ECONOMIA
La industria, en alerta por el avance de China: la advertencia de un gigante local y el riesgo para la economía
La expansión acelerada de China en los mercados globales instaló una dinámica que modificó la estructura productiva de numerosos países y generó inquietudes crecientes en sectores industriales que enfrentaron transformaciones profundas en los flujos comerciales, los precios relativos, la competencia externa y la estabilidad de sus cadenas de valor. Y la reacción de Estados Unidos, las tensiones geopolíticas y el rediseño de las reglas del comercio internacional delinearon un escenario que afectó decisiones estratégicas, inversiones sensibles y el funcionamiento histórico de varias industrias, con implicancias directas para economías como la de Argentina.
Esa problemática concentró la atención en el Seminario Propymes, organizado por el Grupo Techint este jueves y que contó con las palabras de su CEO, Paolo Rocca, y de la senadora Patricia Bullrich.
En el evento, referentes de la compañía analizaron el impacto de esta dinámica global sobre la estructura productiva argentina y reconstruyeron las señales que surgieron de un mapa internacional en movimiento. Las presentaciones se centraron en la interacción entre grandes potencias, la evolución de los flujos comerciales, la presión sobre proveedores locales y los desafíos que enfrentaron distintos sectores para mantener niveles de actividad en un entorno donde variaron precios, políticas comerciales y grados de intervención estatal.
Javier Martínez Álvarez, vicepresidente institucional del grupo, afirmó que el mundo atravesó un proceso de cambios tectónicos y vinculó ese clima con la inserción de China desde su ingreso a la OMC. Señaló que varios países occidentales actuaron con algún grado de inocencia al abrirle la puerta a una economía dirigida por un Estado centralizado y autoritario. Explicó que ese modelo, basado en una planificación estricta de la actividad productiva y de la conducta de los ciudadanos, generó destrucción en sectores industriales de otros países. Sostuvo que la figura de Donald Trump no representó el origen del problema, sino una reacción política ante el fenómeno chino. Indicó que hoy Occidente reaccionó ante ese avance y que ese cambio de actitud abrió un escenario completamente distinto.
Desde esa perspectiva, planteó que la pregunta central es qué debe hacer la Argentina. Sostuvo que el mundo cambió, que aparecieron nuevas reglas y que el país tiene la obligación de interpretar cómo moverse. Remarcó que el país se abrió pero advirtió que la discusión pasa por la modalidad de esa apertura. Utilizó una comparación deportiva para ilustrar la situación y expresó su temor a que el país siguiera jugando al fútbol cuando el partido global se transformó en hockey sobre hielo. Para él, el libre comercio es deseable, pero lo determinante es el tipo de juego que impuso el contexto internacional.
“Yo creo que tenemos que abrir un diálogo con el Gobierno y sus autoridades, y explicar de verdad que China tiene una actitud predatoria y responde a una necesidad estratégica de conquista hegemónica. Tenemos que competir igualmente con la competitividad de nuestras empresas», disparó Rocca, en la misma línea que sus directivos.
Martínez Álvarez señaló también que se construyeron falsas dicotomías en el debate interno. Aclaró que asociarse con China implicó un riesgo concreto de primarización, ya que ese vínculo no prometió un desarrollo industrial sólido. En cambio, describió un escenario diferente con Estados Unidos, en momentos en que está clarísima la alianza entre los gobiernos de Javier Milei y Donald Trump, que se consolidará en breve mediante un acuerdo comercial que promete ser beneficioso para ambos países.
En el petróleo, dijo que EE.UU. es importador y que en gas puede aparecer una complementariedad estratégica, sobre todo porque la potencia norteamericana buscó disminuir la dependencia energética de Medio Oriente. Resaltó que la Argentina se ubicó en una zona de paz, lo cual es un factor sumamente positivo, que EE.UU. históricamente ha sido un gran importador de bienes industriales y que su política de cierre relativo con China abrió oportunidades para el país si logra posicionarse de manera inteligente.
Además, detalló que Argentina encara desafíos internos. Desde su punto de vista, la industria debe aumentar la competitividad puertas adentro y el Gobierno debe avanzar en reformas laborales y tributarias. Para él, el orden de los factores altera el producto en este caso y existe una oportunidad extraordinaria si el país ajusta su estructura interna al nuevo escenario mundial.
