ECONOMIA
Cómo sigue la ingeniería de Economía para pagar vencimientos de deuda tras la primera emisión de un bono en 8 años
La colocación de un bono en dólares luego de ocho años de aislamiento del mercado es el primer paso de una serie de medidas en las que trabaja el Gobierno para conseguir los dólares necesarios para cumplir con los abultados vencimientos de deuda de enero y junio 2026. La ingeniería financiera involucra diferentes operaciones, negociaciones y decisiones que aún impactan sobre la estabilidad macroeconómica y el perfil crediticio del país.
El Gobierno, bajo la conducción de Luis Caputo al frente del Ministerio de Economía, impulsó la reciente colocación de un bono, el BONAR 2029N, por USD 1.000 millones con una tasa anual de 9,26%. Esta operación marcó el regreso de Argentina al mercado de deuda tras casi ocho años sin acceso a crédito externo de mediano y largo plazo.
A pesar de que la operación resultó exitosa en términos de la situación previa, la tasa aún elevada y la escasa sobresuscripción manifestaron las limitaciones externas a tomar títulos bajo legislación local, y el costo del financiamiento para el país.
Esta emisión forma parte de una estrategia más amplia diseñada para afrontar los vencimientos de deuda que, sólo en enero y julio de 2026, suman USD 4.200 millones y USD 4.500 millones, respectivamente, que deben pagarse a bonistas privados y otros acreedores externos.
El monto recaudado con la colocación del bono servirá, en primera instancia, para cubrir parte de los pagos de capital e intereses inminentes
El monto recaudado con la colocación del bono servirá, en primera instancia, para cubrir parte de los pagos de capital e intereses inminentes, especialmente esos programados para la primera parte del año próximo.
Culminado ese paso, la hoja de ruta contempla la búsqueda de mecanismos alternativos para asegurar la disponibilidad del resto de los fondos necesarios.
El principal instrumento que domina la discusión en este momento es el repo con bancos internacionales, una modalidad de financiamiento que implica entregar bonos en garantía a cambio de efectivo líquido.
Fuentes conocedoras de las conversaciones confirman que el efectivo correspondiente al repo está ya pactado, sólo está a la espera de la decisión final del Gobierno nacional. El monto en negociación ronda los USD 6.000 millones, aunque existen ofertas que considerarían un rango más amplio.
El equipo económico enfrenta el desafío de equilibrar el costo de la operación frente a un índice de riesgo país superior a a 600 puntos básicos, factor que encarece el valor de los títulos públicos que se requieren como colateral.
El esquema que se analiza apunta a que este crédito bancario internacional, en la forma de repo, permita evitar el uso de reservas internacionales para los pagos de deuda de enero, resguardando así el balance del Banco Central de la República Argentina (BCRA), favoreciendo -según el análisis oficial- la mejora del perfil crediticio y una potencial reducción del costo de los futuros financiamientos.
El repo se convierte en el puente necesario para completar el financiamiento, mostrando la dependencia de Argentina de los mercados internacionales
Hasta este momento, el Tesoro no logró cubrir en su totalidad los próximos vencimientos con la emisión reciente. El repo se convierte así en el puente necesario para completar el financiamiento, mostrando la dependencia de Argentina de los mercados internacionales y de la disposición de los inversores privados a aceptar los términos propuestos.
Una vez conseguida la liquidez del repo, la estrategia contempla la aplicación de esa caja para efectuar una operación de administración de pasivos. Esta instancia resultará fundamental para despejar los vencimientos más inmediatos y, además, para prolongar los plazos de pago, disminuir la concentración de obligaciones en el corto plazo y dar mayor previsibilidad a la estructura financiera del sector público nacional.
Las fuentes que están al tanto de estas deliberaciones no detallan el formato exacto de la operación, aunque la hipótesis principal es la de un canje voluntario de deuda. En este contexto, la disponibilidad de fondos frescos provenientes del repo podría actuar como incentivo, conocido como sweetener, para aumentar la adhesión de los bonistas a la nueva propuesta del Gobierno.
La oferta podría incluir el canje de los bonos existentes por otros instrumentos con mayor plazo y condiciones financieras distintas, acompañados de una porción de dinero en efectivo para hacer más atractiva la operación y elevar su tasa de aceptación.
