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ECONOMIA

La sociedad de bolsa de Eduardo Costantini definió qué hacer con acciones de YPF: ¿comprar o vender?

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One618, el holding financiero de Eduardo Costantini, puso el foco en YPF y llegó a una conclusión que empieza a ganar peso en la City. La petrolera atraviesa un cambio profundo que no se limita a un buen trimestre ni a un rebote coyuntural. Se trata de una transformación de fondo en su modelo de negocios, en su forma de invertir y en la manera en que busca generar dólares.

Bajo esta mirada, la acción todavía no refleja ese giro y el veredicto es claro comprar.

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La evaluación parte de una lectura que rompe con viejos prejuicios. Durante años, YPF fue vista como una empresa grande pero poco eficiente, atada a decisiones políticas, con activos de calidad dispar y limitada por la falta de infraestructura. En los últimos trimestres, la compañía mostró un ordenamiento que cambió el eje del negocio y le dio mayor coherencia estratégica.

Una petrolera más chica pero más rentable

Uno de los pilares del cambio fue la limpieza del portafolio. YPF aceleró la salida de campos maduros y activos que consumían capital sin generar retornos atractivos. Esa decisión permitió reducir complejidad operativa, bajar riesgos y liberar fondos para reinvertir donde realmente está el valor.

Ese dinero fue directo a Vaca Muerta. No a cualquier bloque, sino a áreas de shale con mayor productividad, mejor geología y costos más bajos. La petrolera dejó de dispersarse y empezó a concentrarse. Menos frentes abiertos, más foco y una lógica más cercana a la de los grandes jugadores internacionales.

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El resultado es una empresa que produce menos volumen total que en otros momentos, pero con una calidad de producción mucho más alta. Hoy cada barril aporta más margen y cada dólar invertido tiene un retorno más claro.

Vaca Muerta como motor

El desarrollo de Vaca Muerta dejó de ser un relato de largo plazo para convertirse en un hecho concreto. La producción de shale, especialmente de petróleo, mostró un salto firme durante 2025. Ese crecimiento no vino solo de perforar más, sino de hacerlo mejor.

YPF logró reducir de manera significativa los tiempos de perforación y completación de pozos. Aplicó procesos más estandarizados, mejoró la coordinación operativa y avanzó hacia un esquema casi industrial. Esa eficiencia se tradujo en una baja fuerte de los costos de extracción, que hoy se ubican muy por debajo de los niveles de años anteriores.

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Este punto es central. Con costos más bajos, la producción es rentable incluso en escenarios de precios internacionales menos favorables. Eso le da a la compañía una espalda que antes no tenía.

Mejores precios y menos castigo local

Otro cambio relevante está del lado de los ingresos. Durante años, YPF vendió buena parte de su producción con descuentos frente a los precios internacionales, ya sea por regulaciones internas o por limitaciones para exportar. Ese castigo empezó a achicarse.

Hoy la petrolera logra vender su crudo a valores mucho más cercanos a la paridad internacional. La brecha entre el precio local y el precio de exportación se redujo de forma notable, lo que mejora de manera directa la calidad de los ingresos y el flujo de caja.

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Esto no solo impacta en los resultados actuales, sino que cambia la forma en que el mercado mira el negocio. Una YPF más expuesta a precios internacionales y menos atada a distorsiones locales es una empresa distinta.

La infraestructura empieza a jugar a favor

Durante años, la falta de infraestructura fue el talón de Aquiles de Vaca Muerta. Se podía producir más, pero no siempre había cómo sacar ese petróleo o ese gas.

Ese problema empieza a resolverse.

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YPF tomó un rol central en los proyectos de transporte y evacuación de crudo. La ampliación de oleoductos y la construcción de nuevas vías de salida permiten pensar en un crecimiento sostenido sin chocar con los límites físicos del sistema.

Este punto marca un antes y un después. Con capacidad de transporte asegurada, cada barril adicional tiene destino. Eso reduce incertidumbre, mejora la planificación y refuerza la lógica exportadora del negocio.

Un negocio integrado que sigue generando caja

Mientras empuja fuerte en el upstream, YPF no descuida el resto de la cadena. El negocio de refinación sigue siendo un pilar clave. Las refinerías operan cerca de sus máximos históricos de utilización y, aunque los precios locales pueden quedar por momentos rezagados, el downstream sigue aportando caja de manera consistente.

