Los empleados que se desempeñan en el sector de cobros de las grandes cadenas percibirán sus haberes con sumas fijas y adicionales específicos

17/02/2026 – 08:48hs

El escenario salarial para los empleados de comercio en Argentina atraviesa un momento de definiciones clave, especialmente para quienes cumplen funciones en las principales cadenas de supermercados del país como Coto y Carrefour. En el marco de los acuerdos alcanzados por la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECYS), los haberes de marzo de 2026 se rigen por el último entendimiento paritario que tiene vigencia desde diciembre de 2025 hasta abril de este año. Recién para el cuarto mes del calendario, las cámaras empresariales y el gremio volverán a sentarse a negociar una nueva actualización de cara al siguiente trimestre.

Este mes es particular para el sector, ya que se mantiene la vigencia de sumas no remunerativas que buscan compensar el efecto inflacionario antes de su integración definitiva a los básicos prevista para el cierre del acuerdo. Para los cajeros, una de las categorías más representativas y numerosas dentro de las superficies comerciales, el esquema salarial se divide según la responsabilidad y la complejidad de las tareas asignadas, estableciendo pisos que ya superan ampliamente el millón de pesos en el conformado final.

Es fundamental entender que el monto total que recibe un trabajador no solo depende de su categoría básica, sino también de una serie de adicionales que elevan la cifra final en el recibo. Entre ellos, el presentismo y la antigüedad juegan un rol central, sumado al ítem específico por «manejo de caja» que aplica exclusivamente a este escalafón del Convenio Colectivo de Trabajo 130/75 y que suele ser un punto de consulta frecuente en las grandes cadenas de retail.

Escalas salariales para cajeros en marzo 2026

Los montos determinados por el Convenio Colectivo de Trabajo 130/75 dividen a los cajeros en tres subcategorías, según la complejidad de sus tareas y la responsabilidad en el manejo de valores. A continuación, el detalle de los ingresos mínimos:

• Cajeros Categoría A: $1.171.091. Agrupa a quienes realizan operaciones de contado o crédito simples.

• Cajeros Categoría B: $1.176.448. Suelen realizar tareas que combinan el cobro con funciones de servicios administrativos.

• Cajeros Categoría C: $1.183.333. Empleados que tienen mayores responsabilidades en el arqueo y control de valores complejos.

Es importante remarcar que estos valores representan el salario bruto inicial de los empleados en líneas de cajas. A estas cifras se les deben sumar los adicionales por antigüedad (1% por año trabajado) y el presentismo (8,33% sobre el total), lo que incrementa el monto final que el trabajador recibe en mano.

Bonos para empleados de supermercados e impacto de las sumas fijas

La diferencia sustancial para quienes trabajan en las cajas de grandes superficies como Coto, Carrefour, Cencosud, Chango Más y Día%, radica en un bono extraordinario de $170.000. Al integrar este plus con el sueldo básico de comercio y las sumas fijas, un cajero de estas cadenas puede alcanzar un bruto cercano a los $1.388.519.

En cuanto a la composición del salario de marzo para todo el sector, se destacan los siguientes puntos:

• Suma fija de $40.000: un remanente de acuerdos anteriores que se prorrogó hasta marzo.

• Suma fija de $60.000: incorporada en la última revisión paritaria de diciembre.

• Carácter no remunerativo: esos montos se liquidan sin descuentos de obra social o jubilación por el momento.

• Adicional por manejo de caja: se calcula de forma separada según el artículo 30 del CCT y varía según la categoría del cajero.

Este esquema salarial sirve como antesala a la revisión prevista para el mes de marzo, cuando será la nueva negociación paritaria. Allí, el gremio y las cámaras empresarias (CAC, CAME y UDECA) volverán a sentarse para analizar la evolución de los precios y definir los aumentos para el segundo trimestre del año, momento en el que las sumas fijas dejarán de ser conceptos extra para formar parte integral de la base de cálculo salarial.