Martínez Álvarez también aprovechó para repasar los cambios que se observaron en la última década y destacó que el Gobierno realizó el primer ajuste de la economía nacional, redujo el gasto público, bajó la inflación, disminuyó los niveles de pobreza y logró una caída del riesgo país. Señaló que ese proceso creó una base para imaginar una Argentina distinta. Mencionó tres sectores con mayor potencial: el agro, la consolidación de Vaca Muerta y la minería, pero remarcó que incluso con un aumento significativo de las exportaciones energéticas y mineras hacia 2030, Argentina solo podría duplicar las ventas actuales al mundo, lo que reforzó la necesidad de un desarrollo industrial alrededor de los recursos naturales.
REUTERS/Alexander Villegas
A su turno, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, destacó que «Vaca Muerta es posible porque hay industria nacional». Señaló que en 2025 se alcanzaron cerca de 800 mil barriles de petróleo por día, superando récords históricos del país, y proyectó que hacia el final de la década podrían llegar al millón y medio de barriles diarios. Subrayó que el mercado argentino de gas se mantuvo abastecido gracias a la inauguración del gasoducto Perito Moreno, lo que redujo la dependencia de importaciones: de 80 barcos por año se pasó a 25. Afirmó que en 2023 la balanza comercial energética se equilibró y que hoy el gas argentino resulta competitivo para la industria local, con exportaciones hacia Chile y Brasil.
Pero Markous resaltó que Vaca Muerta es una realidad gracias a un entramado industrial que permitió hacer las inversiones, destacando el proyecto Fortín de Piedra, iniciado en 2017, que produce 25 millones de metros cúbicos diarios de gas, equivalente al 20% de la producción de Neuquén y al 15% del país. Indicó que uno de cada cinco hogares en invierno se abastece de Fortín de Piedra y que este logro fue posible gracias a la participación de pymes en el proyecto. El directivo resaltó que la colaboración en la cadena de valor busca que Vaca Muerta no sea solo un récord de producción o divisas, sino un entramado industrial que deje al país mejor preparado para futuros proyectos.
Por su parte, Martín Berardi, presidente ejecutivo de Ternium Argentina, expuso un panorama global marcado por un crecimiento moderado, una nueva geopolítica y un enfrentamiento cada vez más visible entre Estados Unidos y China. Señaló que el gigante asiático creció menos, pero exportó más, y que ya explicó el 35% de las manufacturas del planeta. Indicó que las reacciones comerciales se multiplicaron junto con una fuerte volatilidad en los precios de los commodities.
Berardi presentó datos clave para entender el impacto concreto de China. Indicó que el superávit comercial chino con el mundo se triplicó en siete años y que sus exportaciones de autos se multiplicaron casi por siete, de un millón a casi siete millones de unidades. Explicó que la inversión interna del país asiático cambió de orientación: cayó la inversión en vivienda por el descenso de nacimientos y se incrementó de manera acelerada la inversión en activos manufacturados.
En Latinoamérica, Brasil fue el único país que registró superávit con China, mientras que México y Argentina mostraron déficits significativos. En el caso argentino, el déficit total llegó a USD 9.000 millones y el déficit en manufacturas de origen industrial alcanzó los USD 16.000 millones.
El análisis del acero mostró un panorama aún más contundente. China redujo su consumo interno en un 17% porque disminuyó la construcción, pero aumentó sus exportaciones. En cinco años pasaron de 54 millones de toneladas a 132 millones. Ese volumen duplicó el consumo total de acero de toda América Latina. Las exportaciones chinas hacia la región crecieron de seis a diecisiete millones de toneladas y hoy un quinto del acero consumido en Latinoamérica provino del país asiático.
Berardi destacó que el mundo respondió con más de 1.000 medidas de defensa comercial contra China, de las cuales cerca de 300 correspondieron al sector del acero. Señaló que aparecieron aranceles del 50% y del 100%, medidas inéditas desde la década del sesenta. Estados Unidos lideró esa reacción y luego se sumaron Canadá, México, Europa y Brasil con distintas herramientas.
En Argentina, el consumo aparente de acero cayó 32% en 2024 y mostró un rebote en 2025, con expectativas de crecimiento del 12% en 2026, si la economía crece entre 3% y 3,4%. Sin embargo, el sector todavía se encuentra en una fase de recuperación inicial. La encuesta Propymes, realizada a 235 empresas, mostró una visión poco optimista sobre facturación e inversiones, aunque con una fuerte decisión de mantener mano de obra calificada.