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Ese flujo es fundamental para financiar el plan de inversiones sin depender de forma excesiva del endeudamiento. En un contexto como el argentino, esa capacidad de autofinanciarse es un activo en sí mismo.

El midstream, además, empieza a ganar peso como negocio más estable, con ingresos previsibles y en dólares. Ya no es solo un costo necesario, sino una fuente de valor que complementa al upstream.

El gas como la gran apuesta

Si el petróleo explica el presente, el gas aparece como la apuesta de largo plazo. YPF avanzó en una estrategia que busca transformar el gas de Vaca Muerta en un producto exportable a escala internacional.

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El plan combina etapas. Primero, una fase inicial con plantas flotantes de licuefacción que permiten empezar a exportar antes y con menor riesgo. Luego, un desarrollo de mayor escala que requiere inversiones más grandes, pero también promete retornos mucho más relevantes.

Si este esquema se concreta, el gas puede convertirse en una fuente estructural de dólares para la compañía y para la economía argentina. No se trata de un proyecto inmediato, pero sí de una carta estratégica que suma valor a la historia de YPF.

Un plan de inversiones ambicioso pero ordenado

El giro estratégico vino acompañado de un aumento fuerte del capex. YPF está invirtiendo más, sobre todo en upstream. Ese esfuerzo implica tensiones de corto plazo, con flujo de caja ajustado y mayor necesidad de disciplina financiera.

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El grueso de las inversiones apunta a activos de alta rentabilidad, con retornos esperados muy superiores al promedio histórico de la compañía. El objetivo es atravesar una etapa de esfuerzo para luego entrar en un ciclo de fuerte generación de caja.

Desde esta mirada, los próximos años son de transición. El verdadero salto en el flujo libre aparece más adelante, cuando los proyectos maduros empiecen a rendir.

La deuda y el frente financiero

El perfil financiero sigue siendo un punto de atención. YPF tiene vencimientos relevantes en los próximos años y una carga de deuda que obliga a una gestión cuidadosa. No hay margen para errores grandes ni para desvíos en la ejecución del plan.

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Sin embargo, el crecimiento del EBITDA y la mejora en la calidad del negocio ayudan a contener esos riesgos. La expectativa es que, a medida que la producción shale gane escala y la infraestructura entre en operación, la relación entre deuda y resultados empiece a mejorar.

Los riesgos siguen sobre la mesa

Nada de esto implica que YPF esté libre de riesgos. El contexto macro argentino, la relación con el Estado, la volatilidad política y el frente judicial internacional siguen siendo factores que pesan sobre la acción.

Además, el negocio energético está expuesto a los ciclos de precios internacionales. Una caída fuerte y sostenida del petróleo o del gas puede complicar los números, sobre todo en una etapa de alta inversión.

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Aun así, la diferencia con otros momentos es que hoy la empresa llega a ese escenario con costos más bajos, mejor estructura y una estrategia más clara.

El veredicto de la sociedad de bolsa de Eduardo Costantini

Desde la mirada del holding de Eduardo Costantini, el mercado sigue mirando a YPF con desconfianza excesiva. El descuento por riesgo argentino sigue siendo alto y no termina de reflejar el cambio interno que atraviesa la compañía.

Si el plan se ejecuta como está previsto y los proyectos clave avanzan sin sobresaltos, ese gap debería empezar a cerrarse. No de un día para otro, pero de manera gradual.

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Y es por esto que YPF está en una etapa distinta. Menos discursos y más ejecución. Más foco, más eficiencia y una estrategia que apunta a generar dólares de manera sostenida.

Por eso, la definición es concreta: comprar y mantener, con una mirada de mediano y largo plazo.

No es una apuesta sin riesgos, pero sí una historia que hoy ofrece un balance riesgo retorno más atractivo que en el pasado reciente.

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ECONOMIA

Jorge Brito, presidente de Banco Macro: “Tenemos que resolver el péndulo político si queremos ser un país serio”

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Jorge Brito, presidente de Banco Macro, ayer en el New York Stock Exchange

Desde Nueva York – Jorge Brito recuerda que prefirió quedarse en Buenos Aires. Venía de realizar el roadshow por Asia y Europa antes de la salida a la bolsa de Banco Macro en Wall Street y tenía que cerrar la compra de Banco Bisel. Por eso no viajó a tocar la campanita en el New York Stock Exchange, a pesar de que su padre, Jorge Horacio Brito -quien falleció en un accidente de helicóptero en 2020- le insistió. Fue hace 20 años.

