Los bancos atraviesan un momento complejo en Argentina. Con la morosidad en máximos de 20 años, las entidades financieras recortan gastos y achican personal: de hecho, desde 2023 cerraron casi 300 sucursales en todo el país.

Los datos son contundentes. A fines del 2023, en el país había 4.414 sucursales bancarias; ese número se redujo a 4.336 en 2024 y cerró el 2025 en 4.131: es decir que, en dos años cerraron 283 bancos.

La morosidad es uno de los factores que impacta de lleno en el balance de los bancos. En enero, la proporción de argentinos que dejaron de pagar sus créditos bancarios o el resumen de sus tarjetas creció al 10,3%. Un año antes, esa cifra era de solo el 2,67%. En cuanto a los préstamos personales, la incobrabilidad llegó al 13,2%.

Otro factor que aceleró el cierre masivo de sucursales bancarias es la tecnología: algo que empezó a implementarse en la pandemia y se aceleró en los últimos años. De hecho, desde el sector financiero remarcan que la transformación en los hábitos de los clientes se volvió un factor decisivo. En la actualidad, alrededor del 90% de las operaciones se concretan a través de canales digitales, lo que achica de manera considerable la demanda de atención en sucursales físicas.

En ese contexto, las entidades redirigen sus inversiones hacia el desarrollo tecnológico y, en paralelo, expanden esquemas alternativos como las corresponsalías -espacios de atención presencial bajo acuerdos comerciales- para garantizar servicios básicos sin necesidad de sostener estructuras tradicionales.

Sin embargo, dentro de la industria admiten que la digitalización no explica por sí sola este proceso. La necesidad de recortar gastos gana cada vez más peso en la toma de decisiones. A esto se suma un escenario de mayores exigencias regulatorias, que obligan a inmovilizar parte de la liquidez y a absorber pérdidas financieras, como las que generó la caída en la cotización de bonos durante 2025.

Además, las fusiones entre entidades, como en los casos de Galicia/HSBC y Macro/Itaú también derivaron en el cierre de algunas sucursales.

Banco Santander, en la mira de la Bancaria

El Banco Santander es una de las entidades que llevó a cabo el cierre de decenas de sucursales en el último tiempo y es por eso que está en la mira del sindicato. De hecho, días atrás el secretariado nacional de la Asociación Bancaria (AB) dispuso el estado de alerta y movilización ante «los recientes procesos de achiques, despidos y cierres de sucursales efectuados por distintas entidades bancarias». Desde el año pasado, la organización gremial viene advirtiendo sobre el plan de ajuste del Banco Santander, de liquidación de unas 40 sucursales.

La Bancaria fue más allá: «Resulta preocupante la inusitada presión y violencia con la cual han llevado adelante este tipo de maniobras, que incluyen situaciones de represión u operativos policiales, como fue el modus operandi implementado por el grupo Esquenazi, y el brutal uso de la fuerza por parte de la policía de la provincia de Tucumán, en caso del Banco Patagonia».

Asimismo, rechazó «el ajuste que pretenden imponer los bancos» y avisó: «Defenderemos hasta las últimas consecuencias cada puesto de trabajo y la dignidad de cada trabajador y trabajadora, tomando las acciones que sean necesarias en todos los bancos que correspondan».

En un documento firmado por el secretario General, Sergio Palazzo y de Prensa, Claudio Bustelo, subrayaron que están en contra del cierre de sucursales y los despidos. 

La posición del gremio se da a pocas semanas de una reunión con las patronales tanto del sector privado como público para negociar la metodología de las paritarias, que hasta el momento aplica aumentos salariales en línea con la inflación.

La Bancaria anunció una reunión para el 31 de marzo, donde «los cuerpos orgánicos del Sindicato determinarán los pasos a seguir y facultará a tomar las acciones gremiales correspondientes, en aquellas instituciones bancarias que continúen con esta política de persecución, aprietes, hostigamiento y cierres de sucursales, con las consecuentes pérdidas de puestos de trabajo».

Sucede que el Banco Santander encabeza el recorte de red física entre las principales entidades privadas del país. En poco más de dos años redujo más de una cuarta parte de sus sucursales y enfrenta cuestionamientos gremiales por el impacto laboral.

