ECONOMIA
El plan de Milei para que miles de personas que hoy cobran planes sociales entren al mercado laboral

Mientras se prepara para un fuerte debate con la CGT y la oposición por la reforma laboral, el Gobierno avanza en otro frente que promete generar gran polémica. Se trata de acelerar la posibilidad que quienes perciben planes sociales puedan prepararse para el mercado laboral.
Algunos funcionarios miran al modelo del sistema dual alemán -que combina clases en instituciones educativas con entrenamiento remunerado en empresas-, y que viene funcionando para incrementar las oportunidades de inserción en el mundo del trabajo.
En el modelo germano, los participantes alternan de manera planificada períodos de formación teórica en un centro educativo con otros de práctica en un entorno laboral. Las tareas son supervisadas por instructores de la empresa, mientras la enseñanza en el aula se concentra en los fundamentos técnicos, normativos y conceptuales del oficio.
El entrenamiento en la empresa permite aplicar esos conocimientos a situaciones concretas, resolver problemas reales y desarrollar competencias organizacionales.
Un sistema que Argentina ya intentó aplicar
Entre quienes destacan este sistema, que alguna vez se quiso aplicar en la Argentina en los ’80, señalan que la teoría y la práctica avanzan de forma paralela, retroalimentándose para acelerar el aprendizaje y aumentar la empleabilidad.
Los datos que llegan de Alemania son positivos: el 90% de los jóvenes que egresan del sistema dual consigue empleo en el año posterior a su finalización, y más del 60% es contratado por la misma empresa donde realizó la práctica.
El dato que genera interrogantes es que la mayoría son jóvenes, mientras que en la Argentina hay muchos desocupados de mediana edad, entre quienes perciben un plan social. Quienes piensan en la implementación de este esquema en el país destacan que el sistema dual podría incentivar a beneficiarios de planes sociales, ya no tan sólo a incorporarse a la sociedad productiva, con incentivos fiscales y previsionales para las empresas contratantes, sino para que también adquieran el capital humano que les permita acceder a otra calidad de vida.
Destacan además que el modelo alemán favorecela contratación laboral por la experiencia adquirida, mientras la asistencia se transforma en inversión formativa. Además, las certificaciones obtenidas tendrían valor para el mercado; y la necesaria coordinación entre Estado, empresas y centros de formación garantizaría que la capacitación responda a las demandas concretas de la economía.
Destacan también que ayuda estatal dejaría de ser un mero subsidio para convertirse en una herramienta concreta de formación y trabajo. «Se trata de romper el círculo vicioso del asistencialismo y poder construir, con esfuerzo propio, un futuro de dignidad y oportunidades», ponderan.
El Gobierno busca la forma de reconvertir los planes sociales
En paralelo a esto, trascendió que el Gobierno busca la forma de reconvertir los planes sociales para incentivar la formación en oficios. La intención sería transformar los programas de transferencias directas en una política de vouchers, para que los beneficiarios financien capacitaciones que los acerquen al mercado laboral.
La polémica surgió enseguida, ya que desde los movimientos sociales se preguntan cómo espera el gobierno que la gente reemplace el dinero que utiliza para su subsistencia diaria, por vouchers sin valor transaccional alguno. Por ahora, no hay respuesta para esto, pero sí está la intención de avanzar con cambios en el esquema de planes sociales.
En 2024, el programa Potenciar Trabajo -que agrupaba a casi 1.300.000 beneficiarios-, se reconvirtió en dos: Volver al Trabajo (VAT), con casi un millón de inscriptos en la secretaría de Empleo; y el Programa de Acompañamiento Social (PAS), que cobran más de 200 mil personas, en su mayoría mayores de 50 años o madres de cuatro o más hijos menores, que se mantuvo en la órbita de la secretaría de Niñez, Adolescencia y Familia.
Con esa idea, se trabaja en un sistema de vouchers para que los beneficiarios puedan capacitarse en trabajos útiles para cada una de las regiones. El eje sería el Centro de Formación de Capital Humano, brindaría capacitaciones y otorgaría certificaciones progresivas de formación profesional y docente, con práctica y teoría para oficios. Incluso, se busca sumar a grandes empresas para que brinden las capacitaciones, y que a su vez podría tomar a parte de los alumnos una vez que completen su formación.