Berardi señaló que las importaciones indirectas de acero se duplicaron respecto de 2017-2019, pasando de 56.000 toneladas por mes a más de 101.000, con un crecimiento fuerte de la presencia china: de 18% a 32%. Mencionó penetración creciente en galpones, silos, estanterías, heladeras, cocinas y lavarropas.
Finalmente, planteó que el país enfrenta desafíos para 2026: competitividad interna, necesidad de inversión en tecnología, reformas impositivas que no penalicen la agregación de valor, una reforma laboral que reduzca la litigiosidad y la informalidad y una estrategia de integración internacional definida y políticas para el ingreso de manufacturas chinas. También indicó que la cadena de valor necesita condiciones estables para invertir.
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ECONOMIA
Estabilización de precios: las principales petroleras se suman a la estrategia de YPF para contener la suba de combustibles
(Imagen Ilustrativa Infobae)
En medio de la creciente tensión geopolítica en Medio Oriente y una escalada del precio internacional del petróleo que sacudió los mercados, las principales petroleras que operan en Argentina se plegaron a YPF e implementaron una estrategia común para mantener estables los precios de los combustibles.
El acuerdo, que regirá durante al menos las próximas seis semanas, busca evitar que el aumento del crudo se traslade de inmediato al consumidor final. Según revelaron fuentes con conocimiento de las negociaciones a Infobae, esta decisión responde principalmente a la caída de la demanda, especialmente en el interior del país, a la vez que busca ofrecer mayor previsibilidad a los usuarios frente a la volatilidad global.
El entendimiento se alcanzó por iniciativa de las propias compañías, sin intervención directa del Gobierno, y funciona como el detrás de escena del anuncio que realizó YPF en las últimas horas.
Este mecanismo se activó luego de que, desde el inicio del conflicto armado en la región, los combustibles sufrieran un incremento cercano al 20% en la Argentina. Este alza causó una merma sensible en las ventas, sobre todo de nafta súper en el interior del país, donde superó los $2000 por litro.
El acuerdo entre petroleras determina precios estables hasta mediados de mayo
El entendimiento involucra a los tres grandes eslabones del sector: los productores puros de petróleo, como Tecpetrol, Pluspetrol y Fénix; las refinadoras —entre ellas Raízen y Trafigura—; y las integradas, que participan en toda la cadena, como YPF y Pan American Energy, operadora de las estaciones Axion. A su vez, Puma Energy, la marca comercial de Trafigura, analiza la medida, pero podría seguir la decisión del mercado.
La estructura permite que cada actor negocie condiciones para evitar choques de intereses ante la suba internacional: por ejemplo, los productores podrían maximizar su renta enviando crudo al exterior, pero eso atentaría contra el abastecimiento local. Por su parte, los refinadores solo podrían pagar precios más altos si pudieran trasladar el costo mayor a las estaciones de servicio. Eso, hoy, es una cuestión inviable ante el retroceso de la demanda.
(Adrian Escandar)
Entonces, el esquema acordado consiste en tomar el valor del crudo correspondiente a marzo como referencia para las transacciones internas.
De esta manera, los productores facturarán según la cotización internacional de cada momento —por ejemplo, el barril llegó a USD 119 en picos recientes, aunque actualmente ronda los USD 109—, pero los refinadores abonarán el valor vigente hasta el mes de marzo.
La diferencia se acumulará en una cuenta compensadora a saldar con el tiempo. En la práctica, eso significa que el precio en el surtidor quedará invariable: si la guerra se resuelve y el crudo baja, la nafta no descenderá de inmediato, para cubrir lo no abonado anteriormente.
Este acuerdo tiene alcance nacional y estará vigente, por ahora, durante 45 días desde el 1° de abril. La medida constituye lo que YPF definió como un “amortiguador de precios”, creado en respuesta al desplome del consumo en el interior del país.
Al finalizar el período estipulado, las empresas volverán a evaluar la situación, en función del desenlace del conflicto bélico y la evolución del mercado energético internacional.
