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ECONOMIA

Vicentin tiene nuevo dueño: la Justicia le otorgó el control de la agroexportadora a Grassi

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El Juzgado Civil y Comercial de Segunda Nominación de Reconquista homologó la propuesta presentada por Grassi S.A. y dispuso el traspaso inmediato de las acciones de Vicentin S.A.I.C. a esa firma. La resolución fue dictada por el juez Fabián Lorenzini y deja firme el cambio de control accionario, que da inicio a una nueva etapa en la conducción de uno de los principales complejos agroindustriales del país.

Según informó la empresa en un comunicado, con la homologación “el traspaso accionario queda firme” y Grassi S.A. “asume la conducción de la empresa”. De esta manera, se formaliza el proceso judicial que habilita el cambio de titularidad y la continuidad operativa bajo una nueva administración.

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Desde el grupo que pasa a controlar Vicentin señalaron que la decisión judicial confirma su rol como nuevo conductor de la compañía. “Nuestro grupo empresario, de más de 137 años de trayectoria en el agro argentino, ha quedado formalmente confirmado y asume la conducción de la empresa”, indicó la firma en el texto difundido tras conocerse la resolución.

La empresa comunicó que la nueva etapa comienza de manera inmediata, tras la homologación judicial. En ese marco, detalló que el plan presentado ante la Justicia fue acompañado por acreedores y actores vinculados al proceso. “Queremos agradecer a quienes confiaron en nuestra propuesta, a todos los acreedores que participaron del proceso y que nos acompañaron brindándonos su conformidad y su apoyo, sin el cual hubiera sido imposible llegar a esta instancia”, señaló el comunicado.

(Pablo Lupa)
(Pablo Lupa)

En relación con la gestión que se inicia, Grassi S.A. afirmó que encara el desafío con una planificación definida y con un enfoque basado en su experiencia en el sector. “Encaramos este desafío con una profunda convicción, con gran entusiasmo y con una absoluta confianza en nuestra experiencia, en la capacidad de nuestra gente y de todos los valiosos recursos humanos que hoy conserva Vicentin”, expresó la compañía.

El comunicado también destacó el rol de los trabajadores de Vicentin durante los últimos años. La nueva conducción dedicó un apartado específico a quienes sostuvieron la operación de la empresa en un contexto complejo. “Queremos referirnos especialmente a los trabajadores que sostuvieron la operación durante los últimos años. Sabemos que atravesaron desafíos profundos, que desarrollaron su labor en un contexto difícil y que, aun así, mantuvieron al complejo productivo en funcionamiento”, indicó el grupo empresario.

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La firma también hizo referencia al impacto que prevé para el resto de la cadena agroindustrial. Según expresó, la denominada “Nueva Vicentin” buscará ampliar su vínculo con clientes, proveedores y otros actores del sector. “Estamos convencidos que esta Nueva Vicentin brindará renovadas oportunidades a toda la cadena comercial del agro, a nuestros clientes y proveedores, a la industria y a las instituciones vinculadas con el sector”, sostuvo.

Respecto del futuro de la compañía, Grassi S.A. indicó que cuenta con una hoja de ruta definida. En el comunicado se menciona la intención de avanzar con un plan de inversiones destinado a distintos frentes operativos. “Esta nueva etapa contempla un ambicioso plan de inversiones, orientado a modernizar procesos, asegurar estándares de eficiencia y seguridad, y a proyectar a la empresa hacia nuevos mercados globales”, afirmó la empresa.

Mariano Grassi Grassi se quedó
Mariano Grassi Grassi se quedó con el 100% de las acciones de Vicentin

En línea con ese objetivo, el grupo empresario informó que ya se encuentra trabajando con aliados comerciales “para asegurar canales de comercialización y financiación”, indicó el comunicado, sin detallar montos ni plazos específicos vinculados a esas gestiones.

La compañía también señaló que su estrategia se enmarca en una visión de largo plazo y en la continuidad de su presencia en el país. “Como en cada proyecto del Grupo Grassi, apostamos al país, a su identidad productiva y a sus recursos humanos”, expresó el texto difundido tras la homologación judicial.

