ECONOMIA
La carta de Paolo Rocca tras el conflicto con el Gobierno por la licitación del gasoducto

Tras el cortocircuito con el gobierno de Javier Milei por una licitación para suministrar caños en Vaca Muerta, el presidente del Grupo Techint, Paolo Rocca, difundió una carta pública en la que se defendió frente a las críticas por anticipar que realizaría una denuncia antidumping contra la firma india, Welspun, que resultó ganadora. Además, defendió el rol de la industria nacional y pidió construir un “diálogo constructivo” con la administración libertaria para potenciar la competitividad del sector industrial.
Según el relato del empresario, Tenaris participó del proceso licitatorio para proveer con caños a un ducto de 480 kilómetros, destinado a transportar gas desde Vaca Muerta al puerto de San Antonio Oeste en Río Negro, con una oferta de 2.090 dólares por tonelada. Tras ser notificados de una oferta más baja presentada por un proveedor indio, la empresa ajustó su propuesta y redujo su precio en un 24% para igualar la competencia.
“Lo hicimos solo para preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resulte rentable para este negocio en particular. SESA, actuando en el pleno respeto de sus reglas internas, decidió adjudicar el proyecto al proveedor indio. Perdimos entonces una licitación importante, que representa alrededor del 60% del volumen anual del mercado argentino de tubos con costura”, indicó.
Acto seguido, aseguró que “la industria siderúrgica y sus derivados atraviesan un escenario global de fuerte sobrecapacidad, impulsado por políticas de exportación agresivas de algunos países asiáticos que no operan bajo reglas de mercado”. “Frente a esta situación, aparece la lógica reacción defensiva de las principales economías occidentales aplicando aranceles, cuotas y acciones antidumping que buscan evitar que el comercio desleal afecte sectores estratégicos como el siderúrgico, relevante para toda la cadena de valor industrial”, juzgó.
Frente a los cuestionamientos de las últimas semanas, Paolo Rocca consideró que “sin lugar a duda, la Argentina debe abrirse al mundo y nosotros apoyamos este proceso; pero la forma en la que nos abrimos nos parece muy importante”.
“La defensa de la industria frente a las importaciones en condiciones de competencia desleal es fundamental para alentar la confianza de los inversores que quieren apostar al fortalecimiento de las cadenas de valor de los sectores en los cuales la Argentina tiene ventajas competitivas como la agroindustria, la energía y la minería”, sumó.
En el tramo final de la carta, Rocca esquivó la confrontación directa con el oficialismo y pidió “tener un diálogo constructivo con el Gobierno sobre las políticas de inserción en el comercio mundial y las reformas esenciales para la competitividad de las empresas”.
He leído con atención los comentarios del presidente Milei y las intervenciones de sus ministros sobre la conducta de Tenaris en ocasión de una licitación de tubos de conducción para SESA, un importante proyecto para la exportación de LNG desde Argentina. Querría aclarar algunos aspectos relevantes de nuestra posición sobre este asunto:
1. La licitación
SESA es una empresa privada que licitó la provisión de 137 mil toneladas de tubos de acero de 36” de diámetro, con recubrimiento anticorrosivo. Tenaris es una empresa privada que participó con una oferta de 2.090 dólares por tonelada, un precio equivalente a los valores en las principales economías libres como Estados Unidos o Europa, y consistente con los costos directos e indirectos de nuestra operación en Argentina. Al ser informados de que había otra oferta a menor precio por parte de un proveedor de origen indio, y siguiendo una práctica absolutamente lícita y habitual en el marco de una relación entre privados, propusimos reducir nuestro precio un 24% hasta igualar la oferta india, y lo hicimos solo para preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resulte rentable para este negocio en particular. SESA, actuando en el pleno respeto de sus reglas internas, decidió adjudicar el proyecto al proveedor indio. Perdimos entonces una licitación importante, que representa alrededor del 60% del volumen anual del mercado argentino de tubos con costura. El nivel de precios de este proyecto resulta inferior al de proyectos anteriores, cuando el precio del acero y el petróleo en el mundo era el doble que el actual, impactado por la pandemia y por la invasión de Rusia a Ucrania.
