La formación de capital humano se ha convertido en uno de los ejes centrales del debate sobre el crecimiento económico en la Argentina de 2026. En un escenario global marcado por la aceleración tecnológica, la pregunta sobre si lo que los jóvenes eligen estudiar en las universidades coincide con lo que el sistema productivo necesita para operar cobra una relevancia inédita.

Un reciente informe de la Universidad de San Andrés (UdeSA) revela las preferencias académicas de la nueva generación, pero al contrastar estos datos con la visión de las principales consultoras de Recursos Humanos y el análisis oficial, surge una realidad compleja: una sintonía en las temáticas generales, pero un desajuste profundo en la aplicación práctica y la disponibilidad de perfiles técnicos.

El mapa de las elecciones juveniles

Según el relevamiento de la Universidad de San Andrés sobre las carreras más elegidas para el ciclo lectivo 2026, existe un marcado interés por propuestas que logran hibridar los negocios tradicionales con herramientas de vanguardia. El ranking está encabezado por la Licenciatura en Administración de Empresas, seguida por Negocios Digitales, Economía Empresarial, Ciencias del Comportamiento, Finanzas, Ingeniería en Inteligencia Artificial e Ingeniería en Biotecnología.

Este escenario de preferencias se completa con el sólido posicionamiento de la educación pública argentina en el exterior. Recientemente, el Ranking QS 2026 destacó que la UBA tiene cinco carreras en el top 50 mundial y lidera a nivel nacional, un dato que refuerza la calidad de la formación de base en disciplinas tradicionales, mientras las instituciones privadas aceleran la creación de programas de nicho vinculados a la tecnología.

Desde UdeSA interpretan este fenómeno como una lectura realista del futuro por parte de los estudiantes. Las carreras que articulan el desarrollo organizacional con los datos y la tecnología demuestran que las nuevas generaciones anticipan un mundo interconectado.

Según Lucas S. Grosman, Rector de la Universidad de San Andrés, “los jóvenes buscan una carrera que los desafíe intelectualmente, les abra puertas profesionales diversas y les ofrezca una base sólida para seguir aprendiendo y reinventándose a lo largo de toda la vida”.

Este cambio de paradigma sugiere el “fin de la carrera pura”. Incluso las disciplinas con más trayectoria, como Administración o Finanzas, han incorporado el análisis de datos como eje central. Pero la duda persiste: ¿es suficiente el título universitario para garantizar la inserción en un mercado cada vez más exigente?

La brecha entre el título y la práctica

A pesar de que las elecciones de los estudiantes parecen alineadas con la transformación digital, las empresas de servicios de talento advierten que el cartón universitario no es el destino final, sino apenas el punto de partida. Desde la plataforma de contratación internacional Deel, señalan que el mercado laboral actual, especialmente el que opera hacia el exterior, prioriza capacidades que muchas veces exceden lo académico.

“Actualmente, el mercado laboral presenta una predominancia de roles contratados por empresas extranjeras en puestos que incluyen, entre otros, desarrolladores de software, analistas de datos, profesionales de recursos humanos y especialistas en relaciones comerciales, sin que la elección de carreras universitarias sea un factor determinante”, explican desde Deel. La firma destaca que han surgido roles específicos, como los AI trainers (entrenadores de inteligencia artificial), cuya demanda global creció un 283% en el último año.

Para los expertos, la desconexión no está en el área de estudio, sino en la ejecución. “La brecha sigue estando en la aplicación práctica del conocimiento. Más allá del título universitario, el mercado prioriza habilidades concretas, práctica real y capacidad de adaptación a entornos dinámicos y remotos. Por eso, la alineación ya no depende solo de la carrera elegida, sino de cómo se complementa con experiencia, herramientas y capacidades relevantes”, sostienen desde la compañía.

La paradoja del empleo joven: estudiar lo “correcto” pero no conseguir trabajo

Valeria Calónico, Directora de Operaciones de ManpowerGroup Argentina, aporta una visión que profundiza en este desajuste estructural. Para la ejecutiva, existe una “concordancia parcial” entre lo que se estudia y lo que se busca, pero esa sintonía temática no garantiza la empleabilidad.

