ECONOMIA
Drones, Starlink y descuentos: la estrategia de las marcas de maquinaria agrícola frente a ola de importaciones
En los últimos meses el mercado de maquinaria agrícola tomó un rumbo desconocido, luego de la decisión del Gobierno Nacional de facilitar la importaciónequipos usados. Se eliminó el Certificado de Importación de Bienes Usados (CIBU) mediante el decreto 273/2025, desregulando la importación, bajo el argumento de incorporar tecnología a mejores precios.
La medida fue controversial, ya que tanto los productores argentinos de maquinaria agrícola, como las multinacionales que fabrican en nuestro país mediante sus filiales locales, se manifestaron en contra de la medida, o al menos tal como está.
Argentina posee uno de los polos metalmecánicos de fierros para el agro más relevantes del mundo. Al sur de Santa Fe, entre las localidades de Armstrong, Las Parejas y Las Rosas, se erige un enclave fierrero de excelencia. La producción de sembradoras, fertilizadoras y otros implementos para las labores del campo, es de vanguardia en el mundo, al punto que una de las fábricas locales tiene como objetivo convertirse en uno de los 5 primeros fabricantes del mundo en los próximos años.
Maquinaria agrícola: industria nacional vs. usados importados
La eliminación del CIBU fue resistida también por las multinacionales que fabrican tractores y cosechadoras en Argentina, ya que esta medida va en contra de una premisa fundamental del sector, que es la de mantener la productividad de los campos y no dejar envejecer el parque de maquinaria, además de los riesgos sanitarios que podría traer la importación.
Los fabricantes creen que se trata de una competencia desleal, ya que los costos de producir no se equiparan los precios de los equipos usados, lo que obstaculiza la decisión de acompañar la medida: los propios industriales pedían y celebran la competencia, pero siempre y cuando sea con condiciones parejas para todos.
La posibilidad de importar maquinaria usada generó preocupación en el sector local
La medida oficial vino a remover el avispero del campo, ya que reactivó el mercado de los fierros para el campo. 2024 fue un pésimo año para la industria, que tuvo un periodo marcado por la caída en las ventas, solo mejoradas en las grandes ferias de agro, donde se anuncian tasas especiales para acceder a créditos. Sin ese motor financiero, no se hubiesen encendido los otros, los que trabajan la tierra.
Primeras señales de recuperación y alertas del mercado
El 2025 comenzó mejor, con un repunte en las ventas de equipos, ya sean autopropulsados (los que se patentan) y los distintos implementos de arrastre. En la primera parte del año los números son buenos, mejorando un 43,3% respecto al mismo período del año anterior, que fue muy malo.
Aun con esta mejora, hay quienes avizoran obstáculos a corto plazo. La Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA), que mide los patentamientos, advirtió sobre una cosecha gruesa con rindes dispares, precios internacionales en baja, un esquema de retenciones que volvió a niveles previos y un encarecimiento del crédito bancario, que enfrió muchas decisiones de compra incluso en el marco de Agroactiva, una de las exposiciones más importantes del país.
Con este contexto, las grandes empresas de maquinaria agrícola sacudieron el mercado y presentaron novedades en los últimos días.
John Deere, New Holland, Case IH, Claas, Massey Ferguson y Valtra, las grandes empresas globales que fabrican en Argentina, rompieron el molde en las últimas horas y realizaron anuncios y lanzamientos rutilantes.
Las grandes marcas responden: menos precios, más tecnología
En su gran mayoría, lo que atravesó a estas firmas fue una reducción en la lista de precios de sus productos. Si bien no lo adjudican a la competencia que genera el ingreso de maquinaria usada, sí hablan de condiciones financieras y macro que favorecen este fenómeno.
John Deere, la de los tradicionales fierros verdes, había anunciado durante 2024 algunos retoques a la baja de los precios, y en los últimos días lo volvió a hacer, llegando a 14% de descuentos en cosechadoras y de 8% en tractores. Lo propio hicieron las empresas del grupo CNH (Case IH y New Holland), que transfirieron una reducción de costos internos a las listas de precios de los distintos productos.
También lo hizo Claas, la empresa alemana especializada en tractores, cosechadoras y picadoras de forraje, que tiene filial en Argentina. Las del grupo AGCO (Massey Ferguson y Valtra) no anunciaron recortes aún, pero no descartaron tomar esa decisión si las condiciones son propicias.
