ECONOMIA
Cierre de Whirlpool: cómo pasó de un ambicioso proyecto exportador a dejar de fabricar en el país en apenas tres años
La decisión de la multinacional Whirlpool de cerrar su planta de lavarropas ubicada en el Parque Industrial de Fátima, en el municipio de Pilar, fue sorpresiva pero no tanto. Hacía tiempo ya que la compañía no andaba bien, que los números no le cerraban y que no había podido alcanzar el objetivo del proyecto original, que era producir 300.000 unidades por año y exportar el 70 por ciento.
¿Qué pasó? ¿Cómo fue que la compañía pasó de inaugurar una planta último modelo para producir lavarropas de carga frontal de última generación y exportar a decidir cerrarla en apenas tres años (se inauguró en octubre de 2022)? En el sector recuerdan que no es la primera vez que la compañía de origen norteamericano toma esta decisión en la Argentina. Ya lo había hecho en 2003, cuando decidió cerrar su planta de heladeras que tenía en San Luis y dedicarse a importar. Ahora pasó lo mismo: el negocio no anduvo y la decisión, liderada desde la filial de Brasil de la cual depende, fue abandonar la producción local, despedir a sus 220 trabajadores, y dedicarse a la importación.
Tras la noticia, conocida este miércoles, fuentes de la empresa dialogaron con Infobae y explicaron que fueron dos los motivos por los cuales se optó por este camino: por un lado, los altos costos argentinos que hacían inviable exportar a un precio competitivo -de hecho, estaban mandando muchos menos lavarropas al exterior que el plan original- y, por otro, la apertura total de la economía, que hizo que se desplomaran los precios de los electrodomésticos por la mayor competencia de productos importados. En el caso de los lavarropas, en octubre se vendieron 20% más baratos que el mismo mes del año pasado, según datos de la consultora NielsenIQ.
“Se trataba de un modelo de negocio operativo y competitivo pensado para que sea eficiente y mucho más ágil de lo que realmente fue, algo que finalmente no pudo lograrse en un contexto de fuerte desaceleración del consumo y aumento significativo de las importaciones”. “La idea es empezar el camino de la transición y organizarnos hacia una operación más comercial que de fabricación”, explicaron las fuentes de Whirlpool a este medio.
Con respecto al personal que se verá desafectado, la firma está negociando con el sindicato (Unión Obrera Metalúrgica) el paquete de salida, que incluirá la indemnización correspondiente más un plus. La medida incluyó tanto al personal de producción como a otros sectores vinculados con la operatoria de la planta (por ejemplo, áreas de ingeniería, calidad, entre otras). Están en plena negociación, por lo que todavía no hay información certera al respecto.
“No es la primera vez que lo hacen. El modelo contra la importación no cierra. De hecho, cuando arrancó la apertura, fueron los primeros que empezaron a traer productos de afuera”, dijo una fuente del sector. Incluso, vale recordar que la operación en la Argentina ya se había visto reducida el año pasado, cuando la compañía despidió a unas 60 personas, ya afectada por la pérdida de competitividad para exportar a Brasil.
Otra fuente del sector sumó información: “Con los precios como están, y ellos que tenían un costo alto, hoy no les conviene producir. Para exportar, sos cada vez menos competitivo, la Argentina tuvo mucha inflación en dólares en los últimos años, sumado a la carga impositiva que es muy alta”.
“Con Alladio teníamos el 100% del mercado uruguayo hace 15 años y eso se fue achicando cada vez más, con costos cada vez más caros, sumado al avance de China. Hoy nos cuesta mucho exportar, sólo vendemos al exterior el 2% de la producción, casi nada”, afirmó Alejandro Iglesias, gerente de Relaciones Institucionales de MABE (ex Alladio).
A su vez, Sergio Doldán, vicepresidente de la Cámara de la Refrigeración y el Aire Acondicionado (Cairaa) y gerente comercial de Autosal, que fabrica los productos Koinoor y Columbia, contó a este medio que la empresa donde trabaja tuvo que desprenderse recientemente de 14 personas debido a la menor demanda y a los menores volúmenes de producción que están teniendo. La planta está ubicada en Villa Mercedes y tiene unas 300 personas.
“Desde enero de este año, las importaciones de heladeras superan la producción total. Hay una sobreoferta de heladeras casi equivalente al doble de la demanda. En octubre, por ejemplo, con un mercado de 80.000 unidades, se importaron solo ese mes 130.000, y se produjeron 40.000″, explicó Doldán, quien agregó que antes de la apertura se producía el doble.
