Aunque el monto operado en el segmento de contado no descolló, con unos USD 357,5 millones en el día, el dólar mayorista volvió a bajar cuatro pesos o 0,3% y cerró a $1.390,50, el mínimo en el último mes.

“El dólar mayorista volvió a niveles exhibidos en el 23 y 24 de febrero pasado”, precisó Gustavo Quintana, agente de PR Corredores de Cambio. Vale recordar que por el feriado puente del lunes 23 y el feriado nacional del martes 24, el mercado de cambios retomará la operatoria el miércoles de la semana que viene.

«En la semana recién finalizada el tipo de cambio mayorista bajó 9,50 pesos (-0,7%), algo menos que los 16 pesos de caída anotados en la semana anterior“, agregó Quintana.

La banda superior del esquema cambiario establecido por el Banco Central se ubicó en los $1.638,52, lo que alejó al tipo de cambio oficial en unos 248,02 pesos o 17,8% de ese límite de libre flotación, la brecha más amplia desde el 1 de julio de 2025 (18%)..

El dólar al público descontó cinco pesos o 0,4%, a $1.410 para la venta en el Banco Nación, un piso desde el 24 de febrero.

También cedió el dólar blue, que fue negociado con baja de diez pesos o 0,7%, a $1.420, para acumular una pérdida de 110 pesos o 7,2% en el recorrido de 2026.

Gustavo Ber, economista del Estudio Ber, afirmó que “el dólar mayorista continúa ajeno a la volatilidad externa y así es que sigue transitando ligeras oscilaciones en torno a los $1.400 dentro un escenario donde la oferta de divisas sigue al mando. Las miradas siguen dirigidas hacia la política monetaria, ya que los operadores consideran importante si se liberarán o absorberán pesos para evaluar la dinámica del ‘trilema ‘de inflación, reservas y actividad, en busca de que pueda gestionarse optimizando dicho delicado equilibrio”.

Lucas Lainez, CEO de Puente, expresó que “quienes lideraron la vuelta de Argentina al mercado de capitales fueron claramente empresas, y lo siguen haciendo”, con la emisión de Obligaciones Negociables. “Y en 2025 y parte de 2026 las provincias, al menos Santa Fe, Ciudad de Buenos Aires, Entre Ríos, Córdoba, ya tuvieron sus emisiones internacionales por un total cercano a los USD 4.000 a USD 4.500 millones”.

La reciente caída en la cotización del oro afectó a las reservas del Banco Central, que debajo de USD 44.000 millones cedieron a un mínimo desde enero.

“Esta dinámica negativa responde a una combinación de pagos a organismos internacionales y una fuerte desvalorización de los activos financieros. La racha actual refleja una vulnerabilidad externa persistente que neutraliza los esfuerzos de acumulación de divisas por vía comercial”, explicó Ignacio Morales, Chief Investments Officer de Wise Capital.

El Indec informó que en febrero la balanza comercial registró un superávit de USD 788 millones, para encadenar 27 meses consecutivos con saldo a favor en el intercambio de bienes con el exterior.

Las exportaciones cayeron 2,9% interanual, y un 16,2% desestacionalizado respecto del mes anterior, mientras que las importaciones descendieron 11,8% interanual y aumentaron 8,2% frente a enero.

“Las importaciones parecen haberse estabilizado en un nivel inferior al previo a las elecciones, tras el adelantamiento de importaciones previo a las mismas y reflejando una demanda más débil. Dentro de las importaciones, los volúmenes de bienes de capital cayeron 22,9% interanual, mientras que los de bienes de consumo bajaron 3,3%”, explicaron los expertos de Max Capital.

“Hacia adelante, con una perspectiva favorable para la cosecha y precios de commodities más altos, las exportaciones deberían sostenerse en la primera mitad del año. Estimamos que el superávit comercial podría superar los USD 21.000 millones, en un contexto de apreciación real y acumulación de RIN (Reservas Internacionales Netas) en torno a USD 10.000 millones en 2026, impulsada por mejores términos de intercambio», acotaron.

