ECONOMIA
“La IA está devorando la electricidad”: el FMI alerta sobre la demanda de energía de los centros de datos para Inteligencia Artificial
El avance de la Inteligencia Artificial y el procesamiento de datos a gran escala ha dejado de ser una cuestión meramente algorítmica para convertirse en un fenómeno de alto impacto físico y material.
Según un paper de Thijs Van de Graaf, investigador del Fondo Monetario Internacional (FMI), la infraestructura que sustenta esta tecnología —específicamente los centros de datos— ha alcanzado niveles de demanda energética que rivalizan con el consumo total de economías avanzadas.
En la actualidad, los centros de datos representan aproximadamente el 1,5% del suministro eléctrico mundial. Esta cifra equipara el consumo de esta industria con el de todo el Reino Unido, supera el de Francia y está apenas a la zaga del de Alemania.
“La IA está devorando la electricidad”, dice un resumen del propio autor sobre el estudio, pues su bien la IA es responsable de solo una fracción de ese porcentaje, su ritmo de expansión es acelerado. El informe destaca que el entrenamiento de un modelo de lenguaje avanzado demanda igual cantidad de energía que la que utilizan decenas de miles de hogares en un año y su operación a escala global multiplica exponencialmente estos requerimientos.
Por cierto, la IA también puede hacer más eficiente el sistema energético y contribuir al ahorro, tanto del lado de la oferta como de la demanda, debido a su capacidad para analizar sistemas complejos y grandes bases de datos, optimizar en tiempo real, reducir incertidumbres y acelerar decisiones, señaló Facundo Armas, desarrollador de Globant, en un reciente evento de la Universidad di Tella sobre Inteligencia Artificial y Transición Energética.
Armas citó un estudio de 2023 de Google y Boston Consulting Group (BCG) según el cual la aplicación de la IA podría hacia 2030 mitigar de 5 a 10% la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEIs). Pero también reconoció su “lado B”: alto consumo energético, de agua para refrigerar los centros de datos y de materiales críticos. De hecho, citó, la Agencia Internacional de Energía calculó en 2023 que mientras una pregunta al Google Explorer demanda en promedio 0,3 Watts hora (Wh), un prompt a ChatGPT demanda 2,9 Wh, casi 10 veces más. Y son millones y millones de consultas a las distintas IA, permanentemente.
Según el estudio del FMI, aunque a escala global el aumento de la demanda por IA representa menos de una décima parte del crecimiento energético total de esta década —por debajo de otros sectores como los vehículos eléctricos—, el impacto en los balances nacionales es crítico. En países como Estados Unidos y Japón, se proyecta que los centros de datos serán responsables de casi el 50% de la nueva demanda eléctrica de aquí a 2030.
El caso de Irlanda es el más paradigmático entre las economías avanzadas: allí, estas instalaciones ya absorben más del 20% de la electricidad total del país. Esta concentración geográfica genera tensiones logísticas, dado que los centros de datos se ubican cerca de núcleos urbanos y su construcción es mucho más veloz que la expansión de las redes de transmisión.
En el norte del estado de Virginia (EEUU) el mayor polo de centros de datos del mundo, estas plantas consumen el 25% de la energía del estado. Esta situación ha derivado en la suspensión de nuevas conexiones para otros usuarios y ha forzado a operadores en ciudades como Dublín a paralizar proyectos que no cuenten con capacidad de generación eléctrica propia.
La materialidad de la tecnología digital se extiende a otros recursos naturales finitos. El investigador Van de Graaf advierte que la percepción de la IA como algo intangible es errónea. En sus palabras: “Detrás de cada chatbot o generador de imágenes se esconden servidores que utilizan electricidad, sistemas de refrigeración que consumen agua, chips que dependen de frágiles cadenas de suministro y minerales extraídos de la tierra”.
El consumo de agua se ha convertido en un punto de conflicto central. Los sistemas de refrigeración de los grandes servidores requieren millones de litros diarios para operar. De acuerdo con datos citados en el artículo, dos tercios de los centros de datos construidos en Estados Unidos desde 2022 se localizan en regiones que ya enfrentan escasez hídrica. En estados como Arizona, así como en países como España y Singapur, la competencia por el agua entre el uso doméstico y las necesidades de los gigantes tecnológicos ha generado disputas regulatorias.
A esto se suma la dependencia de la industria minera. La construcción de un complejo a hiperescala puede requerir una cantidad de cobre similar a la producción anual de una mina de tamaño medio. Las proyecciones de la Agencia Internacional de Energía (AIE) indican que para 2030 estos centros consumirán anualmente:
- 500.000 toneladas métricas de cobre.
