El Gobierno argentino implementará una nueva estrategia financiera para cubrir obligaciones clave de mitad de año mediante un esquema de colocaciones periódicas y metas de recaudación definidas. Tras descartar el regreso a los mercados internacionales en un contexto de aumento del riesgo país, el Ministerio de Economía lanzó un nuevo bono en dólares que comenzará a ofrecerse este miércoles con el objetivo de afrontar los compromisos de deuda inminentes. La propuesta oficial fija un tope de USD 150 millones por licitación, con la opción de ampliar ese monto hasta USD 250 millones mediante una segunda ronda al día siguiente. El objetivo central es reunir USD 2.000 millones en los próximos cuatro meses, antes del vencimiento de USD 4.200 millones en julio.

La mecánica de las colocaciones prevé que cada subasta tenga un máximo inicial, pero el monto puede ampliarse si la demanda lo justifica. Nicolás Cappella, Sales Trader en Grupo IEB, precisó: “El monto es de hasta USD 150 millones por licitación, con una segunda ronda ampliable de USD 100 millones. Es ampliable a USD 250 millones. La idea es captar USD 2.000 millones. El mejor escenario sería, en ocho licitaciones, captar los 2.000 millones. Son cuatro meses aproximadamente; si lo van a usar para el pago de julio, tiene lógica porque las cuatro licitaciones te dan aproximadamente para junio”.

El esquema de licitaciones en dólares busca que una parte significativa de los fondos se obtenga antes del inicio del segundo semestre. Analistas del sector financiero coinciden en que, para alcanzar la meta de USD 2.000 millones, el Gobierno debe concretar ocho colocaciones exitosas en el máximo permitido. Salvador Vitelli, Head of Research de Romano Group, sostuvo: “Son USD 250 millones por licitación, USD 150 millones en primera vuelta y USD 100 millones en segunda vuelta. Suponiendo que mantienen constante el máximo de 250 millones por licitación, necesitarían ocho licitaciones”.

Según Vitelli, el equipo económico estableció este límite de USD 250 millones para comprimir la tasa, mostrar demanda internacional y generar el llamado “Fear of Missing Out” (FOMO), es decir, el miedo a quedarse afuera. “Es un bono que para muchos resultará atractivo con pagos mensuales. Y además, con este costo del canje, más atractivo se vuelve”, puntualizó. El atractivo radica en la periodicidad de los pagos y la conveniencia del instrumento para quienes buscan alternativas en dólares en un contexto de alta demanda de cobertura.

La estrategia oficial responde a la necesidad de garantizar liquidez suficiente para enfrentar el calendario de deuda. El próximo gran vencimiento será en julio por USD 4.200 millones, lo que obliga a diseñar mecanismos de financiamiento que permitan llegar a esa fecha con los recursos necesarios. Antes, el Ministerio de Economía ya debió cubrir pagos por más de USD 1.000 millones en febrero, lo que sumó presión sobre la planificación de las próximas colocaciones.

Martín Polo, estratega en jefe de Cohen Aliados Financieros, detalló: “Serían USD 150 millones por ronda, y se amplía por otros USD 100 millones en la segunda ronda. O sea, cada 15 días podría colocarse hasta un máximo de USD 250 millones. Si logra captar ese máximo en cada licitación, serían unas ocho licitaciones como mínimo. Podría recibir ofertas por menos, o más tasa y no convalidarla. En ese caso podría durar más”. El ritmo quincenal de las licitaciones establece un cronograma previsible, pero deja margen para ajustes según la evolución de la demanda y las condiciones del mercado.

Para el equipo económico, la instrumentación de estos bonos busca mostrar capacidad de financiamiento local y evitar presiones adicionales sobre las reservas internacionales. Tanto Cappella como Vitelli y Polo destacaron que el éxito de la estrategia depende de la respuesta de los inversores y de las condiciones del mercado en cada colocación. El horizonte de ocho licitaciones como meta mínima para alcanzar los USD 2.000 millones establece límites claros para la gestión financiera oficial. Si se capta el máximo en cada caso, la recaudación podría completarse antes de junio, permitiendo afrontar con holgura el vencimiento más relevante del año. Un nivel de demanda menor o tasas poco competitivas podrían extender el proceso más allá de lo planificado, según los especialistas.

El mecanismo de segunda vuelta en cada licitación otorga al Ministerio de Economía flexibilidad para ajustar la oferta en función de la respuesta del mercado. Si la demanda supera las expectativas, el cupo puede ampliarse hasta el tope de USD 250 millones; en contextos de menor interés, la autoridad puede recalibrar las condiciones para mantener la estabilidad del proceso.

