El presidente y CEO de Grupo Techint, Paolo Rocca, advirtió sobre la creciente volatilidad global y la necesidad de diversificar operaciones durante su participación en el CERAWeek by S&P Global, el principal encuentro internacional del sector oil & gas, que se realiza esta semana en Houston, EEUU. Sin menciones a su cruce con el Gobierno, Rocca aseguró que, frente al nuevo escenario geopolítico y regulatorio, “hoy una empresa no puede depender de un solo país”.

Durante el panel, que compartió con Atul Arya, Senior Vice President de S&P Global Energy, Luis Cabra, Director General de Transición Energética, Tecnología, Institucional y Adjunto al CEO y Matt Renner, presidente de Google Cloud, Rocca describió cómo la volatilidad se intensificó en los últimos doce meses, en gran parte debido al primer año de la nueva administración de Donald Trump en Estados Unidos.

De acuerdo con su análisis, los aranceles que impuso el gobierno americano desde el inicio del año afectaron no solo la cadena de suministro de la industria energética, sino también las variables que sostienen la operación de grandes grupos internacionales. “El inicio del programa de aranceles en el primer semestre cambió la orientación de la descarbonización y también impactó a los consumidores y a otras empresas”, detalló Rocca.

El CEO de Techint subrayó que la relación comercial entre Canadá, México y Estados Unidos, a través del acuerdo USMCA, enfrenta actualmente obstáculos debido a las tarifas de las secciones 202 y 108, lo que genera incertidumbre y suma presión sobre las estrategias empresariales. Al mismo tiempo, el conflicto en Medio Oriente, que escaló desde junio, añadió nuevos factores de inestabilidad. Según remarcó, “no es fácil establecer una estrategia sólida ante este escenario”.

Para el ejecutivo, la clave es construir cadenas de suministro robustas y alternativas de producción capaces de resistir interrupciones, incluso en rutas estratégicas como Panamá, Molucas, Ormuz o Suez. “Los cambios de precios y la necesidad de una cadena de suministro robusta exigen duplicar capacidades y apostar por múltiples escenarios”, afirmó.

“Hoy una empresa no puede depender de un solo país. Lo que antes era viable, ya no lo es. Hay que buscar alternativas para estar bien posicionados. En la industria siderúrgica, apostamos fuerte por el USMCA y vemos oportunidades de expansión en Estados Unidos, Canadá y México. Elegimos invertir en áreas con potencial, como Argentina para petróleo y gas, el rediseño de cadenas de suministro y el fortalecimiento de América Latina en acero. Esa es la línea actual de eventos. Y siempre hay que buscar oportunidades allí donde surjan”, sostuvo el empresario.

Al referirse al impacto de la inteligencia artificial en la industria, Rocca explicó que el grupo trabaja en tres niveles: capacitación interna, optimización de procesos y, en una etapa avanzada, transformación de la productividad a partir del análisis masivo de datos. “En la petrolera, trabajamos con shale. Actualmente extraemos quizás un 5% o 6% de los recursos reales de la formación debido al fracking y cómo se gestiona, y ya eso es valioso. Pero, si aplicamos inteligencia artificial considerando todos los factores, ¿sería posible pasar del 5% al 7% de las reservas? Eso sería enorme. Cambiaría todos los valores”, describió Rocca.

El ejecutivo remarcó que en sectores como la acería, la inteligencia artificial permite gestionar información para decidir la mezcla de chatarra, reducir tiempos de calentamiento u optimizar los análisis químicos y la adición de aleaciones. “Llegará el punto en que la inteligencia artificial pase de ser solo una fuente de información administrada por personas a asumir la responsabilidad de gestionar grandes industrias, como una refinería. Estoy seguro de que el mundo avanza hacia eso. Pero hoy, en este tercer nivel de avance, estamos trabajando, aunque todavía no vemos logros claros”, aseguró Rocca.

Consultado sobre el equilibrio entre competencia y colaboración en un escenario global fragmentado, Rocca sostuvo que la competencia es esencial, pero los desafíos actuales —incluyendo la rivalidad entre China y Estados Unidos y la posición de los países intermedios— afectan la provisión y seguridad de suministros clave.