El Ministerio de Capital Humano pondría a disposición edificios y la manutención de los mismos, y las empresas cubrirían las áreas formativas. En este marco, será clave sumar a las provincias y municipios.
Entre las organizaciones sociales creen que la propuesta será difícil de implementar, porque no hay mercado para absorber la demanda. «Fracasa siempre», dijo el secretario general de la UTEP, Alejandro Gramajo, referente del Movimiento Evita.
En el Gobierno destacan que la inversión social se concentró en la AUH y en la Tarjeta Alimentaria, que en 2023 cubría solo el 54 por ciento de la canasta básica alimentaria y ahora llega al 94 por ciento, según aseguran.
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ECONOMIA
La empresa detrás de una de las marcas más conocidas de preservativos tuvo que achicar su planta en más de 60%

En un contexto de crisis industrial, Kopelco S.A., la empresa que opera la marca de preservativos Tulipán, redujo en más de 60% su planta de empleados por la contracción del consumo. De acuerdo a los cálculos de los directivos de la compañía, la dotación de personal se redujo de 355 a 135 trabajadores directos, lo que se traduce en una pérdida de 220 empleos.
Nacida a fines de los 80, Tulipán comercializa 12 tipos diferentes de profilácticos junto a geles íntimos y otros artículos, y, según estimaciones de la propia firma, abarca el 40% de la participación en el mercado argentino. Además, solía proveer al gobierno nacional en las campañas de prevención contra las Enfermedades de Transmisión Sexual (ETS).
Al mismo tiempo, Kopelco forma parte de la industria textil mediante la fabricación de puntillas, cintas elásticas y rígidas así como hilados de latex y globos, entre otros productos. La planta principal opera en San Martín, en la Provincia de Buenos Aires, mientras que una segunda instalación en el parque industrial de San Luis está destinada exclusivamente a la producción textil.
Felipe Kopelowicz, gerente general de la empresa, aseguró que el recorte de personal se debió a la caída de la demanda interna de los últimos años. “Estamos súper preocupados, es un momento muy desafiante. Tenemos caída de ventas de hasta 50% en algunos rubros. Nunca viví una cosa así”, afirmó el directivo. Uno de los problemas que identificó fue la importación de prendas confeccionadas de China, con las que es muy difícil competir.

Respecto al negocio de los preservativos, indicó que el retroceso no fue tenemos un precio más competitivo y más popular. La torta cae pero nosotros ganamos un poco de participación. Pero los otros rubros nuestros están muy atacados: elásticos de ropa interior, globos y productos de mano de obra incentiva. Allí, lamentablemente, hemos achicado personal y el negocio se cayó a pedazos. En textil, cayó un 50% en volumen de venta”, describió en declaraciones a Radio Con Vos.
Siguiendo esa línea argumental, el empresario consideró que la coyuntura refleja “un jaque total” e incluso realizó una autocrítica por su propia administración: “Estoy muy decepcionado con mi propia gestión porque mi gente la está pasando mal. No he podido cambiar ni resolver ni mejorar la situación de la gente. Realmente no sé qué música bailar, no sé cuál es el piso. No sabemos qué hacer”.
Por otra parte, Kopelowicz cuestionó al gobierno de Javier Milei por sus críticas contra la industria y aseguró que “nunca hubo un diálogo” con el sector. “Nunca nadie me llamó, ni a mí ni a la cámara. No convalidan la industria real. Son asesores que supuestamente saben de lo que están hablando pero no hablan con nosotros”, se quejó.
A propósito del debate sobre el nivel de rendimiento industrial, el ejecutivo reconoció que si bien existen ciertos puntos donde no son “del todo eficientes, en otros sí”. “Desarmar todo por alguna ineficiencia me parece un suicidio”, sentenció.