A medida que la guerra de Rusia contra Ucrania entra en su quinto año, la economía que la sustenta se ha transformado de tal manera que será difícil, quizás imposible, revertirla sin otra crisis. Los occidentales siguen esperando que la economía rusa colapse. No lo hará. Pero tampoco se recuperará. Ha entrado en lo que los alpinistas llaman la zona de la muerte: la altitud por encima de los 8.000 metros en la que el cuerpo humano se consume más rápido de lo que puede repararse.

La economía rusa está estancada en lo que podría describirse como un equilibrio negativo: se mantiene unida mientras destruye constantemente su propia capacidad futura. Los ingresos por exportaciones están cayendo y la debilidad económica significa que los déficits presupuestarios no pueden cubrirse con ingresos fiscales adicionales. La economía creció solo un 1 % en 2025. Las previsiones para este año son peores.

En los últimos cuatro años, la economía rusa se ha bifurcado en dos sistemas metabólicos distintos. El primero comprende las industrias militares y afines: los órganos vitales que reciben un flujo sanguíneo prioritario. Estos sectores están creciendo, contratando e invirtiendo. Tienen acceso prioritario a la mano de obra, el capital y las importaciones. El segundo sistema contiene todo lo demás: la empresa privada, las pequeñas empresas, las industrias de consumo. Estas son las extremidades que se quedan al margen. El sector manufacturero ruso en su conjunto ha crecido un considerable 18,3 % en los últimos tres años. Pero todo ese crecimiento, y más, proviene del sector militar. La industria manufacturera relacionada con la defensa creció lo suficiente por sí sola como para impulsar un 20 % las cifras generales, lo que significa que la industria civil se ha contraído en el mismo periodo.

La característica más peligrosa de esta nueva estructura es el combustible que consume. La economía rusa funciona ahora con lo que podría denominarse “renta militar”: transferencias presupuestarias a empresas de defensa que generan salarios y actividad económica. Funcionalmente, esto se asemeja a las ganancias extraordinarias del petróleo de la década de 2000. Pero hay una diferencia fundamental. La renta del petróleo procedía de fuera del sistema; los extranjeros pagaban por un activo negociable y el dinero circulaba por la economía con efectos multiplicadores reales. La renta militar es una redistribución interna hacia activos diseñados para la destrucción. El organismo está metabolizando su propio tejido muscular para obtener energía.

No se trata de una recesión cíclica que pueda solucionarse con políticas monetarias o fiscales. Una recesión es como la fatiga: con descanso se recupera uno. La situación de Rusia es como el mal de altura: cuanto más tiempo se permanece allí, peor se pone, independientemente del descanso.

Consideremos las cuentas del descenso del Kremlin. El sector de la defensa de Rusia representa actualmente alrededor del 8 % del PIB. La desmovilización sin caer en una crisis requeriría que se cumplieran simultáneamente cinco condiciones: garantías de seguridad creíbles que satisfagan las percepciones de amenaza del Kremlin (que a su vez determinarán el grado en que reconstruye sus capacidades militares); una desmovilización masiva con programas de reciclaje profesional eficaces; al menos un alivio parcial de las sanciones para el acceso a la tecnología; una revolución en la adquisición de material de defensa que dé prioridad a la eficiencia sobre la absorción presupuestaria; y un ecosistema saludable de pequeñas y medianas empresas capaces de absorber los recursos reasignados e impulsar la innovación. La probabilidad de que las cinco condiciones se den al mismo tiempo es casi nula.

Mientras tanto, el oxígeno fiscal se está agotando. El déficit presupuestario se ha ampliado rápidamente hasta alcanzar los 5,6 billones de rublos (73.000 millones de dólares), o el 2,6 % del PIB, para 2025, el mayor desde la pandemia. Los pagos de intereses de la deuda pública este año superarán el gasto en educación y sanidad juntos.

