El debate del Proyecto de Modernización Laboral deja una gran cantidad de incógnitas que esta nota intentará despejar con claridad

10/02/2026 – 08:40hs

El debate del Proyecto de Modernización Laboral, que comenzará mañana en la Cámara de Senadores, más allá de plantear una discusión muy necesaria y fundamental para la sociedad, deja una gran cantidad de incógnitas que se tratarán de responder en esta especie de Guía Laboral armada por iProfesional en base a las consultas realizadas a los principales expertos del mercado laboral.

Hay varios conceptos como ultraactividad, litigiosidad, banco de horas, vacaciones fraccionadas, cambios en las remuneraciones, indemnización por despido, fondo de asistencia laboral (FAL), cuota solidaria y nuevas modalidades laborales que están en el medio de la discusión. También hay que mencionar que el proyecto se refiere solo al trabajador del sector público y que no serán afectados los derechos de los trabajadores que hoy trabajan en el sector formal del mercado laboral.

Reforma laboral: cambios en vacaciones, huelga e indemnizaciones

En relación al futuro de los trabajadores que se incorporen al mercado de trabajo formal luego de que se apruebe la nueva ley, hay que destacar:

1. Los salarios deben ser pagados en dinero, sea en moneda nacional o extranjera, especie, habitación o alimentos. Se habilita a los trabajadores a recibir el pago en billeteras virtuales. Se incorpora el concepto de «salario dinámico», que puede ser acordado en los convenios colectivos de trabajo.

2. En relación a las vacaciones, las mismas se podrán acordar entre el trabajador y el empleador, quien deberá conceder el goce de vacaciones durante el período entre el 1° de octubre y el 30 de abril del año siguiente, y las partes pueden acordar disponerlas fuera de dicho período, también de mutuo acuerdo entre el empleador y el trabajador, pero es este el que tiene la última palabra. Lo importante es que las vacaciones se podrían fraccionar en tramos y no será obligatoria tomarlas todas juntas ni en una fecha determinada.

3. En lo que se refiere al derecho de huelga, el proyecto fija porcentajes mínimos de funcionamiento durante las huelgas, según el tipo de actividad, y los servicios esenciales deberán asegurar una cobertura del 75%, mientras que los servicios «trascendentales» al menos el 50%, y el proyecto amplía el número de actividades alcanzadas.

4. En caso de despido del trabajador, y para calcular las indemnizaciones, el proyecto propone una reducción de la base de cálculo, porque no se considerarán conceptos como vacaciones, el aguinaldo, propinas o premios y, además, se impondrá un tope salarial como base remuneratoria, que no puede exceder tres veces el salario promedio mensual según el convenio colectivo de trabajo.

5. En relación a nuevas modalidades de empleo, el proyecto define una nueva categoría laboral para el sector de las aplicaciones y crea la figura del repartidor independiente y, a su vez, habilita la libertad de formas de contrato, ya que se establece que este vínculo no constituye una relación laboral. De esta forma, se buscará promover un esquema diferenciado de aportes y el acceso a ciertos derechos, como seguros viales, sin que ello implique una relación laboral de dependencia.

6. En lo que respecta a la representación gremial, es probable que varios gremios pierdan poder si se aprueba la ley, ya que puede complicar el financiamiento de los mismos. La reforma amenaza su financiamiento al establecer que las empresas no estarán obligadas a retener la cuota de los trabajadores afiliados a los sindicatos, a menos que el trabajador lo autorice expresamente, pero el proyecto no hace mención a la polémica cuota solidaria.

El proyecto incorpora cambios profundos en las relaciones de trabajo, flexibiliza las condiciones de contratación y modifica sustancialmente el esquema de indemnizaciones. Introduce una rebaja de las contribuciones patronales, uno de los puntos más discutidos.

En lo que respecta al concepto de ultraactividad, implica que se limita la ultraactividad de los convenios colectivos de trabajo. Este concepto, vigente en la ley actual, implica que todos los acuerdos firmados entre empresarios y gremios conservan vigencia hasta tanto no sean reemplazados por otro, aun cuando se encuentren vencidos, y el nuevo acuerdo es el que prevalecerá en el futuro. Por lo tanto, hay un piso para el salario, que es el de la convención colectiva anterior, pero no hay un techo para el nuevo salario.

En relación al banco de horas, el proyecto incorpora un mecanismo que permite reorganizar la distribución de la jornada laboral sin alterar el máximo semanal establecido por ley. En la práctica, habilita a que las empresas acumulen horas trabajadas de más en determinados períodos y las compensen en otros con menos actividad, sin que esto se compute como horas extra.