“Estaba quemado, no vine y me arrepiento de no haber estado a su lado. En la foto están algunos de mis hermanos, mi madre y los banqueros de inversión de ese momento. Fue muy lindo, muy importante para un banco familiar, que creció y siguió profesionalizándose sin perder esa impronta. Hoy, que mi viejo no está, lo vivo con mucha nostalgia”, dice Brito en una entrevista con Infobae y otros medios en la Universidad de Columbia -donde dio una charla a estudiantes argentinos y de países de América Latina-, en el barrio de Morningside Heights, en la zona norte de esta ciudad.

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Horas más tarde, junto a sus colaboradores más cercanos e invitados, encabezó la tradicional ceremonia de toque de campana en el NYSE, con la que la entidad que preside desde 2023 celebró sus 20 años cotizando en el corazón financiero del mundo.

Brito y ejecutivos del banco
Brito y ejecutivos del banco en el tradicional toque de campana de apertura de operaciones en Wall Street (NYSE)

Brito habló de la economía local, de qué piensa de la fuerte tensión entre el presidente Javier Milei y algunos empresarios, del sector bancario y del potencial del país. También de los rumores que lo vinculan con una posible candidatura presidencial.

“Vengo a Nueva York a ver inversiones hace décadas y lo de Argentina Week no lo había visto nunca antes. Todo muy coordinado, todos juntos, todo el sector. El impacto fue muy positivo», dijo sobre el encuentro que organizó el Gobierno días atrás en esta ciudad. “Me gustó mucho el apoyo de los gobernadores que viajaron. Más allá de las internas, que seguramente las hay, esas coincidencias me llenaron de orgullo. La apertura del Presidente, con las críticas a Paolo Rocca y a Madanes, empañaron un poco todo”, agregó.

— ¿Qué le generó esa situación?, le preguntó Infobae.

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— Independientemente de las diferencias que se puedan tener, hay ámbitos y formas. No era el ámbito ni la forma. Con esto no estoy diciendo que sea justa la crítica al empresario. Suponiendo que lo fueran, se debería haber seguido la línea de lo que fue la reunión del ministro Luis Caputo con los gobernadores. El propósito es atraer inversiones.

El fallecido Jorge Horacio Brito
El fallecido Jorge Horacio Brito en el NYSE, hace 20 años, cuando la empresa comenzó a cotizar

— ¿Qué piensa que falta para convencer a esos inversores?

Los inversores que primero entran son los más “calientes”, los que ingresan en activos públicos. Inversiones de deuda que hacen que se compriman los spreads, algo que vimos desde el inicio del gobierno de Milei. Ahora estamos en 600 puntos de riesgo país y hubo un abaratamiento en el costo de financiamiento e, inexorablemente, la baja de esos costos genera inversión. Pero se da todo en tiempos distintos, con sectores que son los famosos perdedores del ajuste. Si el ajuste se hace rápido aparecen los ganadores y otros sectores a los que la generación de empleo y la inversión llegan a un ritmo menor. Por eso hablé de “estrangulamiento” la vez pasada.

La referencia de Brito es a declaraciones que hizo hace un mes en Mendoza, en un evento de Genneia, una empresa de energías renovables que también preside. “Comparto la lucha que ha tenido el Gobierno para bajar la inflación con su política fiscal y monetaria, que ha sido satisfactoria. Pero se llega a un punto en el cual hoy hay una suerte de estrangulamiento en la actividad privada. Entonces hay que discutir si se quiere que ese proceso desinflacionario se siga acentuando, con riesgos para la actividad, o ir un poco más lento”, dijo en ese momento.

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Ahora amplió esa idea: “Me refería a que el Gobierno viene trabajando con medidas que están enfocadas principalmente a bajar la tasa de inflación. Algunas son de índole fiscal, que celebramos, y otras son más monetarias, que bajan la inflación, pero también generan impacto en la economía. El planteo era que tal vez estamos yendo más rápido de lo que podemos y eso provoca problemas. Por ejemplo, el aumento de la morosidad en los bancos y en todo el sector financiero.

El frente de NYSE, con
El frente de NYSE, con la bandera del Macro

— Se lo vincula mediáticamente con posibles candidaturas presidenciales. ¿Le interesa la política de esa manera?

— No, la política sólo me interesa como ciudadano. Me preocupa que vivamos en un péndulo, de una profunda derecha a una profunda izquierda. Lo ve la sociedad, lo ven los inversores.

