La eliminación del artículo de la reforma laboral que habilitaba el pago de salarios a través de billeteras virtuales abrió un nuevo capítulo en el debate entre bancos y empresas tecnológicas financieras. La disposición había sido incorporada en el texto original del proyecto, pero fue retirada durante su tratamiento en comisión en el Senado, antes de la votación que le otorgó media sanción.

La Cámara Argentina Fintech anticipó que insistirá con la iniciativa cuando la reforma laboral sea tratada en la Cámara de Diputados. En un comunicado, la entidad sostuvo que «resulta contradictorio que se haya excluido del debate un artículo que efectivamente introducía mayor libertad y competencia: la libre elección del canal de acreditación salarial».

El texto eliminado contemplaba que los empleadores pudieran acreditar los haberes tanto en cuentas bancarias tradicionales como en billeteras digitales, siempre que el trabajador lo autorizara. Con la supresión del artículo, el esquema vigente continúa limitando el depósito de salarios a cuentas sueldo abiertas en entidades bancarias.

Reforma laboral y pago de salarios: qué proponía el artículo eliminado

El proyecto original de reforma laboral incorporaba un punto que habilitaba a los empleados a elegir el canal de acreditación de sus salarios. La redacción establecía que los haberes podían depositarse en cuentas abiertas en bancos o en proveedores de servicios de pago que ofrecieran cuentas virtuales, bajo regulación del Banco Central.

Durante el tratamiento en comisión, senadores decidieron eliminar ese apartado. La decisión dejó fuera del texto aprobado en el Senado la posibilidad de que las billeteras virtuales gestionen cuentas sueldo.

Desde la Cámara Argentina Fintech señalaron que la medida excluida ampliaba las alternativas disponibles para los trabajadores. «El salario pertenece al trabajador. La decisión sobre dónde cobrarlo también debería pertenecerle», afirmaron.

El sector sostiene que la libre elección no modifica la obligación del empleador de pagar en tiempo y forma, sino que habilita diferentes plataformas para la acreditación, bajo las condiciones de supervisión vigentes.

Billeteras virtuales y adopción en Argentina

El planteo de las empresas fintech se apoya en el crecimiento del uso de billeteras virtuales en el país. Según datos difundidos por la Cámara Argentina Fintech en base a un informe de la consultora Isonomía, nueve de cada diez argentinos considera que debería poder elegir dónde cobrar su sueldo. Entre los jóvenes, ocho de cada diez encuestados indicaron que recibir el salario en billeteras virtuales sería más práctico.

Las estadísticas del Banco Central de la República Argentina también muestran el peso que han ganado estas herramientas en el sistema de pagos. De acuerdo con la autoridad monetaria, las billeteras virtuales participan en el 75% de las transferencias inmediatas.

Las cuentas virtuales son ofrecidas por proveedores de servicios de pago que permiten realizar transferencias, pagos con códigos QR, recargas y otras operaciones digitales. Estas empresas deben inscribirse y cumplir con regulaciones específicas del Banco Central, que incluyen normas de prevención de lavado de activos, identificación de clientes y trazabilidad de operaciones.

Desde el sector fintech sostienen que la incorporación de las billeteras como canal para el pago de salarios no implica una desregulación, sino la aplicación del mismo marco normativo que ya rige para estas plataformas en otras operaciones.

Bancos y fondeo: el eje económico del debate

Las entidades bancarias manifestaron su rechazo a la posibilidad de que las fintech gestionen el pago de salarios y jubilaciones. En diciembre de 2025, los bancos emitieron un comunicado conjunto en el que defendieron el esquema actual de liquidación de haberes. «El sistema demostró ser eficaz aún en las peores crisis», señalaron.

Las asociaciones que agrupan a las entidades financieras –Asociación de Bancos Argentinos (ADEBA), Asociación de Bancos de la Argentina (ABA) y Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina (ABAPPRA)- argumentaron que las billeteras virtuales solicitaron ofrecer cuentas sueldo y jubilaciones «sin estar reguladas ni supervisadas por el BCRA, ni ofrecer garantía sobre los fondos que reciban o se depositen en cuentas virtuales».