Cabe destacar que, mientras el crudo determina aproximadamente el 40% del valor final en el surtidor, el precio del combustible en la Argentina se compone también de otras variables. De hecho, el 60% restante obedece a impuestos, costos de refinación, logística, añadido de biocombustibles y margen de las estaciones y refinerías.
Fotografía: Adrián Escandar
Con este esquema, la industria puede moderar el impacto de la suba del petróleo, pero no controlar factores externos, como cambios fiscales o variaciones del tipo de cambio, por lo que cualquier alteración en esos aspectos, sí tendrá un efecto en el precio final que pagan los automovilistas en las estaciones de servicio.
Sin embargo, el Gobierno anunció a fines de marzo que postergó la actualización de impuestos prevista para abril, medida que se suma a la estabilización cambiaria vigente y refuerza el contexto de precios.
Las perspectivas del sector energético tras la guerra
Sobre el futuro inmediato, las petroleras anticipan que la duración del pacto dependerá de la extensión del conflicto internacional. Si las hostilidades terminan y la cotización del Brent desciende, no se espera un regreso a los niveles prebélicos de USD 60 por barril. “Durante la guerra se destruyó mucha infraestructura de la cadena energética, por lo que no será simple ni rápido reconstruirla”, sostuvieron las fuentes empresarias a Infobae.
El sistema adoptado protege la rentabilidad de los productores, que no resignarán ganancias, sino que las percibirán de modo diferido en el tiempo, explicaron quienes participaron de las negociaciones.
En síntesis, el mercado petrolero local optó por una salida interna para enfrentar una coyuntura internacional desfavorable que prioriza la previsibilidad de precios y el sostenimiento del consumo ante un contexto de sobreoferta global que, según analistas consultados por Infobae, moderó parcialmente la suba del precio del crudo.
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El escenario de las negociaciones colectivas de marzo muestra un cambio de tendencia motorizado por una flexibilización de la postura oficial.
En medio de la aceleración en la suba de los precios, y con el objetivo de evitar una profundización en la caída del poder de compra de los salarios, el Gobierno decidió relajar la pauta mensual que se negocia en las paritarias.
Esa pauta se elevó por encima del 2% mensual, bien por encima del 1% que el Gobierno pregonaba hasta ahora. Incluso hay gremios que llegan a pactar una meta más cercana a la inflación pasada, como es el caso de los bancarios.
Se trata de un intento por evitar que el poder adquisitivo quede excesivamente rezagado frente a la dinámica de precios.
De acuerdo con el último relevamiento de Synopsis Consultores, este relajamiento administrativo tuvo un impacto inmediato en las mesas de negociación de las últimas paritarias.
Paritarias: cómo quedan los últimos acuerdos
El promedio de aumentos mensuales para marzo dio un salto significativo, pasando del 1,8% registrado en febrero a un 2,7% en el tercer mes del año, apuntó el informe de Synopsis, dirigido por el politólogo Lucas Romero.
Sin embargo, y a pesar de ser el incremento más alto desde abril de 2025, la cifra sigue corriendo por detrás de las proyecciones inflacionarias, que estiman un IPC superior al 3% para marzo.
De confirmarse estos datos, los salarios encadenarían su séptimo mes consecutivo de pérdida real frente al costo de vida
El aumento de sueldo que cerró cada gremio, uno por uno
Al analizar la grilla de aumentos para marzo, se observa una fuerte dispersión según el poder de negociación de cada sector y la modalidad de los acuerdos, que en muchos casos incluyen sumas fijas para compensar el rezago acumulado en 2025.
A continuación, el detalle de los incrementos de este mes:
- Camioneros: Lidera las subas con un 5,7%, cifra que incluye la incorporación de una suma fija al salario básico.
- Alimentación: Registró un aumento del 4,1% para el mes de marzo.
- Estacioneros: Los trabajadores del sector percibirán un 4,0%.
- Farmacéuticos: Acordó una suba del 3,6%.
- UTEDYC: El personal de entidades deportivas y civiles obtuvo un incremento del 3,5%.
- CONSITEL (Telecomunicaciones): Firmó un ajuste mensual del 2,9%.
- SATSAID (Televisión): Al igual que telecomunicaciones, el gremio de televisión selló un 2,9%.
- SMATA (metalúrgicos): El aumento de marzo se fijó en 2,5%. Cabe destacar que el gremio venía de un acuerdo trimestral del 7,7% cobrado previamente.
