ECONOMIA
La industria, en alerta por el avance de China: la advertencia de un gigante local y el riesgo para la economía
La expansión acelerada de China en los mercados globales instaló una dinámica que modificó la estructura productiva de numerosos países y generó inquietudes crecientes en sectores industriales que enfrentaron transformaciones profundas en los flujos comerciales, los precios relativos, la competencia externa y la estabilidad de sus cadenas de valor. Y la reacción de Estados Unidos, las tensiones geopolíticas y el rediseño de las reglas del comercio internacional delinearon un escenario que afectó decisiones estratégicas, inversiones sensibles y el funcionamiento histórico de varias industrias, con implicancias directas para economías como la de Argentina.
Esa problemática concentró la atención en el Seminario Propymes, organizado por el Grupo Techint este jueves y que contó con las palabras de su CEO, Paolo Rocca, y de la senadora Patricia Bullrich.
En el evento, referentes de la compañía analizaron el impacto de esta dinámica global sobre la estructura productiva argentina y reconstruyeron las señales que surgieron de un mapa internacional en movimiento. Las presentaciones se centraron en la interacción entre grandes potencias, la evolución de los flujos comerciales, la presión sobre proveedores locales y los desafíos que enfrentaron distintos sectores para mantener niveles de actividad en un entorno donde variaron precios, políticas comerciales y grados de intervención estatal.
Javier Martínez Álvarez, vicepresidente institucional del grupo, afirmó que el mundo atravesó un proceso de cambios tectónicos y vinculó ese clima con la inserción de China desde su ingreso a la OMC. Señaló que varios países occidentales actuaron con algún grado de inocencia al abrirle la puerta a una economía dirigida por un Estado centralizado y autoritario. Explicó que ese modelo, basado en una planificación estricta de la actividad productiva y de la conducta de los ciudadanos, generó destrucción en sectores industriales de otros países. Sostuvo que la figura de Donald Trump no representó el origen del problema, sino una reacción política ante el fenómeno chino. Indicó que hoy Occidente reaccionó ante ese avance y que ese cambio de actitud abrió un escenario completamente distinto.
Desde esa perspectiva, planteó que la pregunta central es qué debe hacer la Argentina. Sostuvo que el mundo cambió, que aparecieron nuevas reglas y que el país tiene la obligación de interpretar cómo moverse. Remarcó que el país se abrió pero advirtió que la discusión pasa por la modalidad de esa apertura. Utilizó una comparación deportiva para ilustrar la situación y expresó su temor a que el país siguiera jugando al fútbol cuando el partido global se transformó en hockey sobre hielo. Para él, el libre comercio es deseable, pero lo determinante es el tipo de juego que impuso el contexto internacional.
“Yo creo que tenemos que abrir un diálogo con el Gobierno y sus autoridades, y explicar de verdad que China tiene una actitud predatoria y responde a una necesidad estratégica de conquista hegemónica. Tenemos que competir igualmente con la competitividad de nuestras empresas», disparó Rocca, en la misma línea que sus directivos.
Martínez Álvarez señaló también que se construyeron falsas dicotomías en el debate interno. Aclaró que asociarse con China implicó un riesgo concreto de primarización, ya que ese vínculo no prometió un desarrollo industrial sólido. En cambio, describió un escenario diferente con Estados Unidos, en momentos en que está clarísima la alianza entre los gobiernos de Javier Milei y Donald Trump, que se consolidará en breve mediante un acuerdo comercial que promete ser beneficioso para ambos países.
En el petróleo, dijo que EE.UU. es importador y que en gas puede aparecer una complementariedad estratégica, sobre todo porque la potencia norteamericana buscó disminuir la dependencia energética de Medio Oriente. Resaltó que la Argentina se ubicó en una zona de paz, lo cual es un factor sumamente positivo, que EE.UU. históricamente ha sido un gran importador de bienes industriales y que su política de cierre relativo con China abrió oportunidades para el país si logra posicionarse de manera inteligente.
Además, detalló que Argentina encara desafíos internos. Desde su punto de vista, la industria debe aumentar la competitividad puertas adentro y el Gobierno debe avanzar en reformas laborales y tributarias. Para él, el orden de los factores altera el producto en este caso y existe una oportunidad extraordinaria si el país ajusta su estructura interna al nuevo escenario mundial.