Este tipo de operación necesitará respaldo legal y político. Por esa razón, la gestión actual presentó un proyecto de Ley de Presupuesto 2026 que incorpora una modificación a la Ley de Administración Financiera. La propuesta busca habilitar y facilitar las reestructuraciones de deuda pública, incluyendo vencimientos denominados tanto en pesos como en dólares.
La oferta podría incluir el canje de los bonos existentes por otros instrumentos con mayor plazo y condiciones financieras distintas, acompañados de una porción de dinero en efectivo
El contenido del proyecto autoriza al Ejecutivo a reestructurar deuda utilizando instrumentos como canjes y nuevas emisiones, posiblemente acompañadas por toma de créditos internacionales de bajo costo orientados a obras de infraestructura estratégica.
Según el texto conocido del proyecto de Presupuesto 2026, el objetivo central consiste en aliviar la concentración de vencimientos, mejorar los plazos y el perfil financiero del país, y permitir una administración más activa y flexible de la deuda en un contexto de estabilización macroeconómica.
Se espera que el nuevo marco normativo simplifique las negociaciones con acreedores y brinde más herramientas al equipo económico para gestionar la sostenibilidad de las cuentas públicas.
Esta línea técnica se encuadra dentro de un plan general que persigue el equilibrio fiscal y la reducción de necesidades netas de financiamiento, mientras se incrementa la inversión pública en sectores considerados estratégicos.
El proyecto de Presupuesto prevé un crecimiento económico moderado, baja de la inflación hasta 10% anual y estabilidad cambiaria, factores que el Gobierno estima como esenciales para la recuperación económica y para sostener la confianza de los inversores.
En el proceso legislativo, la discusión sobre las herramientas de canje y administración financiera activó debates, particularmente en relación con el nivel de transparencia y la capacidad de control sobre la utilización de los fondos y la aplicación de las nuevas autorizaciones al Ejecutivo.
Mientras tanto, el equipo económico continúa las negociaciones con bancos privados y fondos internacionales para definir la instrumentación de los compromisos externos inmediatos. El cronograma oficial marca el 9 de enero como fecha clave para el pago de cerca de USD 4.300 millones entre amortización y cancelación de intereses de bonos en dólares.
El cronograma oficial marca el 9 de enero como fecha clave para el pago de cerca de USD 4.300 millones entre amortización y cancelación de intereses de bonos en dólares
Se espera resolver la ingeniería final en las próximas semanas, en función del costo del repo y de la aprobación parlamentaria de las herramientas legales necesarias para lanzar las operaciones de canje.
El plan financiero incluye también considerar el uso de canjes de deuda en pesos con instrumentos como las Letras del Tesoro (Lecap) para descomprimir pagos internos y mejorar la estructura de vencimientos.
Las autoridades económicas consideran que si la demanda de dinero se recupera, el Banco Central podría comprar hasta USD 7.000 millones en el año sin incrementar las presiones inflacionarias, al mantener la base monetaria constante en términos del PBI. Si la recuperación es mayor, ese potencial alcanzaría USD 20.000 millones, mejorando la hoja de balance y proporcionando mayor margen para la política cambiaria y monetaria.
La consolidación fiscal, el control de la cantidad de dinero emitido y la recapitalización del Banco Central son presentados como factores que contribuyen a la baja del índice de riesgo país, que si logra perforar el umbral de 500 puntos básicos se traduciría en mejores condiciones para acceder a los mercados y reducir los costos del financiamiento futuro.
La consolidación fiscal, el control de la cantidad de dinero emitido y la recapitalización del Banco Central son presentados como factores que contribuyen a la baja del índice de riesgo país
La acumulación de reservas, el cierre de nuevos acuerdos con bancos internacionales y la aprobación de herramientas legales configuran el núcleo del plan oficial para afrontar los vencimientos sin comprometer la estabilidad macroeconómica, con la expectativa de que ello derive en tasas más bajas y facilite el crédito en el sistema financiero argentino.
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ECONOMIA
Adidas liquida zapatillas con hasta 40% de descuento y cuotas sin interés por tiempo limitado
Adidas lanzó una promoción especial en vísperas de San Valentín. Por el Día de los Enamorados, la marca de ropa deportiva vende zapatillas con hasta 40% de descuento y ofrece la posibilidad de pagar en hasta 6 cuotas sin interés.
