ECONOMIA
«Acerté»: la reflexión de Cavallo sobre la suba del dólar y el «error» que cometió el Gobierno

Luego de un julio marcado por un fuerte incremento en el dólar oficial, el exministro de Economía Domingo Cavallo analizó la coyuntura económica y le dejó una recomendación concreta al presidente Javier Milei para «alcanzar la estabilidad cambiaria y el crecimiento sostenido».
En una publicación en su blog personal, Cavallo admitió que su pronóstico sobre los efectos de una salida temprana del cepo no se cumplió completamente.
«Acerté sobre que habría un salto cambiario que no necesariamente provocaría aceleración inflacionaria, es decir que no habría traspaso a precios (pass through) significativo. Pero no acerté respecto a que podría significar la consolidación de la estabilidad y el crecimiento, porque ello no parece estar ocurriendo», señaló.
Uno de los problemas que más preocupa a Domingo Cavallo
Según Cavallo, uno de los principales problemas -inesperado tanto para él como para el equipo económico- es que la tasa de riesgo país no bajó lo suficiente, y que los intereses que el Tesoro debe pagar para renovar su deuda en pesos subieron de forma considerable en términos reales.
«Tampoco se observa un mejoramiento del saldo de la cuenta corriente de la balanza de pagos, que sigue siendo negativa y no alcanza a ser compensada por la entrada neta de capitales», añadió.
A su juicio, esto ocurre en parte porque «aún no se ha eliminado todo el cepo» y también porque «no hay suficiente confianza para las empresas». En ese sentido, apuntó: «Esto importa porque las empresas y entidades financieras, son las que pueden movilizar grandes cantidades de capitales y son muy sensibles al riesgo de quedar atrapados sin salida cuando tienen que decidir si traen dólares al país».
Esa situación, aseguró, impide que el oficialismo logre consolidar un escenario de estabilidad monetaria y cambiaria que sirva de base para una recuperación sostenida de la actividad económica.
El «error» del Gobierno y su advertencia sobre el dólar
Cavallo atribuyó la reciente volatilidad del tipo de cambio, en parte, a la falta de previsibilidad en la política monetaria y cambiaria.
Desde su visión, y siguiendo el pensamiento de Milton Friedman, es fundamental establecer un marco de reglas claras que le permitan a los agentes económicos anticipar el comportamiento del Gobierno. La falta de claridad, advirtió, genera incertidumbre y se percibe como una administración discrecional de las herramientas monetarias, algo que —a su entender— está directamente vinculado con la inestabilidad de las últimas semanas.
«Algunas de las decisiones son difíciles de entender y explicar. Desde la introducción del concepto de ‘base monetaria ampliada’ y ‘dolarización endógena’, la eliminación de los pases y el reemplazo de las LELICs por las LEFIs para sacar los intereses de las cuentas del Banco Central y pasarlos al Tesoro. Y finalmente pagar integralmente las LEFIs con emisión del Banco Central. Esta falta de claridad sobre los instrumentos y los tiempos se percibe como discreción en el manejo monetario y seguramente ha contribuido a la volatilidad monetaria y cambiaria», detalló.
También criticó la falta de coherencia entre el discurso oficial y las políticas efectivas. Mientras el Gobierno impulsa un esquema de competencia de monedas entre el peso y el dólar, persisten restricciones que limitan tanto la intermediación financiera en dólares como la plena convertibilidad. Esa contradicción, sumada a la expectativa de que esas restricciones serán eliminadas en el futuro, alimenta especulaciones sobre una devaluación adicional y desalienta el ingreso de capitales de largo plazo.
La propuesta de Domingo Cavallo: competencia de monedas como en Perú
Como salida, Cavallo recomendó avanzar hacia un modelo de competencia de monedas similar al de Perú, que implica eliminar por completo el cepo cambiario. En este esquema, tanto personas como empresas podrían comprar y vender divisas libremente, y los bancos tendrían un rol clave al recibir depósitos y otorgar préstamos tanto en pesos como en dólares.
Sobre ese funcionamiento, explicó: «Los bancos recibirán depósitos en todo tipo de cuentas tanto en pesos como en dólares y el Central controlará la expansión del crédito bancario en cada una de las dos monedas con los mismos instrumentos: los encajes legales obligatorios (que podrán ser diferentes) y las operaciones de mercado abierto con bonos en pesos y en dólares para regular la tasa de interés en las dos monedas».