En otro orden, también vinculado al futuro de las reservas, el ministro Luis Caputo expuso en un simposio organizado por el Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF) y señaló que ya están identificadas las fuentes de financiamiento para los próximos tres pagos de deuda en moneda extranjera.

Indicó que existen “opciones más baratas que salir a tomar deuda en los mercados internacionales” y que “ya tenemos financiamiento identificado para cubrir los próximos tres vencimientos de capital; el cupón de julio de este año; y los de enero y julio del año que viene”, por un total cercano a 9.000 millones de dólares.

El secretariado nacional de la Asociación Bancaria (AB) dispuso el estado de alerta y movilización ante «los recientes procesos de achiques, despidos y cierres de sucursales efectuados por distintas entidades bancarias». Desde el año pasado, la organización gremial viene advirtiendo sobre el plan de ajuste del Banco Santander, de liquidación de unas 40 sucursales.

Ahora, La Bancaria disparó la alarma a toda la actividad, manifestando: «Resulta preocupante la inusitada presión y violencia con la cual han llevado adelante este tipo de maniobras, que incluyen situaciones de represión u operativos policiales, como fue el modus operandi implementado por el grupo Esquenazi, y el brutal uso de la fuerza por parte de la policía de la provincia de Tucumán, en caso del Banco Patagonia».

Reunión el 31 de marzo: ¿Profundizan las protestas?

Asimismo, rechazó «el ajuste que pretenden imponer los bancos» y avisó: «Defenderemos hasta las últimas consecuencias cada puesto de trabajo y la dignidad de cada trabajador y trabajadora, tomando las acciones que sean necesarias en todos los bancos que correspondan».

En un documento firmado por el secretario General, Sergio Palazzo y de Prensa, Claudio Bustelo, subrayaron que le dicen:

• No al cierre de sucursales
• No a los despidos
• No al ajuste

La posición del gremio se da a pocas semanas de una reunión con las patronales tanto del sector privado como público para negociar la metodología de las paritarias, que hasta el momento aplica aumentos salariales en línea con la inflación.

La Bancaria anunció una reunión para el 31 de marzo, donde «los cuerpos orgánicos del Sindicato determinarán los pasos a seguir y facultará a tomar las acciones gremiales correspondientes, en aquellas instituciones bancarias que continúen con esta política de persecución, aprietes, hostigamiento y cierres de sucursales, con las consecuentes pérdidas de puestos de trabajo».

Cierres del Santander en Chaco y Rosario

En cuanto al banco Santander, el sindicato sostuvo que «continúa adoptando diversas medidas que afectan gravemente los derechos laborales y salariales de las y los trabajadores» y afirmó que «la empresa avanza en el cierre de más de 40 sucursales, impulsando despidos e incurriendo incluso en amenazas hacia dirigentes gremiales».

Asimismo, dejó constancia de que el banco «ha procedido a modificar rubros en los recibos de sueldo, lo cual impacta de manera directa en la percepción salarial de las y los trabajadores, por lo que hemos solicitado a la secretaría de Trabajo inspecciones urgentes por tercerizaciones de tareas bancarias, entre otros tantos incumplimientos».

Hace pocos días, la delegación Chaco de La Bancaria informó que se registró la liquidación de la sucursal ubicada en la capital provincial. El titular de la seccional gremial, Jorge Díaz confirmó que la medida impacta directamente en ocho trabajadores: tres fueron reubicados, pero otros cinco debieron aceptar retiros voluntarios que el gremio califica como «despidos encubiertos».

Afirmó: «Esa aceptación es obligada prácticamente; el compañero acepta cuando ya no tiene otra opción» y sostuvo que «los bancos quieren que cada vez vaya menos gente, ese es un problema que enfrentamos en el corto plazo».

A principios de febrero, la delegación Rosario de La Bancaria anunció el cierre de dos filiales ubicadas en el Gran Rosario (sur de la provincia de Santa Fe) «con el despido de trabajadores y trabajadoras». El dirigente Sergio Rivolta confirmó que la intención del banco «es cerrar 36 sucursales a nivel país, dos de las cuales pertenecen a la seccional Rosario, por lo que se declaró el estado de alerta y movilización en defensa de los puestos de trabajo».

