En Argentina, independizarse dejó de ser un paso natural en la transición hacia la adultez para convertirse en un desafío económico. La informalidad laboral, el aumento de los alquileres y de los servicios, junto con ingresos que no acompañan ese ritmo, funcionan como barreras estructurales que condicionan esta decisión.

Según la Fundación Tejido Urbano, cuatro de cada diez jóvenes de entre 25 y 35 años no logra sostener un proyecto habitacional propio y continúa viviendo en el hogar de origen, aun en plena edad productiva. En términos absolutos, esto equivale a casi 1,8 millones de personas.

En este contexto, desde Focus Market elaboramos una «Canasta Joven», un ejercicio que busca estimar cuánto debería destinar por mes una persona de entre 20 y 30 años para independizarse. Para ello se dividieron los gastos en categorías y, al mismo tiempo, en dos grandes subgrupos: consumos imprescindibles y consumos variables u opcionales, asociados al desarrollo personal, el ocio y algunos servicios propios de la vida urbana actual.

La primera parte de la canasta reúne los gastos mínimos necesarios para sostener una vida independiente: vivienda, alimentos, salud básica, transporte, educación pública, conectividad y actividad física.

La informalidad laboral complica el acceso al alquiler

Una de las principales barreras estructurales es la informalidad laboral, que limita el acceso al mercado de alquileres. Para firmar un contrato es habitual que se exijan recibos de sueldo y una garantía propietaria. Sin embargo, con niveles de informalidad que alcanzan al 36% de los jóvenes, muchos no pueden cumplir con esos requisitos o acreditarlos formalmente.

En términos de costos, alquilar un departamento de dos ambientes de aproximadamente 35 m² en un barrio como Belgrano requiere alrededor de $550.000 mensuales solo en concepto de alquiler. A este monto se suman $212.000 de expensas (que incluyen servicios como SUM, ascensor y portería o vigilancia) y el equivalente a un mes de alquiler en concepto de depósito.

Como este último es un pago inicial «único», para este ejercicio se prorrateó en 12 meses, lo que representa $45.833 mensuales. A su vez, los servicios públicos básicos como agua, luz y gas registran un promedio conjunto de $104.205 mensuales, considerando las boletas promedio de febrero. De esta manera, el costo mensual de la categoría vivienda asciende a 912.038 pesos.

La segunda categoría contempla alimentos, bebidas, higiene y limpieza, es decir, el gasto habitual de supermercado. Si bien el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) publica la Canasta Básica Alimentaria (CBA), en este caso se realizaron ajustes para reflejar de manera más realista los hábitos de consumo de un joven urbano.

El cálculo incorpora distintos coeficientes: uno asociado a la diversificación y calidad alimentaria, otro vinculado al consumo de alimentos listos o procesados, un tercero relacionado con bebidas (alcohólicas y no alcohólicas), snacks y golosinas, y un cuarto que contempla el consumo fuera del hogar. Bajo estos supuestos, el gasto mensual en alimentos y bebidas alcanza los $423.908. Como referencia, la CBA para un adulto equivalente se ubicó en enero de 2026 en $201.939.

En cuanto a los productos de higiene personal y limpieza del hogar, se tomaron como referencia las encuestas de gastos de los hogares, que ubican este rubro entre el 5% y el 10% del gasto mensual en supermercado. Aplicando ese criterio, el gasto estimado asciende a $42.391 mensuales. En conjunto, la categoría alimentos, bebidas, higiene y limpieza alcanza los $466.299 mensuales.

En conjunto, la categoría alimentos, bebidas, higiene y limpieza alcanza los $466.299 mensuales

Cuánto cuesta la salud privada para un joven

El acceso a la salud en Argentina se organiza a través de tres subsistemas: el público, de acceso gratuito; el de la seguridad social, mediante obras sociales vinculadas al empleo formal; y el privado, a través de empresas de medicina prepaga.

Para los jóvenes que buscan independizarse, la informalidad laboral vuelve a ser un factor determinante. Quienes no cuentan con empleo formal no acceden automáticamente a una obra social, por lo que deben optar entre atenderse exclusivamente en el sistema público o contratar un plan privado. En este cálculo se eligió un plan individual básico de medicina prepaga para una persona de entre 25 y 35 años, con un valor promedio de $238.377 mensuales, sin incluir copagos por prácticas específicas.

