La cadena de supermercados renovó el «Black Carrefour», con descuentos tanto en productos de consumo masivo como en electrodomésticos y tecnología

05/03/2026 – 13:00hs

La cadena de supermercados Carrefour lanzó una nueva serie de promociones, con descuentos, financiación y hasta un 2×1 en pequeños electrodomésticos. Además, renovó los beneficios para los distintos medios de pago en todas sus sucursales.

En un contexto de retracción del consumo, Carrefour apuesta a las distintas ofertas para captar clientes. En ese marco, lanzó una nueva edición de su denominado «Black Carrefour», vigente desde el 3 hasta el 9 de marzo.

Carrefour renovó el 2×1 en pequeños electrodomésticos: los precois

Entre las promociones que activó Carrefour para estos días de marzo, se destacan un 2×1 con la App Carrefour. «Activando los cupones desde la aplicación, se podrá acceder a este beneficio en más de 2000 productos, en categorías como bebidas, comestibles, ropa de baño y artículos de cocina», señalan desde la firma.

Y también ofrece un 80% de descuento en la segunda unidad, aplicable en productos seleccionados de shampoo y acondicionadores, artículos de limpieza, galletitas, fideos, aceite de oliva, cereales, lácteos y café, entre otros.

Pero uno de los puntos fuertes es sin dudas el 2×1 en pequeños electrodomésticos seleccionados. Que, además, se pueden combinar entre sí.

Algunos productos que se pueden comprar 2×1 y a cuánto quedan:

Algunos de los productos de Carrefour que están 2×1 durante los primeros días de marzo

Freidora de aire Mandine (6L)

Tostadora Mandine MT800

Extractor de jugo Mandine

Cafetera de filtro

Sandwichera Mandine

Freidora con aceite Mandine 3L

Sandwichera Mandine XL 2 en 1

Cafetera exprés vintage Mandine

• Queda a $116.500 cada una

Jarra eléctrica hervidora

Además, la cadena de supermercados lanzó hasta 18 cuotas sin interés y hasta 30% de ahorro en seleccionados de Aire Acondicionado, Smart TV, Heladeras y Lavarropas.

Descuentos en Carrefour: todas las promociones, día por día

Por otro lado, Carrefour presentó nuevos beneficios financieros con más medios de pago. La grilla semanal incluye descuentos, reintegros y cuotas sin interés.

Las novedades más relevantes de este mes son los viernes de Cuenta Digital (Banco Carrefour), con 15% de descuento sin tope de reintegro y acumulable con todas las promociones vigentes; y sábados de Billeteras Virtuales, con 10% de descuento pagando con el QR de cualquier billetera, también sin tope y acumulable con las ofertas.

La grilla de descuentos queda así, día por día:

Lunes a miércoles

Mi Carrefour (mayores de 60 años): 10% de descuento con Mi Carrefour, Cuenta Digital y Tarjeta de Crédito de Carrefour Banco. Tope de reintegro $35.000 por mes.

Lunes

• Club La Nación: 15% de descuento. Sin tope.

Martes

• Carrefour Crédito: 20% de descuento en el acto. Sin tope.

Miércoles

• Cuenta DNI (Banco Provincia): 10% de descuento, acumulable con todas las promociones. Sin tope.
• BNA+ con MODO (Banco Nación): 30% de descuento con tarjetas de crédito Visa y Mastercard. Tope de reintegro $12.000 por semana.
• Banco Patagonia: 20% de descuento con tarjeta de crédito. Tope de reintegro $12.500 por mes.

Jueves

• Mercado Pago: 15% de descuento en toda la compra abonando con dinero en cuenta, acumulable con todas las promociones. Sin tope.

Viernes

• Cuenta Digital de Carrefour Banco: 15% de descuento, acumulable con todas las promociones. Sin tope.

Sábado

• QR de TODAS las billeteras virtuales: 10% de descuento, acumulable con todas las promociones. Sin tope.

Sábado y domingo:

• Cuenta Digital de Carrefour Banco: 10% de descuento, acumulable con todas las promociones. Sin tope.
• Tarjeta Mastercard Carrefour Crédito: 3 cuotas sin interés en toda la compra.

Así, la cadena de supermercados Carrefour relanzó su programa de promociones y descuentos, con el objetivo de captar clientes en un contexto de caída del consumo, tanto en alimentos y bebidas, como en artículos tecnológicos.