“Según nuestra tradicional Encuesta Global de Escasez de Talento, el 64% de los empleadores argentinos enfrenta dificultades para encontrar los perfiles que necesita, lo que evidencia un desajuste entre las habilidades que demandan las empresas y las que están disponibles en el mercado laboral”, afirma Calónico. Esta cifra resulta alarmante al cruzarse con datos de Junior Achievement Américas, que indican que 9 de cada 10 jóvenes en Argentina manifiestan dificultades para conseguir su primer empleo por falta de experiencia y habilidades específicas.

Calónico subraya que el diferencial hoy no pasa por la carrera en sí, sino por la capacidad de “learnability” o aprendizaje continuo. “Las competencias técnicas tienen ciclos de vida cada vez más cortos, por lo que la capacidad de aprender, adaptarse y reconvertirse se vuelve central para sostener la empleabilidad en el tiempo”, advierte la directiva de ManpowerGroup. En este sentido, el pensamiento crítico y la resolución de problemas aparecen como las habilidades humanas que el mercado demanda y la academia aún lucha por estandarizar.

Capital humano como motor de crecimiento

En el ámbito político, la visión sobre la formación de los ciudadanos se ancla en teorías de crecimiento económico. Durante una reciente visita al Centro de Formación de Capital Humano, el presidente Javier Milei hizo referencia a los modelos de crecimiento endógeno de economistas como Paul Romer y Robert Lucas Jr., destacando la importancia de la inversión en las personas.

“Los expertos concluyeron que ‘lo que genera crecimiento económico es el capital humano’. Si queremos hacer grande nuevamente a la Argentina, necesitamos capital humano para ese desafío. Eso es lo que nos planteamos y es lo que estamos haciendo”, señaló el mandatario. La postura oficial refuerza la idea de que la prosperidad del país depende directamente de la calidad y pertinencia de la formación de sus trabajadores.

No obstante, esta formación de capital humano no se limita a los claustros universitarios de élite. Existe un mercado que opera bajo la superficie de las licenciaturas y que hoy emite señales de auxilio por la falta de personal.

Retorno de los oficios y demanda en logística

Un punto crítico en la configuración del mercado laboral argentino es la desvalorización histórica de los oficios frente a los títulos de grado. Milei abordó esta problemática señalando una distorsión en la percepción social del trabajo: “Durante generaciones, este país enseñó que el único trabajo realmente digno era el que venía con el título universitario. Así, se depreciaron los oficios”.

Según el análisis del jefe de Estado, esta depreciación ha generado un cuello de botella donde las empresas buscan personal capacitado y no lo encuentran, mientras que muchos jóvenes universitarios no logran insertarse en sus áreas de estudio. “Hoy un plomero gana más que alguien recién recibido. Eso es porque el mercado reconoce lo que escasea y lo que necesita. Hay un claro faltante de oficios”, sentenció.

Esta escasez de perfiles técnicos y operativos se hace evidente en sectores de alto dinamismo como la logística, que ha crecido exponencialmente de la mano del comercio electrónico. El informe más reciente de la consultora Randstad identifica 10 perfiles que son hoy el motor del sector y que requieren capacitaciones específicas que no pasan por una licenciatura tradicional.

Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, explica que la logística viene consolidándose como uno de los sectores más dinámicos en la generación de empleo en la Argentina. “La necesidad de ganar eficiencia en los procesos, reducir tiempos de entrega y mejorar la experiencia del cliente impulsa una demanda sostenida de talento”, comentó.

Entre los perfiles más buscados por las empresas de logística para 2026 figuran encargados del armado y verificación de pedidos, operarios especializados de depósito, técnicos de mantenimiento,distribuidores domiciliarios, analistas de ruteo, auditores de ruteo, operadores con certificación habilitante para el manejo de autoelevadores, encargados de equipos mecánicos de movimiento interno, apiladores y administrativos de logística (usuarios de sistemas de gestión de depósitos y órdenes).

La particularidad de estos puestos es que, según Avila, la demanda es federal: “Se da en la gran mayoría de los grandes centros urbanos, ya que allí donde hay concentración de habitantes, el comercio y el retail requieren abastecimiento”.