Rodrigo Lanciotti, gerente de marketing de Case IH explicó esta situación a iProfesional: «Cuando se acomoda la macroeconomía y tenemos la capacidad de poder transferir beneficios a nuestro cliente, está siempre la voluntad del trabajo. Si la macroeconomía permite reducción de costos y también nos permite poder transferir la baja en precio, siendo sinceros y acompañando el mercado, acompañando todas las decisiones. Si la macroeconomía está funcionando, y hay eliminaciones de impuestos, esto tiene que tener un impacto en lo que es transferir ese impacto al cliente final. No hablamos de un porcentaje en particular, porque hicimos un ajuste específicamente a cada producto por cómo le impactaba cada costo, con lo cual es bastante amplio y no es un producto particular».
En una línea similar se pronunció ante este medio Fabricio Radizza, gerente comercial de John Deere: «Queremos bajar el valor de la inversión. Queremos que más gente pueda acceder a la tecnología. Realmente es estratégico para la compañía. Hay variables económicas y financieras que vengo monitoreando desde hace tiempo, desde que el país comienza a dar señales de cambio, que te acompañan y te permiten confirmar esa visión de largo plazo y tomar decisiones que buscan, en definitiva, poder bajar esa barrera de inversión. Y que más gente pueda acceder a la tecnología. Y en eso, ganamos todos«.
A su vez, Radizza respondió ante la consulta si la reducción de precios se debe a la competencia importadora. Al respecto dijo: «Van a entrar. Hay gente que por capricho la va a querer traer para probar si es verdad o no. Gente que la va a traer porque le conviene o no le conviene. Nosotros estamos muy convencidos de la estrategia que tenemos en la Argentina. Las máquinas importadas no tienen el soporte financiero que tenemos en Argentina con John Deere Financial, que financia no solo las nuevas, sino las usadas que generamos en el canal».
En una línea similar se expresaron desde Valtra, otra de las grandes multis que fabrica potentes tractores en Argentina. Gonzalo Oliva, responsable de marketing de la firma explicó: «La revisión de precios está permanentemente. Sabemos que la competencia tocó los precios, nosotros también estamos analizando permanente para estar en el mismo nivel para que el cliente vaya decidiendo lo que ofrece cada marca».
El desembarco de los drones: un nuevo capítulo para el agro
La implementación de drones es todo un hito para el agro argentino
Sin embargo, la reducción de precios no es la única novedad del mercado por estas horas. Las empresas aprovecharon el momento para incorporar tecnología de punta, y quienes hicieron punta fueron nuevamente las grandes multinacionales.
John Deere había anunciado en las últimas semanas la compra de una empresa dedicada al análisis de datos que proveen los drones, abriendo el juego para que estos bichos voladores se integren de lleno al universo de la maquinaria agrícola.
A eso se sumaron Case IH y New Holland, que anunciaron la incorporación a su portfolio de drones, como nuevas herramientas de trabajo. Desde ahora, uno puede ir a un concesionario de estas marcas y encontrarse con drones agrícolas, sean rojos o azules, según la marca.
Esto representa un nuevo hito, ya que es la primera vez que las empresas de maquinaria se aventuran con algo que vuela. Los drones en la agricultura están llegando, y representan una buena opción a la hora de sembrar de forma aérea, o pulverizar. Es por esto que se anunció la nueva unidad de negocios. Entre ambas compañías presentaron los P150 y los P60, con capacidad de pulverización de 70 y 30 litros respectivamente.
El modelo P60 cuenta con un ancho de aplicación de 8 metros, mientras que el P150 alcanza hasta 10, y ambos ofrecen un flujo de pulverización de 30 litros por minuto. Además, incluyen la posibilidad de incorporar tanques para aplicaciones sólidas de 25 y 70 kg, ampliando aún más su funcionalidad. Uno de sus principales diferenciales es la capacidad de operar en terrenos irregulares, montañosos o de difícil acceso, donde los sistemas tradicionales encuentran limitaciones.
Según explican los expertos, «este desarrollo tecnológico ofrece una alternativa eficiente y versátil a los sistemas tradicionales de pulverización, pensada tanto como complemento como reemplazo. Su capacidad y prestaciones lo convierten en una solución ideal para pequeños, medianos y grandes productores que buscan optimizar las tareas en sus campos».