2. El mercado mundial del acero
La industria siderúrgica y sus derivados atraviesan un escenario global de fuerte sobrecapacidad, impulsado por políticas de exportación agresivas de algunos países asiáticos que no operan bajo reglas de mercado. Frente a esta situación, aparece la lógica reacción defensiva de las principales economías occidentales aplicando aranceles, cuotas y acciones antidumping que buscan evitar que el comercio desleal afecte sectores estratégicos como el siderúrgico, relevante para toda la cadena de valor industrial. Estados Unidos, bajo la conducción del presidente Trump, introdujo aranceles del 50% a la importación de acero de todos los orígenes (incluida la Argentina). Europa aplica una salvaguarda que combina cuotas y aranceles que ascenderán al 50%. México y Canadá actúan en la misma dirección con aranceles en el orden del 35% y 50%, respectivamente. Brasil también, frente a un incremento relevante de las importaciones desde China, ha introducido una salvaguarda que aplica cuotas y aranceles del 25%. Incluso la India aplica una salvaguarda contra las importaciones de acero. El freno a la exportación de acero chino de manera directa o indirecta -vía terminación en terceros países- en estas grandes áreas económicas, está provocando un desvío de excedentes comerciales a precios de dumping hacia países relativamente más abiertos, como es hoy la Argentina. En el acuerdo recientemente firmado entre Argentina y Estados Unidos hay dos secciones muy relevantes sobre la aplicación de reglas del juego en el comercio:
• Alineación en materia de seguridad económica: Argentina reforzará la cooperación con Estados Unidos para combatir políticas y prácticas no orientadas al mercado por parte de otros países. Ambos países también se han comprometido a identificar herramientas para alinear enfoques en control de exportaciones, seguridad de inversiones, evasión de aranceles y otros temas relevantes.
• Empresas estatales y subsidios: Argentina se ha comprometido a abordar posibles acciones distorsivas de empresas estatales y a revisar los subsidios industriales que puedan afectar la relación comercial bilateral.
Sin lugar a duda, la Argentina debe abrirse al mundo y nosotros apoyamos este proceso. Pero la forma en la que nos abrimos nos parece muy importante. La defensa de la industria frente a las importaciones en condiciones de competencia desleal es fundamental para alentar la confianza de los inversores que quieren apostar al fortalecimiento de las cadenas de valor de los sectores en los cuales la Argentina tiene ventajas competitivas como la agroindustria, la energía y la minería.
3. El Grupo Techint en la Argentina
La actual administración ha logrado resultados importantes en la recuperación de la economía, bajando la inflación, reduciendo la dimensión del Estado y asegurando el equilibrio fiscal, lo que ha generado una baja del riesgo país y un fuerte apoyo del gobierno de Estados Unidos. También ha logrado un sólido respaldo en las elecciones de medio término, y tiene abierto el camino para implementar reformas esenciales para promover la competitividad de los sectores productivos que hoy tienen que soportar una carga tributaria muy superior a la de sus competidores. Adicionalmente, las empresas actúan hoy en un contexto complejo de relaciones laborales y de informalidad. Las empresas del Grupo Techint han apoyado directamente la acción de la actual administración en todas las oportunidades de diálogo en el país y en el exterior, y manifestado su confianza con inversiones relevantes en la Argentina. Como Grupo invertimos en el país 1.400 millones de dólares en 2024, 1.600 millones en el 2025 y tenemos comprometidos 2.400 millones para el 2026, que ya están en curso. Hacia adelante, apostamos a una Argentina que pueda también crecer en su actividad industrial y competir en el mundo. Un ejemplo es Tenaris que exporta actualmente el 70% de su producción en Campana. Para lograrlo es muy importante que el sector privado tenga un diálogo constructivo con el Gobierno sobre las políticas de inserción en el comercio mundial y las reformas esenciales para la competitividad de las empresas. La construcción de industrias competitivas demanda conocimiento que se incorpora a lo largo del tiempo, recursos humanos calificados, innovación y tecnología, inversión sostenida, compromiso con la comunidad y mucha determinación. Este es el camino que muchas empresas han recorrido en todos los sectores. El Grupo Techint seguirá apostando por el desarrollo de la Argentina como lo ha venido haciendo desde hace 80 años.
