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ECONOMIA

En medio del plan motosierra, Aerolíneas Argentinas desactivó otra oficina y prevé ola de cierres

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El plan de reducción de presencia comercial física que promueve Aerolíneas Argentinas sigue subiendo peldaños. Tras desactivar su representación en la ciudad de Comodoro Rivadavia y bajar las persianas de su local en Rosario, ahora la estatal puso fin a las operaciones en Santa Fe capital. De esa forma, culminó con 70 años de presencia en ese sitio y la decisión de la compañía es concentrar la atención en terminales aéreas como el aeropuerto de Sauce Viejo. En simultáneo, entre el 21 y el 30 de abril, la compañía dejará de operar sus oficinas en Trelew, Bariloche, Salta y Posadas. Aerolíneas Argentinas también apuesta a intensificar la comercialización online de sus vuelos y servicios.

En el caso de Bariloche, la empresa decidió que el plantel de empleados de las oficinas en esa ciudad patagónica pase a cumplir funciones en el local aeropuerto Teniente Candelaria. En tanto la estatal es dueña del inmueble, la firma pondrá en alquiler el local en cuestión.

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En torno a esa representación reconocen que la comercialización «física» decayó fuerte en todos los puntos de venta de tickets en el interior con posterioridad a la pandemia. Y que por estos días apenas el 2% de las operaciones se dan en el ámbito de las oficinas de la estatal.

Aerolíneas baja la persiana de más oficinas

Con relación al final de las operaciones en la ciudad de Santa Fe, la novedad fue confirmada por la Asociación del Personal Aeronáutico (APA). También en ese caso, reconoció la organización, la empresa garantizó la continuidad laboral e informó su decisión de trasladar la atención a las terminales aéreas más cercanas.

Respecto de los cierres de oficinas de Aerolíneas que se concretarán antes que concluya abril, se prevé el final de la atención física en Salta, Posadas y Trelew antes del miércoles 30.

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Esta baja de persianas sigue a la desactivación de las oficinas de la estatal en Ushuaia y El Calafate, ocurridas a fines del año pasado. También en los últimos meses se estableció el final para Comodoro Rivadavia, aunque en ese caso la ya había frenado por completo la atención al público en octubre del año pasado por falta de personal.

Previo a Comodoro Rivadavia, Aerolíneas Argentinas desactivó su oficina en Rosario a fines de enero y también concentró su personal en el aeropuerto local. En dicha ciudad santafesina, la compañía optó por no renovar el contrato de alquiler de la oficina que operaba en el centro rosarino.

A la par de estos movimientos, la línea de bandera viene aplicando un esquema de reducciones de frecuencias o suspensiones de rutas que se alinea con la decisión de La Libertad Avanza (LLA) de achicar el déficit de la aérea.

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A fines de marzo, Aerolíneas Argentinas anticipó su decisión de acotar sus servicios a destinos como Punta Cana y Miami, e informó que aplicaría recortes de itinerarios a puntos turísticos en Brasil.

Aerolíneas Argentinas: sigue la pelea con Pablo Biró

En simultáneo a estas decisiones comerciales, la estatal sigue afrontando un complejo escenario interno a partir de las reiteradas disputas con los actores del sindicalismo aeronáutico.

En ese sentido, Aerolíneas Argentinas acaba de convocar a una asamblea de accionistas para el próximo 29 de abril, donde tratará una nueva expulsión de Pablo Biró, el titular del gremio de pilotos APLA.

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A fines de febrero, el sindicalista fue elegido por unanimidad como miembro del directorio en representación de los trabajadores de la línea de bandera. De esa forma, Biró volvió a ocupar el lugar del que también fue expulsado en octubre de 2024 acusado de accionar en perjuicio de la compañía.

El gremialista retomó esa función a partir del acuerdo entre los sindicatos del sector, unidos en un frente que se opone a las decisiones de la cúpula de Aerolíneas Argentinas y reclama nuevos ajustes salariales.

Tras esa designación, Aerolíneas Argentinas anticipó que rechazaría la designación de Biró señalando lo siguiente: «La designación del Sr. Biro como Director fue realizado en un acto del PPP (Programa de Propiedad Participada) que carece de formalidad ante Aerolíneas Argentinas. No existiendo acto formal de designación del Sr. Biró que cumpla con lo requerido por la Ley General de Sociedades, esa designación no es válida para ARSA».

