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ECONOMIA

La percepción de mejora familiar alcanza el mayor nivel en 25 años y supera la sensación sobre la economía general

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El Índice de Confianza del Consumidor mostró que en enero la percepción sobre la situación personal mejoró 14,7% desde el inicio del actual gobierno. En contraste, la percepción sobre la macroeconomía resultó 10,2% más baja (Imagen Ilustrativa Infobae)

Mientras persiste el debate entre economistas y en redes sociales sobre si la situación general del país mejoró o empeoró desde el inicio del gobierno de Javier Milei, y si la política de estabilización y orden fiscal benefició a las finanzas de los hogares, un relevamiento privado mensual en 40 aglomerados urbanos arrojó luz sobre la percepción de los consumidores.

El sondeo, realizado entre el 5 y el 15 de enero de 2026 por Poliarquía Consultores para el Centro de Investigación en Finanzas de la Universidad Torcuato Di Tella (CIF), reveló que el Índice de Confianza del Consumidor (ICC) alcanzó 46,57 puntos. Este valor representa un incremento del 2,24% respecto de diciembre, cuando marcó 45,55 puntos. Frente a diciembre de 2023, pocos días después de la asunción presidencial, el ICC se ubicó 17% por encima.

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Sin embargo, el índice permanece 23,6% por debajo del máximo registrado en enero de 2007, al comienzo del último año de la presidencia de Néstor Kirchner, desde que la serie se inició en marzo de 2001. Esto contribuye a la percepción, tanto entre analistas como en la sociedad, de que en el pasado la situación era más favorable. Para alcanzar aquel pico de 61 unidades, sería necesaria una mejora del 30,9 por ciento.

Para alcanzar el ICC el máximo de la serie de 61 unidades, sería necesaria una mejora del 30,9 por ciento

Javier Milei destacó en una entrevista reciente que cada persona conoce mejor su situación personal que la evolución de la macroeconomía, fundamentando su afirmación en los relevamientos privados. Precisamente, el ICC del CIF mostró que en enero la percepción sobre la situación personal mejoró 14,7% desde el inicio del actual gobierno y aumentó a 48,5 unidades, aunque aún se encuentra 28,4% por debajo del máximo histórico, detectado exactamente dieciocho años antes.

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En contraste, la percepción de los consumidores sobre la macroeconomía resultó 10,2% más baja que al comienzo de la actual gestión. Esto se produjo a pesar de que la inflación se redujo a menos de una quinta parte, la pobreza prácticamente cayó a la mitad, el índice de riesgo país descendió también a un quinto de los valores de fines de 2023, y el PBI crece a ritmo de 4% anual.

Para igualar el máximo de la serie de 84,3 unidades, medido por el CIF en junio de 2003, se requeriría un repunte del 36,7 por ciento.

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La expectativa de compra de bienes durables e inmuebles experimentó en enero el mayor crecimiento mensual, con una suba del 9,9%, un aumento interanual del 8,8%, y un avance del 113,4% en los 25 meses de la gestión actual. Este repunte acompaña la mejora en la percepción de la situación personal.

El índice de expectativas de compra de bienes durables e inmuebles se mantiene 33,6% por debajo del máximo de 56,9 puntos registrado en octubre de 2011

Sin embargo, el índice, con apenas 37,8 unidades, todavía se mantiene 33,6% por debajo del máximo de 56,9 puntos registrado en octubre de 2011, al cierre del primer mandato de Cristina Fernández de Kirchner, cuando fue reelecta para un segundo período con más del 54% de los votos.

El mayor valor del ICC en la presente gestión se alcanzó en enero de 2025, con 47,4 puntos; tras ese pico, el índice descendió de manera marcada hasta las elecciones de medio término en octubre, para luego comenzar una recuperación.

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Por horizonte temporal, en enero de 2026 la percepción de las Condiciones Presentes aumentó 69,8% respecto del final del gobierno anterior, alcanzando 38,6 puntos, mientras que las Expectativas Futuras bajaron 4,1%, ubicándose en 54,6 unidades.

A nivel regional, el ICC mostró resultados heterogéneos desde el inicio de la serie en marzo de 2001. En el Interior, en enero de 2026, se incrementó 21,3% en la actual gestión, hasta 51,2 unidades, impulsado por la política de reducción de retenciones para las exportaciones del agro pampeano y la eliminación para productos de economías regionales. A pesar de esta mejora, continuó 16,1% por debajo del máximo de noviembre de 2015, al final del gobierno de Mauricio Macri.

Le siguió la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con un aumento del 17,7% en el período, alcanzando 47,6 puntos, lo que representó un nivel 20,6% inferior al récord de febrero de 2004, a pocos meses de la asunción de Néstor Kirchner.

