Las consecuencias de la incertidumbre económica que causaron las dos elecciones legislativas que se vivieron en Argentina entre comienzos de septiembre y finales de octubre, primero en la provincia de Buenos Aires y luego a nivel nacional, se sigue reflejando en la retracción de operaciones comerciales del sector automotor. Cayó un 7,6% la venta de autos 0km, y también se vieron afectadas, aunque en menor medida, las de autos usados.

Tal como informa la Cámara del Comercio Automotor (CCA) en su informe mensual, en octubre el total de transferencias de automóviles alcanzó las 166.285 operaciones entre particulares, lo que implica un retroceso del 2,9% respecto a la cifra de septiembre.

En un mercado que depende mucho menos de la financiación a tasas subsidiadas de las marcas como sí ocurre con los autos 0km, la caída impacta también en la comparación interanual, que fue un 3,1% en relación a igual mes de 2024, cuando se habían registrado 171.606 unidades.

Si se mira la foto del año completo, con diez meses computados, el resultado es positivo, lo que confirma el “efecto elecciones” en la merma de los últimos dos meses. En el período enero-octubre 2025 se vendieron 1.602.941 unidades, un aumento del 11,8% con respecto a igual período de 2024, cuando habían sumado1.433.622 vehículos. En agosto, la mejora del acumulado había sido del 15,8% y en septiembre 13,8%.

“Pasada la incertidumbre por las elecciones legislativas de medio término y despejadas las dudas por el rumbo económico que lograron un freno en la comercialización, es de esperar que noviembre recupere el nivel de consultas y ventas de vehículos. Aun así, es importante destacar que en acumulado anual se siguió conservando el crecimiento de las ventas”, explicó el directivo Sebastián Lamas, presidente de CCA.

Además, el directivo trazó la inevitable comparación con el resto del año, que hasta julio había tenido meses récord de ventas en el mercado del usado. “Los primeros 10 meses del año muestran un crecimiento de casi el 12% y, faltando 2 meses para finalizar 2025, cerraremos el año superando las 1.750.000 unidades del año 2024”, mencionó.

En octubre se repitió la constante de los últimos meses, mostrando al Volkswagen Gol en un primer lugar firme como desde hace un par de años. De ese modelo de Volkswagen en sus versiones Gol y Trend se comercializaron 9.037 unidades, claramente por delante de la pick-up Toyota Hilux que alcanzó los 6.694 patentamientos.

Lo que está empezando a verse en el mercado de segunda mano es que los modelos que llevan más años desde que dejaron de fabricarse comienzan a perder mercado por razones obvias de menor cantidad de unidades. Así es como el Chevrolet Corsa se empezó a retrasar respecto a la pick-up Toyota, y cada vez está más cerca de perder el tercer lugar histórico a manos de otras dos camionetas de venta masiva: las VW Amarok y Ford Ranger, que siguen fabricándose. Del Corsa y su versión Classic se vendieron el mes pasado 4.616 autos, mientras que Amarok alcanzó los 4.577 boletos y Ranger 4.424.

La misma situación se da con los que vienen detrás del top 5. Tanto el Toyota Corolla como el Peugeot 208 volvieron a avanzar y dejaron atrás al Ford Ecosport (auto que ya no se fabrica), lo que marca esa misma tendencia de los modelos que se mantienen en producción. Del mismo modo, por primera vez ingresó a la lista de los 10 autos usados más vendidos el Toyota Etios, que dejó de fabricarse en 2023 pero tiene un volumen de autos muy significativo en el mercado, lo que le permitió desplazar afuera del ranking al Ford Ka, al menos en el mes de octubre. Entre el SUV de Ford y el pequeño auto de Toyota se mantiene noveno el Fiat Palio.

Durante las últimas semanas, las tasas de interés en pesos recortaron niveles a partir de nuevas licitaciones del Tesoro y decisiones del Banco Central, que implementaron rendimientos más bajos en sus instrumentos. Estas medidas buscan facilitar la colocación de deuda y aumentar la liquidez disponible en el sistema, mientras el mercado evalúa sus efectos sobre el financiamiento, el crédito y la estabilidad cambiaria de cara al cierre del año.

