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ECONOMIA

Atención emprendedores y Pymes: cuál es la opción más barata para financiarse y crecer

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En un año electoral cargado de incertidumbre, las pymes argentinas enfrentan un dilema que trasciende la política: cómo financiar su capital de trabajo en medio de tasas récord, escasez de crédito y una economía en transición. La volatilidad político-económica, la tensión en la cadena de pagos y el endurecimiento de las condiciones bancarias ponen a las empresas en una encrucijada. Ya no se trata de elegir la mejor alternativa de financiamiento, sino de optar por la menos costosa en un menú acotado y riesgoso.

El primer desafío es cómo conseguir liquidez. La pregunta resulta casi existencial: ¿conviene endeudarse en el sistema financiero, desprenderse de los dólares atesorados u obtener efectivo vendiendo stock de mercadería? Para orientar esa decisión, sintetizamos los beneficios y riesgos de cada alternativa en el siguiente cuadro:

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Las opciones que tienen las pymes, beneficios y riesgos

La elección dependerá del perfil de cada pyme, de su acceso real al sistema bancario y, sobre todo, de su nivel de tolerancia al riesgo cambiario y operativo en un año donde las reglas del juego pueden cambiar de un día para el otro.

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Las SGR, un actor central en el financiamiento pyme

En este escenario, las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) volvieron a posicionarse como un actor central en el financiamiento pyme. Muchas empresas ya no cuentan con cupo en los bancos o no califican por historial crediticio, y encuentran en las SGR una vía alternativa para acceder a capital de trabajo. Al actuar como avalistas, mejoran el perfil de riesgo de las firmas frente al sistema financiero y les permiten descontar cheques, financiar facturas o acceder a préstamos a tasas más competitivas.

Con aval de SGR, las tasas para el descuento de cheques diferidos rondan entre el 49% y el 58% anual. Sin aval, pueden duplicarse o incluso superar el 100%-125% anual. Los plazos van de 30 días a un año, y debe contemplarse además la comisión de la SGR, que oscila entre el 2% y el 4% del monto avalado. A pesar de ese costo adicional, para muchas pymes el aval resulta decisivo: sin él, el acceso directo al crédito sería imposible o implicaría tasas impagables.

El sistema se expandió de manera significativa: hoy, el segmento de garantía representa cerca del 0,4% del PBI y avala aproximadamente un 33% del financiamiento pyme total. Durante 2024, las SGR respaldaron a más de 33.000 empresas por unos u$s1.200 millones, con un dato elocuente: 7 de cada 10 avales fueron otorgados a microempresas, y 9 de cada 10 a micro o pequeñas empresas. En otras palabras, las SGR se transformaron en la llave de acceso para el eslabón más vulnerable del entramado productivo.

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Juan José Preciado, CEO de RICSA ALyC y accionista de AFB Avales SGR, detalla: «Cuando los bancos dejaron de asistir al Estado, acumularon liquidez, pero desarmaron sus líneas de riesgo para pymes más chicas. Ahí las SGR pasaron a ser cruciales, porque los bancos terminan descansando en el aval, y el riesgo lo asumen ellas. Durante 2024 vimos operaciones con tasas del 26% al 30% y plazos largos de hasta cinco años, algo que no existía hacía mucho. Este año la demanda se sostuvo hasta mediados, pero en los últimos meses se resintió con la caída de la actividad. Hoy, los que buscan financiamiento lo hacen porque atraviesan complicaciones financieras, mientras que las empresas más sólidas directamente no convalidan estas tasas».

Respecto a los costos de financiamiento de corto plazo, la disparidad entre instrumentos es marcada. El descuento de cheques con aval de SGR sigue siendo la herramienta más accesible, con tasas entre el 49% y el 58% anual. Sin ese respaldo, los bancos aplican entre el 100% y el 125% anual, prácticamente el doble.

El descubierto en cuenta corriente, otra opción al alcance de las pymes

Otra opción frecuente es el descubierto en cuenta corriente, con tasas que oscilan entre el 90% y el 95% anual, según la entidad financiera. Si bien ofrece liquidez inmediata, su costo erosiona rápidamente la rentabilidad y suele agravar la fragilidad de los flujos de caja.

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En este marco, queda claro que el aval de una SGR marca la diferencia: no sólo permite acceder a tasas más competitivas, sino que, en muchos casos, se convierte en la única vía para que las pymes sostengan su capital de trabajo en un contexto de tasas generales muy elevadas.

