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ECONOMIA

Conflicto en Medio Oriente: qué pasará con el precio del petróleo y cómo impactará en Argentina

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Por el Estrecho de Ormuz transita cerca del 20–25 % del petróleo mundial en dirección a mercados de Asia, Europa y América (Movant Connection)

La estabilidad del mercado energético global se encuentra hoy supeditada a una franja marítima de apenas tres kilómetros de ancho. El recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente, con Irán e Israel como protagonistas directos, ha vuelto a poner bajo la lupa al Estrecho de Ormuz. Esta vía, fundamental para el tránsito de aproximadamente 20 millones de barriles diarios de crudo y refinados, además del Gas Natural Licuado (GNL) proveniente de Qatar, es el epicentro de una tensión que amenaza con reconfigurar el tablero económico mundial.

Especialistas consultados por Infobae coinciden en que, aunque la interrupción total del paso es un escenario extremo, la sola posibilidad de un bloqueo o el encarecimiento de la logística ya están operando sobre los precios. La combinación de ataques a instalaciones estratégicas y el aumento de los costos de seguros perfila un horizonte de volatilidad que podría llevar al Brent a quebrar la barrera de los tres dígitos.

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Para Emilio Apud, ex secretario de Energía de la Nación, la situación actual presenta dos niveles de impacto. El primero es el “efecto especulación”, donde el precio sube por cobertura de riesgo ante la incertidumbre. El segundo, mucho más severo, sería el impacto real de un bloqueo físico.

“En el Estrecho de Ormuz hay una franja de tres kilómetros de ida y de vuelta donde pueden pasar los grandes barcos tanque. Con que se hunda un barco en uno de los dos canales, se genera un problema tremendo”, explicó Apud. Según el experto, la infraestructura de ductos existente no es suficiente para reemplazar el volumen que quedaría varado. Sin esta vía, los buques deberían desviar su ruta hacia el norte, rodeando el continente para ingresar por el Canal de Suez, lo que añadiría al menos dos semanas de viaje y un incremento sustancial en los costos operativos.

Para los especialistas, el cierre
Para los especialistas, el cierre del estrecho de Ormuz podría llevar el precio del barril de petróleo por arriba de los USD 100

Pese a la gravedad del escenario, Apud considera que un bloqueo prolongado es poco probable debido a los intereses en juego, especialmente los de Estados Unidos. “A Estados Unidos lo que menos le interesa es que se dispare el petróleo y la inflación. Irán tampoco puede permitirse tener una fragata cortando el paso por mucho tiempo”, señaló, añadiendo que el principal interesado en mantener los precios estables es el propio Donald Trump. No obstante, fue tajante en su advertencia: “Si el estrecho efectivamente se bloquea de forma total, el barril superará ampliamente los USD 100”.

Desde una perspectiva técnica, Matías Togni, analista de la consultora Next Barrel, advierte que el cierre del estrecho puede ser “virtual” antes que físico, impulsado por el sector financiero y de seguros. “Lo que sube mucho es la prima de riesgo de los barcos petroleros y eso hace que, aunque haya tráfico, se den avisos de frenar las operaciones”, indicó.

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La industria evalúa actualmente que una demora de apenas cuatro o cinco días en el tráfico hacia Asia —donde China e India son los principales compradores— generaría un estrangulamiento de la oferta. Togni estima una consecuencia inmediata: una suba del petróleo de casi el 5%, situándolo en torno a los 80 dólares por barril, niveles que no se registraban desde abril de 2025.

A diferencia de crisis anteriores, el analista destaca que la táctica de Irán de presionar a sus vecinos mediante bombardeos introduce una variable nueva y peligrosa. “Puede haber instalaciones, terminales o tanques comprometidos. Si la guerra escala a nivel regional, los precios elevados podrían mantenerse durante más tiempo. La clave es la duración de este conflicto, que parece ser diferente al escenario del año pasado”, analizó Togni.

Paradójicamente, la crisis en Medio Oriente presenta una “cara positiva” para la economía argentina, aunque matizada por los riesgos inflacionarios domésticos. En diálogo con este medio, los expertos señalaron que el país se encuentra en una posición particular debido al crecimiento de su capacidad exportadora de crudo proveniente de la cuenca neuquina.