Martínez Álvarez también aprovechó para repasar los cambios que se observaron en la última década y destacó que el Gobierno realizó el primer ajuste de la economía nacional, redujo el gasto público, bajó la inflación, disminuyó los niveles de pobreza y logró una caída del riesgo país. Señaló que ese proceso creó una base para imaginar una Argentina distinta. Mencionó tres sectores con mayor potencial: el agro, la consolidación de Vaca Muerta y la minería, pero remarcó que incluso con un aumento significativo de las exportaciones energéticas y mineras hacia 2030, Argentina solo podría duplicar las ventas actuales al mundo, lo que reforzó la necesidad de un desarrollo industrial alrededor de los recursos naturales.
REUTERS/Alexander Villegas
A su turno, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, destacó que «Vaca Muerta es posible porque hay industria nacional». Señaló que en 2025 se alcanzaron cerca de 800 mil barriles de petróleo por día, superando récords históricos del país, y proyectó que hacia el final de la década podrían llegar al millón y medio de barriles diarios. Subrayó que el mercado argentino de gas se mantuvo abastecido gracias a la inauguración del gasoducto Perito Moreno, lo que redujo la dependencia de importaciones: de 80 barcos por año se pasó a 25. Afirmó que en 2023 la balanza comercial energética se equilibró y que hoy el gas argentino resulta competitivo para la industria local, con exportaciones hacia Chile y Brasil.
Pero Markous resaltó que Vaca Muerta es una realidad gracias a un entramado industrial que permitió hacer las inversiones, destacando el proyecto Fortín de Piedra, iniciado en 2017, que produce 25 millones de metros cúbicos diarios de gas, equivalente al 20% de la producción de Neuquén y al 15% del país. Indicó que uno de cada cinco hogares en invierno se abastece de Fortín de Piedra y que este logro fue posible gracias a la participación de pymes en el proyecto. El directivo resaltó que la colaboración en la cadena de valor busca que Vaca Muerta no sea solo un récord de producción o divisas, sino un entramado industrial que deje al país mejor preparado para futuros proyectos.
Por su parte, Martín Berardi, presidente ejecutivo de Ternium Argentina, expuso un panorama global marcado por un crecimiento moderado, una nueva geopolítica y un enfrentamiento cada vez más visible entre Estados Unidos y China. Señaló que el gigante asiático creció menos, pero exportó más, y que ya explicó el 35% de las manufacturas del planeta. Indicó que las reacciones comerciales se multiplicaron junto con una fuerte volatilidad en los precios de los commodities.
Berardi presentó datos clave para entender el impacto concreto de China. Indicó que el superávit comercial chino con el mundo se triplicó en siete años y que sus exportaciones de autos se multiplicaron casi por siete, de un millón a casi siete millones de unidades. Explicó que la inversión interna del país asiático cambió de orientación: cayó la inversión en vivienda por el descenso de nacimientos y se incrementó de manera acelerada la inversión en activos manufacturados.
En Latinoamérica, Brasil fue el único país que registró superávit con China, mientras que México y Argentina mostraron déficits significativos. En el caso argentino, el déficit total llegó a USD 9.000 millones y el déficit en manufacturas de origen industrial alcanzó los USD 16.000 millones.
El análisis del acero mostró un panorama aún más contundente. China redujo su consumo interno en un 17% porque disminuyó la construcción, pero aumentó sus exportaciones. En cinco años pasaron de 54 millones de toneladas a 132 millones. Ese volumen duplicó el consumo total de acero de toda América Latina. Las exportaciones chinas hacia la región crecieron de seis a diecisiete millones de toneladas y hoy un quinto del acero consumido en Latinoamérica provino del país asiático.
Berardi destacó que el mundo respondió con más de 1.000 medidas de defensa comercial contra China, de las cuales cerca de 300 correspondieron al sector del acero. Señaló que aparecieron aranceles del 50% y del 100%, medidas inéditas desde la década del sesenta. Estados Unidos lideró esa reacción y luego se sumaron Canadá, México, Europa y Brasil con distintas herramientas.
En Argentina, el consumo aparente de acero cayó 32% en 2024 y mostró un rebote en 2025, con expectativas de crecimiento del 12% en 2026, si la economía crece entre 3% y 3,4%. Sin embargo, el sector todavía se encuentra en una fase de recuperación inicial. La encuesta Propymes, realizada a 235 empresas, mostró una visión poco optimista sobre facturación e inversiones, aunque con una fuerte decisión de mantener mano de obra calificada.
Berardi señaló que las importaciones indirectas de acero se duplicaron respecto de 2017-2019, pasando de 56.000 toneladas por mes a más de 101.000, con un crecimiento fuerte de la presencia china: de 18% a 32%. Mencionó penetración creciente en galpones, silos, estanterías, heladeras, cocinas y lavarropas.