El contexto de pagos previos, como el reciente desembolso de más de USD 1.000 millones en febrero al Fondo Monetario Internacional (FMI), refuerza la necesidad de anticipar la obtención de recursos y asegurar la cobertura de próximos vencimientos. La secuencia de subastas quincenales, la posibilidad de ampliar los montos y la meta de USD 2.000 millones reflejan una estrategia integral de administración de la deuda en dólares.

El atractivo de los pagos de intereses mensuales y el bajo costo relativo del canje, según remarcan los analistas, son factores que pueden favorecer la aceptación de los nuevos bonos entre los inversores. El Gobierno apuesta a que la combinación de instrumentos y una comunicación clara sobre los objetivos permitan cumplir el calendario de vencimientos previstos.

Las y los trabajadores de casas particulares lograron una recomposición salarial, con una suba que se aplicará entre los meses de febrero y marzo

24/02/2026 – 18:49hs

Tras sentarse a negociar el primer gran ajuste del año, la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares (CNTCP) logró un aumento de sueldo para las empleadas domésticas y demás categorías que representa. Se trata de una suba del 3%, que se repartirá entre los meses de febrero y marzo.

El aumento se aplicará de la siguiente manera:

• 1,5% para febrero sobre los valores de enero 2026
• 1,5% para marzo, sobre los valores de febrero 2026

Los valores actuales estaban establecidos por la Resolución 3/2025 de la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares, que fijó los montos mínimos obligatorios para cada categoría en toda la Argentina.

Bono no remunerativo para empleados de casas particulares

Además del incremento porcentual, el acuerdo contempla una suma fija o bono por única vez a cargo del empleador.

• De 0 a 12 horas semanales: $8.000.
• De 12 a 16 horas semanales: $11.500.
• Más de 16 horas semanales y personal sin retiro: $20.000.

El bono deberá abonarse a empleados del servicio doméstico tanto en febrero como en marzo. Asimismo, continúa vigente el adicional del 1% por antigüedad y el del 30% por zona desfavorable.

Empleada doméstica: cuánto cobra por hora y mes en febrero 2026

A continuación, los montos que cobrará por hora y por mes en febrero una empleada doméstica y cada una de las categorías, con el aumento confirmado:

Supervisor/a

• Con retiro: $493.250,51 mensuales y $3.953,99 por hora
• Sin retiro: $547.807,65 mensuales y $4.317,86 por hora

Personal para tareas específicas

• Con retiro: $459.265,69 mensuales y $3.751,59 por hora
• Sin retiro: $509.632,55 mensuales y $4.100,04 por hora

Caseros

• Sin retiro: $448.433,64 mensuales y $3.546,66 por hora

Asistencia y cuidado de personas

• Con retiro: $448.433,64 mensuales y $3.546,66 por hora
• Sin retiro: $498.106,74 mensuales y $3.952,85 por hora

Personal para tareas generales

• Con retiro: $ 404.702,97 mensuales y $3.298,88 por hora
• Sin retiro: $448.433,64 mensuales y $3.546,66 por hora

A los básicos del convenio hay que sumar el adicional por antigüedad, equivalente a un 1 por ciento por cada año trabajado de la empleada doméstica en su relación laboral, sobre los salarios mensuales.

También hay un extra del 30 por ciento calculado sobre los salarios mínimos de cada categoría, para empleadas del sector que trabajan en zonas desfavorables como La Pampa, Río Negro, Chubut, Neuquén, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur o en el Partido de Carmen de Patagones.

Y a eso se suman también las horas extras, que son las que la trabajadora desempeña por fuera de su jornada habitual: 

• 50% de recargo para las horas extras trabajadas de lunes a viernes y hasta las 13 horas del sábado.
• 100% de recargo (doble jornada) si las horas extras se realizan los sábados después de las 13 horas, domingos o feriados.

Empleada doméstica: cuánto cobra por hora y mes en marzo 2026

Mientras que estas son las cifras que recibirán por hora y por mes en marzo 2026, con la nueva suba:

Supervisor/a

• Con retiro: $500.649,26 mensuales y $4.013,30 por hora
• Sin retiro: $556.024,76 mensuales y $4.382,63 por hora

Personal para tareas específicas

• Con retiro: $466.154,67 mensuales y $3.807,87 por hora
• Sin retiro: $517.277,03 mensuales y $4.161,14 por hora

Caseros

• Sin retiro: $455.160,14 mensuales y $3.599,86 por hora

Asistencia y cuidado de personas

• Con retiro: $455.160,14 mensuales y $3.599,86 por hora
• Sin retiro: $505.578,34 mensuales y $4.012,14 por hora

Personal para tareas generales

• Con retiro: $410.773,52 mensuales y $3.348,37 por hora
• Sin retiro: $455.160,14 mensuales y $3.599,86 por hora

Mercado Libre alcanzó en 2025 ingresos netos globales por USD 28.900 millones, un incremento interanual del 39 por ciento. En Argentina, la empresa se consolidó como referente del comercio electrónico al registrar un alza del 42% interanual en el volumen bruto de mercancías vendidas y una expansión del 36% en unidades comercializadas durante el año.

