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ECONOMIA

Flybondi invertirá USD 1.700 millones para comprar 35 aviones nuevos y expandirse en la región

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Flybondi ampliará su alcance a nuevos mercados de América Latina

La aerolínea low cost Flybondi anunció una plan de expansión de su flota con el que sumará 35 nuevas aeronaves a través de una inversión de USD 1.700 millones. Con ese desarrollo planea expandir su actividad tanto a nivel local como internacional, con Paraguay, Colombia, el Caribe y el norte de Brasil como nuevos destinos a explotar.

Para ello, selló sendos acuerdos con Airbus y Boeing. En el primer caso, para sumar 15 unidades Airbus A220-300, con opción a otros 5 adicionales. Estas aeronaves permiten transportar 160 pasajeros y las entregas tendrán lugar entre 2027 y 2029. Sumará al mismo tiempo 10 unidades Boeing 737 MAX 10, también con opción a 5 adicionales. Este modelo cuenta con capacidad para 240 pasajeros y, sin salir de su modelo y su filosofía low cost, le permite evaluar la inclusión de una clase ejecutiva en algunas rutas.

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“Es la expansión de flota más importante para la región en los últimos 20 años. El mercado nos muestra que podemos incrementar la cantidad de destinos a servir. Esta flota nos permite un mejor mix para ese crecimiento, con mejor experiencia para nuestros clientes», señaló el CEO de Flybondi, Mauricio Sana, en un encuentro con periodistas.

El Boeing 737 MAX 10
El Boeing 737 MAX 10 tiene capacidad para 240 pasajeros

Sana destacó que en el marco de esta expansión la compañía seguirá manteniendo precios muy competitivos: “Vamos a mantener la accesibilidad con una mejora en la calidad del servicio. Esta decisión es un paso natural en nuestra visión de construir la red aérea más democrática y eficiente de la región”.

Leonardo Scatturice, Chairman y CEO de COC Global Enterprise, el principal accionista de la compañía, dijo: “Hoy damos un paso histórico para Flybondi. Una inversión billonaria en la incorporación de nuevos aviones reafirma nuestro compromiso con el crecimiento de la región. Esta decisión fortalece su capacidad operativa, impulsa la generación de miles de empleos y mejora la conectividad entre países y ciudades, dinamizando la economía y creando nuevas oportunidades para todos. Invertir es creer, y hoy creemos más que nunca en el futuro”.

En junio pasado Flybondi cambió de manos al incorporar la inversión de COC Global Enterprise, seguido por Cartesian Capital Group LLC, y otros inversores privados de Argentina y Europa.

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Sana explicó que COC Global Enterprise “tendrá a su cargo la gestión financiera y liderará la ronda de financiación” que le permitirá la inversión de USD 1.700 millones en un plazo de 5 años. El ejecutivo no detalló si habrá bancos u otros fondos de inversión que formen parte del proyecto de expansión y aporten los capitales necesarios para ponerlo en práctica.

Flybondi consideró que este plan se transformará en un hito estratégico para la aerolínea que buscará así el crecimiento tanto en la Argentina como en nuevos mercados de América Latina y Caribe. En ese plano, destacan a Paraguay como un mercado “estratégico”. En cuanto al mercado argentino, el crecimiento excede a Buenos Aires. Sana destacó, por caso, la operación de la ruta Córdoba-Asunción.

La línea aérea planea desarrollarse con “modelos de aviones de alta eficiencia y última generación” y con la incorporación “de manera equilibrada” de aeronaves provenientes de ambos fabricantes.

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ECONOMIA

Los bancos piden que no se habiliten a las fintech para el pago de sueldos y jubilaciones

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Los bancos salieron al cruce del reclamo de las fintech que buscan ser habilitadas para gestionar la acreditación de sueldos y jubilaciones. Advirtieron que, si se permite que estos pagos se realicen fuera del sistema bancario formal, los trabajadores y jubilados quedarían expuestos al riesgo de perder sus haberes en caso de que la billetera virtual elegida enfrente dificultades o desmanejos económicos.

«El pago fuera del sistema formal puede poner en peligro la seguridad de los fondos de los beneficiarios», remarcaron las entidades bancarias en un comunicado.

