ECONOMIA
Ley de Glaciares: ¿el último desafío para que Argentina se convierta en proveedor mundial de cobre?

Aunque el oro es hoy el mineral que más dólares genera vía exportaciones, el litio aquel cuya producción más aumentó en los últimos años, y el uranio y las tierras raras, aquellos cuyo significado geoestratégico más se intensificó, el cobre es por lejos el de mayor potencial en cuanto a inversiones, producción, empleo, generación de divisas y aumento de relevancia estratégica para la Argentina.
El metal rojo, tercer mineral más comerciado del mundo (detrás del hierro y el aluminio), explica 75% de las inversiones comprometidas en proyectos ya adheridos al Régimen de Incentivos para las Grandes Inversiones (RIGI) y el volumen total de inversiones puede estirarse con la incorporación de otros en desarrollo, llevando la inversión solo en cobre a unos USD 30.000 millones, muy por sobre los volúmenes de inversión en otros minerales.
Sin embargo, el avance de los proyectos cupríferos, situados sobre el cordón andino argentino, la mayoría en la provincia de San Juan, depende en gran medida de cómo se resuelva la aplicación de la Ley de Glaciares sancionada en 2010 y cuyas difusas definiciones y falta de precisión técnica deja en un limbo normativo operaciones que demandan miles de millones de dólares y están sujetas al riesgo de presentaciones capaces de paralizar por años su construcción, puesta en marcha o continuidad productiva.
Definiciones difusas y falta de precisión técnica dejan en un limbo normativo operaciones que demandan miles de millones de dólares
El propio Javier Milei, adelantó en un discurso ante empresarios que enviará al Congreso una nueva ley, para “devolver el federalismo a las provincias” y que la idea original de una “Ley de Periglaciares” fue del gobernador mendocino, Alfredo Cornejo. “Qué mejor que cada provincia determine cuál es la zona periglaciar y de una vez por todas nos pongamos a aprovechar las riquezas naturales que nos han sido ofrecidas”, dijo el Presidente.
Además de ser los más afectados, los proyectos de cobre son aquellos en que, en los próximos años, el país puede hacer un aporte de peso a escala global, como destacó recientemente Gracelin Baskaran, experta en minerales críticos y tierras raras del Centro de Estudios Estratégicos Internacionales (en inglés, CSIS), un think tank de Washington situado a cuadras de la Casa Blanca.
Un estudio de la consultora internacional Benchmark Mineral Intelligence precisó además que de los 12 mayores proyectos greenfield (esto es, a construir de cero, no extensión de proyectos previos) de cobre del mundo, 4 están en Argentina, y que 7 de ellos podrían aportar hacia mediados de la próxima década 1,2 millones de toneladas de cobre, volviendo al país actor central del aumento de la provisión del mineral más ubicuo de la transición energética y clave en la construcción de centros de datos que alimenten la creciente demanda de la Inteligencia Artificial, como precisó Baskaran.
El 82% de los stocks físicos de cobre acumulados en LME, la principal bolsa de metales del mundo, pertenecen a China, y 14% a Rusia
Otro informe de Benchmark precisó que en la London Metal Exchange, la principal bolsa de metales del mundo, 82% de los stocks físicos de cobre acumulados pertenecen a China y 14% a Rusia. No es casual el reciente repunte del precio del metal, que otra consultora, Trading Economics, atribuyó entre otros factores a la decisión de Donald Trump de expandir la lista de “minerales críticos” para incluir al cobre, al tiempo que China apunta a controlar los niveles de producción y refinación del metal en su territorio.

En meses recientes hubo varias disrupciones, entre las que destaca “un incidente mayor” en la mina Grasberg (Indonesia) y otros en las minas Kamoa Kakula (Congo) y El Teniente (Chile), tres de las diez mayores operaciones cupríferas del mundo, que –según Benchmark- “han alterado el panorama de provisión de 2025 y 2026”.
Sobre los proyectos de cobre en Argentina, la consultora aclara que si bien ninguno está aún operativo, su avance se aceleró con la sanción del RIGI, influjos de capital y acuerdos como el que sellaron BHP y Lundin para avanzar en “Distrito Vicuña”, en San Juan.