El nuevo director ejecutivo de Berkshire Hathaway, Greg Abel, definió una postura personal que sorprendió al mundo empresarial y que está siendo leída como una jugada digna de su antecesor, el legendario Warren Buffet. En una entrevista con CNBC, Abel aseguró que utilizará todo su salario neto anual para comprar acciones de Berkshire Hathaway mientras permanezca en el cargo. Este compromiso se hizo público tras la publicación de los resultados del cuarto trimestre y la primera carta anual de Abel, que marcó el inicio formal de su gestión al frente del conglomerado.

La declaración de Abel se materializó rápidamente. El ejecutivo adquirió acciones de la empresa por un valor aproximado de 15,3 millones de dólares, según una presentación regulatoria. Esta cifra corresponde a la totalidad de su salario neto, ya que su sueldo bruto anual asciende a 25 millones de dólares para 2026. Abel detalló que esta política personal de reinvertir su remuneración en acciones de la compañía se mantendrá mientras dirija la firma. Según sus estimaciones, esta práctica podría traducirse en “cientos de millones” de dólares invertidos en acciones a lo largo de su mandato.

La decisión de Abel busca alinear sus intereses con los de los accionistas de Berkshire Hathaway. La figura de Warren Buffett, quien lideró la empresa durante seis décadas y permanece como presidente, estableció un estándar de compromiso patrimonial al concentrar más del 99% de su fortuna en acciones de la compañía. Abel, al asumir el cargo, se enfrenta a comparaciones inevitables y expectativas elevadas sobre su nivel de involucramiento financiero.

Buffett mantuvo durante más de cuarenta años un salario anual de 100.000 dólares y, en los últimos años, devolvió la mitad de esa suma para cubrir gastos personales asociados a su labor en la empresa. Abel, por su parte, vendió en 2022 su participación en Berkshire Hathaway Energy a la matriz principal, en una operación valuada en 870 millones de dólares antes de impuestos. En ese momento, diversos inversores solicitaron que el nuevo directivo destinara una porción significativa de ese capital a la adquisición de acciones de Berkshire Hathaway, con el objetivo de fortalecer su compromiso accionario. Abel respondió con la compra de 168 acciones Clase A por 68 millones de dólares en septiembre de 2022, y sumó 55 acciones más por 25 millones de dólares en marzo de 2023.

Antes de estas adquisiciones, Abel solo poseía alrededor de 3 millones de dólares en acciones de la compañía, una cifra modesta en relación al volumen de la empresa. Luego de las compras recientes, el ejecutivo alcanzó 249 acciones Clase A, equivalentes a 182 millones de dólares al valor de mercado de la última semana.

El anuncio de Abel se produjo en un contexto desafiante para Berkshire Hathaway. La compañía publicó resultados trimestrales que no cumplieron con las expectativas del mercado. Las acciones Clase A y Clase B experimentaron una caída de hasta 5,3%, la mayor desde el anuncio en mayo de 2025 que anticipó la sucesión en la dirección ejecutiva. El informe financiero mostró que la ganancia operativa cayó 30% en el cuarto trimestre, con un resultado de 10.200 millones de dólares. El principal impacto negativo provino del área de seguros, donde la empresa registró una disminución del 38% en sus resultados.

En su primera carta anual, Abel optó por un tono de continuidad y prudencia. Sostuvo que la cultura de Berkshire Hathaway seguirá marcada por la “conservación financiera” y la “disciplina en la asignación de capital”, principios centrales de la era Buffett. “Mantenemos un balance sólido como una fortaleza, asegurando que los cimientos de Berkshire nunca se vean comprometidos”, escribió Abel. El directivo subrayó que la empresa utiliza la deuda de forma limitada y cuidadosa, y cuenta con una “liquidez sustancial” para responder ante cualquier escenario adverso y aprovechar oportunidades.

La liquidez de Berkshire Hathaway superó los 373.000 millones de dólares al cierre de 2025, una cifra inédita en la historia de la compañía. Abel describió este volumen de efectivo y bonos del Tesoro como “munición seca estratégica”, destinada a permitir respuestas ágiles ante oportunidades sin poner en riesgo la estabilidad. No obstante, aclaró que la acumulación de liquidez no implica una retirada del mundo inversor, una interpretación que algunos analistas y accionistas barajaron tras varios trimestres sin grandes operaciones.