El proceso ya no puede leerse como un simple ajuste operativo. Santander Argentina atraviesa una transformación profunda de su estructura en el país, marcada por el cierre sostenido de sucursales y reducción de costos. En términos de red física, el banco es hoy el que más se ha achicado entre los grandes jugadores del sistema financiero local.

De acuerdo con los últimos datos públicos del sector, la entidad pasó de operar cerca de 395 sucursales en 2022 a aproximadamente 297 hacia fines de 2025. Es decir, eliminó casi 100 puntos de atención en poco más de dos años, lo que representa una contracción superior al 25%. La magnitud del recorte no tiene parangón entre los principales bancos privados.

Desde la entidad, en cambio, relativizan la magnitud del número difundido por el gremio. Fuentes del banco indicaron que los cierres se realizaron con la debida anticipación a empleados y clientes. Además, subrayan que la tendencia responde a la transformación del comportamiento de los usuarios.

Santander agrega que más del 90% de las transacciones ya se realizan a través de canales digitales. La asistencia presencial a sucursales, según datos internos difundidos por la entidad, cayó alrededor de 30% interanual. Además, más del 60% de los nuevos clientes se incorpora hoy de manera completamente online. El mensaje del banco es que la red física dejó de ser el eje del negocio. 

En términos de estrategia global, la filial argentina replica una tendencia que el grupo Santander viene aplicando en distintos mercados: menos estructura fija, menos empleados, más banca móvil y reducción de costos administrativos.

La reducción de sucursales no es exclusiva de Santander. El sistema financiero argentino en su conjunto viene achicando su red física en los últimos años. Sin embargo, la intensidad del recorte varía según la entidad.

Banco Macro también redujo oficinas, aunque en gran medida por la integración de Itaú, lo que generó superposición territorial. BBVA mostró una disminución más moderada de locales y, en algunos períodos, incluso registró una leve expansión de personal. Grupo Financiero Galicia, tras absorber la operación local de HSBC, incrementó su red respecto del año anterior, aunque todavía se encuentra reordenando su estructura.

En ese contexto, Santander aparece como el banco que lidera el recorte neto en términos absolutos entre los grandes privados.

Para los afiliados a SIMECO, la prepaga regenteada por el Consejo Profesional de Ciencias Econónomicas de la Ciudad de Buenos Aires, la mala noticia les llegó a comienzos de mes. 

En una comunicación a sus afiliados, las autoridades del Consejo presidido por el Dr. Gustavo Diez., anunciaron que para el próximo mes de abril «el incremento del valor de la cuota médico prestacional del mes de abril de 2026 será del 3.9% calculado sobre el valor de la cuota del mes de marzo de 2026″.

SIMECO: histórica prepaga sube sus cuotas por encima de la inflación

Sin detallar el monto del incremento el anuncio de un incremento del 3,9% vuela por sobre la última medición de la inflación que realiza el INDEC y que se toma de referencia para incrementos en las cuotas de la medicina prepaga.

«Lo insólito para los profesionales de la economía afiliados al Consejo, es que aumentan por encima de lo que anuncia Swiss Medical que va en línea con el costo de vida registrado por el gobierno. Un 2,9%. Es increíble que SIMECO, que terceriza sus servicios en Swiss agregue un poquito más. Para muchos de nosotros ya es insostenible la cuota si encima la siguen aumentando sin dar ninguna explicación, nos parece algo irrazonable», afirmó el Dr. Alejandro González Escudero, dueño de un estudio de contadores y profesor de la facultad de Ciencias Económicas de la UBA.

La actual crisis en Sistema Médico Consejo (Simeco) es una rémora de lo que sucedió en septiembre del año pasado cuando las autoridades del Consejo decidieron aplicar un aumento del 4% para el mes de octubre de 2025, el doble de lo anunciado por la mayoría de las prepagas en ese entonces, cuando parecía que la inflación iba camino a desaparecer según lo anunciado por Javier Milei y Luis Caputo.

En ese entonces, la mayoría de las prepagas se alinearon al 1,9% de inflación de agosto de 2025. Y SIMECO decidió aumentar hasta el 4% ante el enojo de los afiliados, que reclamaron en redes y medios. Simeco cuenta con 18.242 afiliados con una edad promedio de 47 años, lo que impide renovar el padrón con jóvenes que aporten sin demandar tanta cobertura. 