“Argentina ha sido vista históricamente como una jurisdicción difícil para la inversión minera, por su reputación de inestabilidad económica y condiciones de negocio desafiantes y complicadas condiciones impositivas y cambiarias”, dice Benchmark. Esa percepción, prosigue, empezó a cambiar con el RIGI y porque San Juan escaló del puesto 34 al 11 sobre 82 distritos mineros del mundo rankeados por atractivo por el Instituto Fraser, de Canadá.

La consultora anticipa un déficit de 8 millones de toneladas de oferta mundial de cobre para 2035. La Argentina, precisa, solo podrá cubrir una parte de ese déficit, “pero entraría al mercado en un momento de alta demanda”.
En Argentina, sin embargo, no está claro que una nueva ley sea la mejor solución al desafío que plantea la vigente Ley de Glaciares, tema sobre el cual incluso la AmCham, la cámara de empresas de EEUU en la Argentina, pidió despejar dudas.
En 2019 la Corte Suprema de Justicia instó a Nación y Provincias a llegar a un “acuerdo federal” sobre la aplicación de la Ley de Glaciares
En 2019 un fallo de la Corte Suprema de Justicia instó a Nación y Provincias a llegar a un “acuerdo federal” sobre el tema. La Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) sugiere dar a los gobiernos provinciales la potestad de precisar en qué áreas se puede (o no) hacer minería o extraer hidrocarburos. En esa línea, el gobernador de San Juan, Marcelo Orrego, pidió en una reunión con el jefe de Gabinete, Manuel Adorni, y el ministro del Interior, Diego Santilli, resolver la cuestión mediante un decreto reglamentario o una nueva ley, que identifique claramente a las provincias como autoridad de aplicación.
Mario Capello, miembro del “Grupo Sarmiento” de expertos en temas ambientales y mineros, dijo a Infobae: “Una nueva ley, en la que meterían cuchara estudios jurídicos e intervendrían legisladores que ignoran aspectos científicos y técnicos, tendría resultado incierto y podría estirar mucho tiempo las definiciones. La solución más sencilla y efectiva sería la reglamentación, en particular de los artículos 1 y 6 de la ley sancionada en 2010, que dio al Ianigla (Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales, dependiente del Conicet) la tarea de inventariar glaciares”.

Capello suministró un “dictamen” de Carlos Saravia Frías, quien fuera subsecretario de Minería de la Nación durante el gobierno de Mauricio Macri, que precisa que la “reglamentación” que en 2011 por decreto realizó el primer gobierno de Cristina Fernández de Kirchner (CFK) solo abarcó los artículos 4, 5, 7 y 9 de una ley de 18 artículos, y que los más importantes, huérfanos de reglamentación, son los artículos 1, sobre ambientes “glaciar” y “periglaciar”, y 6, para dar base científica y cuantitativa al concepto de “significancia hídrica”.
El experto recordó que en 2012, dos años después de sancionada la ley, Pablo Wainstein y Matthias Jakob, dos de los glaciólogos más reconocidos del mundo, expusieron en el Salón Eva Perón del Senado y, aunque fueron invitados, no asistió ninguno de los 256 diputados y 72 senadores que habían sancionado la ley, nacida de un proyecto de Marta Maffei a instancias de Greenpeace, que en Chile no tuvo igual suerte.
Según la ley, el Ianigla haría un “inventario de Glaciares” cada cinco años. Determinar la presencia de permafrost o glaciares de escombro, sin embargo, demanda muchísimo tiempo y recursos (al menos dos años de observación continua, perforaciones profundas, personal científico, equipos especiales), lo que tal vez explique por qué el último “inventario” es de 2018.
“Un ambiente periglacial está determinado por la presencia de permafrost (glaciares de escombros). Para confirmar su presencia, debe perforarse el suelo, hallar hielo junto a rocas, medir temperaturas durante dos años y comprobar datos bajo cero de modo permanente”, destacó el experto.