El descenso en los intereses ofrecidos por el Tesoro y el Banco Central marcó una etapa diferente para el mercado local de pesos. La consultora Cohen ecpliicó que el Tesoro “logró una baja en las tasas respecto a la licitación anterior: la TEA promedio ponderada se ubicó en 35%, por debajo del 40,5% previo –niveles que no se registraban desde julio de 2025–”. Esta reducción surgió luego de una licitación en la que el Estado enfrentó vencimientos por $7,7 billones y adjudicó instrumentos por $8,5 billones, con una “menor liquidez” como trasfondo. La consultora identificó que el Tesoro “convalidó rendimientos por encima de la curva de mercado”, otorgando un “premio de 2,44 puntos porcentuales en la Lecap S27F5, de 1,5 puntos en la S31G6 y de 1,1 puntos en la T30A7”.

Las causas estos movimientos fueron diversas. Para Cohen, el proceso se apoyó en una mejora de la confianza, aunque marcó que las futuras necesidades de caja del Tesoro afectan el margen para continuar estimulando el mercado con bajas de tasas. El informe remarcó que “la evolución de los depósitos del Tesoro seguirá siendo un punto a monitorear, ante una mayor necesidad de caja hacia fin de año y posibles compras de dólares”. En ese sentido, la presión sobre los ingresos “pone presión a las cuentas públicas y obliga al gobierno a seguir recortando gastos para cumplir con la meta fiscal”.

La consultora Quantum Finanzas, dirigida por Daniel Marx, analizó la evolución reciente de los intereses en el sistema financiero argentino y expuso cómo variaron por el contexto electoral y los cambios en la política oficial. Quantum indicó que después de un periodo de tasas muy elevadas, la referencia bancaria “TAMAR pasó de niveles del orden de 2,5% nominal de TEM (0,6% real mensual) en el primer semestre… a 5,4% nominal de TEM (3,2% real mensual) previo a la elección de oct-2025”. De acuerdo con Quantum, después de las elecciones, la tasa TAMAR “rozó el 3% nominal (0,8% real mensual), nivel parecido a lo vigente en el primer semestre del año”.

Quantum atribuyó la baja a un escenario “adecuado para relajar la política monetaria”, que se manifestó a través de medidas como la flexibilización del efectivo mínimo exigido y la decisión de no renovar por completo los vencimientos de deuda después de los comicios. El informe señaló que la reducción se produjo “en un contexto de notable caída de la demanda de dinero en pesos”, donde la estrategia oficial se centró antes en una política monetaria contractiva para limitar la inflación.

Sobre el futuro inmediato, Quantum explicó que el camino de la baja de tasas dependerá de factores como la acumulación de reservas internacionales y ciertos aspectos monetarios aún no definidos. La consultora sentenció que “despejar algunas incertidumbres sobre la política cambiaria –incluyendo objetivos de acumulación de reservas– y en el campo monetario, generaría un escenario de baja de ‘riesgo país’ a niveles compatibles con el acceso al mercado para renovar los vencimientos de la deuda”.

La visión de GMA Capital, encabezada por Nery Persichini, puso el foco en el cambio de tendencia del mercado de pesos tras un periodo de volatilidad. “Las tasas regresaron a niveles cercanos al 30% anual, algo que no veíamos desde julio de este año”, apuntó el análisis semanal de la consultora. En ese diagnóstico no solo influyó la corrección de tasas del Banco Central, que “bajó su tasa de referencia en las simultáneas de BYMA del 25% al 22%”, sino también la mayor calma cambiaria posterior al ciclo electoral. GMA subrayó que “el Banco Central y el Tesoro ayudaron a consolidar este proceso con intervenciones quirúrgicas, bajando la tasa de referencia…”.

Esta dinámica implicó un giro respecto a los meses previos, en los que se presentaron tasas “estratosféricas y volátiles” junto a estrés financiero manifiesto en las curvas de Lecaps y Bonos CER. El informe puntualizó que el Tesoro “logró normalizar sus propias colocaciones”, extendiendo plazos y reduciendo el costo de financiamiento: “los rendimientos promediaron un 2,5% mensual para las Lecap y Boncap”.

A ojos de GMA, la nueva normalidad trae de regreso una de las prácticas más frecuentes del mercado argentino: el carry trade de fin de año. Según la consultora, “un nuevo ciclo de carry trade táctico podría emerger”. Tomando datos de los últimos 14 años, el retorno promedio de invertir en tasas en pesos durante noviembre y diciembre fue “4,8% en dólares”. Para los años con controles al dólar, ese porcentaje alcanzó “8,1%”.

