La quiebra de Garbarino generó impacto. Es que si bien la empresa atravesaba hace años una profunda crisis, lo cierto es que en algún momento fue uno de los principales vendedores de electrodomésticos de Argentina, con más de 200 sucursales en todo el país.

En la semana, el juez Fernando D’Alessandro concluyó que no existían condiciones para continuar con el concurso preventivo iniciado en 2021 y decretó la quiebra, luego de que fracasara el proceso de salvataje abierto para intentar rescatar la compañía.

Hasta entonces, permanecían abiertos solo tres locales de Garbarino: aunque uno de ellos rara vez levantaba sus persianas. En otro, tal como pudo comprobar iProfesional, el stock era realmente limitado.

Sin embargo, esos artículos que quedaron sin vender, tanto en sucursales como en su casi desactivada página web, tienen contemplado un futuro según reza el auto de quiebra: serán «liquidados», probablemente en una subasta que decida la Justicia, y lo que se recaude irá a parar a manos de los acreedores.

Quebró Garbarino: qué pasará con sus bienes y el stock que quedó sin vender

Según el último informe del síndico, en el marco del concurso de acreedores, durante enero de este año Garbarino vendió solo por $1.769.581,45 en sus sucursales. «No hubo cobro de comisiones por Marketplace», se aclaró.

Informó que al 31 de enero, el stock de mercadería contaba con 1.597 unidades, que «según inventario no fue valorizado». «Hay mercadería obsoleta, y deteriorada con poco valor. Al llevar un extenso tiempo sin compra de bienes de cambio, situación informada en todos los escritos que mensualmente presenta esta Sindicatura la mercadería por su antigüedad no es la buscada por el público», detalló el informe.

Teniendo en cuenta ese informe, y el escaso ritmo de ventas que mantuvo la cadena en sus últimos meses, es de esperar que el stock de mercadería al momento de la quiebra se mantenga en niveles similares a los de fines de enero.

Al respecto, el auto de quiebra del 4 de marzo de 2026 del Juzgado Comercial N.º 7 dispuso entre otras cosas qué sucederá con los activos, mercadería y bienes que tenía la empresa.

En concreto, con la quiebra se activa el art. 106 de la Ley de Concursos y Quiebras, que implica desapoderamiento de pleno derecho. Es decir que Garbarino como empresa pierde el control de todos sus bienes. Desde ahora los maneja la sindicatura bajo supervisión del juzgado.

Esto incluye: mercadería (electrodomésticos, stock); muebles y equipamiento de locales; cuentas bancarias; marcas y activos intangibles; vehículos; inmuebles si hubiera y participaciones societarias

Se deberá realizar un inventario de todos los bienes y se tiene que informar la composición del activo, ubicación de cada bien, estado, gravámenes o prendas y cualquier dato que permita conocer el patrimonio real.

Esto sirve para que luego la sindicatura arme el inventario y la valuación de la quiebra.

Qué pasa con los electrodomésticos y otros bienes

En su resolución, el juez ordenó verificar los locales y depósitos y, si existen bienes, proceder al inventario. Eso significa que se identifican los electrodomésticos que queden, se registran en inventario y luego se liquidan en subasta o venta autorizada por el juez

Pero no será de un día para otro. En los plazos que fijó el juez, detalla en primer paso la verificación de créditos de acreedores, luego el informe individual de la sindicatura (con fecha límite 24 de agosto de 2026), después el informe general (5 de octubre) y recién allí comienza la etapa de liquidación más fuerte de activos.

Qué dijo el dueño de Garbarino luego de la quiebra

Carlos Rosales, el empresario que adquirió la cadena Garbarino en junio de 2020, habló por primera vez de manera pública tras la declaración de quiebra de la histórica empresa de electrodomésticos.

En una entrevista con el diario La Nación, defendió su gestión al frente de la compañía y atribuyó el colapso final a la situación macroeconómica del país, a decisiones del gobierno de Alberto Fernández y a las restricciones que afectaron al comercio durante la pandemia.

El empresario sostuvo que, al momento de la compra, la firma ya atravesaba una situación extremadamente delicada desde el punto de vista financiero. «Compramos una empresa que ya estaba profundamente en crisis. Estaba prácticamente en cesación de pagos y tenía apenas $30 millones de capital de trabajo. La adquirimos cuando nadie la quiso comprar a cambio de un peso y hacernos cargo de la deuda», afirmó Rosales, quien tras la quiebra fue inhabilitado por la Justicia para ejercer el comercio.