Finalmente, planteó que el país enfrenta desafíos para 2026: competitividad interna, necesidad de inversión en tecnología, reformas impositivas que no penalicen la agregación de valor, una reforma laboral que reduzca la litigiosidad y la informalidad y una estrategia de integración internacional definida y políticas para el ingreso de manufacturas chinas. También indicó que la cadena de valor necesita condiciones estables para invertir.
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En función del comportamiento financiero y comercial de cada usuario, se habilitan nuevas propuestas de crédito personalizadas. Puntos destacados
13/03/2026 – 10:32hs
Mercado Pago, la billetera digital integrada al ecosistema de Mercado Libre, implemtó una nueva herramienta financiera pensada para emprendedores, vendedores y prestadores de servicios que operan en sus plataformas. Se trata de una línea de créditos a tasa cero que puede alcanzar montos de hasta $10 millones, con acreditación inmediata y devolución en plazos cortos.
¿En qué consiste el crédito a tasa 0% de Mercado Pago?
La iniciativa busca fortalecer el capital de trabajo de pequeños y medianos negocios digitales. El dinero puede destinarse a:
Compra de mercadería e insumos.
Inversión en infraestructura o herramientas.
Desarrollo de campañas promocionales.
Pagos a proveedores y servicios vinculados al negocio.
A diferencia de los créditos tradicionales, este programa ofrece plazos de devolución reducidos, que van de 1 a 4 semanas, permitiendo un flujo constante de capital para los usuarios.
Requisitos para acceder al préstamo de Mercado Pago
El beneficio no está disponible de manera generalizada. Solo podrán solicitarlo quienes cumplan con ciertos parámetros definidos por la plataforma:
Volumen de ventas: se requieren al menos dos meses consecutivos con ventas promedio de $50.000 o más, realizadas en Mercado Libre o mediante cobros en la app de Mercado Pago.
Historial crediticio positivo: haber cumplido en tiempo y forma con créditos anteriores dentro de la plataforma.
Reputación comercial: en el caso de vendedores de Mercado Libre, mantener una calificación positiva, basada en la puntualidad de las entregas, atención al cliente y satisfacción general de los compradores.
Cómo solicitar el crédito desde la app
El proceso es 100% digital y se realiza desde la aplicación de Mercado Pago:
Ingresar a la sección «Créditos» dentro de la app.
Verificar si la opción aparece disponible (depende de una evaluación automática del perfil del usuario).
Seleccionar el monto y plazo de devolución deseado.
Aceptar la propuesta enviada por Mercado Pago, que puede notificarse en la app o por correo electrónico.
Una vez aceptada, el dinero se acredita de inmediato en la cuenta digital del solicitante.
Condiciones de uso y devolución
El crédito está destinado exclusivamente a fines comerciales.
Puede utilizarse directamente desde la billetera virtual para pagar proveedores, contratar servicios o transferir fondos a cuentas bancarias vinculadas.
No se aplican cargos adicionales por retiro.
Los plazos de devolución varían entre 1 y 4 semanas, con posibilidad de acceder a nuevas líneas tras el cumplimiento de la obligación.
Dinero Plus: la apuesta de Mercado Pago al financiamiento digital
Este programa se enmarca dentro de la estrategia «Dinero Plus», cuyo objetivo es impulsar el crecimiento de pequeños negocios que operan en el ecosistema Mercado Libre.
El sistema de evaluación es automático y se actualiza de manera periódica. En función del comportamiento financiero y comercial de cada usuario, se habilitan nuevas propuestas de crédito personalizadas.
Una alternativa frente al crédito bancario tradicional
Con esta herramienta, Mercado Pago busca dar respuesta a un segmento de emprendedores y comerciantes que suele enfrentar barreras para acceder al financiamiento bancario por los altos requisitos documentales, garantías y tiempos de aprobación.
En cambio, esta propuesta se distingue por ser rápida, digital y sin trámites presenciales, lo que la convierte en una solución práctica para quienes necesitan capital inmediato para mantener el ritmo de sus operaciones.
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ECONOMIA
Efecto Vaca Muerta: qué cambios dispuso el Gobierno en el sistema de transporte de gas natural
El Gobierno dispuso que el Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) avance con una reasignación completa de las capacidades del sistema de transporte de gas natural, con el fin de ajustarlo a la actual matriz de abastecimiento energético del país. En este sentido, el desarrollo de Vaca Muerta en los últimos meses cobró especial relevancia.