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Emilio Apud destacó que un aumento en el precio internacional “aumenta el flujo de caja a las petroleras que están exportando”. Actualmente, el crudo local se vende al exterior a un valor cercano a los USD 70 por barril. Un salto en la cotización internacional podría, en consecuencia, potenciar y acelerar los procesos de inversión en Vaca Muerta, al mejorar la rentabilidad de los proyectos no convencionales.

La mejora en la rentabilidad
La mejora en la rentabilidad de las petroleras exportadoras podría acelerar las inversiones en Vaca Muerta

Por su parte, Matías Togni identificó lo que denomina un “doble beneficio” para el sector local. Hasta hace pocas semanas, el mercado global presentaba una sobreoferta que obligaba al petróleo argentino —y al de la región, como el brasileño— a venderse con un descuento de entre el 3% y el 4% respecto al Brent.

“Además de aumentar el precio del Brent por la tensión bélica, el conflicto también levantará parte o la totalidad de ese descuento que aplicaba el país para vender su petróleo en el extranjero”, explicó el analista de Next Barrel. De este modo, Argentina no solo ganaría por el aumento del precio base, sino por la valorización relativa de su crudo frente a un suministro global amenazado.

Sin embargo, esta mejora en los ingresos por exportaciones tiene su contraparte en el mercado interno. En una economía con alta inflación como la argentina, cualquier movimiento ascendente en el precio del petróleo presiona los costos de toda la cadena económica.

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Apud aclaró que el precio del crudo no se traslada de forma total al valor que el usuario paga en la estación de servicio: “El petróleo forma parte del 40% del precio final del combustible”. Aun así, el impacto es ineludible. Un barril más caro encarece el transporte de cargas y pasajeros, lo que genera un efecto cascada sobre los precios de los productos básicos.

En conclusión, mientras que para la industria petrolera local y el ingreso de divisas el conflicto en el Golfo Pérsico actúa como un catalizador de inversiones, para el bolsillo del consumidor argentino representa un nuevo factor de presión inflacionaria. La duración de la tensión en Ormuz determinará si Argentina logra capitalizar los beneficios de Vaca Muerta o si el costo de la energía importada y el aumento de los combustibles terminarán opacando las ventajas de la coyuntura internacional.

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ECONOMIA

Trámite ANSES: paso a paso, cómo se puede designar a un apoderado para cobrar la jubilación

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Miles de jubilados y pensionados en Argentina enfrentan un problema concreto: no pueden cobrar sus haberes personalmente. Enfermedad, edad avanzada, internación prolongada o residencia en el exterior son apenas algunas de las causas. Para estos casos, ANSES diseñó un mecanismo legal que permite designar un apoderado que gestione o cobre prestaciones en nombre del titular.

El trámite es más accesible de lo que la mayoría imagina y, en determinados casos, no requiere turno previo en las oficinas del organismo.

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Quiénes pueden ser apoderados en ANSES

La normativa de ANSES contempla un abanico amplio de personas habilitadas. No se limita exclusivamente a familiares directos.

Para realizar trámites administrativos, pueden actuar como apoderados los siguientes personas:

  • Cónyuge
  • Conviviente previsional
  • Madre o padre
  • Hijo, nieto o bisnieto
  • Abuelo o bisabuelo
  • Tío, primo, hermano o sobrino
  • Yerno, nuera, madrastra o padrastro
  • Suegro, hijastro o cuñado

Pero el alcance va más allá del círculo familiar. Pueden designarse entidades públicas de carácter nacional, provincial o municipal. Mutuales e instituciones de asistencia social también están contempladas.

Los profesionales del derecho tienen su espacio. Abogados o procuradores con poder certificado ante escribano público pueden ejercer esta representación.

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El caso especial de personas internadas

Existe una situación particular que pocos conocen. Cuando el titular se encuentra internado en hospitales, sanatorios o asilos, puede nombrarse como apoderado al director o administrador de la institución.