«La estabilidad de precios de la economía requerirá que tendencialmente el peso no se deprecie, aunque sufra fluctuaciones transitorias. Cuando shocks externos demanden depreciación del peso, el Banco Central podrá limitar esa depreciación no sólo vendiendo reservas sino también aumentando el encaje legal para los depósitos en pesos, disminuyendo el encaje para los depósitos en dólares y conduciendo operaciones de mercado abierto que aumenten las tasas de interés en pesos y disminuyan las tasas en dólares», agregó.
Y concluyó: «El manejo de los encajes y las operaciones de mercado abierto permitirán que la venta de reservas necesaria para estabilizar el peso sea limitada. Cuando los shocks externos conduzcan a la apreciación del peso, el Banco Central podrá aprovechar para aumentar su nivel de reservas. También podrá manejar encajes y operaciones de mercado abierto en el sentido inverso al mencionado para frenar la depreciación del peso».
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ECONOMIA
Adidas abrió un megaoutlet con zapatillas desde $40 mil y un 70% de descuento en la segunda unidad

Adidas inauguró su primer factory outlet premium en Argentina. El local está ubicado en el Recoleta Urban Mall y ofrece una propuesta que mezcla productos con descuento de temporadas anteriores junto con lanzamientos recientes. Zapatillas desde $40.000, ropa deportiva, accesorios y una promoción de lanzamiento que llama la atención: 70% de descuento en la segunda unidad en productos seleccionados.
Adidas abrió un megaoutlet con zapatillas desde $40.000
El espacio tiene 700 metros cuadrados distribuidos en el primer piso del shopping de Vicente López 2050. A diferencia de outlets más chicos y caóticos, este cuenta con sectores organizados por categoría: calzado, indumentaria y accesorios. La circulación es amplia y facilita la búsqueda.
Lo que más atrae es el precio de entrada. Las zapatillas arrancan en $40.000 y hay modelos para running, entrenamiento, fútbol y uso urbano. También existe una sección para chicos con opciones deportivas y casuales.
En indumentaria, las remeras y tops deportivos se consiguen por debajo de los $40.000 y $35.000 respectivamente. La oferta incluye buzos, pantalones, shorts y la línea completa de accesorios: mochilas, gorras, medias y más.
Cómo funciona la promo del 70% en la segunda unidad
Durante el período de lanzamiento, el outlet aplica un 70% de descuento en la segunda unidad sobre productos seleccionados que llevan un cartel rojo con la palabra «promo». Dos personas que van juntas y coordinan la compra pueden maximizar el ahorro.
Un ejemplo concreto: zapatillas que cuestan $65.000 o $70.000 quedan en $42.000 con el descuento aplicado. Modelos más caros, como las Campus de $100.000, bajan a $65.000 al comprar la segunda unidad.
Además, el local tiene una sección de «producto de la semana» con artículos que rotan periódicamente y precios especiales. La oferta cambia cada semana, por lo que la recomendación es no dudar demasiado si algo te gustó.
Carolina Borcia, conocida en Instagram como @Carocuenta, visitó el outlet y compartió su experiencia. «Nuevo outlet de Adidas, encontré zapatillas por menos de 40 mil pesos. Por la apertura hay una promo de 70% de descuento en la segunda unidad», comentó.
Borcia destacó la variedad de modelos y la estética del local. «Tiene 700 metros cuadrados y es la primer tienda de Adidas en Argentina con este concepto. Es un factory outlet premium donde además de conseguir tremendas promos vas a encontrar la nueva colección», agregó.
También resaltó los precios en indumentaria: «Había remeras por menos de 40 mil pesos y topsitos por menos de 35 mil.» Según su opinión, la variedad en calzado para niños es muy buena y el concepto de mezclar promos con tendencias actuales resulta atractivo.
Financiación y promos bancarias disponibles
El outlet acepta financiación en hasta 6 cuotas sin interés, según el medio de pago y los acuerdos bancarios vigentes. Esto permite comprar zapatillas de $40.000 en cuotas de aproximadamente $6.600 sin recargos.
También hay promociones bancarias que varían según la tarjeta de crédito utilizada. Vale la pena consultar en el local cuáles son las opciones disponibles al momento de la compra.
Qué hace diferente a este outlet de Adidas
Adidas presenta este local como el primer factory outlet premium del país. La diferencia con un outlet tradicional es que combina prendas y calzado de temporadas anteriores con lanzamientos recientes, todos bajo el mismo techo.
