Investing.com – Los mercados europeos de gas y electricidad están preparados para una revisión estructural fundamental la próxima semana, ya que las horas de negociación se duplicarán con creces hasta 21 horas al día.

El movimiento, anunciado por , pone fin a la tradicional ventana diurna de 10 horas y alinea los puntos de referencia europeos con los centros estadounidenses y asiáticos, reflejando la transformación de Europa en un nodo central del mercado mundial de gas natural licuado (GNL).

De servicio público de nicho a activo macro global

La expansión permanente llega en un momento de extrema sensibilidad de precios. A pesar de los recientes titulares sobre el alto el fuego en Oriente Próximo, los contratos de gas europeos se mantienen casi un 40% por encima de los niveles previos al conflicto.

La transición de la región de un mercado dependiente de gasoductos a uno impulsado por el GNL mundial ha expuesto los precios europeos a interrupciones mucho más allá de sus fronteras, desde cambios regulatorios en Estados Unidos hasta picos de demanda asiática.

Los traders señalan que el mercado ha evolucionado más allá de los fundamentos simples del clima y el almacenamiento. El nuevo horario facilita coberturas complejas entre mercados con el Henry Hub estadounidense y acomoda la creciente influencia de los fondos de cobertura y los traders algorítmicos.

Al abrir a las 23:50 hora de España del domingo, el TTF holandés, el punto de referencia del gas europeo, será ahora el primer contrato energético importante en iniciar la semana de negociación mundial, permitiendo a los «actores globales» reaccionar inmediatamente a los desarrollos geopolíticos nocturnos.

Tensión operativa y tensiones en Oriente Próximo

El movimiento es celebrado por los fondos de cobertura de materias primas cruzadas en Chicago y Miami, pero está creando una fricción operativa significativa para las mesas europeas localizadas.

La ventana de 21 horas fragmenta efectivamente el ritmo tradicional de negociación, obligando a las empresas a elegir entre contrataciones agresivas o pedir al personal existente que monitoree las pantallas durante la noche.

Para muchos sobre el terreno en Londres y Ámsterdam, el cambio es personal. Los traders han expresado preocupaciones sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal, particularmente porque las publicaciones en «X» desde Washington sobre el conflicto con Irán que mueven el mercado frecuentemente llegan durante las horas de la tarde europea.

Un efecto positivo de las horas ampliadas es que pueden suavizar cierta volatilidad al prevenir «aperturas con brechas». Existe un temor persistente de que la liquidez pueda simplemente estar demasiado dispersa a lo largo del día, exacerbando potencialmente las oscilaciones de precios durante períodos de bajo volumen.

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Karina Rasic, ex heredera de Cresta Roja, compartió en su cuenta de X: “Busco una empresa en marcha en Argentina para comprar, que no tenga herederos interesados en continuarla. Rubro alimentos sería mi preferido, pero si hay ofertas las escucho. Quiero algo en real economy”. Rasic formó parte de la avícola, hoy en manos del grupo propietario de Granja Tres Arroyos.

La publicación, lejos de pasar inadvertida, se viralizó y dejó al descubierto un fenómeno que crece en el mercado: la venta de empresas familiares por falta de recambio generacional y el renovado interés de inversores por la economía real.

Rasic, actual directora de Make Businesses Flow -una consultora especializada en la optimización contable y financiera de startups y pyme-, dijo a Infobae que la falta de continuidad familiar en muchas firmas abre oportunidades para inversiones y reestructuraciones. Destacó: “Estoy buscando empresas para invertir, para mí y para otros inversores”, y describió un escenario en el que abundan compañías tradicionales cuyos fundadores se acercan a la jubilación dispuestos a continuar.

La repercusión fue inmediata. Rasic recibió mensajes de todo el país, provenientes de empresarios que buscan delegar la administración hasta contadores con carteras de clientes interesados en vender. “La mayoría supera los 60 años y busca retirarse. Además, hoy el dólar está planchado y la inflación creciendo, la gente está cansada”, resumió el estado de ánimo en el sector.

Según la empresaria, la combinación de presión impositiva, trabas al acceso a divisas y el desgaste tras años de gestión genera oportunidades para quienes cuentan con capital y visión de largo plazo.

El mercado argentino acompaña a una tendencia global. Según el último informe de Bain & Company, las fusiones y adquisiciones (M&A) crecieron cerca del 40% en 2025, alcanzando el segundo mayor valor histórico a nivel mundial. El reporte destaca que el 80% de los ejecutivos espera que el ritmo se mantenga o aumente en 2026, con un fuerte dinamismo tanto de grandes grupos como de inversores individuales.