A esto se suma el gasto en medicamentos. Un estudio realizado por la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) junto a Voices! señala que la automedicación es una práctica extendida en el país, determinando así que seis de cada diez argentinos consumen con frecuencia analgésicos o antiinflamatorios. En función de esos hábitos, se estimó un gasto mensual promedio de $50.000 en medicamentos frecuentes o tratamientos crónicos.

Un plan de prepaga básico para una persona de entre 25 y 35 años cuesta, en promedio, $238.377 mensuales

La tercera categoría es la del transporte para los desplazamientos diarios. Dado que una parte significativa de los jóvenes no logra independizarse, se asume que en la mayoría de los casos tampoco cuenta con la capacidad económica para adquirir y mantener un vehículo propio. En consecuencia, la movilidad se resuelve mediante transporte público y, en menor medida, a través de servicios particulares.

Para esta estimación se tomaron 96 viajes mensuales en colectivo y/o subte y 12 viajes en servicios como Uber o taxi. Con las tarifas vigentes desde marzo, el boleto de colectivo en la Ciudad de Buenos Aires para tramos de entre 3 y 6 kilómetros cuesta $757,64 con tarjeta SUBE registrada, mientras que el viaje en subte, una vez superados los 40 viajes mensuales, tiene un valor de $792 por tramo.

Bajo estos supuestos, el gasto mensual en transporte público se ubica en aproximadamente $74.383. En cuanto al transporte particular, se estimó un gasto mensual de $68.740 contemplando viajes promedio de 15 kilómetros en horario pico. De esta manera, el costo total de movilidad asciende a $143.123 mensuales.

El costo de utilizar transporte público puede superar los 140.000 pesos

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Respecto a la categoría educación, se consideró el escenario de cursar en la Universidad de Buenos Aires (UBA), que no cuenta con arancel mensual pero sí implica gastos asociados a útiles y materiales básicos que, prorrateados anualmente, representan $5.417 por mes.

En servicios secundarios, incorporamos aquellos de conectividad indispensables: internet ($90.880), telefonía móvil ($77.320) y cable ($34.400). En deportes, ocio y recreación, para ser generales se incluyó únicamente la cuota de un gimnasio como actividad básica ($68.000).

Así, el costo mensual de los gastos mínimos y necesarios para independizarse asciende a 2.085.853 pesos

El costo mensual de los gastos mínimos y necesarios para independizarse super los 2 millones de pesos

Qué gastos opcionales se suman a la canasta

A partir de ese piso, la canasta incorpora un segundo grupo de consumos que, si bien no son estrictamente indispensables para la supervivencia, forman parte de la vida social, educativa y cultural de muchos jóvenes.

En Salud, aparece el acompañamiento terapéutico, una práctica cada vez más presente en la vida cotidiana. Para este ejercicio se incluyeron dos sesiones mensuales de terapia psicológica, con un valor promedio de $40.000 cada una, lo que representa $80.000 mensuales.

En Educación, también se consideró un escenario alternativo al de la universidad pública: estudiar en una universidad privada. Dado que los aranceles varían según institución, carrera y prestigio académico, se calculó un promedio entre siete universidades privadas, lo que arroja un costo mensual de $1.101.206. A esto puede sumarse la realización de cursos extracurriculares con certificación, estimados en $27.200 mensuales.

Como gran parte del consumo cultural y de entretenimiento se canaliza a través de plataformas digitales, se adicionan los gastos en streaming, que incluyen servicios de películas, música y packs deportivos, con un costo estimado en $56.505 mensuales.

También se contemplaron suscripciones a herramientas de inteligencia artificial y ampliación de almacenamiento en la nube, utilizadas cada vez con mayor frecuencia en ámbitos laborales o educativos, con un gasto estimado de $39.945.

Respecto al apartado de Deporte, ocio y bienestar pueden incorporarse la cuota de un club deportivo ($70.000), salidas recreativas económicas como el cine ($12.500), y la asistencia a recitales o conciertos, cuyo valor anual se prorrateó en $30.000 mensuales. También se contempló el gasto anual de vacaciones de una semana en la Costa Atlántica, incluyendo alojamiento, comidas y traslados, prorrateado en $40.417 por mes.