La política de dividendos de Berkshire Hathaway permaneció sin cambios bajo la nueva dirección. Abel reafirmó que la empresa no pagará dividendos mientras considere que cada dólar de utilidades retenidas sea capaz de generar más de un dólar de valor de mercado para los accionistas. Esta política se revisa anualmente, pero no se registraron modificaciones tras la última revisión.

El nuevo director ejecutivo abordó además la gestión de la cartera de inversiones. Confirmó que, como CEO, asumirá la responsabilidad directa sobre la mayoría de las posiciones en empresas cotizadas. Ted Weschler continuará a cargo de cerca del 6% del portafolio, luego de la salida de Todd Combs, quien se trasladó a una entidad financiera internacional. Abel enfatizó que la estrategia de inversión continuará focalizada en un grupo reducido de grandes compañías estadounidenses, entre las que figuran Apple, American Express, Coca-Cola y Moody’s. La cartera mantendrá su concentración, con escasa rotación, salvo que las perspectivas económicas de largo plazo cambien radicalmente para alguna de las participadas.

La gestión de los seguros, pilar del modelo de negocios de Berkshire Hathaway, enfrenta retos significativos. Las operaciones de Geico y otras aseguradoras del grupo sufrieron una caída en los márgenes como consecuencia de la competencia en precios. Abel expuso que la aplicación de aumentos de tarifas por parte de Geico restableció los márgenes, pero provocó una disminución en la retención de clientes. El ejecutivo anticipó que la presión competitiva en el sector podría prolongarse durante 2026, ya que otras compañías optaron por reducir precios para captar mercado.

El impacto de la coyuntura se reflejó también en el ajuste de proyecciones por parte de analistas especializados. Meyer Shields, de Keefe, Bruyette & Woods, rebajó la estimación de ganancias para la compañía en 2026 en un 5% y calificó el desempeño de la acción como inferior al promedio del mercado. El sector energético, la manufactura y el comercio minorista, además del negocio ferroviario a través de BNSF, contribuyeron a este escenario de resultados moderados.

La administración de Abel priorizó la cautela en la asignación de capital durante el último año y medio. Berkshire Hathaway interrumpió las recompras de acciones por seis trimestres consecutivos. Solo retomó esa práctica en los días previos a la publicación de los resultados anuales, luego de que los directivos determinaran que el precio de mercado era inferior al valor intrínseco calculado internamente. Abel ratificó que las recompras de acciones seguirán dependiendo de esa evaluación de valor y no constituirán una política sistemática.

El directivo subrayó también que la gestión de la empresa mantendrá la estructura descentralizada que caracterizó a la firma durante décadas. Destacó la importancia de la reputación y la integridad como valores distintivos. En su carta, Abel remarcó: “Nuestro papel es la administración responsable. El capital de los accionistas se mezcla con el nuestro, pero no nos pertenece”.

Abel expresó que asume el cargo como un compromiso de largo plazo y proyectó una continuidad de al menos dos décadas al frente de la organización. Enfatizó que la perspectiva de Berkshire Hathaway trasciende la duración de su mandato y apuntó que el objetivo es preservar e incrementar la solidez de la compañía para las próximas generaciones de inversores.

Buffett, quien sigue asistiendo a la oficina todos los días hábiles, permanece como presidente y continúa participando activamente en la vida corporativa. Abel aclaró que la empresa no adoptará el formato de conferencias trimestrales de resultados común en Wall Street. “Nos concentramos en la calidad, no en la frecuencia”, escribió el CEO. Indicó que solo recurrirá a comunicaciones extraordinarias en caso de cuestiones relevantes, manteniendo la preferencia por un horizonte de comunicación a largo plazo.

Para Javier Milei, en este momento hay un tema más importante que la fluctuación del precio del petróleo: quiere asegurarse que Argentina se encuentre al tope de la lista de países que quedan como aliados de «los ganadores» en el conflicto de Medio Oriente.

Y los hechos de las últimas horas terminaron de convencerlo de que su política externa de alineamiento incondicional con Estados Unidos es el camino correcto. Prueba de ello es la situación de España, un miembro de la Unión Europea que forma parte de la OTAN y tiene bases militares de la alianza occidental, sufrió la «proscripción comercial» por parte de Donald Trump, irritado por la negativa del presidente Pedro Sánchez a colaborar con las fuerzas militares estadounidenses.