- 75.000 toneladas de silicio.
- Más del 10% de la demanda mundial de galio.
La competencia por el liderazgo en inteligencia artificial se ha transformado en una carrera por el control de la cadena de suministros de hardware. Los semiconductores de última generación, esenciales para el entrenamiento de modelos, representan un punto de estrangulamiento estratégico. Actualmente, la producción de estos chips avanzados está concentrada casi exclusivamente en la provincia china de Taiwán, a través de la empresa TSMC.
Esta concentración ha disparado medidas de política industrial a nivel global. Mientras Estados Unidos impone controles de exportación y subsidia la fabricación local, China ha respondido con restricciones sobre minerales críticos. El gigante asiático controla actualmente entre el 80% y el 90% del refinado mundial de silicio, galio y tierras raras.
Desde finales de 2024, Beijing ha sumado restricciones adicionales sobre metales como el tungsteno, el teluro, el bismuto y el molibdeno, todos componentes indispensables para microprocesadores y hardware de servidores. Esta pugna ha llevado a que potencias como Japón, la Unión Europea y Corea del Sur busquen alianzas estratégicas en África y América Latina para asegurar el acceso a materias primas.
La escala de los proyectos futuros supera las capacidades de la infraestructura actual. Los centros de datos denominados de “hiperescala” operan con necesidades energéticas de decenas de megavatios. Sin embargo, la próxima generación de proyectos busca alcanzar los gigavatios. Un ejemplo citado por Van de Graaf es el complejo de 5 gigavatios planificado en Abu Dabi por OpenAI y sus socios. Esta instalación equivaldría a la potencia de cinco reactores nucleares y cubriría una superficie de 26 kilómetros cuadrados.
Ante este escenario, las empresas tecnológicas han pasado de ser consumidores a actores protagónicos del sector energético. Microsoft, Amazon y Google se encuentran hoy entre los mayores compradores de energía renovable del mundo. Ante la saturación de las redes públicas, estas compañías están invirtiendo en tecnologías propias, que van desde la geotermia avanzada hasta el estudio de pequeños reactores modulares nucleares (SMR) y el uso de hidrógeno como reserva.
Si bien han aparecido avances en eficiencia, como los procesadores de la serie Blackwell de Nvidia o modelos de software más optimizados —como el caso de DeepSeek en China—, la historia económica sugiere que esto no necesariamente reducirá el consumo total. El artículo del FMI menciona la paradoja de Jevons, la cual indica que cuando el costo de un recurso disminuye debido a la eficiencia, su uso suele aumentar con tanta rapidez que termina por anular el ahorro inicial.
La falta de transparencia es otro de los desafíos señalados por Van de Graaf. Actualmente, la industria facilita escasa información pública detallada sobre su consumo real de electricidad, agua o minerales. Esta opacidad dificulta la tarea de los reguladores y las empresas de servicios públicos para planificar la expansión de las infraestructuras necesarias sin comprometer la estabilidad de los sistemas nacionales o los objetivos climáticos.
La transición hacia una economía digitalizada por la inteligencia artificial depende, en última instancia, de la gestión de elementos tangibles. La capacidad de los gobiernos para integrar las políticas digitales con las políticas energéticas y de recursos naturales determinará no solo la viabilidad técnica de la IA, sino también la sostenibilidad de las redes eléctricas y el acceso equitativo a los recursos básicos en las próximas décadas.
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El salario de los empleados de comercio correspondiente a marzo de 2026 se compone del básico vigente del convenio colectivo más dos sumas fijas establecidas en el acuerdo paritario. En esta liquidación no se aplicaron incrementos porcentuales adicionales, por lo que las escalas salariales se mantienen sin cambios respecto de febrero.
Las remuneraciones alcanzan a los trabajadores comprendidos en el Convenio Colectivo de Trabajo 130/75, que regula la actividad mercantil y abarca a una parte significativa del empleo registrado del país. El esquema salarial vigente incluye una suma fija de $40.000 prorrogada desde el inicio del trimestre y un monto adicional de $60.000 correspondiente a recomposición salarial.
La incorporación de estos conceptos determina el ingreso bruto de referencia para cada categoría, aunque los montos finales pueden variar según antigüedad, adicionales convencionales o tareas específicas que impliquen pagos adicionales.