Esta alternativa resulta práctica en casos de internaciones prolongadas, donde el beneficiario no tiene familiares cercanos que puedan asumir el rol de representante.

Qué pasa con los jubilados que viven en el exterior

Para residentes fuera de Argentina, el procedimiento toma otro camino. El poder se otorga directamente a un banco con opción de giro al exterior.

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Las entidades bancarias habilitadas son estas:

  • Banco de la Nación Argentina
  • Banco de la Ciudad de Buenos Aires
  • Banco Patagonia S.A.
  • Banco Credicoop Cooperativo Ltdo.
  • Banco Piano S.A.
  • Banco Comafi S.A.

El banco designado se encarga de recibir los fondos y realizar la transferencia internacional al titular.

Cómo hacer el trámite paso a paso

El proceso arranca en la plataforma Mi ANSES. Ahí se carga la información inicial del futuro apoderado.

Pero hay un requisito ineludible. El trámite debe finalizarse en una oficina de ANSES con la presencia física de ambas partes: el jubilado titular y el apoderado designado.

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Este requisito busca garantizar la máxima seguridad al beneficiario y evitar posibles abusos o designaciones realizadas sin consentimiento genuino del titular.

Existe un beneficio que ahorra tiempo. Cuando el apoderado es un familiar directo, no hace falta turno previo para concretar el trámite en la sucursal.

Si el apoderado no es familiar, el turno se gestiona desde la página de ANSES o llamando gratis al 130 desde líneas fijas.

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Qué documentación hay que presentar

Los requisitos varían según el tipo de apoderado. Para familiares directos, alcanza con DNI y documentación que acredite el parentesco. Partida de nacimiento o certificado de matrimonio cumplen esa función.

El conviviente previsional debe tener previamente acreditada esa relación ante ANSES. No puede hacerlo en el mismo momento del trámite de apoderado.

Si el apoderado es un banco, se presenta la Carta Poder formulario PS 6.4, firmada y sellada por autoridad bancaria.

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Cuando hay un tutor o curador, se exige sentencia judicial original y copia. Debe figurar el nombramiento y la autorización específica para el cobro.

Los abogados deben mostrar credencial profesional vigente, además del poder certificado.

El agente de ANSES revisa identidad, vínculo y requisitos específicos. Después se firma y certifica la Carta Poder PS 6.4 en el momento. Queda formalizada la designación.

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El paso final que muchos desconocen

Hay una etapa obligatoria más. El representante designado debe estar registrado en Mi Huella, el sistema de identificación biométrica de ANSES.

Sin ese registro previo, no puede concretar el cobro en la entidad bancaria. Es una medida de seguridad adicional.

Un detalle importante: el beneficiario puede tener un apoderado para tramitar y otro para cobrar. Son dos roles diferentes que no tienen que recaer sobre la misma persona.

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La designación tampoco es definitiva. El titular conserva el derecho de revocar el poder o nombrar a otra persona. Puede modificarse en cualquier momento si cambian las circunstancias.

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ECONOMIA

El mercado automotor se recupera, tras dos meses en baja: cómo cerraría la venta de 0 km en marzo

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De la mano de precios congelados y algunas bajas, el mercado automotor se recupera en marzo y ya supera las cifras de 2025. (Imagen Ilustrativa Infobae)

Aunque quedan solo 5 días hábiles para cerrar el mes, el efecto del fin de semana extra large obliga a buscar en los registros del día 20 para evaluar los patentamientos de autos 0 km de marzo, sobre el que hay grandes expectativas de recuperación tras haber perdido en la comparación interanual de enero y febrero.

La principal razón que argumentan en el sector automotor es que este mes no solo no hubo suba de precios de ninguna marca, incluso a pesar de un 2,9% de inflación en enero y también en febrero, sino que con el dólar bajo y una consiguiente mejor posición estratégica de las marcas que publican sus precios en dólares, hubo varias automotrices, como Stellantis y Volkswagen, que aplicaron bajas en modelos que no pagan el impuesto al lujo que dejará de tener vigencia en abril.