La incertidumbre electoral, sumada a una economía que oscila entre el estancamiento y la recesión, obliga a las pymes con recursos limitados a priorizar qué obligaciones atender primero: impuestos, proveedores o salarios. En este esquema, los trabajadores ocupan un lugar central en la cadena de pagos: garantizar los sueldos no sólo es una cuestión legal, sino también estratégica, ya que retener personal clave asegura la continuidad operativa. Los proveedores, en cambio, suelen verse forzados a aceptar plazos más largos, lo que extiende la cadena de pagos y genera tensiones crecientes en toda la economía.

El riesgo mayor es el de la mora generalizada: con tasas financieras en niveles muy altos y un mercado de consumo deprimido, la probabilidad de incumplimiento aumenta de manera significativa. Se advierte que la morosidad podría incrementarse en los próximos meses, pasando de niveles del 1,1% al 3,5% en el peor de los escenarios.

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En este contexto, el financiamiento barato desaparece y la supervivencia depende de la capacidad de negociar con proveedores y sostener el pago de salarios, incluso a costa de acumular deuda fiscal o atrasos con otros acreedores. El «estiramiento» de la cadena de pagos se convierte así en una estrategia defensiva que puede ayudar en el corto plazo, pero que también amplifica los riesgos sistémicos de incumplimiento a nivel general.

Si se opta por acumular deuda fiscal, postergando el pago de impuestos para destinar esos fondos a salarios o proveedores, deben considerarse los intereses resarcitorios y punitorios que aplican AFIP y las agencias tributarias locales. Actualmente, AFIP cobra una tasa resarcitoria del 2,75% mensual por mora en impuestos nacionales, mientras que la punitoria asciende al 3,5%. A nivel provincial y municipal, ARBA aplica en torno al 6,6% mensual, mientras que en la Ciudad de Buenos Aires la AGIP fija recargos similares a los de AFIP, alrededor del 2,7 por ciento.

Entonces, acumular deuda fiscal puede ser una decisión táctica para sostener la operación, pero no deja de ser una fuente de riesgo financiero. Las pymes que postergan estos pagos comprometen su liquidez futura, ya que los planes de regularización implican compromisos mensuales en pesos a tasas igualmente elevadas.

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La paraoja del financimiento pyme

En definitiva, el financiamiento pyme en 2025 está atravesado por una paradoja: hay herramientas disponibles, pero pocas veces resultaron tan costosas o difíciles de sostener en el tiempo. La combinación de incertidumbre política, volatilidad macroeconómica y tasas que se duplican de un día a otro, obliga a las empresas a operar en modo supervivencia.

La clave para transitar este escenario no pasa por encontrar la opción perfecta, sino por identificar cuál es el costo de oportunidad menos gravoso según la situación particular de cada compañía. Endeudarse con el banco, vender dólares o desprenderse de stock no son más que decisiones tácticas en un contexto en el que la estrategia central debe ser preservar la liquidez y mantener a flote el capital humano.

Las SGR, al asumir el riesgo que los bancos ya no quieren cargar, se consolidaron como un puente vital para las micro y pequeñas empresas, y probablemente sigan cumpliendo un rol decisivo en los meses que vienen. Pero su alcance tiene un límite: no pueden revertir, por sí solas, la desaceleración de la actividad ni los desafíos financieros que enfrenta un entramado productivo que busca sostenerse en un escenario de incertidumbre.

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El desenlace electoral y las decisiones de política económica marcarán el pulso de lo que resta del año. Si la incertidumbre persiste, la mora y el impago seguirán creciendo, la cadena de pagos se tensará aún más y la recaudación fiscal se resentirá. Si, en cambio, se logra cierta previsibilidad, el sistema de financiamiento podrá recuperar parte de su dinamismo, aunque a costos que seguirán siendo elevados en términos históricos.

Para las pymes, entonces, el desafío inmediato es resistir. Y en esa resistencia, cada punto porcentual de tasa, cada dólar vendido o cada cheque descontado puede marcar la diferencia entre cerrar el año en pie o sumarse a las estadísticas de las que no lograron atravesar la tormenta.