- Sanidad: En el segmento de Clínicas y Sanatorios, el incremento nominal es del 2%, aunque el impacto real es mayor por la suma de montos fijos.
- UPCN: Los estatales nacionales percibirán un 2%, en línea con la nueva pauta oficial. Sigue quedando rezagados respecto de la mayoria de sindicatos privados y bien por debajo de la inflación.
- Plásticos: Registró un aumento del 2% para el mes de marzo.
- Personal Legislativo: Los trabajadores del Congreso también se ajustaron al 2%.
- Correo Argentino: Percibirán una suba del 2%
- ALEARA (Casinos): El incremento para marzo es del 1,6%.
- SUTERH (Encargados de edificio): Firmaron un 1,5%, manteniendo además una suma fija de $120.000.
- Casas Particulares: El personal doméstico recibirá un 1,5%.
Inflación vs. salarios: el análisis de acuerdos anualizados
Más allá de la foto mensual, el promedio de los acuerdos paritarios anuales o anualizados alcanzados durante marzo llegó al 36,8 por ciento.
Se trata del nivel más alto registrado desde mayo del año pasado y representa un incremento de 8 puntos porcentuales respecto al promedio de todo 2025.
Una mirada en perspectiva: el dato refleja que la velocidad de los salarios está intentando converger con la de los precios, que se proyectan cerca del 30% para este año 2026.
Un caso paradigmático es el de Sanidad (FATSA). Tras un 2025 de fuerte deterioro salarial, el gremio incorporó sumas fijas escalonadas que, en la práctica, representan aumentos consolidados de hasta el 15% para abril en las categorías más bajas, como el personal administrativo.
Por su parte, Comercio -el gremio más grande de la Argentina, con 1,2 millón de afiliados- cerró un acuerdo trimestral del 6,3% (abril-junio) que contempla un 2% inicial en abril, sumado a una recomposición de $20.000 mensuales.
Resulta paradójico -establece el reporte- que, a pesar de que los reclamos salariales representan más del 50% de las causas de conflicto sindical por tercer año consecutivo, la conflictividad general ha mostrado un descenso sistemático.
¿La CGT y los gremios firman la «pax sindical?
El año 2025 terminó con el nivel más bajo de conflictos con paro desde el año 2006, cuando mandaba el kirchnerismo y había acuerdos políticos entre la Casa Rosada y los camioneros de Hugo Moyano para evitar todo tipo de peleas.
Esta «pax sindical» se explica, en parte, por la avanzada edad de muchos secretarios generales y una agenda gremial más enfocada en la delicada situación financiera de las obras sociales que en la confrontación directa en las calles.
Actualmente, la escasa conflictividad remanente se concentra de manera casi exclusiva en el sector público, afectado por las políticas de ajuste en las cuentas públicas.
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ECONOMIA
Ecuador transporta más de 19,3 millones de barriles de petróleo en lo que va de 2026 Por EFE
Quito, 2 abr (.).- Ecuador transportó más de 19,3 millones de barriles de crudo en lo que va de 2026, según informó este jueves el Ministerio de Ambiente y Energía, que atribuyó este volumen a la estrategia del Gobierno para posicionar el petróleo ecuatoriano en los principales mercados internacionales.
De acuerdo con la información del Ministerio, el transporte del crudo fue realizado por la estatal Flota Petrolera Ecuatoriana (EP Flopec), mediante buques de tipo Aframax, Suezmax y Panamax, con destino principalmente a Estados Unidos, Panamá, Chile y Perú.
La ministra de Ambiente y Energía, Inés Manzano, señaló que estas acciones forman parte de los planes estratégicos del ejecutivo para potenciar la industria hidrocarburífera y fortalecer la recaudación fiscal.
«En lo que va del año se han movilizado 8,3 millones de barriles de crudo Napo y alrededor de 11 millones de petróleo tipo crudo Oriente, lo cual demuestra la confianza del mercado global en nuestro hidrocarburo», señaló.
Además, previsiones de la petrolera estatal Petroecuador apuntan a que entre mayo y diciembre de 2026 se enviarán 181 cargamentos de petróleo Napo y Oriente, con un promedio de 360.000 barriles por embarque.
La cartera de Estado indicó además que en 2025 zarparon en promedio 16 buques al mes para transportar más de 124 millones de barriles de crudo ecuatoriano.
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