En enero de 2026 la percepción de las Condiciones Presentes aumentó 69,8% respecto del final del gobierno anterior, mientras que las Expectativas Futuras bajaron 4,1 por ciento

En el Gran Buenos Aires, el ICC creció 14%, hasta 43,6 unidades, aunque quedó 30,5% por debajo del máximo de 62,7 puntos registrado en enero de 2007, durante la presidencia de Néstor Kirchner.

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El relevamiento de Poliarquía Consultores para el CIF de la UTDT registró los valores más altos de confianza del consumidor durante la actual gestión en la etapa previa a la campaña electoral de medio término:

  • Índice general: enero de 2025, con 47,4 puntos.
  • Situación personal: enero de 2025, con 50,2 unidades.
  • Situación macroeconómica: febrero de 2025, con 57,8 puntos.
  • Expectativas de compra de bienes durables e inmuebles: julio de 2025, con 39,9 unidades.
  • Aglomerados del Interior: enero de 2025, con 54,4 puntos.
  • Ciudad Autónoma de Buenos Aires: diciembre de 2025, con 48,3 unidades.
  • Gran Buenos Aires: noviembre de 2025, con 44,7 puntos.
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La amplia brecha negativa que persiste respecto de los máximos históricos en la mayor parte de los índices de confianza del consumidor justifica la prudencia que mantiene el equipo económico en general, y el Presidente particular, en tomar medidas necesarias orientadas a mejorar la macroeconomía y, a partir de ahí, la situación general de las familias.

El objetivo que manifiestan en Economía es evitar las políticas pendulares del pasado, que condujeron al estancamiento económico y a un desempeño inferior frente a los países vecinos.



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ECONOMIA

ALERTA FINANCIERA: 4 de cada 10 argentinos ya no pueden pagar sus deudas. ¡Caputo debe actuar ya!

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La morosidad en las familias se triplicó en el último año, alcanzando niveles récord de la post-convertibilidad. El sistema de tarjetas y préstamos personales está al borde del colapso mientras el consumo se hunde.

Por: Redacción Noticias del Momento

​La economía real está enviando señales desesperadas que el Palacio de Hacienda no puede seguir ignorando. Mientras el ministro Luis «Toto» Caputo se concentra en la macroeconomía y la desinflación, el bolsillo de los argentinos ha explotado. Según datos recientes, la morosidad de las familias pasó del 3,5% al 10,6% en apenas un año [00:00], un salto de casi tres veces que pone en jaque la estabilidad social.

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El «Efecto Tarjeta»: Deuda impagable y tasas reales positivas

​La situación es aún más dramática fuera de los bancos tradicionales. En las financieras no bancarias y tarjetas de consumo, la mora saltó del 9% al 27% [00:16]. Esto significa que casi 3 de cada 10 personas que usaron crédito para comprar electrodomésticos o alimentos ya han dejado de pagar.

​En algunos casos extremos, empresas de préstamos personales reportan que hasta 4 de cada 10 clientes han caído en cesación de pagos [01:46]. El problema radica en que, a pesar de la baja de tasas nominales, las tasas reales siguen siendo asfixiantes para un salario que no deja de perder contra la inflación.

¿Qué debe hacer Caputo para solucionar este problema?

​Analistas y economistas coinciden en que el Gobierno debe «recalibrar» la política económica de inmediato antes de que la cadena de pagos se rompa definitivamente. Las soluciones propuestas incluyen:

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  1. Baja de Encajes Bancarios: Actualmente, los encajes están cerca del 50% [08:01], lo que inmoviliza el dinero y encarece el crédito. Caputo debe liberar liquidez para que los bancos puedan ofrecer refinanciaciones a tasas razonables.
  2. Plan de Alivio a Deudores: Es necesario un programa de «descreme» de deuda para las familias que pagan el mínimo de la tarjeta, evitando que el interés compuesto las sepulte.
  3. Recuperación del Salario Real: Sin una recomposición urgente de los ingresos que supere a la inflación de servicios, no hay baja de tasas que alcance para que la gente vuelva a ser sujeto de crédito [05:43].

El caso Ualá y las billeteras virtuales bajo la lupa

​La noticia ha cobrado especial relevancia tras los rumores sobre la billetera virtual Ualá. Aunque la empresa asegura estar sólida y haber recibido una capitalización de 195 millones de dólares [20:49], los datos muestran que su mora llegó a niveles alarmantes (cerca del 40% en ciertos segmentos antes de pasar a pérdida) [14:46]. Esto refleja que los sectores más vulnerables, que operan fuera del sistema bancario tradicional, son los que primero están sucumbiendo al ajuste.

Reflexión Editorial: El Gobierno apuesta a que la inflación baje «porque no hay un peso» [09:01], pero el costo social de una población sobreendeudada y sin capacidad de pago puede ser el mayor obstáculo para la reactivación económica que Caputo tanto promete. La semana que viene, el mercado espera señales claras: o hay alivio para los deudores, o el consumo terminará de hundirse en un pozo sin salida.

