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ECONOMIA

Jorge Brito relató cuáles fueron los dos “momentos trascendentales” en el crecimiento del Banco Macro

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Brito versus Mercado Libre

El presidente del Banco Macro, Jorge Brito, analizó los desafíos de la economía argentina, el futuro del sistema financiero y la importancia de las economías regionales en el desarrollo del país. Lo hizo en una entrevista concedida a La fábrica Poscast, en la que repasó tanto aspectos económicos, personales y deportivos, como presidente de River Plate, además de los hitos que marcaron el crecimiento de la entidad bancaria que encabeza.

Uno de los pasajes centrales de la charla fue el recuerdo de la crisis de 2001. Brito rememoró el día en que Domingo Cavallo anunció el corralito. “Era un viernes, yendo a la inauguración de un hotel en Cachi, y lo escuché por radio. Dije: ‘Esto es grave’. En el banco no había pasado nada todavía”, relató.

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Destacó que la velocidad de la información era muy diferente en el interior del país, donde las noticias llegaban con retraso respecto de Buenos Aires. En muchos casos, las restricciones bancarias se conocieron uno o dos días más tarde. Esa particularidad, explicó, permitió al Banco Macro atravesar la crisis con menor volatilidad que otras entidades.

“Queríamos un banco del interior. Afortunadamente, tuvimos una volatilidad de depósitos muy baja. Teníamos muchos depósitos muy atomizados y eso nos permitió llegar a ese momento con un banco muy sano y muy líquido”, afirmó. Esa solidez le permitió a la entidad concretar una operación estratégica en pleno corralito: la compra del Banco Bansud, con numerosas sucursales en Buenos Aires. La negociación comenzó en diciembre de 2001 y se cerró en enero de 2002.

Jorge Brito, presidente de Banco Macro

De hecho, el también presidente de River Plate dijo que la compra del Bansud, fue el primero de los dos hitos más importantes del Macro para ser hoy uno de los grandes bancos privados de la Argentina. Esa operación, dijo, le permitió al Macro pasar de poco más de 60 a tener 150 sucursales y de operar en cuatro a estar presente en 23 provincias de la Argentina. El segundo “momento trascendental” de crecimiento de la entidad, dijo, fue la salida la salida a bolsa simultánea en Nueva York y Buenos Aires en 2006. El banco, enumeró, tiene hoy 7.500 colaboradores directos y es el segundo banco privado de la Argentina, con niveles de capitalización y liquidez muy importantes.

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Como anécdota, Brito mencionó que cuando el Macro adquirió el banco Bisel él tenía que firmar la operación, pero se quedó dormido hasta que lo despertó una llamada telefónica de su padre, que estaba en Salta y tuvo que concurrir a las apuradas a firmar la operación, cosa que pudo hacer -aclaró- porque vivía cerca de la sede del Banco Nación donde se concretó el negocio.

Brito subrayó que la localización del Macro en el interior le otorgó un margen de estabilidad en momentos de incertidumbre. “Siempre las crisis… El interior tiene mucha menos volatilidad. Cuando vemos salida de depósitos, compra de dólares, siempre el interior lo mira a las cosas mucho más relativas. La gente son mucho más sabios. En el interior tienen un largoplacismo que tal vez no lo tenemos acá, en Buenos Aires. Acá vivimos una hora ágil, los tiempos son otros”, expresó.

Recordó, además, la visión de su padre sobre el potencial de las economías regionales. Según explicó, siempre creyó que los recursos primarios estaban en el interior y que la concentración industrial en el conurbano bonaerense no resultaba eficiente.

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Una nueva sucursal con cocheras
Una nueva sucursal con cocheras y otros servicios premium en San Isidro (Crédito: Banco Macro)

“Hoy está pasando algo muy fuerte en el país y ahí el interior creo que va a ser un gran protagonista del futuro de la Argentina”, sostuvo. Como ejemplos, mencionó el desarrollo energético en Vaca Muerta, la minería de litio y cobre en el NOA, y la expansión de las energías renovables, que diversificaron un esquema antes concentrado en Buenos Aires y la Patagonia.

El empresario y dirigente deportivo también se refirió al reclamo de los bancos para competir en una “cancha nivelada” con empresas como Mercado Libre.

“Naturalmente el tema de la digitalización amenaza a todos los sectores comerciales con el e-commerce. Nosotros en el sector bancarios no somos ajenos, somos también somos intermediados. Es algo que está ocurriendo en el mundo. Para ellos (en referencia a Mercado Libre, sobre el que lo habían consultado) es su core, su área central, el área de innovación, desarrollo, tecnología En cambio para nosotros es un área más. Si tomas los diez banqueros principales de la Argentina, ninguno viene de ahí (…). Ellos (por Mercado Libre) al haber nacido como compañías financieras no bancarias tienen un campo regulatorio mucho más llano y mucho más bajo eso les permite ser mucho más dinámicos”.