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La advertencia fue realizada a través de una nota técnica firmada por las tres cámaras bancarias más importantes: ABA (banca extranjera), Adeba (banca privada nacional) y Abappra (bancos públicos y cooperativos). El comunicado difundido busca dejar en claro la postura común del sector frente al avance de las fintech en el negocio de los pagos de haberes.

En el documento, las cámaras alertaron que una eventual crisis en una billetera virtual no solo generaría problemas para el Estado, que debería responder ante los reclamos, sino que también afectaría la generación de crédito para empresas y personas al incrementar el riesgo sistémico en el sistema financiero.

El comunicado de los bancos contra las fintech

«El nivel de servicios para los usuarios es excelente, además de gratuito», señalaron las entidades bancarias.

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«En línea con la legislación vigente y las mejores prácticas internacionales, es conveniente que los salarios, jubilaciones y prestaciones sociales se abonen dentro del sistema bancario formal», indicaron.

Y advirtieron que «no se observan beneficios -pero sí costos y riesgos- de bajar el nivel de formalidad y exigencias para las entidades que tienen la responsabilidad de velar por el pago y seguridad de sueldos y jubilaciones«.

«Quienes promueven relajar las condiciones para el pago de salarios y jubilaciones deben ser conscientes de que dicha decisión expone a los trabajadores y jubilados al riesgo de perder sus haberes, en casos de que la billetera en la que cobren tenga dificultades o desmanejos económicos», alertaron.

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El trasfondo del conflicto entre bancos y fintech

El debate se reavivó luego de que, al inicio de su gestión, el Gobierno intentara habilitar la competencia en el pago de nóminas mediante el decreto 70/23. Sin embargo, esa norma quedó suspendida tras la intervención de la Justicia sobre el capítulo de reforma laboral que la incluía. Ahora, el temor de los bancos es que la iniciativa vuelva a cobrar fuerza, ya que la administración de Javier Milei busca avanzar con nuevas reglas para la contratación y el despido de personal.

Las tres cámaras bancarias advirtieron que una flexibilización en este sentido no traería beneficios, pero sí costos y riesgos, ya que bajaría el nivel de formalidad y las exigencias para las entidades responsables del pago y la seguridad de sueldos y jubilaciones.

El documento recuerda que, hasta mediados de la década del 90, los salarios y jubilaciones se pagaban en efectivo. Esto cambió con la reforma del Estado impulsada por Carlos Menem, cuando el BCRA promovió que los haberes se acreditaran en cuentas bancarias a nombre de los beneficiarios. «En los últimos años, representantes de billeteras virtuales vienen pidiendo que se les permita ofrecer el servicio de cuentas sueldo y jubilaciones, pero sin estar regulados ni supervisados por el BCRA, ni ofrecer garantía sobre los fondos», denunciaron las cámaras.

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Actualmente, el sistema bancario administra más de 10 millones de cuentas sueldo, a través de las cuales unas 620.150 empresas pagan haberes. Además, existen 14,7 millones de cuentas vinculadas a la acreditación de jubilaciones y pensiones. Para los bancos, este volumen demuestra la importancia de mantener la seguridad y la formalidad en la gestión de estos pagos.

En síntesis, los bancos insisten en que permitir a las fintech gestionar sueldos y jubilaciones podría exponer a millones de trabajadores y jubilados a riesgos innecesarios, además de afectar la estabilidad del sistema financiero y la generación de crédito.

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ECONOMIA

Galicia celebró sus 120 años con un anuncio de inversión social récord

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Diego Rivas, CEO de Galicia

La conmemoración de los 120 años de Galicia se convirtió en una oportunidad para que la entidad reafirmara su vínculo con Argentina y delineara su estrategia de crecimiento e innovación para el futuro. En un encuentro exclusivo con periodistas, la institución repasó su historia, presentó los logros alcanzados durante 2025 y anticipó los desafíos y objetivos que guiarán su accionar en 2026.

Durante el evento, Diego Rivas, CEO de Galicia, evocó los orígenes del banco, fundado en 1905 por un grupo de inmigrantes, entre los que se encontraba la familia Escasany, con el propósito de contribuir al desarrollo nacional. La llegada de las familias Ayerza y Braun Menéndez en 1940 marcó el inicio de una etapa de expansión significativa. A lo largo de más de un siglo, Galicia acompañó a distintas generaciones, adaptándose a los cambios de la economía argentina y, en los últimos años, acelerando su transformación tecnológica para consolidarse como referente en innovación financiera.