El eje central de la discusión tiene una dimensión financiera. Los depósitos de salarios representan para los bancos una fuente de fondeo de bajo costo, ya que las cuentas sueldo no pagan intereses por los saldos depositados. Esos fondos son utilizados por las entidades para otorgar préstamos y realizar intermediación financiera.

Si los trabajadores pudieran optar por acreditar sus salarios en billeteras virtuales, los bancos deberían competir por esos depósitos. Eso podría implicar ofrecer incentivos o remuneraciones para retener clientes, lo que modificaría su estructura de costos.

Según fuentes del sector financiero, una mayor competencia por los depósitos podría trasladarse al costo del crédito. Un incremento en la tasa que los bancos paguen por captar fondos impactaría en las condiciones de los préstamos, tanto para empresas como para individuos.

Regulación y supervisión: los argumentos cruzados

Las entidades bancarias sostienen que las fintech no cuentan con el mismo nivel de regulación prudencial que los bancos, en particular en materia de garantías sobre los depósitos. Los bancos están sujetos a requisitos de capital, encajes y supervisión integral por parte del Banco Central.

Desde las empresas de tecnología financiera rechazan esa caracterización. Aseguran que operan dentro de un marco supervisado por el Banco Central, con normas específicas en materia de prevención de lavado de activos, ciberseguridad, identificación de clientes y registro de operaciones.

En el esquema actual, los fondos depositados en cuentas virtuales deben estar respaldados en cuentas bancarias a la vista, lo que implica que los proveedores de servicios de pago no pueden utilizarlos para otorgar crédito por cuenta propia.

El debate se centra en si la habilitación para pagar salarios en billeteras virtuales requiere cambios adicionales en la regulación o si el marco vigente resulta suficiente para garantizar la protección de los fondos y la estabilidad del sistema.

Próximo paso en Diputados

Con la media sanción del Senado, el proyecto de reforma laboral deberá ser tratado por la Cámara de Diputados. La Cámara Argentina Fintech anticipó que buscará reintroducir el artículo eliminado durante esa instancia.

El tratamiento en Diputados volverá a poner en discusión el modelo de acreditación de salarios y la posibilidad de ampliar los canales habilitados. El resultado dependerá de las negociaciones legislativas y de la posición que adopten los distintos bloques.

Mientras tanto, el esquema actual continúa vigente: los salarios deben depositarse en cuentas sueldo abiertas en entidades bancarias. La discusión sobre la incorporación de billeteras virtuales como alternativa forma parte de un debate más amplio sobre competencia en el sistema financiero y el rol de las nuevas tecnologías en los servicios de pago.

La definición legislativa determinará si los trabajadores podrán elegir el canal de acreditación de sus haberes o si se mantendrá la exclusividad bancaria en este segmento.

El salario de una empleada doméstica en la Argentina sigue siendo un tema central para trabajadores y empleadores de casas particulares. En febrero de 2026, los valores mínimos se mantienen según lo establecido por la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares (CNTCP) y reflejan la estructura salarial que rige desde enero. Estas cifras sirven como referencia obligatoria en todo el país y cubren distintas categorías, modalidades y jornadas laborales.

El cálculo de los salarios depende directamente de la categoría de la trabajadora y de si su jornada incluye retiro o no. Las principales categorías reconocidas por la normativa vigente son Supervisor/a, Tareas específicas, Caseros, Asistencia y cuidado de personas y Tareas generales. Cada una tiene asignada una tarifa mínima por hora y por mes.