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Para enseguida añadir: «Más allá de la forma, la compañía va a hacer todo lo que esté a su alcance para evitar que una persona que actuó manifiestamente contra los intereses de la empresa, soportada por el esfuerzo de todos los contribuyentes, sea parte del directorio de la misma».



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ECONOMIA

La empresa detrás de una de las marcas más conocidas de preservativos tuvo que achicar su planta en más de 60%

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La empresa detrás de Tulipán despidió a más de 200 empleados en los últimos años. (Imagen ilustrativa Infobae)

En un contexto de crisis industrial, Kopelco S.A., la empresa que opera la marca de preservativos Tulipán, redujo en más de 60% su planta de empleados por la contracción del consumo. De acuerdo a los cálculos de los directivos de la compañía, la dotación de personal se redujo de 355 a 135 trabajadores directos, lo que se traduce en una pérdida de 220 empleos.

Nacida a fines de los 80, Tulipán comercializa 12 tipos diferentes de profilácticos junto a geles íntimos y otros artículos, y, según estimaciones de la propia firma, abarca el 40% de la participación en el mercado argentino. Además, solía proveer al gobierno nacional en las campañas de prevención contra las Enfermedades de Transmisión Sexual (ETS).

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Al mismo tiempo, Kopelco forma parte de la industria textil mediante la fabricación de puntillas, cintas elásticas y rígidas así como hilados de latex y globos, entre otros productos. La planta principal opera en San Martín, en la Provincia de Buenos Aires, mientras que una segunda instalación en el parque industrial de San Luis está destinada exclusivamente a la producción textil.

Felipe Kopelowicz, gerente general de la empresa, aseguró que el recorte de personal se debió a la caída de la demanda interna de los últimos años. “Estamos súper preocupados, es un momento muy desafiante. Tenemos caída de ventas de hasta 50% en algunos rubros. Nunca viví una cosa así”, afirmó el directivo. Uno de los problemas que identificó fue la importación de prendas confeccionadas de China, con las que es muy difícil competir.

Además de Tulipán, Kopelo también
Además de Tulipán, Kopelo también tiene negocios en el rubro textil. (Fuente)

Respecto al negocio de los preservativos, indicó que el retroceso no fue tenemos un precio más competitivo y más popular. La torta cae pero nosotros ganamos un poco de participación. Pero los otros rubros nuestros están muy atacados: elásticos de ropa interior, globos y productos de mano de obra incentiva. Allí, lamentablemente, hemos achicado personal y el negocio se cayó a pedazos. En textil, cayó un 50% en volumen de venta”, describió en declaraciones a Radio Con Vos.

Siguiendo esa línea argumental, el empresario consideró que la coyuntura refleja “un jaque total” e incluso realizó una autocrítica por su propia administración: “Estoy muy decepcionado con mi propia gestión porque mi gente la está pasando mal. No he podido cambiar ni resolver ni mejorar la situación de la gente. Realmente no sé qué música bailar, no sé cuál es el piso. No sabemos qué hacer”.

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Por otra parte, Kopelowicz cuestionó al gobierno de Javier Milei por sus críticas contra la industria y aseguró que “nunca hubo un diálogo” con el sector. “Nunca nadie me llamó, ni a mí ni a la cámara. No convalidan la industria real. Son asesores que supuestamente saben de lo que están hablando pero no hablan con nosotros”, se quejó.

A propósito del debate sobre el nivel de rendimiento industrial, el ejecutivo reconoció que si bien existen ciertos puntos donde no son “del todo eficientes, en otros sí”. “Desarmar todo por alguna ineficiencia me parece un suicidio”, sentenció.

Las ventas textiles de Kopelco
Las ventas textiles de Kopelco cayeron más de 50%.

En cuanto a la reforma laboral, que la administración libertaria promulgó el viernes 5 de febrero, el administrador de Kopelco le restó importancia al señalar que la situación “pasa porque haya trabajo y, a nivel económico, consumo”. “Puede hacer que alguien tome algún empleado más pero si uno no se siente tranquilo en su trabajo, no va a consumir. Lo mismo que los empresarios: si no nos sentimos tranquilos, no invertimos. Hoy la gente tiene salarios pero no llegan”, concluyó.