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Estuvieron presentes en el evento Federico Braun y Eduardo Escasany, dos de los accionistas de la entidad.

En palabras de Rivas, “hoy reafirmamos quiénes somos: una plataforma financiera en evolución constante, que combina experiencia, innovación, compromiso social y cercanía”.

De cara a 2026, Galicia proyecta un escenario de crecimiento sustentado en la estabilidad macroeconómica y en marcos regulatorios que favorezcan la inversión y la inclusión financiera

Uno de los ejes centrales de la celebración fue el anuncio del ganador del concurso “Multiplicar Impacto”, una iniciativa que busca promover proyectos con impacto social y ambiental sostenible. En el marco de este programa, Galicia destinará 120 millones de pesos a la organización seleccionada por clientes, colaboradores y la comunidad. De las veinticuatro entidades participantes de todo el país, el proyecto más votado fue Colegio Bosque del Conocimiento, impulsado por la organización Akamasoa. La votación contó con la participación de más de 72.000 personas.

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El aporte de Galicia permitirá financiar la construcción de veinticinco aulas para un nuevo colegio agroindustrial en Lima (Zárate), desarrollado bajo un modelo comunitario en el que familias y voluntarios colaboran para transformar la realidad educativa de miles de jóvenes.

El año 2025 representó para Galicia un período de expansión y consolidación. La integración con los negocios de HSBC en Argentina sumó más de 600.000 nuevos clientes, posicionando a la entidad como la plataforma financiera privada más grande del país. Además, la institución realizó una inversión histórica de USD 340 millones en tecnología, orientada a acelerar la transformación digital, fortalecer la ciberseguridad e incorporar inteligencia artificial generativa para optimizar la experiencia de los clientes.

“Somos una plataforma financiera en evolución constante, que combina experiencia, innovación, compromiso social y cercanía” (Rivas)

De cara a 2026, Galicia proyecta un escenario de crecimiento sustentado en la estabilidad macroeconómica y en marcos regulatorios que favorezcan la inversión y la inclusión financiera. La entidad subrayó la importancia de avanzar en reformas laboral, impositiva y previsional que aporten previsibilidad y competitividad, así como la necesidad de eliminar tributos distorsivos, como el impuesto a los débitos y créditos, que encarece las operaciones y desalienta la bancarización.

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El banco también remarcó el papel fundamental del sistema financiero en la ampliación del crédito, señalando que actualmente el crédito al sector privado representa solo el doce por ciento del PBI, una cifra considerablemente inferior a la de otros países de la región. Asimismo, destacó la urgencia de desarrollar el mercado de capitales para financiar proyectos productivos de largo plazo y la importancia de establecer reglas claras y equitativas para todos los actores del ecosistema financiero, tanto bancos como fintechs, con el objetivo de promover una competencia justa y una innovación sostenible.

Al cierre del encuentro, Rivas expresó: “Celebrar 120 años no es mirar atrás, sino asumir con responsabilidad el futuro. Nuestro compromiso es y será siempre con Argentina. Tomamos decisiones desde y para el país, acompañando a las personas, a las empresas y a las comunidades para impulsar el desarrollo y la inclusión financiera con una mirada de largo plazo”.

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ECONOMIA

Tabacaleros enfurecidos: crearon gremio que nuclea a más de mil productores y denuncian «abandono»

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La crisis que atraviesa el sector tabacalero en Misiones terminó dando origen a una nueva comisión gremial formada por más de mil productores, quienes se agruparon de manera improvisada a través de un chat de WhatsApp. Denuncian que enfrentan un panorama de «abandono», «falta de transparencia» y «promesas incumplidas» tanto por parte del Gobierno provincial como de las entidades gremiales históricas.

Maximiliano Hoff, productor y presidente de la recientemente creada Comisión de Tabacaleros Misioneros, detalló el deterioro que sufren los colonos y apuntó contra el manejo de los recursos que deberían ser distribuidos por Nación y Provincia.