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Las acciones de empresas que están en Vaca Muerta que pueden dispararse por guerra en Medio Oriente

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La guerra en Medio Oriente golpeó los mercados internacionales. El bombardeo hizo que se disparara el precio del petróleo y el oro mientras Wall Street operaba en rojo en la primera rueda financiera tras el inicio del conflicto. En la bolsa local, la jornada estuvo marcada por una baja de 1,5% en el índice S&P Merval, pero con subas notorias en empresas energéticas como Edenor (8,9%), Metrogas (4,5%) y Transener (2,1%).

El ataque coordinado entre Estados Unidos e Israel a Irán el sábado 28 de febrero, que terminó con la muerte del líder iraní Alí Jamenei, impulsó los valores de los commodities energéticos. Previo al ataque, los índices de referencia para el petróleo como el Brent y el West Texas Intermediate (WTI) habían cerrado el viernes en u$s 72,48 y u$s 67,02, respectivamente.

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Tras la escalada en el conflicto, el Brent trepó hasta los u$s 83,71 (+15,49%), mientras que su par americano cerró en u$s 81,02 (+20,89%) al cierre del jueves 5 . El mercado teme por el bloqueo total del estrecho de Hormuz por parte de Irán, un punto geográfico clave que conecta el Golfo Pérsico con el Golfo de Omán y el Océano Índico. Por la zona circulan cerca de 20 millones de barriles de crudo y combustibles al día. Para tomar dimensión de la importancia del canal, según la consultora Kpler en 2025 circuló el equivalente al 31% del comercio marítimo mundial de petróleo.

En este contexto, los inversores miran a las empresas energéticas que trabajan en Vaca Muerta con potencial de suba. Dentro de las que más resuenan están YPF, Pampa, Transportadora Gas del Sur (TGS) y Vista Energy.

Acciones de empresas en Vaca Muerta pueden subir por crisis global

Durante los conflictos bélicos las compañías energéticas suelen ser las más beneficiadas. El mercado internacional sigue de cerca los precios de los combustibles porque una suba en el valor del barril podría presionar la inflación al aumentar los costos de transporte.

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José Ignacio Bano, asesor financiero, explica que el panorama local es positivo porque «Argentina viene hace ya varios meses batiendo récords de producción en Vaca Muerta y récords de exportación». Sumado a la alza, considera que las mejores empresas locales en las cuales invertir son YPF, Pampa y Vista Energy. 

El actual Country Manager de IOL destaca que las compañías ya están bien valuadas y que «ya no están a un precio regalado». En caso el conflicto se prolongue, podría mejorar el panorama de crecimiento y convertirse en «oportunidad».

La suba en los benchmark como el Brent y el WTI podrían impulsar las acciones de las empresas energéticas argentinas. Sin embargo, aconsejan tener precaución. «La suba del precio internacional del commodity, sea el gas o el petróleo, es coyuntural», explica Gastón Lentini, asesor financiero y fundador de doctor de tus finanzas. El especialista considera que se debe tener cuidado a la hora de elegir inversiones basadas en el conflicto porque «hoy el petróleo puede subir 20%, pero si mañana el conflicto pasa, baja y se acabó». 

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Para 2026 y 2027, Lentini señala que compañías como TGS, YPF o Ecogas podrían convertirse en buenas opciones para invertir por su expectativa de crecimiento. «Debemos tamizar la relación riesgo-beneficios, riesgo-rentabilidad y poner en ese tablero también empresas de primer nivel que han tenido bajas sustanciales como Microsoft, Mercado Libre o Nubank», sumó.

Argentina, una excepción a la regla en la guerra de Medio Oriente

Daniel Pasalovo, asesor financiero, considera que YPF es el claro ejemplo de la «paradoja argentina», ya que el valor de las acciones de la empresa estatal no experimentó un aumento como el resto de las compañías internacionales operadoras de hidrocarburos. «El mundo vuelve a temblar por el conflicto en Medio Oriente, cuando el petróleo se dispara por una guerra, la reacción del mercado es automática, una ecuación casi mecánica. Las petroleras globales subieron, volaron. Si el barril vale más, las petroleras que lo producen ganan mucho más. Es lo que pasó con gigantes como Chevron, Oxy y Exxon», explica.

En la primera rueda financiera tras los ataques de Estados Unidos e Israel, Chevron se valorizó 1,52%; Oxy, 2,13%; y Exxon, 1,13%. YPF, por su parte, abrió 0,11% a la baja.