Nancy Dominguez explicó a iProfesional que las autoridades del Consejo no cumplen con muchas cuestiones que los afiliados vienen reclamando en conjunto. «Desde extender a todos los afiliados las resoluciones judiciales que ya obtuvimos en varios casos para no aumentar más que la inflación hasta cumplir con normas de transparencia elementales y poner a disposición información más detallada sobre el funcionamiento de SIMECO». 

Para Alejandro Escudero, «es vital, para el futuro de SIMECO, incorporar nuevos afiliados, pero el sistema no lo abren desde hace nueve años». La presunción que está sobrevolando es que la cúpula del Consejo prefiere vaciar e ir depurando el padrón de SIMECO hasta que desaparezca.

El servicio médico del Consejo Profesional, tiene desde 2018, sus prestaciones tercerizadas a través de un contrato exclusivo con Swiss Medical, pero arrastra un déficit crónico. A muestra de ejemplo el balance de 2024. Simeco representó el 36% del rojo total de la institución, con un desequilibrio de $1.447 millones sobre un déficit global de casi $4.000 millones al 30 de junio de 2024. «Desde hace muchos años Simeco viene siendo una actividad muy deficitaria», reconoce el propio informe de gestión.

Sea por las razones que fuere, no deja de ser una cobertura fundamental y elemental para sus afiliados, que no se resignan a perderla, a bajar de calidad médica o a atenderse en los hospitales públicos de la ciudad.

Sin embargo, los aumentos de las cuotas por encima de la inflación producen mucha indignación entre afiliados que, relevados por iProfesional, señalaron: «Cambian los y las presidentes, los platos rotos lo pagan los profesionales», aseveró Raúl Oscar Sánchez, refiriéndose al cambio de titular de la entidad de Gabriela Russo a Gustavo Diez.

Mas directo, Horacio Orlando dijo: «Volvieron a afanarnos, sigan nomás» y Silvia Del Roscio señaló «siempre cobran más que el IPC. Quisiera ver los números que arroja SIMECO en los estados contables del Consejo pero no los publican desde el 30/06/25. Vergonzozo».

Las discusiones y quejas siguen y Mónica Graciela afirmó que «…en realidad SIMECO/CONSEJO, no existe como prestador de salud, solo se ocupa de facturar. Así me respondieron cuando llame para realizar una consulta».

Por otra parte, Swiss Medical de Claudio Belocopitt, sube los precios siguiendo la pauta inflacionaria. Por ejemplo, para abril próximo subira un 2,9% pero hay planes de Swiss que incluyen copagos por lo que el gasto para sus afiliados es mayor.

En SIMECO, Nancy Domínguez señaló que «…estoy afiliada junto a mi hija pequeña y en una consulta pediátrica me quisieron cobrar un copago y me tuve que poner firme y decir que no lo iba a pagar o que lo facturaran de manera vencida. Copagos por consulta clínica no pague nunca pero a nivel pediatría si me quisieron cobrar».

En el Consejo las autoridades señalaron que se alivianó el costo de las cuotas al renegociar el contrato con Swiss Medical. Según un reporte redujeron obligaciones por $24.400 millones, aunque la prepaga continúa en rojo. 

Para los afiliados a SIMECO esa renegociación no se produjo por obra de magia sino que se trató de varios meses de lucha judicial porque SIMECO fue una de las empresas obligadas a devolver aumentos indebidos en 12 cuotas tras un juicio iniciado por la Superintendencia de Servicios de Salud (SSS) en 2024. 

Los afiliados indignados por el próximo aumento desmedido para abril ya piensan a retornar a las protestas ante las autoridades de la Super de Salud.

Las reservas de oro de El Salvador aumentaron casi tres veces en el último año. Según datos del Banco Central de Reserva (BCR), el alza fue de casi $227 millones entre febrero de 2025 y febrero de 2026, alcanzando el valor más alto de la serie histórica, con un saldo de USD 352 millones registrado hasta el mes pasado.

De acuerdo a las cifras oficiales, el saldo pasó de USD 125.02 millones en febrero de 2025 a esa cifra máxima un año después, lo que representa un aumento de más de 180% en el periodo analizado por Infobae.