Southern Energy recibió un total de 15 propuestas de firmas de Argentina, España, China, India, Colombia, México, Japón, Grecia y Turquía. De ese conjunto, seis ofertas superaron los requisitos técnicos y avanzaron en el proceso.
La compañía india Welspun fue seleccionada tras presentar una oferta de USD 203 millones, considerada la más competitiva tanto por precio como por las facilidades ofrecidas en pagos y garantías. Estos aspectos resultaron determinantes en la decisión, dada la escala y los márgenes ajustados propios de un proyecto de gasoducto.
Welspun quedó un 45% por debajo de la propuesta de Techint, el monto más alto entre los seis finalistas, con una diferencia de USD 90 millones según fuentes del sector. Más tarde, Tenaris ajustó su propuesta con una rebaja, aunque no logró quedarse con el contrato para proveer caños. En tanto, las alternativas provenientes de China superaban la oferta de Welspun en casi un 15%.
El proceso licitatorio se desarrolló con cumplimiento estricto de los plazos, según los responsables. La adjudicación a la empresa india se oficializó el 23 de diciembre tras la evaluación de todas las propuestas y con el voto unánime de los accionistas de Southern Energy: Pan American Energy (PAE) con el 30%, la petrolera estatal YPF con el 25%, y los socios minoritarios Pampa Energía, Harbour Energy (Reino Unido) y Golar LNG (Noruega).
Desde el consorcio se indicó que Tenaris presentó una segunda oferta el 24 de diciembre, después de la fecha estipulada para la recepción de propuestas y con la adjudicación ya definida. El 30 de diciembre, Southern Energy notificó a compañía del Grupo Techint que la mejora no modificaba la decisión, dado que la propuesta de Welspun seguía siendo más conveniente.
El 6 de enero, dos semanas después de la adjudicación y con el contrato firmado, Tenaris realizó una propuesta de first refusal para igualar las condiciones comerciales de la oferta ganadora. El consorcio respondió al día siguiente con un rechazo, argumentando que la oferta había sido presentada fuera de término y que modificar las condiciones en esa instancia hubiese afectado la igualdad entre los participantes.
Frente a esta situación, Techint deslizó que presentará una denuncia antidumping y desató un cortocircuito con el gobierno de Javier Milei, que estuvo protagonizado por el propio presidente y el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger.
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ECONOMIA
Empleados de comercio consiguieron un bono extraordinario de $120.000: a qué categorías corresponde

La paritaria de empleados de comercio ya tiene acuerdo para el segundo trimestre de 2026. La Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECYS) cerró un incremento salarial del 5% que se aplicará entre abril y junio y un bono extraordinario.
El entendimiento lo firmaron FAECYS junto a la Cámara Argentina de Comercio (CAC), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y la Unión de Entidades Comerciales (UDECA). Abarca a todos los empleados de comercio del país.
Bono extraordinario para los empleados de Comercio
Además del incremento porcentual, el convenio incluyó un bono extraordinario. Los trabajadores de todas las categorías recibirán $120.000 en concepto de suma no remunerativa.
En cuanto al aumento, se distribuirá de forma escalonada: un 2% en abril, un 1,5% en mayo y otro 1,5% en junio, lo que permite a las empresas absorber el impacto de manera gradual.
Cómo funciona el monitoreo de precios en la paritaria
El acuerdo no solo fija los porcentajes de aumento. También establece un mecanismo de seguimiento constante sobre la evolución de la economía durante el trimestre.