Sobre la decisión de Whirlpool, dijo: “Es un problema, ellos ya tomaron la decisión. Todos los demás estamos analizando cómo seguir. El principal problema es el famoso costo argentino. Producir una heladera en la Argentina cuesta entre 35% y 40% más que traerla de afuera”.
En el caso de Autosal, el ejecutivo señaló que siguen produciendo pero no todos los modelos (hacen secarropas, heladeras, freezers y lavarropas semiautomáticos), ya que algunos los están reemplazando por importaciones.
El resto de las compañías están con suspensiones y cierres de plantas también. De hecho, Infobae publicó semanas atrás los casos de Electrolux, en Rosario, que suspendió 400 trabajadores; y Mabe, que cerró su planta cordobesa de Río Segundo para concentrar su producción en la de Luque.
DolarApp se ha posicionado en el último tiempo como una de las billeteras ideales para cobrar divisas provenientes del exterior
30/11/2025 – 06:02hs
En medio del avance de las billeteras virtuales y de la creciente necesidad de los trabajadores independientes de cobrar en moneda dura, DolarApp se convirtió en una de las herramientas más populares para recibir cobros del exterior en Argentina.
Esto se debe a que DolarApp permite que cualquier usuario cobre, guarde y use dólares de forma simple, con una tarifa competitiva y sin la necesidad de incurrir en trámites bancarios.
DolarApp: el costo de recibir y utilizar dólares en Argentina
En el caso de DolarApp, todas las operaciones que se realizan entre cuentas locales, incluyendo transferencias, depósitos y pagos con la DolarCard dentro del país, no tienen costo. Sin embargo, cuando el movimiento involucra Estados Unidos o países de la Eurozona, sí se aplican cargos puntuales
Las comisiones son de 3 USDC si la operación utiliza los datos de la cuenta en dólares estadounidenses de DolarApp, y de 3 EURC cuando la transacción se canaliza a través de la cuenta en euros.
Algo similar ocurre con los depósitos internacionales o en criptoactivos. Para ingresos en dólares, la app cobra 3 USDC; para movimientos en euros, 3 EURC; y para depósitos provenientes de cuentas cripto, nuevamente el costo es de 3 USDC.
En el caso de las compras internacionales en pesos argentinos tienen un recargo del 5% en los casos en los que el comercio o plataforma facture específicamente en esa moneda. A su vez, solicitar la DolarCard física tiene un costo simbólico de apenas 1 dólar, mientras que los retiros en cajeros automáticos aplican una comisión equivalente al 1% del monto extraído.
¿Qué es DolarApp?: la mejor aplicación para cobrar en dólares desde Argentina
DolarApp es una billetera digital que permite recibir, guardar y usar dólares digitales de manera simple y segura. Disponible en Argentina, Brasil, Colombia y México, se ha consolidado como una herramienta fundamental para aquellos buscan operar con divisas sin recurrir a esquemas bancarios tradicionales.
Uno de sus principales diferenciales es que funciona como una cuenta en dólares digitales accesible directamente desde el celular. Abrirla lleva menos de dos minutos, no tiene costos de alta y solo requiere completar un breve proceso de registro dentro de la app.
Una vez creada la cuenta, el usuario puede comprar dólares digitales al mejor tipo de cambio disponible, sin cargos ocultos y utilizando pesos provenientes de bancos o fintechs locales. Esto la convierte en una alternativa especialmente atractiva tanto para ahorristas como freelancers, trabajadores remotos o quienes cobran en moneda extranjera y necesitan un espacio ágil para recibir sus ingresos.
Algunos de los beneficios de DolarApp son los siguientes:
- Apertura rápida y sin costos: la creación de una cuenta en DolarApp es extremadamente rápida, requiriendo solo un par de minutos desde el celular y sin gastos adicionales
- Tipo de cambio competitivo: la aplicación utiliza la cotización del dólar cripto, que generalmente es más alta que la del dólar oficial, permitiendo a los usuarios obtener más dinero
- DolarCard: se trata de una tarjeta internacional Mastercard que permite realizar pagos en cualquier parte del mundo sin comisiones ocultas y al mejor tipo de cambio. Esta tarjeta puede ser solicitada en formato físico o virtual, ofreciendo flexibilidad y conveniencia para compras globales
- Transferencias internacionales: la app permite recibir y enviar pagos internacionales, ideal para freelancers
- Pagos instantáneos: los usuarios pueden realizar pagos instantáneos a amigos, dividir cuentas, entre otras posibilidades
- Sin comisiones ocultas: DolarApp no cobra comisiones por saldo mínimo, mantenimiento, transferencias ni por el uso de la tarjeta, por lo que ofrece transparencia total en sus operaciones
- Seguridad de vanguardia: utiliza tecnología de seguridad de última generación para proteger los fondos de los usuarios, incluyendo validaciones de seguridad como 2FA (autenticación de dos factores) y la opción de congelar la tarjeta con un solo clic desde la app
Por último, es importante resaltar que la aplicación es intuitiva y fácil de usar, con una interfaz amigable que facilita la gestión de las finanzas personales.