— ¿Lo tentaron?

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— No, me gusta mucho la política y si algún día me dedico no va a ser porque me tienten, será porque encuentre un espacio en el cual pueda aportar.

— ¿Debería haber un sector que equilibre ese péndulo?

En el mundo, los extremos se alimentan entre sí. Cuando la extrema derecha critica a un determinado candidato de izquierda, lo posiciona como su rival político y terminan no dejándoles espacio a las opciones de centro. El partido que más participación política tuvo en la historia de la democracia argentina, el PJ, se vino recostando hacia la izquierda porque los dos presidentes de derecha que tuvimos los pusieron como sus rivales. Tenemos que intentar resolver ese péndulo si queremos ser un país serio y no pasar de un extremo a otro cada cuatro años.

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— ¿Ve hoy algún posible candidato que pueda ocupar ese centro?

— Hoy, como están las cosas, no. No veo que haya ningún candidato de centro. De los candidatos posibles, ninguno expresa el centro.

— ¿Se deberían tomar medidas puntuales para ayudar a los sectores de la economía que peor la están pasando?

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— Tomar medidas sectoriales es bueno, tanto desde el sector público como el privado. Lo hacemos los bancos, pero también tiene que hacerlo el Estado. Un soft landing de sectores: coordinar esfuerzos para que no sea tan drástico para algunas regiones y empleados.

Brito firmando el muro del
Brito firmando el muro del New York Stock Exchange

— ¿Por qué no baja más el riesgo país?

— Creo que es cuestión de tiempo. Que la gente y los inversores crean que esto no es un veranito de dos años, sino que Milei o el que le siga respetan el derecho privado, no gastan más de lo que tienen y pagan las deudas. Todos conceptos básicos que en Argentina no son tan básicos. El mundo todavía debe creer y confiar en que esto es de largo plazo.

— ¿Es una cuestión política?

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— Sí, es político. Pero afecta a todo porque cuando alguien ve que hay un problema en el nivel de actividad, por ejemplo, ese problema se manifiesta en la gente y la gente responde encuestas que le llegan al banquero en Nueva York. Y ese banquero dice: “Bueno, a ver cómo sigue la cosa. Vendo los bonos, compro los dólares y me voy”. Eso genera una salida de dólares fenomenal. Eso hizo que se terminara el gobierno de Macri un año y medio antes de las elecciones. No digo que vaya a ocurrir eso ahora porque la situación es muy distinta y desde el punto de vista económico hay un sustento mucho más sólido.

— ¿Hay relación entre el ruido político y el freno a la baja del riesgo país de los últimos días?

— No lo puedo decir con exactitud. Tuvimos algunas semanas que no han sido positivas. Por lo que me dicen en EEUU, hay muchas dudas entre los inversores sobre Argentina, pero la más importante es si Milei seguirá o no. Cuando hay políticas internas que afectan la imagen del Presidente o de su gobierno puede haber correlato con el riesgo país. Si el inversor ve que no hay ninguna otra alternativa potable dentro del universo de lo posible, ven a Milei como la única expresión de un modelo satisfactorio para su inversión. Y cuando eso se afecta se ve el impacto. Siento que en las últimas semanas hubo algunas medidas que me hacen creer que tomaron conciencia de la cuestión monetaria.

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“La apertura del Presidente, con las críticas a Paolo Rocca y a Madanes, empañaron un poco todo”

— ¿Se refiere a la baja de tasas?

— Sí, a la baja de tasas de interés y a un Banco Central cercano a los bancos, interesado por lo que está ocurriendo con el aumento de la morosidad. El Central y los bancos tenemos un trabajo colectivo para hacer. Cuando se mira el aumento de la morosidad, la mitad tiene que ver con las corporaciones y la otra mitad tiene que ver con los individuos. En individuos, la mitad es por pérdida de empleo y el resto por cambios de banco para la acreditación de los haberes. Y eso es un tema que sectorialmente tenemos que trabajar sin afectar las libertades de la gente. La morosidad de quien acredita sueldo es de 5% y cuando se cambia de banco sube a 20%. Nosotros pudimos detectar en octubre del año pasado el tema de la mora y tomamos medidas que hicieron que prácticamente no haya aumentado más. Ajustamos el credit scoring de los planes sueldos, por ejemplo. La mora al 31 de diciembre era 5% total, en promedio. Las moras sistémicas de individuos del sistema que hace dos años estaban en 4%, ahora están en 11 por ciento.

