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ECONOMIA

La aceleración sin sincronía amenaza a los CEOs argentinos: el problema no es la IA, es la brecha de capacidades

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La aceleración sin sincronía no es crecimiento: es ruptura (Imagen Ilustrativa Infobae)

Según la PwC Global CEO Survey 2025, más del 70% de los CEOs argentinos esperan que la economía local mejore este año, lo que ubica al país entre los más optimistas del G20.

Un clima de expectativa, velocidad, oportunidad.

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Un país que, como se describe en muchos medios, entra en una fase de aceleración.

Pero hay un punto que debemos poner sobre la mesa: la aceleración de la economía no garantiza la aceleración de las empresas, y mucho menos, la aceleración del liderazgo.

Porque la aceleración que importa es la de hecho, la que transforma ingresos, procesos, cultura y decisiones. Y allí aparece algo que preocupa más que la inflación o el tipo de cambio: la brecha entre intención y ejecución.

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La distancia entre lo que el CEO quiere acelerar y lo que la empresa realmente puede acelerar.

Ese desfasaje es la grieta silenciosa del management sobre la cual habrá que trabajar en 2026.

La misma encuesta de PwC revela algo inquietante: el 63% de los CEOs dice haber tomado acciones significativas para reinventar su negocio, pero solo el 7% de los ingresos de los últimos cinco años proviene de negocios realmente nuevos.

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En términos concretos: la narrativa de cambio es alta; el cambio real es mínimo. Y esta brecha describe lo que vemos en las empresas cotidianamente: la aceleración existe en la expectativa, pero no siempre en la estructura, la cultura ni las capacidades.

A eso lo llamo desfasaje: la empresa va a un ritmo, el CEO a otro, el contexto a uno distinto. El nuevo dilema estratégico del CEO es asumir la aceleración sincrónica o bien acelerar a destiempo.

Acelerar no es moverse más rápido. Es tener la astucia para generar las condiciones para acelerar, y ser quien avanza para que el resto se mueva.

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La aceleración sincrónica significa mover la empresa mientras la empresa se prepara para moverse.

Acelerar es moverse en ritmo, con timing, con orden, con capacidad de sostener el movimiento. El timing no se espera, se crea.

Hoy vemos empresas que quieren avanzar, pero: sus procesos trabajan en cámara lenta, sus equipos operan con lógicas defensivas, sus culturas siguen atrapadas en el trauma de los últimos años, sus capacidades no están alineadas con la complejidad tecnológica. La aceleración sin sincronía no es crecimiento: es ruptura. Esto ocurre diariamente.

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Una empresa decide exportar ante señales macro favorables. Todo listo. Todo alineado.Pero tardan 45 días en aprobar un cambio de proveedor que bajaría 12% sus costos.El mercado opera en semanas. La empresa en meses. La aceleración existe, pero solo en la agenda del CEO, no en la operación real.

Un centro médico invierte en equipamiento de diagnóstico asistido por IA.Gran decisión. Gran timing. Gran inversión.Pero el equipo médico y operativo aún no tiene la curva de aprendizaje para usar esa tecnología al ritmo que exige la práctica clínica: los médicos tardan en interpretar los reportes, los técnicos necesitan más entrenamiento, los administrativos no integran los datos al flujo operativo.La tecnología corre a velocidad 10, la organización a velocidad 4. El problema no es la IA, es la brecha de capacidades.

Una consultora detecta que los clientes piden soluciones rápidas en IA aplicada.El CEO dice: Es ahora. El mercado lo confirma. Pero internamente suena otra música:“Terminemos lo pendiente.” “Esto llevará varios meses.” “No estamos listos.”La cultura opera con mentalidad de un ciclo que está cerrado. La oportunidad opera con lógica del ciclo nuevo. Aquí hay un desfasaje vertical: estrategia acelerada, ejecución en otra frecuencia.

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Insistir en que la aceleración real depende de tres inteligencias se vuelve ineludible.

La capacidad de una empresa para acelerar de hecho depende de un triángulo que hoy separa a los que van a ganar de los que van a mirar desde atrás:

  • Inteligencia Artificial (IA). Para anticipar, para reducir incertidumbre, para ver lo que la intuición no alcanza.
  • Inteligencia Emocional. Porque sin disponibilidad emocional, los cambios se frenan. La ejecución necesita energía, no desgaste.
  • Inteligencia Organizacional. La más subestimada. Es la que define si una decisión llega viva a la acción. El motor de la sincronía.

Cuando estas tres inteligencias trabajan juntas, aparece el timing empresarial: la capacidad de moverse cuando corresponde, en la secuencia correcta, con el músculo interno adecuado.