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ECONOMIA
La banca pública pidió la expansión federal del sistema financiero para garantizar la inclusión
La banca pública reclamó que el sistema financiero “no puede concentrarse solo en las 40 cuadras del microcentro” y pidió una expansión federal de la actividad bancaria para afianzar la inclusión y responder a las necesidades de la población.
El debate sobre el futuro del sistema financiero argentino fue el eje del 4° Congreso Federal de la Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina (Abappra), la entidad que reúne a las entidades financieras del sector público. El Congreso, celebrado en Resistencia con el Nuevo Banco del Chaco como anfitrión, reunió a los principales referentes del sector para discutir el desafío de construir “una banca verdaderamente federal, moderna e inclusiva”.
Juan Cuattromo, presidente de Abappra y del Banco de la Provincia de Buenos Aires, enfatizó la urgencia de descentralizar el debate financiero y llevarlo más allá del microcentro porteño, con el objetivo de transformar el sistema desde el territorio y responder a las necesidades de toda la población.
Uno de los puntos centrales del mensaje de Cuattromo fue el papel que desempeñan las entidades estatales en la transformación del sistema financiero. “Los bancos públicos, a veces en contra de lo que se piensa, estamos liderando el proceso de transformación. Estamos realizando fuertes inversiones para que nuestras herramientas sean competitivas, modernas, eficientes y de bajo costo”, sostuvo. En este sentido, defendió el valor social de la banca pública, especialmente frente a prácticas que afectan a los sectores más vulnerables. “La banca pública garantiza verdadera inclusión. No ofrece herramientas con tasas usurarias que llegan a públicos sin información y los dejan presos de deudas impagables”, advirtió Cuattromo.
“Para nosotros es fundamental traer a los actores del sistema financiero al interior. Argentina requiere una nueva federalidad. Nuestro sistema financiero no puede concentrarse solo en las 40 cuadras del microcentro”, sostuvo.
El presidente de Abappra también insistió en que la discusión regulatoria debe incorporar la mirada territorial y el rol social del sistema financiero. “Llevamos una voz federal, una voz del territorio. En cualquier transformación o innovación, lo más importante es que llegue a nuestra gente, que la cuide y que esté a su servicio”, expresó. De este modo, ratificó el propósito central del Congreso: construir un sistema financiero que no solo modernice procesos, sino que también fortalezca la inclusión, el desarrollo y la presencia efectiva de la banca en todo el país.
El encuentro, bajo el lema “Identidad, Territorio y Transformación”, convocó a presidentes, directores y especialistas de bancos de todo el país, así como a empresas de la industria financiera, para debatir los desafíos actuales y futuros del sistema financiero argentino en un contexto de profundas transformaciones tecnológicas, económicas y sociales.
Cuattromo consideró que “la identidad de la banca federal se sostiene en un principio claro: la rentabilidad es necesaria, pero no es un fin en sí mismo. Es un medio para sostener la misión pública y acompañar a las comunidades”.
Entre los hitos de esta edición del Congreso, se destacó el primer encuentro conjunto de las cuatro cámaras bancarias (ABA, ABE, ADEBA y ABAPPRA), que compartieron una visión común para analizar “El rol estratégico de la banca argentina para la innovación con crecimiento e inclusión federal”.
La apertura del Congreso estuvo a cargo de Germán Dahlgren, presidente de Nuevo Banco del Chaco, quien resaltó el valor simbólico y estratégico de realizar el evento en el norte argentino. “Aquí, en el norte argentino, la banca pública y privada se reúne para afirmar con hechos que somos protagonistas irrenunciables del desarrollo federal. El futuro del sistema financiero argentino debe ser tecnológicamente innovador y territorialmente federal”, afirmó Dahlgren.