La conectividad como factor clave: alianza con Starlink
En los últimos años la maquinaria agrícola incorporó herramientas de conectividad, que ofrece a los productores y contratistas poder realizar las labores y enviar la información agronómica para la toma de decisiones en tiempo real, además de servicios mecánicos, que muchas veces ayudan a evitar paradas a campo. La conectividad llegó para quedarse en los fierros, y la inteligencia artificial también. Ya se venden equipos que se configuran solos mientras cosechan, mejorando indicadores de productividad, consumo y sustentabilidad.
Pero para aprovechar todo esto hay que conectarse, y la señal en el campo es un problema. Si bien Argentina no está tan mal en el ranking de los países con áreas rurales, conectadas, hasta ahora los servicios de conectividad se optimizan en las paradas, a la noche, y ahí cuando agarran señal se conectan para enviar o descargar datos necesarios.
Para evitar esto, el grupo CNH, a nivel global, anunció recientemente un acuerdo con Starlink, para ofrecer conectividad permanente en el campo, y que las máquinas no se queden aisladas en la carrera tecnológica.
Según dicen los directivos, esta colaboración brindará a los clientes de las marcas CNH, Case IH, New Holland y STEYR, «una conectividad de alta velocidad robusta y asequible, lo que permitirá aprovechar aún más las ventajas de una flota totalmente conectada, incluso en las zonas rurales más remotas del mundo».
«La avanzada red satelital de Starlink ofrece internet confiable y de baja latencia. Esto permite que nuestras máquinas inteligentes se comuniquen y coordinen eficientemente, mejorando la productividad y el rendimiento. Se integra a la perfección con nuestra plataforma digital FieldOps , brindando a nuestros clientes visibilidad de sus máquinas y proporcionando datos desde cualquier lugar y en cualquier momento. También les brinda mayor capacidad de transmisión de datos al mantener sus dispositivos de gestión agrícola conectados constantemente, independientemente de su ubicación», aseguraron desde el grupo fabricante.
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El gobierno de Javier Milei anunció que multará a Fate como consecuencia del “incumplimiento de pago” a los empleados durante la conciliación obligatoria que dictó la Secretaría de Trabajo de la Nación a fin de destrabar el conflicto sindical luego de que la empresa anunciara el cierre definitivo.
Al mismo tiempo, en el marco del conflicto laboral con el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (SUTNA), la administración libertaria resolvió prorrogar la instancia conciliatoria con vencimiento al 11 de marzo por cinco días, con el objetivo de continuar promoviendo el diálogo entre las partes y alcanzar una solución, según informó el Ministerio de Capital Humano mediante un comunicado.
“El Gobierno nacional ha iniciado el sumario correspondiente a la empresa Fate por el incumplimiento de pago de los salarios correspondientes a la segunda quincena de febrero, lo cual consiste en una violación de la conciliación obligatoria dictada oportunamente”, dice el parte de prensa.
Además, agrega que en función de la fecha en la que se verificó la falta de acatamiento a la conciliación obligatoria, y a los fines de la graduación de la sanción, se tendrá en consideración que las infracciones tipificadas en el artículo 4º del régimen general de sanciones por infracciones laborales, ratificado por Ley Nº 25.212, conllevan una sanción de multa del 50% al 2000% del valor mensual del salario mínimo, vital y móvil por cada trabajador afectado.
“Cabe mencionar que la prórroga de la conciliación busca preservar el diálogo, evitar la profundización del conflicto y favorecer el cumplimiento de las obligaciones laborales. El Ministerio de Capital Humano contempla dicha sanción a la empresa con el objetivo de resguardar el interés general y garantizar el cumplimiento de la normativa laboral vigente”, detalla el comunicado.
Ante la consulta de Infobae a fuentes de la empresa horas antes de este comunicado, precisaron que no se les estaba pagando el sueldo a los empleados que aún no habían resuelto su salida debido a que el salario se abona contra la realización de un trabajo y la planta se mantiene tomada por el gremio. La empresa, agregaron las fuentes, ofreció pagar un adelanto, pero no fue aceptado. “Es un tema que tiene que resolver el Gobierno porque no están trabajando y, por otra parte, la empresa ya había dispuesto el cierre”, afirmó una fuente de la compañía. Horas después, llegó el comunicado con la decisión de la multa.