En conjunto, este grupo de consumos variables y opcionales suma $1.457.773 mensuales y en conjunto con los imprescindibles, elevan la Canasta Joven a 3.543.626 pesos.

La Canasta Joven también incluye consumos variales y opcionales

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Cuántos salarios mínimos se necesitan para vivir solo

A partir de marzo, el Salario Mínimo Vital y Móvil es de $352.400. Este ingreso representa apenas el 10% del valor estimado de la Canasta Joven Completa. Dicho en otras palabras, serían necesarios cerca de diez salarios mínimos para cubrir el costo total de esta canasta.

La magnitud de esta brecha permite dimensionar por qué la independencia económica se vuelve cada vez más difícil para una parte importante de los jóvenes. La combinación de ingresos inestables, altos costos de vivienda y requisitos formales de acceso al alquiler configura un escenario en el que incluso quienes trabajan encuentran dificultades para sostener un proyecto de vida autónomo.

Mejorar esta situación requiere abordar de manera simultánea varios problemas estructurales. Por un lado, consolidar la formalización del empleo joven y avanzar en políticas que faciliten el acceso a la vivienda, ya sea mediante garantías alternativas, créditos accesibles o esquemas de alquiler más flexibles. Por otro, promover condiciones económicas que permitan que los ingresos crezcan en línea con el costo de vida. Sin cambios estructurales en estos aspectos, la independencia seguirá postergándose y el hogar familiar continuará siendo para muchos jóvenes la única alternativa posible.

Las billeteras digitales, también conocidas como e wallets, irrumpieron en el escenario financiero abriendo un abanico de nuevas posibilidades para realizar pagos de forma 100% digital. Mercado Pago lidera el ranking, consolidándose como la billetera virtual más utilizada en Argentina. Su popularidad se expande hacia el territorio latinoamericano, en donde cada vez más usuarios la eligen para sus transacciones.

Pero su masiva adopción no fue repentina, Mercado Pago fue lanzada en 2003 con el objetivo de facilitar las transacciones en Mercado Libre, la plataforma de comercio electrónico más grande de América Latina. En 2009 comenzó a abrirse a terceros, pero no fue hasta el 2020 que la billetera digital logró una adopción masiva.

Su auge se dio en un contexto de crisis sanitaria, cuando los pagos digitales cobraron mayor relevancia. En paralelo, se dio el crecimiento de nuevas industrias online que comenzaron a incluir la opción de Mercado Pago en sus menús. Tal es el caso de la industria de los casinos online; los usuarios pueden retirar las ganancias de los juegos en Mercado Pago, pero las transacciones son solo una de las múltiples funciones que ofrece la empresa.

Compras online

El boom del comercio electrónico consolidó las bases para que emergieran las billeteras virtuales, que ofrecen formas de pago alineadas con las nuevas tendencias de consumo: rápidas y accesibles. Mercado Pago, vinculada a la gigante Mercado Libre, es una de las opciones más utilizadas en Argentina para realizar todo tipo de compras online.

Su popularidad ha incrementado la confianza de los usuarios, y también de los comercios, que han optado por incluirla. Además, otras apps y tiendas digitales fuera del ecosistema de Mercado Libre han decidido incorporar Mercado Pago, reconociendo la preferencia creciente de los argentinos por pagar con esta billetera.

Pagos cotidianos con QR

La opción de pagos con QR revolucionó al sector fintech en Argentina. Mediante un simple escaneo con el celular, los usuarios pueden realizar pagos en tiendas físicas eliminando la necesidad del uso del dinero en efectivo. Mercado Pago ofrece una gran flexibilidad, permitiendo pagar con saldo en la cuenta, tarjeta o dinero transferido. La transacción se completa en unos pocos segundos, facilitando la gestión de compra tanto para los consumidores como para los comercios.