En cuanto a la reforma laboral, que la administración libertaria promulgó el viernes 5 de febrero, el administrador de Kopelco le restó importancia al señalar que la situación “pasa porque haya trabajo y, a nivel económico, consumo”. “Puede hacer que alguien tome algún empleado más pero si uno no se siente tranquilo en su trabajo, no va a consumir. Lo mismo que los empresarios: si no nos sentimos tranquilos, no invertimos. Hoy la gente tiene salarios pero no llegan”, concluyó.
En medio de las tensiones entre el Gobierno y la industria por episodios como el cierre de Fate o la pelea con el Grupo Techint por la licitación de caños de Vaca Muerta, el ministro de Economía, Luis Caputo, volvió a respaldar con firmeza la política económica oficial, que incluye una apertura de las importaciones.
Durante el 7º Foro de Inversiones & Negocios realizado en Mendoza, Caputo expresó su postura sobre el modelo económico y las demandas del sector empresario respecto de la ausencia de una política industrial concreta.
En un contexto de tensión con la UIA, que el martes pasado difundió un comunicado crítico solicitando respeto tras las declaraciones del presidente Javier Milei sobre los empresarios en la apertura de sesiones del Congreso, el titular del Palacio de Hacienda afirmó que el modelo vigente “es un modelo de capitalismo de mercado, de la gente, no es de ninguna manera antiempresario”, y agregó que “es con los empresarios que se ganan su mercado, como tiene que ser”.
“¿De qué modelo industrial estamos hablando? ¿Para alguno Argentina es una potencia industrial? El modelo de los últimos 20 años, lejos de hacer crecer nuestra industria, ni siquiera pudo hacer crecer un empleo, que no crece desde 2011. Además, la cantidad de empleadores no crece desde 2007″, opinó el funcionario nacional.
Y cerró: “No era un modelo que tenga nada que ver con lo industrial; era un modelo prebendario. Era un proyecto inmoral, injusto, ineficiente y regresivo porque el que menos puede defenderse contra este tipo de modelo es el que menos tiene”.
Un informe reciente de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA) recalcó que en los dos primeros años de la gestión de Javier Milei, la industria manufacturera atravesó una crisis profunda, con impacto en el empleo, la producción y su participación en la economía nacional.
En ese periodo, el sector industrial perdió 100.000 empleos, lo que equivale a una reducción de 160 puestos diarios. La utilización de la capacidad instalada retrocedió hasta el 40%, mientras que las exportaciones de productos con mayor valor agregado disminuyeron un 28%. Además, la participación de la industria en el PBI descendió del 16,5% al 13,7%, el nivel más bajo en nueve décadas.
ECONOMIA
Supermercados Coto, Carrefour y Jumbo liquidan cafeteras desde $24.000 y hasta 50% de descuento

Las principales cadenas de supermercados están lanzando liquidaciones, con precios muy baratos y grandes descuentos, para que cambies tu cafetera
06/03/2026 – 17:20hs
Si estás buscando comprar una cafetera nueva o querés pasar del filtro al expreso sin comprometer tu bolsillo, las principales cadenas de supermercados como Carrefour, Coto y Jumbo están lanzando liquidaciones, con precios muy baratos y descuentos que llegan hasta el 50% de su precio original
Entre las ofertas, podés encontrar opciones para todos los gustos: desde la clásica de émbolo para los más tradicionales hasta máquinas automáticas que te hacen sentir en una cafetería de especialidad.
Supermercado Carrefour: descuentos de hasta 53% en las cafeteras
En el supermercado Carrefour, tenés la opción de comprar cafeteras con descuentos de hasta 53% y, además, algunos de sus modelos se pueden comprar con otro pequeño electrodoméstico a través de la opción 2×1.
A continuación, te compartimos algunos precios que vas a encontrar:
- Cafetera eléctrica de filtro Sansei Casa9118BP 0,75 L (53% off): $23.999 (precio regular: $51.799)
- Cafetera de filtro Mandine vintage con timer MCM10 (2×1 en pequeños electrodomésticos): $41.500 c/u (precio regular: $83.000), con 12 cuotas fijas con Visa y Mi Carrefour Crédito.