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«Es una vergüenza lo que llega hoy en día a los colonos»

Hoff señaló que los productores desconocen qué montos del Fondo Especial del Tabaco (FET) están siendo transferidos desde Nación a Misiones.

«De Nación no sabemos con exactitud cuánto mandan a la provincia; sí sabemos que todos los meses mandan plata de Nación y Provincia decide, hace y deshace. No están cumpliendo y se contradicen ellos mismos y es una vergüenza lo que llega hoy en día a los colonos«, cuestionó en diálogo con el diario local Plan B Misiones.

Para ilustrar la pérdida de poder adquisitivo, expuso su propio caso: «Una familia produce casi 3.000 kg de tabaco y yo, con 7 mil kilos que hice, me llegó $900.000 y hoy con eso hacés una compra, cargás un tanque de nafta, pagás la luz y chau. Es injusto, no podés vivir con eso«.

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La asfixia económica alcanza niveles alarmantes: «Muchos tabacaleros, incluyéndome, debemos 3 o 4 boletas de luz«, lamentó.

De un chat improvisado a una comisión con más de mil integrantes

Hoff relató que el espacio nació casi por intuición: abrió un grupo de WhatsApp sospechando que otros colonos podían estar enfrentando los mismos problemas.

La reacción fue inmediata. «A las horas me di cuenta de que éramos muchísimos colonos que teníamos exactamente el mismo problema: que no sirven los gremios y el Gobierno de la Provincia, que nos dio la espalda a los productores«, afirmó. El descontento multiplicó el número de participantes y derivó en la conformación formal de la comisión.

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La nueva organización plantea una agenda de tres puntos: negociar directamente con las empresas, exigir claridad al Gobierno provincial y reclamar el pago de lo adeudado a los productores.

Hoff acusó a los sindicatos tradicionales de perjudicar a los colonos: «El gremio que puso la Provincia nos traiciona en los negociados y sacan a beneficio de ellos y de la Provincia«.

Uno de los pedidos centrales es que los recursos nacionales lleguen sin intermediarios: «Queremos llegar a Nación para plantear que la plata venga directamente al bolsillo del productor, que no pase de mano en mano por la Provincia«.

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También cuestionó la caída del precio del acopio, que según asegura, nunca se cumplió según lo prometido: «Nos prometieron desde el gremio, con ‘Carlitos Pereira’ y otro más, con el Ministerio del Agro, que iban a sacar el acopio a $3.000. Inclusive, a los dos días se estaba cotizando a $3.100, pero terminó cayendo ese precio a $2.400. Queremos exigir que nos paguen lo que nos deben porque la promesa fue de 3 mil pesos y negociar para arriba«, indicó.

Cruces con funcionarios y denuncias de maltrato: «Me dijeron que me calle»

Hoff también contó que las autoridades provinciales no brindaron respuestas. Aseguró que un funcionario habló en duros términos contra su persona y los colonos: «Una hora estuvo en radio, el funcionario, Cacho Bárbaro hablando mal de mí y de todos los colonos«.

La comisión incluso reclamó la salida de los titulares de los gremios tabacaleros -incluido «Carlitos Pereira«- al considerar que no representan a los productores.

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Hoff recordó una reunión realizada en San Pedro hace tres semanas en la que participaron 70 colonos que no habían cobrado. Según dijo, allí los funcionarios les impidieron plantear los puntos urgentes: «Nos prohibieron hablar, me dijeron que me calle«.

Dos días más tarde, esos mismos referentes mantuvieron un encuentro con fuerzas nacionales para solicitar controles destinados a impedir que el tabaco cruce a Brasil. Para Hoff, esa movida funcionó como advertencia: «Eso lo tomamos como amenaza a los colonos. En vez de sentarse a charlar bien con nosotros«, sostuvo.

Lo que empezó como un chat entre productores se transformó, en pocas semanas, en uno de los focos de mayor tensión dentro del sector tabacalero misionero. La nueva comisión asegura que busca recuperar la transparencia, mejorar los precios y garantizar una representación auténtica.

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Mientras tanto, la situación para numerosas familias sigue siendo desesperante. Hoff lo sintetizó sin rodeos: «Muy mal la situación de los tabacaleros«.

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