Esto explica por qué el primer artículo nunca fue reglamentado. Corresponde parametrizar la significancia hídrica en la reglamentación, considerando estratégico el sistema -lluvia, nieve, glaciares descubiertos y permafrost- que aporte al menos un litro por segundo a la cuenca hidrográfica donde tributa. Wainstein y Jakob demostraron que, a 80 kilómetros de una cuenca con una superficie de 480 y 260 hectáreas con glaciares de escombros la contribución resultó ser de 0,001 litro por segundo”, precisó Capello en un artículo publicado en Infobae.
En la más reciente versión de “Conagua”, realizada este año en la Argentina, uno de los científicos participantes precisó que en América Latina hay 47.000 glaciares que ocupan 28.000 kilómetros cuadrados y que Chile (21.000 km2) y la Argentina (5.800 km2) explican más del 95% del área total. Chile exporta unos USD 50.000 millones anuales de cobre. La Argentina, cero.
En América Latina hay 47.000 glaciares que ocupan 28.000 kilómetros cuadrados. Chile (21.000 km2) y la Argentina (5.800 km2) explican más del 95% del área total. Chile exporta unos USD 50.000 millones anuales de cobre. La Argentina, cero
Javier Robeto, country manager de Aldebaran Resources, empresa canadiense que tiene el proyecto Altar en Calingasta, San Juan (a unas pocas decenas de kilómetros de los también cupríferos Pachón, de la suiza Glencore, y Los Azules, de la americana McEwen Copper), dijo a Infobae que la ley de Glaciares “afecta cualquier desarrollo antrópico humano: los pasos a Chile, actividades de esquí, aunque hoy todos hablemos de minería, por los proyectos que hay. Falta certidumbre sobre lo que debe protegerse”.
¿Cuál sería el mejor instrumento? Aldebaran –dijo Robeto- coincide con Orrego, el gobernador sanjuanino, en que un decreto reglamentario robusto, científica y técnicamente fundado, que defina bien el permafrost y el área a proteger, “podría ser la solución”.
“El gobierno nacional -agregó el ejecutivo minero- tomó la postura de llevar esto al Congreso para que una ley modificatoria aclare lo que es ambiente perieglaciar. Se necesita una aclaración, porque la ley actual tiene demasiadas imprecisiones, deja muchos flancos abiertos. Estamos de acuerdo con la idea de “presupuestos mínimos” en materia ambiental, pero necesitamos claridad. Estamos todos cruzando los dedos para que esto se destrabe”.
Capello, por su parte, subrayó la importancia de recurrir a expertos como el geofísico Silvio Pastore, director del Gabinete de Estudios de Geocriología, Glaciología, Nivología y Cambio Climático de la Universidad Nacional de San Juan, quien participó en investigaciones glaciológicas en Canadá, Chile y la Argentina e integra la Unión Internacional Geodésica y Geofísica, suerte de Asociación Mundial del Permafrost.
Las provincias, concluyó, deberían haber hecho pedidos de inconstitucionalidad de los artículos 1 y 6 de la Ley de Glaciares, pues, explicó, “al autorizar la prohibición de actividades sobre recursos del subsuelo, que pertenecen a las provincias, no estás estableciendo presupuestos mínimos, sino uno máximo”.
Con los proyectos de cobre en ascuas, parece ser hora de una reforma o aclaración normativa pendiente.
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ECONOMIA
Adidas abrió un megaoutlet con zapatillas desde $40 mil y un 70% de descuento en la segunda unidad

Adidas inauguró su primer factory outlet premium en Argentina. El local está ubicado en el Recoleta Urban Mall y ofrece una propuesta que mezcla productos con descuento de temporadas anteriores junto con lanzamientos recientes. Zapatillas desde $40.000, ropa deportiva, accesorios y una promoción de lanzamiento que llama la atención: 70% de descuento en la segunda unidad en productos seleccionados.
Adidas abrió un megaoutlet con zapatillas desde $40.000
El espacio tiene 700 metros cuadrados distribuidos en el primer piso del shopping de Vicente López 2050. A diferencia de outlets más chicos y caóticos, este cuenta con sectores organizados por categoría: calzado, indumentaria y accesorios. La circulación es amplia y facilita la búsqueda.