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«Cuando el mercado ve a YPF no solo ve petróleo, claramente. Ahí es donde aparece el riesgo país, la historia, la incertidumbre y la fragilidad macroeconómica. Yo creo que tenemos un activo energético de escala global, pero que cotiza como si estuviera atrapado en una economía frágil», detalla.

Para Pasalovo, «esta debilidad puede ser también una oportunidad para un perfil más arriesgado y más agresivo para comprar un activo que está con descuento». «El activo YPF es extraordinario. Argentina tiene uno de los recursos energéticos más importantes del planeta. Vaca Muerta es un reservorio que ya es considerado uno de los grandes motores energéticos del futuro», afirma. YPF se presenta como una oportunidad en el largo plazo porque «hoy cotiza con múltiplos inferiores que otras petroleras». 

En caso Argentina logre bajar el riesgo país y eliminar la incertidumbre, las empresas que podrían experimentar mayores subas junto con YPF son Pampa y TGS. 

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Impacto de la guerra en Medio Oriente en el dólar y el oro

En búsqueda de cobertura frente al conflicto, muchos inversores salieron en búsqueda de protección y compraron bonos en dólares, lo que hizo que la divisa se fortaleciera. Para Bano la situación no se prolongará y la moneda perderá fuerza. El especialista en mercados de capitales señaló que Estados Unidos ya sufre de déficit fiscal y varios problemas de desequilibrios macroeconómicos. «Si a eso le sumás una guerra, que hay que solventarla y que son caras, tenés más argumentos para seguir pensando en el debilitamiento del dólar», explicó.

El valor del petróleo se verá afectado por las decisiones geopolíticas que tomen los gobiernos de Estados Unidos e Israel. El valor del crudo dependerá de las decisiones militares que tome Irán respecto al estrecho de Hormuz, ya que se trata de un canal clave para el transporte de energía.

Por su parte, el valor del oro, resguardo histórico ante la incertidumbre, también se vio afectado por el conflicto. La última rueda previa a la guerra, el 27 de febrero, cerró con un valor de u$s 5.247,90 por onza. Para el lunes 2 de marzo la onza ya había alcanzado los u$s 5.311,60, aunque corrigió a la baja para cerrar en u$s 5.085 en la última jornada. 

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Si vamos a los datos anuales, el petróleo se apreció 22,25% (pasó de u$s 65,21 a u$s 79,22), mientras que el oro experimentó un alza de 8,88% pasando de u$s 4.728,20 a u$s 5.147,96. La revalorización del crudo podría empujar la perspectiva de suba de los lingotes en el año.

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Carlos Maslatón: “Ninguna de las reformas de fondo va a compensar el desastre cambiario que hay en el país”

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Maslatón advirtió que «el país es caro en moneda dura por el tipo de cambio artificial».

El analista financiero Carlos Maslatón realizó un pormenorizado diagnóstico sobre la situación económica actual de la Argentina. Durante una entrevista realizada por el equipo de Infobae en Vivo, el abogado opinó que el núcleo del problema reside en la política monetaria y cambiaria, advirtiendo que los esfuerzos oficiales en otras áreas resultarán insuficientes si no se corrige lo que definió como un “desastre” en el mercado de divisas.

Para Maslatón, si bien medidas como la baja de impuestos -especialmente a nivel municipal y provincial- son siempre positivas, su impacto real es limitado frente a la distorsión de los precios relativos. El analista sostuvo que el “costo argentino” está directamente vinculado a un tipo de cambio que calificó de “artificial” y “sobrevaluado”. Según su visión, “ninguna de las reformas de fondo que está haciendo el Gobierno va a compensar el desastre cambiario que hay en el país”, argumentando que la Argentina se ha vuelto cara en moneda dura debido a la falta de un mercado libre.

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Uno de los puntos centrales de la crítica de Maslatón fue el mecanismo de remuneración de pesos que lleva adelante la gestión actual. El analista consideró que el Gobierno emite un mensaje claro al inversor: no conviene comprar dólares porque el Estado ofrece tasas de interés de entre el 40% y el 45% anual a través de letras y bonos. Esta dinámica, según sus palabras, garantiza una rentabilidad real en moneda extranjera mientras el tipo de cambio oficial se mantiene contenido o con tendencia a la baja.

