ECONOMIA
Empleo público: el Gobierno pone la lupa en el costo de los retiros voluntarios en empresas públicas

El Gobierno recalculó su estrategia para reducir la planta estatal: los retiros voluntarios en organismos descentralizados y entidades ahora necesitarán un “doble aval” para llevarse a cabo.
Por la Resolución 50/2025 que se publicó en el Boletín Oficial del lunes, la aprobación de este proceso exigirá la intervención previa y favorable de la Subsecretaría de Presupuesto y de la Secretaría de Transformación del Estado y Función Pública.
Se trata de dos áreas controladas por ministros distintos: la primera por Luis Caputo y la segunda por Federico Sturzenegger, quien hasta el momento fue el único encargado del proceso de achicar la planta estatal.
Siendo una Resolución que tiene la firma de Maximiliano Fariña (Transformación del Estado), quien es en la práctica la mano derecha de Sturzenegger, y el secretario de Hacienda Carlos Guberman, el responsable de la planilla de ingresos y gastos de Caputo.
Según explicaron fuentes del ministerio de Transformación del Estado, la decisión se debe a que todos los programas de retiro voluntario generan un impacto presupuestario.
“Ya sea en términos de costos presentes o de ahorros futuros. Y a la vez, se encuentran estrechamente vinculados con las políticas de empleo público”, explicaron las fuentes a Infobae, por lo que el diseño del mismo debe trabajarse entre las dos áreas.
La Resolución tiene como objetivo ordenar y formalizar las intervenciones y procedimientos necesarios para garantizar el correcto funcionamiento y la mejora continua de los procesos administrativos. Y se dictó en un momento en donde la meta de superávit fiscal (1,3% del Producto Bruto Interno (PBI)) comprometida con el Fondo Monetario Internacional (FMI) se pone en dudas, dado el costo de la medida de retenciones cero que duró menos de tres días.
El “Sistema de Retiro Anticipado” que se implementó en la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), a cargo de Juan Pazo, fue uno de los que mayores controversias generó por los altos sueldos que se pagan en el organismo.
Según pudo saber Infobae por un pedido de información pública, 795 agentes tomaron el retiro, lo que implicó un gasto de $105.453.703.331 (un promedio de $132.646.168 por agente).
“El monto correspondiente será abonado en tres cuotas mensuales, iguales y consecutivas, la primera en el mes de abril”, explicaron en su momento fuentes del organismo con la aclaración de que ese gasto en realidad implicaba un ahorro que se estima es $196.101.461.982, siendo un promedio por agente de $246.668.505. Para dicho ahorro, se proyectaron las remuneraciones faltantes a cada agente inscripto hasta su fecha de egreso por jubilación -a valor nominal de enero 2025- y un estimado de gastos de funcionamiento por agente”, destacaron.
En agosto, la dotación total fue de 285.733 en agosto según el último informe del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Un nuevo dato que implicó una variación interanual (v.ia) negativa de 7,8% e intermensual de 0,7%.
Pero de ese total, 194.934 correspondían a la Administración Pública Nacional (en su mayor eran de la administración descentralizada, 110.898) que tuvo una v.ia negativa del 7% y 90.799 a empresas públicas (-9,4% v.ia).
En el caso de estas últimas, el análisis desde diciembre de 2023 hasta agosto expuso que la reducción del personal no fue homogéneo en todas las empresas públicas, cuando algunas se encuentran sujetas a proceso de privatización y/o concesión.
Entre las que tienen mayor cantidad de empleados, los recortes los encabezó Banco Nación que pasó de una planta de 17.688 empleados a fin del mandato de Alberto Fernández a 15.838 en agosto, una diferencia de 1.850 agentes.
Por debajo quedó Aerolíneas Argentinas, que recortó de 11.986 a 10.117 (diferencia de 1.869) y la Fábrica de Aviones “Brig. San Martín” S.A de 992 a 706 empleados (diferencia de 216).
En cuarto lugar quedo Fabricaciones Militares S.E. que al inicio del mandato de Javier Milei tenía 1.478 y ahora 1.092 (diferencia de 386 empleados) y en quinto lugar, Educar S.A.U. de 458 a 200 (diferencia de 258).
Por la Ley Bases, desde mediados del año pasado se encuentran sujetas a privatización Energía S.A., Intercargo SAU, y/o concesión Agua y Saneamientos Argentinos S.A. (AYSA), Belgrano Cargas y Logística S.A., Sociedad Operadora Ferroviaria S.E. (SOFSE) y Corredores Viales S.A.
El recorte de personal fue mayor en SOFSE con 3.904 empleados menos lo que dejó a la planta en 20.718; seguido por AYSA con 1.638 (ahora cuenta con 6.152) y Corredores Viales S.A. con 784 (3.352).
Siendo este, la eficiencia de los gastos en personal, un paso necesario para concretar el traspaso a manos privadas. Una vía que contribuiría a sumar reservas en el Banco Central de Republica Argentina (BCRA) según palabras del ministro Caputo.
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ECONOMIA
Los salarios volvieron a perder contra la inflación en el arranque del 2026, según datos oficiales