- Cafetera eléctrica de filtro Sansei Casa9118BP 0,75 L (53% off): $23.999 (precio regular: $51.799)
- Cafetera express Mandine inox MEC1450 (2×1 en pequeños electrodomésticos): $146.500 c/u (precio regular: $293.000), con 12 cuotas fijas con Visa y Mi Carrefour Crédito
- Cafetera émbolo TF25 350 ml con la segunda unidad al 80% off: $13.194 c/u (precio regular: $21.990)
- Cafetera Mandine MCM900W blanca simil madera (2×1 en pequeños electrodomésticos): $29.500 c/u (precio regular: $59.000), con 12 cuotas fijas con Visa y Mi Carrefour Crédito
- Cafetera eléctrica Electrolux Efficient ECM12 600 ml (26% off): $42.999 (precio regular: $58.888), con 3 cuotas sin interés y 3 cuotas Mi Carrefour Crédito
- Cafetera Mandine acero inox MCM6011T (2×1 en pequeños electrodomésticos): $36.500 c/u (precio regular: $73.000), con 12 cuotas fijas con Visa y Mi Carrefour Crédito.
Ofertas en Coto: cafeteras desde $25.000 y hasta 6 cuotas sin interés
En cuanto a la propuesta de Coto, podés encontrar descuentos de hasta el 25% y para abonar, podés hacerlo en 6, 9 y 12 cuotas sin interés.
Te mostramos alguna de las cafeteras que podés encontrar en Coto:
- Cafetera Filtro TOP HOUSE Cm1001b (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $26.349,15 (precio regular: $30.999 – 6 cuotas sin interés).
- Cafetera Filtro ATMA Essential CA2180P (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $25.796,65 (precio regular: $30.349 – 6 cuotas sin interés).
- Cafetera Filtro TOP HOUSE C-GC (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $56.609,15 (precio regular: $66.599 – 6 cuotas sin interés).
- Cafetera Filtro MOULINEX City Perfecta (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $39.354,15 (precio regular: $46.299 – 6 cuotas sin interés).
- Cafetera Filtro TOP HOUSE CM1705 (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $75.759,65 (precio regular: $89.129 – 6 cuotas sin interés).
- Cafetera Filtro TOP HOUSE CA1707 (25% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $67.392,01 (precio regular: $89.988 – 12 cuotas sin interés)
- Cafetera Filtro TOP HOUSE CM1301B (15% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $33.999,15 (precio regular: $39.999 – 6 cuotas sin interés).
- Cafetera Filtro TOP HOUSE CM-30000BE (20% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $88.799,20 (precio regular: $110.999– 9 cuotas sin interés)
- Cafetera Filtro TOP HOUSE C-NV (20% off pagando con Comunidad Coto en un pago): $42.375,20 (precio regular: $52.969 – 9 cuotas sin interés)
Ofertas en Jumbo de hasta 40% de descuento en cafeteras
También el supermercado Jumbo presenta algunos descuentos, que llegan hasta el 40%.
- Cafetera Primalatte 1050 W Black Oster (15% off): $373.064,15 (precio regular: $438.899) – 6 cuotas sin interés.
- Cafetera Primalatte 1050 W Silver Oster (15% off): $373.064,15 (precio regular: $438.899) – 6 cuotas sin interés.
- Cafetera Primalatte 1050 W White Oster (15% off): $373.064,15 (precio regular: $438.899) – 6 cuotas sin interés.
- Cafetera NEX CDM7800 (40% off): $31.170 (precio regular: $51.950) – 6 cuotas sin interés.
- Cafetera Smartlife SL-CM9402 1,5 L (20% off): $49.599,20 (precio regular: $61.999) – 6 cuotas sin interés.
- Cafetera 2 en 1 Express Smartlife SL-EC8501 850 W (15% off): $220.999,15 (precio regular: $259.999) – 6 cuotas sin interés.
- Cafetera Personal Mickey Mouse Atma (15% off): $42.499,15 (precio regular: $49.999) – 6 cuotas sin interés.
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ECONOMIA
¿Cuánto le paga el Inter Miami a Leo Messi por año?: Jorge Mas, el dueño del club, dio detalles del millonarios salario del astro

Lionel Messi cobra entre USD 70 millones y USD 80 millones al año en Inter Miami CF, incluyendo derechos de participación y compensación como jugador, según dijo el propietario del club, Jorge Mas.
