Investing.com — (EPA:GET) reportó resultados de tráfico mixtos para marzo, con volúmenes de camiones disminuyendo un 0,9% interanual, mientras que los transbordadores de pasajeros aumentaron un 8,0% en comparación con el mismo período del año pasado.

El rendimiento del transbordador de camiones mostró una ligera mejora respecto a la caída del 1,2% de febrero. El tráfico de transbordadores de pasajeros se recuperó de la disminución del 6,1% de febrero, con el calendario de la Semana Santa continuando afectando los patrones de crecimiento mensual durante marzo y abril.

Las acciones de Getlink cotizaban a 19,83 euros, por debajo del precio objetivo de 16,50 euros. Los precios más altos del combustible y los volátiles mercados energéticos están proporcionando soporte a corto plazo para el negocio del operador del túnel.

Un reciente aumento en las participaciones de accionistas clave también ha proporcionado cierto soporte al precio de la acción.

Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.

Investing.com – En un contexto de creciente tensión geopolítica y presión sobre la política monetaria en EE.UU., Donald Trump vuelve al centro del debate. Sin embargo, más allá del ruido político, el límite de su estrategia no está en Washington sino en el mercado. Y cuando este se gira, incluso el sheriff tiene que recular.

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El economista José Manuel Marín Cebrián analiza dónde está realmente el poder hoy. «En el actual escenario geopolítico y financiero, Donald Trump vuelve a situarse en el epicentro de la dinámica global con un estilo de liderazgo basado más en la imposición que en la negociación», señala este experto.

«Su estrategia es clara y reconocible: poder militar, dominio del dólar y uso de sanciones como herramienta de presión. No se trata solo de influencia política, sino de capacidad para fijar las reglas del juego», añade.

«Pero este pulso no va de conflictos concretos. Ni de Irán ni de Venezuela. Va del control global. Estados Unidos frente al eje China-Rusia, con la energía, los recursos y la influencia como botín. El resto son escenarios donde se juega la partida», sentencia Marín Cebrián.

«El problema es que gobernar a golpe de presión tiene un coste. Las tensiones dentro del Partido Republicano, la incomodidad de parte del tejido empresarial y el desgaste con aliados tradicionales empiezan a evidenciar que el liderazgo agresivo funciona, hasta que genera fatiga», afirma el economista.

Ojo a la Fed

Uno de los frentes más sensibles es la relación con la Fed, según Marín Cebrián. «Trump quiere tipos bajos para sostener el crecimiento. La institución presidida por Jerome Powell defiende su credibilidad y la estabilidad monetaria. La tensión es evidente. Cuando politizas la Fed, debilitas el dólar», destaca.

A este contexto se suma una realidad difícil de ignorar. Estados Unidos acumula más de 34 billones de dólares de deuda, con un coste anual en intereses que supera el billón. El ratio deuda/PIB se mueve en torno al 120%. «Cada subida de tipos no es un matiz. Es un problema. Porque encarece una factura ya desbordada», afirma Marín Cebrián.

Bonos

Aquí aparece el límite del poder político: el mercado de bonos. «Un mercado que no negocia, no vota y no atiende a discursos. Solo mide riesgo. Si percibe desequilibrios, exige más rentabilidad, castiga los precios y eleva el coste de financiación. Y cuando eso ocurre, el margen político desaparece», explica Marín Cebrián.

«La renta variable actúa como el otro gran termómetro. Ya se ha visto. En los momentos de mayor tensión arancelaria, el mercado respondió con caídas, volatilidad e incertidumbre. Y eso tiene consecuencias reales: menos consumo, menos inversión y menor crecimiento. Por eso, cuando Wall Street corrige, Washington ajusta el tono», apunta el economista.

«En el fondo, el equilibrio de poder no está en los discursos, sino en la financiación. El mercado de bonos fija el precio del dinero. La bolsa mide la confianza. Y ambos envían el mismo mensaje cuando algo se tensiona demasiado», destaca.

«En un entorno de deuda elevada, costes financieros al alza y creciente fragmentación geopolítica, el debate ya no es solo de crecimiento. Es de sostenibilidad. Porque, al final, el poder no lo tiene quien impone. Lo tiene quien puede financiarse. Y ahí, no manda Trump. Ni siquiera la Reserva Federal. Manda el mercado», concluye este experto.

La firma europea negocia desembarcar con una tienda en Buenos Aires y busca ubicación en los principales centros comerciales del país

09/04/2026 – 21:32hs

H&M está cada vez más cerca de abrir su tienda física en Argentina. La marca sueca de fast fashion negocia intensamente para instalarse en uno de los principales shoppings de Buenos Aires.

El objetivo es concretar la apertura durante el segundo semestre del año. Las conversaciones más avanzadas apuntan a un centro comercial premium de la Ciudad.

Fundada en 1947, H&M opera cerca de 4.000 tiendas en más de 79 países. Su presencia online alcanza 60 mercados diferentes.

El gigante escandinavo facturó u$s22.100 millones, según el ranking de Forbes 2025. Esas cifras lo posicionan como uno de los líderes globales del segmento.

Alto Palermo, el candidato más firme para la primera tienda

IRSA negociaría activamente para que H&M desembarque en uno de sus centros comerciales. Alto Palermo Shopping aparecería como el principal candidato para albergar la primera tienda.

El shopping de avenida Santa Fe tendría el perfil que busca la marca: alto tráfico, público con poder adquisitivo y ubicación estratégica en pleno Barrio Norte.

En diciembre del año pasado, H&M dio un primer paso en el mercado argentino. Algunas sucursales de supermercados Coto comenzaron a comercializar prendas de la marca con precios competitivos.

Pero esa presencia inicial fue apenas un testeo. La apuesta ahora es mucho más ambiciosa: instalar una operación directa con tienda propia, en un contexto de apertura de importaciones y llegada masiva de marcas internacionales al país.

Por qué H&M vuelve a considerar a Argentina como mercado atractivo

El cambio de contexto económico resultó clave. La eliminación de restricciones cambiarias y la simplificación de trámites de importación modificaron el escenario para las marcas globales.

Argentina vuelve a ser un mercado previsible para planificar inversiones de mediano plazo. Eso explica la oleada de marcas internacionales que anuncian aperturas este año.

H&M ya opera con éxito en Uruguay y Chile. En ambos países instaló tiendas propias, el formato que la compañía prefiere para mantener control total sobre la experiencia de marca.

La apertura de H&M podría funcionar como puerta de entrada para otras marcas del grupo, como COS, Monki y ARKET, que siguen de cerca los resultados de la operación local.

Por ahora, las negociaciones con IRSA avanzan bajo el esquema de tienda propia. Esa opción mantiene la ventaja en las conversaciones.

El portfolio completo que podría llegar con H&M

Hennes & Mauritz comercializa mucho más que ropa. Su catálogo incluye indumentaria, accesorios, calzado, cosméticos y productos para el hogar.

El grupo maneja ocho marcas principales: H&M, COS, Monki, Weekday, & Other Stories, Cheap Monday, H&M Home y ARKET. Cada una apunta a segmentos y estilos diferentes.

La compañía, fundada por Erling Persson y con sede en Estocolmo, cotiza en el Nasdaq de esa ciudad. Su propuesta combina moda y calidad a precios accesibles, con foco creciente en sostenibilidad y producción responsable.

Si la primera tienda funciona según lo esperado, el despliegue de otras marcas del portfolio sería el paso natural. Alto Palermo podría convertirse en el epicentro de esa expansión.