Los salarios registrados en Argentina subieron apenas 2% en enero de 2026, según los datos oficiales del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Indec). La cifra quedó por debajo de la inflación del mismo mes, que cerró en 2,9%.
El panorama varía según el sector. Los trabajadores informales encabezaron las subas con 4,4%, aunque ese número arrastra un rezago estadístico de cinco meses y refleja el comportamiento de agosto de 2025.
En el segmento privado registrado, el aumento fue de 2,1%. El sector público quedó aún más rezagado, con un incremento de solo 1,8%.
En la comparación interanual, el índice general de salarios registrados mostró una suba de 29%. Sin embargo, tampoco alcanzó para superar la variación anual del Índice de Precios al Consumidor (IPC), que trepó 32,4 por ciento.
El sector privado registrado avanzó 28,5% en términos interanuales. El sector público subió 30%. Los trabajadores informales volvieron a liderar las mejoras con un incremento de 80,6%, pero ese dato debe contrastarse con el 33,6% anual de agosto, mostrando que el rezago estadístico distorsiona la comparación real.
Cómo evolucionaron los salarios en el sector público
Dentro del sector público, el subsector nacional registró en enero un alza mensual de 2,0%. El subsector provincial quedó más atrás, con 1,7 por ciento.
En términos interanuales, las variaciones fueron de 22,4% para el nivel nacional y 33,4% para el provincial. Las cifras muestran que, en todos los segmentos, los salarios aún corren por detrás de la inflación acumulada.
Tomás Amerio, economista de la Fundación Libertad y Progreso, señaló que los movimientos interanuales confirman una tendencia clara. «La recuperación del salario real, aunque en curso, aún no logra compensar la pérdida acumulada de los últimos años«, afirmó.
La brecha histórica entre salarios e inflación desde 2017
Según cifras oficiales del INDEC, en los últimos 100 meses tanto los salarios como los precios registraron incrementos destacados. Ambos se multiplicaron por más de 70 veces.
Sin embargo, de la propia estadística se desprende que la inflación avanzó a un ritmo mayor que los salarios. En septiembre de 2017, el sueldo neto promedio de un empleado formal del sector privado era de 20.974 pesos.
Para diciembre de 2025, ese valor llegó a $1.600.263. Esto implica un aumento nominal de 7.529%. Estos datos corresponden al salario promedio sin estacionalidad y solo consideran a los trabajadores formales del sector privado, sin incluir a empleados informales ni del sector público.
Durante el mismo período, el IPC subió 8.509%. Es decir, la inflación superó a los salarios en 980 puntos porcentuales.
Esto indica que, en promedio, los ingresos no lograron acompañar el alza de los precios, aunque el impacto varió según la actividad económica, ya que no todos los sectores tuvieron el mismo ajuste salarial.
La diferencia de 980 puntos porcentuales entre inflación y salarios implica una caída del 11,38% en el poder adquisitivo promedio. Para mantener el mismo poder de compra que en 2017, el salario neto debería ubicarse en 1.805.731 pesos.
Cuántas canastas básicas se pueden comprar hoy comparado con 2017
La pérdida de poder adquisitivo se agrava si se consideran los precios de bienes esenciales. En septiembre de 2017, la canasta de 58 productos relevada por el Indec costaba $3.520,76.
Ese valor permitía a un trabajador comprarla 5,96 veces con su sueldo neto. En diciembre de 2025, el costo ascendió a $325.370,30 y el salario promedio solo alcanza para 4,92 canastas.
Esto representa una reducción del 17,4% en la capacidad de compra respecto a 2017. La brecha es aún más notoria si se analiza el costo de productos específicos que forman parte de la canasta básica.
Qué aumentos salariales proyectan las empresas para 2026
Las previsiones para el empleo en Argentina muestran un posible cambio de escenario en la primera parte de 2026. De acuerdo con el último análisis salarial de Randstad, las empresas planean otorgar aumentos promedio del 17,5% a los empleados fuera de convenio durante el primer semestre del año.
Esta decisión se da en un contexto en el que las compañías buscan dejar atrás medidas de emergencia. El objetivo es avanzar hacia políticas de compensación más planificadas y focalizadas.
El relevamiento señala una marcada dispersión en los incrementos proyectados. Mientras algunas empresas anuncian ajustes de al menos 4%, otras contemplan subas de hasta 35%.
Esta diversidad refleja el esfuerzo de las organizaciones por mantener un equilibrio entre sus recursos y la necesidad de retener talento en posiciones especializadas. En un mercado donde estos perfiles son muy demandados, la competencia salarial se intensifica.
El informe destaca que, con una inflación estimada del 12% para la primera mitad del año, el aumento promedio previsto para el personal fuera de convenio podría traducirse en una mejora del salario real en ese grupo de trabajadores.
Respecto a la frecuencia de las actualizaciones, el 31% de las empresas opta por revisiones trimestrales. El 22% realiza ajustes semestrales y el 15% los implementa de manera mensual.
El informe muestra que las revisiones semestrales y cuatrimestrales están ganando terreno. Esta tendencia se da en detrimento de los ajustes mensuales habituales en períodos de mayor volatilidad inflacionaria.
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ECONOMIA
Brasil busca aumentar las compras de gas natural argentino y el boom de Vaca Muerta redefine el mercado regional