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En efecto, la política comercial de las marcas parece haber dado buenos resultados en los usuarios, ya que las cifras son positivas. Hasta el viernes pasado, se habían vendido 28.721 unidades nuevas, lo que equivale a una suba del 8,3% en relación a marzo de 2025, con lo que la suma de dos meses y medio de ambos períodos permite ver cómo la caída acumulada interanual, que era del 5% en el primer bimestre, se transformó a mediados de marzo ya en un 2,4% con una semana hábil completa por delante.

Si bien ese número es todavía un 5% más bajo que febrero de este año, la estacionalidad juega en contra, porque los dos primeros meses siempre tienen mayor volumen de ventas que marzo, cuando “arranca el año” para muchos rubros y comienza el movimiento de ventas promedio del ejercicio.

“Los números son buenos, pero hay que tener en cuenta que el año pasado hubo 4 días feriado y este año serán dos. De todos modos, como lo cómputos que tenemos son hasta el día 20, el segundo feriado de 2025 todavía no impacta. El mes será bueno y nos permitirá empatar el déficit de enero y febrero. Será como resetear el año y empezar de nuevo en abril”, analizaron desde una automotriz ante la consulta de Infobae, al agregar que “el objetivo de 650.000 unidades para este año se mantiene y quizás pueda incluso mejorarse”.

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Toyota recupera el comando de
Toyota recupera el comando de las ventas con Hilux como punta de lanza, pero con alzas de Yaris y Corolla Cross luego de varios meses acotados por falta de unidades brasileñas

Una de las novedades que marca este corte parcial del mes es que Toyota volvió al primer puesto en ventas tras perder dos meses seguidos contra Volkswagen. Hasta el momento, lleva patentados 4.855 unidades contra 3.598 de la marca de origen alemán. En tercer lugar está Chevrolet, confirmando la tendencia marcada tras la primera semana de operaciones, con 2.793 autos vendidos, aventajando a Fiat con 2.654 y a Ford con 2.362.

También a mitad de mes se puede apreciar el resultado de las nuevas marcas, las de origen chino, en el mercado automotor. BYD lidera en ventas pero se metió también en el Top 10 absoluto (9no lugar) con 891 unidades que dejan 10° a Jeep y 11° a Citroën. La otra marca china que resaltó en los útimos meses es Baic, que está a continuación con 682 patentamientos en el 12° lugar, y luego esta Haval, en 15° puesto, con 381 unidades. En porcentajes, estas tres marcas suman a mitad de mes el 7% del total de ventas del mercado.

Entre los modelos más vendidos, la pick-up Toyota Hilux lidera el ranking con 1.553 unidades, con una notoria diferencia de patentamientos sobre el segundo vehículo, también pick-up, la Ford Ranger, que alcanza parcialmente las 934 unidades. El tercer puesto lo tiene el Peugeot 208 con 918, el cuarto es para el mejor SUV hasta el momento, el Chevrolet Tracker con 907, y en el quinto puesto está el Chevrolet Onix con 896 unidades.

El nuevo Toyota Yaris Cross
El nuevo Toyota Yaris Cross ya supera al VW Tera y se acerca al Chevrolet Tracker dentro del segmento de los B-SUV. (Toyota Argentina)

Los diez autos más vendidos se completan con Ford Territory y sus 872 autos, el Toyota Yaris Cross en su primer mes de ventas que ya le dio 862 ventas, Fiat Cronos con 796, Toyota Yaris con 787 y Toyota Corolla Cross con 741 unidades patentadas.

Sorprendentemente, están fuera de los diez primeros lugares el Volkswagen Tera, competidor directo del Toyota Yaris Cross y el Chevrolet Tracker, que está undécimo con 725 unidades; y otros dos productos de la misma marca, el VW Taos y la pick-up Amarok, que están 12do y 13ro con 687 y 662 autos cada uno.