Para orientar la aceleración sincrónica, aquí dejo algunas preguntas que cualquier CEO debería plantearse hoy. Cortas, incómodas, decisivas:

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  • ¿Tu empresa puede ejecutar a la velocidad que vos definís?
  • ¿Tus equipos tienen las capacidades que exige el nuevo contexto 2026-2028?
  • ¿Tus procesos responden a la pospandemia 2022/24 o están orientados a la aceleración sincrónica?
  • ¿La cultura acompaña con timing y habilidades nuevas o quedó estancada en el contexto VICA?
  • ¿Tus decisiones se ven implementadas en períodos cortos o sucumben en la burocracia?
  • ¿Estás acelerando con tu empresa o vos estás acelerando desfasado?

Argentina puede entrar en fase de aceleración. La macro puede mejorar. El mercado puede abrir ventanas. Pero la aceleración no es un fenómeno externo. Es una capacidad interna.

La verdadera pregunta no es si tu empresa quiere acelerar. Ni si vos querés acelerar.La pregunta es: ¿Tenés la sincronía interna para hacerlo o estás liderando una empresa que va a otro ritmo que vos? Porque en un país que cambia de fase, acelerar sin timing ni sincronía es la forma más rápida de quedar afuera.



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ECONOMIA

«Operativo surtidor»: Caputo frena impuestos y resigna u$s150 millones para contener precio de nafta

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La escalada de las tensiones en el estrecho de Ormuz impulsó la cotización del barril de crudo Brent por encima de la barrera de los u$s100 durante la última semana de marzo. Ante este escenario de volatilidad global, el Ministerio de Economía y la Secretaría de Energía coordinaron una serie de medidas publicadas este miércoles en el Boletín Oficial, orientadas a mitigar el traslado de esos costos internacionales al precio de venta al público en las estaciones de servicio.

La principal herramienta fiscal utilizada fue el Decreto 217/2026, que dispuso una nueva postergación en la actualización de los impuestos a los Combustibles Líquidos (ICL) y al Dióxido de Carbono (IDC). La normativa sustituyó las fechas de aplicación previstas en decretos anteriores, trasladando el incremento que debía regir desde hoy hacia el 1° de mayo de 2026. Esta decisión administrativa permite congelar durante 30 días adicionales un componente que, por ley, debía ajustarse según la inflación del último trimestre.

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El diferimiento impositivo funciona como un colchón para las empresas refinadoras, que enfrentan una presión creciente por el costo del crudo local, el cual se rige por la paridad de exportación menos retenciones. Al retirar la carga tributaria del esquema de costos de abril, el Gobierno Nacional busca que el ajuste en surtidores tenga una presión inflacionaria significativamente menor al que requeriría la dinámica del mercado internacional, priorizando la estabilidad del Índice de Precios al Consumidor (IPC).

Según datos de la consultora Economía & Energía (EyE), esta postergación no es gratuita para las arcas públicas, y solo en marzo la decisión de no aplicar la alícuota plena significó una pérdida de recaudación estimada en u$s147 millones, acumulando unos u$s429 millones en lo que va del primer trimestre del año.

El ajuste en biocombustibles

En forma complementaria, la Secretaría de Energía publicó la Resolución 81/2026, firmada por la secretaria María Tettamanti, que establece los nuevos valores para el mercado de los biocombustibles. La norma fijó en $1.808.690 por tonelada el precio de adquisición del biodiésel destinado a la mezcla obligatoria con gasoil. Este valor representa una baja nominal del 1,85% respecto a los niveles de marzo, cuando el precio regulado se ubicaba en $1.842.796 por tonelada.

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La reducción del precio del biodiésel es una medida de excepción en un contexto de costos al alza, diseñada para abaratar el componente biológico del corte obligatorio que realizan las petroleras. Al reducir el costo de este insumo, que representa una porción relevante de cada litro de gasoil grado 2 y grado 3, se genera un margen adicional para que las refinadoras absorban parte de la suba del petróleo fósil sin afectar su rentabilidad operativa.

Otro punto destacado de la Resolución 81/2026 es la modificación de los plazos de pago para el sector de los biocombustibles. La normativa estableció que el pago de las operaciones no podrá exceder los siete días corridos desde la fecha de factura. Esta medida busca otorgar previsibilidad financiera a las pequeñas y medianas empresas del sector (pymes), garantizando la fluidez del suministro hacia las plantas de mezclado de las grandes operadoras de refinación.

El despliegue de esta «pinza regulatoria» refleja la preocupación oficial por el impacto de la logística sobre el resto de la cadena de precios. Un salto en los combustibles durante abril pondría en riesgo la tendencia de desinflación que busca consolidar el Palacio de Hacienda. 