• Para las trabajadoras que cumplen funciones de supervisión, la tarifa por hora con retiro alcanza los $3.895,56. Cuando la supervisión se realiza sin retiro, el valor por hora sube a $4.254,05.
• En el caso de tareas específicas, las cifras se ubican en $3.696,15 con retiro y $4.039,45 sin retiro.
• Los caseros, que residen en el lugar de trabajo, cobran $3.494,25 por hora.
• Quienes se dedican a asistencia y cuidado de personas perciben $3.494,25 por hora con retiro y $3.894,43 sin retiro.
• Las tareas generales se pagan a $3.250,13 por hora con retiro y $3.494,25 sin retiro.

Estas tarifas horarias permiten calcular el salario mensual para jornadas completas.

• En febrero de 2026, una empleada que trabaja como supervisor/a con retiro alcanza un salario de $485.961,09 por mes. La misma categoría sin retiro recibe $539.711,97 mensuales.
• Para tareas específicas, la mensualidad con retiro llega a $452.478,51 y sin retiro a $502.101,03.
• Los caseros que viven en el lugar de trabajo perciben $441.806,54 mensuales.
• La asistencia y cuidado de personas se remunera con $441.806,54 por mes con retiro y $490.745,56 sin retiro.
• Las tareas generales se ubican en $398.722,14 mensuales con retiro y $441.806,54 sin retiro.

Además del salario básico, la normativa contempla adicionales por antigüedad, que equivalen a un 1% del salario por cada año trabajado. Este beneficio se aplica automáticamente y se acumula año tras año. También existen adicionales por zona desfavorable, que incrementan un 30% el salario en determinadas provincias o localidades donde los costos de vida son más elevados. Estos porcentajes se suman al sueldo mensual y al valor por hora.

El cálculo del salario también se ajusta según la modalidad de trabajo. Para quienes cumplen jornadas parciales, la remuneración se establece en función de la cantidad de horas trabajadas, aplicando la tarifa por hora correspondiente a su categoría. Por ejemplo, una persona que realiza cuatro horas diarias de tareas generales sin retiro recibe $13.977 diarios, calculados sobre la tarifa horaria de $3.494,25.

La normativa vigente no incluye un bono no remunerativo para febrero de 2026. Algunos meses del año anterior se abonaron sumas adicionales que luego se incorporaron al salario básico. Por ahora, estos pagos extraordinarios no se aplican de manera sistemática y quedan sujetos a futuras resoluciones de la CNTCP.

Para garantizar el cumplimiento de los valores legales, los empleadores deben registrar correctamente a sus trabajadoras y abonar las horas extras cuando corresponda. Las horas suplementarias se pagan con un recargo que varía según la jornada, y se calcula sobre la tarifa por hora de la categoría correspondiente. Esto incluye trabajos en fines de semana, feriados o días no laborables, que implican un incremento sobre el salario habitual.

En cuanto a los contratos, la formalización del vínculo laboral resulta clave para garantizar los derechos de las empleadas domésticas. Se recomienda registrar a la trabajadora en la seguridad social y cumplir con los aportes correspondientes, lo que asegura cobertura en jubilación, obra social y riesgos del trabajo. El incumplimiento de estas obligaciones puede generar sanciones para el empleador.

La Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares mantiene actualizados los valores mínimos de manera periódica, y la información oficial puede consultarse en sus comunicados o a través de los sindicatos que representan a las empleadas domésticas. Estas cifras sirven como referencia legal y ayudan a regular las relaciones laborales en todo el país.

Wall Street experimenta una nueva jornada adversa, una más en un año en los que no hubo escasez de tropiezos, con una caída generalizada que golpea a los mayores índices bursátiles estadounidenses y extiende el nerviosismo a los mercados internacionales. El Dow Jones, el S&P 500 y el Nasdaq 100 registran retrocesos diarios de hasta 1,2%, en medio de ventas masivas en el sector tecnológico y renovadas preocupaciones por los efectos disruptivos de la inteligencia artificial en diversas industrias.