También se puede acceder a envíos gratis en las compras desde la página web si se supera un monto establecido. De esta manera, los enamorados que quieran regalar zapatillas pueden hacerlo pagando precios más económicos.
Adidas liquida zapatillas con 40% de descuento por tiempo limitado
Según anuncia en su página web, los descuentos son por el Día de los Enamorados: es decir, que al menos hasta el próximo sábado 14 de febrero estarán vigentes. Por lo que, quienes quieran comprarse estos productos, pueden aprovechar a hacerlo antes de esa fecha.
Además, señala que como parte de la promoción cuenta con envíos gratis en compras superiores a $199.999. Y ofrece hasta 6 cuotas sin interés en compras desde $149.999.
Lo concreto es que, de acuerdo a un relevamiento realizado por iProfesional, es posible encontrar zapatillas con rebajas de hasta el 40%. Y, si bien los valores pueden quedar por debajo del mínimo para acceder a envío gratuito o cuotas sin interés, es posible combinar dos productos para tener ese beneficio.
También hay algunas camperas o remeras de entrenamiento con fuertes descuentos. A continuación, algunos ejemplos:
Algunas de las zapatillas con descuento del 40% en la página de Adidas
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Adidas vende zapatillas con descuento por el Día de los Enamorados
Abrió un nuevo outlet de marcas premium con hasta 50% de descuento
Re!Outlet inauguró su cuarta edición en La Rural y volvió a posicionarse como una de las propuestas de outlet más esperadas del año en Buenos Aires. Hasta el 1° de marzo, el evento reúne a primeras marcas de indumentaria, calzado, accesorios y hogar en los Pabellones Verde y Amarillo del predio de Palermo, con descuentos que llegan al 50% y entrada gratuita para el público.
La feria, impulsada por Grupo IRSA, ocupa más de 16.000 metros cuadrados cubiertos y concentra a más de 80 marcas, entre ellas Adidas, Nike, Puma, Akiabara, Markova, Portsaid, Desiderata, Yagmour, Rochas, 47 Street, La Martina, Levi’s, Cardón y Perramus. También participan firmas internacionales como Carter’s, Bershka, Massimo Dutti, Forever21, Skechers y Boardriders, junto con opciones para el público infantil de la mano de Little Akiabara, Grisino y Wanama Kids.
Los precios relevados en el primer día de actividad muestran zapatillas desde $40.000, jeans desde $20.000, remeras desde $7.000, buzos y sweaters desde $20.000, camisas desde $10.000, vestidos desde $10.000, accesorios desde $5.000 y artículos de hogar desde $5.000. Estos valores representan reducciones de hasta un 50% respecto a los precios de temporada regular.
Según informó Gastón Manganiello, CMO de Grupo IRSA, la mercadería corresponde principalmente a temporadas anteriores seleccionadas por cada marca, aunque también hay productos más recientes. «Los artículos cumplen con los estándares de calidad de las marcas participantes. No es mercadería con defectos, sino de otras temporadas», aclaró el ejecutivo.
A los descuentos se suman promociones con distintos medios de pago, incluyendo cuotas sin interés y reintegros a través de Banco Provincia, Naranja X, 365 Clarín y ¡appa! El stock, según confirmó la organización, se renovará durante toda la feria, ya que varias marcas repondrán mercadería en distintos momentos del evento.
Lo cierto es que, más allá del nuevo outlet que abrió en La Rural, desde su página web Adidas ofrece descuentos de hasta el 40% en zapatillas y algunas prendas por el Día de los Enamorados. La promoción incluye -a partir de determinados montos- envío gratis y cuotas sin interés-
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En la transmisión exclusiva de Infobae en vivo, la atención se centró en el impacto de la reforma laboral sobre el impuesto a las ganancias, una variable que, según explicó el equipo, define el futuro de las finanzas provinciales y la viabilidad del nuevo esquema propuesto por el Gobierno nacional. La llave que define el futuro de la reforma laboral es el debate sobre el impuesto a las ganancias, planteó el análisis inicial.