Esto significa que quien busca una zapatilla con descuento puede encontrarla, pero también quien quiere comprar algo de la colección actual tiene opciones disponibles. El concepto apunta a cubrir ambas necesidades sin que el cliente tenga que ir a dos locales distintos.
La estética del espacio también marca una diferencia. Los probadores son amplios, la iluminación es buena y la distribución de productos facilita la búsqueda por categoría o tipo de actividad deportiva.
Megaoutlet Adidas: dónde queda y cuándo conviene ir
El outlet está ubicado en el primer piso del Recoleta Urban Mall, en Vicente López 2050. El shopping es uno de los más importantes de la zona y cuenta con fácil acceso en transporte público y estacionamiento.
Como la sección de «producto de la semana» rota cada siete días, conviene pasar seguido si estás buscando algo específico o querés aprovechar las promos cambiantes. La promoción del 70% en la segunda unidad está vigente durante el período de lanzamiento, pero no hay información oficial sobre cuánto durará.
Si venías postergando la compra de zapatillas Adidas esperando el momento justo, este outlet en Recoleta puede ser la oportunidad. Precios desde $40.000, descuentos de hasta 70%, cuotas sin interés y una combinación de productos con descuento y colección actual que no es fácil de encontrar en otros locales de la marca en Argentina.
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ECONOMIA
El Gobierno sostiene el superávit fiscal con rentas del Banco Central y Anses, privatizaciones y ajuste del gasto

La recaudación tributaria registra una caída interanual frente a la inflación durante siete meses consecutivos, con solo cuatro aumentos reales en 27 meses del gobierno de Javier Milei. Aunque existen preocupaciones entre los analistas locales e internacionales sobre el impacto en la financiación estatal y variables como las tasas de interés, la emisión monetaria y la actividad económica, la Secretaría de Hacienda informa cada mes un superávit fiscal.
Para alcanzar ese resultado, la gestión económica refuerza los recursos no impositivos, principalmente mediante las rentas de propiedad y la venta de bienes y servicios estatales -privatizaciones-, y racionaliza el gasto público a través de recortes de personal y una gestión eficiente de las partidas presupuestarias. Así, busca cumplir los objetivos de campaña: superávit financiero consolidado, reducción de impuestos internos y al comercio exterior, y contención de la inflación.
La ejecución del Presupuesto en los primeros dos meses de 2026 por parte de la Administración Central revela cómo el equipo ha logrado neutralizar el efecto de la baja en los ingresos tributarios y de la Seguridad Social, afectada por la reducción de tributos y un consumo interno débil.
Aunque existen preocupaciones entre los analistas locales e internacionales por el impacto de la caída de la recaudación sobre la financiación estatal y otras variables, la Secretaría de Hacienda mantiene el superávit fiscal
Transcurrido casi el 16% del año, la Secretaría de Hacienda informó que se había ejecutado el 14,8% del Presupuesto del año en los gastos y el 16,9% de los recursos totales esperados.
En el primer bimestre de 2026, los ingresos impositivos equivalieron al 52,1% del total de los $24,86 billones generados por todas las fuentes, frente al 61,7% previsto en el Presupuesto anual.
Esta caída relativa resultó de una ejecución del 14,24% en el año, 1,7 puntos porcentuales menos de lo esperado para el período, es decir, 1,5 billones de pesos menos recaudados.
El resto de las fuentes de recursos, salvo las transferencias de capital que representaron 0,1% del total frente al 0,2% proyectado, mostraron aumentos en el acumulado de enero y febrero:
- Rentas de propiedad: el resultado del Fondo de Garantía de Sustentabilidad de la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses) y de las ganancias de valuación neta de los activos y pasivos del Banco Central sumó en el bimestre $1,1 billones, el 8,8% de los recursos, frente al 4,6% previsto para el año.
- Ventas de bienes y servicios de administraciones públicas: aportaron en el bimestre casi un billón de pesos, pasando de una proyección anual del 0,2% al 4% en solo dos meses. Es una de las fuentes que Luis Caputo menciona como pilar para la transición fiscal hacia impuestos no distorsivos, como IVA y Ganancias, con menores alícuotas.
- Aportes y contribuciones: los recursos captados por la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses) también superaron la meta relativa de ejecución presupuestaria, principalmente por la estacionalidad de enero, las liquidaciones salariales y el mayor pago del plan de regularización de deudas de los empleadores. Esto aportó $30.277 millones adicionales.
