Jamie Dimon, director ejecutivo de JP Morgan Chase, participó como orador en una edición reciente del America Business Forum, realizado en Miami y seguido por líderes de los sectores financiero y empresarial. Durante una conversación pública, el banquero estadounidense abordó varios temas estratégicos para la economía global, la tecnología y la gestión organizacional. Entre sus definiciones más relevantes, mencionó de manera específica a Buenos Aires como un centro tecnológico y universitario destacado.

La intervención de Dimon formó parte de la agenda principal del evento, el cual también incluyó exposiciones de otras figuras de peso global. Dimon puso el foco en los desafíos actuales del liderazgo y la gestión empresarial en el contexto internacional. El directivo repasó experiencias propias trabajando al frente de una institución con operaciones en sesenta países, cuarenta y ocho estados de Estados Unidos y una nómina de trescientos mil empleados.

Consultado sobre cómo se adapta una compañía de la escala de JP Morgan a los cambios del entorno y a la evolución de los mercados, el directivo aseguró que la clave consiste en mantener la tenacidad, la presencia y el aprendizaje constante. “Todo el mundo en el equipo tiene que hacer su trabajo y uno como líder tiene que ser tenaz”, sostuvo.

Dimon compartió ante el foro su visión sobre el rol que cumplen los centros urbanos y las ciudades en el actual entramado económico y tecnológico. Señaló que la pandemia aceleró la redistribución del talento hacia diferentes localizaciones y perfiló a Buenos Aires como uno de los principales polos tecnológicos a nivel global. “Hay grandes centros tecnológicos en todo el mundo, incluido en Buenos Aires, porque en Buenos Aires hay una muy buena universidad. Hay muy buenos ingenieros también”, destacó. Esta frase se suma al mapa de referencias internacionales sobre la capacidad formativa de la capital argentina, un aspecto que diversas empresas del sector tecnológico han resaltado en los últimos años.

Al abordar los nuevos retos que enfrenta la economía global, Dimon mencionó la velocidad con la que avanzan la inteligencia artificial y las tecnologías asociadas. Opinó que estos cambios generan oportunidades, aunque también riesgos. “Todas las aplicaciones, todos los empleos, toda interacción con los clientes, todo lo que nosotros hacemos va a cambiar. Va a permitir curar enfermedades que todos hemos padecido. En 20, 30 o 40 años vamos a trabajar mucho menos y vamos a tener vidas maravillosas”. Infobae puntualizó que Dimon advirtió sobre la posibilidad de que sectores laborales enteros requieran reconversión, como los servicios de transporte, aunque consideró que la capacidad humana de adaptación continúa siendo valiosa. “No se puede reemplazar el capital humano, no se puede reemplazar el pensamiento”, afirmó.

El directivo también hizo especial referencia a cómo las personas, y en particular los jóvenes, pueden prepararse para insertarse en esta nueva realidad. Entre sus consejos, priorizó el aprendizaje continuo, el desarrollo del coeficiente intelectual y emocional, la disciplina y la empatía. “El mundo avanza más rápidamente y es más complejo, pero eso no cambia mi consejo. Aprendan, aprendan, aprendan. Leer mucho en cualquier profesión, viajar también, desarrollar el coeficiente intelectual. Es importante desarrollar destrezas de gestión”, recomendó.

En otro tramo de la entrevista, Dimon identificó la importancia de la curiosidad como motor de liderazgo. Relató su método para obtener información confiable y oportuna: leer periódicos, mantener contacto directo con empleados de base y preservar la posibilidad de interactuar personalmente con equipos en todo el mundo. “Hay que hablar con la gente todo el tiempo. La palabra curiosidad es muy importante. Una vez que se cierra la mente, uno no va a poder tomar muy buenas decisiones.”

El CEO de JP Morgan Chase hizo una valoración sobre el poder de las políticas empresariales. Calificó la desregulación y la innovación como elementos centrales para el desarrollo de las economías occidentales. Al analizar el panorama global, mencionó que Europa perdió terreno frente a Estados Unidos en términos de producto bruto per cápita y en dinamismo, situación que —según su postura— se relaciona con una cultura menos favorable a los negocios y a la inversión.

Durante su paso por el America Business Forum, Dimon también puso el foco en las capacidades de adaptación de su propio grupo. Recordó que el comité de riesgos de JP Morgan redobló sus reuniones y el control de la situación ante la crisis financiera mundial de 2008. Destacó la importancia de la comunicación efectiva y del rechazo a las estructuras burocráticas excesivas en las grandes organizaciones financieras. “La burocracia nos quiere controlar. Entonces, lo que hay que hacer es matar la burocracia. Esa es parte de mi trabajo”, señaló.

El directivo refirió uno de sus principios recurrentes en materia de gestión: el liderazgo debe mostrarse en el ejemplo, la tenacidad y la disciplina cotidiana. “Lo peor que le puede pasar a una empresa es tener a aduladores”, manifestó durante el intercambio en Miami, que siguió la cobertura de Infobae. En ese sentido, defendió la idea de que la lealtad debe estar direccionada a los valores y la misión institucional, y no a la figura de un jefe.

El flujo de capital y talento hacia diferentes estados de Estados Unidos, incluida la migración a lugares como Miami, Texas o Florida, formó parte del análisis que hizo Dimon sobre el mercado laboral y las tendencias en la economía estadounidense. Subrayó que la competencia entre ciudades y el rol de las universidades y condiciones fiscales generan un entorno en constante cambio que favorece la movilidad social y profesional.