El informe señaló que las estrategias sobre pesos en corto plazo coinciden con patrones estacionales de mayor demanda de dinero por parte de empresas y particulares en los últimos dos meses del año. Explica que “el nivel de la demanda promedio de diciembre suele ser un 6% superior al de octubre”, dato fundamentado en el comportamiento del agregado M2 privado según GMA. Esa demanda es la que, según la consultora, puede sostener tasas en niveles reales positivos, mientras el contexto macroeconómico no dé lugar a episodios de presión cambiaria.

Al explicar por qué el tipo de cambio oficial no se apreció más, GMA sostuvo que el proceso de “desarme de cobertura por USD 4.000 millones coincide con un patrón estacional: la demanda de pesos suele crecer todos los fines de año”, señalando al mismo tiempo que “la curva indexada coquetea estos días con una pendiente positiva, un fenómeno que no se observaba desde el desarme de las LEFI a mediados de julio”.

A su turno, el último informe de Econviews, la consultora que dirige Miguel Kiguel, expresó que el Banco Central “bajó la tasa que fija para tomar pesos sobrantes del 25% al 22%”. El análisis consideró que “con tasas de interés que descienden a niveles más sostenibles tanto para la deuda pública como para la actividad económica”, la autoridad monetaria busca favorecer el financiamiento y extender plazos en la colocación de deuda en pesos.

Econviews describió que “el Tesoro liberó pesos y aportó liquidez ayudando a aflojar las tasas”. El documento planteó que este cambio es “el primer gran movimiento de un proceso que debería incluir un giro en la estrategia de acumulación de reservas y consensos políticos para avanzar con las reformas estructurales”. En la visión de la consultora, esta normalización de tasas plantea al mismo tiempo “interrogantes”: “la economía se acerca a ese límite de pesos que el Tesoro puede ofrecer. Si esto no se modifica, y los bancos siguen necesitando liquidez, podría verse afectada la capacidad del Tesoro de ir renovando su deuda en pesos o requerirse tasas más altas”. También remarcó que “el desafío es lograr que la normalización no se quede a mitad de camino, sino que siente las bases de un programa sostenible”.

Las distintas miradas de las consultoras coinciden en observar impactos sobre el crédito y la actividad económica tras la reducción de tasas de interés. La baja, aunque generalizada, no solo representa una respuesta a variables monetarias y cambiarias sino que expone límites y retos vinculados a la sustentabilidad fiscal y a la dinámica de la liquidez.

Entre las frases que sobresalieron en los informes presentados durante la semana, se destacan declaraciones como: “las tasas regresaron a niveles más tolerables”, “la TEA promedio ponderada se ubicó en 35%, por debajo del 40,5% previo”, o “con tasas de interés que descienden a niveles más sostenibles… el BCRA bajó la tasa… del 25% al 22%”.

Estas definiciones surgen ante un escenario atravesado por la búsqueda de equilibrio entre inflación, confianza inversora y sostenimiento de la deuda pública en pesos. El proceso de “normalización” y la estrategia oficial de ofrecer tasas reales positivas aparecen como ejes de la coyuntura. A su vez, la circulación de dinero y los depósitos del Tesoro figuran como elementos de vigilancia constante. El futuro de las tasas, la demanda estacional de pesos y el riesgo de eventuales tensiones dependerán de la evolución de variables fiscales y cambiarias, así como de la capacidad de las autoridades de sostener la confianza en instrumentos y mecanismos de financiamiento.

A más de 19.000 kilómetros de Argentina, Corea del Sur aloja la historia de una de las empresas de tecnología más importantes del mundo.

Con más de 37.000 empleados, 150 edificaciones y llegando a superar los 1,7 millones de metros cuadrados, en la ciudad de Suwon, se emplaza el imponente campus que es mucho más que una sede corporativa. Se trata del lugar en el que Samsung diseña, prueba y proyecta las tecnologías que conocemos en la actualidad, y las que aún no llegaron al mercado.

Son las 8 de la mañana en Corea del Sur, 12 horas de diferencia con Argentina. Tras recorrer casi una hora de viaje desde el centro de Seúl, junto a otros periodistas de distintas partes del mundo, como India o Vietnam, Infobae cruzó el primer acceso a Digital City.

Se trata del lugar en el que “todo sucede” y que no deja de sorprender por lo imponente de su estructura; un espacio cerrado y al que solo se puede acceder por trabajar allí o con invitación.