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En el cierre del comunicado, Grassi S.A. definió el inicio formal de una nueva etapa para la empresa. “Hoy nace una Nueva Vicentin Argentina, con las raíces de una historia industrial centenaria y con la mirada y la gestión orientada al futuro”, señaló.

Finalmente, el grupo empresario remarcó que el proceso que comienza tendrá como eje la continuidad productiva y el vínculo con las comunidades vinculadas a la actividad. “Comienza un tiempo de construcción, trabajo, transparencia y crecimiento para una empresa emblemática de una industria vital del país; un tiempo que tendrá como protagonistas a su gente, a sus comunidades y al enorme potencial productivo de una Argentina que auguramos próspera y pujante”, concluyó el comunicado.

Con la homologación dispuesta por el Juzgado Civil y Comercial de Segunda Nominación de Reconquista, el cambio de control accionario queda formalizado y Grassi S.A. pasa a conducir Vicentin S.A.I.C., dando inicio a una nueva etapa bajo la supervisión del marco judicial que acompañó el proceso.

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La definición del futuro de Vicentin se inscribió en una trama de enorme complejidad, resultado de años de disputa judicial, crisis financiera e intereses cruzados entre actores relevantes del sector agroindustrial argentino. La puja por el control de la cerealera tuvo en vilo a productores, acreedores y empleados, tras un proceso de default que marcó un antes y un después en la historia de una de las principales agroexportadoras del país.

El concurso de acreedores iniciado sobre el cierre de 2019 dio inicio a uno de los procesos judiciales más extensos y controvertidos del ámbito económico local. Con pasivos superiores a los USD 1.400 millones y la caída abrupta de su actividad principal, Vicentin generó incertidumbre en los mercados y afectó la economía de pequeñas y medianas empresas ligadas a su red de operaciones. La situación derivó, durante la pandemia, en un fallido intento de expropiación promovido por el Gobierno de Alberto Fernández, que desencadenó protestas sociales y tensiones entre distintos niveles de la política.

El clima que rodeó luego la etapa del cramdown fue el reflejo de la tensión acumulada por años sin una solución definitiva. Los dos grupos empresariales que se disputaron la conducción de Vicentin, Grassi por un lado y el consorcio Molinos Agro-Louis Dreyfus Company por el otro, procuraron demostrar fortaleza y legalidad en su convocatoria de acreedores. Las presentaciones simultáneas de mayorías, las impugnaciones cruzadas y las acusaciones de maniobras dilatorias fueron parte del escenario previo a la decisión del juez Fabián Lorenzini.

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ECONOMIA

Verano 2026: ¿viajar a Brasil es más caro o más barato que el año pasado?

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Las playas de Río de Janeiro, son un atractivo turístico internacional.

El verano viene con muy altas temperaturas y también con planes de viaje para aprovechar las vacaciones, aún con ingresos muy castigados por la coyuntura económica. En este sentido, muchos argentinos se plantean la opción de veranear en el país o hacerlo en el extranjero, en base a los costos y también a la diferencias cambiarias según el destino.

Un destino favorito para muchas familias argentinas es Brasil, tanto por el atractivo de la belleza natural de sus playas y el clima tropical como por la competitividad de sus servicios turísticos en cuanto a precios y variedad de oferta.

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En este punto es clave observar qué pasó con la inflación en Brasil en el último año y la tasa de cambio del real contra el dólar y el peso argentino en el último año. A la vez, en los cálculos también pesa lo acontecido con la inflación en Argentina y la devaluación de su moneda.

Si consideramos la evolución del Índice de Tipo de Cambio Real Bilateral (ITCRB) entre Argentina y Brasil que mide el Banco Central, este se incrementó desde los 71,8 puntos a los 91,3 puntos en un año. ¿Qué significa? Dado que este índice marca un punto de equilibrio cambiario teórico entre ambas economías de 100 puntos, puede decirse que hoy se encuentran un poco más cerca de un nivel de paridad, pues desde los cambiario Argentina se mantiene unos nueve puntos “más cara” que Brasil, cuando un año atrás la diferencia era de 28 puntos, lo que hacía mucho más barato el consumo en Brasil para nuestros bolsillos.

Por lo tanto, desde un análisis estrictamente cambiario del ITCRB del BCRA, veranear en Brasil será este año un 27% más caro que el año anterior, aunque todavía el país vecino mantiene una ventaja competitiva.