Las partes acordaron monitorear la situación económica para garantizar que el poder adquisitivo de los trabajadores no quede rezagado frente a la inflación en este primer semestre del año.
Este sistema de revisión permanente busca anticiparse a posibles desfasajes entre salarios y precios. Si la inflación supera las expectativas, podría habilitar una reapertura de las negociaciones antes del vencimiento del acuerdo.
Qué dijo Cavalieri sobre el acuerdo con las cámaras empresarias
El secretario general de FAECYS, Armando Cavalieri, destacó el equilibrio logrado en la negociación. «Este acuerdo es el resultado de un diálogo maduro y responsable», afirmó.
El dirigente gremial reconoció las dificultades del contexto económico actual. «Somos plenamente conscientes de la difícil situación que atraviesa la economía», señaló Cavalieri.
«El impacto golpea directamente tanto en el bolsillo de los trabajadores como en la operatividad de las pymes y los comercios de cercanía», agregó el titular del gremio mercantil.
Cavalieri explicó que la estrategia apunta a preservar las fuentes de trabajo sin descuidar el ingreso de los empleados: «Acompañamos la realidad actual de las empresas y los pequeños comercios para preservar las fuentes de trabajo, sin dejar de proteger el ingreso de nuestra familia mercantil».
El acuerdo paritario le brinda certeza tanto a trabajadores como a empleadores. «Nos brinda la previsibilidad necesaria para transitar estos meses con certidumbre jurídica», concluyó el secretario general de FAECYS.
Los tres gremios que cerraron los mayores aumentos para abril 2026
Tres gremios cerraron aumentos salariales para abril 2026 que superan el límite sugerido por el Gobierno nacional para el primer semestre. Camioneros, empleados de estaciones de servicio y trabajadores de entidades deportivas lograron acuerdos que combinan porcentajes escalonados con sumas fijas estratégicas.
Las negociaciones paritarias de marzo dejaron un mapa desigual. Mientras algunos sectores quedaron atados al piso oficial, estos tres sindicatos consiguieron esquemas que protegen mejor el poder adquisitivo.
Los detalles de cada acuerdo revelan distintas estrategias para sortear las restricciones impuestas desde Casa Rosada. Algunos eligieron bonos no remunerativos, otros apostaron a subas acumulativas.
Camioneros: el sindicato que combinó porcentajes con suma fija millonaria
El gremio que lidera Hugo Moyano cerró un esquema mixto que le permitió superar el techo oficial sin quebrar formalmente las pautas. El truco estuvo en la suma no remunerativa.
Aunque el porcentaje de aumento para marzo se fijó en apenas 2%, el sindicato incorporó una suma fija de $53.000 destinada a compensar el desfasaje de los meses previos, de la cual $49.471 se incorporarán al salario básico a partir de abril.
El acuerdo establece subas escalonadas que se distribuyen de la siguiente manera:
- Marzo: 2%
- Abril: 1,8%
- Mayo: 1,7%
- Junio: 1,6%
- Julio: 1,5%
- Agosto: 1,5%
Pero el verdadero golpe de efecto llegó con el bono anual. Los trabajadores del sector percibieron en marzo la última cuota de $210.000 sobre un total de $840.000 distribuidos a lo largo del año.
El impacto en el bolsillo fue contundente. Los conductores de primera categoría superaron los $917.000 de básico antes de sumar adicionales. Una cifra que los ubica entre los salarios más altos del sector formal.
Estaciones de servicio: aumento express sin esperar homologación oficial
El Sindicato Obreros y Empleados de Estaciones de Servicio (SOESGYPE) negoció un acuerdo paritario con una suba del 8% repartida en dos tramos iguales para febrero y marzo 2026. Cada mes recibió un incremento del 4% sobre el básico anterior.
La particularidad del acuerdo está en su forma de aplicación. El sindicato estableció que el aumento se pagaría incluso si el Gobierno nacional no cumplía a tiempo con la homologación, evitando así las demoras habituales que afectan el calendario de pagos.