“El país es caro y la economía es recesiva. Te puedo mencionar 20 cosas buenas en política económica, pero la arruinan con el sistema cambiario, monetario y con la deuda pública”, afirmó. Maslatón describió este escenario como una “bicicleta financiera” que beneficia a un sector reducido, compuesto por aproximadamente 500.000 personas vinculadas a la especulación, mientras perjudica al aparato productivo y a la población general.

Maslatón cuestionó el rol del
Maslatón cuestionó el rol del Ministro de Economía y sostuvo que el actual esquema de deuda cuasi fiscal responde a los «intereses de la especulación financiera». (Reuters)

El abogado también apuntó contra la figura del Ministro de Economía, Luis Caputo, al sostener que el esquema actual responde a los intereses que el funcionario representa. En este sentido, denunció que la toma de dinero “cuasi fiscal” —que anteriormente se concentraba en el Banco Central y ahora se ha trasladado al Tesoro— es el factor que impide el saneamiento de las cuentas nacionales.

Al ser consultado sobre las posibles soluciones para destrabar la coyuntura económica, Maslatón fue contundente en su propuesta de aplicar una “libertad cambiaria total”. Esta medida implicaría la eliminación inmediata de todo control de cambios y la garantía de una libertad infinita para el ingreso y egreso de capitales. Asimismo, instó a que el Gobierno se retire de la intervención en la tasa de interés, dejando que esta surja exclusivamente de la oferta y demanda del sector privado.

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Su plan de acción se resume en dos medidas drásticas: establecer la libertad total y dejar de renovar las letras de deuda. “Toda letra que vence no se renueva, se paga. En algún momento tenés que cortar”, enfatizó. Maslatón comparó esta salida con el éxito de la gestión económica durante la década de los 90, destacando que el gran acierto de aquel periodo fue, precisamente, terminar con la especulación financiera de corto plazo.

Aunque reconoció que estas medidas provocarían un salto inicial en los precios y una tendencia alcista del dólar, defendió la necesidad de este proceso para lograr un “país barato” y competitivo. “Tendría un rebote inflacionario, pero sería para bien. Lo que tenés que hacer es licuar la deuda acumulada”, explicó, priorizando el nivel de actividad económica por encima del índice de inflación.

Maslatón también cuestionó uno de los pilares del discurso del presidente Javier Milei: la inflación como fenómeno puramente monetario. El abogado señaló una contradicción entre la teoría y la práctica oficial, afirmando que desde que asumió la actual gestión, la cantidad de moneda en el país se ha multiplicado por cuatro veces y media. “Tomar plata y pagar intereses es aún peor que emitir”, sentenció, advirtiendo que cuando la demanda de dinero caiga, toda esa masa monetaria se trasladará inevitablemente a los precios.

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El analista advirtió que la
El analista advirtió que la base monetaria creció significativamente durante la gestión de Milei y que la acumulación de intereses sobre los pesos terminará trasladándose a precios. (Franco Fafasuli)

Respecto al equilibrio fiscal, el analista restó importancia a este indicador como “ancla” única de la economía. Aseguró que el problema estructural de la Argentina en el último medio siglo no ha sido el déficit en sí, sino los mecanismos financieros utilizados por sucesivos gobiernos para intentar controlar el tipo de cambio. Para Maslatón, el efecto es el mismo si el Estado emite para financiar gastos corrientes o para pagar intereses de deuda financiera.

Finalmente, el analista realizó un breve repaso histórico para contextualizar el presente. Destacó que en el período comprendido entre 2003 y 2011 la política económica fue manejada de forma correcta hasta la implementación del cepo cambiario, punto que marcó el inicio del deterioro actual. En su visión, la profundización del déficit cuasi fiscal y las restricciones operativas actuales conducen a un escenario de mayor recesión, cierre de fábricas y desempleo. Según concluyó, con el tiempo la sociedad comprenderá que “la inflación no es tan mala” comparada con la parálisis total de la economía real.



South America / Central America,Government / Politics

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ECONOMIA

Reconocido gurú de la city dio una advertencia sobre la actividad económica: «Veo 45 días difíciles»

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El analista financiero Salvador Di Stefano, conocido en el mercado como el «gurú del blue», analizó distintos factores que impactan en la economía argentina y delineó algunas proyecciones sobre el comportamiento del dólar, la inflación y la actividad económica. En su visión, el escenario cambiario podría mostrar cierta calma en el corto plazo, mientras que el crecimiento comenzaría a evidenciarse hacia la mitad del año.