“La competencia puede estar detrás de esto. No es solo el concepto de cadena de suministro, energía o automotriz, es un concepto más amplio. Porque al final, podes mostrar un precio bajo, pero con una cadena de suministro que no es constante en el tiempo. Hay que pensar en cómo la industria puede encontrar una posición competitiva a nivel mundial en términos de seguridad de suministro y solidez de la estructura”, subrayó.

Rocca argumentó que la competitividad debe analizarse de forma integrada a nivel de país, industria y cadena de suministro, especialmente tras episodios recientes como la invasión de Rusia a Ucrania y la pandemia de COVID-19. “Si podes diseñar sin saber exactamente qué va a suceder, podes mantener la confiabilidad del proyecto. Así es como veo la competitividad”, concluyó.

Los bancos atraviesan un momento complejo en Argentina. Con la morosidad en máximos de 20 años, las entidades financieras recortan gastos y achican personal: de hecho, desde 2023 cerraron casi 300 sucursales en todo el país.

Los datos son contundentes. A fines del 2023, en el país había 4.414 sucursales bancarias; ese número se redujo a 4.336 en 2024 y cerró el 2025 en 4.131: es decir que, en dos años cerraron 283 bancos.

La morosidad es uno de los factores que impacta de lleno en el balance de los bancos. En enero, la proporción de argentinos que dejaron de pagar sus créditos bancarios o el resumen de sus tarjetas creció al 10,3%. Un año antes, esa cifra era de solo el 2,67%. En cuanto a los préstamos personales, la incobrabilidad llegó al 13,2%.

Otro factor que aceleró el cierre masivo de sucursales bancarias es la tecnología: algo que empezó a implementarse en la pandemia y se aceleró en los últimos años. De hecho, desde el sector financiero remarcan que la transformación en los hábitos de los clientes se volvió un factor decisivo. En la actualidad, alrededor del 90% de las operaciones se concretan a través de canales digitales, lo que achica de manera considerable la demanda de atención en sucursales físicas.

En ese contexto, las entidades redirigen sus inversiones hacia el desarrollo tecnológico y, en paralelo, expanden esquemas alternativos como las corresponsalías -espacios de atención presencial bajo acuerdos comerciales- para garantizar servicios básicos sin necesidad de sostener estructuras tradicionales.

Sin embargo, dentro de la industria admiten que la digitalización no explica por sí sola este proceso. La necesidad de recortar gastos gana cada vez más peso en la toma de decisiones. A esto se suma un escenario de mayores exigencias regulatorias, que obligan a inmovilizar parte de la liquidez y a absorber pérdidas financieras, como las que generó la caída en la cotización de bonos durante 2025.

Además, las fusiones entre entidades, como en los casos de Galicia/HSBC y Macro/Itaú también derivaron en el cierre de algunas sucursales.

Banco Santander, en la mira de la Bancaria

El Banco Santander es una de las entidades que llevó a cabo el cierre de decenas de sucursales en el último tiempo y es por eso que está en la mira del sindicato. De hecho, días atrás el secretariado nacional de la Asociación Bancaria (AB) dispuso el estado de alerta y movilización ante «los recientes procesos de achiques, despidos y cierres de sucursales efectuados por distintas entidades bancarias». Desde el año pasado, la organización gremial viene advirtiendo sobre el plan de ajuste del Banco Santander, de liquidación de unas 40 sucursales.

La Bancaria fue más allá: «Resulta preocupante la inusitada presión y violencia con la cual han llevado adelante este tipo de maniobras, que incluyen situaciones de represión u operativos policiales, como fue el modus operandi implementado por el grupo Esquenazi, y el brutal uso de la fuerza por parte de la policía de la provincia de Tucumán, en caso del Banco Patagonia».

Asimismo, rechazó «el ajuste que pretenden imponer los bancos» y avisó: «Defenderemos hasta las últimas consecuencias cada puesto de trabajo y la dignidad de cada trabajador y trabajadora, tomando las acciones que sean necesarias en todos los bancos que correspondan».

En un documento firmado por el secretario General, Sergio Palazzo y de Prensa, Claudio Bustelo, subrayaron que están en contra del cierre de sucursales y los despidos. 