Los precios del petróleo están aumentando la presión. Con el crudo Urals, el principal tipo de crudo de Rusia, cotizando ahora con un descuento del 25-30 % respecto al Brent, los ingresos por exportaciones de Rusia se encaminan hacia su nivel más bajo desde 2020. Los ingresos presupuestarios del petróleo y el gas se redujeron a la mitad en enero, en términos interanuales, hasta situarse justo por debajo de los 400.000 millones de rublos.

Pero la debilidad de los precios de la energía no es principalmente una cuestión rusa. Refleja la desaceleración deflacionaria de China, el estancamiento de Europa y las guerras comerciales de Estados Unidos. La escasez de oxígeno a gran altitud es una condición global. Rusia sufre de manera desproporcionada, pero también lo hacen otros Estados petroleros.

Este contexto global crea una estructura de incentivos perversa. La teoría económica estándar sugiere que el deterioro de las condiciones debería empujar al Kremlin a negociar el fin de la guerra. Un actor racional que se enfrenta a unos costos cada vez mayores busca una salida. Pero Vladimir Putin no solo está pendiente de su propio medidor de oxígeno. También está pendiente de los demás escaladores.

Lo que ve Putin es lo siguiente: Europa luchando contra su propia crisis estructural, políticamente fragmentada e incapaz de ponerse de acuerdo en cuestiones estratégicas, incluida Rusia; Ucrania agotada y dependiente del apoyo occidental, que vacila con cada ciclo electoral; una economía global en la que muchos se quedan sin aliento, anticipando una crisis provocada por la elevada deuda y la militarización del comercio. Si tus competidores también se están debilitando, y si crees que puedes tolerar el dolor más tiempo que ellos, el cálculo cambia. La presión económica que debería impulsar el compromiso refuerza, en cambio, la lógica de la persistencia.

Hay una capa aún más profunda. Entre las élites rusas, no solo en el Kremlin, existe la convicción casi universal de que, independientemente de cómo termine esta guerra, el objetivo final de Occidente es la contención estratégica permanente de Rusia, y no solo como castigo por Ucrania, sino para frenar para siempre el potencial de desarrollo de Rusia. Esta creencia se ha vuelto difícil de desmentir. Los responsables políticos occidentales discuten abiertamente planes para contener a Rusia. Cuatro años de confrontación han creado una dependencia del camino recorrido por ambas partes.

Si ambas partes esperan una confrontación permanente, actúan en consecuencia, y la confrontación se convierte en el único resultado estable. La preferencia revelada de Rusia —continuar la guerra a pesar de los crecientes costos— es racional bajo estas expectativas. Tiene sentido seguir luchando y esperar que algo cambie: que la coalición occidental se fracture, que Ucrania se agote, que las prioridades de Donald Trump cambien.

Probablemente, Rusia pueda seguir librando la guerra en un futuro previsible. Pero ningún alpinista puede sobrevivir indefinidamente en la zona de la muerte, y no todos los que intentan el descenso sobreviven. Para el Kremlin, evitar el deterioro económico requiere, como mínimo, poner fin a la guerra. Eso por sí solo no garantiza la recuperación. Pero cada año adicional a esta altitud aumenta el riesgo sistémico: de crisis fiscal, de colapso institucional, de daños tan graves que ninguna política de posguerra podrá repararlos. La pregunta que deben hacerse los responsables políticos occidentales es qué tipo de Rusia surgirá cuando finalmente comience el descenso, y si alguien tiene un plan para lo que vendrá después.

Alexandra Prokopenko es investigadora del Carnegie Russia Eurasia Centre y autora de “From Sovereigns to Servants: How the War Against Ukraine Reshaped Russia’s Elite” (De soberanos a servidores: cómo la guerra contra Ucrania ha remodelado la élite rusa), de próxima publicación.

Copyright The Economist – 2026

El salario de una empleada doméstica en la Argentina sigue siendo un tema central para trabajadores y empleadores de casas particulares. En febrero de 2026, los valores mínimos se mantienen según lo establecido por la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares (CNTCP) y reflejan la estructura salarial que rige desde enero. Estas cifras sirven como referencia obligatoria en todo el país y cubren distintas categorías, modalidades y jornadas laborales.