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Por supuesto que este análisis no zanja la discusión: los precios no son iguales en distintas áreas geográficas, hay promociones, competencia entre proveedores, ofertas por estacionalidad y también preferencias personales que inciden en la eventual conveniencia de una localidad u otra. Pero tener una idea aproximada del valor de los pesos para afrontar los gastos es muy útil.

En el último año el precio del real brasileño se incrementó en 97,08 pesos o 58,3%, desde los 166,66 a los 263,74 pesos argentinos. Dado que la inflación en Argentina fue de un 31% y la inflación brasileña fue de 4,4%, se trata de una apreciación del real basileño aproximada de 20,8% en términos reales respecto de nuestra moneda.

Por ejemplo, un bien o servicio que hace un año se pagaba 100 reales hoy debería costar unos 104,40 reales. Pasado a moneda argentina, se encareció en un año de $16.166 a $27.534, un aumento del 70,3% en moneda argentina. Ante una inflación argentina del 31%, el aumento de ese precio en términos reales sería de un 30%, aproximadamente, en comparación a un año atrás.

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La competitividad sectorial es clave para medir el costo de unas vacaciones. Un informe de la consultora Focus Market.

La consultora relevó un paquete de 14 noches para cuatro personas (dos adultos y dos niños) en avión a Río de Janeiro y con estadía en un hotel 3 estrellas, que sumó un total de $8.412.283, que representó un aumento interanual (diciembre 2024 versus diciembre 2025) de solo 6 por ciento. En este caso, implica un ajuste del costo de las prestaciones muy por debajo del rango entre 20% y 30% en base a la inflación y la devaluación.

Fuente: Focus Market para el
Fuente: Focus Market para el Blog de Educación Financiera de Naranja X.

Focus Market comparó este paquete con “uno de los destinos clásicos nacionales que eligen los argentinos para pasar sus vacaciones como es Mar del Plata”, donde también se destacan incrementos por debajo de la inflación, que revelan el esfuerzo del sector por mejorar su oferta en esta temporada.

Una propuesta turística comparable de 14 noches para cuatro personas (dos adultos y dos niños) en avión y con estadía en un Hotel 3 estrellas, sumó un total de $5.121.156, lo que representó un aumento interanual 2024-2025 (relevando los diciembre de cada año) de apenas el 4 por ciento.

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Fuente: Focus Market para el
Fuente: Focus Market para el Blog de Educación Financiera de Naranja X

“Existen vuelos más económicos low cost sin valija, pero para poder evaluar el aumento interanual relevamos vuelos con las mismas características que el año pasado -vuelos directos con valija-“, acotaron desde la consultora.

Similar viaje con destino a Bariloche (dos adultos y dos niños, en avión y alojamiento en hotel 3 estrellas), costaba $7.693.084, con un aumento interanual del 28% con respeto al relevamiento de diciembre de 2024 ($6.027.021). Este incremento fue igualmente inferior al de la inflación, aunque en menor magnitud.

Fuente: Focus Market para el
Fuente: Focus Market para el Blog de Educación Financiera de Naranja X.

Un “factor clave detrás del mayor atractivo de los destinos locales fue la política de precios: muchos prestadores ajustaron tarifas con aumentos interanuales por debajo de la inflación promedio, buscando sostener competitividad y capturar demanda. Esta estrategia permitió que varios destinos mantuvieran niveles elevados de consultas y reservas, aún en un contexto de ingresos reales ajustados”, afirmó Damián Di Pace, director de Focus Market.

“En la primera parte del año vimos a muchos argentinos adelantando reservas para viajes al exterior, apalancados en un tipo de cambio que resultaba conveniente. Sin embargo, tras la corrección cambiaria, ese comportamiento se revirtió rápidamente: el encarecimiento de los destinos internacionales llevó a que una parte importante de la demanda se volcara al turismo local. Esto se reflejó con claridad en los últimos fines de semana largos, con altos niveles de ocupación en distintos destinos del país, mostrando cómo los cambios en el contexto macroeconómico impactan de forma directa en las decisiones de consumo”, agregó Di Pace.