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ECONOMIA

Eurnekian impulsa un ambicioso proyecto de megaestadio cerrado con una inversión multimillonaria

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Enfocado en consolidar su presencia en el negocio de la organización de espectáculos, el brazo inmobiliario de Corporación América, propiedad de Eduardo Eurnekian, se prepara para llevar a cabo un megaproyecto que apunta a realzar los criterios del entretenimiento en el interior de la Argentina. Asociado a Dale Play, una productora que encabeza Federico Lauría, y En Vivo Producciones, del productor Carli Jiménez —hijo de «La Mona», el mítico cuartetero cordobés—, la firma ejecutará una inversión de u$s50 millones para el desarrollo de un estadio cerrado con capacidad para 12.000 espectadores. Se ubicará en la capital mediterránea y llevará el nombre de «Arena Córdoba». El estadio en cuestión se ubicará en el Distrito Las Artes, en terrenos que antes ocupara el Batallón 141 del Ejército Argentino.

Según indicaron quienes impulsan el proyecto, el diseño de «Arena Córdoba» contempla más de 11.800 metros cuadrados cubiertos, con una estructura apta para grandes producciones y competencias deportivas internacionales, además de conciertos, ferias y congresos.

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Córdoba y un megaproyecto de u$s50 millones

«La arena contará con 36 palcos VIP y dos lounges para 120 personas cada uno, así como espacios adaptables para eventos corporativos, lo que permitirá atender una amplia gama de propuestas», se detalló.

Vía un comunicado, quienes intervienen en el proyecto señalaron que el desarrollo del estadio se realiza en articulación con la Municipalidad de Córdoba, «que acompaña la inversión a través de un marco normativo orientado a incentivar el desarrollo urbano y cultural, incluyendo beneficios fiscales y regulatorios para proyectos estratégicos en el Distrito Las Artes».

«Esta alianza busca potenciar la generación de empleo directo e indirecto, el crecimiento de sectores como la hotelería, la gastronomía y el turismo, y la proyección de la ciudad en el circuito internacional de eventos», agregaron.

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Se subrayó que uno de los ejes de «Arena Córdoba» reposa en la sustentabilidad. Así, el estadio integrará sistemas de eficiencia energética, tecnología acústica avanzada y soluciones orientadas a reducir el impacto ambiental, buscando cumplir con las exigencias de los mercados internacionales y las normativas locales. También se prevé facilitar el acceso del público mediante la adecuación de conectividad y transporte urbano.

La construcción de Arena Córdoba responde a la demanda insatisfecha de infraestructura para grandes espectáculos. Los promotores estiman que, en los últimos años, Córdoba perdió más del 40% de los shows internacionales debido a la falta de recintos adecuados para la escala y los requerimientos técnicos de las producciones actuales.

Perfil de los socios de Eurnekian

En cuanto al perfil de los socios de Corporación América en este proyecto, se indicó que Dale Play se encuentra entre las compañías que pisa fuerte en el negocio del entrenamiento en la región. Fundada por Federico Lauría, la firma acumula más de 400 espectáculos producidos en 18 países y 87 ciudades.

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«La empresa combina producción de shows, gestión y proyección de talento y contenidos, participando en iniciativas relevantes para la música en español. Ha trabajado con artistas internacionales como Bad Bunny, Alejandro Sanz, Daddy Yankee, Luis Miguel y Karol G, y ha impulsado la proyección global de exponentes argentinos como Duki, Bizarrap, Nicki Nicole, Airbag y Lali», se detalló en el comunicado.

Por el lado de En Vivo Producciones, la empresa dice haber intervenido en la organización de más de 500 shows en estadios y eventos emblemáticos como Cosquín Rock, recientemente declarado Marca País.

La expectativa de los impulsores es que «Arena Córdoba» se convierta en un referente para la región, capaz de atraer espectáculos que hasta ahora solo recalaban en Buenos Aires u otras capitales de Sudamérica, y de posicionar a la ciudad como un destino competitivo a nivel internacional.

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Resta decir que el proyecto prevé la adaptación del estadio a diferentes formatos, permitiendo la realización de encuentros deportivos de disciplinas como básquet, tenis, vóley, artes marciales y deportes sobre hielo, así como conciertos, convenciones empresariales y festivales culturales. «La disposición de los asientos y la modularidad de los espacios facilitarán la configuración según las necesidades de cada evento», afirmaron sus impulsores.

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