ECONOMIA
Cambió la clave para trámites impositivos en la Ciudad: cómo es el nuevo sistema de AGIP

Desde el 27 de octubre de 2025, la Agencia Gubernamental de Ingresos Públicos (AGIP) implementó un nuevo sistema de autenticación digital para los trámites impositivos en la Ciudad de Buenos Aires. A través de la plataforma miBA nivel 3, los contribuyentes pueden gestionar sus obligaciones tributarias y la totalidad de las operaciones digitales con un único perfil, desplazando la tradicional Clave Ciudad. Según comunicó el Gobierno de la Ciudad, el objetivo central consiste en simplificar el acceso a los servicios públicos y aumentar la seguridad del sistema de identificación para residentes y responsables fiscales.
La modificación alcanzó a todos los trámites realizados ante la AGIP. Desde el lanzamiento, quienes intentaron realizar declaraciones juradas, acceder a la información sobre percepciones y retenciones, o solicitar atenuaciones de alícuotas, encontraron que debían emplear obligatoriamente el acceso a través de miBA nivel 3. Con este cambio, la Clave Ciudad quedó desplazada como mecanismo principal, aunque se estableció un período de transición para facilitar la adaptación y minimizar inconvenientes para los usuarios.
Los procesos digitales de la AGIP utilizaron a lo largo de los años la Clave Ciudad como método de acceso exclusivo para sus plataformas y aplicativos. Sin embargo, la necesidad de integrar las diferentes gestiones administrativas de la Ciudad de Buenos Aires en un sistema centralizado llevó a la decisión de migrar a la cuenta única que ofrece la aplicación miBA. Según la información oficial, este cambio busca reducir la cantidad de pasos, eliminar duplicaciones y potenciar la interacción online a través de dispositivos móviles o computadoras.
El Gobierno porteño difundió en su web oficial que quienes no contaban con un usuario miBA podían generarlo mediante el sitio login.buenosaires.gob.ar o descargando la aplicación disponible para Android y iOS. Quienes tenían ya una cuenta miBA en nivel 1 o 2, podían avanzar en un procedimiento de validación sencilla para elevar su perfil a nivel 3 usando un DNI y reconocimiento facial a través de la cámara del celular. De acuerdo al comunicado de la Ciudad, la migración para quienes ya utilizaban miBA nivel 3 ocurrió de modo automático, sin necesidad de gestiones adicionales: “el proceso de migración es automático”, explicaron fuentes oficiales.

La Resolución 442/AGIP/25, publicada el 9 de octubre de 2025 en el Boletín Oficial de la Ciudad, reglamentó el funcionamiento del nuevo sistema y estableció un período de convivencia entre la Clave Ciudad y la clave miBA hasta el 31 de diciembre de 2025 inclusive. Si bien la baja definitiva de la Clave Ciudad estaba prevista originalmente para el 27 de octubre, la normativa habilitó que ambos mecanismos se utilicen indistintamente hasta fin de año, permitiendo “una transición ordenada”, detalló la normativa de la AGIP. Con ello, contribuyentes y profesionales tuvieron plazo para adaptar sus accesos y familiarizarse con el uso de miBA antes de que su utilización se torne obligatoria.
En este sentido, la publicación técnica de Errepar señaló que la Clave miBA reemplaza a la Clave Ciudad y será el único método de ingreso a partir de enero de 2026. La medida impacta en todas las gestiones tributarias, como la presentación de declaraciones juradas, consulta de cuenta corriente tributaria, descarga de percepciones y retenciones, y gestiones referidas al impuesto sobre los ingresos brutos. La plataforma miBA se constituyó como el canal oficial, unificando la autenticación para los trámites de la AGIP y habilitando el acceso a otros servicios ofrecidos por el Gobierno porteño bajo un mismo perfil digital.
El nuevo sistema de autenticación concentra los procedimientos de acceso en una única cuenta, que exige tener validado el nivel 3. Para la obtención de este nivel, los contribuyentes que no poseían la cuenta debían registrarse y completar la verificación de identidad, procedimiento que consistió en la utilización de un DNI y el reconocimiento facial desde la aplicación móvil. Los contribuyentes que ya disponían de cuentas miBA de niveles inferiores pudieron escalar su perfil siguiendo estos pasos, en un tiempo reducido y con soporte digital. Fuentes consultadas remarcaron que “no es necesario realizar ninguna acción adicional respecto a Clave Ciudad: simplemente dejará de estar operativa”, según explicó Marcelo Adrián González en declaraciones recogidas por Errepar.