Según relató, el diagnóstico inicial que habían realizado sobre el estado de la empresa se agravó con el correr de los meses. «Hicimos un proceso de due diligence en plena pandemia y nos encontramos con un problema mucho más profundo. Pero ya estábamos en el partido y lo íbamos a jugar», señaló.

Rosales explicó que su equipo había elaborado un plan de transformación del negocio, que buscaba adaptar a Garbarino a un esquema más enfocado en logística y comercio electrónico. Entre las medidas previstas se encontraba una reducción significativa de la red de sucursales.

La estrategia contemplaba pasar de unos 140 puntos de venta a cerca de 60 locales, junto con una reorganización de funciones internas para evitar despidos masivos y mejorar la eficiencia operativa. De acuerdo con el empresario, también se había avanzado en la renegociación de deudas con entidades financieras.

«Refinanciamos deuda con los bancos por cerca de $500 millones, con entidades como Banco Santander y Banco Galicia, que equivalía a unos cinco o seis millones de dólares», explicó.

Sin embargo, aseguró que el segundo cierre de actividades dispuesto en abril de 2021, en el marco de las medidas sanitarias, terminó de afectar el proceso de recuperación que intentaba encarar la empresa. «La gestión venía bien, pero cuando un gobierno no tiene reglas claras, te mata. El nuevo aislamiento fue un golpe muy fuerte», sostuvo.

En ese sentido, Rosales consideró que el desenlace podría haber sido diferente bajo otro escenario económico. «Si en la Argentina de 2021 hubieran existido condiciones de seguridad jurídica y estabilidad como lo que hay hoy en el país, ni por asomo Garbarino hubiera quebrado«, afirmó.

Con la quiebra ya decretada, el destino de los activos de Garbarino quedará ahora bajo la órbita del juzgado que encabeza Fernando D’Alessandro. Entre los bienes a liquidar figuran las plantas industriales y las marcas comerciales Garbarino y Compumundo, que podrían generar interés entre inversores.

«Las marcas tienen mucho valor y mucho futuro. Algunos de los fondos que estuvieron mirando la empresa podrían interesarse en relanzarlas», aseguró Rosales.

Lo cierto es que con la quiebra de Garbarino bajó definitivamente sus persianas una marca con más de 70 años de historia, que supo ser líder en ventas de electrodomésticos.

Daniel Montamat, ex secretario de Energía, explicó en Infobae en vivo cómo el aumento internacional del petróleo podría impactar en los precios internos de los combustibles y qué factores condicionan ese traslado en la economía argentina

En una charla con el equipo de Infobae al Regreso, integrado por Gonzalo Aziz, Diego Iglesias, Malena de los Ríos, Matías Barbería y Mica Mendelevich, Montamat sostuvo que la Argentina, como país exportador, está atada a las referencias internacionales de precios y debe ser cautelosa con cualquier intento de distanciarse de esa lógica. “Tenemos un mercado internacionalizado. Entonces lo que primero tenemos que observar es si es sostenible este precio en el mundo y este precio va a ser sostenible en función de la duración del conflicto”, manifestó al analizar el efecto de la guerra en Medio Oriente sobre las cotizaciones globales.

Montamat puntualizó que el impacto en los precios internos será paulatino y dependerá de la persistencia del conflicto. “La relación simple es si el barril de comercialización interna del petróleo, que sigue una relación con los precios internacionales, sube alrededor de un 15%, bueno, el traslado a precio de los combustibles finales, que tienen un componente impositivo, es cerca de la mitad. Esto si se sostiene en el tiempo”, aclaró. Según el ex funcionario, si el precio internacional se mantiene, el traslado local podría rondar entre “5 y 7%”.

El ex presidente de YPF recordó que el método de ajuste que utiliza la petrolera líder responde a promedios móviles de 15 días, por lo que los aumentos recientes ya comienzan a reflejarse en la formación de precios: “Nos manejamos con promedios móviles de 15 días. El promedio móvil de 15 días todos los días elimina un dato de hace 15 días atrás y suma uno nuevo. Ya está sintiendo ese promedio móvil la suba de estos últimos cinco días”, explicó Gonzalo Aziz en la mesa, a lo que Montamat asintió.

Respecto del impacto en la macroeconomía, Montamat precisó: “La incidencia que tiene el combustible en la inflación oscila entre el 2 y el 4% de la canasta”. Subrayó que los aumentos en combustibles no se trasladan de manera lineal al índice general de precios.

Frente a la consulta sobre la posibilidad de desacoplar los precios internos en contextos de crisis internacional, Montamat advirtió: “La regla es que tenés que mantener señales de precios internacionales y referencias internacionales. Si no, cualquier atajo genera desincentivos para la inversión en Vaca Muerta y en la producción local”. Recordó que el país sigue importando parte del gasoil y depende de mantener reglas claras para asegurar el flujo de inversiones.