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ECONOMIA

El plazo fijo busca resurgir en 2026: estás son las nuevas tasas banco por banco

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Antes del inicio de año, muchas entidades financieras actualizaron sus rendimientos a 30 días. Conocé qué bancos ofrecen la mejor tasa

01/01/2026 – 01:34hs

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El inicio de 2026 trae consigo una renovación de las estrategias financieras para los ahorristas argentinos. Luego de un año marcado por la desaceleración de los precios, el plazo fijo tradicional intenta recuperar terreno como una herramienta de resguardo frente a una inflación que, según el presupuesto oficial, apunta a una meta del 10,1% anual, aunque las consultoras privadas mantienen sus proyecciones por arriba del 20%. En este escenario de tasas liberadas, la competencia entre bancos se volvió el factor determinante para quienes buscan que sus pesos no pierdan poder adquisitivo.

Durante las últimas semanas de diciembre, el sistema bancario experimentó un leve reacomodamiento al alza en los rendimientos ofrecidos. Con la estabilidad del tipo de cambio oficial y la reducción de la brecha con los dólares financieros, muchos inversores minoristas vuelven a mirar con buenos ojos la tasa de interés en pesos. La clave hoy no solo está en la solvencia de la entidad, sino en la diferencia de hasta 8 puntos porcentuales que puede existir entre un banco y otro para una misma colocación a 30 días.

Para los ahorristas, el desafío es identificar qué entidades están liderando el ranking de rentabilidad en este primer viernes del año. Mientras que los bancos de mayor volumen de depósitos suelen ofrecer tasas más conservadoras, las entidades regionales y digitales están agresivas en su política de captación de fondos, ofreciendo rendimientos que superan holgadamente la media del mercado para atraer capital fresco en el arranque de la temporada estival.

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Tasas confirmadas: cuánto paga cada banco por un plazo fijo a 30 días

Al día de hoy, el mapa de rendimientos en Argentina muestra una marcada dispersión. Según el relevamiento del Banco Central (BCRA), el Banco Macro y el Banco de Córdoba se mantienen a la vanguardia entre las entidades tradicionales con una Tasa Nominal Anual (TNA) del 27%. Por su parte, el Banco Nación (BNA) ofrece un rendimiento del 23,5% para colocaciones digitales a través de BNA+, una cifra que se posiciona por encima de otros gigantes del sector privado.

En el pelotón de los bancos con mayor volumen de depósitos, la tendencia es hacia la estabilidad. El Banco Provincia se ubica en un 22%, mientras que entidades como Santander, Galicia y BBVA mantienen sus tasas en torno al 21%. En el extremo inferior de la tabla de los grandes jugadores se encuentra el Banco Ciudad, con una propuesta del 20,5%. Esta diferencia de casi 7 puntos respecto a los bancos que más pagan implica que, para una inversión de un millón de pesos, la ganancia mensual puede variar significativamente según la elección del ahorrista.

Para quienes buscan maximizar el retorno, las entidades financieras de menor tamaño y los bancos digitales siguen siendo la opción más rentable. Entidades como Banco Bica, CMF y Voii ofrecen tasas que llegan al 28%, posicionándose como el techo actual del mercado. Estas instituciones suelen ser utilizadas por inversores más sofisticados que monitorean diariamente el comparador de tasas del BCRA para aprovechar las ventanas de oportunidad que ofrece la libre competencia bancaria.

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Rendimiento real: ¿Cuánto se gana hoy invirtiendo $1.000.000?

Para bajar estos porcentajes a números concretos, si un ahorrista decide colocar $1.000.000 a 30 días en el Banco Nación (23,5% TNA), obtendrá al finalizar el mes un interés aproximado de $19.315. En cambio, si opta por una de las entidades que ofrece el 28% anual, la ganancia neta ascendería a unos $23.013. Esta brecha de casi 4.000 pesos mensuales por cada millón invertido resalta la importancia de comparar antes de confirmar la operación en el home banking.

Un dato no menor para este 2026 es el comportamiento de las billeteras virtuales. Si bien no son plazos fijos, sus cuentas remuneradas siguen captando la atención por la liquidez inmediata. Actualmente, opciones como Naranja X ofrecen tasas que rondan el 29% (con tope de saldo), superando incluso a los plazos fijos tradicionales, mientras que gigantes como Mercado Pago se sitúan cerca del 20%, compitiendo directamente con los plazos fijos de los bancos de primera línea pero con la ventaja de disponer del dinero en cualquier momento.