El convenio alcanza a todas las categorías del CCT 488/07, que regula la actividad en todo el país. Desde playeros hasta encargados de turno quedaron incluidos en el nuevo esquema.
La próxima reunión paritaria se fijó para mediados de abril. Allí se discutirá si se mantiene el ritmo de incrementos o si el gremio acepta ajustarse al techo oficial para los meses siguientes.
Trabajadores de entidades deportivas: tres convenios con subas diferenciadas
La Unión de Trabajadores de Entidades Deportivas y Civiles (UTEDYC) cerró acuerdos distintos según el tipo de empleador. Clubes de barrio, clubes de campo y mutuales recibieron porcentajes diferentes.
Para el Convenio Colectivo de Trabajo 804/23, que cubre a trabajadores de clubes de barrio, entidades civiles sin fines de lucro y gimnasios, el esquema quedó fijado en dos tramos:
- Marzo: aumento del 3% (calculado sobre el básico de febrero 2026)
- Abril: ajuste final del 3,5% (calculado sobre el básico de marzo 2026)
La base de cálculo acumulativa es clave. Gracias a que cada porcentaje se aplica sobre el salario ya aumentado del mes anterior, la suba total al finalizar el período roza el 10% respecto a los salarios de principio de año.
El personal de clubes de campo, regido por el CCT 805/23, consiguió un trato más favorable. UTEDyC negoció un alza del 10,87% en total, distribuida de la siguiente manera:
- 3,5% en marzo
- 3,5% en abril
- 3,5% en mayo
El incremento también es acumulativo sobre la base de febrero 2026. Esto beneficia especialmente a categorías como maestranza, mantenimiento y guardavidas.
Por último, los empleados de mutuales (CCT 807/23) obtuvieron un aumento del 7% para los sueldos de marzo sobre los básicos de febrero. La paritaria se retomará en abril para definir los próximos meses.
Estos tres acuerdos marcan un contraste con otros sectores que quedaron atados al piso oficial. La estrategia de negociación fue determinante para sortear las restricciones impuestas desde el Gobierno.
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ECONOMIA
Luis Caputo: “Jamás quise que al kirchnerismo le fuera mal, me pidieron ayuda 500 veces y ayudé”

El ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo, pasó por el programa de streaming “Las Tres Anclas” y analizó el presente económico de la Argentina. En ese contexto, el funcionario se refirió a la relación histórica que mantuvo con las administraciones anteriores y marcó una fuerte distinción ética y política respecto a la oposición.
Caputo fue tajante al recordar su disposición para colaborar con gestiones de signo político contrario. “A los kirchneristas no hay forma de convencerlos. Ellos piensan diferente. Creo que cada vez más gente se da cuenta de esas cosas”, señaló el titular del Palacio de Hacienda al comenzar su intervención sobre el clima político.
Para el ministro, existe una lógica de confrontación que excede lo ideológico y se traslada a un deseo de fracaso ajeno: “Es casi medio siniestro ese comentario. Podés pensar distinto, pero si al otro le está yendo mejor, es como raro querer que al país le vaya mal para vos poder volver. Eso es triste”.
En este sentido, Caputo buscó diferenciarse revelando detalles de su pasado profesional y su contacto con exfuncionarios kirchneristas. “Yo jamás quise que al kirchnerismo le vaya mal y me pidieron ayuda 500 veces. Lo pueden decir los diferentes presidentes del Banco Central, desde Prat-Gay hasta Fábrega. Siempre que tuve que ayudar, ayudé. Nunca quise que les fuera mal”, afirmó con énfasis. El ministro aclaró que sus críticas siempre fueron técnicas y no personales: “A veces pensaba que le iba a ir mal porque las políticas que estaban tomando no eran buenas. Pero nunca tuve el sentimiento de querer que les fuera mal. Por eso, cada vez que me pedían ayuda, lo hacía”.