Lo que más atrae es el precio de entrada. Las zapatillas arrancan en $40.000 y hay modelos para running, entrenamiento, fútbol y uso urbano. También existe una sección para chicos con opciones deportivas y casuales.
En indumentaria, las remeras y tops deportivos se consiguen por debajo de los $40.000 y $35.000 respectivamente. La oferta incluye buzos, pantalones, shorts y la línea completa de accesorios: mochilas, gorras, medias y más.
Cómo funciona la promo del 70% en la segunda unidad
Durante el período de lanzamiento, el outlet aplica un 70% de descuento en la segunda unidad sobre productos seleccionados que llevan un cartel rojo con la palabra «promo». Dos personas que van juntas y coordinan la compra pueden maximizar el ahorro.
Un ejemplo concreto: zapatillas que cuestan $65.000 o $70.000 quedan en $42.000 con el descuento aplicado. Modelos más caros, como las Campus de $100.000, bajan a $65.000 al comprar la segunda unidad.
Además, el local tiene una sección de «producto de la semana» con artículos que rotan periódicamente y precios especiales. La oferta cambia cada semana, por lo que la recomendación es no dudar demasiado si algo te gustó.
Carolina Borcia, conocida en Instagram como @Carocuenta, visitó el outlet y compartió su experiencia. «Nuevo outlet de Adidas, encontré zapatillas por menos de 40 mil pesos. Por la apertura hay una promo de 70% de descuento en la segunda unidad», comentó.
Borcia destacó la variedad de modelos y la estética del local. «Tiene 700 metros cuadrados y es la primer tienda de Adidas en Argentina con este concepto. Es un factory outlet premium donde además de conseguir tremendas promos vas a encontrar la nueva colección», agregó.
También resaltó los precios en indumentaria: «Había remeras por menos de 40 mil pesos y topsitos por menos de 35 mil.» Según su opinión, la variedad en calzado para niños es muy buena y el concepto de mezclar promos con tendencias actuales resulta atractivo.
Financiación y promos bancarias disponibles
El outlet acepta financiación en hasta 6 cuotas sin interés, según el medio de pago y los acuerdos bancarios vigentes. Esto permite comprar zapatillas de $40.000 en cuotas de aproximadamente $6.600 sin recargos.
También hay promociones bancarias que varían según la tarjeta de crédito utilizada. Vale la pena consultar en el local cuáles son las opciones disponibles al momento de la compra.
Qué hace diferente a este outlet de Adidas
Adidas presenta este local como el primer factory outlet premium del país. La diferencia con un outlet tradicional es que combina prendas y calzado de temporadas anteriores con lanzamientos recientes, todos bajo el mismo techo.
Esto significa que quien busca una zapatilla con descuento puede encontrarla, pero también quien quiere comprar algo de la colección actual tiene opciones disponibles. El concepto apunta a cubrir ambas necesidades sin que el cliente tenga que ir a dos locales distintos.
La estética del espacio también marca una diferencia. Los probadores son amplios, la iluminación es buena y la distribución de productos facilita la búsqueda por categoría o tipo de actividad deportiva.
Megaoutlet Adidas: dónde queda y cuándo conviene ir
El outlet está ubicado en el primer piso del Recoleta Urban Mall, en Vicente López 2050. El shopping es uno de los más importantes de la zona y cuenta con fácil acceso en transporte público y estacionamiento.
Como la sección de «producto de la semana» rota cada siete días, conviene pasar seguido si estás buscando algo específico o querés aprovechar las promos cambiantes. La promoción del 70% en la segunda unidad está vigente durante el período de lanzamiento, pero no hay información oficial sobre cuánto durará.
Si venías postergando la compra de zapatillas Adidas esperando el momento justo, este outlet en Recoleta puede ser la oportunidad. Precios desde $40.000, descuentos de hasta 70%, cuotas sin interés y una combinación de productos con descuento y colección actual que no es fácil de encontrar en otros locales de la marca en Argentina.