Según el Consejo de Profesionales de Ciencias Económicas, la simplificación introducida por el acceso unificado apuntó no sólo a optimizar la gestión tributaria, sino también a acercar a los ciudadanos a los servicios digitales del Gobierno de la Ciudad y su administración electrónica. El Consejo puso a disposición de los profesionales una guía de consultas frecuentes, confeccionada tras la publicación de la resolución, y organizó un panel explicativo sobre el sistema miBA en el que participaron funcionarios de la AGIP. Además, canales de contacto como el servicio de WhatsApp “Boti” (11-5050-0147), la plataforma BA Colaborativa y servicios de asesoramiento técnico reforzaron el auxilio para quienes reportaron inconvenientes durante la migración.

La Ciudad de Buenos Aires enfatizó que la cuenta miBA no funcionó exclusivamente como acceso tributario, sino que se constituyó en el identificador digital único para todo el ecosistema de trámites ante organismos porteños. Desde licencias, inscripciones, habilitaciones hasta solicitudes personales, la intención oficial impulsó una progresiva centralización de todos los servicios públicos en línea sobre una base de acceso común. El proceso de validación de identidad constituyó una de las principales diferencias con el sistema anterior y sumó un nivel de seguridad adicional, ya que requirió la verificación del rostro a través de la cámara del teléfono, eliminando únicamente la credencial física o las contraseñas de texto.
Las comunicaciones institucionales remarcaron que la migración hacia la cuenta miBA “demanda poco esfuerzo para los vecinos, a la vez que brinda más comodidad y eficacia hacia el futuro”. La nueva estrategia busca suplantar las múltiples plataformas y simplificar la experiencia digital pública. La AGIP aseguró que el cambio forma parte del “Plan de Modernización de la Administración Pública” y responde a una tendencia global de eficiencia estatal e inclusión tecnológica en la prestación de servicios estatales.
Paralelamente, la Resolución 442/2025 clarificó que “el acceso a los aplicativos, servicios y trámites disponibles en la página web podrá ser efectuada, indistintamente, mediante la Clave miBA y la Clave Ciudad hasta fin de año”. Las fuentes del Consejo de Profesionales subrayaron que, luego del 31 de diciembre de 2025, la cuenta miBA nivel 3 será el mecanismo obligatorio para operar en el sistema impositivo local. Durante el período de convivencia de sistemas, los matriculados y contribuyentes todavía pudieron elegir su método de ingreso, mientras la autoridad tributaria mantuvo habilitado el soporte para atender inquietudes específicas.

La comunicación gubernamental reiteró que la validación de identidad, tanto para los nuevos usuarios como para aquellos que necesitaban actualizar su perfil, se resolvió íntegramente mediante la aplicación móvil miBA. En ningún caso fue necesario concurrir presencialmente, ni presentar documentación física adicional: el usuario subió una foto de su DNI y realizó un breve escaneo facial. Al completarse estos pasos, el perfil quedó habilitado para gestiones integrales, sin distinción de áreas o trámites a resolver.
En el sector profesional, distintos usuarios manifestaron consultas sobre la integración total del sistema y la desaparición de la Clave Ciudad. Las organizaciones intermedias reforzaron la comunicación sobre los canales disponibles para reportar problemas o acceder a soporte. Destacaron, entre otras vías, el acceso a “Boti”, la plataforma BA Colaborativa y el asesoramiento de los profesionales matriculados.
El reemplazo de la Clave Ciudad por la cuenta miBA representa una reestructuración profunda para la administración tributaria y el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, que aspira a lograr una mayor integración digital y a fomentar una experiencia de usuario más segura y ágil. El cambio se enmarcó en una política de modernización digital que incluyó la centralización, la autenticación unificada y la eliminación de sistemas redundantes, con énfasis en la usabilidad desde dispositivos móviles y la protección de datos personales.