En diálogo con el equipo de Infobae al Regreso, integrado por Gonzalo Aziz, Diego Iglesias, Malena de los Ríos, Matías Barbería, se desmenuzó la arquitectura actual del impuesto y su proyección bajo la nueva ley. Aziz introdujo el debate con una placa ilustrativa: “Hoy el esquema de impuesto a las ganancias tiene básicamente para sociedades tres tramos: los que ganan hasta 100 palos por año en materia neta, que están pagando el 25 % en concepto de impuesto a las ganancias. El tramo dos, que agrupa a los que facturan neto por año entre cien millones y mil millones de pesos, están pagando un fijo de 25 millones de pesos por año, más un 35 % sobre el excedente. Y por último, un tramo tres, que son los que facturan más de mil millones de pesos netos por año, que pagan un fijo de 300 millones de pesos más un 35 % sobre el excedente”.
Según el artículo 191 del proyecto oficial, la modificación en los tramos recae de lleno sobre las empresas de mayor facturación. “El tramo uno queda fuera. ¿Quién gana cien palos neto por mes? Bueno, un laburante no lo gana. Por eso estamos hablando de sociedades que tienen un rango de ganancia muy importante. La ley va directo a los que están en el tramo dos”, detalló Aziz en su explicación. De acuerdo al esquema, el tramo dos pasaría a pagar un veintisiete por ciento sobre el excedente, en vez del treinta por ciento actual, y el tramo tres, del treinta y cinco al treinta y uno por ciento.
La discusión no solo es técnica, sino eminentemente política. El staff de Infobae al Regreso explicó: “El proyecto está poniendo de un lado al presidente y a su gobierno y del otro a un cúmulo de gobernadores que entienden que con el proyecto así como está, habrá una merma recaudatoria en su provincia que va a dificultar la gestión como mínimo para los próximos dos años, eventualmente gobernando Milei”.
El análisis sobre cómo se distribuye la recaudación por tramos reveló la raíz del conflicto. “Hoy tramo uno, que son los que no están contemplados en la ley, los que facturan menos de 100 millones por año, son 146 mil empresas. Es un total de 89 % de la torta completa de sociedades registradas. Pero miren lo que aportan. Aportan apenas un siete coma nueve por ciento de la torta recaudatoria”, precisó Aziz.
La situación cambia drásticamente en los tramos superiores: “El tramo dos, que acá es donde la ley empieza a aplicar un efecto concreto, son 15.474 sociedades inscriptas. Es apenas el 9 % nueve por ciento del total de las sociedades inscriptas, pero empiezan a ocupar un rango más importante en la torta recaudatoria. Aportan el quince coma nueve por ciento”.
El verdadero núcleo del debate, sin embargo, está en el tramo tres: “Acá vamos a la cosa más jugosa, que es el tramo tres, los que facturan más de mil palos netos por año. Son 1.856 sociedades inscriptas. Repoquito, es el uno por ciento del total de las sociedades registradas, pero atenti con esto: aportan a la torta recaudatoria el setenta y seis por ciento de la recaudación”.
La principal preocupación de los mandatarios provinciales radica en la coparticipación. “Cuando estamos hablando de un impuesto que es coparticipable, inmediatamente esto toca las finanzas provinciales”, subrayó el análisis. La proyección de pérdida fue aportada por un gobernador, según relató Aziz: “Las provincias vamos a perder por año un total de uno punto siete billones, con B larga, de recaudación por impuesto a las ganancias con la propuesta que hace el Gobierno al Congreso de la Nación”.
La tensión entre la Casa Rosada y los gobernadores se cristaliza en este punto: el nuevo esquema fiscal amenaza con reducir de manera sustancial los recursos coparticipables que sostienen a los distritos en un contexto de ajuste y recesión. Así, la reforma laboral aparece atada de manera ineludible al debate por la distribución del impuesto a las ganancias y su impacto federal.
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Bunge formalizó en la Argentina la integración con Viterra, completando así uno de los procesos de consolidación más relevantes del negocio agroindustrial de los últimos años. La operación, valuada en torno a los u$s18.000 millones a nivel global, implica la unificación de dos plataformas con fuerte presencia en originación, procesamiento y exportación de granos y subproductos.
El cierre local marca el fin de una etapa transitoria en la que ambas compañías continuaron operando de manera separada mientras se resolvían las aprobaciones regulatorias en distintas jurisdicciones.
A partir de ahora, la estructura integrada comienza a operar como un único actor en el mercado argentino, con impacto directo sobre la competencia, la logística y la dinámica comercial del complejo cerealero-oleaginoso.