Para el funcionario, la estrategia opositora actual carece de una plataforma de superación. “Hoy a la Argentina le va mucho mejor que en 2023, cuando además íbamos directo a ser Venezuela. La única forma de volver del kirchnerismo no es proponiendo algo mejor, sino que al otro le vaya mal. Eso es triste”, insistió.
El debate sobre los datos y la “operación” mediática
Caputo también dedicó una parte extensa de la entrevista a cuestionar la narrativa sobre la situación económica actual que circula en diversos medios de comunicación. Según su visión, existe un intento deliberado por instalar una percepción de crisis que no se condice con las estadísticas oficiales que maneja su cartera. “Lo que uno lee en los medios y están tratando de instalar, es que estamos en una mega recesión y que la gente no llega al día 15 del mes. Puede haber diferentes razones por lo que digan esto: ideología, operación y demás”, explicó.

El ministro atribuyó estas versiones a un sesgo informativo que recorta la realidad para mostrar un panorama negativo. “Hacen la combinación que siempre dice el presidente. Eligen algo que esté mal y dicen que está todo mal. Es como que elijan uno de los cuatro sectores que salieron con números negativos en el PBI y digan que está todo mal”, comparó. Asimismo, reconoció que la gestión también podría tener sus propias inclinaciones, pero que el árbitro final debe ser la estadística: “También nosotros desde el equipo económico podríamos tener sesgo. Todos conocemos gente que la va bien, gente que la va mal y gente que le va espectacular. El sesgo se dirime con datos. Los datos son la verdad. Las sensaciones las dejamos de lado”.
Bajo esa premisa, el titular de Economía defendió la gestión actual asegurando que los indicadores muestran una realidad expansiva. “Los datos dicen lo opuesto a lo que dicen los medios. Estamos en récord histórico de nivel de actividad, de exportaciones y de consumo”, sostuvo. Incluso, trazó un paralelismo con el escenario electoral del año pasado para fundamentar su postura: “Esto me hace acordar bastante a septiembre del año pasado, cuando combinaban lo político con el tema de que la economía no llegaba al 15 del mes. Después de eso llegaron las elecciones y ganó el Presidente 41% a 24%. La interpretación en ese momento fue que era el temor de la vuelta a los Kukas. Ahora, miremos los datos de julio a septiembre de ese año. Decían que la economía creció al 1,5% en ese trimestre. Entonces, el resultado de la elección empieza a tener otro fundamento”.
Crecimiento y el cambio de modelo empresarial
Al ser consultado sobre cuándo este crecimiento macroeconómico se sentirá de manera uniforme en la población, Caputo admitió que el proceso es heterogéneo. “La economía no es para todos igual. Para algunos va a llevar tiempo, mientras que otros ya lo perciben hoy”, señaló, aunque subrayó que lo fundamental es el cambio estructural que se está llevando a cabo. “Estamos cambiando de modelo. Pasamos de un modelo que no era pro empresa ni pro mercado. Era un modelo pro empresario. Era un modelo que hacía ricos a los empresarios”, definió.
El ministro fue crítico con el esquema de protección comercial previo, asegurando que perjudicaba al consumidor. “Era un modelo proteccionista en el que obligabas a la gente a pagar hasta diez veces lo que valían las cosas para que el empresario se hiciera rico”, describió y utilizó como ejemplo el caso de la empresa de neumáticos FATE: “Tomando el ejemplo de Fate, los trabajadores no eran millonarios, el multimillonario era Madanes”.

Caputo aclaró que el Gobierno no tiene una postura contra los hombres de negocios, sino contra las reglas de juego que regían anteriormente. “No criticamos a los empresarios, sino al modelo. Estos empresarios, algunos, se acostumbraron a cazar en el zoológico. Cuando cambiás el modelo, la reacción no necesariamente es la misma”, analizó. Para ilustrar esta transición, contrastó dos comportamientos corporativos: “Tenés el ejemplo de FATE, cuyo dueño decidió no ‘jugar más’ y tenés otros caso, como el de Lumilagro, que decidió acomodarse y ahora está con ventas récord y exportaciones. Hoy la gente puede comprar termos argentinos mucho más baratos y de mejor calidad. Se beneficiaron los argentinos y las empresas”.