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Mercado automotor 2025: qué rol tuvieron la economía, la política y el poderío de las grandes marcas en el resultado del año

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El mercado automotor argentino creció casi un 50% en 2025, con preponderancia de modelos importados. Distintas variables cambiaron las condiciones durante los 12 meses (Imagen Ilustrativa Infobae)

El repaso de los números oficiales de 2025 permite tener una visión global del funcionamiento del mercado automotor argentino, que lejos de moverse únicamente por la demanda de los consumidores, tiene una fuerte influencia externa repartida entre las variables económicas generales del país y algunas decisiones políticas de alto impacto, que someten a la industria a adaptarse y poner todos sus recursos para resolver la coyuntura.

Técnicamente, los 612.178 autos 0 km que se vendieron en todo el año en Argentina, equivalen a 51.000 unidades por mes y unos 2.400 por día, contabilizando sólo las jornadas laborales y excluyendo los fines de semana y los feriados nacionales.

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El resultado es positivo para el sector automotor porque superó la marca de las 50.000 unidades por mes, uno de los objetivos iniciales del año, y porque permite que 2025 quede justo en el Top 10 del siglo XXI, en el que el primer puesto quedó para 2013 con 955.023, el noveno fue 2015 con 643.668, y el undécimo es 2008 con 610.780 patentamientos.

De ese número total de patentamientos, sin embargo, 579.403 unidades (el 94,7%) fueron autos compactos, SUVs y comerciales livianos, y el restante 5,3% quedó reservado para los vehículos pesados. El dato no es menor, porque los números que mira la industria automotriz son los de este tipo de vehículo que compran mayormente los usuarios particulares, que es hacia donde están dirigidas las campañas de promoción y bonificaciones de las marcas.

La tabla oficial del SIOMAA
La tabla oficial del SIOMAA con los números del año, muestran la progresión de ventas mes a mes y el cambio de escenario en el segundo semestre

En la comparación interanual, las ventas subieron consistentemente solo en el primer semestre, luego se estabilizaron a medida que la referencia era la del momento de recuperación del mercado en 2024 y terminó incluso perdiendo en noviembre.

En enero, los patentamientos habían subido un 105% respecto al mismo mes del año anterior. En febrero la mejora fue del 77,9%. En marzo volvió a subir al 87,5%, y desde entonces varió a un 67% en abril, a un 61,9% en mayo y al 70,6% en junio, antes de comenzar a bajar con un 45,6% en julio, un 32,2% en agosto, un 28,8% en septiembre y un 17,5% en octubre. En noviembre se registró una baja interanual del 2,2% y en diciembre volvió a subir un 10,3% nuevamente.

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Esa es la influencia de la economía del país, porque hasta julio el crecimiento estaba basado en una gran oferta de crédito a tasas subsidiadas por las propias marcas, que no se pudieron mantener desde entonces por la política financiera del Gobierno, que elevó las tasas de interés para contener la suba del dólar oficial. La incertidumbre política de dos elecciones legislativas en septiembre y octubre causaron una retracción también de las operaciones de los usuarios, que recién en los primeros días de diciembre volvieron a comprar autos utilizando herramientas de financiación.

El 48% de los autos
El 48% de los autos nuevos vendidos en Argentina fueron fabricados en Brasil y el 12% llegaron desde otros países. El total de importados es del 60%

En 2025, el 48% de los autos nuevos que se vendieron fueron importados desde Brasil, el 40% fueron vehículos fabricados en Argentina, y el restante 12% quedó en poder de otros países productores como México, China, Colombia, Corea del Sur, Japón, Alemania, Italia, Francia, Estados Unidos y otros países con menor volumen como Indonesia y Tailandia.

El cambio fue grande, porque un año atrás el 55% de los autos vendidos fueron argentinos, el 36% brasileños y el 9% de otros países. Y más contrastante es aún la cifra en comparación con 2023, cuando el 70% de los patentamientos eran de autos nacionales, el 22% correspondía a los brasileños y el restante 8% venía desde otros países.