El desafío de la reconversión

Para los expertos, la conclusión que surge al cruzar los datos de UdeSA, las consultoras y la visión oficial es que la sintonía entre oferta y demanda laboral no es una cuestión de “qué” se estudia, sino de “cómo” se prepara el profesional para el “campo de batalla real”. Mientras los universitarios se vuelcan masivamente a los negocios digitales y la IA, las empresas claman por perfiles que, además de la base teórica, posean dominio de idiomas (especialmente inglés), proactividad, autonomía y, sobre todo, la humildad técnica para ocupar los puestos operativos que el crecimiento económico demanda.

El mercado laboral de 2026 no castiga la elección de una carrera tradicional, pero sí la falta de flexibilidad. Como advierte el informe de Deel, el éxito hoy depende de desarrollar habilidades blandas críticas: “El inglés es fundamental… se ha consolidado como el idioma dominante. Para aquellos que aspiran a ser parte de una fuerza laboral global, la proactividad es muy importante. Otra habilidad esencial es la autonomía”.

En definitiva, la Argentina se enfrenta al reto de equilibrar su tradición universitaria con una revalorización urgente de los oficios y la formación técnica. La brecha de talento solo se cerrará cuando el sistema educativo y el sector productivo logren hablar el mismo lenguaje: el de la empleabilidad basada en la práctica y la actualización permanente.

“Si estás en Neuquén en el sector energético, la economía vuela. Si estás en el norte, en Salta, Jujuy, San Juan, vinculado al sector minero, la economía vuela. Si estás en el conurbano y sos fabricante de zapatos, la demanda te cayó (pero) los números agregados muestran que la economía tracciona. Las estimaciones de crecimiento (del PBI para este año) son del 2,5%, pero mi sensación es que vamos a estar arriba del 3%, el contexto internacional nos dará una ganancia extra por el sector energético”.

La frase de Dante Sica, quien fue ministro de Producción durante el gobierno de Mauricio Macri, expresa en gran medida su visión sobre la transición, el “cambio de régimen” que está viviendo la economía argentina y lo que entraña para diferentes sectores de actividad.

Entrevistado en el programa “No vale arrugar”, por radio Splendid, Sica enfatizó la dualidad del momento actual. “Tenés amesetamiento en el consumo masivo, por los salarios que están amesetados y la resistencia de la inflación a bajar del 2% (mensual), pero también récord de ventas de pasajes de cabotaje. Hay cambios en el comportamiento del consumo”, expresó.

Según el economista, el gobierno es pragmático: venía usando la política monetaria “para doblegar expectativas inflacionarias y movimientos de precios relativos, como el de la carne, que tiene un tiempo biológico”, pero reaccionó en las últimas semanas y pasó de una política restrictiva a dar “un poco más de liquidez”. En ese contexto, agregó, los bancos empezaron a dinamizar oferta de créditos, lo que debería tender a la recuperación de ciertos niveles de consumo.

Sucede, explicó Sica, que la Argentina hay un proceso de reconversión en marcha debido a un “cambio de régimen económico”. Años de economía cerrada, describió, generaron decisiones “muy distorsivas”. Esa transición, dijo, es más lenta y difícil debido a la escasa profundidad financiera del mercado local. En otros países, dijo, una reconversión productiva la financia el mercado de capitales, cosa que aquí no sucede, lo que lentifica ese proceso.

Reconversión productiva

“Las empresas se están reconvirtiendo, lamentablemente a veces se ven los datos malos de empresas que cerraron, pero en el mundo empresarial se ven empresas que ahora pueden importar insumos y mejorar la productividad y están bajando precios o reorientándose. Tal vez hoy ya no es negocio ser proveedor de línea blanca, sino de energía y minería, que son grandes demandantes de bienes de capital. Ves empresas que cierran porque el mercado sin competencia daba para que tengas cierto tamaño de empresa, pero cuando tenés competencia a lo mejor no tiene sentido. Llegamos a tener más de 10 fábricas de heladeras cuando por unidad productiva ninguna tenía competitividad, por el tamaño del mercado. Podía hacerlo, porque con una economía cerrada con alta inflación, la ineficiencia la paga el consumidor”.