- Otros ingresos no impositivos y varios: sumaron $115.240 millones al acumulado del periodo.
El ministro Luis Caputo dijo en un foro de empresarios en Mendoza que prevé que las acciones de la Agencia de Transformación de Empresas Públicas, dirigida por Diego Chaher, continúen en los próximos meses sobre las empresas incluidas en el proceso de privatización o concesión contemplado en la Ley de Bases.
Los recursos extraordinarios netos de la Administración Central en el primer bimestre, respecto de lo presupuestado, fueron de 1,48 billones de pesos
Además, el ministro apuesta a un mayor nivel de formalización como resultado de la reforma de la legislación laboral que contribuirá a generar más ingresos a la Anses -pese a la baja de contribuciones patronales por los nuevos puestos- y a un incremento de los ingresos impositivos por la mayor actividad económica que impulsará la entrada de dólares al circuito bancario por efecto de la Ley de Presunción de Inocencia Fiscal.
La ejecución presupuestaria en el primer bimestre por parte de las 16 grandes jurisdicciones de la Administración Nacional reflejó un ahorro neto equivalente a dos puntos porcentuales del total previsto para el año, unos 1,48 billones de pesos.
La ejecución presupuestaria por el conjunto de las 16 grandes jurisdicciones en el primer bimestre reflejó un ahorro neto de unos 1,48 billones de pesos
Este resultado se desagregó en una subejecución de partidas por parte de 14 áreas de gobierno, que totalizó $3,17 billones, mientras que se registró una sobreejecución de $1,67 billones en el servicio de deuda pública, consecuencia de la concentración de vencimientos en enero, y de $7.833 millones por parte del Ministerio Público.
El resto de las áreas presentaron distintos grados de moderación en el uso de los recursos asignados:
- Ministerio de Salud: ejecutó solo 1,94% de la partida anual, un ahorro transitorio de más de un billón de pesos (87,8% del período).
- Obligaciones a cargo del Tesoro: utilizó 5,76% del presupuesto, dejando sin ejecutar en el período 1,27 billones de pesos (63,7 por ciento).
- Ministerio del Interior: usó un 6,8% de su asignación y prescindió de $75.950 millones (57,2 por ciento).
- Ministerio de Justicia: dispuso de 9,67% para el año y ahorró $13.588 millones (39,2 por ciento).
- Ministerio de Economía: ejecutó el 11,55% del total y no utilizó $377.000 millones (27,3 por ciento).
- Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto: ejecutó el 11,71% de la partida, lo que supuso ahorrar $27.334 millones (26,3 por ciento).
- Jefatura de Gabinete de Ministros: utilizó 11,93%, casi cuatro puntos menos de lo autorizado, con ahorro de $50.042 millones (24,9 por ciento).
- Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado: ejecutó 12,01% y subejecutó $975 millones (24,4 por ciento).
- Presidencia de la Nación: utilizó 13,23% de la partida anual, con ahorro en el bimestre de $10.558 millones (16,8 por ciento).
- Ministerio de Defensa: dispuso del 14,3% y ahorró $90.659 millones (10 por ciento).
En las restantes jurisdicciones, la ejecución de la partida presupuestaria fue cercana a la totalidad del 15,89% previsto para el primer bimestre: Ministerio de Seguridad Nacional 15,01% (subejecutó $66.592 millones, 5,5%); Poder Legislativo Nacional 15,38% ($3.547 millones menos); Ministerio de Capital Humano 15,7% (ahorró 1,2%, unos $141.935 millones); Poder Judicial de la Nación 15,81% ($1.767 millones menos).
Los recursos extraordinarios netos de la Administración Central en el primer bimestre, respecto de lo presupuestado ($1,48 billones), y la subejecución de partidas de gastos por otros $1,48 billones en base devengado y $2,64 billones según lo efectivamente pagado (generó una deuda flotante en el período de $1,15 billones), determinaron en el bimestre un superávit fiscal de poco más de cuatro billones de pesos mayor al presupuestado.
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ECONOMIA
De Electrolux a Lumilagro: qué fábricas quebraron, se achicaron o se volcaron a lo importado

La decisión oficial de promover una apertura sin límites de las importaciones, en combinación con un escenario de consumo retraído y dificultades para reducir los costos de fabricación local, empujan a más y más empresas a cambiar su modelo de negocios por la compra de productos elaborados en el exterior o, directamente, optar por la reducción de actividades con lo que eso implica en términos de pérdidas de empleos.