Juegan en la misma cancha con reglas distintas y ese es el planteo sencillamente que tenemos. Por eso desde Adeba queremos tener las mismas reglas regulatorias, que se rijan por el BCRA, que sean banco que tengan el mismo gremio de La Bancaria, el mismo marco impositivo. Después de eso se acabarán las excusas. Tendrán que competir y el mejor se quedará con el cliente2.

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Consultado sobre si había hablado del tema con Marcos Galperin, dijo que lo había visto “una o dos veces en mi vida” en el ámbito del rugby. “Nunca tuvimos reuniones de trabajo. Pero en algunas mesas hay alguna interacción con ellos. No es un problema personal. Soy un admirador tanto de él como de todos los empresarios exitosos, sobre todo sin son argentino. Simplemente que si uno quiere competir, tiene que competir en el mismo campo de juego”. enfatizó.

Consultado sobre el sistema financiero actual, el presidente del Banco Macro consideró que la morosidad en tarjetas de crédito “está verde con indicios amarillos”. Si bien el nivel de mora no representa un problema, admitió que la tendencia es creciente.

En cuanto a los cheques rechazados, describió el panorama como “amarillo, claramente”. Señaló que aún no es un número alarmante, aunque advirtió que entre junio y julio se duplicaron los casos, y de julio a agosto volvieron a incrementarse de manera considerable.

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Más allá de los indicadores coyunturales, Brito transmitió una visión positiva sobre el país. “Soy un convencido de que Argentina es un país que tiene un futuro inmenso. Depende de nosotros los argentinos. Tenemos que escucharnos, comprendernos. No creo que sea A o B, creo que depende de qué A y B se puedan poner de acuerdo”, señaló.

Para él, lo esencial es lograr consensos básicos que se mantengan a lo largo del tiempo. “Independientemente de que haya un presidente u otro, necesitamos una senda clara y un camino para recorrer por los próximos veinte años”, afirmó.

— ¿Ve futuro en Argentina?

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— Muchísimo, muchísimo. Soy un convencido de que Argentina es un país que tiene un futuro inmenso.

En la última parte de la entrevista, Brito respondió preguntas más personales. Reconoció que tener dinero no significa alcanzar paz interior. Explicó que dedica mucho tiempo a las empresas porque le interesa hacerlo y porque siente que puede aportar valor, aunque aclaró que esas organizaciones no dependen exclusivamente de él.

Consultado sobre la relación entre felicidad y éxito económico, planteó que está bien soñar con lograrlo, pero que se trata de una búsqueda permanente. “El éxito no llega un día, todos la seguimos buscando todos los días. Yo todos los días la busco y todos los días soy muy crítico de muchas cosas que creo que puedo mejorar. No me considero ni ahí un tipo exitoso”, dijo.

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Por último, reflexionó sobre la importancia de la tolerancia a la frustración. Señaló que es una condición inevitable, ya que la mayoría de las veces los resultados no se corresponden con las expectativas. “La frustración la tenemos todos. Creo que todos los padres tenemos ese gran problema de que como lo que más queremos son nuestros hijos, no queremos que sufran y les estamos generando un problema a futuro. Los chicos hoy no tienen tolerancia a la frustración”, concluyó.

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ECONOMIA

Marcelo Elizondo: “El Gobierno tendrá que elegir entre dogma y supervivencia si sube el petróleo”

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Marcelo Elizondo advierte que el precio de la nafta en Argentina depende de factores internacionales y de la política energética del Gobierno

En una entrevista para Infobae en vivo, el especialista en mercados internacionales Marcelo Elizondo alertó sobre la magnitud que pueden tener las expectativas en la economía global y su traducción directa en variables clave para la Argentina. “Las expectativas generan cada vez más impacto económico, incluso fuera de los momentos de conflicto militar. Los mercados se anticipan a todo: realmente las expectativas generan muchísimo impacto, a veces mucho más que la propia realidad”, sostuvo Elizondo, al analizar la reacción de los mercados ante declaraciones de líderes internacionales.

Durante su paso por el estudio de Infobae al Regreso, donde dialogó con Gonzalo Aziz y Matías Barbería, Elizondo profundizó sobre el escenario que podría abrirse si el conflicto bélico en Medio Oriente se extiende más allá de lo previsto. El economista remarcó: “En términos económicos, claramente lo que tendríamos es una suba del precio del petróleo todavía mayor. Probablemente suba el precio de otros commodities. Pensemos que para producir commodities agrícolas necesitás gasoil. Para trasladarlo necesitás buques que tienen combustible, necesitás fertilizantes que llevan gas. Todo eso generalmente impacta”.