Un dato que se debe observar con especial atención es el crecimiento de las importaciones desde países extrazona, que al alcanzar el 12% establecieron una marca inédita en los últimos 10 años. Para que fuera posible hubo dos medidas claves: el acortamiento de los plazos de pago al exterior y el programa de incentivos para movilidad sustentable con beneficios arancelarios.

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El cupo de autos híbridos
El cupo de autos híbridos y eléctricos importados sin pagar arancel extrazona tuvo un menor impacto en 2025 por lo tardío del programa del Gobierno, pero fue una medida que favoreció el mayor mix de importados en Argentina

El país que mejor aprovechó ambas situaciones fue China, que importó 42.000 de los 77.000 autos que llegaron a Argentina, es decir el 55% de las importaciones extrazona, y no sólo con autos de marcas asiáticas sino también de generalistas como Ford, que vendió 14.000 unidades del SUV Territory producidas en China.

Esa es la influencia de la política del país en el mercado, porque el Gobierno de Javier Milei permitió desde enero de 2024 la libre importación de automóviles sin barreras pararancelarias y permisos de importación como las que hubo entre 2020 y 2023, y estableció el cupo de 50.000 autos híbridos y eléctricos con un precio tope de USD 16.000 FOB (libres en puerto de embarque), lo que permitió que, además de aumentar el mix de importados en general, se logró bajar el precio de los que llegaban desde otros continentes y pagaban un 35% de arancel de importación.

El cupo de 2025 tuvo menor impacto en este primer año, porque el plazo para nacionalizar los autos es el 31 de enero de 2026, y hay cerca de 20.000 unidades que quedarán computadas el año próximo. Esto reduce el volumen de autos de 2025 e incrementa por demás el de 2026 por sumar autos propios y del remanente de este año. Recién 2027 mostrará una proporción más ajustada a la realidad.

Toyota pasó una prueba de
Toyota pasó una prueba de fuego en 2025 al verse obligada a interrumpir su producción en Brasil en octubre. Aún así, quedó primera en el ranking de ventas absolutas y en las categorías de pick-ups, SUV y autos compactos. REUTERS/Anushree Fadnavis/File Photo

El 23 de septiembre un fortísimo temporal destruyó la planta de motores de Toyota en Brasil, lo que dejó sin producción de vehículos a la marca por 45 días para los modelos híbridos, que retomaron el 3 de noviembre, pero aún mantiene sin operación industrial la gama de modelos convencionales como el Yaris y las versiones térmicas de Corolla y Corolla Cross, las que volverán a fabricarse durante las primeras semanas de enero.

Ante la amenaza de Stellantis y todo su “poder de fuego”, y la posibilidad de terminar el año con el Fiat Cronos en el primer puesto absoluto, la decisión de Toyota fue clara, acelerar a fondo las ventas de Hilux con una política muy agresiva de precios en noviembre y fuertes descuentos en diciembre.

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Más allá de la estacionalidad que marca una baja natural cercana al 40%, el Yaris quedó condenado a vender menos autos, pasando de 2.200 patentamientos en octubre a menos de 600 en diciembre (73% menos), mientras que el Cronos bajó un 60%, entre 1.800 y 730. En cambio, la performance de Hilux mostró una caída de ventas de apenas el 28% entre las 2.200 unidades de octubre y las 1.800 de diciembre.

Esa es la influencia del poder económico de las marcas y sus objetivos de ventas para establecer su posicionamiento en el mercado. Toyota cerró el año ganando todo. Primer puesto absoluto, con el primer puesto en pick-ups, con el primer puesto en SUV y con el primer puesto en autos compactos. Hilux, Corolla Cross y Yaris dejaron su huella sumando entre los tres modelos 79.069 unidades, lo que equivale al 13% del total del mercado y el 85% del total de ventas de la marca en el año.

Su principal rival, Volkswagen, totalizó en el año 94.436 patentamientos, pero con una política diferente, polarizada en más modelos, lo que no le permitió ganar ninguna categoría. Sus tres mejores productos fueron Amarok, Polo y Taos, que sumaron 61.459 unidades, equivalentes al 10,7% del mercado y el 65% de todos los VW vendidos en el año.

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