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ECONOMIA
El Gobierno sostiene el superávit fiscal con rentas del Banco Central y Anses, privatizaciones y ajuste del gasto

La recaudación tributaria registra una caída interanual frente a la inflación durante siete meses consecutivos, con solo cuatro aumentos reales en 27 meses del gobierno de Javier Milei. Aunque existen preocupaciones entre los analistas locales e internacionales sobre el impacto en la financiación estatal y variables como las tasas de interés, la emisión monetaria y la actividad económica, la Secretaría de Hacienda informa cada mes un superávit fiscal.
Para alcanzar ese resultado, la gestión económica refuerza los recursos no impositivos, principalmente mediante las rentas de propiedad y la venta de bienes y servicios estatales -privatizaciones-, y racionaliza el gasto público a través de recortes de personal y una gestión eficiente de las partidas presupuestarias. Así, busca cumplir los objetivos de campaña: superávit financiero consolidado, reducción de impuestos internos y al comercio exterior, y contención de la inflación.
La ejecución del Presupuesto en los primeros dos meses de 2026 por parte de la Administración Central revela cómo el equipo ha logrado neutralizar el efecto de la baja en los ingresos tributarios y de la Seguridad Social, afectada por la reducción de tributos y un consumo interno débil.
Aunque existen preocupaciones entre los analistas locales e internacionales por el impacto de la caída de la recaudación sobre la financiación estatal y otras variables, la Secretaría de Hacienda mantiene el superávit fiscal
Transcurrido casi el 16% del año, la Secretaría de Hacienda informó que se había ejecutado el 14,8% del Presupuesto del año en los gastos y el 16,9% de los recursos totales esperados.
En el primer bimestre de 2026, los ingresos impositivos equivalieron al 52,1% del total de los $24,86 billones generados por todas las fuentes, frente al 61,7% previsto en el Presupuesto anual.
Esta caída relativa resultó de una ejecución del 14,24% en el año, 1,7 puntos porcentuales menos de lo esperado para el período, es decir, 1,5 billones de pesos menos recaudados.
El resto de las fuentes de recursos, salvo las transferencias de capital que representaron 0,1% del total frente al 0,2% proyectado, mostraron aumentos en el acumulado de enero y febrero:
- Rentas de propiedad: el resultado del Fondo de Garantía de Sustentabilidad de la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses) y de las ganancias de valuación neta de los activos y pasivos del Banco Central sumó en el bimestre $1,1 billones, el 8,8% de los recursos, frente al 4,6% previsto para el año.
- Ventas de bienes y servicios de administraciones públicas: aportaron en el bimestre casi un billón de pesos, pasando de una proyección anual del 0,2% al 4% en solo dos meses. Es una de las fuentes que Luis Caputo menciona como pilar para la transición fiscal hacia impuestos no distorsivos, como IVA y Ganancias, con menores alícuotas.
- Aportes y contribuciones: los recursos captados por la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses) también superaron la meta relativa de ejecución presupuestaria, principalmente por la estacionalidad de enero, las liquidaciones salariales y el mayor pago del plan de regularización de deudas de los empleadores. Esto aportó $30.277 millones adicionales.
- Otros ingresos no impositivos y varios: sumaron $115.240 millones al acumulado del periodo.
El ministro Luis Caputo dijo en un foro de empresarios en Mendoza que prevé que las acciones de la Agencia de Transformación de Empresas Públicas, dirigida por Diego Chaher, continúen en los próximos meses sobre las empresas incluidas en el proceso de privatización o concesión contemplado en la Ley de Bases.
Los recursos extraordinarios netos de la Administración Central en el primer bimestre, respecto de lo presupuestado, fueron de 1,48 billones de pesos
Además, el ministro apuesta a un mayor nivel de formalización como resultado de la reforma de la legislación laboral que contribuirá a generar más ingresos a la Anses -pese a la baja de contribuciones patronales por los nuevos puestos- y a un incremento de los ingresos impositivos por la mayor actividad económica que impulsará la entrada de dólares al circuito bancario por efecto de la Ley de Presunción de Inocencia Fiscal.