En medio de las tensiones entre el Gobierno y la industria por episodios como el cierre de Fate o la pelea con el Grupo Techint por la licitación de caños de Vaca Muerta, el ministro de Economía, Luis Caputo, volvió a respaldar con firmeza la política económica oficial, que incluye una apertura de las importaciones.

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Durante el 7º Foro de Inversiones & Negocios realizado en Mendoza, Caputo expresó su postura sobre el modelo económico y las demandas del sector empresario respecto de la ausencia de una política industrial concreta.

En un contexto de tensión con la UIA, que el martes pasado difundió un comunicado crítico solicitando respeto tras las declaraciones del presidente Javier Milei sobre los empresarios en la apertura de sesiones del Congreso, el titular del Palacio de Hacienda afirmó que el modelo vigente “es un modelo de capitalismo de mercado, de la gente, no es de ninguna manera antiempresario”, y agregó que “es con los empresarios que se ganan su mercado, como tiene que ser”.

Luis Caputo aclaró que el
Luis Caputo aclaró que el modelo del Gobierno no es «antiempresario» tras la tensión con los industriales. REUTERS/Agustin Marcarian

“¿De qué modelo industrial estamos hablando? ¿Para alguno Argentina es una potencia industrial? El modelo de los últimos 20 años, lejos de hacer crecer nuestra industria, ni siquiera pudo hacer crecer un empleo, que no crece desde 2011. Además, la cantidad de empleadores no crece desde 2007″, opinó el funcionario nacional.

Y cerró: “No era un modelo que tenga nada que ver con lo industrial; era un modelo prebendario. Era un proyecto inmoral, injusto, ineficiente y regresivo porque el que menos puede defenderse contra este tipo de modelo es el que menos tiene”.

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Un informe reciente de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA) recalcó que en los dos primeros años de la gestión de Javier Milei, la industria manufacturera atravesó una crisis profunda, con impacto en el empleo, la producción y su participación en la economía nacional.

En ese periodo, el sector industrial perdió 100.000 empleos, lo que equivale a una reducción de 160 puestos diarios. La utilización de la capacidad instalada retrocedió hasta el 40%, mientras que las exportaciones de productos con mayor valor agregado disminuyeron un 28%. Además, la participación de la industria en el PBI descendió del 16,5% al 13,7%, el nivel más bajo en nueve décadas.

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ECONOMIA

Supermercados Coto, Carrefour y Jumbo liquidan cafeteras desde $24.000 y hasta 50% de descuento

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Las principales cadenas de supermercados están lanzando liquidaciones, con precios muy baratos y grandes descuentos, para que cambies tu cafetera

06/03/2026 – 17:20hs

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Si estás buscando comprar una cafetera nueva o querés pasar del filtro al expreso sin comprometer tu bolsillo, las principales cadenas de supermercados como Carrefour, Coto y Jumbo están lanzando liquidaciones, con precios muy baratos y descuentos que llegan hasta el 50% de su precio original

Entre las ofertas, podés encontrar opciones para todos los gustos: desde la clásica de émbolo para los más tradicionales hasta máquinas automáticas que te hacen sentir en una cafetería de especialidad.

Supermercado Carrefour: descuentos de hasta 53% en las cafeteras

En el supermercado Carrefour, tenés la opción de comprar cafeteras con descuentos de hasta 53% y, además, algunos de sus modelos se pueden comprar con otro pequeño electrodoméstico a través de la opción 2×1.

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A continuación, te compartimos algunos precios que vas a encontrar:

  • Cafetera eléctrica de filtro Sansei Casa9118BP 0,75 L (53% off): $23.999 (precio regular: $51.799)
  • Cafetera de filtro Mandine vintage con timer MCM10 (2×1 en pequeños electrodomésticos): $41.500 c/u (precio regular: $83.000), con 12 cuotas fijas con Visa y Mi Carrefour Crédito.
  • Cafetera eléctrica de filtro Sansei Casa9118BP 0,75 L (53% off): $23.999 (precio regular: $51.799) 
  • Cafetera express Mandine inox MEC1450 (2×1 en pequeños electrodomésticos): $146.500 c/u (precio regular: $293.000), con 12 cuotas fijas con Visa y Mi Carrefour Crédito
  • Cafetera émbolo TF25 350 ml con la segunda unidad al 80% off: $13.194 c/u (precio regular: $21.990)
  • Cafetera Mandine MCM900W blanca simil madera (2×1 en pequeños electrodomésticos): $29.500 c/u (precio regular: $59.000), con 12 cuotas fijas con Visa y Mi Carrefour Crédito
  • Cafetera eléctrica Electrolux Efficient ECM12 600 ml (26% off): $42.999 (precio regular: $58.888), con 3 cuotas sin interés y 3 cuotas Mi Carrefour Crédito
  • Cafetera Mandine acero inox MCM6011T (2×1 en pequeños electrodomésticos): $36.500 c/u (precio regular: $73.000), con 12 cuotas fijas con Visa y Mi Carrefour Crédito.

Ofertas en Coto: cafeteras desde $25.000 y hasta 6 cuotas sin interés

En cuanto a la propuesta de Coto, podés encontrar descuentos de hasta el 25% y para abonar, podés hacerlo en 6, 9 y 12 cuotas sin interés.

Te mostramos alguna de las cafeteras que podés encontrar en Coto:

  • Cafetera Filtro TOP HOUSE Cm1001b (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $26.349,15 (precio regular: $30.999 – 6 cuotas sin interés).
  • Cafetera Filtro ATMA Essential CA2180P (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $25.796,65 (precio regular: $30.349 – 6 cuotas sin interés).
  • Cafetera Filtro TOP HOUSE C-GC (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $56.609,15 (precio regular: $66.599 – 6 cuotas sin interés).
  • Cafetera Filtro MOULINEX City Perfecta (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $39.354,15 (precio regular: $46.299 – 6 cuotas sin interés).
  • Cafetera Filtro TOP HOUSE CM1705 (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $75.759,65 (precio regular: $89.129 – 6 cuotas sin interés).
  • Cafetera Filtro TOP HOUSE CA1707 (25% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $67.392,01 (precio regular: $89.988 – 12 cuotas sin interés)
  • Cafetera Filtro TOP HOUSE CM1301B (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $33.999,15 (precio regular: $39.999 – 6 cuotas sin interés).
  • Cafetera Filtro TOP HOUSE CM-30000BE (20% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $88.799,20 (precio regular: $110.999– 9 cuotas sin interés)
  • Cafetera Filtro TOP HOUSE C-NV (20% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $42.375,20 (precio regular: $52.969 – 9 cuotas sin interés)

Ofertas en Jumbo de hasta 40% de descuento en cafeteras

También el supermercado Jumbo presenta algunos descuentos, que llegan hasta el 40%. 

  • Cafetera Primalatte 1050 W Black Oster (15% off): $373.064,15 (precio regular: $438.899) – 6 cuotas sin interés.
  • Cafetera Primalatte 1050 W Silver Oster (15% off): $373.064,15 (precio regular: $438.899) – 6 cuotas sin interés.
  • Cafetera Primalatte 1050 W White Oster (15% off): $373.064,15 (precio regular: $438.899) – 6 cuotas sin interés.
  • Cafetera NEX CDM7800 (40% off): $31.170 (precio regular: $51.950) – 6 cuotas sin interés.
  • Cafetera Smartlife SL-CM9402 1,5 L (20% off): $49.599,20 (precio regular: $61.999) – 6 cuotas sin interés.
  • Cafetera 2 en 1 Express Smartlife SL-EC8501 850 W (15% off): $220.999,15 (precio regular: $259.999) – 6 cuotas sin interés.
  • Cafetera Personal Mickey Mouse Atma (15% off): $42.499,15 (precio regular: $49.999) – 6 cuotas sin interés.

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ECONOMIA

¿Cuánto le paga el Inter Miami a Leo Messi por año?: Jorge Mas, el dueño del club, dio detalles del millonarios salario del astro

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Lionel Messi en la Casa Blanca, el jueves pasado (Valerie Plesch/Bloomberg)

Lionel Messi cobra entre USD 70 millones y USD 80 millones al año en Inter Miami CF, incluyendo derechos de participación y compensación como jugador, según dijo el propietario del club, Jorge Mas.