Mediante la Resolución 66/2026, se revisó el esquema vigente, que había sido concebido en un contexto en el que las cuencas Norte y Austral concentraban una porción significativa de la producción.
El declive estructural de esas cuencas dejó contratos y trayectos firmes vinculados a volúmenes de gas que ya no están disponibles. Como resultado, parte de la capacidad reservada quedó sin posibilidad de uso, algunas rutas perdieron viabilidad técnica y se generaron mayores costos para las industrias del Litoral y la región Centro. A su vez, a criterio del Ejecutivo, surgieron distorsiones en la asignación del transporte que encarecían el suministro y reducían la eficiencia del sistema.
La producción actual se concentra en la Cuenca Neuquina, impulsada por Vaca Muerta, y el transporte debe alinearse con esa realidad. La reorganización ajusta los contratos para que reflejen la disponibilidad efectiva de gas por cuenca, asegurando un reparto equitativo para que las distribuidoras cubran primero su demanda prioritaria y luego el resto de la demanda ininterrumpible.
Según informó la Secretaría de Energía, cada distribuidora contará con rutas asociadas a cuencas con gas real —en la mayoría de los casos, la Cuenca Neuquina—, sin modificar los contratos de los cargadores directos con las transportistas.
La medida también dispone que Energía Argentina Sociedad Anónima (ENARSA) y Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA) suspendan los contratos de transporte firme vinculados al esquema anterior para optimizar el uso de la capacidad existente, especialmente en el Gasoducto Perito Moreno.
Asimismo, el ENARGAS convocará a una consulta pública como parte del proceso de adecuación regulatoria y aprobación de los nuevos cuadros tarifarios.
El diagnóstico oficial que llevó a tomar la decisión:
- Las rutas de transporte firme actuales fueron definidas según disponibilidades de gas del pasado
- Existen contratos que obligan a “cargar” gas en zonas donde hoy no hay gas disponible, como por ejemplo Salta
- Las distribuidoras tienen contratadas rutas que no pueden llenarse con gas real de cuenca
- Hay más capacidad firme vendida que gas disponible en las cuencas Austral y Norte. Esto genera distorsiones para industrias del Litoral y Centro que reciben rutas inservibles y luego no pueden comprar gas o lo pagan muy caro
- Distribuidoras con excedentes de transporte revendían capacidad a comercializadores, generando asimetrías y precios altísimos
- Hubo presentaciones de industrias (ejemplo: Santa Fe) ante Defensa de la Competencia por estas distorsiones
- El sistema actual se sostiene con parches (instrucciones puntuales a ENARSA) que no resuelven el problema estructural
“El resultado será un sistema más eficiente y transparente: se eliminarán rutas que no pueden utilizarse, se corregirán distorsiones que perjudicaban a la industria, se reducirán prácticas arbitrarias de reventa de transporte y se dejará atrás un esquema sostenido por parches, avanzando hacia una solución estructural y definitiva del transporte de gas en la Argentina”, señalaron desde la cartera energética.
Los cambios que habrá con la reorganización serán los siguientes:
- Se ajustan los contratos de transporte para que reflejen la disponibilidad real de gas por cuenca
- Se asegura que la demanda prioritaria (usuarios residenciales) tenga la capacidad firme necesaria
- Cada distribuidora tendrá rutas contratadas exclusivamente desde cuencas con gas real
- La mayoría migrará a 100% Cuenca Neuquina, salvo casos puntuales con abastecimiento desde el Sur
- Se mantienen sin cambios los contratos firmes de grandes consumidores, generadores y comercializadores.
- El Estado dicta un decreto que instruye a la Secretaría a ejecutar el reordenamiento según sus competencias
South America / Central America
ECONOMIA
Cómo ahorrar hasta 40% en carne y pescado con descuentos bancarios que pocos conocen en marzo
Descuentos bancarios en carnicerías y granjas se convirtieron en la estrategia central de miles de familias para enfrentar la inflación. Durante marzo, las promociones permiten ahorrar entre 10% y 40% en proteínas, pero solo si se conocen los días exactos, los comercios adheridos y las formas de pago correctas.
Banco Provincia, Banco Ciudad y Banco Columbia encabezan las ofertas. Cada entidad diseñó esquemas diferentes, con topes de reintegro que van desde $5.000 hasta $20.000 por mes.