La ejecución presupuestaria en el primer bimestre por parte de las 16 grandes jurisdicciones de la Administración Nacional reflejó un ahorro neto equivalente a dos puntos porcentuales del total previsto para el año, unos 1,48 billones de pesos.
La ejecución presupuestaria por el conjunto de las 16 grandes jurisdicciones en el primer bimestre reflejó un ahorro neto de unos 1,48 billones de pesos
Este resultado se desagregó en una subejecución de partidas por parte de 14 áreas de gobierno, que totalizó $3,17 billones, mientras que se registró una sobreejecución de $1,67 billones en el servicio de deuda pública, consecuencia de la concentración de vencimientos en enero, y de $7.833 millones por parte del Ministerio Público.
El resto de las áreas presentaron distintos grados de moderación en el uso de los recursos asignados:
- Ministerio de Salud: ejecutó solo 1,94% de la partida anual, un ahorro transitorio de más de un billón de pesos (87,8% del período).
- Obligaciones a cargo del Tesoro: utilizó 5,76% del presupuesto, dejando sin ejecutar en el período 1,27 billones de pesos (63,7 por ciento).
- Ministerio del Interior: usó un 6,8% de su asignación y prescindió de $75.950 millones (57,2 por ciento).
- Ministerio de Justicia: dispuso de 9,67% para el año y ahorró $13.588 millones (39,2 por ciento).
- Ministerio de Economía: ejecutó el 11,55% del total y no utilizó $377.000 millones (27,3 por ciento).
- Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto: ejecutó el 11,71% de la partida, lo que supuso ahorrar $27.334 millones (26,3 por ciento).
- Jefatura de Gabinete de Ministros: utilizó 11,93%, casi cuatro puntos menos de lo autorizado, con ahorro de $50.042 millones (24,9 por ciento).
- Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado: ejecutó 12,01% y subejecutó $975 millones (24,4 por ciento).
- Presidencia de la Nación: utilizó 13,23% de la partida anual, con ahorro en el bimestre de $10.558 millones (16,8 por ciento).
- Ministerio de Defensa: dispuso del 14,3% y ahorró $90.659 millones (10 por ciento).
En las restantes jurisdicciones, la ejecución de la partida presupuestaria fue cercana a la totalidad del 15,89% previsto para el primer bimestre: Ministerio de Seguridad Nacional 15,01% (subejecutó $66.592 millones, 5,5%); Poder Legislativo Nacional 15,38% ($3.547 millones menos); Ministerio de Capital Humano 15,7% (ahorró 1,2%, unos $141.935 millones); Poder Judicial de la Nación 15,81% ($1.767 millones menos).
Los recursos extraordinarios netos de la Administración Central en el primer bimestre, respecto de lo presupuestado ($1,48 billones), y la subejecución de partidas de gastos por otros $1,48 billones en base devengado y $2,64 billones según lo efectivamente pagado (generó una deuda flotante en el período de $1,15 billones), determinaron en el bimestre un superávit fiscal de poco más de cuatro billones de pesos mayor al presupuestado.
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ECONOMIA
De Electrolux a Lumilagro: qué fábricas quebraron, se achicaron o se volcaron a lo importado

La decisión oficial de promover una apertura sin límites de las importaciones, en combinación con un escenario de consumo retraído y dificultades para reducir los costos de fabricación local, empujan a más y más empresas a cambiar su modelo de negocios por la compra de productos elaborados en el exterior o, directamente, optar por la reducción de actividades con lo que eso implica en términos de pérdidas de empleos.
Es en esa línea que se inscribe, por ejemplo, la reciente decisión de Lumilagro de vender termos de vidrio y acero hechos en India, Vietnam y China, o el cierre de líneas de producción en Moura, que comenzará a traer baterías desde Brasil.
En el mercado de la electrónica, el reemplazo de lo producido en el país por lo generado fronteras hacia afuera explica la reducción de operarios en Electrolux, Whirlpool, Aires del Sur y Neba, entre otras firmas.