Messi firmó el año pasado un nuevo contrato por tres temporadas con Inter Miami, que lo mantendrá en la franquicia más valiosa de la Major League Soccer incluso después de cumplir 40. Los términos completos no se hicieron públicos, pero se espera que se convierta en copropietario del club cuando deje de jugar, dada la estructura de los acuerdos vigentes desde su llegada en 2023.

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Para pagar a uno de los mejores futbolistas de la historia, junto a otras estrellas veteranas como Luis Suárez y Rodrigo De Paul, Mas depende en gran medida de patrocinios y otros acuerdos comerciales, que representan alrededor del 55% de los ingresos del club. Los derechos de medios, clave para la mayoría de las grandes franquicias deportivas, aportan apenas 2% de la facturación de Inter Miami, según Mas.

Jorge Mas, dueño del Inter
Jorge Mas, dueño del Inter Miami CF (Bloomberg)

“La razón por la que necesito patrocinadores y que sean de clase mundial es porque los jugadores son caros”, dijo Mas en una entrevista esta semana. “Le pago a Messi —vale cada centavo—, pero son entre USD 70 millones y USD 80 millones al año. En total”.

Mas no detalló cómo está estructurado el contrato de Messi ni cómo se distribuyen los costos anuales. Messi es el segundo futbolista mejor pagado del mundo después de Cristiano Ronaldo, cuyo contrato con el club saudí Al-Nassr FC, según reportes, supera los USD 400 millones.

Mas, empresario de 63 años radicado en Miami, construyó su carrera y fortuna en la empresa familiar de construcción y desarrollo inmobiliario MasTec Inc. La firma, que cotiza en bolsa y se especializa en construcción, instalación y mantenimiento de infraestructura de servicios públicos y comunicaciones, está valorada en unos USD 23.000 millones.

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El más reciente golpe estratégico de Mas, anunciado esta semana, fue la firma de una alianza multianual con la fintech brasileña Nu Holdings Ltd. El nuevo estadio del Inter Miami, que abrirá en abril, se llamará Nu Stadium, y el logotipo de la compañía aparecerá en la parte posterior de las camisetas a partir de agosto.

Lionel Messi y Jorge Mas,
Lionel Messi y Jorge Mas, con el presidente de EEUU, Donald Trump en la Casa Blanca, en Washington DC, EEUU (Bloomberg)

El empresario, que es dueño del club junto con su hermano José y la leyenda británica David Beckham, afirmó que no compite necesariamente con otros equipos de la MLS fuera de la cancha y que considera a los clubes de las principales ligas europeas como sus verdaderos rivales a la hora de atraer talento.

Las fuertes inversiones en Inter Miami ya comienzan a traducirse en títulos. El club ganó su primera MLS Cup la temporada pasada y celebró el campeonato el jueves en la Casa Blanca junto al presidente Donald Trump.

Apple acordó inicialmente en 2022 un contrato por USD 2.500 millones y 10 años para asegurar los derechos exclusivos de transmisión global de la MLS en Estados Unidos. Sin embargo, el acuerdo fue revisado recientemente para concluir al final de la temporada 2028-2029.

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Mas recomienda a otros propietarios priorizar acuerdos de marca y patrocinios por encima de los ingresos por derechos de transmisión por ahora.

“La razón por la que necesito patrocinadores y que sean de clase mundial es porque los jugadores son caros”

“Usa ese ecosistema para tus patrocinadores, tus patrocinadores actuales para tus equipos y para tu valor”, dijo Mas. “La gente no piensa así. Yo sí. Porque la valoración de mi equipo se basa en eso. Los dólares de medios no la mueven”.

La valoración del club aumentó 22% solo en 2025 hasta USD 1.450 millones, lo que lo convierte en el más valioso de la MLS, según Sportico. Queda por ver qué ocurrirá cuando la “Messimanía” eventualmente pierda fuerza y Mas y sus socios deban encontrar a la próxima gran figura que atraiga aficionados al estadio y a la venta de camisetas.

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Pero Mas asume el desafío.

“He revolucionado la MLS. Algunos critican, otros elogian. Yo llevo el timón porque creo que necesitamos cambiar muchas cosas”, afirmó. “No puedes temer al cambio. Para prosperar y tener éxito, necesitas hacer las cosas de manera diferente”.

Con información de Bloomberg

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