Ante el crecimiento de la producción en Vaca Muerta, Brasil busca importar más gas desde la formación neuquina. Así lo confirmó a Infobae el director de la agencia reguladora de energía brasileña, Pietro Mendes, quien aseguró que el diálogo con el Gobierno es permanente y que el principal problema hoy no es la demanda, sino la infraestructura.
“Sabemos que es necesario tener inversiones en infraestructura dentro de la Argentina, y tenemos demanda para respaldar este tipo de inversiones porque nuestro consumo industrial fue disminuyendo con el tiempo. Así que necesitamos tener más oferta de gas natural para bajar el precio”, dijo el funcionario a este medio en el marco de CERAWeek by S&P Global.
Según comentó Mendes, la demanda brasileña de gas natural se mantuvo estable en torno a los 15 millones de metros cúbicos diarios en los últimos 15 años, aunque el país cuenta con potencial para expandirse mucho más allá de ese volumen.

Demétrio Magalhães, CEO de Edge, una compañía brasileña enfocada en el mercado libre de gas natural y la transición energética creada por el grupo Cosan, comentó que “la infraestructura limitada y la falta de competitividad en los gasoductos siguen siendo los principales obstáculos”. Detalló, además, que en Brasil, el costo de producción offshore es de USD 2 o USD 3 por millón de BTU, mientras que los clientes pagan USD 11. “La mayor parte de ese precio corresponde a evacuación, procesamiento y transporte”, reconoció el ejecutivo.
El punto central es la infraestructura. Sin nuevos gasoductos, el intercambio energético entre Argentina y Brasil sigue siendo muy limitado. Magalhaes subrayó que el sistema de gasoductos en Brasil aún está poco desarrollado. A pesar de la diversidad de fuentes disponibles—Bolivia, yacimientos offshore brasileños, biometano y ahora las primeras exportaciones argentinas—la falta de redes adecuadas y de condiciones competitivas para el transporte sigue limitando la expansión del consumo interno.

Al mismo tiempo, señaló que el dilema entre oferta y demanda está estrechamente vinculado a la infraestructura existente y no únicamente al suministro.
Por su parte, Ricardo Markous, presidente de Tecpetrol, recordó que en la década de 1990, la Argentina llegó a exportar hasta 24 millones de metros cúbicos diarios de gas, dirigido principalmente a Chile. Un cambio abrupto en la política local suspendió esos flujos, pero la aparición de Vaca Muerta modificó el panorama energético regional. Markous puntualizó que hoy la Argentina reanudó sus exportaciones a Chile, que se ubican entre 10 y 12 millones de metros cúbicos diarios, lo cual impacta en la reducción de importación de GNL en ese país.