Montamat remarcó que la elasticidad precio de la demanda también limita la capacidad de trasladar aumentos: “La demanda es sensible también a aumento de los combustibles. Entonces, si el precio de los combustibles, eh, se encarece mucho, va a bajar el consumo. Y todo esto incide en las cuentas que tienen que hacer, eh, las empresas que están comercializando combustible”.

El ex secretario de Energía valoró la potencialidad exportadora de la Argentina, pero pidió no sobredimensionar el viento de cola: “Este país que hoy exporta petróleo es tomador de precios internacionales, no lo fijamos nosotros los precios internacionales. Y estos precios internacionales se han hecho muy volátiles porque al componente puramente económico se le suma ahora todo este componente geopolítico”.

Consultado sobre mecanismos para proteger al consumidor en situaciones excepcionales, Montamat propuso: “Si esto se sostiene en el tiempo y va a haber cuatro mil millones de ingresos extra de exportaciones, ahí podría imaginarse, ¿eh? Si se sostiene en el tiempo, ¿eh? Algún tipo de, de gravamen extraordinario para, eh, financiar un atenuante, ese fondo contracíclico, eh, para, para atenuar, eh, la incidencia de eso en el precio de los combustibles”. Remarcó que la Argentina históricamente ha tenido dificultades para constituir fondos de ahorro en épocas de bonanza, lo que limita la disponibilidad de recursos en momentos críticos.

Montamat descartó que un aumento del 10% en combustibles se traslade automáticamente a la inflación general, enfatizando que “esa suba puede ser de una vez y después bajar, y entonces la inflación sigue dependiendo de otros fenómenos macroeconómicos que el país todavía no tiene resuelto”.

Finalmente, el ex funcionario destacó las ventajas que tendría un desarrollo más intenso del gas y del GNL para otros sectores productivos: “Si tenemos un gas de menos de tres dólares el millón de BTU en boca de pozo y una electricidad entre 40 y 50 dólares en megavatio/hora, tenemos una gran ventaja comparativa para desarrollar en otros circuitos productivos ventajas competitivas”.

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La guerra en Medio Oriente golpeó los mercados internacionales. El bombardeo hizo que se disparara el precio del petróleo y el oro mientras Wall Street operaba en rojo en la primera rueda financiera tras el inicio del conflicto. En la bolsa local, la jornada estuvo marcada por una baja de 1,5% en el índice S&P Merval, pero con subas notorias en empresas energéticas como Edenor (8,9%), Metrogas (4,5%) y Transener (2,1%).

El ataque coordinado entre Estados Unidos e Israel a Irán el sábado 28 de febrero, que terminó con la muerte del líder iraní Alí Jamenei, impulsó los valores de los commodities energéticos. Previo al ataque, los índices de referencia para el petróleo como el Brent y el West Texas Intermediate (WTI) habían cerrado el viernes en u$s 72,48 y u$s 67,02, respectivamente.

Tras la escalada en el conflicto, el Brent trepó hasta los u$s 83,71 (+15,49%), mientras que su par americano cerró en u$s 81,02 (+20,89%) al cierre del jueves 5 . El mercado teme por el bloqueo total del estrecho de Hormuz por parte de Irán, un punto geográfico clave que conecta el Golfo Pérsico con el Golfo de Omán y el Océano Índico. Por la zona circulan cerca de 20 millones de barriles de crudo y combustibles al día. Para tomar dimensión de la importancia del canal, según la consultora Kpler en 2025 circuló el equivalente al 31% del comercio marítimo mundial de petróleo.

En este contexto, los inversores miran a las empresas energéticas que trabajan en Vaca Muerta con potencial de suba. Dentro de las que más resuenan están YPF, Pampa, Transportadora Gas del Sur (TGS) y Vista Energy.

Acciones de empresas en Vaca Muerta pueden subir por crisis global

Durante los conflictos bélicos las compañías energéticas suelen ser las más beneficiadas. El mercado internacional sigue de cerca los precios de los combustibles porque una suba en el valor del barril podría presionar la inflación al aumentar los costos de transporte.

José Ignacio Bano, asesor financiero, explica que el panorama local es positivo porque «Argentina viene hace ya varios meses batiendo récords de producción en Vaca Muerta y récords de exportación». Sumado a la alza, considera que las mejores empresas locales en las cuales invertir son YPF, Pampa y Vista Energy. 