El gerente general de JP Morgan Chase recalcó que la adaptación rápida a nuevas tecnologías y cambios regulatorios marca la diferencia en la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Detalló el foco puesto en las inversiones del grupo, que incluyen iniciativas por 1,5 billones de dólares para impulsar sectores estratégicos como la inteligencia artificial, la defensa y la manufactura de componentes críticos en Estados Unidos y países aliados.

Respecto a la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas, el ejecutivo enfatizó la utilización de tecnologías como blockchain y stable coins desde una visión pragmática orientada a la experimentación y la mejora continua: “Usamos la tecnología de blockchain, usamos stable coins para contratos inteligentes. Hacemos todo lo que podemos. No sabemos cómo va a salir de cara al futuro, pero hacemos de cuenta que sabemos y lo que hacemos es involucrarnos.”

En materia educativa y en relación al futuro profesional de los jóvenes, Dimon insistió en la necesidad de la formación continua, la flexibilidad y la conformación de redes de confianza y colaboración. Para el CEO de JP Morgan, los valores familiares, la empatía, la salud y el desarrollo personal aparecen como complementos esenciales para la carrera.

Durante el evento, el reconocimiento a la tarea de Dimon ocupó también un espacio central. Los organizadores del America Business Forum y colegas del sector subrayaron la proyección internacional del líder bancario, su transparencia y su criterio frente a contextos de incertidumbre. El evento tuvo lugar en un contexto donde el debate sobre el impacto de la innovación y los desafíos económicos convoca un interés global.

El oficialismo publicó una resolución donde ordena a la Secretaría de Energía cotizar los activos de la compañía que controla a las centrales. Los detalles

06/11/2025 – 12:19hs

El reciente resultado positivo obtenido por el oficialismo en las urnas volvió a poner en marcha la motosierra: vía la resolución 1751/2025 publicada en el Boletín Oficial, La Libertad Avanza (LLA) puso en marcha el proceso de privatización de la empresa Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), la estatal que tiene a su cargo la operación de las centrales nucleares que posee la Argentina. La decisión oficial es desprenderse de casi el 45% de las acciones de la compañía y abrir el juego a los actores privados. En el ámbito energético se señala que la privatización de NASA se ubica entre los aspectos que el Gobierno negoció con la administración norteamericana que lidera Donald Trump al momento de solicitar ayuda financiera. Estados Unidos busca hacer pie en el segmento nuclear del país y reconoce su interés por, entre otros ítems, obtener acceso privilegiado a las reservas locales de uranio.

La medida se lanza a partir de los considerandos de la Ley de Bases y forma parte de la política de transformación de empresas públicas.

La empresa que controla a las centrales nucleares saldrá a la venta

Por estos días, el capital social de NASA está integrado en un 79% por el Estado de manera directa, 20% pertenece a la Comisión Nacional de Energía Atómica y el 1% es propiedad de Enarsa. Con el plan del Gobierno se instruyó a Energía Argentina S.A a transferir su parte de las acciones de NASA a la Secretaría de Energía previo al perfeccionamiento de la licitación pública con el objetivo de consolidar la tenencia estatal antes de la venta.

En la resolución se establece que la Secretaría de Energía deberá realizar «el inventario de los bienes tangibles e intangibles que hagan al valor de las acciones de dicha sociedad«.

Y tendrá a su cargo «elaborar y tramitar la documentación licitatoria, técnica, societaria y contractual, respectiva del proceso de privatización de Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NASA) la que deberá contar con la intervención previa de la Unidad Ejecutora Especial Temporaria ‘Agencia de Transformación de Empresas Públicas’».

«A fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en este artículo, la Secretaría de Energía podrá requerir la colaboración de la Unidad Ejecutora Especial Temporaria ‘Agencia de Transformación de Empresas Públicas’ y de Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NASA)», se indicó de forma oficial.

El Gobierno busca recortar los aportes públicos a la energía nuclear

Al mismo tiempo la Unidad Ejecutora Especial Temporaria que se menciona coordinará todas las acciones que correspondan para «privatizar parcialmente Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NASA) mediante una licitación pública de alcance nacional e internacional con base, conforme los términos de la ley 23.696 y sus modificatorias, en el plazo de doce (12) meses contados desde la entrada en vigencia de la presente medida».

También le corresponderá solicitar «a una entidad bancaria perteneciente al Sector Público Nacional la valuación del paquete accionario de Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NASA)»

El procedimiento de privatización de la compañía, definió el Gobierno, se llevará a cabo a través de la plataforma CONTRAT.AR. y conforme lo dispuesto en el decreto 416 del 17 de junio de este año.

Durante 2023, NASA recibió transferencias de capital no reintegrables por parte del Estado Nacional por un valor de $700 millones, aproximadamente u$s2 millones a noviembre de ese año, mientras que en 2024, en cambio, no recibió ninguna transferencia, lo que para el Gobierno marca un cambio en la política de financiamiento hacia un modelo de mayor participación privada.

«La incorporación de inversión privada es clave para ampliar el acceso a capitales, diversificar riesgos y garantizar la continuidad de las operaciones de manera eficiente y competitiva», planteó la cartera energética. Este esquema permitirá asegurar los fondos necesarios para proyectos estratégicos que tiene en marcha la empresa.

La Bolsa porteña abrió con leve suba

El dólar inicia la jornada con leves bajas y el riesgo país vuelve a subir

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El mercado operó con caída del riesgo país y repunte en los bonos soberanos