Fondos de asistencia y cobertura ante desvinculaciones

El proyecto también incorpora la creación de los Fondos de Asistencia Laboral (FAL), un mecanismo que funcionaría como herramienta para financiar coberturas básicas en situaciones de desvinculación o reducción de ingresos.

La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) avanza con el calendario de pagos de febrero, y este miércoles 11 corresponde el turno a beneficiarios de distintas prestaciones según la terminación del Documento Nacional de Identidad (DNI).

La actualización de haberes por inflación y el pago de bonos extraordinarios marcan el ritmo de las liquidaciones de febrero, en un contexto de ajustes definidos por la fórmula de movilidad vigente. La jornada concentra pagos de jubilaciones mínimas, asignaciones y pensiones no contributivas para miles de personas en la Argentina.

De acuerdo con el cronograma publicado por ANSES, hoy reciben sus haberes los titulares de jubilaciones que cobran el monto mínimo y tienen DNI finalizado en 2. La medida también alcanza a quienes perciben la Asignación Universal por Hijo (AUH), la Asignación Familiar por Hijo y la Asignación por Embarazo, siempre que el documento termine en 2.

Además, se efectúan pagos para beneficiarios de pensiones no contributivas con DNI terminado en 4 y 5, así como a quienes acceden a prestaciones por prenatal y maternidad con documentos finalizados en 0 y 1.

El calendario de pagos de ANSES para febrero experimenta un incremento del 2,8% en todos los haberes, como consecuencia de la variación inflacionaria medida en diciembre y el ajuste previsto por la ley de movilidad. La jubilación mínima se ubica en $359.219,42, cifra a la que se suma un bono previsional de $70.000. De esta manera, el ingreso total para quienes perciben el haber más bajo alcanza los $429.079,70.

El monto de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) sube a $287.375,53, mientras que las pensiones no contributivas por invalidez o vejez se sitúan en $251.453,59.

El cronograma de pagos para jubilaciones mínimas inició el lunes 9 de febrero con los DNI terminados en 0, siguió el martes 10 con los terminados en 1 y hoy, miércoles 11, corresponde a quienes tienen documentos finalizados en 2. El calendario continuará en los próximos días con el resto de las terminaciones.

Para los jubilados y pensionados que perciben haberes superiores al mínimo, los pagos comenzarán el lunes 23 de febrero, también organizados por número de documento.

En cuanto a las pensiones no contributivas, los pagos se distribuyen del 9 al 13 de febrero. Hoy corresponde a quienes tienen DNI finalizado en 4 y 5. Los beneficiarios de la PUAM y las madres de siete hijos también reciben montos actualizados y el refuerzo extraordinario, según el esquema de liquidación vigente.

Las asignaciones familiares y la Asignación Universal por Hijo también se actualizan en febrero. El monto general de la AUH asciende a $129.096, aunque tras la retención del 20%, el pago directo se establece en $103.276,80. En el caso de hijos con discapacidad, el valor actualizado es de $420.354, con un pago directo de $336.283,20. Quienes perciben asignaciones del Sistema Único de Asignaciones Familiares (SUAF) reciben montos variables en función de los ingresos familiares, con un piso de $64.554 por hijo.

Para la asignación por embarazo, este miércoles 11 corresponde a titulares con DNI terminado en 1. El calendario seguirá el jueves 12 con quienes tengan documentos finalizados en 2 y el viernes 13 con los terminados en 3. En el rubro prenatal y maternidad, hoy se liquida a las beneficiarias con DNI en 0 y 1, mientras que la asignación por maternidad se abona en la misma jornada a todas las titulares.

Las asignaciones de pago único (por nacimiento, adopción y matrimonio) también reciben actualización. El monto por nacimiento se fija en $75.246, el de adopción en $449.888 y el de matrimonio en $112.668, con fechas de cobro que van del 10 de febrero al 12 de marzo para la primera quincena, y del 24 de febrero al 12 de marzo para la segunda.

El fondo de desempleo, con topes actualizados a $173.400 (mínimo) y $346.800 (máximo), se liquida a mes vencido, por lo que en febrero se abonan los montos correspondientes a enero. Los pagos arrancarán el martes 24 de febrero según la terminación del DNI.

ANSES recuerda que cada beneficiario puede consultar el detalle de su liquidación y la fecha exacta de cobro ingresando a la plataforma Mi ANSES, utilizando CUIL y Clave de la Seguridad Social.

Desde el viernes 9 de febrero, la consulta de recibos de haberes está habilitada para todos los titulares de prestaciones. Las fechas pueden sufrir modificaciones y se recomienda verificar la información actualizada en los canales oficiales del organismo.