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Elizondo enfatizó que una prolongación de la crisis multiplicaría los efectos negativos para países como Argentina: “Tendríamos suba de precio de commodities hacia arriba y suba de activos que son refugio de valor, como el oro. Seguramente eso sería consecuencia de que se vaya extendiendo y vaya poniendo nerviosos los mercados este conflicto más de lo esperable”.

Elizondo afirma que las expectativas globales influyen más que nunca en el dólar, los commodities y la economía argentina (AP)

Consultado sobre la capacidad del Gobierno argentino para contener el precio de la nafta y su impacto en la inflación, Elizondo se refirió al sesgo ideológico del oficialismo: “Si yo me atengo a lo que ha dicho el presidente o a lo que ha dicho el presidente de YPF, lo más probable es que si sube el petróleo va a subir el precio de la nafta. Si me atengo a lo que dicen ellos. Ahora, la verdad es que el Gobierno también ha mostrado pragmatismo en muchos otros planos, en los cuales ocasionalmente, temporariamente, ha implementado algunas regulaciones o restricciones”.

El especialista recordó que, a pesar del discurso de desregulación, persisten mecanismos de contención estatales: “La suba de las tarifas de los servicios públicos no se produjo toda como para que estemos pagando el precio completo. Y todavía hay subsidios después de dos años de gobierno, mucho menores, pero todavía hay subsidios. Todavía no se ha levantado el cepo contra las empresas, solamente se levantó contra las personas. O sea que no me extrañaría que un pragmatismo sea una excepción, mientras la regla es la ideología”.

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El Gobierno argentino enfrenta la
El Gobierno argentino enfrenta la disyuntiva entre mantener su ideología o aplicar medidas pragmáticas ante shocks externos (Europa Press)

La hipótesis de una inflación desacelerada, como sostuvo recientemente el ministro Caputo, fue puesta en duda por Elizondo ante el panorama internacional: “Esa manifestación de que la inflación va a empezar con cero es una manifestación de otro contexto. Porque vos pensá que no solamente puede ocurrir todo lo que te dije, sino que hasta podría haber, si el conflicto se extendiera mucho en el tiempo, presión cambiaria, porque podría empezar a haber salida de capitales de los países emergentes, como suele ocurrir, flight to quality, cuando hay escenarios complejos a nivel internacional”.

El economista evitó dar pronósticos cerrados y subrayó la volatilidad del escenario: “Yo no me animo a predecir ni si va a durar mucho, si va a durar poco, si el Gobierno va a utilizar herramientas de excepción o no, pero claramente el contexto hoy es distinto si pensamos en una baja de la inflación”.

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ECONOMIA

¿Cuánto cobra un pintor para dejar listo un departamento de 2 o 3 ambientes?

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Una vez pasado el verano suele surgir la necesidad de pintar un departamento, ya sea en el que se vive habitualmente, antes de alquilarlo o venderlo. Por eso resulta interesante conocer cuánto cobra hoy un pintor por pintar un 2 o 3 ambientes, como también saber cuánto puede costar ese arreglo que siempre aparece cuando se encara una refacción.

Los valores varían según superficie, estado de las paredes, calidad de la pintura y si el presupuesto incluye o no los materiales. También influye la zona: en CABA y el Gran Buenos Aires los precios suelen ubicarse por encima del promedio del interior.

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Cuánto cuesta pintar un departamento de 2 ambientes

Un departamento de 2 ambientes suele tener entre 40 y 55 m² de superficie cubierta. Si se contabilizan paredes y cielorrasos, el trabajo puede implicar entre 120 y 180 m² pintables. Hoy, el costo de mercado para un trabajo estándar (lijado suave, una mano de fijador y dos manos de pintura látex interior) se ubica entre los $300.000 y $520.000 por el trabajo completo.

El rango más bajo corresponde a paredes en buen estado y sin necesidad de enduido general. Si hay grietas, manchas de humedad tratadas o superficies muy deterioradas, el presupuesto tiende a subir.

Cuánto sale pintar un departamento de 3 ambientes

En el caso de un 3 ambientes, con una superficie aproximada de 60 a 75 m², la superficie pintable puede superar los 200 m², por lo que en estos casos, el valor actual de mercado se mueve entre los $450.000 y $780.000 por el trabajo completo.

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Si se requieren arreglos importantes (enduido total, reparación de molduras, tratamiento antihumedad o pintura premium), el presupuesto puede superar los $800.000 o incluso acercarse al millón de pesos. En todo caso lo que conviene saber es como cotizan los pintores el trabajo. Al respecto, existen dos modalidades habituales:

1. Por metro cuadrado: se fija un valor por m² pintado, que puede variar según el tipo de trabajo.

2. Por proyecto cerrado: el profesional visita el inmueble y pasa un monto total.

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En muchos casos, el pintor cotiza únicamente la mano de obra y el cliente compra la pintura. En otros, el presupuesto incluye materiales. Que es lo que debería incluir el presupuesto, con el correspondiente desglose de costos:

  • Protección de pisos y muebles.
  • Lijado general de paredes.
  • Aplicación de fijador sellador.
  • Reparación puntual de grietas menores.
  • Dos manos de látex interior blanco.
  • Limpieza final de obra.