ECONOMIA
¿Dólar planchado o rebote sorpresa? Lo que miran las mesas antes del cierre de mes

El dólar oficial opera este miércoles 25 de febrero a $1400, en la pizarra del Banco Nación. En el segmento mayorista, la divisa se negocia a $1380. En cuanto a los dólares financieros, el contado con liquidación se vende $1449 (+0,1%), y el MEP se ubica a $1404 (-0,2%). Por último, en el segmento informal, el blue se negocia, a $1430.
El dólar oficial llega al cierre de febrero con una rareza que en Argentina siempre llama la atención: baja el tipo de cambio y, al mismo tiempo, el Banco Central sigue sumando compras en el mercado. En la superficie, el clima es de calma y de pax cambiaria, pero por debajo asoman variables que el mercado mira con lupa porque suelen anticipar cambios de humor.
La explicación no pasa por un solo engranaje, sino por un combo que se retroalimenta: más oferta de divisas, tasas en pesos que se recalientan por la dinámica financiera del mes y un flujo de dólares financieros que se mantiene activo. Con ese telón de fondo, el precio del dólar pierde tracción y la cobertura cambia de manos.
La clave es que, cuando sobran dólares y faltan pesos, el incentivo se mueve hacia estrategias de corto plazo: vender divisas, colocarse en instrumentos en moneda local y buscar rendimiento. Ese movimiento puede sostenerse mientras el mercado perciba que el retorno en pesos compensa el riesgo cambiario.
Oferta de dólares: agro firme y emisiones que siguen empujando el flujo
Desde PPI señalaron que el primer factor detrás de la baja del oficial es una oferta de divisas que se mantiene robusta por dos canales. En la cuenta corriente, destacaron que la liquidación del agro se sostuvo en niveles elevados para la época.
Los especialistas del bróker detallaron que el promedio diario de liquidación fue de u$s88 millones en enero y de u$s84 millones en lo que va de febrero, una estabilidad que le pone un «piso» de oferta al mercado oficial. Ese ritmo, explicaron, ayuda a que el dólar no encuentre demanda suficiente como para revertir la tendencia.
Para PPI, el segundo canal es la cuenta financiera, donde continúan pesando las emisiones corporativas y provinciales. Sus analistas apuntaron que, según una presentación del vicepresidente del Banco Central, a mediados de enero quedaban por liquidar US$3.600 millones de emisiones corporativas.
En paralelo, agregaron que desde entonces se sumaron nuevas colocaciones en el mercado local e internacional por casi u$s1.300 millones, reforzando la idea de que el flujo financiero todavía tiene margen para seguir aportando divisas al esquema actual. Además, desde PPI destacaron que el rollover por encima del 100% en licitaciones recientes empujó al alza las tasas de corto plazo y potenció el desarme de posiciones en dólares para hacer carry trade.
Reservas que suben por dólares que todavía no pasan por el mercado
En ese contexto de abundancia, PPI puso el foco en un dato que sacudió la lectura diaria: las reservas brutas aumentaron u$s1.348 millones en una sola rueda. Para los analistas, el número no se explicaba únicamente por la dinámica típica de intervención o valuación.
Los expertos de la sociedad de bolsa explicaron que u$s1.007 millones de esa suba no tenían una explicación a simple vista en el momento. La interpretación que trabajaron fue que el salto estuvo asociado a ingresos por emisiones provinciales, con una hipótesis concreta sobre el caso de Santa Fe.
Según reconstruyeron desde PPI, la provincia habría captado u$s800 millones en una emisión que permanecían en un banco extranjero y luego se habrían transferido al Banco de Santa Fe. Ese movimiento habría elevado los encajes en dólares del sistema, y por esa vía impactado en el nivel de reservas brutas.
Los especialistas del bróker remarcaron que, aun con esa transferencia, los fondos todavía no se habían liquidado en el mercado cambiario. Por eso, lo interpretaron como un posible paso previo, más que como una venta efectiva que explique por sí sola la tendencia del tipo de cambio.
Compras del BCRA y macro de enero: el antídoto para la inflación tiene costo
Desde Cohen señalaron que la combinación de presión sobre las tasas, oferta del agro e ingresos de dólares financieros permitió que el Banco Central extendiera la racha de compras aun con un tipo de cambio que acentuó su caída. Para sus analistas, el excedente cambiario actual se apoya en varios pilares simultáneos.