Además, señaló que los tres ejes del Congreso reflejan “el alma de los bancos provinciales y regionales”, y reivindicó el valor de la presencia territorial. “Nuestra identidad es cercanía y compromiso. Territorio no es geografía, es presencia y escucha. Y la transformación es el desafío de adaptarnos, liderar y no perder la cercanía humana que nos define”, remarcó.
Marcelo Mazzón, director ejecutivo de Abappra, y Juan Francisco Juárez, líder de Billeteras para Red Link, concluyeron el evento con el panel “Open Data: El camino a la Banca Inteligente”, donde resaltaron que la apertura y el aprovechamiento estratégico de los datos definirán el futuro del sector bancario.
Durante los bloques dedicados a la transformación, se evidenció que la modernización del sistema financiero atraviesa todas las provincias, impulsando resultados tangibles y posicionando a la banca argentina hacia modelos más actuales, innovadores e inclusivos.
Entre las experiencias provinciales sobresalieron los análisis de FOGABA y FONRED sobre el papel de los fondos de garantía en el financiamiento federal, piezas clave para las pymes y las economías regionales. Banco de Córdoba exhibió su Estrategia Bancor, reconocida por su papel en la transformación de la banca pública. Por su parte, Banco de Formosa presentó “Billetera Onda”, una apuesta de innovación digital de alcance territorial, mientras que Banco Rioja compartió los avances en cultura y gestión destinados a modernizar sus operaciones.
El mercado laboral atraviesa una transformación acelerada que combina dos fenómenos simultáneos: una alta demanda de perfiles vinculados a la tecnología y, al mismo tiempo, una creciente dificultad para cubrir puestos que requieren nuevas habilidades.
Mientras ciertos trabajos concentran miles de postulaciones, otros quedan vacantes aun en sectores dinámicos de la economía.
Especialistas en recursos humanos y una economista experta en mercado laboral coinciden en que el desajuste entre oferta y demanda responde a cambios tecnológicos, nuevas expectativas de los trabajadores y un contexto económico que limita la creación de empleo.
Según Valeria Calónico, directora de Operaciones de ManpowerGroup Argentina, los empleos con mayor salida laboral están hoy asociados a áreas tecnológicas “especialmente en perfiles relacionados con inteligencia artificial, ciberseguridad y computación en la nube”.
Esta tendencia trasciende al sector tecnológico. Calónico dijo a Infobae que los equipos de liderazgo buscan perfiles “con una combinación equilibrada de competencias técnicas y humanas”, capaces de trabajar en entornos donde las prioridades tecnológicas cambian con rapidez.
Los equipos de liderazgo buscan perfiles “con una combinación equilibrada de competencias técnicas y humanas”, capaces de trabajar en entornos donde las prioridades tecnológicas cambian con rapidez
Los datos internos de la compañía muestran que las prioridades organizacionales se concentran en ciberseguridad (46%), inteligencia artificial (35%) y computación en la nube (34%). A esto se suma un 23% de empresas que demanda perfiles capaces de trabajar transversalmente en los desafíos de toda la organización.
Paula Ariet, economista y CEO de Gestión Capital Humano, coincide en este diagnóstico y destaca que los puestos con mayor salida laboral son “todos los que han incorporado la tecnología y que usen la inteligencia artificial”. A su criterio, estos roles son los que “hoy más se demandan y los que logran eficiencia dentro de las empresas”.
Este proceso implica que la empleabilidad ya no depende únicamente de conocimientos técnicos específicos, sino de la capacidad para adaptarse y aprender continuamente.
Calónico destacó que “la empleabilidad está estrechamente ligada a la adaptabilidad, el aprendizaje continuo y la combinación de competencias técnicas y humanas”.
El avance tecnológico no solo genera nuevas oportunidades: también crea una brecha entre lo que las empresas necesitan y las habilidades disponibles en el mercado. En Argentina, el 68% de las compañías tiene dificultades para cubrir posiciones, según datos relevados por ManpowerGroup. Aunque esta cifra es levemente menor en comparación con años anteriores, se mantiene como un problema estructural.
Valeria Calónico sostiene que las organizaciones están intentando cerrar esa brecha de distintas maneras. “El 29% invierte en la mejora y recapacitación del talento interno, mientras que otras apuestan por ofrecer mayor flexibilidad laboral, buscar talento en nuevas fuentes y repensar los requisitos tradicionales de contratación”, explicó. Aun así, advierte que “la solución requiere una respuesta conjunta entre empresas, educación y políticas públicas”.