Esa reacción no hizo más que confirmar que toda la agenda bilateral entre la Casa Rosada y Washington podría súbitamente entrar en un «freezer» si el gobierno argentino no hiciera una demostración explícita de apoyo. Y en esa agenda está incluido, por ejemplo, el tratado de preferencia comercial por el cual se quintuplicará la exportación de carne al mercado estadounidense, así como la llegada de inversiones para minería y el sector tecnológico.

No por casualidad, cuando ante un auditorio de empresarios le preguntaron, Toto Caputo, si le entusiasmaba la posibilidad de poder aumentar la exportación proyectada tras la suba en la cotización del petróleo, el ministro de Economía relativizó la importancia de esos datos, a los que consideró parte de una fluctuación de corto plazo.

Y también desestimó, como una situación pasajera, el súbito aumento en el índice de riesgo país argentino, que encarece el ya de por sí elevado costo financiero para el Tesoro nacional.

En cambio, se mostró mucho más preocupado por el alineamiento geopolítico y se preguntó qué ocurriría si, en vez de haber mostrado desde el inicio una alianza con EE.UU. e Israel, se mantuviera cercano a Venezuela e Irán. Era, naturalmente, una alusión a la política del anterior gobierno, que enfrió el vínculo con Washington al tiempo que Alberto Fernández, en vísperas de la invasión rusa a Ucrania, le dijo a Vladimir Putin que Argentina podría transformarse en «la puerta de entrada a la región» para Rusia.

¿Un seguro contra las crisis?

En definitiva, lo que el gobierno de Milei concluye es que, si se diera una volatilidad de precios que perjudicase a Argentina -como ocurrió con la importación de gas en la guerra de Ucrania, o como podría ocurrir si se encarecieran excesivamente los insumos agrícolas derivados del petróleo-, siempre estaría a mano la posibilidad de una ayuda económica de Estados Unidos.

El propio presidente lo mencionó en su discurso de apertura del año legislativo. Algo opacado por el intercambio de «chicanas» con la bancada kirchnerista, hubo una porción del discurso en la que reconoció explícitamente que ni el acuerdo de marzo del año pasado con el Fondo Monetario Internacional ni el salvataje para evitar una crisis devaluatoria en septiembre ni el acuerdo comercial podría haberse logrado si no fuera por su afinidad con Trump.

Y el propio presidente de EE.UU., en una conferencia de prensa, destacó cómo los gobiernos «amigos» habían logrado buenos resultados en la economía. Llegó al punto de atribuirse el mérito de la remontada de Milei en la elección legislativa, luego de haber sufrido una derrota en la provincia de Buenos Aires.

El día de su discurso ante el Congreso, el pedido de Milei para que esa alianza con Estados Unidos fuera duradera y no dependiera de la afinidad personal de dos presidentes fue rechazado con los clásicos epítetos «anti yankee» de parte de los legisladores del kirchnerismo y de la izquierda.

Pero si algo demostró la última elección es que ese voto ideológico basado en el discurso anti-imperialista ya no tiene el efecto de otros tiempos. En la campaña, Cristina Kirchner reflotó el viejo eslogan electoral de 1946 –»Braden o Perón», en alusión al entonces embajador estadounidense- que le permitió la primera victoria a Juan Domingo Perón. Y planteó que la nueva disyuntiva era «Trump o Perón».

«Algunos pretenden volver a los tiempos en los que la soberanía argentina se decidía en una embajada», chicaneó la líder kirchnerista, quien calificó a Milei como «el empleado del mes de Donald Trump». Pero el argumento nacionalista sólo llegó al núcleo duro de peronistas veteranos que mantienen el lenguaje «setentista», y que son los que apoyan la agenda de combatir a las inversiones extranjeras en la minería y la energía.

Para la generación joven, en cambio, esa apelación no dice mucho: habituada a consumir la cultura estadounidense, a la que ve como un aspiracional de estilo de vida, no se sintió interpelada por el discurso anti-norteamericano.