De los 920 empleados que Fate tenía hasta la decisión de cerrar, unos 380 aún no acordaron su salida. La indemnización se está pagando bajo la ley anterior, que era más beneficioso que la dispuesta con la actual reforma laboral, aclararon las fuentes. De todos modos, poco menos de la mitad aún se resisten. La empresa, sin embargo, insiste con negociaciones individuales para lograr que se vayan sumando cada vez más trabajadores.
Cuánto tiempo puede durar este conflicto es indefinido, ya que desde la empresa no descartan que luego de esta prórroga de la conciliación a nivel nacional no aparezca una conciliación por parte del gobierno provincial.
En el medio de este conflicto, el empresario Javier Madanes Quintanilla, dueño de Aluar y FATE, sufrió una nueva embestida por parte del presidente Javier Milei, quien en su discurso ante cientos de empresarios en el Argentine Week en Nueva York volvió a criticarlo duramemente, así como también a Paolo Rocca, CEO y presidente del Grupo Techint. “Rocca y Madanes en connivencia con políticos ladrones atacaron a los argentinos, pero eso se terminó, la Argentina corrupta”, dijo Milei en la sede del JP Morgan en los Estados Unidos.
Sobre Madanes, en particular, denunció que apretó al Gobierno y extorsionó a cambio de mantener una protección que favorecía a la principal fábrica de aluminio del país, Aluar. “Si no le manteníamos la barrera, nos iba a tirar 920 trabajadores a la calle un día antes de tratar la reforma laboral.. y nos tiró 920 trabajadores a la calle, esto no es un juego de niños”, dijo.
Casi el 80% de los asalariados argentinos modificó su alimentación durante la jornada laboral por motivos económicos. La cifra surge de un estudio del Observatorio de la Deuda Social de la Universidad Católica Argentina (UCA) que encendió las alarmas sobre las condiciones laborales en el país.
El informe analiza los hábitos alimentarios de los trabajadores. Los resultados muestran un panorama preocupante: el 61,1% de los empleados dejó de alimentarse en su horario de trabajo por falta de dinero.
Del total, el 46,7% lo hace de forma ocasional. Otro 14,4% regularmente.
La situación se vuelve más crítica entre los jóvenes de 18 a 29 años. Este grupo etario presenta los índices más altos de privación alimentaria durante el trabajo.
La mayoría de los trabajadores elige alimentos menos nutritivos
La crisis económica no solo redujo la frecuencia de las comidas. También empeoró la calidad de lo que consumen los asalariados.
El documento de la UCA señala que el 78,5% de los trabajadores optó por alternativas menos nutritivas para reducir gastos.
Este fenómeno se intensifica en dos grupos específicos. Por un lado, quienes perciben ingresos mensuales de hasta $800.000. Por otro, empleados de pequeñas empresas y del sector público.
En relación con el gasto diario, los números son elocuentes. El 43,9% de quienes comen durante la jornada destina entre $5.000 y $10.000 por día. El 36,1% gasta menos de $5.000.
Solo el 20% restante invierte más de $10.000 diarios en alimentación laboral.
Uno de cada cuatro asalariados directamente no come en el trabajo
El relevamiento arroja un dato alarmante: el 22,6% de los trabajadores no consume ningún alimento durante su jornada laboral. Eso significa estar entre 8 y 12 horas sin comer.
La distribución geográfica muestra diferencias marcadas. En el Nordeste del país, el indicador trepa al 50,1%.
También hay disparidades entre sectores. En el ámbito público, la cifra duplica a la del privado: 33% contra 17%.
La edad también influye: entre los jóvenes alcanza el 13%, mientras que en mayores de 60 años llega al 32%.
«La economía personal determina la calidad de lo que se come», señalaron desde la UCA. «Más de la mitad ha tenido que saltear comidas y/o elegir alimentos menos nutritivos por motivos económicos.»
Apenas el 16,5% de los trabajadores está libre de estas privaciones. Los más afectados son empleados de menores ingresos, no calificados y de empresas pequeñas, donde la vulnerabilidad alimentaria se intensifica.