En esta misma línea, mencionó el sector automotriz y el textil. Sobre el primero, recordó la gestión anterior: “Sus mejores años fueron con Massa, porque podían importar a un tercio de lo que valían y vender, con escasez de autos, al precio que querían. Ahora, vos le cambiaste las reglas de juego. Dietrich no dijo ‘no juego más’, salió a competir”. Respecto al rubro textil, apuntó: “Tenés tipos que andan llorando porque no pueden competir y tenés otros que dicen ‘yo puedo competir perfectamente’. Es una decisión empresarial”.
Para el ministro, la resistencia al cambio es un subproducto de décadas de distorsiones. “La decisión de cerrar porque no cazás más en el zoológico, viene atado a 20 años de incentivos para que eso ocurra. Si le preguntás al trabajador de FATE va a decir ‘estoy peor, porque tengo que salir a buscar trabajo’, pero esa situación se dio porque su jefe decidió no adaptarse al nuevo modelo”, sentenció.
Reforma laboral y la transición hacia el nuevo esquema
Para mitigar los efectos de esta transformación, Caputo destacó la importancia de las reformas estructurales, particularmente la laboral. Según su análisis, los cambios buscan incentivar la formalización y reducir la incertidumbre para las pequeñas y medianas empresas. “La reforma laboral apunta a eso, precisamente para que los empleadores tengan mayor incentivo para contratar gente en blanco. Terminamos en la industria del juicio. Si hoy querés despedir a alguien, al menos sabés cuánto te va a costar y no que funda tu pyme”, explicó.

Además, enumeró beneficios impositivos que, según su visión, mejoran la competitividad del empleo. “Antes pagabas 18 puntos por contratar a alguien y hoy tenés dos. Estamos rompiendo el incentivo al empleo en negro. Al bajarle las cargas, estás haciendo más competitivo al empleador”, detalló. También mencionó la creación de fondos de cese laboral: “Tenés plata que antes tenías que dársela al Gobierno y ahora podés usarla para constituir un fondo para poder eventualmente hacerle frente a esos despidos”.
El ministro defendió que estas medidas harán que la transición sea “más llevadera” y que el destino final es un mercado más eficiente. “El otro era un modelo contra la gente, porque todos teníamos escasez de productos y los pagábamos carísimos. Ahora vas a un modelo donde todos tienen acceso a bienes de mejor calidad a menor precio, mayor variedad y en mucha mayor medida, a crédito”, aseguró.
Finalmente, Caputo hizo un ejercicio de transparencia al reconocer los indicadores que no resultan favorables en el corto plazo. “Para ser justos, no debemos focalizarnos solo en los datos que nos favorecen. El dato de la suba del desempleo es correcto. Subió un punto y es normal que eso pase en este proceso de transformación”, admitió.
Del mismo modo se refirió a la aceleración de precios: “La inflación es otro ejemplo. Veníamos en el 1,5% y desde el ataque, se fue ahora al 3%”. No obstante, concluyó que la tendencia general es positiva.
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ECONOMIA
¿Milei cambia la estrategia para bajar la inflación y levantar el consumo?: esto palpita el mercado

En las últimas 48 horas, Javier Milei se volcó a las redes sociales para responder personalmente inquietudes de los participantes, aunque fueran críticas que en varios casos incluyeron insultos y un tono agresivo hacia el jefe de Estado.
Es una práctica que el Presidente solía realizar en el comienzo de su mandato y que en los últimos tiempos había discontinuado.
¿Nuevo plan para bajar la inflación y levantar el consumo?: Javier Milei da una señal
Ahora, el ida y vuelta con los tuiteros tiene un «revival» que se da en medio de la caída en la imagen presidencial y de la administración en general, por la marcha de la economía, y los últimos hechos que involucraron al jefe de Gabinete, Manuel Adorni.