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ECONOMIA

Cuál es la marca de autos premium que rompió el molde y duplicó sus ventas en el último año en Argentina

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El Lexus NX 350h Luxury es la combinación de un vehículo elegante, potente y sustentable. Fue el modelo más vendido de la marca en Argentina en 2025. (Infobae)

Históricamente, el segmento de autos premium fue considerado “tierra de Alemania”, ya que sus tres marcas de alta gama dominaron el escenario con sus modelos. Son Audi, BMW y Mercedes-Benz, puestas en ese orden únicamente por respetar el alfabeto y evitar polémicas.

Los autos premium no son autos de lujo, pero tampoco son generalistas. Están en un punto intermedio por mayor calidad de construcción, fortaleza mecánica y equipamiento tecnológico. Pero sobre todo, porque tienen terminaciones, detalles y dispositivos o sistemas electrónicos que no podrían estar en los autos comunes porque inevitablemente subirían su precio para quedar fuera del alcance de los usuarios masivos de automóviles.

A fines de los 80, sin embargo, una empresa japonesa decidió que el mercado de los autos premium era un buen modo de conquistar al exigente comprador de autos norteamericano, siempre acostumbrado a vehículos grandes y potentes, como no ocurría ni en su país ni en Europa. Así fue como Toyota creó Lexus, su marca de lujo, e inició un camino que lentamente empezaron a transitar otros fabricantes en los siguientes años.

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El método fue curioso. Durante años estudiaron el mercado de EE.UU. y decideron lanzar la marca primero en Norteamérica. Eso fue en 1989, y recién 2004 empezaron a vender sus productos en Japón.

Lexus, la marca premium de
Lexus, la marca premium de Toyota, ha visto sus ventas duplicarse en Argentina el último año gracias a la apertura de las importaciones, consolidando su presencia desde su llegada en 2018. (Infobae)

En Argentina, Lexus llegó a fines de 2018 con el respaldo de toda la red de concesionarios Toyota distribuidos en todo el país. Desde entonces, con la misma filosofía japonesa de dar pasos seguros, incluso aunque demanden más tiempo, fueron ganando terreno en un mercado que, como ocurrió en todo el mundo, estaba acostumbrado a consumir autos alemanes en esta categoría.

Pero como esta condición es la misma en todo el mundo, para ganar terreno en este exigente segmento de vehículos, se tomaron dos caminos paralelos para fortalecer la marca, como si fueran dos columnas vertebrales sobre las que apoyar todo el portafolio de vehículos. Una fue electrificar toda la gama, tanto con vehículos híbridos convencionales o enchufables, como a través de autos 100% eléctricos, lo que diferenció a Lexus también de su propia casa matriz, Toyota.

La segunda prioridad fue basar el diseño de sus autos en la filosofía japonesa del “Omotenashi”, que refiere a la atención personalizada, al servicio y una atención minuciosa a los detalles. En el espíritu de los modelos que comercializa Lexus hay una premisa esencial que no se cambia nunca: la interacción con el volante y los controles, es decir, la posición de manejo, como modo de conexión entre la máquina y el ser humano.

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En los detalles del interior
En los detalles del interior de un Lexus se aprecia el refinamiento y la elegancia. Parte de esa relación entre la máquina y el hombre que destaca a la marca. (Infobae)

Basta conducir cualquiera de sus modelos, esa cualidad resalta inmediatamente, con un acceso simple, eficiente y preciso para cada comando, desde el volante y sus controles, hasta una pantalla de alta definición y sensibilidad que responde perfectamente al contacto suave de los dedos.

Con la desregulación de las importaciones que rigen en los últimos dos años, la marca duplicó su volumen de unidades en el mercado, pasando de vender 121 vehículos en 2024 a 291 en 2025, lo que representó un crecimiento del 145% en tan solo un año. Su vehículo más demandado, sin dudas es el Lexus NX 350h, un C-SUV de 4.66 metros de largo que se destaca por una posición de manejo muy elevada, porque la silueta se impone por su altura también, con 1.65 metros desde el suelo al techo.

El NX 350h es, como todos los productos Lexus, un auto electrificado, en este caso un híbrido autorecargable que combina un motor aspirado de 2.5 litros de ciclo Atkinson, específico para autos híbridos por su mayor eficiencia, con tres motores eléctricos que son alimentados por una batería de litio de 1,6 kWh de capacidad, acorde a esa demanda de potencia, lo que le garantiza un menor consumo y una mayor conducción eléctrica, aunque siempre suficiente para tramos cortos o salidas desde cero.