Bunge y Viterra se unen en Argentina: nuevo liderazgo y reconfiguración operativa
La integración viene acompañada por un nuevo esquema de conducción en la región. Vladimir Barisic, hasta ahora al frente de las operaciones de Viterra en Argentina, Paraguay y Uruguay, asumió como Country Manager de Bunge para el Cono Sur, quedando a cargo de la nueva organización integrada.
El cambio no es solo nominal. Implica la convergencia de equipos, activos industriales, terminales portuarias, redes de originación y sistemas logísticos, en un proceso que apunta a capturar sinergias operativas, reducir costos y fortalecer la capacidad comercial frente a productores, exportadores y compradores internacionales.
A nivel global, la compañía combinada continúa bajo el liderazgo de Greg Heckman como CEO, quien viene impulsando una estrategia de mayor escala y diversificación, en un contexto de creciente competencia entre plataformas globales del comercio de commodities.
¿Lluvia de dólares para el campo: más concentración en un sector clave
Desde el punto de vista del mercado argentino, la fusión consolida un nivel de concentración aún mayor en uno de los sectores más estratégicos para la macroeconomía. El complejo sojero-cerealero es el principal generador de dólares comerciales del país, y la nueva Bunge integrada con Viterra pasa a tener un peso determinante en ese flujo.
Con volúmenes exportados que, en conjunto, la posicionan como el principal operador del mercado, la nueva estructura gana capacidad para influir en la formación de precios, en la competencia por la originación de granos y en la utilización de la infraestructura portuaria e industrial, particularmente en el Gran Rosario, principal nodo agroexportador de la Argentina.
Este nuevo equilibrio de fuerzas también reaviva el debate sobre el grado de concentración del sector, el poder de negociación frente a productores y cooperativas y el rol de los grandes traders internacionales en la dinámica del comercio exterior argentino.
Una señal para el mercado financiero y los inversores
El cierre de la fusión también es leído por el mercado financiero como una señal clara de consolidación y búsqueda de escala en un negocio caracterizado por márgenes ajustados, alta volatilidad de precios y crecientes exigencias regulatorias, logísticas y ambientales.
En ese marco, la integración apunta a fortalecer la posición competitiva de Bunge frente a otros grandes jugadores globales, mejorar su eficiencia operativa y ampliar su capacidad de respuesta frente a cambios en los flujos comerciales internacionales, en particular en un escenario marcado por tensiones geopolíticas, cambios en la demanda asiática y una mayor presión sobre las cadenas de suministro.
Para la Argentina, el movimiento refuerza el peso del país dentro de la estrategia global de las grandes compañías de agronegocios, pero también subraya la creciente dependencia de un puñado de grandes grupos para canalizar buena parte de las exportaciones agroindustriales.
Un proceso que se inscribe en una ola global de megafusiones
La integración entre Bunge y Viterra se suma a una tendencia más amplia de consolidación en el mundo de los commodities, donde las empresas buscan ganar escala, integrar verticalmente sus operaciones y reducir riesgos en un contexto de mayor incertidumbre global.
Quién es Bunge
Bunge es uno de los actores históricos del comercio mundial de granos, con más de dos siglos de trayectoria. Cotiza en la Bolsa de Nueva York y tiene su sede corporativa en St. Louis, con oficina registrada en Ginebra. Opera en más de 50 países y cuenta con alrededor de 37.000 empleados.
Su modelo de negocios integra originación, almacenamiento, procesamiento, logística y comercialización de granos y oleaginosas, además de la producción de aceites vegetales, proteínas y soluciones para los mercados de alimentos, alimentación animal y biocombustibles. En la Argentina, es un actor estructural del complejo exportador, con fuerte presencia industrial y portuaria.
Quién es Viterra
Viterra es uno de los grandes traders y procesadores globales de commodities agrícolas, con una plataforma de alcance internacional y un perfil históricamente más bajo en términos de exposición pública, pero con enorme peso operativo.
En la Argentina, se consolidó como uno de los principales jugadores en molienda de soja, exportación de granos y logística portuaria. Su integración con Bunge la inserta ahora dentro de una de las mayores plataformas agroindustriales del mundo, con impacto directo sobre la estructura competitiva del mercado local y regional.
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