La posición del gremio se da a pocas semanas de una reunión con las patronales tanto del sector privado como público para negociar la metodología de las paritarias, que hasta el momento aplica aumentos salariales en línea con la inflación.

La Bancaria anunció una reunión para el 31 de marzo, donde «los cuerpos orgánicos del Sindicato determinarán los pasos a seguir y facultará a tomar las acciones gremiales correspondientes, en aquellas instituciones bancarias que continúen con esta política de persecución, aprietes, hostigamiento y cierres de sucursales, con las consecuentes pérdidas de puestos de trabajo».

Sucede que el Banco Santander encabeza el recorte de red física entre las principales entidades privadas del país. En poco más de dos años redujo más de una cuarta parte de sus sucursales y enfrenta cuestionamientos gremiales por el impacto laboral.

El proceso ya no puede leerse como un simple ajuste operativo. Santander Argentina atraviesa una transformación profunda de su estructura en el país, marcada por el cierre sostenido de sucursales y reducción de costos. En términos de red física, el banco es hoy el que más se ha achicado entre los grandes jugadores del sistema financiero local.

De acuerdo con los últimos datos públicos del sector, la entidad pasó de operar cerca de 395 sucursales en 2022 a aproximadamente 297 hacia fines de 2025. Es decir, eliminó casi 100 puntos de atención en poco más de dos años, lo que representa una contracción superior al 25%. La magnitud del recorte no tiene parangón entre los principales bancos privados.

Desde la entidad, en cambio, relativizan la magnitud del número difundido por el gremio. Fuentes del banco indicaron que los cierres se realizaron con la debida anticipación a empleados y clientes. Además, subrayan que la tendencia responde a la transformación del comportamiento de los usuarios.

Santander agrega que más del 90% de las transacciones ya se realizan a través de canales digitales. La asistencia presencial a sucursales, según datos internos difundidos por la entidad, cayó alrededor de 30% interanual. Además, más del 60% de los nuevos clientes se incorpora hoy de manera completamente online. El mensaje del banco es que la red física dejó de ser el eje del negocio. 

En términos de estrategia global, la filial argentina replica una tendencia que el grupo Santander viene aplicando en distintos mercados: menos estructura fija, menos empleados, más banca móvil y reducción de costos administrativos.

La reducción de sucursales no es exclusiva de Santander. El sistema financiero argentino en su conjunto viene achicando su red física en los últimos años. Sin embargo, la intensidad del recorte varía según la entidad.

Banco Macro también redujo oficinas, aunque en gran medida por la integración de Itaú, lo que generó superposición territorial. BBVA mostró una disminución más moderada de locales y, en algunos períodos, incluso registró una leve expansión de personal. Grupo Financiero Galicia, tras absorber la operación local de HSBC, incrementó su red respecto del año anterior, aunque todavía se encuentra reordenando su estructura.

En ese contexto, Santander aparece como el banco que lidera el recorte neto en términos absolutos entre los grandes privados.

Un mensaje del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, antes de la apertura de los negocios bursátiles en Wall Street fue el disparador para un inicio de semana muy auspicioso. El mandatario anunció a través de su red social Truth Social la suspensión temporal de las acciones militares contra infraestructura energética de Irán.

Trump confirmó que las conversaciones continuarán a lo largo de la semana con el objetivo de alcanzar una resolución completa del conflicto. “He ordenado al Departamento de Guerra que posponga cualquier acción militar contra las centrales eléctricas y la infraestructura energética iraníes durante un período de cinco días, sujeto al éxito de las reuniones y conversaciones en curso”, detalló el jefe de la Casa Blanca en un comunicado.

Al cierre de los negocios en Nueva York, el barril de crudo ligero de Texas (WTI) en los EEUU retrocedió 9,6%, a USD 88,84 en los contratos con entrega en mayo. El barril de Brent del Mar del Norte recortó 11% a USD 99,79, también para entrega en mayo.

Esos valores en baja para el petróleo se dieron al mismo tiempo en que rebotaron mayormente los índices de las bolsas mundiales.

En ese marco, los activos bursátiles argentinos operan en sintonía con tono positivo. El índice S&P Merval de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires ganó un 1,9% en pesos, en los 2.778.025 puntos.