La diferencia entre aprovechar estos beneficios o dejarlos pasar puede significar miles de pesos de ahorro en el presupuesto familiar. El punto clave está en planificar las compras según el calendario de cada promoción y no superar los topes de reintegro, porque una vez alcanzados, el descuento desaparece.
Banco Provincia: reintegro de 20% en carnicerías y hasta 40% en ferias bonaerenses
La billetera virtual Cuenta DNI del Banco Provincia ofrece un 20% de reintegro en carnicerías, granjas y pescaderías adheridas de CABA y Provincia de Buenos Aires. La promoción rige de lunes a viernes.
Para acceder al beneficio, hay que pagar exclusivamente con la app Cuenta DNI. Se puede usar QR o Clave DNI en los comercios adheridos.
El tope semanal es de $5.000 de reintegro. Para alcanzar ese límite, hay que gastar $25.000 en la semana. Si se supera esa cifra, el excedente ya no recibe descuento.
La promoción más agresiva está en ferias y mercados bonaerenses. Ahí el reintegro trepa al 40%, con un tope semanal de $6.000. Ese límite se alcanza gastando $15.000 en compras, lo que convierte a esta opción en la más conveniente para quienes viven en la provincia y pueden acceder a esos puntos de venta.
Ambos beneficios se suman a los descuentos que Cuenta DNI ya ofrece en otros comercios de barrio, como verdulerías y panaderías.
Banco Ciudad: 30% todos los días con Buepp en comercios vecinos
El Banco Ciudad apuesta por su billetera virtual Buepp con un 30% de descuento todos los días de la semana. La promoción alcanza a una red de «Comercios Vecinos» que incluye carnicerías y granjas, como la cadena Res.
El tope de ahorro mensual es de $15.000. Para llegar a ese límite, hay que realizar compras por $50.000 en el mes. Una vez superado ese monto, el descuento deja de aplicarse.
En las Ferias Itinerantes de la Ciudad de Buenos Aires, el descuento del 30% se aplica los lunes, martes, jueves y sábados. En este caso, el tope mensual sube a $20.000.
Para acceder a cualquiera de las dos modalidades, hay que pagar con QR desde la app Buepp. Se puede usar tarjeta de débito, crédito o saldo de la cuenta. La ventaja de esta promoción es que no tiene restricción de días entre semana, lo que permite distribuir las compras con mayor flexibilidad a lo largo del mes.
Banco Columbia: 15% todos los miércoles en cualquier carnicería
Todos los miércoles, los clientes del Banco Columbia acceden a un 15% de reintegro en cualquier carnicería del país. No hay restricción de comercios adheridos, lo que amplía considerablemente las opciones.
El tope mensual es de $8.000 de reintegro. Para alcanzar ese límite, hay que gastar $53.333 en el mes. Si se superan los $8.000 de reintegro acumulado, el beneficio no se aplica más hasta el mes siguiente.
El pago debe hacerse con tarjeta de débito Columbia a través de MODO. Hay que escanear el QR del local desde la app del banco o directamente desde la app de MODO.
La flexibilidad de no estar atado a una red específica de comercios convierte a esta promoción en una opción práctica para quienes tienen su carnicería de confianza.
Claves para maximizar el ahorro y no perder dinero en el camino
Aprovechar estas promociones requiere más que simplemente tener la tarjeta o la app instalada. Hay errores frecuentes que hacen que muchos usuarios pierdan descuentos sin darse cuenta.
- Chequeá los días y comercios adheridos antes de salir de casa. No todas las promociones funcionan todos los días ni en todos los locales.
- Revisá los topes de reintegro acumulados. Una vez que alcanzás el límite mensual o semanal, el descuento deja de aplicarse automáticamente.
- Pagá siempre con la modalidad indicada: QR, app o tarjeta de débito. Si pagás con otra tarjeta o en efectivo, perdés el beneficio.
- Distribuí las compras en función de los topes. Si sabés que vas a gastar más de $25.000 en la semana, es mejor dividir las compras para no desperdiciar descuentos.
- Sumá promociones cuando sea posible. En algunos casos, podés combinar descuentos de billeteras virtuales con beneficios adicionales de programas de fidelización.
En un contexto donde la inflación sigue presionando el bolsillo, planificar las compras en función de estas promociones puede generar un ahorro significativo. La diferencia entre comprar sin estrategia y aprovechar los descuentos puede superar los $15.000 por mes en una familia tipo.
La clave está en no dejar pasar las oportunidades y ajustar el calendario de compras a los días en que cada banco ofrece sus mejores beneficios en carnicerías, granjas y pescaderías.
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