Para más información y el detalle completo de fechas, montos y requisitos, los interesados pueden acceder al calendario oficial de pagos de ANSES y consultar por número de documento o tipo de prestación en el portal del organismo.

En pocos años, la inteligencia artificial (IA) dejó de ser una promesa futurista para convertirse en una herramienta cotidiana dentro de las organizaciones. Automatiza tareas, acelera procesos y amplía la capacidad operativa de los equipos. Sin embargo, en la práctica, su incorporación está dejando al descubierto una paradoja cada vez más frecuente: muchas empresas avanzan más rápido, pero con menos foco operativo.

Desde el trabajo cotidiano en procesos de transformación organizacional, se repite un patrón claro. La adopción de inteligencia artificial suele venir acompañada de mayores niveles de presión, fragmentación del trabajo y desgaste humano. No se trata de un problema tecnológico, sino de cómo están diseñados los sistemas de trabajo en los que la tecnología se integra.

Hoy, más del 70% de las empresas a nivel global ya utiliza algún tipo de inteligencia artificial, según relevamientos internacionales. Sin embargo, solo una minoría logra capturar valor sostenido. La razón es simple: la inversión se concentra en la herramienta, pero no en la forma de trabajar. La IA no ordena por sí sola; amplifica el sistema en el que se inserta. Si ese sistema está desordenado, el desorden se acelera.

Más tecnología, menos foco

Este fenómeno tiene un impacto directo en el foco diario de los equipos. Un informe reciente del Microsoft Work Trend Index muestra que casi siete de cada diez empleados sienten que no logran espacios reales de concentración durante su jornada laboral. En entornos hiperautomatizados, el foco se volvió un recurso escaso.

La inteligencia artificial permite hacer más cosas en menos tiempo, pero también multiplica estímulos, interrupciones y demandas simultáneas. En ese contexto aparece uno de los grandes malentendidos de la era digital: confundir velocidad con progreso. Correr más rápido no sirve si no está claro hacia dónde se corre. Y en ese punto, la IA no reemplaza el criterio humano: lo expone.

La IA como espejo organizacional

En los equipos este efecto se observa con claridad. Cuando la inteligencia artificial se incorpora sobre agendas saturadas, roles difusos y prioridades cambiantes, el resultado es más multitarea, más presión y más cansancio. Diversos estudios indican que el cambio constante de tareas puede reducir significativamente la productividad. En esos casos, la tecnología no libera tiempo: acelera el desgaste.

El efecto inverso también existe. Cuando hay claridad estratégica, acuerdos de trabajo explícitos y un ritmo compartido, la IA se convierte en un verdadero habilitador. Reduce fricciones, libera tiempo de coordinación y permite que las personas se concentren en decisiones de mayor valor.

Esto confirma una idea clave: la inteligencia artificial no transforma organizaciones por sí sola. Hace visible el nivel de orden —o desorden— que ya existe.

Diseñar antes de automatizar

En este contexto, comienzan a ganar relevancia enfoques que priorizan el diseño del trabajo antes de la automatización. La premisa es simple: antes de acelerar, hay que ordenar.

Metodologías como TRAX parten de ese enfoque. Proponen estructurar el trabajo en unidades claras de avance, con compromisos explícitos y responsabilidad compartida. No buscan que los equipos hagan más, sino que hagan menos, mejor y con mayor claridad. Cuando el trabajo está diseñado de esa forma, la inteligencia artificial deja de ser una capa de ruido y pasa a funcionar como soporte para la ejecución.

El rol del liderazgo en la era de la IA

Nada de esto ocurre sin un cambio profundo en el liderazgo. El desafío ya no es impulsar la adopción tecnológica, sino diseñar contextos donde la IA potencie a las personas en lugar de agotarlas.

Eso implica hacerse preguntas incómodas, pero necesarias:

• ¿Qué tareas deberían dejar de hacer las personas?
• ¿Qué decisiones requieren más criterio humano y menos automatización?
• ¿Cómo se protege el foco y la energía de los equipos en entornos hiperconectados?

Las organizaciones que realmente avanzan no son las que suman más herramientas, sino las que aprenden a integrarlas con sentido. En un escenario de cambio permanente, la ventaja competitiva ya no está en la tecnología en sí, sino en la capacidad de diseñar sistemas de trabajo claros, humanos y sostenibles.

La inteligencia artificial puede ser una gran aliada. Pero solo cuando se la integra con foco y dirección. Porque, al final del día, no se trata de correr más rápido, sino de decidir mejor cómo avanzar.

*Ignacio Martínez Escalas es Head de Integralis Consulting Group.