Entre los puntos centrales de su análisis, el especialista sostuvo que el dólar podría registrar una tendencia bajista en las próximas semanas, impulsada por una mayor oferta de divisas en el mercado. Además, consideró que la actividad económica podría comenzar a recuperarse entre mayo y junio, luego de atravesar un período inmediato que, según su diagnóstico, estará marcado por algunas dificultades.

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Expectativas sobre el dólar y la economía

En relación con el mercado cambiario, Di Stefano explicó que el ingreso de divisas previsto para los próximos meses podría generar un escenario de mayor oferta de dólares en la Argentina. Según indicó, la llegada de fondos vinculados al sector energético, la cosecha agrícola y las colocaciones de empresas tendría un papel clave en ese proceso.

En ese contexto, sostuvo que, por la entrada de divisas que se espera por el sector energético, la cosecha y las colocaciones de empresas, «el dólar seguirá ofertado en la Argentina». Al mismo tiempo, recordó que entre agosto y septiembre los argentinos compraron u$s15.000 millones, un fenómeno que, según su mirada, sigue teniendo consecuencias en el funcionamiento del mercado.

Sobre ese punto, remarcó que los movimientos de esa magnitud no se revierten de manera inmediata. En ese sentido, expresó: «Cuando tenés un incidente de ese estilo no salís de forma inmediata. Van a pasar muchos meses hasta empezar a recuperar». Al analizar la evolución de los precios, el economista señaló que algunos productos mostraron aumentos importantes en los últimos meses, aunque también detectó señales de moderación en ciertos rubros vinculados al consumo cotidiano.

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En particular, indicó que «hay precios que se dispararon», pero destacó que comienzan a aparecer indicios de baja en determinados productos. Como ejemplo, mencionó que actualmente «empieza a bajar la carne en Cañuelas«, un dato que, según explicó, refleja algunos cambios recientes en el comportamiento del mercado.

En cuanto a las perspectivas de mediano plazo, el analista se mostró optimista con relación al desarrollo del sector energético y el desempeño de algunos activos financieros. En ese marco, resaltó el comportamiento de los instrumentos de deuda en moneda extranjera.

«Un bono en dólares está teniendo un muy buen rendimiento», destacó en declaraciones radiales. Asimismo, proyectó un fuerte crecimiento en el sector productivo vinculado a Vaca Muerta para los próximos años, especialmente cuando finalicen las obras de infraestructura necesarias para el transporte de energía. En esa línea, afirmó que varias compañías energéticas podrían experimentar un crecimiento significativo en los próximos años y sostuvo: «YPF, Vista y Pampa van a volar».

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Los próximos meses y el impacto de los feriados

Más allá de las proyecciones positivas a futuro, Di Stefano advirtió que el corto plazo presentará algunos desafíos para la actividad económica. En particular, mencionó que el calendario de feriados podría generar dificultades operativas para el comercio y la industria durante las próximas semanas.

«Yo lo que veo son 45 días por delante difíciles por muchos feriados», indicó el economista, al explicar que entre el 1º de marzo y el 6 de abril se registrarán solo 21 días hábiles. Según detalló, esta situación afecta directamente al nivel de actividad de muchos sectores, ya que durante los feriados la facturación se reduce mientras que los costos operativos continúan vigentes. En ese sentido, explicó: «En los feriados no vendés, pero los gastos de tu comercio o industria siguen corriendo normalmente. Por eso creo que vamos a tener un marzo difícil».

Además, el analista mencionó algunos indicadores vinculados a la recaudación tributaria, que, según señaló, reflejan una caída en determinados rubros asociados al consumo. En ese sentido, sostuvo que «si mirás el IVA consumo hay 3 puntos de caída real, la recaudación ha mermado. El impuesto al cheque también cayó y seguridad social también».

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A partir de ese escenario, planteó que una baja en la recaudación podría tener efectos en las decisiones fiscales del Gobierno. Por ese motivo, concluyó: «Si baja la recaudación, el gobierno va a bajar el gasto y el superávit va a seguir». Pese a estas dificultades de corto plazo, el analista considera que, una vez superado este período de aproximadamente 45 días, la economía podría comenzar a mostrar señales más claras de recuperación.

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