La perspectiva, reconocen en ese segmento, es de una participación cada vez más amplia de importados en detrimento de la fabricación nacional. La pregunta que se hace el sector es qué alternativas se generarán en términos de empleos y cómo mantener a raya el clima de conflictividad laboral que viene brotando a partir de este nuevo y desafiante escenario comercial.
El cambio de modelo de negocios hacia un esquema basado en la exportación se hace por demás visible en el nicho de la electrónica del hogar, donde la reducción de operaciones y la proliferación de suspensiones y despidos se intensifican semana tras semana.
Importaciones alientan suspensiones y despidos
Una muestra de esto corresponde a la decisión de Electrolux de abrir un programa de retiros voluntarios y avanzar con la reducción del 25% de su plantel de 400 empleados.
Como detalló iProfesional, la puesta en marcha de esa opción dio lugar a una auténtica estampida por parte de sus trabajadores, que buscan asegurarse pagos ante una inminente ola de despidos. En concreto, la compañía lanzó un plan que comprendía 100 retiros de base para su planta en Rosario, pero la opción ya acumula 130 inscriptos y el número sigue subiendo.
La compañía viene de bajar de 900 operarios a sólo 400 en los últimos dos años y medio. Tanto la merma en las ventas como la irrupción de los importados se mencionan como las variables que impactaron en el negocio de la compañía.
Por estos días, la planta que Electrolux posee en el barrio Las Delicias, en Rosario, funciona a menos del 50% de su capacidad instalada. «Se vende muy poco desde que empezaron a entrar las mercaderías chinas», declaró al respecto Adrián Cartazo, secretario de prensa de la seccional de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) seccional Rosario.
«Electrolux es una multinacional, lo que le permite importar porque hay fábricas en Brasil de la empresa, pero en un momento se pensó que fabricar acá podía llegar a ser un negocio viable. El tema es que la gente hoy por hoy no compra porque no tiene plata. Incluso si importás barato, tampoco es negocio», agregó.
El achique de Electrolux coincide con la decisión de Moura, el gigante de las baterías, de dejar de fabricar ese tipo de productos para camiones en su planta industrial de Pilar. La novedad se conoció a principios de esta semana: la compañía en cuestión desactivará dos líneas de producción de sus instalaciones en ese distrito y pasará a importar todo desde Brasil.
La compañía aún debate en qué otros sitios de su planta reubicará a los 25 operarios dedicados a la producción de las baterías que ahora se importarán. Pero los gremios de ese sector sostienen que los empleos en riesgo podrían ascender a 200 entre operarios, administrativos y encargados de logística.
Empleos afectados por el cambio de modelo productivo y comercial.
La electrónica, golpeada por la importación
A la par de Electrolux y Moura, otras empresas dedicadas a la producción de electrónica del hogar y electrodomésticos en general también dejaron de lado la producción nacional y se multiplican los despidos en ese sector.
La primera de ellas es Aires del Sur, dueña de las marcas Electra y Fedders, que acaba de presentar su pedido de quiebra directa ante la Justicia y viene de concretar 140 despidos. Con base en Tierra del Fuego, en esa provincia se señala que la firma reorientará su apuesta comercial por un modelo basado directamente en el ingreso de productos elaborados en el exterior.
Recientemente, y a través de un escrito judicial, la empresa aseguró encontrarse en «estado de cesación de pagos actual, generalizado e irreversible», describió su crisis como de carácter «estructural» y admitió que el plan de continuidad productiva implementado no logró revertir la situación.
También en Tierra del Fuego, y a raíz de la avalancha de dispositivos ingresados desde el exterior, Newsan viene de despedir a 150 trabajadores de su planta de Ushuaia.
Al mismo tiempo, la entrada en vigencia del arancel 0 para la importación de teléfonos celulares, en continuidad con las rebajas porcentuales establecidas a mediados del año pasado, abre interrogantes respecto de qué ocurrirá con la producción local de ese tipo de dispositivos.
En esa provincia temen que el ingreso irrestricto de celulares importados complique la continuidad de numerosos empleos. La industria electrónica genera unos 10.000 puestos de trabajo y la categoría celulares representa el 40% de ese total, siendo la que más peso tiene en el total.