Es en esa línea que se inscribe, por ejemplo, la reciente decisión de Lumilagro de vender termos de vidrio y acero hechos en India, Vietnam y China, o el cierre de líneas de producción en Moura, que comenzará a traer baterías desde Brasil.
En el mercado de la electrónica, el reemplazo de lo producido en el país por lo generado fronteras hacia afuera explica la reducción de operarios en Electrolux, Whirlpool, Aires del Sur y Neba, entre otras firmas.
La perspectiva, reconocen en ese segmento, es de una participación cada vez más amplia de importados en detrimento de la fabricación nacional. La pregunta que se hace el sector es qué alternativas se generarán en términos de empleos y cómo mantener a raya el clima de conflictividad laboral que viene brotando a partir de este nuevo y desafiante escenario comercial.
El cambio de modelo de negocios hacia un esquema basado en la exportación se hace por demás visible en el nicho de la electrónica del hogar, donde la reducción de operaciones y la proliferación de suspensiones y despidos se intensifican semana tras semana.
Importaciones alientan suspensiones y despidos
Una muestra de esto corresponde a la decisión de Electrolux de abrir un programa de retiros voluntarios y avanzar con la reducción del 25% de su plantel de 400 empleados.
Como detalló iProfesional, la puesta en marcha de esa opción dio lugar a una auténtica estampida por parte de sus trabajadores, que buscan asegurarse pagos ante una inminente ola de despidos. En concreto, la compañía lanzó un plan que comprendía 100 retiros de base para su planta en Rosario, pero la opción ya acumula 130 inscriptos y el número sigue subiendo.
La compañía viene de bajar de 900 operarios a sólo 400 en los últimos dos años y medio. Tanto la merma en las ventas como la irrupción de los importados se mencionan como las variables que impactaron en el negocio de la compañía.
Por estos días, la planta que Electrolux posee en el barrio Las Delicias, en Rosario, funciona a menos del 50% de su capacidad instalada. «Se vende muy poco desde que empezaron a entrar las mercaderías chinas», declaró al respecto Adrián Cartazo, secretario de prensa de la seccional de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) seccional Rosario.
«Electrolux es una multinacional, lo que le permite importar porque hay fábricas en Brasil de la empresa, pero en un momento se pensó que fabricar acá podía llegar a ser un negocio viable. El tema es que la gente hoy por hoy no compra porque no tiene plata. Incluso si importás barato, tampoco es negocio», agregó.
El achique de Electrolux coincide con la decisión de Moura, el gigante de las baterías, de dejar de fabricar ese tipo de productos para camiones en su planta industrial de Pilar. La novedad se conoció a principios de esta semana: la compañía en cuestión desactivará dos líneas de producción de sus instalaciones en ese distrito y pasará a importar todo desde Brasil.
La compañía aún debate en qué otros sitios de su planta reubicará a los 25 operarios dedicados a la producción de las baterías que ahora se importarán. Pero los gremios de ese sector sostienen que los empleos en riesgo podrían ascender a 200 entre operarios, administrativos y encargados de logística.
Empleos afectados por el cambio de modelo productivo y comercial.
La electrónica, golpeada por la importación
A la par de Electrolux y Moura, otras empresas dedicadas a la producción de electrónica del hogar y electrodomésticos en general también dejaron de lado la producción nacional y se multiplican los despidos en ese sector.
La primera de ellas es Aires del Sur, dueña de las marcas Electra y Fedders, que acaba de presentar su pedido de quiebra directa ante la Justicia y viene de concretar 140 despidos. Con base en Tierra del Fuego, en esa provincia se señala que la firma reorientará su apuesta comercial por un modelo basado directamente en el ingreso de productos elaborados en el exterior.
Recientemente, y a través de un escrito judicial, la empresa aseguró encontrarse en «estado de cesación de pagos actual, generalizado e irreversible», describió su crisis como de carácter «estructural» y admitió que el plan de continuidad productiva implementado no logró revertir la situación.
También en Tierra del Fuego, y a raíz de la avalancha de dispositivos ingresados desde el exterior, Newsan viene de despedir a 150 trabajadores de su planta de Ushuaia.
Al mismo tiempo, la entrada en vigencia del arancel 0 para la importación de teléfonos celulares, en continuidad con las rebajas porcentuales establecidas a mediados del año pasado, abre interrogantes respecto de qué ocurrirá con la producción local de ese tipo de dispositivos.