Sin embargo, la agencia de noticias Reuters consignó que la firma de e-commerce registró un retroceso de 12,5% en sus ganancias trimestrales e incumplió las estimaciones de los analistas debido a que se vio afectada “por las inversiones en crédito y logística”.

“El vicepresidente senior de relaciones con inversores de MercadoLibre, Leandro Cuccioli, dijo a Reuters que la caída de las ganancias se debió a una compresión del margen liderada por la decisión de la firma de aumentar las inversiones centradas en el rendimiento a largo plazo”, añadió el medio.

Esta dinámica golpeó a la acción de Mercado Libre en el after market. Hacia las 20, hora Argentina, el papel que cotiza en Wall Street experimentaba un retroceso de más de 5%, pese a los resultados positivos a nivel anual en términos de ingresos.

A nivel global, Mercado Libre reportó ingresos netos anuales de USD 28.900 millones, equivalentes a un avance del 39% respecto del año anterior. La utilidad neta anual llegó a USD 2.000 millones y el margen operativo se ubicó en 11,1%, con un resultado operativo de 3.200 millones de dólares.

Durante el año, el volumen bruto de mercancías vendidas ascendió a USD 65.000 millones, lo que representó un aumento del 26% interanual. Se vendieron más de 2.400 millones de productos y la cantidad de compradores únicos anuales superó los 120 millones, alcanzando el nivel más alto en la historia de la plataforma.

En el cuarto trimestre, la compañía reportó ingresos netos de USD 8.800 millones, un incremento de 45% frente al mismo periodo de 2024. Además, se registraron en los últimos tres meses del año pasado más de 80 millones de compradores únicos, con récord en productos entregados.

En Brasil, el volumen bruto de mercancías vendidas creció un 35% interanual en moneda constante y los artículos vendidos aumentaron un 45% respecto al año anterior. El país vecino cerró el último trimestre con la mayor cifra diaria de ventas gracias a la promoción Black Friday, posicionándolo como el mercado más pujante para la empresa a finales de 2025. México mostró un comportamiento análogo, con incrementos del 35% en el volumen bruto de mercancías vendidas y del 45% en productos comercializados.

Mercado Pago, la división de tecnología financiera de Mercado Libre, culminó 2025 con casi 78 millones de usuarios activos mensuales, un aumento del 27% interanual de acuerdo con los resultados del cuarto trimestre difundidos por la firma. El volumen total de pagos procesados alcanzó los USD 278 mil millones, 41% por encima de 2024, junto con más de 15.500 millones de transacciones anuales.

La cartera de crédito creció 90%, totalizando USD 12.500 millones, mientras que los activos bajo gestión llegaron a casi USD 19.000 millones tras expandirse un 78%. La morosidad de 15 a 90 días bajó a 4,4%, el mínimo histórico para la compañía.

Durante el año se emitieron 2,8 millones de tarjetas de crédito. Mercado Pago consolidó su liderazgo como banco digital en Brasil, México, Argentina y Chile. La experiencia del cliente se vio reforzada por un asistente de inteligencia artificial, lanzado en octubre, que gestionó más de 9 millones de consultas en el último trimestre y resolvió el 87% de los casos sin intervención humana.

Desde la compañía destacaron que la aplicación transversal de inteligencia artificial mejoró la eficiencia y potenció el crecimiento de los modelos de suscripción y la publicidad digital. Algoritmos de recomendación y herramientas automatizadas permitieron que los ingresos vinculados a publicidad aumentaran un 67% respecto a 2024. El sistema de análisis identificó comercios de alto valor, optimizando los volúmenes gestionados por Mercado Pago.

El año finalizó con la transición directiva: Ariel Szarfsztejn, antes presidente de Commerce, asumió el cargo de director general a partir del 1 de enero de 2026, tras el anuncio realizado en mayo anterior.

El director financiero Martín de los Santos enfatizó que el alto nivel de satisfacción del cliente y el avance en adopción digital consolidan las ventajas competitivas de Mercado Libre y fortalecen su capacidad para sostener el liderazgo tanto en comercio electrónico como en inclusión financiera en América Latina.