Qué dice la investigadora responsable del estudio
El estudio se realizó sobre 1.171 casos para la firma Edenred. Esta plataforma promueve el acceso a la alimentación laboral a través de vales y tarjetas de restaurantes.
Ianina Tuñón, investigadora responsable del informe en el ODSA-UCA, explicó los hallazgos clave. «Hay una vinculación con los que tienen menores ingresos y quienes trabajan en pequeñas empresas y en el sector público».
«Más de la mitad de la población asalariada tiene una doble privación: no hacer la comida en el espacio laboral y optar por alimentos no nutritivos por motivos económicos», detalló durante la presentación.
Bárbara Granatelli, directora de Asuntos Públicos de Edenred, aportó una reflexión sobre la ausencia de datos. «Cuando quisimos buscar información sobre la alimentación en el trabajo vimos que no había nada.»
«Detectamos que hoy un trabajador sobre cuatro directamente no come. Una cosa es comer mal o poco y otra es estar 8 o 12 horas sin comer nada«, alertó.
Cómo impacta la reforma laboral en la alimentación de los empleados
Granatelli también destacó una desigualdad estructural. «Más de la mitad de los asalariados no recibe ningún aporte de alimentación por parte del empleador.»
«Hay algo regresivo porque el que trabaja en una empresa grande sí puede tener acceso a un aporte», añadió.
La reforma laboral recientemente aprobada introdujo cambios en este aspecto: ahora se considera beneficio social al comedor externo, no solo al comedor de empresa.
«Se modificó un artículo y se agregó al comedor externo, que sería la posibilidad de brindar ese servicio», explicó Granatelli. «Si no tenés comedor, podés dar la posibilidad de ir a comer a comercios cercanos a través de la tarjeta comedor, y que no forma parte del salario.»
La directiva de Edenred cerró con una reflexión sobre productividad. «La alimentación no es algo secundario. Un trabajador que come bien es un trabajador que está sano, tiene menos accidentes de trabajo, falta menos y es más productivo.»
Los datos de la UCA ponen sobre la mesa una realidad que afecta a millones de asalariados argentinos. La crisis económica no solo impacta en el bolsillo, sino también en la salud y el bienestar de quienes sostienen la actividad productiva del país.
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ECONOMIA
Ranking Forbes 2026: Paolo Rocca superó a Marcos Galperin y es el nuevo empresario más rico de la Argentina
El ranking global de personas más acaudaladas, publicado en la edición 2026 del World’s Billionaires List de Forbes, vuelve a incluir a seis representantes de origen argentino. Sus patrimonios, que en conjunto superan los 26.000 millones de dólares, se distribuyen en actividades diversas, desde la industria siderúrgica hasta el desarrollo tecnológico y la operación de aeropuertos. La clasificación refleja cambios en las posiciones y el valor de las fortunas respecto del listado anterior: entre ellas, un cambio en el puesto número 1. Con la caída del valor asignado a Marcos Galperin, Paolo Rocca pasó a ser el nuevo hombre más rico del país.
Paolo Rocca -aunque es listado como italiano en el ranking- encabeza el grupo de argentinos mencionados en el listado internacional. El empresario, que reside en Argentina, figura en el puesto 528 con un patrimonio de 7.300 millones de dólares. Su historia familiar se remonta a la construcción de un imperio marítimo en Génova, aunque el crecimiento relevante de la fortuna se consolidó mediante la fundación del Grupo Techint en 1945 en territorio argentino. Techint, bajo la dirección de Rocca, opera en sectores como la producción de acero, ingeniería, construcción, minería, petróleo, gas y salud. La firma factura más de 22.000 millones de dólares por año y da empleo a unas 52.000 personas en distintos países. La compañía ha ejecutado más de 11.000 kilómetros de líneas de alta tensión y 2.000 kilómetros de caminos en Argentina, junto con grandes obras de energía y servicios públicos. En los últimos años, la diversificación incluyó una fuerte presencia en el desarrollo de Vaca Muerta y en el transporte ferroviario.