A lo anterior debe agregarse cual sería el plazo de ejecución y la forma de pago, que por lo general es 50% anticipo y 50% contra entrega. Debe tenerse en cuenta además que existen algunos factores que pueden elevar significativamente el costo, como por ejemplo:

  • Enduido completo de paredes.
  • Reparación de humedad.
  • Cambio de color oscuro a claro (requiere más manos).
  • Pintura antihongos o lavable premium.
  • Altura superior a la estándar (techos altos).
  • Si el departamento está vacío o habitado
  • Aberturas y cielorrasos, que no siempre están incluidos

Para los especialistas consultados es muy recomendable solicitar al menos tres presupuestos detallados y verificar:

  • Qué tareas están incluidas.
  • Si los materiales están contemplados.
  • Plazos de ejecución.
  • Forma de pago.

¿Conviene comprar los materiales por separado?

En líneas generales, la tendencia actual marca que la mayoría de los clientes prefiere comprar la pintura y todo lo necesario, como pinceles, rodillos, cintas, plásticos protectores, etc., por separado para aprovechar cuotas o promociones bancarias. Incluso, quienes conocen del tema coinciden en que la clave es la anticipación.

En tal sentido, contratar en meses de baja demanda (fuera del pico de primavera-verano) permite negociar mejores valores. Además, elegir colores claros no solo aporta luminosidad, sino que requiere menos manos de pintura, optimizando tanto el material como el tiempo del profesional.

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ECONOMIA

En medio de una guerra entre accionistas, la Justicia decretó la quiebra de Bioceres SA

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Federico Trucco y Juan Sartori

La Justicia de Santa Fe decretó el estado de quiebra de Bioceres S.A., la firma de biotecnología agropecuaria fundada en 2001 por un grupo de productores de Rosario y considerada el germen del actual holding que cotiza en Wall Street.

La empresa está tironeada por dos pesos pesados, como detalló Infobae el fin de semana pasado. Se trata de Federico Trucco, el histórico CEO de la empresa, y el magnate uruguayo Juan Sartori, quien ya estaba vinculado a la empresa, pero que a mediados del año pasado se convirtió en uno de sus principales accionistas en medio de un complejo escenario financiero para la empresa.

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La decisión fue tomada por el juzgado civil y comercial de Rosario a cargo del juez Fernando Mecoli, quien dispuso la pérdida la empresa pierda de inmediato el control sobre sus bienes, que pasarán a ser administrados dentro del proceso de quiebra, y que se investiguen en detalle sus movimientos financieros.

De acuerdo con el expediente, la compañía ya no tiene capacidad para hacer frente a sus deudas. El pasivo supera ampliamente a los activos y el patrimonio neto es negativo en alrededor de USD 110 millones, lo que confirma una situación financiera crítica.

El 8 de enero de 2026 la compañía se había presentado en convocatoria de acreedores por una deuda superior a los USD 39 millones. La novedad fue informada a la Securities and Exchange Commission, el regulador del mercado de capitales de Estados Unidos.

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El default, sin embargo, se había producido meses antes. En julio de 2025 la firma incumplió el pago de pagarés bursátiles por más de USD 5 millones, en medio de un fuerte deterioro de sus flujos de fondos.

La crisis financiera tuvo como telón de fondo el desplome bursátil de Bioceres Crop Solutions, la compañía del grupo que cotiza en el Nasdaq bajo la sigla BIOX y que ahora aparece escindida del grupo. A comienzos de febrero de 2025 sus acciones habían alcanzado los USD 6,55. Un año más tarde rondan los USD 0,84, una caída cercana al 90%.

Ese derrumbe la convirtió en una penny stock, es decir, una empresa con acciones por debajo de USD 1, y la expuso al riesgo de desliste del mercado tecnológico estadounidense.

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Hasta mediados de 2025, Bioceres S.A. era la controlante de Bioceres Crop Solutions. Pero en ese momento el grupo avanzó con una reestructuración societaria que modificó por completo el esquema original.

Bioceres S.A. pasó a quedar bajo la órbita de Moolec y se transformó en una sociedad residual, separada del negocio operativo principal, con su propia deuda y sin participación significativa en la compañía que cotiza en Estados Unidos.

Desde entonces, ambas estructuras dejaron de tener operaciones conjuntas, aunque el origen común y el entrelazamiento financiero previo siguieron condicionando el escenario.

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Bioceres

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