Los expertos de la sociedad de bolsa explicaron que, en la semana pasada, el BCRA continuó comprando divisas en el MLC y adquirió u$s323 millones, a un ritmo de u$s107 millones diarios. Con ese desempeño, acumularía en febrero más de u$s1.300 millones de compras netas y más de u$s2.400 millones en lo que va del año, mientras el stock de reservas brutas cerró en u$s46.261 millones.
Para Cohen, el excedente cambiario también se vincula con un mejor saldo comercial, que combina buen ritmo de liquidación del agro y menores importaciones, y con un mayor flujo financiero por ingreso de préstamos. A la vez, remarcaron que la demanda de activos externos se moderó, respaldada por tasas de interés en pesos más altas. En esa misma línea, apuntaron que las reservas netas siguen negativas: alrededor de u$s-19.000 millones según la definición del FMI y cerca de u$s -2.100 millones en la definición tradicional.
En el plano macro, sus analistas apuntaron que los datos de enero trajeron señales positivas: una mejora significativa del saldo comercial y cuentas públicas que mantuvieron el superávit. En ese marco, remarcaron que tasas en alza, tipo de cambio a la baja y superávit fiscal conforman el antídoto elegido para bajar una inflación que resiste más de lo esperado, con la actividad como variable de ajuste.
Futuros, tasas implícitas y la última semana: dónde puede moverse el dólar
Los especialistas del bróker detallaron que la baja del tipo de cambio se sostuvo incluso con el Banco Central comprando reservas, apoyada en agro firme, dólares financieros por colocaciones y préstamos, y tasas elevadas que mantienen vivo el carry trade. Para Cohen, esa menor demanda de cobertura se refleja en el mercado de futuros.
Sus analistas apuntaron que los contratos de dólar futuro retrocedieron 1,5% en la semana, con caídas más marcadas en febrero (-2,2%) y marzo (-2,0%). El volumen operado diario se mantuvo estable en torno a u$s904 millones, mientras que el interés abierto promedio subió cerca de u$s150 millones hasta u$s5.291 millones.
En esa misma lectura, los contratos descuentan una devaluación implícita de aproximadamente 2,2% a 2,3% mensual, y las tasas implícitas se mantienen alrededor de 27% a 30% TNA. Para Cohen, ese set de precios sugiere que, por ahora, el mercado no está pagando un escenario de salto cambiario en el corto plazo.
De todos modos, desde PPI señalaron que la última semana del mes suele ser clave para definir si el tipo de cambio extiende la tendencia bajista o si aparece un cambio de ritmo. En particular, enfatizaron que habrá que monitorear si el BCRA decide ponerle un piso al dólar vía compras -un escenario que no descartan- aunque hoy no lo ven como la opción preferida dada la dinámica reciente de la inflación, y qué ocurre con la liquidez del Tesoro.
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ECONOMIA
Granos desaparecidos, denuncias y cheques impagos: la situación de una empresa del agro genera otra vez preocupación en el sector

Huergo Cereales, una firma de acopio de granos basada en la ciudad bonaerense de Chivilcoy, enfrenta el punto más álgido de su crisis. Con 440 cheques impagos por más de $2.442 millones, la empresa ya estaría negociando con un grupo agroindustrial del interior para ser absorbida y así evitar su quiebra y la liquidación de sus activos.
Esta crítica situación financiera que ya se replicó en varias partes de la cadena agroindustrial no es, sin embargo, el único problema de Huergo. Además de los cheques rechazados que figuran en los registros oficiales del Banco Central, la compañía tiene deudas con productores, lubricentros, talleres mecánicos, electricistas, casas de repuestos y otros proveedores.
El contexto volvió a encender algunas luces amarillas en el sector, que tuvo momentos de tensión con empresas en crisis más recientes, como Bioceres, y otras que tuvieron cuestiones financieras complejas el año pasado, como Surcos, Los Grobo y su controlada firma de insumos para el campo Agrofina, entre otras.
Los granos de soja correspondientes a la última campaña y el trigo que los casi 50 productores que trabajan con Huergo Cereales entregaron hace poco más de un mes, ya no se encontrarían en las instalaciones del acopio. De hecho, según pudo saber este medio, la mercadería fue entregada para su procesamiento o exportación en un lapso menor al que suelen llevar estos procesos. Fuentes con conocimiento del caso señalaron que “entraban camiones a la medianoche”, en movimientos que llamaron la atención de productores de la zona.