El segundo lugar entre los argentinos lo ocupa Marcos Galperin, con una fortuna calculada en 7.200 millones de dólares y el puesto 542 del ranking. Galperin fundó Mercado Libre en 1999 y desde entonces la empresa se transformó en la principal firma tecnológica de América Latina. Con operaciones en 18 países y más de 100.000 empleados, el ecosistema de Mercado Libre incluye una unidad financiera, Mercado Pago, que suma 78 millones de usuarios activos mensuales. En 2025, la compañía gestionó la entrega de 2.400 millones de productos. A comienzos de 2026, Galperin dejó la función de CEO para asumir la presidencia de la empresa. Su patrimonio se redujo en comparación con estimaciones anteriores, pero mantiene un lugar destacado entre los empresarios argentinos.
La cuarta fortuna argentina en la lista corresponde a Eduardo Eurnekian, que ocupa el puesto 891 con 4.800 millones de dólares. Eurnekian es propietario de Corporación América, holding que administra 53 aeropuertos en el mundo y que desde 2018 cotiza en la Bolsa de Nueva York. La diversificación del grupo incluye la empresa CGC en energía, Unitec Bio en biocombustibles y Helport en construcción. En el sector financiero, Eurnekian controló Wilobank hasta su venta a Ualá en 2022. La evolución de su patrimonio muestra un crecimiento respecto de años anteriores, acompañado de una participación activa pese a su avanzada edad.
Eduardo Costantini figura en el puesto 2858, con un patrimonio de 1.300 millones de dólares. Es fundador de Consultatio, desarrolladora inmobiliaria con proyectos emblemáticos como Nordelta y Puertos en Buenos Aires, así como los complejos Oceana Bal Harbour y Oceana Key Biscayne en Miami. Este último tiene una valuación de 700 millones de dólares. La estructura financiera de Consultatio se expandió con la adquisición de TPCG Group Ltd., lo que derivó en la creación de Consultatio-TPCG, uno de los principales grupos independientes no bancarios de servicios financieros en Argentina y Uruguay. Costantini también impulsó iniciativas culturales, como la fundación del MALBA.
El análisis de la evolución de las fortunas muestra algunas variaciones en los valores y posiciones. Paolo Rocca se consolida como el argentino con mayor patrimonio en el ranking global, desplazando a Galperin, cuya fortuna registró una disminución respecto del año anterior. Bulgheroni, por su parte, aumentó su patrimonio y mejoró su posición absoluta, aunque descendió en el ranking global. Eurnekian logró un salto importante en su fortuna, mientras que Costantini y Carballo experimentaron caídas en el valor de sus activos.
La diversificación sectorial caracteriza a las principales fortunas argentinas. Techint mantiene su liderazgo en la industria pesada y la infraestructura, mientras que Mercado Libre se afianza como referente tecnológico regional. Pan American Energy consolida su presencia en hidrocarburos y energías alternativas y Corporación América expande su influencia en el negocio aeroportuario y energético. Consultatio y Grupo Macro, en tanto, se posicionan en el sector inmobiliario y financiero.
Dentro del escenario empresarial argentino, estas figuras sostienen un papel relevante no solo por el volumen de sus activos, sino por la capacidad de sus grupos para operar en distintos mercados y adaptarse a contextos cambiantes. Las inversiones en energías renovables, tecnología y servicios financieros digitales representan apuestas de futuro, en un contexto de transformación global.
La información publicada permite observar la consolidación de los conglomerados empresariales argentinos en mercados estratégicos. La capacidad de adaptación y la diversificación de los negocios resultan factores determinantes para la permanencia en el ranking global de fortunas. Los patrimonios reflejan tanto la evolución de los sectores tradicionales de la economía como la aparición de nuevas oportunidades en la región.
Las trayectorias empresariales de los seis argentinos en la lista evidencian procesos de expansión, fusiones y adquisiciones, así como la entrada en áreas no tradicionales, como la biotecnología y los servicios digitales. El crecimiento de las empresas asociadas a estos empresarios encuentra correlato en la generación de empleo, la internacionalización de operaciones y la inversión en infraestructura.
El impacto regional de las fortunas argentinas se advierte tanto en el volumen de negocios como en la proyección internacional de las empresas. Las inversiones en América Latina, Estados Unidos y Europa muestran la capacidad competitiva de los grupos empresariales vinculados a Argentina. Las posiciones obtenidas en el ranking global de multimillonarios reflejan la capacidad de estos empresarios para sostener y aumentar sus patrimonios en un escenario económico internacional dinámico.
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