Escalas salariales de empleados de comercio en marzo de 2026
De acuerdo con las escalas vigentes, los salarios brutos de referencia para las principales categorías del convenio durante marzo de 2026 son los siguientes:
Maestranza
- Categoría A: $1.155.795
- Categoría C: $1.169.560
Administrativos
- Categoría A: $1.167.268
- Categoría F: $1.218.519
Cajeros
- Categoría A: $1.171.091
- Categoría C: $1.183.333
Vendedores
- Categoría A: $1.171.091
- Categoría D: $1.218.519
Estas cifras corresponden a remuneraciones brutas que incluyen las sumas fijas vigentes en el período. Los valores pueden presentar variaciones según la categoría intermedia de cada trabajador dentro de los escalafones establecidos en el convenio.
El convenio mercantil contempla diferentes agrupamientos laborales que incluyen maestranza, administración, ventas y cajas, cada uno con su propia escala de categorías. En todos los casos, los montos señalados funcionan como referencia para la liquidación salarial del mes.
Adicionales por antigüedad y presentismo
A los salarios básicos y a las sumas fijas se suman los adicionales previstos por la normativa laboral y el convenio colectivo. Entre ellos se destacan el adicional por antigüedad y el presentismo.
El adicional por antigüedad se calcula aplicando un 1% del salario por cada año trabajado en la empresa. Este concepto se incorpora a la remuneración mensual y forma parte del cálculo de otros beneficios laborales.
El presentismo, por su parte, equivale al 8,33% de la remuneración mensual y se paga cuando el trabajador cumple con las condiciones de asistencia establecidas en el convenio colectivo.
Además de estos conceptos, el convenio establece pagos adicionales vinculados con determinadas funciones o tareas dentro de la actividad comercial. Entre ellas se incluyen responsabilidades relacionadas con el manejo de caja o la realización de tareas específicas dentro de los locales.
Cuando se suman estos conceptos, el ingreso bruto puede superar los $1.300.000 mensuales en las categorías superiores del convenio.
Incorporación de sumas fijas al salario básico
El acuerdo paritario establece que el 30 de abril de 2026 las sumas fijas no remunerativas por un total de $100.000 serán incorporadas de manera definitiva al salario básico.
Esta integración tendrá impacto en la estructura salarial del convenio, ya que elevará la base sobre la cual se calculan los distintos adicionales que perciben los trabajadores.
Al incorporarse al básico, el monto pasará a formar parte del cálculo de distintos conceptos laborales, entre ellos el Sueldo Anual Complementario (SAC), las vacaciones y las indemnizaciones en caso de extinción del vínculo laboral.
La incorporación de sumas fijas al básico suele formar parte de los acuerdos paritarios del sector y modifica la base de cálculo de los conceptos porcentuales incluidos en el convenio.
Revisión salarial prevista para marzo
Durante marzo también está prevista la activación de la cláusula de revisión incluida en el acuerdo salarial vigente. En ese marco, representantes sindicales y empresarios del sector volverán a reunirse para analizar la evolución de distintas variables económicas.
Entre los indicadores que se evalúan se encuentra el Índice de Precios al Consumidor (IPC), utilizado como referencia para determinar el impacto de la inflación sobre los salarios.
El análisis de estas variables permitirá definir si corresponde aplicar ajustes adicionales antes de la finalización del primer semestre de 2026.
Las cláusulas de revisión se incorporan en los acuerdos paritarios con el objetivo de establecer mecanismos de actualización en función de la evolución de los precios y de la actividad económica.
El convenio mercantil y su impacto en las negociaciones salariales
El Convenio Colectivo de Trabajo 130/75 agrupa a trabajadores de distintos rubros vinculados con la actividad comercial, incluyendo supermercados, tiendas, comercios minoristas y mayoristas, entre otros sectores.
Por la cantidad de empleados comprendidos, el acuerdo salarial del sector mercantil suele tener influencia en otras negociaciones paritarias dentro del mercado laboral argentino.
Las actualizaciones salariales de este convenio se negocian entre las cámaras empresarias del sector y la federación sindical que representa a los trabajadores de comercio.
En cada ronda paritaria se establecen escalas salariales, sumas fijas, mecanismos de revisión y cronogramas de incorporación de incrementos al salario básico.
Perspectivas para el primer semestre de 2026
El resultado de la revisión prevista para marzo será un elemento central para definir la evolución de los salarios del sector durante los próximos meses.
En función del resultado de las negociaciones entre representantes sindicales y empresarios, podrían definirse ajustes adicionales antes de la mitad del año.
El proceso paritario también contempla la incorporación de las sumas fijas al salario básico en abril, lo que modificará la estructura de los haberes y la base de cálculo de los adicionales.
De esta manera, el esquema salarial vigente durante marzo funciona como una etapa transitoria dentro del acuerdo paritario que regula las remuneraciones del sector mercantil durante el primer semestre de 2026.