Más de la mitad de las compañías consultadas planea desprenderse de activos, orientando sus ventas a liberar capital, concentrarse en el negocio principal o resolver la falta de relevo generacional.

Argentina replica estos movimientos con operaciones recientes que reconfiguraron sectores clave. El caso de la tradicional heladería Abuela Goye, adquirida por Esteban Wolf, el empresario dueño de Guapaletas, Chocorisimo y Persicco. La transacción, que muestra el traspaso de marcas históricas a nuevos dueños, incluyó la marca, los locales y toda su operación.

Un proceso similar ocurrió con Mastellone, dueña de la marca La Serenísima. Arcor y Danone avanzaron a fines de marzo en un acuerdo para reconfigurar el control accionario de la compañía a través de Bagley Argentina, en una operación que implicó el traspaso de la participación que aún estaba en manos de la familia fundadora y de un fondo de inversión.

Recientemente, sucedió algo comparable con Loma Negra. Luego de más de dos décadas en manos extranjeras (había sido vendida al grupo Camargo Correa en 2005), se confirmó que un fondo de inversión liderado por Marcelo Mindlin, presidente y CEO de Pampa Energía, asumió el control.

El informe de Bain & Company, el éxito resalta que el éxito de estas operaciones depende de integrar rápidamente los activos, explotar sinergias y definir una estrategia de transformación.

En este contexto, Rasic observa posibilidades de inversión aún en contextos adversos y apunta a sectores vinculados a la economía real.

“Tengo una idea en la cabeza que tiene que ver con Vaca Muerta. Servicios básicos que van a necesitar, puede ser alimentos, artículos de limpieza, algún tipo de producto para abastecer empresas que trabajan ahí”, explicó. La empresaria advierte que no existe un plazo fijo para cerrar una operación: “Si tenés una oportunidad, la aprovechás. Mucha gente se está desprendiendo de los negocios”.

Entre el retiro y el interés inversor

“Para mí los que crean una empresa en Argentina son héroes. Admiro al empresario argentino. Te persigue ARCA, no te dejan importar, cambiar dólares, pero hay oportunidades”, sostuvo Rasic.

La empresaria detalló que la situación mundial contribuye a este proceso: “Si nadie toma o compra las empresas, dejan de existir. Porque quienes las manejan ya están en edad de retiro y no hay quien las continúe. Además de que tienen una carga impositiva. Si tenés la plata para comprarla, hay mucho camino para recorrer”.

El análisis de Bain & Company remarca que el sector de alimentos se mantiene activo en fusiones y adquisiciones a nivel global, con operaciones que buscan escala, diversificación y acceso a mercados complementarios. Rasic percibe señales de recuperación en algunos rubros: “Muchos sectores ven una recuperación en marzo. Se está empezando a dar la subida, esta es la oportunidad para comprar una empresa”.

“Hay gente interesada en invertir en Argentina. Ven esa oportunidad. Se ve una recuperación”, concluyó Rasic, aunque reconoce que el contexto sigue siendo desafiante y que el proceso de recuperación será paulatino para gran parte de las compañías tradicionales.

El mercado de fusiones y adquisiciones gana volumen

El dinamismo de las fusiones y adquisiciones también se reflejó en el país. Según un informe de PwC, en 2025 se concretaron al menos 105 transacciones de M&A en la Argentina, por un monto estimado de USD 7.165 millones.

Este volumen representó no solo el tercer mayor registro en los últimos diez años, sino también la consolidación de una tendencia: por primera vez desde 2020, la mayoría de los compradores fueron actores locales, que representaron el 57% de las operaciones. Así, los empresarios argentinos recuperaron protagonismo en la reconfiguración de los negocios y en la adquisición de activos estratégicos en un entorno aún desafiante.

El informe destaca que, aunque la segunda mitad del año estuvo marcada por la volatilidad preelectoral, el flujo de transacciones superó por primera vez desde 2019 el umbral de los 100 acuerdos anuales, lo que confirma un mayor apetito por parte de inversores domésticos. La tendencia, conocida en el sector como la “argentinización” de multinacionales, y representa la revalorización del conocimiento y la experiencia local para desenvolverse en el país.

El informe de PwC también resalta el crecimiento en el tamaño de las operaciones: en 2025 hubo seis transacciones por encima de los USD 500 millones, el registro más alto en al menos 15 años, y 13 operaciones superiores a los USD 100 millones.

El sector de alimentos y agroindustria estuvo particularmente activo, con la mayor cantidad de negocios desde 2019 y una gran diversidad de segmentos involucrados, desde producción primaria hasta industrias de valor agregado.