El crecimiento de Vaca Muerta volvió a cambiar el mapa energético de la región. Según Markous, las reservas se estiman entre 150 y 300 TCF (trillones de pies cúbicos), equivalentes a más de 150 años del consumo local argentino actual. Añadió que existe un diálogo con Magalhães para iniciar el proceso de integración hacia el mercado brasileño, utilizando infraestructura existente y conectando la Cuenca Neuquina con el gasoducto del norte y el de Bolivia hacia Brasil.
El declive productivo de Bolivia, que disminuyó de 65 millones a 30 millones de metros cúbicos diarios, abre una oportunidad adicional para el gas argentino. Markous anticipó que en el plazo de entre cinco o seis años, Bolivia debería comenzar a importar gas desde Argentina para abastecer su mercado interno. Si bien el mercado regional es de tamaño limitado, subrayó que el salto más relevante será hacia el mercado internacional del GNL.
De hecho, Tecpetrol prevé el inicio de exportaciones vía barcos de regasificación y licuefacción a partir de julio del próximo año, junto a futuros proyectos liderados por YPF previstos para sumarse en 2028.
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ECONOMIA
El consumo masivo tuvo una fuerte caída en febrero: cuál fue el único sector que no bajó

La caída del consumo masivo sumó un nuevo capítulo en febrero. El retroceso fue del 3,4% interanual, según datos de la consultora Scentia.
Es el segundo mes consecutivo en baja. La retracción golpeó a casi todos los canales de venta.
Cuál fue el único sector del consumo que no cayó
La única excepción fue el comercio electrónico, que creció 26,5% en la comparación entre febrero de 2026 y el mismo mes del año anterior.
Los números de Scentia revelan un panorama complicado. Las ventas en supermercados cayeron 5,9% al comparar febrero de 2026 con el mismo mes de 2025.
El canal mayorista retrocedió 3,6%. Los autoservicios independientes perdieron 3,8%.
Las farmacias registraron una baja del 2,9%. Almacenes y kioscos cerraron con una caída más moderada: 1,9%.
Por qué cayó el consumo en febrero
La consultora dirigida por Osvaldo del Río atribuyó parte de la dinámica a la inflación de los últimos meses, que afectó el poder de compra de los consumidores.
El Índice de Precios al Consumidor (IPC) de febrero, marcó un 2,9% de suba mensual. Con ese registro, la inflación encadenó nueve meses consecutivos de aumentos.
El dato de Scentia se suma a los indicadores oficiales. El INDEC difundió el viernes pasado las cifras de enero.
Ese informe mostró caídas en supermercados y centros comerciales. El canal mayorista, en cambio, evidenció una leve recuperación.
Qué pasó con los supermercados en enero según el INDEC
El índice de ventas totales a precios constantes en supermercados registró una baja del 1,2% interanual en el primer mes del año.
La comparación con diciembre de 2025 tampoco fue favorable: cayó 1,5%. La serie tendencia-ciclo presentó una variación negativa del 0,1% respecto del mes previo.
Sin embargo, medido en valores corrientes, la facturación alcanzó los $2.339.233,3 millones. Eso implicó un incremento del 25,1% en comparación con enero de 2025.
Entre los rubros con mayores subas se destacaron:
- Carnes: 49,4%
- Verdulería y frutería: 38,3%
- Alimentos preparados y rotisería: 32,5%
- Panadería: 27,2%
Centros comerciales y mayoristas: resultados mixtos
Las ventas en centros comerciales totalizaron $5.676,8 millones a precios constantes en enero de 2025.
La caída fue leve: apenas 0,1% interanual. Los principales rubros de consumo fueron indumentaria, calzado y marroquinería (33%).
El patio de comidas representó el 20,5% del total. Ropa deportiva alcanzó el 11,2%, y electrónicos el 10,7%.
A contramano de estos segmentos, los mayoristas registraron en enero un crecimiento del 1,3% interanual y del 0,8% respecto de diciembre del año anterior.
El contraste entre el canal físico y el online se profundiza. Mientras supermercados, farmacias y autoservicios pierden terreno, el comercio electrónico gana espacio mes a mes.
La tendencia de los últimos nueve meses marca un deterioro sostenido en el poder adquisitivo. La caída del consumo masivo se instaló como una constante en el inicio de 2026.
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