El actual Country Manager de IOL destaca que las compañías ya están bien valuadas y que «ya no están a un precio regalado». En caso el conflicto se prolongue, podría mejorar el panorama de crecimiento y convertirse en «oportunidad».

La suba en los benchmark como el Brent y el WTI podrían impulsar las acciones de las empresas energéticas argentinas. Sin embargo, aconsejan tener precaución. «La suba del precio internacional del commodity, sea el gas o el petróleo, es coyuntural», explica Gastón Lentini, asesor financiero y fundador de doctor de tus finanzas. El especialista considera que se debe tener cuidado a la hora de elegir inversiones basadas en el conflicto porque «hoy el petróleo puede subir 20%, pero si mañana el conflicto pasa, baja y se acabó». 

Para 2026 y 2027, Lentini señala que compañías como TGS, YPF o Ecogas podrían convertirse en buenas opciones para invertir por su expectativa de crecimiento. «Debemos tamizar la relación riesgo-beneficios, riesgo-rentabilidad y poner en ese tablero también empresas de primer nivel que han tenido bajas sustanciales como Microsoft, Mercado Libre o Nubank», sumó.

Argentina, una excepción a la regla en la guerra de Medio Oriente

Daniel Pasalovo, asesor financiero, considera que YPF es el claro ejemplo de la «paradoja argentina», ya que el valor de las acciones de la empresa estatal no experimentó un aumento como el resto de las compañías internacionales operadoras de hidrocarburos. «El mundo vuelve a temblar por el conflicto en Medio Oriente, cuando el petróleo se dispara por una guerra, la reacción del mercado es automática, una ecuación casi mecánica. Las petroleras globales subieron, volaron. Si el barril vale más, las petroleras que lo producen ganan mucho más. Es lo que pasó con gigantes como Chevron, Oxy y Exxon», explica.

En la primera rueda financiera tras los ataques de Estados Unidos e Israel, Chevron se valorizó 1,52%; Oxy, 2,13%; y Exxon, 1,13%. YPF, por su parte, abrió 0,11% a la baja.

«Cuando el mercado ve a YPF no solo ve petróleo, claramente. Ahí es donde aparece el riesgo país, la historia, la incertidumbre y la fragilidad macroeconómica. Yo creo que tenemos un activo energético de escala global, pero que cotiza como si estuviera atrapado en una economía frágil», detalla.

Para Pasalovo, «esta debilidad puede ser también una oportunidad para un perfil más arriesgado y más agresivo para comprar un activo que está con descuento». «El activo YPF es extraordinario. Argentina tiene uno de los recursos energéticos más importantes del planeta. Vaca Muerta es un reservorio que ya es considerado uno de los grandes motores energéticos del futuro», afirma. YPF se presenta como una oportunidad en el largo plazo porque «hoy cotiza con múltiplos inferiores que otras petroleras». 

En caso Argentina logre bajar el riesgo país y eliminar la incertidumbre, las empresas que podrían experimentar mayores subas junto con YPF son Pampa y TGS. 

Impacto de la guerra en Medio Oriente en el dólar y el oro

En búsqueda de cobertura frente al conflicto, muchos inversores salieron en búsqueda de protección y compraron bonos en dólares, lo que hizo que la divisa se fortaleciera. Para Bano la situación no se prolongará y la moneda perderá fuerza. El especialista en mercados de capitales señaló que Estados Unidos ya sufre de déficit fiscal y varios problemas de desequilibrios macroeconómicos. «Si a eso le sumás una guerra, que hay que solventarla y que son caras, tenés más argumentos para seguir pensando en el debilitamiento del dólar», explicó.

El valor del petróleo se verá afectado por las decisiones geopolíticas que tomen los gobiernos de Estados Unidos e Israel. El valor del crudo dependerá de las decisiones militares que tome Irán respecto al estrecho de Hormuz, ya que se trata de un canal clave para el transporte de energía.

Por su parte, el valor del oro, resguardo histórico ante la incertidumbre, también se vio afectado por el conflicto. La última rueda previa a la guerra, el 27 de febrero, cerró con un valor de u$s 5.247,90 por onza. Para el lunes 2 de marzo la onza ya había alcanzado los u$s 5.311,60, aunque corrigió a la baja para cerrar en u$s 5.085 en la última jornada. 

Si vamos a los datos anuales, el petróleo se apreció 22,25% (pasó de u$s 65,21 a u$s 79,22), mientras que el oro experimentó un alza de 8,88% pasando de u$s 4.728,20 a u$s 5.147,96. La revalorización del crudo podría empujar la perspectiva de suba de los lingotes en el año.