Ya en zona cordillerana, la fábrica de heladeras Neba dejó de operar en Catamarca a fines de febrero último y despidió a 56 operarios. Los empleados de esta última ocuparon las instalaciones de la firma en el parque industrial de El Pantanillo, cercano a la capital catamarqueña.
Los cesanteados en Neba optaron por poner en marcha una medida de fuerza que ya acumula más de una semana vigente y que , de acuerdo a medios de esa provincia y regionales, permanecen en asamblea dentro del predio de la fabricante a la espera de respuestas oficiales.
Peabody y Lumilagro, también migran hacia lo importado
Por el lado de Peabody, su controlante Goldmund SA comunicó a clientes y proveedores -a través de una carta fechada el 2 de marzo- que inició un proceso de reestructuración de pasivos. Desde la compañía evitaron profundizar en los motivos y se limitaron a señalar que «será un proceso largo».
Goldmund SA ya venía importando buena parte de su portafolio de electrodomésticos directamente desde Asia, y todo indica que esa alternativa ganará más fuerza con el correr de los meses. La compañía posee una planta en La Matanza con más de 60 empleos que ahora se mantienen en suspenso. La firma redujo 140 puestos de trabajo en el último año.
En paralelo, Longvie también atraviesa un momento por demás complicado en términos financieros. En los últimos 24 meses la compañía, que basa buena parte de su producción de electrodomésticos en insumos importados, acumuló pérdidas por 17.000 millones de pesos y mantiene activo un esquema de suspensiones rotativas con alcance al 50% de sus casi 300 empleados. Los trabajadores suspendidos perciben entre el 75 y el 80 por ciento de cada salario neto.
Aunque al margen del segmento de la electrónica, Lumilagro es otra compañía que acaba de poner fin a su producción nacional para comercializar productos importados. La firma comenzó a ingresar termos de vidrio y acero hechos en Vietnam, India y China, y en los últimos dos años recortó 170 empleos de un total de 220. Afirma que sus ventas cayeron al menos 50% en el mismo lapso.
«Hace 4 años decidimos fabricar en China, nos quisimos prevenir. Queríamos tener el mejor termo para mate del mundo. Tardamos un año en elegir la fábrica en China, en el medio la competencia fue y compró la fábrica y les prohibió que trabajen para nosotros», declaró al respecto Martín Nadler, director ejecutivo y dueño de Lumilagro.
«En China el 90% de las fábricas no son buenas, por eso tardamos 6 meses más en encontrar la nueva planta. Mandarlas a fabricar afuera es un salto en calidad por la economía de escala y el ahorro en el costo es de un 15%. En nuestro caso tuvimos que cerrar nuestra fábrica pero el argentino puede tener un termo más barato y de mejor calidad«, añadió, en una entrevista con iProfesional que puede leerse aquí.
Antecedentes de compañías que empezaron a caer por los importados
El derrumbe de la producción nacional de electrónica y su reemplazo por los importados comenzó a evidenciarse ya durante la segunda mitad del año pasado. En ese sentido, y durante el mes de noviembre, la multinacional Whirlpool bajó las persianas de su fábrica inaugurada en Pilar apenas dos años antes, en 2022.
El cierre afectó a 220 empleados del sector metalmecánico. La compañía cambió su modelo de negocios a uno basado directamente en el ingreso de mercadería generada en el exterior.
Por su parte, la mexicana Mabe, dueña también de marcas como Patrick y Drean, estableció un proceso de reorganización de sus operaciones en la Argentina también en ese lapso. Dicha iniciativa comprende retiros voluntarios para parte de su personal y el cierre de su fábrica de Córdoba, que fue reconvertida en depósito de importados y hub de distribución.
Mabe informó en su momentos que las instalaciones en Río Segundo se transformarían en apenas un centro de distribución, y que concentrará una producción menor de cocinas, lavarropas y secarropas en Luque, siempre en territorio mediterráneo. Además, la firma anticipó que continuará con la producción de heladeras en San Luis, aunque a un ritmo más acotado. En los últimos meses Mabe recortó al menos 50 puestos de trabajo.
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