El uso del QR fue tan masivo que desató polémica en el ecosistema fintech, plantando una discusión sobre el posible monopolio en este tipo de sistema de pago, con MODO como protagonista principal de la discusión. Ante esta situación el BCRA avanzó en la interoperabilidad de pagos con QR, que establece que todos los sistemas de pagos digital deben ser compatibles entre sí. Desde entonces, los pagos con QR aumentaron significativamente.

Pago de servicios

La app de Mercado Pago no solo está diseñada para que los clientes realicen compras de manera rápida y sencilla, sino también para puedan resolver trámites de manera eficiente. Uno de los usos más comunes es el pago de servicios, como el gas, la electricidad e internet, entre otros. Al ser gastos fijos mensuales, los pagos pueden programarse con facilidad, evitando que los usuarios deban estar pendientes de las fechas de vencimiento.

Con la opción de pago de servicios programados, Mercado Pago busca insertarse como un facilitador clave en las transacciones, facilitando las gestiones de la vida cotidiana de los argentinos. En algunos casos, y solo para ciertos servicios, la plataforma ofrece descuentos o promociones especiales.

Transferencias a terceros

Entre las funciones más utilizadas, destacan las transferencias a terceros. Las billeteras virtuales han agilizado muchísimo el envío de dinero entre personas; ya sean amigos, familiares o conocidos ya que, para realizarlas, solo se requiere de un alias, CBU o número de teléfono. Además, las transferencias son instantáneas, supliendo el dinero en efectivo que comúnmente se utilizaba para pagos informales de sumas pequeñas como, por ejemplo, dividir una cuenta entre amigos.

Mercado Pago no gozaría de semejante popularidad si no contara con un robusto sistema de ciberseguridad que inspire confianza en sus clientes. La empresa utiliza herramientas de cifrado de datos, sistemas de monitoreo constante y verificación de dispositivos que permiten corregir vulnerabilidades y prevenir fraudes, evitando casos como el del programador que engaño a Aerolíneas Argentinas, y asegurando un entorno seguro para los usuarios.

Ahorro y administración de dinero

Las nuevas tecnologías fintech, como Mercado Pago, buscan ofrecer a los usuarios herramientas prácticas para la gestión del dinero, algo esencial en los tiempos que corren, marcados por la digitalización y las nuevas tendencias de inversión, como las criptomonedas. En Argentina, se suma el contexto socioeconómico frágil que impulsa a los argentinos a buscar formas de proteger y rentabilizar sus ahorros.

Mercado Pago no permite la compra directa de criptomonedas, pero sí ofrece herramientas para la administración financiera, con oportunidad de generar rendimientos diarios. De esto trata la función «haz crecer tu dinero», que permite a los usuarios invertir el saldo de su cuenta en un fondo común de inversión. La inclusión de estas herramientas refleja cómo Mercado Pago apunta a la oferta de un servicio integral, que contempla no solo la gestión de pagos sino también la administración financiera.

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Desde Nueva York – El salón de la torre de Bank of America, frente al Bryant Park de esta ciudad, se volvió a llenar en el cierre de la segunda jornada de Argentina Week, el evento con el que el gobierno de Javier Milei buscó seducir inversores en la Gran Manzana.

La transformación de la balanza comercial energética de Argentina, impulsada por el desarrollo de Vaca Muerta, concentró el debate del primer panel sobre energía del evento. Fue moderado por Daniel González, secretario Coordinador de Energía y Minería del Gobierno y reunió a tres altos ejecutivos internacionales del sector como Mark Nelson, vicepresidente de Chevron; Miguel Galuccio, fundador de Vista Energy; y Harold Hamm, fundador de Continental Resources. El panel abordó el salto exportador, los desafíos regulatorios y la visión de futuro para la industria petrolera local, en presencia de inversores globales y funcionarios.

González abrió el debate con un dato clave: “La balanza comercial energética de Argentina pasó de un déficit cercano a los USD 7.000 millones a un superávit de USD 8.000 millones el año pasado, y esperamos que ese número sea de USD 30.000 millones en cinco años”. El secretario destacó que solo se ha desarrollado el tres por ciento del potencial geológico de Vaca Muerta, considerado “de primer nivel, totalmente indiscutible”.