De cara a 2026, PwC anticipa un escenario aún más favorable para la actividad de M&A. Factores como la consolidación de la normalización económica, el avance en reformas estructurales y la expectativa de mayor flexibilidad cambiaria podrían impulsar nuevas operaciones de compra y venta de empresas. Además, se prevé que el proceso de privatizaciones y las inversiones asociadas al RIGI generen oportunidades en sectores clave como energía, minería, puertos e infraestructura.

Una familia tipo de cuatro integrantes necesitó en marzo ingresos de al menos $2.342.861 para ser considerada estadísticamente de clase media en la Ciudad de Buenos Aires. El dato surge del último informe del Instituto de Estadística y Censos de la Ciudad de Buenos Aires (Idecba), que actualiza mensualmente los umbrales socioeconómicos.

La cifra representa un aumento de $73.645 respecto a febrero de 2026, cuando el piso era de $2.269.216. El incremento del 3,2% en el mes superó la inflación promedio de la Capital, que llegó al 3%.

El encarecimiento de consumos cotidianos como nafta, tarifas de luz y agua, transporte público, carne y cuotas escolares impulsó el alza el umbral de la clase media, que desde 2025 supera holgadamente los $2 millones mensuales.

El Idecba define estos estratos a partir de las mediciones de su relevamiento de precios en la Capital. La inflación de marzo se aceleró respecto al mes previo: había sido del 2,6% en febrero. En el primer trimestre del año acumula 8,9%.

Qué incluye el cálculo del umbral de clase media

El ingreso mínimo para integrar la clase media considera múltiples consumos de una familia compuesta por dos adultos económicamente activos y dos menores. La canasta contempla bienes y servicios esenciales para la subsistencia.

Dentro del cálculo entran gastos vinculados con la adquisición o renovación de bienes durables para la vivienda. También incluye salud, indumentaria y transporte.

El informe es elaborado con referencia a grupos familiares que son propietarios de su vivienda, por lo tanto no contempla entre los gastos mensuales el costo del alquiler. Un dato no menor: alrededor de un tercio de las familias que viven en la ciudad de Buenos Aires son inquilinas.

Para quienes alquilan, el panorama se complica. En marzo, el valor promedio mensual de un departamento de tres ambientes y 70 m² en Capital subió a $1.094.451, según el Zonaprop Index.

Si se suma este gasto al umbral oficial, el ingreso mínimo para ser clase media con alquiler se elevó aproximadamente a $3.437.312 en marzo.

Cuánto se necesita para no ser pobre en CABA

El Idecba actualizó también las cifras de la canasta básica total (CBT), que define el piso de la pobreza. En marzo se ubicó en $1.489.829, con un alza del 3,4% en el mes.

Los hogares que el mes pasado no consiguieron un ingreso de al menos ese valor fueron considerados estadísticamente pobres. La canasta incluye transporte, artículos de limpieza, expensas, tarifas de servicios públicos, ropa, esparcimiento, salud, educación y comunicación.

La canasta básica alimentaria (CBA), que marca el umbral de la indigencia, se ubicó en $814.709 en marzo. Esta canasta contempla un conjunto de alimentos básicos para la subsistencia y se encareció un 2,9% en el mes.

En marzo, la canasta de indigencia subió apenas por debajo del IPC promedio (2,9% vs 3%), mientras que la línea de pobreza la superó ampliamente (3,4%). Esto refleja que los bienes y servicios no alimentarios tuvieron aumentos más pronunciados.

Los cinco estratos socioeconómicos en Buenos Aires

El informe del Idecba clasifica a las familias porteñas en cinco categorías según sus ingresos mensuales. La escala se actualiza mes a mes con la inflación.

Los estratos vigentes en marzo fueron:

• Indigentes: familias con ingresos inferiores a $814.709
• Pobres: ingresos entre $814.709 y $1.489.829
• No pobres vulnerables: ingresos entre $1.489.829 y $1.874.289
• Sector medio frágil (clase media): ingresos entre $1.874.289 y $2.342.861
• Acomodados: ingresos superiores a $7.497.154

La definición de estos umbrales permite al gobierno porteño dimensionar la estructura socioeconómica de la Capital. Los números muestran cuánto se necesita en cada categoría para cubrir las necesidades básicas y mantener un nivel de vida.

El estrato de clase media, que históricamente caracterizó a gran parte de la población porteña, hoy requiere un piso de ingresos que supera ampliamente los $2 millones. En febrero de 2026 eran necesarios ingresos por al menos $2.269.216 para ese mismo hogar. La cifra seguirá ajustándose cada mes al ritmo de la inflación.