La magnitud de la deuda encendió las alarmas en la plaza local, donde la compañía operó durante años como uno de los principales canales de comercialización para productores medianos y pequeños de la zona. En el circuito comercial agropecuario, la acumulación de documentos impagos no solo restringe el acceso al financiamiento, sino que también paraliza la operatoria cotidiana y deteriora la confianza, un activo central en el negocio del acopio.
Huergo tiene una larga trayectoria en la región. Originaria de las localidades bonaerenses de Palemón Huergo y Coronel Mom, estuvo inicialmente conformada por múltiples productores de la zona. Sin embargo, con el paso del tiempo y ante el fallecimiento de los titulares originales, las participaciones se vendieron hasta quedar en manos de dos socios locales que no tenían vínculo con la actividad agropecuaria. Uno de ellos provenía de la industria aseguradora, mientras que el otro, se dedicaba a la venta de cigarrillos.

Actualmente el primero ya no integra la sociedad. El segundo, en tanto, concentra entre el 90% y 95% de la estructura accionaria de la empresa. El porcentaje restante está en manos de un empleado histórico del acopio. Este medio intentó comunicarse con los involucrados, pero no obtuvo respuesta al momento del cierre de esta nota.
Según comentaron fuentes con conocimiento del caso a Infobae, los productores que entregaron granos al acopio desconfían del origen de los fondos que utilizó uno de los socios para hacerse con el control de la empresa tres años atrás. De hecho, muchos de ellos recurrieron a la Justicia alegando que el empresario habría utilizado fondos provenientes de la comercialización de esos granos para ampliar su participación en la compañía.
“La empresa se encuentra actualmente evaluando distintos escenarios operativos y financieros, en un contexto complejo para el sector. No hay definiciones formales adoptadas ni decisiones institucionales para comunicar en este momento. Ante cualquier novedad oficial, será informada por los canales correspondientes”, respondió ante la consulta de este medio el abogado de la empresa.
Aunque la actividad principal de Huergo es el acopio de granos y cuenta con dos plantas de silo, una en Palemón Huergo y otra en Coronel Mom, la empresa también alquila campos para realizar siembras y posee cuatro camiones propios para el flete del acopio.
En materia de personal, la firma contaba con 19 empleados, aunque uno de ellos renunció en diciembre pasado debido a retrasos en los pagos. En el mercado local no descartan que, de no prosperar la incorporación de un inversor, la firma deba recurrir a una presentación judicial para reordenar sus pasivos.
Agricultural Markets,South America / Central America
ECONOMIA
Problemas para cervecería Quilmes: eliminará un tercio de empleos y suprimirá 2 turnos en una planta

La empresa Cervecería y Maltería Quilmes anunció que avanzará con un recorte de personal en su planta operativa de Zárate, donde más de la mitad de los trabajadores dejarán sus puestos a través de un programa de retiros voluntarios. La compañía pasará de una dotación de 260 empleados a apenas 80 y reducirá su esquema de producción de tres turnos diarios a uno solo.
Quilmes recurre a un plan de retiro voluntario para reducir empleados
La decisión fue acordada con la comisión interna de la planta, que atribuye la medida a una caída del 45% en las ventas respecto de 2025 y a los problemas financieros que la empresa venía arrastrando como consecuencia de la retracción del consumo y la mayor apertura de importaciones. El ajuste busca evitar un escenario más crítico para la operación local.
Desde la representación gremial señalaron que la negociación se dio en un contexto de alta tensión, ante la posibilidad concreta de un freno total de la producción e incluso el cierre definitivo de la planta. «La idea es seguir manteniendo el envasado de cerveza con una dotación más acotada», explicó Horacio Romero, referente sindical del establecimiento, al referirse al esquema que quedará vigente tras la reestructuración.
El comienzo de 2026 encontró a la industria atravesada por una crisis más amplia que impacta en distintos sectores manufactureros. En el caso puntual del negocio cervecero, el avance de las importaciones aparece como un factor determinante en el deterioro del mercado interno.