En esa provincia temen que el ingreso irrestricto de celulares importados complique la continuidad de numerosos empleos. La industria electrónica genera unos 10.000 puestos de trabajo y la categoría celulares representa el 40% de ese total, siendo la que más peso tiene en el total.
Ya en zona cordillerana, la fábrica de heladeras Neba dejó de operar en Catamarca a fines de febrero último y despidió a 56 operarios. Los empleados de esta última ocuparon las instalaciones de la firma en el parque industrial de El Pantanillo, cercano a la capital catamarqueña.
Los cesanteados en Neba optaron por poner en marcha una medida de fuerza que ya acumula más de una semana vigente y que , de acuerdo a medios de esa provincia y regionales, permanecen en asamblea dentro del predio de la fabricante a la espera de respuestas oficiales.
Peabody y Lumilagro, también migran hacia lo importado
Por el lado de Peabody, su controlante Goldmund SA comunicó a clientes y proveedores -a través de una carta fechada el 2 de marzo- que inició un proceso de reestructuración de pasivos. Desde la compañía evitaron profundizar en los motivos y se limitaron a señalar que «será un proceso largo».
Goldmund SA ya venía importando buena parte de su portafolio de electrodomésticos directamente desde Asia, y todo indica que esa alternativa ganará más fuerza con el correr de los meses. La compañía posee una planta en La Matanza con más de 60 empleos que ahora se mantienen en suspenso. La firma redujo 140 puestos de trabajo en el último año.
En paralelo, Longvie también atraviesa un momento por demás complicado en términos financieros. En los últimos 24 meses la compañía, que basa buena parte de su producción de electrodomésticos en insumos importados, acumuló pérdidas por 17.000 millones de pesos y mantiene activo un esquema de suspensiones rotativas con alcance al 50% de sus casi 300 empleados. Los trabajadores suspendidos perciben entre el 75 y el 80 por ciento de cada salario neto.
Aunque al margen del segmento de la electrónica, Lumilagro es otra compañía que acaba de poner fin a su producción nacional para comercializar productos importados. La firma comenzó a ingresar termos de vidrio y acero hechos en Vietnam, India y China, y en los últimos dos años recortó 170 empleos de un total de 220. Afirma que sus ventas cayeron al menos 50% en el mismo lapso.
«Hace 4 años decidimos fabricar en China, nos quisimos prevenir. Queríamos tener el mejor termo para mate del mundo. Tardamos un año en elegir la fábrica en China, en el medio la competencia fue y compró la fábrica y les prohibió que trabajen para nosotros», declaró al respecto Martín Nadler, director ejecutivo y dueño de Lumilagro.
«En China el 90% de las fábricas no son buenas, por eso tardamos 6 meses más en encontrar la nueva planta. Mandarlas a fabricar afuera es un salto en calidad por la economía de escala y el ahorro en el costo es de un 15%. En nuestro caso tuvimos que cerrar nuestra fábrica pero el argentino puede tener un termo más barato y de mejor calidad«, añadió, en una entrevista con iProfesional que puede leerse aquí.
Antecedentes de compañías que empezaron a caer por los importados
El derrumbe de la producción nacional de electrónica y su reemplazo por los importados comenzó a evidenciarse ya durante la segunda mitad del año pasado. En ese sentido, y durante el mes de noviembre, la multinacional Whirlpool bajó las persianas de su fábrica inaugurada en Pilar apenas dos años antes, en 2022.
El cierre afectó a 220 empleados del sector metalmecánico. La compañía cambió su modelo de negocios a uno basado directamente en el ingreso de mercadería generada en el exterior.
Por su parte, la mexicana Mabe, dueña también de marcas como Patrick y Drean, estableció un proceso de reorganización de sus operaciones en la Argentina también en ese lapso. Dicha iniciativa comprende retiros voluntarios para parte de su personal y el cierre de su fábrica de Córdoba, que fue reconvertida en depósito de importados y hub de distribución.
Mabe informó en su momentos que las instalaciones en Río Segundo se transformarían en apenas un centro de distribución, y que concentrará una producción menor de cocinas, lavarropas y secarropas en Luque, siempre en territorio mediterráneo. Además, la firma anticipó que continuará con la producción de heladeras en San Luis, aunque a un ritmo más acotado. En los últimos meses Mabe recortó al menos 50 puestos de trabajo.
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