En ese contexto, Galuccio resaltó que la posición del país en el mercado global se afianza con el récord de producción logrado en 2025. “Si terminamos este año produciendo 1 millón de barriles, entraremos entre los veinte principales países productores del mundo, donde tenemos energía que no solo es competitiva, sino también confiable y provee al mundo”, afirmó el ejecutivo.

“Otro punto es la competitividad. Hemos reducido costos pero aun estamos un 30% por detrás de EEUU. Entonces necesitamos más competencia en términos de compañías de servicios y proveedores de productos. Nuestros costos laborales son más altos, y los impuestos también son más altos” aseguró. “Cuando uno empieza a descomponer ese 30%, hay muchas cosas que podemos hacer. Y si reducimos aún más los costos de perforación y completación, atraeremos inversión, aumentaremos la producción, crearemos más empleo y generaremos un mayor flujo de divisas para el país. Por lo tanto necesitamos seguir trabajando en ser más competitivos”, agregó.

Nelson subrayó la relevancia de la seguridad energética en el contexto internacional y valoró las flexibilizaciones regulatorias: “La libertad de exportación, la normalización del tipo de cambio y los programas de incentivos para acelerar la inversión marcan una gran diferencia cuando queremos llevar a Vaca Muerta a escala mundial”.

“Lo que cambió durante los últimos años es el contexto. Los inversores no solo buscan oportunidades, buscan oportunidades en el contexto adecuado. Y creo que todo lo que está pasando, con la decisión de eliminar las restricciones a las exportaciones, estabilizando la macroeconomía en términos de FX y permitiendo sacar los dividendos del país”, dijo Galucio.

Hamm, por su parte, enumeró como desafíos principales la generación de confianza y la necesidad de competencia en infraestructura: “Hay muchas grandes empresas upstream estadounidenses dispuestas a invertir, pero aquí todo recae en los operadores para desarrollar la infraestructura. Eso tiene que cambiar”.

Al cierre, González sintetizó el consenso del panel sobre la necesidad de inversiones en todas las etapas de la cadena de valor y la determinación estatal para acompañar el crecimiento del sector. “El Gobierno entiende esta oportunidad, ha estado creando condiciones para que el sector privado prospere. Si les va bien, nos va bien”, concluyó el funcionario.

Continental Resources, la petrolera Hamm, desembarcó formalmente meses atrás en Vaca Muerta tras adquirir la participación mayoritaria en el área Los Toldos II Oeste a la compañía argentina Pluspetrol.

Hamm es fundador y el principal accionista de la petrolera y es reconocido en la industria como el “rey del fracking” por su papel en la expansión de la fractura hidráulica, técnica que revolucionó la extracción de hidrocarburos no convencionales en Estados Unidos. Forbes estima que posee un patrimonio personal de USD 16.000 millones, lo que lo posiciona entre los empresarios petroleros más acaudalados del país.

Su respaldo a figuras del Partido Republicano ha sido constante: fue asesor energético del ex candidato presidencial Mitt Romney, y el mayor donante de las campañas de Donald Trump en 2016, 2020 y 2024, año en el que organizó actos de recaudación de fondos en la residencia Mar-a-Lago con el objetivo de favorecer políticas de desregulación ambiental en el sector energético.

El segundo panel energético fue moderado por Mariana Schoua, presidenta de AmCham Argentina, y reunió a Horacio Marín (YPF), Marcelo Mindlin (Pampa Energía) y Marcos Bulgheroni (PAE). El debate giró en torno al impacto de los grandes proyectos de GNL, la necesidad de infraestructura para liberar el potencial de Vaca Muerta y el salto exportador que atraviesa la industria.

Horacio Marín calificó a la etapa actual como “un hito en la historia de América Latina” y generó risas entre los presentes con sus apuntes y el tiempo que tenía para exponer. Destacó que el proyecto Argentina LNG, que lidera la compañía, se ubica como “el tercer proyecto nuevo más rentable del mundo en términos de punto de equilibrio, según la consultora Rystad Energy”.

Marín detalló que la hoja de ruta contempla inversiones por más de USD 100.000 millones entre 2025 y 2031, que incluyen USD 20.00 millones en infraestructura de GNL, USD 8.000 millones para el gasoducto y hasta USD 40.000 millones para el desarrollo upstream en Vaca Muerta. “Se crearán más de 40.000 nuevos empleos. El mayor aporte de la industria es ser el catalizador de todo el desarrollo en la década de 2030”, afirmó.