El contexto internacional

En cuanto al contexto internacional y el efecto de la guerra en Medio Oriente, Sica señaló que se vive un proceso de fricción y cambio que va más allá de la guerra. El énfasis, subrayó, pasó de la búsqueda obsesiva de eficiencia y competitividad en el marco de la globalización a la seguridad y confiabilidad de las cadenas de las cadenas de valor. “Incertidumbre es la palabra fuerte que estás mirando en el mercado internacional”. En ese marco, agregó, “la Argentina dejo de ser el país que ponía trabas a los negocios a ser proveedora de los principales bienes que el mundo va a tener que garantizarse en los próximos años”.

Hoy el país tiene problemas de precios e incluso de abastecimiento, dijo, citando los casos de los fertilizantes y los fletes navieros, pero -concluyó- “la Argentina va a ser un gran proveedor global. Ya se está viendo. Si se mira a mediano plazo, lo veo muy positivo en los próximos años”.

Las tasas de interés de los plazos fijos están descendiendo en el sistema financiero, por la mayor liquidez de pesos, hecho que impacta de manera directa en los ahorristas, que siguen ganando con este instrumento debido a que el precio del dólar se encuentra estable en los últimos meses. Para calcular cuánto se gana con un depósito, se consideró al BBVA, una de las entidades privadas con más cantidad de clientes del país.

Por lo tanto, para realizar el cálculo, se tomó como ejemplo un depósito inicial de $2 millones a un período de 30 días, que es el tiempo mínimo de encaje de los fondos requerido por el Banco Central para este instrumento de inversión.

En la actualidad, un plazo fijo tradicional en el banco BBVA ofrece 21% de tasa nominal anual (TNA) para colocaciones minoristas de individuos a un mes. Un nivel que se encuentra en línea con el resto de las entidades líderes argentinas, que han descendido esta referencia alrededor de 2 puntos porcentuales durante marzo.

De esta manera, la renta generada será de 1,73% en 30 días, una tasa que queda por debajo de la inflación mensual registrada a lo largo del 2026, que ronda el 3%.

El lado positivo es que el plazo fijo tradicional le está ganando, en rendimiento, al movimiento del precio del dólar, que en todo marzo cae cerca de 3% y en todo 2026 el billete estadounidense desciende 6%.

Respecto al plazo fijo en BBVA, si se prefiere realizar una colocación a 60 días, la tasa ofrecida es más elevada, debido a que asciende a 22% de TNA. Y en caso de optar por 90 días, o más, se recibirá 23% de TNA.

Plazo fijo en BBVA: cuánto ganás con $2 millones

Con la calculadora en mano, el ahorrista que constituya un plazo fijo tradicional en banco de BBVA por con un capital inicial de $2 millones, tomados como ejemplo, por el período mínimo requerido por el sistema financiero de 30 días, obtendrá tras aguardar este tiempo un monto total de $2.034.520.

En base a esta situación, se ganará mediante un depósito del dinero indicado unos 34.520 pesos extras. Por ende, esta cifra equivale a una renta de 1,73% mensual, o bien, un 21% de TNA.

Al momento de decidir hacer un plazo fijo tradicional, tanto en BBVA como en cualquier otra entidad, lo primero que se debe resolver es por medio de qué canal se va a constituir. 

Esto quiere decir que se podría hacer esta inversión por medio del home banking de la página web oficial, la aplicación (app) para dispositivos móviles, o bien, de forma presencial al concurrir a los cajeros automáticos de las sucursales de los bancos de esta firma, a través de las tarjetas de crédito o débito. 

Desde lo práctico, la colocación se constituye desde el menú de operaciones, donde se debe seleccionar este tipo de inversión, y el requisito a tener en cuenta es que el capital mínimo que se debe invertir debe ser superior a los simbólicos $1.000.

El plazo fijo tradicional puede ser realizado tanto por clientes como no clientes del BBVA, y también se puede conocer previamente cuánto se ganará en el período de la inversión realizada mediante un simulador que tiene disponible la entidad bancaria en su página web. Para ello, se debe indicar la cantidad de pesos que se desean destinar y el tiempo de encaje que se los dejará «rendir».

En definitiva, un plazo fijo tradicional permite a los ahorristas ganarle al dólar, el activo que siempre miran los argentinos a la hora de invertir.-