De acuerdo con los registros oficiales, el crecimiento fue gradual durante los primeros meses de 2025. El saldo subió de USD 125.02 millones en febrero a USD 151.25 millones en agosto, con variaciones moderadas cada mes. El avance se aceleró a partir de septiembre, cuando las reservas superaron los USD 200 millones y en diciembre el monto ya se ubicaba en 250.31 millones, según datos publicados por el BCR. Pero en enero de 2026 la cifra subió a USD 335.79 millones y en febrero de 2026 se alcanzó el nivel más alto registrado.

Las cifras muestran que la mayor parte del incremento ocurrió en el último trimestre evaluado. Entre septiembre de 2025 y febrero de 2026, las reservas de oro crecieron en USD 129 millones, según el desglose mensual. Analistas del sector consideran que el contexto internacional de alza en los precios del oro, sumado a decisiones de política monetaria local, contribuyó de manera decisiva a este comportamiento.

“La compra de oro fortalece la posición financiera del país y contribuye a una mayor estabilidad ante fluctuaciones en los mercados internacionales”, destacó el BCR en el marco de la compra que anunció en enero de este año.

El fortalecimiento del portafolio de reservas ha convertido al oro en un componente central de la estrategia financiera nacional. Voceros del BCR señalaron que la institución continuará monitoreando las condiciones del mercado global para decidir futuras adquisiciones de activos, en línea con los objetivos de estabilidad y seguridad económica.

Las reservas internacionales netas registraron un aumento sostenido en el último año, alcanzando 4,532.08 millones en febrero de 2026, frente a los 3,506.12 millones reportados en el mismo mes de 2025. Según datos oficiales revisados por Infobae, este incremento representa una variación cercana al 29.25% en el saldo de reservas, las cuales constituyen un indicador clave de la capacidad financiera de un país para responder ante compromisos externos y mantener la estabilidad macroeconómica.

Las cifras del BCR muestran que febrero de 2025 marcó un punto de partida con 3,506.12 millones, mientras que durante los meses siguientes se observaron fluctuaciones, hasta consolidar un avance que llevó el saldo a 4,532.08 millones en febrero de 2026. El seguimiento mensual publicado por Infobae indica que las variaciones mensuales se mantuvieron en valores positivos, reflejando la acumulación de activos de reserva.

La tendencia al alza registrada en los últimos 12 meses refuerza la posición macroeconómica, aunque expertos advierten que su sostenibilidad dependerá de factores como el flujo de capitales, el resultado de la balanza comercial y las políticas implementadas desde el Banco Central.

El Fondo Monetario Internacional (FMI), organismo con el que El Salvador firmó un millonario acuerdo financiero en febrero de 2025, destacó el año pasado que el país ha logrado avances en la reconstrucción de sus reservas internacionales, cumpliendo con los objetivos establecidos en el programa respaldado por el Servicio Ampliado del FMI (SAF).

“El compromiso de las autoridades con la consolidación fiscal sigue siendo firme: la meta del saldo fiscal primario para fines de 2025 está bien encaminada hacia su cumplimiento, y el presupuesto para 2026 recientemente aprobado es consistente con una nueva reducción del déficit junto con una expansión del gasto social. Estos esfuerzos están respaldando la acumulación de reservas y una reducción del endeudamiento interno conforme a las metas del programa”, expresó en diciembre de 2025.

Y de acuerdo a un comunicado emitido en junio del año pasado, las autoridades salvadoreñas alcanzaron las metas de reservas internacionales con margen y mantienen un proceso de fortalecimiento tanto en reservas externas como financieras.

La entidad internacional subrayó la necesidad de que el país continúe incrementando estas reservas. El FMI recomendó la implementación de medidas como el aumento de los encajes legales y de las reservas de liquidez bancaria para mejorar la resiliencia del sistema financiero y preservar la estabilidad.

En el análisis del Directorio Ejecutivo, se remarcó que, aunque el sistema financiero salvadoreño se encuentra sólido, resulta fundamental seguir reconstruyendo las reservas, reforzar la supervisión y la regulación, además de fortalecer la posición de capital del sistema bancario.

El organismo enfatizó que estos esfuerzos son esenciales para proteger la estabilidad macroeconómica, especialmente en un contexto de riesgos externos crecientes y dentro del marco de la dolarización vigente en El Salvador.