El cálculo de los salarios depende directamente de la categoría de la trabajadora y de si su jornada incluye retiro o no. Las principales categorías reconocidas por la normativa vigente son Supervisor/a, Tareas específicas, Caseros, Asistencia y cuidado de personas y Tareas generales. Cada una tiene asignada una tarifa mínima por hora y por mes.

• Para las trabajadoras que cumplen funciones de supervisión, la tarifa por hora con retiro alcanza los $3.895,56. Cuando la supervisión se realiza sin retiro, el valor por hora sube a $4.254,05.
• En el caso de tareas específicas, las cifras se ubican en $3.696,15 con retiro y $4.039,45 sin retiro.
• Los caseros, que residen en el lugar de trabajo, cobran $3.494,25 por hora.
• Quienes se dedican a asistencia y cuidado de personas perciben $3.494,25 por hora con retiro y $3.894,43 sin retiro.
• Las tareas generales se pagan a $3.250,13 por hora con retiro y $3.494,25 sin retiro.

Estas tarifas horarias permiten calcular el salario mensual para jornadas completas.

• En febrero de 2026, una empleada que trabaja como supervisor/a con retiro alcanza un salario de $485.961,09 por mes. La misma categoría sin retiro recibe $539.711,97 mensuales.
• Para tareas específicas, la mensualidad con retiro llega a $452.478,51 y sin retiro a $502.101,03.
• Los caseros que viven en el lugar de trabajo perciben $441.806,54 mensuales.
• La asistencia y cuidado de personas se remunera con $441.806,54 por mes con retiro y $490.745,56 sin retiro.
• Las tareas generales se ubican en $398.722,14 mensuales con retiro y $441.806,54 sin retiro.

Además del salario básico, la normativa contempla adicionales por antigüedad, que equivalen a un 1% del salario por cada año trabajado. Este beneficio se aplica automáticamente y se acumula año tras año. También existen adicionales por zona desfavorable, que incrementan un 30% el salario en determinadas provincias o localidades donde los costos de vida son más elevados. Estos porcentajes se suman al sueldo mensual y al valor por hora.

El cálculo del salario también se ajusta según la modalidad de trabajo. Para quienes cumplen jornadas parciales, la remuneración se establece en función de la cantidad de horas trabajadas, aplicando la tarifa por hora correspondiente a su categoría. Por ejemplo, una persona que realiza cuatro horas diarias de tareas generales sin retiro recibe $13.977 diarios, calculados sobre la tarifa horaria de $3.494,25.

La normativa vigente no incluye un bono no remunerativo para febrero de 2026. Algunos meses del año anterior se abonaron sumas adicionales que luego se incorporaron al salario básico. Por ahora, estos pagos extraordinarios no se aplican de manera sistemática y quedan sujetos a futuras resoluciones de la CNTCP.

Para garantizar el cumplimiento de los valores legales, los empleadores deben registrar correctamente a sus trabajadoras y abonar las horas extras cuando corresponda. Las horas suplementarias se pagan con un recargo que varía según la jornada, y se calcula sobre la tarifa por hora de la categoría correspondiente. Esto incluye trabajos en fines de semana, feriados o días no laborables, que implican un incremento sobre el salario habitual.

En cuanto a los contratos, la formalización del vínculo laboral resulta clave para garantizar los derechos de las empleadas domésticas. Se recomienda registrar a la trabajadora en la seguridad social y cumplir con los aportes correspondientes, lo que asegura cobertura en jubilación, obra social y riesgos del trabajo. El incumplimiento de estas obligaciones puede generar sanciones para el empleador.

La Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares mantiene actualizados los valores mínimos de manera periódica, y la información oficial puede consultarse en sus comunicados o a través de los sindicatos que representan a las empleadas domésticas. Estas cifras sirven como referencia legal y ayudan a regular las relaciones laborales en todo el país.