Las empresas buscan personas que puedan aprender porque hoy hay que adaptarse rápidamente a una nueva tecnología o a un nuevo proceso (Ariet)
Ariet también subraya la necesidad de que los trabajadores puedan reconvertirse: “Las empresas buscan personas que puedan aprender porque hoy hay que adaptarse rápidamente a una nueva tecnología o a un nuevo proceso”.
La especialista considera que el desafío es que los equipos adopten prácticas de upskilling (el proceso por el cual una persona desarrolla nuevas habilidades para mejorar su trabajo) y reskilling (es cuando un trabajador aprende habilidades completamente nuevas para cambiar de área o realizar una tarea diferente) que les permitan actualizar su forma de trabajar en un contexto cambiante.
Desde una perspectiva económica, Nuria Susmel, economista de FIEL, advierte que el problema de la vacante no puede analizarse sin tener en cuenta la coyuntura general. “En la actual situación económica, el principal incoveniente en la escasa generación de empleos asalariados registrados”, afirmó.
Para Susmel, la tasa de desempleo no refleja cabalmente el escenario, ya que “muchos de quienes buscan empleo terminan recayendo en el trabajo mediante aplicaciones”.
La economista de FIEL destacó que la falta de empleos nuevos registrados limita la movilidad laboral. “No veo que haya restricciones para cambiar de empleo. El problema es cuántas oportunidades aparecen”, dijo. En este escenario, aun cuando existen puestos sin cubrir, la creación de empleo formal sigue siendo débil.
La directora de Operaciones de ManpowerGroup contó que “las posiciones que concentran mayor volumen de postulaciones dependen del tipo de perfil laboral”. En el ámbito de oficina, destacan los “roles administrativos y contables”, con alto interés por parte de los candidatos.
No veo que haya restricciones para cambiar de empleo. El problema es cuántas oportunidades aparecen (Susmel)
La flexibilidad aparece como un factor determinante. “Las posiciones híbridas son las más atractivas, ya que los candidatos valoran la flexibilidad laboral”, dijo Calónico.
Ariet coincide con esa observación, al remarcar que “los trabajos con más postulaciones son aquellos que son híbridos, que no requieren presencialidad”.
Valeria Calónico destacó que los empleos más solicitados incluyen “operarios para carga, descarga y producción, además de repositores, camareros y cajeros”. Este tipo de puestos reciben muchas postulaciones por su alta rotación y el amplio universo de personas que pueden cubrirlos.
La aceleración tecnológica obligó a las compañías a revisar sus criterios de contratación. En Argentina, el 56% de las empresas considera la capacidad de aprendizaje continuo como una prioridad estratégica.
Calónico explicó que los modelos tradicionales de capacitación están quedando atrás y que las organizaciones avanzan hacia esquemas de formación continua y personalizada para cubrir los perfiles que necesitan.
Según la ejecutiva, muchas empresas están poniendo foco en “el costo de atraer talento externo con las habilidades requeridas y la brecha entre lo que demanda el mercado y lo que posee su fuerza laboral actual”.
Paula Ariet agregó que la velocidad del cambio tecnológico obliga a incorporar personas capaces de adaptarse: “Lo que hoy se hace de una manera, mañana no se va a hacer igual”.
Las expectativas de los trabajadores también están experimentando transformaciones. Calónico dijo: “Los individuos buscan empleos que les brinden la posibilidad de integrar su trabajo de manera armoniosa con otros aspectos de sus vidas”. Entre los beneficios más valorados se encuentran la semana laboral de cuatro días (64%), horarios flexibles (45%) y la posibilidad de trabajar desde casa (35 por ciento).
Ariet complementó esta visión al señalar que las personas buscan “un buen equilibrio entre su vida familiar, su vida particular y la vida laboral”, además de empresas que “los inspiren”.
Ariet anticipó que “hasta marzo va a haber poco nivel de actividad” y explicó que la caída comenzó “a partir de mayo y junio” y todavía no se recuperó.
Nuria Susmel planteó que, si bien es necesario actualizar la normativa laboral, los cambios deberían orientarse a reducir costos y facilitar la contratación. Entre las modificaciones posibles mencionó “flexibilizar la contratación”, implementar “bancos de horas para adaptar los horarios a las necesidades de producción” y revisar el sistema de negociaciones colectivas.
Para la economista, la actualización normativa es inevitable debido a que “la mayoría de las leyes laborales que rigen el mercado de trabajo datan del siglo pasado”, incluyendo la Ley de Contrato de Trabajo (1974), la Ley de Convenciones Colectivas (1953) y la Ley de Asociaciones Sindicales (1988).
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