El costo de los servicios públicos volvió a registrar un fuerte incremento en marzo y presiona cada vez más sobre el presupuesto de los hogares. Según un informe del Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET), una familia tipo del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) necesitó $213.557 mensuales para afrontar los gastos de luz, gas, agua y transporte.

El dato representa un aumento del 11,4% respecto a febrero, consolidando una tendencia de subas sostenidas en los servicios regulados, en un contexto marcado por la actualización de tarifas y la reducción progresiva de subsidios estatales.

El transporte, el principal gasto del hogar

Uno de los datos más relevantes del informe es el peso creciente del transporte público en la canasta de servicios. En marzo, un hogar promedio destinó $101.026 mensuales a este rubro, lo que implica una suba del 14,8% mensual.

De esta manera, el transporte ya explica el 47% del gasto total en servicios públicos, convirtiéndose en el componente más significativo del presupuesto. La suba se vincula directamente con la actualización de tarifas de colectivos y trenes, en línea con una política de equiparación de precios con el interior del país.

Este escenario impacta especialmente en los trabajadores que dependen diariamente del transporte público para trasladarse entre el conurbano y la Ciudad de Buenos Aires.

Cuánto cuestan la luz, el gas y el agua

El resto de los servicios también registró incrementos durante marzo, aunque con menor intensidad que el transporte.

• Electricidad: una factura promedio de $49.462 para usuarios de ingresos medios, con una suba del 3,2% mensual.

• Gas natural: alcanzó los $28.025 mensuales, con un incremento del 14%.

• Agua: el servicio prestado por AySA llegó a $35.045, con una suba del 12,6%.

En conjunto, los servicios de energía y agua suman más de $112.000 mensuales, un monto que, por sí solo, ya representa más de la mitad de la canasta total.

Un aumento muy por encima de la inflación

En la comparación interanual, el encarecimiento de los servicios públicos es aún más marcado. La canasta total aumentó un 445% respecto a marzo de 2025, superando ampliamente la inflación general del período.

Este salto responde al proceso de recomposición tarifaria impulsado en el último año, con un esquema que busca trasladar progresivamente los costos reales de los servicios a los usuarios.

Menos subsidios y mayor costo para los usuarios

El informe también analiza el cambio en la estructura de financiamiento de los servicios. Actualmente, los usuarios del AMBA cubren en promedio el 65% del costo real, mientras que el Estado financia el 35% restante mediante subsidios.

Un año atrás, la participación estatal era significativamente mayor, lo que refleja el proceso de reducción del gasto público en este sector.

En términos específicos:

• En electricidad, las tarifas cubren el 72% del costo de generación

• En gas natural, la cobertura alcanza el 97%

Además, los subsidios energéticos registraron una caída del 38% en términos reales durante el primer bimestre de 2026 en comparación con el mismo período del año anterior.

El impacto en los ingresos familiares

El aumento de las tarifas también se refleja en el peso que estos gastos tienen sobre los ingresos. Actualmente, la canasta de servicios públicos representa alrededor del 12,3% del salario promedio, cuando un año atrás era del 10,8%.

Este incremento obliga a muchas familias a ajustar otros consumos, como alimentos, recreación o indumentaria, para poder afrontar los gastos fijos.

Qué puede pasar en los próximos meses

De acuerdo con el estudio del Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET), la dinámica de aumentos en los servicios públicos continuará siendo un factor de presión sobre la inflación durante el primer semestre de 2026.

El esquema actual, basado en la reducción de subsidios y el traslado de costos a las tarifas, sugiere que los valores seguirán ajustándose en función de variables como:

• la evolución del tipo de cambio

• los costos de producción energética (en gran parte dolarizados)

• las futuras actualizaciones tarifarias

En este contexto, los $213.557 mensuales necesarios para cubrir los servicios básicos se consolidan como un nuevo piso de gasto para las familias del AMBA, en un escenario donde las tarifas continúan ganando peso dentro del costo de vida.