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Una situación más cómoda

A diferencia de crisis anteriores, donde la falta de producción local obligaba a importar volúmenes masivos de gasoil a precios spot, la actual disponibilidad de crudo y gas permite al sector tener un mayor control sobre los costos de generación y refinación. La estrategia de «Operativo surtidor» del ministro de Economía Luis Caputo se apoya en esta capaciadd productiva para utilizar el biodiésel y los impuestos como herramientas de estabilización macroeconómica frente a los shocks externos.

Desde el sector de las estaciones de servicio y las cámaras de transporte, la medida se recibió como un alivio temporal, aunque persiste la expectativa sobre el comportamiento de la brecha cambiaria y la evolución del Brent en las próximas semanas. El decreto firmado por el presidente Javier Milei y el ministro Caputo establece que el beneficio impositivo vence al finalizar abril, lo que anticipa un escenario de negociación para mayo.

La baja en el precio del biodiésel también envía una señal al mercado de oleaginosas. Al fijar un valor en pesos con plazos cortos de pago, la Secretaría de Energía intenta desvincular el costo del insumo local de la dinámica exportadora del aceite de soja, garantizando que el mercado interno tenga un abastecimiento seguro y a precios competitivos frente a la alternativa del crudo importado.

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En términos de recaudación, el diferimiento de los impuestos ICL e IDC representa una renuncia fiscal transitoria, pero el equipo económico evalúa que el costo de oportunidad de un salto inflacionario derivado del transporte sería superior. La prioridad técnica en este primer trimestre de 2026 fue evitar que la crisis en el mar Rojo y los estrechos globales se tradujera en una pérdida de poder adquisitivo inmediata para el consumidor de la Argentina.

El corte en los combustibles

Para complementar la estrategia de contención de precios, la Secretaría de Energía implementó la semana pasada una flexibilización en los límites de mezcla obligatoria, permitiendo a las empresas refinadoras una mayor integración de biocombustibles en sus cortes finales.

Esta medida faculta a las operadoras a elevar el contenido de bioetanol en las naftas por encima de los mínimos establecidos por la Ley 27.640, bajo un esquema de adhesión voluntaria que busca optimizar la estructura de costos de producción local.

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La lógica técnica de esta convergencia regulatoria responde a la brecha de precios existente entre el crudo Brent —presionado por la crisis en el estrecho de Ormuz— y los derivados de origen vegetal producidos en la Argentina. Al incrementar el porcentaje de corte con insumos bio, cuyo valor en pesos fue reducido mediante la Resolución 81/2026, las refinadoras logran promediar un costo de salida de refinería más bajo

Al permitir que el biodiésel y el bioetanol asuman una mayor cuota del mercado de combustibles líquidos, se reduce la presión sobre el stock de destilados fósiles y se aprovecha la capacidad instalada de las plantas procesadoras de Santa Fe, Córdoba y Tucumán. Esta integración más profunda entre el complejo agroindustrial y el sector petrolero se consolida así como el tercer pilar del «operativo surtidor» para transitar el mes de abril.

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ECONOMIA

“A los que piden devaluar me dan ganas de cagarlos a patadas en el culo”: el exabrupto de Caputo en la Bolsa de Rosario

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Luis Caputo en la Bolsa de Comercio de Rosario

En medio de la compra de reservas por parte del Banco Central y la calma en el plano cambiario, el ministro de Economía, Luis Caputo, apuntó contra los economistas y la oposición que siguen pidiendo que el Gobierno devalue para que la Argentina sea competitiva.

“Tenemos que terminar de comer el cuento de que para ser competitivos hay que devaluar, encuentro patético a la gente que dice eso. Me parece casi que le están tomando el pelo a la gente, no sé si lo hacen porque les pagan, por desconocimiento. ¿Esa es la propuesta que tienen como economistas? Un país que devaluó en los últimos 25 años de 1 a 1.400, ¿En serio la solución que tienen es devaluar? A los que piden devaluar me dan ganas de cagarlos a patadas en el culo a todos”, sostuvo durante su participación en la Bolsa de Comercio de Rosario.

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El Banco Central compró más de 4.000 millones en lo que va del año y superó el 40% de la meta que se fijo en tres meses.

La declaración se da en medio de la compra de reservas por parte del Banco Central de la República Argentina (BCRA), que en lo que va del año ya compró más de USD 4.000 millones y superó el 40% de la meta que se fijó para el 2026 de USD 10.000 millones. Aunque gran parte de esas compras no se pudieron acumular ante el pago de vencimientos a organismos internacionales.