— ¿Le preocupa la inflación un poco más alta?

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— Cuando se mira la historia de los países que han bajado la inflación, no hay prácticamente experiencias de países que hayan pasado de una hiperinflación a un dígito rápido. Lleva tiempo. También que hay otras variables, como que este Gobierno asumió con un petróleo a USD 65 el barril y hoy está a USD 100, cuestiones estacionales y un acomodamiento de precios. En lo que respecta a la inflación, creo que van en buen camino.

— Tres cuestiones: tipo de cambio, cepo y demanda de dólares.

— Con respecto al cepo, se abrió en gran parte, pero hay cuestiones que quedan pendientes y que hay que resolver para recoger los beneficios de estar en un mercado abierto y fluido. Eso todavía es una preocupación de algunos inversores que esperan entrar. Entiendo que es algo que está en la agenda y entiendo los motivos por los que no se terminó de levantar del todo aún. Con respecto al tipo de cambio, no creo que esté atrasado, más allá de que en dólares el país está mucho más caro de lo que estaba antes. Sobre la demanda de los minoristas, cuando se mira la dolarización de portafolios, estamos en los últimos 12 meses en 36.000 millones de dólares. Hemos tenido picos de 5 o 6 mil millones los meses de elecciones del año pasado, entre los años con mayor dolarización de portafolios de la historia. No es un dato positivo, pero sí que gran parte de esos dólares se quedan en el sistema.

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Ejecutivos y directores del banco
Ejecutivos y directores del banco en la puerta del NYSE

— Recientemente el banco anunció una alianza muy importante con Personal Pay, de Telecom. ¿Cuál es el alcance de ese negocio?

— En Argentina y en el mundo empezó a haber una modalidad distinta, sobre todo en los jóvenes, que es transaccionar con fintech. Son empresas que en algunos casos son bancarias y en otros no. Desde los bancos venimos pidiendo “nivelar la cancha”, porque queremos un marco regulatorio, impositivo y laboral muy estricto para todos, algo que ellos no tienen. Pero también entendemos que hay una cuestión que tiene que ver con la forma de vincularse con ese cliente que puede ser positiva. Queremos que Personal Pay sea un banco, por eso la semana pasada se anunció la compra del Banco Sáenz, con la idea de que el negocio se dé dentro de la comunidad bancaria. Será un banco digital nuevo y distinto a Macro, que seguirá teniendo separada de su estrategia general y digital.

— En la reforma laboral, los bancos acaban de ganarles la pulseada a las billeteras virtuales y los dejaron afuera del pago de las cuentas sueldo.

— Yo no creo que hayan ganado los bancos, ganó Argentina. Es algo que el Gobierno supo entender muy bien. La seguridad de los salarios de los empleados del sector privado y público es un tema importante, de Estado. No puede ser que cualquier proveedor de servicios de pago (PSP) pueda ser agente de liquidación de un salario. Para eso hay un Banco Central que regula y tenemos un seguro de depósitos, de unos USD 5.000 millones que no se ejecuta desde hace unos 25 años. Eso habla de la estabilidad de un sistema que desde hace más de dos décadas no tiene problemas.

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“La política sólo me interesa como ciudadano”

— ¿Está más nivelada la cancha ahora?

— La nivelación no debe venir por el lado de más regulación a los agentes externos, sino por la flexibilización a los bancos. Hay un tema mucho más complejo, que es el más importante que tenemos hoy los bancos: los impuestos que tenemos que pagar para otorgar un préstamo. Eso es algo que debemos intentar corregir.

— ¿Qué mensaje le daría a los inversores de los bancos argentinos?

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— Los inversores tienen que invertir en Argentina porque estamos lejos de las guerras y tenemos gran calidad de recursos naturales y humanos. Nos ha ido mal durante muchos años porque hicimos las cosas mal. Los bancos vamos a ser protagonistas de este proceso de crecimiento que debe tener Argentina: tenemos que lograr que la relación de préstamos-PBI, que hoy es apenas del 10 u 11%, llegue a 30, 40, 50 por ciento. También creo que puede seguir el proceso de consolidación. Nosotros crecemos hace dos décadas de dos maneras: orgánicamente y comprando entidades.

— ¿Cómo cree que va a afectar la guerra en Medio Oriente a la economía local?