La eficiencia del tren de
La eficiencia del tren de propulsión del NX 350h se debe a un motor 2.5 litros aspirado combinado con 3 motores eléctricos. (Infobae)

La potencia total de los cuatro propulsores es de 240 CV con un torque de 221 Nm que se transmite por medio de una caja de velocidades eCVT, también específica para vehículos electrificados.

El conjunto logra una suavidad en el andar muy parecida a la de un auto eléctrico, y si bien se escucha el 2.5 litros cuando enciende, la disposición de los motores, tiene uno de los dos motores delanteros eléctricos dedicado exclusivamente a distribuir la potencia de forma similar a una transmisión automática de variación continua.

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Con la reducción de los impuestos internos a los automóviles, Lexus fue una de las primeras marcas que pudo modificar su lista de precios, aplicando una baja del 13,3% a todos los modelos que pagaban ese tributo, desde el mes de abril. En el caso del NX 350h Luxury, su precio pasó de USD 104.000 a los actuales USD 90.000.



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ECONOMIA

Le robaron 190 animales del campo a un influencer rural y su lamento se viralizó

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Influencer rural denunció que le robaron 190 animales

Un robo millonario sacudió al campo argentino. El productor agropecuario e influencer Bruno Riboldi, conocido como ‘La Joya Agro’ en redes sociales, denunció que le robaron 190 vacunos en su establecimiento de Santa Teresa, en Santa Fe.

El suceso, que expone la escala que está alcanzando el abigeato organizado en el país, rápidamente generó un operativo de búsqueda, tanto por el volumen de hacienda sustraída, como por la complejidad logística que implica movilizar casi doscientas cabezas de ganado sin ser detectado. Según detalló el propio Riboldi, el perjuicio económico supera los $300 millones.

De acuerdo con los datos que dio a conocer el productor, el lote robado estaba compuesto por 100 machos —entre novillos y novillitos— y 90 vaquillonas de razas angus negras y coloradas. Se trataba de animales listos para producción, lo que aumenta el impacto económico y también la probabilidad de que hayan sido trasladados rápidamente para su venta o faena clandestina.

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El caso llamó la atención dentro del sector no solo por el volumen del robo, sino también por el lugar en el que ocurrió. El establecimiento está ubicado en una zona productiva muy activa, rodeada de empresas, concesionarios de maquinaria agrícola y movimiento constante de camiones, lo que vuelve todavía más llamativo que un traslado de esa magnitud haya podido concretarse sin controles efectivos.

Bruno Riboldi se hace llamar La Joya Agro en redes sociales

Según explicó el propio Riboldi en diversos videos que subió a su cuenta de Instagram, para concretar una maniobra de ese tamaño fue necesario contar con infraestructura específica, como corrales de encierre, mangas aptas para el movimiento de hacienda y varios camiones jaula. El traslado de 190 animales no se resuelve en pocos minutos y requiere planificación, organización y conocimiento del funcionamiento del circuito ganadero.

El productor también advirtió sobre las debilidades en los controles en caminos rurales y en la fiscalización de guías y marcas, un problema que aqueja a distintas entidades del sector desde hace años. En ese contexto, el caso volvió a poner en discusión el avance del abigeato organizado y la falta de herramientas para prevenir este tipo de delitos.

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La repercusión del episodio fue aún mayor porque Riboldi no es un productor tradicional. Se trata de uno de los creadores de contenido más conocidos del mundo agro en la Argentina, con una comunidad que supera los 3 millones de seguidores entre sus cuentas de Instagram y TikTok.

Su propuesta en redes sociales se basa en explicar situaciones del campo para público urbano, con videos breves y contenidos pedagógicos que buscan acercar la realidad productiva a quienes no tienen vínculo directo con el sector. En ese contexto, el video en el que denunció el robo se viralizó rápidamente y superó las 3,5 millones de visualizaciones en pocas horas.

El robo ocurrió en Santa
El robo ocurrió en Santa Teresa, Santa Fe

La repercusión fue inmediata y generó cientos de mensajes de personas que intentaron aportar información o difundir el caso. También hubo una fuerte reacción dentro del sector agropecuario, donde el episodio fue interpretado como una señal de alerta por la escala que están alcanzando este tipo de delitos.

El robo de casi doscientas cabezas de ganado no solo representa una pérdida económica significativa, sino también un golpe operativo que puede afectar el funcionamiento del establecimiento durante meses. La reposición de animales, los costos productivos y la pérdida de capital generan un impacto que va mucho más allá del monto inicial.

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El caso volvió a poner en foco la vulnerabilidad que enfrentan muchos productores en distintas zonas del país. Mientras continúa la búsqueda de los animales y la investigación para determinar cómo se concretó el robo, el episodio expone una problemática que el sector viene denunciando desde hace tiempo: el crecimiento del abigeato organizado y la dificultad para controlar los movimientos de hacienda en zonas rurales.

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