Pero el dato está en que, mientras el Central compra reservas, la mayoría de las jornadas, en una proporción mayor al 5% del volumen diario -como tenía permitido-, el dólar se mantiene en relativa calma y no tuvo sobresaltos en los primeros meses del año. Lo que fue destado dias atras por Caputo quien aseguró que sin las intervenciones para compra del Central el dólar estaría en 1.100 pesos.

Noticia en desarrollo

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Vuelan los cazas F-16: cómo es el entrenamiento, el rol de EE.UU. y cuándo llegan más aviones

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La Fuerza Aérea Argentina puso en el aire a dos de los aviones de combate comprados a Dinamarca. Detalles de los vuelos y la perspectiva para los F-16

01/04/2026 – 13:15hs

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A más de tres meses de arribados al país, los cazas F-16 que el Gobierno compró a Dinamarca finalmente fueron puestos a volar y la expectativa está puesta en la evolución de los pilotos argentinos, que siguen avanzando con su entrenamiento para el dominio completo de ese sistema de armas. En el cierre de marzo, las aeronaves matrícula M-1007 y M1008 despegaron desde el Área Material Río Cuarto con presencia en cada caso de personal especializado de Top Aces, la firma canadiense que da formación a las tripulaciones locales y que en su momento fue objeto de controversia por el abultado contrato abrochado con el oficialismo —del orden de los 33 millones de dólares—. Se mantiene la idea de que otros 6 cazas lleguen a la Argentina recién en diciembre de este año.

Los vuelos ocurridos esta semana tuvieron lugar luego de semanas de preparación e instrucción en tierra. Las maniobras correspondieron a acciones de reconocimiento en torno al Área Material Río Cuarto y fueron llevadas a cabo por los dos pilotos que, al menos hasta ahora, vienen demostrando los mayores avances en el manejo del sistema de armas. Las identidades de ambos aviadores fue resguardada por la autoridad militar.

Volaron pilotos argentinos con acompañamiento de norteamericanos

En las dos situaciones, los pilotos argentinos fueron acompañados por un instructor de Top Aces. Vale señalar que personal de esa compañía, junto con asesores daneses y estadounidenses, suman semanas instalados en Córdoba para brindar la capacitación que requiere la Fuerza Aérea Argentina (FAA) en la operación de los F-16.

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«Se hizo un vuelo para familiarización con las áreas de trabajo y el aeropuerto. También se realizaron pruebas de todos los sistemas asociados», declararon integrantes del programa de capacitación en las últimas horas.

Desde las cuentas en redes sociales de las fuerzas armadas se informó que, durante el 31 de marzo, y por segundo día consecutivo, «en el marco del Programa de Entrenamiento para Pilotos Argentinos, los F-16 de la Fuerza Aérea Argentina volvieron a surcar nuestros cielos, consolidando el inicio de su etapa operativa y avanzando en su proceso de incorporación y adiestramiento».

En cuanto a las pautas de formación que brinda Top Aces, la firma en cuestión viene ofreciendo en Córdoba desde formación teórica en aulas especializadas hasta entrenamiento intensivo en simuladores, pasando por la actual instancia de vuelos reales con instructores extranjeros y la futura preparación final de capacitadores argentinos.

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Los aviones en cuestión incorporan el sistema ILIAS, el cual de manera digital integra «inventarios, trazabilidad de componentes y mantenimiento de flota en un único entorno». Dicha arquitectura representa un salto tecnológico al que los militares argentinos aún deben adaptarse.

Se estima que los primeros pilotos nacionales con formación completa comenzarán a operar de forma regular a finales de este año.

Cuándo arriban más cazas F-16

Vale señalar que Top Aces, de origen canadiense aunque con operaciones en Estados Unidos, es considerada una de las empresas líderes a nivel mundial en lo que respecta a entrenamiento aéreo avanzado.

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La intención de los mandos militares es que, una vez completada la primera instancia de entrenamiento de los pilotos, el sistema de armas se traslade a una base en Tandil donde acaba de inaugurarse el Centro de Instrucción y Capacitación en Mantenimiento de Aeronaves F-16 (CICMA).

Por otra parte, el aparato militar argentino mantiene un diálogo fluido con Dinamarca para terminar de diagramar el arribo de la segunda tanda de F-16 adquiridos a esa nación europea. Hasta el momento, sigue vigente la idea de que otros 6 cazas lleguen a la Argentina recién en diciembre de este año.

De ahí que la FAA iniciará 2027 ya con la mitad (12) de las aeronaves de combate adquiridas a Dinamarca. La compra total fue por 24 aeronaves de guerra por un monto del orden de los 300 millones de dólares.

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