— Estrictamente en términos económicos, porque la guerra es lamentable siempre, somos un país productor de alimentos, minerales y petróleo. Debería afectarnos positivamente. Todo eso que es negativo para el mundo podría terminar siendo positivo, en parte, para Argentina.

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ECONOMIA

Judiciales bonaerenses aceptaron la propuesta salarial: de cuánto es el aumento de haberes

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El gremio de judiciales (AJB) acordó una suba del 9% de febrero a abril. Pidió adelantar el pago del salario de abril. En mayo retomarán las negociaciones

25/03/2026 – 07:12hs

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Después de acordar con los gremios de la administración pública y docentes, la Asociación Judicial Bonaerense (AJB) aceptó la oferta salarial presentada por el gobierno bonaerense y le dio oxígeno a la gestión de Axel Kicillof en el marco de las negociaciones con los estatales. El sindicato de judiciales se demoró en alinearse con la propuesta provincial, debido a las asambleas que se realizaron en las 20 departamentales de la organización.

Tanto la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) y la Unión del Personal Civil de la Nación (UPCN) como El Frente de Unidad Docente Bonaerense (FUDB) -que integran SUTEBA, FEB, AMET, UDOCBA y SADOP- también aprobaron la mejora, que consiste en un 9 por ciento entre febrero y abril.

Debido a la situación salarial, el sindicato realizó un pedido al Poder Ejecutivo provincial para adelantar la fecha de cobro de los salarios correspondientes a marzo, cuyo pago está previsto actualmente para el 8 de abril.

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Cómo se aplican las subas mensuales y cuándo vuelve a negociar

Vale recordar que la administración bonaerense (estatales, judiciales, docentes y salud) ya había recibido una suba del 1,5 por ciento para febrero «a cuenta de futuros incrementos», explicaron desde el gobierno de Kicillof, agregando que la decisión apuntaba a «sostener el poder adquisitivo de los trabajadores y trabajadoras».

A esto se le debe sumar un 5 por ciento para marzo y un 2,5 por ciento para abril, totalizando un 9 por ciento para los meses de febrero, marzo y abril. Asimismo, los gremios y el Ejecutivo provincial incluyeron una cláusula de revisión en mayo, como una garantía para una nueva actualización, más allá de los índices inflacionarios, «teniendo en cuenta que venimos con una caída de los ingresos que hasta ahora no logramos recuperar», indicaron fuentes sindicales.

En las asambleas, los judiciales plantearon ratificar su demanda a la Suprema Corte de Justicia bonaerense «por la falta de avances en la implementación de la subcategoría E para los empleados y empleadas con menor antigüedad dentro del escalafón judicial».

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Reclamo por jubilados y pensionados: ¿medidas de fuerza?

Asimismo, insistieron en su reclamo para que los jubilados y pensionados del sector sean incluidos en el Acuerdo 4093 de subcategorías. Como no tuvieron respuestas a la demanda, las asambleas facultaron a la conducción provincial de la AJB para que defina medidas de fuerza.

Por otra parte, manifestaron su rechazo a las expresiones de sectores del colectivo de magistrados de la provincia de Buenos Aires que, según indicaron «buscan intervenir en el ámbito de la negociación paritaria». Explicaron que la negociación colectiva constituye un derecho de los trabajadores conquistado con el retorno de la democracia y subrayaron que el gremio cuenta con la representación legal para negociar las condiciones laborales y salariales de los empleados judiciales alcanzados por su personería gremial.

Exhortaron a los magistrados a no interferir en el proceso paritario y a permitir el normal desarrollo de las negociaciones destinadas a mejorar las condiciones laborales del sector. En esa línea, pidieron que el ministerio de Justicia llame a una mesa de diálogo para abordar distintos temas pendientes, entre ellos la sanción de una ley de paritarias para el sector judicial, la situación de los trabajadores del Consejo de la Magistratura, el nombramiento de personal, las condiciones edilicias y cuestiones vinculadas a la salud y seguridad laboral.

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ECONOMIA

ANSES: quiénes cobran hoy miércoles 25 de marzo de 2026

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La ANSES deposita este 25 de marzo de 2026 los haberes a jubilados, pensionados y beneficiarios de programas sociales según el calendario oficial (ANSES)

El calendario de pagos de ANSES marca cada jornada la acreditación de ingresos para millones de argentinos. Este miércoles 25 de marzo de 2026, titulares de distintas prestaciones sociales y previsionales podrán acceder a sus haberes, conforme al cronograma oficial publicado por la Administración Nacional de la Seguridad Social.