En cambio, en EE.UU. sí se utiliza el término «peronista» ya no sólo como alusión a un movimiento político argentino sino a cualquier postura populista. El momento más evidente de ello ocurrió cuando el secretario del Tesoro, Scott Bessent, para descalificar a la senadora Elizabeth Warren, del partido Demócrata, la llamó «American Peronist». Y no fue necesario aclarar qué significaba esa frase: el público norteamericano interpretó que Bessent estaba acusando a sus rivales de irresponsabilidad fiscal en el debate presupuestario.

La «Argentina Week», en un momento clave

Milei tendrá una nueva oportunidad para mostrar en el terreno su alineamiento total con Trump. Con inmejorable «timing» diplomático, la semana próxima se realiza la «Argentina Week» en Nueva York.

Se trata de una serie de eventos y conferencias en los que el presidente, junto a una comitiva de funcionarios y empresarios mostrarán las ventajas que el país ofrece a los inversores, sobre todo en las áreas de petróleo, gas, minería, agricultura y economía del conocimiento.

Además de la abundancia de los recursos naturales, el gobierno mostrará sus recientes victorias políticas en el plano regulatorio. Por ejemplo, la aprobación en el Senado del nuevo régimen para la zona de glaciares en la Patagonia, que permite la explotación minera sin que surjan impedimentos judiciales de índole ambientalista.

«La Argentina ya es un país invertible y continuará profundizando ese proceso. Quienes ingresen en esta etapa inicial podrán capturar oportunidades diferenciales en sectores con alto potencial de crecimiento y escala», escribió Alec Oxenford, el embajador argentino en Washington, en un comunicado que confirmaba la asistencia de ejecutivos de empresas de primera línea. Entusiasmado por la respuesta de los invitados, el embajador dijo que se había agotado la capacidad de las salas donde hablarán Milei, Toto Caputo, Federico Sturzenegger y también empresarios argentinos.

Más allá del comercio, la geopolítica

La eficacia de este tipo de eventos como imán de inversiones está por verse, pero el impacto en términos geopolíticos es indudable: mientras otros países de la región son criticados y hasta castigados en el plano comercial, Milei vuelve a dar fe de su sintonía. A esta altura, después de haber estado presente en la Casa Blanca, en la residencia presidencial de Mar a Lago y en los foros conservadores realizados en Washington y en Silicon Valley, ya el presidente argentino se transformó en una figura conocida para los medios de prensa estadounidense.

En realidad, el objetivo de Milei es que la Argentina Week trascienda su naturaleza comercial y financiera para que adquiera un cariz geopolítico.

«La Argentina ya dejó pasar dos veces el tren de la historia. En la Segunda Guerra Mundial, nuestra neutralidad nos costó décadas de marginalidad; con el ‘No al ALCA’ nos quedamos afuera del mayor ciclo de expansión económica en la historia humana», recordó el presidente en su discurso ante el Congreso.

Desde su punto de vista, se está reconfigurando el mapa mundial con una disputa entre las potencias por consolidar «cadenas de integración verticales». Y afirma que Argentina tiene como punto a favor su ubicación geográfica estratégica, con salida a los dos océanos y presencia en la Antártida.

Por eso, en un contexto de conflictividad mundial, Milei quiere destacar que su alineamiento pasará también al área de la defensa. En ese sentido, destacó la adquisición de los nuevos aviones F-16 como parte de esa política. 

¿Una Groenlandia del Sur?

«El Atlántico Sur es el terreno de disputa estratégica de las próximas décadas: rutas comerciales, recursos naturales, soberanía marítima y la presencia creciente de actores que no comparten nuestros valores. Quien lo controle, controlará una parte clave del trabajo global. Argentina tiene que ser ese actor«, fue la definición de Milei.

Para sus críticos, el presidente está por dar un paso que podría calificar como cesión de soberanía, al dar cada vez más injerencia al gobierno estadounidense en la zona austral. El último hecho polémico fue el aterrizaje sorpresivo en Ushuaia de un avión del ministerio de defensa estadounidense, que traía una comitiva de legisladores. La explicación oficial era que los norteamericanos venían a conocer in situ los yacimientos de los llamados «minerales críticos», aunque la oposición denunció que se trataba de un paso más en la instalación de una base militar conjunta en Tierra del Fuego.

Es por eso que aumentaron las especulaciones respecto de que los estrategas de Trump estén pensando en una «Groenlandia del Sur», como parte de la política de defensa estadounidense.