Messi firmó el año pasado un nuevo contrato por tres temporadas con Inter Miami, que lo mantendrá en la franquicia más valiosa de la Major League Soccer incluso después de cumplir 40. Los términos completos no se hicieron públicos, pero se espera que se convierta en copropietario del club cuando deje de jugar, dada la estructura de los acuerdos vigentes desde su llegada en 2023.
Para pagar a uno de los mejores futbolistas de la historia, junto a otras estrellas veteranas como Luis Suárez y Rodrigo De Paul, Mas depende en gran medida de patrocinios y otros acuerdos comerciales, que representan alrededor del 55% de los ingresos del club. Los derechos de medios, clave para la mayoría de las grandes franquicias deportivas, aportan apenas 2% de la facturación de Inter Miami, según Mas.

“La razón por la que necesito patrocinadores y que sean de clase mundial es porque los jugadores son caros”, dijo Mas en una entrevista esta semana. “Le pago a Messi —vale cada centavo—, pero son entre USD 70 millones y USD 80 millones al año. En total”.
Mas no detalló cómo está estructurado el contrato de Messi ni cómo se distribuyen los costos anuales. Messi es el segundo futbolista mejor pagado del mundo después de Cristiano Ronaldo, cuyo contrato con el club saudí Al-Nassr FC, según reportes, supera los USD 400 millones.
Mas, empresario de 63 años radicado en Miami, construyó su carrera y fortuna en la empresa familiar de construcción y desarrollo inmobiliario MasTec Inc. La firma, que cotiza en bolsa y se especializa en construcción, instalación y mantenimiento de infraestructura de servicios públicos y comunicaciones, está valorada en unos USD 23.000 millones.
El más reciente golpe estratégico de Mas, anunciado esta semana, fue la firma de una alianza multianual con la fintech brasileña Nu Holdings Ltd. El nuevo estadio del Inter Miami, que abrirá en abril, se llamará Nu Stadium, y el logotipo de la compañía aparecerá en la parte posterior de las camisetas a partir de agosto.

El empresario, que es dueño del club junto con su hermano José y la leyenda británica David Beckham, afirmó que no compite necesariamente con otros equipos de la MLS fuera de la cancha y que considera a los clubes de las principales ligas europeas como sus verdaderos rivales a la hora de atraer talento.
Las fuertes inversiones en Inter Miami ya comienzan a traducirse en títulos. El club ganó su primera MLS Cup la temporada pasada y celebró el campeonato el jueves en la Casa Blanca junto al presidente Donald Trump.
Apple acordó inicialmente en 2022 un contrato por USD 2.500 millones y 10 años para asegurar los derechos exclusivos de transmisión global de la MLS en Estados Unidos. Sin embargo, el acuerdo fue revisado recientemente para concluir al final de la temporada 2028-2029.
Mas recomienda a otros propietarios priorizar acuerdos de marca y patrocinios por encima de los ingresos por derechos de transmisión por ahora.
“La razón por la que necesito patrocinadores y que sean de clase mundial es porque los jugadores son caros”
“Usa ese ecosistema para tus patrocinadores, tus patrocinadores actuales para tus equipos y para tu valor”, dijo Mas. “La gente no piensa así. Yo sí. Porque la valoración de mi equipo se basa en eso. Los dólares de medios no la mueven”.
La valoración del club aumentó 22% solo en 2025 hasta USD 1.450 millones, lo que lo convierte en el más valioso de la MLS, según Sportico. Queda por ver qué ocurrirá cuando la “Messimanía” eventualmente pierda fuerza y Mas y sus socios deban encontrar a la próxima gran figura que atraiga aficionados al estadio y a la venta de camisetas.
Pero Mas asume el desafío.
“He revolucionado la MLS. Algunos critican, otros elogian. Yo llevo el timón porque creo que necesitamos cambiar muchas cosas”, afirmó. “No puedes temer al cambio. Para prosperar y tener éxito, necesitas hacer las cosas de manera diferente”.
Con información de Bloomberg
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