La fecha resulta clave para quienes dependen de jubilaciones, pensiones y asignaciones, ya que los pagos se realizan de manera escalonada según la terminación del Documento Nacional de Identidad (DNI) y el tipo de beneficio.

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En esta jornada están habilitados para cobrar los titulares de diversas prestaciones, en función del calendario oficial. La fecha concentra acreditaciones automáticas que se reflejan directamente en las cuentas bancarias declaradas por los beneficiarios.

Esta fecha corresponde a quienes perciben una prestación superior al haber mínimo y tienen DNI terminados en 2 y 3. Los fondos ya incluyen el incremento por movilidad y, donde corresponde, el bono adicional.

Para quienes consulten si hoy es día de cobro, el grupo alcanzado es el de quienes superan la mínima y poseen las terminaciones mencionadas en su documento.

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Jubilados y pensionados con ingresos
Jubilados y pensionados con ingresos superiores a la mínima y DNI terminados en 2 y 3 reciben sus pagos con el incremento por movilidad y bono (REUTERS/Agustin Marcarian)

Hoy se realiza la acreditación para titulares de la Prestación por Desempleo cuyos DNI terminan en 2 o 3. Este beneficio está destinado a personas que perdieron su empleo formal y cumplen con las condiciones para recibir el subsidio.

Este miércoles 25 de marzo también se completan los pagos para la Asignación Universal por Hijo (AUH), alcanzando a los beneficiarios con DNI terminado en 7. Es importante recordar que, tras los feriados del 23 y 24 de marzo, el calendario se reanuda hoy para normalizar la cadena de pagos de todas las prestaciones de ANSES.

Las beneficiarias de la Asignación por Embarazo con DNI finalizado en 7 pueden cobrar su prestación correspondiente a marzo desde este miércoles.

Para la Asignación por Prenatal y Maternidad, el pago se efectúa a titulares con DNI terminados en 2 y 3. Esta prestación está dirigida a trabajadoras registradas y monotributistas, entre otros grupos.

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La jubilación mínima de marzo de 2026 se estableció en $369.600,88, luego del ajuste por movilidad del 2,88%. Este monto se complementa con el bono extraordinario de $70.000, que sigue vigente. Así, ningún jubilado del sistema contributivo percibe menos de $439.600,88 en este período.

El haber máximo para jubilados y pensionados ascendió a $2.487.063,95. La Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), que representa el 80% de la mínima, se ubica en $295.680,70, más el bono de $70.000, alcanzando un total de $365.680,70.

La jubilación mínima en marzo
La jubilación mínima en marzo 2026 se fija en $369.600,88, sumando el bono extraordinario de $70.000, totaliza $439.600,88 para ningún beneficiario por debajo de ese monto (Imagen Ilustrativa Infobae)

Las Pensiones No Contributivas por Invalidez y Vejez suman $258.720,62, y con el bono llegan a $328.720,62. Las madres de siete hijos, beneficiarias de la PNC, reciben el mismo importe que la jubilación mínima más el bono, totalizando $439.600,88.

Las asignaciones familiares y universales también recibieron un incremento del 2,88% en marzo de 2026, según datos de la ANSES. El valor de la Asignación Universal por Hijo (AUH) y la Asignación por Embarazo (AUE) se ubica en $132.814 por menor de edad. De este monto, la ANSES retiene un 20% mensual, que se liquida al año siguiente tras la presentación de la Libreta de Asignación Universal.

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La Asignación Familiar por Hijo (SUAF) para el primer rango de ingresos equivale a $66.414. Para hijos con discapacidad, la AUH alcanza $432.461 y la asignación familiar por hijo con discapacidad llega a $216.240.

La Asignación Universal por Hijo
La Asignación Universal por Hijo (AUH) se paga a los titulares con DNI terminado en 7, tras la reanudación del calendario post feriados

Las Asignaciones de Pago único (matrimonio, nacimiento, adopción) pueden cobrarse entre el 10 de marzo y el 10 de abril.

La entidad recuerda que la consulta sobre fechas y lugares de cobro puede realizarse a través de la plataforma “Mi ANSES” o en la aplicación móvil, accediendo con el CUIL y la Clave de la Seguridad Social. Todos los incrementos y bonos se acreditan automáticamente, sin que los beneficiarios necesiten realizar trámites adicionales.



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