En este contexto, Milei deja rastros de lo que viene: «Han habido contratiempos», dijo sobre la dinámica inflacionaria.
Al respecto, el jefe de Estado modificó su postura respecto de la que mostraba hace pocas jornadas. Ya no dijo que la inflación mensual arrancará con «0» en agosto.
Ahora estiró esa posibilidad para más adelante. «En el final de nuestro mandato la exterminaremos», sugirió en uno de sus posteos en la red X.
¿El Gobierno usará las mismas herramientas?
Milei en persona se encargó de desechar cualquier medida de las denominadas «heterodoxas» para el combate contra la elevada inflación.
«Han habido contratiempos, pero eso no hará que abandonemos la lucha con las herramientas del manual de la libertad…», definió.
El Gobierno se encontró con una realidad que no esperaba: la resistencia de la suba de los precios que son resistentes a la baja.
El índice de precios podría trepar al 3% -e incluso superar esa marca– en este mes de marzo.
Distintas consultoras dan cuenta de esa resistencia. Desde las más cercanas al ideario oficial, como la del economista Fernando Marull (da un piso de 3% para este mes) hasta Equilibra (Martín Rapetti) y EconViews (Miguel Kiguel) no descartan que el IPC supere ese número.
Lo que está claro es que Milei no está dispuesto a convalidar la puesta en marcha de medidas de intervención directa en el mercado, como los controles de precios y los acuerdos como el «Ahora 12».
«Test para detectar idiotas»: el antecedente que destacó el Presidente
En las últimas horas, el Presidente volvió a postear en la red X sobre la cuestión inflacionaria. En mayúsculas escribió: «TEST PARA DETECTAR IDIOTAS».
«Durante la versión peronista de los ’70s, se intentó combatir la inflación con controles de precios y regulación de cantidades, mientras había déficit fiscal que se financiaba con emisión monetaria. A su vez, se controlaba el tipo de cambio», describió Milei.
Luego concluyó: «Eso llevaba a la pérdida de reservas y en el medio de una situación de la que nadie se quería hacer cargo llegó Celestino Rodrigo y sinceró la macro. El resultado una sextuplicación de la inflación y caída de actividad. Desde tu punto de vista ¿quién es el responsable del desastre?».
¿Javier Milei cambia su estrategia?
La pregunta específica a esta altura, con la modificación en los plazos (no en los objetivos) del Presidente, refiere a si habrá cambios, un giro, en la política económica.
Lo más a mano que tiene el Gobierno, y que tiene decidido aplicar con un ritmo gradualista, va por el lado de un descenso de las tasas de interés.
El diagnóstico es que sin un financiamiento más barato, ni el consumo popular ni las inversiones empresarias podrán volver a despegar.
En ese sentido, la incorporación del economista uruguayo Ernesto Talvi como asesor directo de Luis Caputo da la idea de que el Gobierno se moverá con otra cadencia.
Según Talvi, si un gobierno tiene que elegir que priorizar, debería promover una caída en el costo del dinero y asegurarse un buen nivel de actividad productiva, aun cuando eso implique que la inflación baje a un ritmo lento. «Paciencia estratégica», lo define el uruguayo.
Inversores en alerta
Los últimos posteos del ministro de Economía dando cuenta de inversiones en sectores estratégicos, favorecidos por el RIGI, tienen el objetivo de mostrarle a los inversionistas que Argentina va por el buen camino, y que la trayectoria económica será positiva en los próximos tiempos.
En los bancos locales -y también en Wall Street- hay preocupación por la demora de la economía real en mostrar una reactivación pujante.
Los analistas financieros consideran que -tras siete meses de contracción real en la recaudación de impuestos- al Gobierno no le quedará otra chance que concretar nuevos ajustes al gasto para cumplir con el ancla fiscal, el primer mandato de la administración Milei.
Es un escenario que, para los bancos de inversión, luce preocupante. Por eso, durante las últimas semanas se sucedieron los informes desde Nueva York alertando sobre la cuestión.
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