Bien podría considerarse una “ciudad dentro de la ciudad”. Hay cafeterías, guarderías, gimnasios, canchas para practicar distintos deportes, atención sanitaria, estacionamiento, un helipuerto y un museo. Todo está pensado para que el trabajo y la vida diaria de los empleados se complementen en un mismo espacio.

La historia de Samsung Electronics en Suwon se remonta al año 1969, cuando iniciaron la producción de sus primeros televisores blanco y negro. En la actualidad, 56 años después, el mismo espacio físico pasó a convertirse en el centro neurálgico de la investigación de nuevas tecnologías que marcan hitos alrededor del mundo.

“Aquí, nuestros equipos y empleados dedicados orquestan todo el proceso de desarrollo de productos, desde la chispa de la idea hasta los complejos procesos de desarrollo de hardware y software”, cuenta a Infobae Jeong Seung Moon, vicepresidente ejecutivo y jefe del equipo de I+D de la División de Electrodomésticos Digitales en Samsung Electronics.

Lo que empezó siendo un proyecto, hoy se convirtió en una multinacional que opera en 74 países con 15 oficinas regionales, incluida América Latina. A esto se suman 109 oficinas de venta, 32 centros de producción, más otros de diseño. Pero el corazón de esta red global late en Digital City. Productos insignia, como la línea Galaxy de teléfonos inteligentes, los televisores QLED y OLED, los electrodomésticos conectados y los dispositivos que integran inteligencia artificial en el hogar, surgieron en esta ciudad digital, al otro lado del mundo.

En ese contexto, y acerca de la perspectiva de trabajo, el ejecutivo señaló que “a través de una investigación exhaustiva y la cooperación entre equipos, Digital City continúa impulsando innovaciones transformadoras que impactan positivamente a los usuarios de electrodomésticos”.

En sus laboratorios, los ojos y la memoria vuelven a jugar un rol fundamental. No se puede acceder con teléfonos celulares y no permiten sacar fotos ni grabar videos. Puertas adentro, robots prueban una y otra vez la eficacia de los productos más recientes. Desde que las puertas de los electrodomésticos cumplan sus funciones con extrema calidad y en distintas circunstancias, hasta el impacto que genera el uso del lavarropas en la calidad de distintas telas a lo largo del tiempo.

En otro sector, cámaras de frío y calor exponen a las heladeras a temperaturas extremas, con el fin de evaluar sus comportamientos ante situaciones que pueden ser muy variables según las condiciones climáticas de las diversas zonas geográficas.

No solo es hacer pruebas, detectar errores y solucionarlos, sino que también se trata de determinar cómo los futuros desarrollos encajarán en el ecosistema de millones de consumidores de forma particular. “Nuestro enfoque está profundamente arraigado en comprender las diversas características de los usuarios y los mercados de todo el mundo”, destacó Jeong Seung Moon.

A primera vista, Digital City podría confundirse con un distrito urbano dentro de Suwon. A diario, 500 buses recorren cien rutas diferentes para transportar empleados desde distintas áreas. En el complejo se sirven alrededor de 50.000 comidas por día, mientras que 900 niños, hijos de los empleados, son cuidados en tres guarderías allí emplazadas.

La relevancia de la vida deportiva también sorprende: hay un gimnasio del tamaño de un estadio, una piscina olímpica, diez canchas de básquet, cuatro de bádminton, tres canchas de fútbol y dos diamantes de béisbol.

Mientras que para la fabricación de los distintos componentes de los dispositivos ya se está usando material reciclado como compromiso operacional, en Digital City se gestionan los recursos naturales.

Dentro de los miles de metros cuadrados que lo componen, se destaca el Blue Wave Park, un sistema que se encarga del tratamiento de agua, y que purifica más de 11.000 toneladas diarias para su uso en las instalaciones.

Por otro lado, la historia de la tecnología se encuentra conservada en el Museo de la Innovación de Samsung (SIM, por sus siglas en inglés), que no solo cuenta el aporte de la marca al sector productivo, sino que suma todas las transformaciones que se vivieron a lo largo de los años en la radio o la telefonía, pasando por el primer televisor de la historia, al más reciente del mercado.

Los muros alrededor de Samsung Digital City no solo guardan la historia de la compañía, sino que conservan el futuro tecnológico en desarrollo, aquello que algún día llegará a las calles aunque hoy sea sólo una idea, o un proyecto en una computadora.