De acuerdo con un informe del Centro de Investigación en Negocios y Exportación (Cien), elaborado sobre la base de estadísticas del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), las importaciones de cerveza crecieron 293% en el primer trimestre de 2025, un salto que profundizó la competencia externa en un contexto de consumo debilitado y presión sobre los costos locales.
Importaciones en la mira, tras el caso Fate
La crisis de la empresa de neumáticos FATE puso al discurso del gobierno ante su test más exigente: debe sostener la filosofía aperturista, lo que implica que el acceso de los consumidores a productos de bajo precio es mejor que sostener empleos industriales poco competitivos.
Y en esa «batalla cultural» está permitido usar armas de grueso calibre, como por ejemplo denunciar planes de conspiración política, como insinuó el propio Javier Milei al marcar el sugestivo «timing» de Javier Madanes Quintanilla para anunciar el cierre de FATE justo en pleno debate sobre la reforma laboral.
También se reflotó otra acusación grave, que ya se había escuchado a fin del año pasado, cuando la planta de Whirlpool cesaría la fabricación de lavarropas en su planta de Pilar por el bajón del consumo y la competencia importada. En ese momento, economistas afines al gobierno argumentaron que la actividad industrial en los últimos 20 años ha sido, en realidad, una excusa para obtener rentas financieras.
La explicación es que, en regímenes muy regulados -con cepo cambiario y cierre importador-, al industrial argentino le convenía tomar préstamos en pesos a tasas bajas, que luego se terminaban licuando con la inflación. Y que eso se completaba con un subsidio de hecho a la importación de insumos, porque se les daba prioridad para acceder al tipo de cambio oficial.
No por casualidad, los militantes del gobierno hicieron circular en las redes sociales una charla entre Madanes e industriales del rubro textil, en el que el líder de Aluar reconoce que, al final del gobierno de Alberto Fernández se produjo una masiva acumulación de stock, con la premisa de que sobrevendría un período de tipo de cambio alto, pero que eso finalmente no ocurrió, con lo cual el stock salió a la venta mucho más lentamente de lo previsto.
Felipe Núñez, uno de los principales asesores de Toto Caputo, fue quien tomó la voz acusatoria en esta polémica, al calificar a Madanes como «el empresaurio que durante años cobró el aluminio el doble en Argentina de lo que lo vendía en el exterior, e incluso hoy lo sigue vendiendo aproximadamente un 40% más caro en el país».
Es decir, la acusación lleva implícita la advertencia de que lo mismo que le ocurrió al rubro del neumático con la competencia importada le podría ocurrir al sector del aluminio.
FATE, la punta del iceberg
En un ambiente hipersensibilizado tras la pelea con Paolo Rocca, líder de Techint -a quien Milei bautizó «Don Chatarrín de los tubos caros»-, se vuelve a instalar la eterna polémica: ¿la industria argentina no puede competir si no cuenta con protección estatal? ¿O, como afirman los industriales, Milei está practicando un liberalismo ingenuo que no se aplica en ningún país industrializado, donde los subsidios y los cupos de importación están a la orden del día?
El motivo por el cual le cuesta cada vez más defender su discurso al gobierno es que, lejos de tratarse de casos aislados, las empresas en crisis y con pérdida de empleo son la generalidad. Los números son elocuentes al respecto: en la industria se está usando, en promedio, apenas un 53,8% de la capacidad instalada, y hay casos extremos, como el automotor, donde el uso es de sólo el 31% de la planta-.
El gobierno se defiende con datos como el de la relativa estabilidad del empleo, después de que el censo del Indec publicara para el tercer trimestre del año pasado una desocupación de 6,6%. Sin embargo, los economistas críticos afirman que esa estadística oculta una realidad preocupante: en dos años se perdieron unos 200.000 puestos de trabajo informales -la mayor parte en el sector industrial-, mientras que los nuevos empleos están, sobre todo, en el cuentapropismo y los nuevos trabajos de servicios por aplicaciones de internet.
Y los economistas críticos recuerdan que no sólo está en crisis la «industria protegida» sino que también pasaron zozobras empresas del agro y del sector energético, los supuestos «ganadores» del modelo. En la lista hay nombres como Bioceres, Agrofina, Aconcagua y President Petroleum.
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