Asimismo, entre los ADR y acciones de compañías argentinas que son negociados en dólares en Wall Street las cotizaciones exhiben alzas generalizadas lideradas por los títulos bancarios, con Supervielle (+9,9%), Loma Negra (+7,2%), IRSA (+6,8%) y Banco Francés (+6,3%). Grupo Galicia ganó un 5,8 por ciento.

Los bonos soberanos Globales y Bonares -con ley extranjera y local, respectivamente- avanzaron un 1,2% en promedio, con alzas más amplias en los títulos públicos de mayor duration. El riesgo país argentino recortó 27 unidades para la Argentina, en los 600 puntos básicos, tras un mínimo en los 596 puntos por la mañana.

El descenso de los precios del petróleo de hasta 11% afectó a las acciones argentinas del rubro, como YPF, cuyo ADR resignó 1,7%, a USD 41,21, Pampa Energía (-0,5%) y Vista Energy (-5,8%).

El economista Gustavo Ber atribuyó a las “señales de una posible distensión del conflicto en Medio Oriente” la relevante “suba en Wall Street, en simultáneo a un importante retroceso del petróleo por debajo de los USD 100, lo cual favorece rápidamente a una positiva reacción en los ADR y los bonos en dólares” de Argentina.

Portfolio Personal Inversiones puntualizó que “esta semana estará atravesada por la evolución del conflicto en Medio Oriente, que vuelve a condicionar el pulso del mercado global. El foco seguirá puesto en la energía, con el crudo todavía sensible a cualquier novedad vinculada al Estrecho de Ormuz y a eventuales interrupciones en la oferta”.

Jorge Fedio, analista técnico de Clave Bursátil, señaló que “el crudo disparado en precios sigue alto, una amenaza cierta en repercutir en generalizada alza de precios e inflación en el mundo entero. Desde ya que hay perdedores y ganadores. Por suerte para nosotros, el país se volvió más atractivo para la inversión estratégica, pero a corto plazo nos afecta, tiene que asimilar el impacto macroeconómico”.

En las bolsas de Nueva York las alzas se consolidaron en un rango de 1,2% y 1,4% en los principales indicadores, encabezados por los valores tecnológicos.

En Europa, el DAX de Fráncfort subió 1,2% y el CAC de la Bolsa de París ascendió 0,8 por ciento. El FTSE de Londres cedió un leve 0,2 por ciento.

El índice paneuropeo STOXX 600 subió un 0,6% hasta los 576,78 puntos, tras haber caído hasta un 2,5% en el arranque de la sesión. En la Bolsa española, el selectivo IBEX 35 de Madrid sumó un 1 por ciento.

Las acciones internacionales repuntaron y se recuperaron de las pérdidas iniciales, después de que el presidente Trump calmara los temores de una escalada en la guerra de Oriente Medio al posponer los ataques con los que había amenazado contra las centrales eléctricas de Irán.

Los mercados reaccionaron desde sus niveles de precios más bajos de 2026 con optimismo después de que Trump declaró que había dado instrucciones para posponer los ataques militares contra la infraestructura energética de Irán, gracias a las conversaciones “muy buenas y productivas” entre Estados Unidos y Teherán, que continuarán durante toda la semana.

Esto alivió los temores del mercado, avivados por el creciente intercambio de retórica violenta durante el fin de semana. El sábado, Trump dio un ultimátum a Irán, advirtiendo que si el Estrecho de Ormuz permanecía cerrado durante 48 horas, ordenaría ataques contra las instalaciones eléctricas iraníes. El lunes, Teherán lanzó nuevos ataques en la región.

Los precios del petróleo se desplomaron hasta 11% por debajo de USD 100 por barril, tras superar el Brent los 113 dólares durante las primeras horas de la sesión.

Mientras tanto, los futuros del oro continuaron cotizando a la baja, aunque redujeron sus pérdidas sobre el cierre a 3,6%, en los USD 4.400 la onza. Este activo refugio tradicional borró todas sus ganancias de 2026, en medio de la preocupación de que el aumento de las presiones inflacionarias pudiera llevar a la Reserva Federal a posponer los recortes de las tasas de interés.