A su turno, Marcelo Mindlin, relató el cambio de paradigma vivido por el sector en los últimos quince años: “En ese momento, el reto era la geología, confirmar el potencial de la roca. Era operacional, conseguir los sets de fractura hidráulica, el agua, la arena. Ahora, Vaca Muerta es una realidad. ¿El desafío? Construir mucha infraestructura para permitir que siga creciendo”.

El fundador de Pampa, quien hoy anunció en esta ciudad una inversión de unos USD 3.000 millones para otra de las empresas de las que es accionista, TGS, subrayó la importancia de la colaboración entre privados: “El hub de Vaca Muerta, liderado por Horacio, logró algo que parecía imposible: sentar a todos los productores en una mesa y avanzar en inversiones de tres mil millones de dólares. El otro ejemplo es SESA, liderado por Marcos, que reunió a productores para el primer proyecto de GNL en el país”.

Además, destacó la primera iniciativa privada en la era Milei para ampliar los gasoductos con fondos propios, iniciativa que permitirá eliminar cuellos de botella y evitar la caída de la producción.

Mindlin advirtió sobre la urgencia de monetizar el gas: “Argentina, al ritmo actual de consumo, tiene gas para doscientos años. Todo lo que produzcamos después del año treinta, el valor presente neto es cero. Todo lo que podamos acelerar el consumo y generar valor agregado es muy importante. Analizamos una potencial planta de urea y otros usos petroquímicos”.

Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy, coincidió en que Argentina está en camino de convertirse en “un actor global en el mercado energético, productor del sur global, con todo lo que eso implica en seguridad geopolítica y energética”.

Explicó que SESA, el consorcio industrial para GNL, integrado por varias empresas y que encabeza PAE, ya alquiló dos grandes instalaciones flotantes para almacenamiento y regasificación que llevarán la producción a 18 millones de toneladas anuales hacia mediados de la década de 2030. Celebró la firma de un contrato a ocho años con SEFE, la mayor comercializadora de gas de Europa, como prueba de la proyección internacional del sector.

Bulgheroni remarcó el rol del Gobierno para mantener incentivos y reglas claras: “Es fundamental tener gobiernos y equipos de trabajo con fuerte involucramiento, muy prácticos. Ojalá esto sea la regla y no la excepción”.

El panel coincidió en que el desarrollo de la infraestructura es el gran desafío para no limitar el crecimiento, y que la industria del gas y el petróleo puede convertirse en el motor de empleo, exportaciones y nuevas industrias como la petroquímica y la IA. “Tenemos una gran oportunidad. Toma una decisión, invierte ahora. Será mucho peor si esperas”, concluyó Bulgheroni.

Finalmente, al cierre de la jornada, Daniel González dialogó con Alejandro Bulgheroni, presidente y fundador de Pan American Energy (PAE).

“Esta vez es diferente. Esta vez estoy seguro de que vamos a seguir creciendo… Esta vez, desde lo más alto, desde el presidente Milei, tenemos una idea clara”, dijo

Bulgheroni subrayó la importancia de atraer inversiones y fortalecer el sector: “Todos estos años hemos estado intentando abrir el sector de petróleo y gas. Queríamos que hubiera más inversores en el sector, porque mi idea era que si hay más personas invirtiendo, se fortalece el sector y nuestro trabajo”.

Además, compartió su visión sobre el cambio de clima para los negocios: “Cuando conocí al Presidente, antes de las elecciones, ya estaba un poco derrotado con todas estas historias. Tengo algunas otras inversiones fuera de Argentina, pero quiero invertir aquí. Pero no podía hacer más porque el país estaba mal. Él entendió muy bien cuál era el problema, tiene voluntad y coraje de hacerlo”.

Y cerró hablando del impacto de la coyuntura internacional en los precios: “Podemos vender nuestro petróleo un poco más caro ahora, pero es negativo para mucha gente. Cuando el precio del petróleo sube, todos piensan que tienen que ganar más dinero. Prefiero el barril a USD 75”, cerró.