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El presidente Javier Milei reconoció que algunos sectores de la economía argentina van a desaparecer como consecuencia del cambio de modelo aplicado por su gestión.
Al analizar el rumbo del país y la evolución de índices de actividad, el jefe de Estado planteó: “Si está está shockeando la economía con reformas estructurales todo el tiempo, no puede pretender que no haya sectores que desaparezcan”.
Y agregó: “Obviamente que a algunos sectores les va a ir muy bien y a otros, si no se adaptan, les va a ir mal”.
Para explicar la importancia de los cambios aplicados por su administración, Milei dijo que el país iba rumbo a convertirse en Venezuela y analizó que antes de su llegada se protegía a “dos o tres vivos” que “se dedicaban a cazar en el zoológico a expensas de los argentinos de bien y en connivencia con políticos corruptos”. “Ese no es nuestro modelo”, puntualizó en diálogo con la periodista Julieta Tarrés en Fm Now.
Noticia en desarrollo
ECONOMIA
Controladores aéreos levantaron el plan de lucha y esperan por la reincorporación de los despedidos
Asamblea de ATEPSA aprobó el acuerdo salarial, con mejora para los adicionales. Conformaron una mesa para la reincorporación de los cesanteados.
09/03/2026 – 07:18hs
La conducción de la Asociación de Técnicos y Empleados de Protección y Seguridad a la Aeronavegación (ATEPSA) confirmó el acuerdo salarial para el período diciembre 2025-mayo 2026, que además incluye mejoras en asignaciones y la actualización en abril de las mediciones inflacionarias y su impacto en los ingresos del personal de la actividad.
En una masiva asamblea, los trabajadores y trabajadoras aprobaron por amplia mayoría el acuerdo que contempla un incremento paritario distribuido en los meses mencionados; el aumento en el concepto de refrigerio y «la revisión, en el mes de abril, del concepto de complejidad», explicaron desde ATPSA.
Con la mira puesta en la reincorporación de los despedidos
Amén del acuerdo salarial, el gremio y los directivos de la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA) y la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) se comprometieron en el armado de una mesa de negociación para discutir la reincorporación de los despedidos durante el año pasado, uno de los motivos que disparó el conflicto.
Fuentes gremiales advirtieron que «estaremos atentos al compromiso asumido por los funcionarios, que esperamos que respeten para sostener el diálogo y la paz social y no volver a empujarnos a tomar medidas de fuerza» y agregaron que «durante todo este tiempo soportamos la presión de la inflación y el incremento de las operaciones aéreas sin recibir aumentos salariales ni inversiones operativas».
Subrayaron que «a pesar de ello, supimos sostener el conflicto con coraje e integridad, sin someternos a las presiones de la patronal«, remarcando que «por eso, para revertir definitivamente esta situación, debemos continuar reclamando un salario justo y hacer respetar nuestro convenio colectivo de trabajo».
El sindicato encabezado por Paola Barrita declaró que «el camino de lucha iniciado por ATEPSA, demostrado en cada medida de fuerza, movilización y asamblea, fortalece y reafirma la representación sindical en todos los aeropuertos del país, siendo la única herramienta para defender nuestro salario y sostener un alto nivel de profesionalismo en los servicios de navegación aérea».
Por el cumplimiento del convenio colectivo de trabajo
Desde hace casi un año la ATEPSA venía reclamando una mesa de discusión advirtiendo que «no se está cumpliendo el convenio colectivo de trabajo». En esa línea exigió que tanto a la EANA como la ANAC asuman sus funciones con responsabilidad para «garantizar el derecho legítimo de los trabajadores a manifestarse».
Las tareas de los controladores aéreos son asegurar la seguridad y eficiencia del tránsito aéreo y dirigir el tráfico aéreo en el espacio aéreo y sobre el terreno, utilizando radio, radar y sistemas de iluminación.
Coordinan con otros controladores de sectores adyacentes para planificar la entrada y salida de aeronaves en sus áreas de responsabilidad. Manejan los planes de vuelo, tanto de salida como de llegada, y brindan información a los pilotos sobre condiciones meteorológicas y otros datos relevantes y proporcionan información a los pilotos sobre condiciones meteorológicas, trabajos en pista y otros datos que puedan afectar la seguridad de la operación.
Asimismo, supervisan la correcta operación de las instalaciones aeroportuarias y el funcionamiento de los equipos. Participan en la gestión de las medidas de control de afluencia en caso de situaciones imprevistas y realizan tareas de archivo y documentación de mensajes y registros.
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