El Dow Jones Industrial Average cede 1,1% en la rueda, mientras el S&P 500 pierde 1% y el Nasdaq 100 retrocede 1,2%. Las cifras de variación mensual muestran un escenario mixto: el Dow Jones avanza 1,6% en los primeros días de febrero, el S&P 500 baja 0,7% y el Nasdaq 100 desciende 2,3%. En lo que va de 2026, el Dow Jones acumula una suba de 3,1%, el S&P 500 apenas retrocede 0,1% y el Nasdaq 100 presenta una baja de 2,6%.

El sector tecnológico lidera las pérdidas, reflejando un clima de creciente aversión al riesgo. La presión vendedora se extiende a las grandes compañías del sector, que arrastran consigo a empresas de servicios financieros, software y gestión de activos.

La inteligencia artificial se convierte en el factor central detrás de la volatilidad bursátil. Según reportó Reuters, el entusiasmo inicial por el potencial de la tecnología para transformar la economía derivó en una ola de compras en 2025 y a comienzos de 2026. Sin embargo, la aparición de nuevas aplicaciones y herramientas generó un cambio brusco en la percepción del mercado, que ahora prioriza evitar posiciones en empresas expuestas a la amenaza de disrupción.

El informe de Reuters cita a Garrett Melson, estratega de Natixis Investment Managers Solutions, quien sostuvo que se observa un “quiebre en el comercio monolítico de la IA”. Melson explicó que el mercado enfrenta una dinámica de “tira y afloje” entre los sectores que parecen beneficiarse y aquellos que quedan rezagados en la adopción de la tecnología.

La publicación de Bloomberg también destaca este fenómeno: “Cada empresa con algún tipo de riesgo potencial de disrupción está siendo vendida de manera indiscriminada”, declaró John Belton, gestor de fondos en Gabelli Funds, en diálogo con la agencia.

Las nuevas herramientas de Anthropic y otras firmas de IA intensifican la presión sobre el sector del software. Desde finales de enero, el índice S&P 500 de software y servicios pierde 15%. El lanzamiento de plug-ins para el agente Claude Cowork de Anthropic disparó ventas masivas en acciones del rubro. La caída no se limita a Estados Unidos: compañías europeas como St James’s Place Plc y AJ Bell Plc caen 11% y 5,4%, respectivamente, mientras la francesa Dassault Systemes pierde 22% tras resultados considerados negativos por analistas de JPMorgan.

El retroceso afecta a gigantes como Microsoft y Amazon. Microsoft baja 16% en lo que va de 2026 y Amazon retrocede 11%, ante la inquietud por el aumento del gasto en capital destinado a inteligencia artificial. “La preocupación de que están gastando demasiado dinero… es una pregunta abierta”, afirmó Yung-Yu Ma, estratega jefe de inversiones en PNC Financial Services Group, en una entrevista con Reuters.

La presión vendedora se extiende a la industria de wealth management. Un ejemplo es el desplome de más de 7% en las acciones de LPL Financial, Raymond James y Charles Schwab luego de que la startup Altruist presentó una herramienta de planificación fiscal basada en IA. El sector de seguros también sufre bajas, tras el lanzamiento de una plataforma de comparación de tarifas impulsada por Insurify.

El escenario actual se caracteriza por una volatilidad elevada. “Vas a ver mucha volatilidad impulsada por estos titulares, que también van a ser muy centrados en nombres individuales”, sostuvo Alex Morris, CEO de F/m Investments, en declaraciones a Reuters.

Las ventas en el sector software han empujado a los precios a niveles históricamente bajos. Según LSEG Datastream, el ratio precio-utilidad adelantado del índice de software y servicios cayó a 22,7 veces, el más bajo en casi tres años. Más del 40% de las acciones en este segmento cotizan cerca de mínimos históricos y algunas lo hacen con descuentos superiores al 50% respecto de sus valores razonables. Esta situación alimenta la percepción de oportunidades de compra para inversores dispuestos a asumir riesgos.

Desde el banco JPMorgan, estrategas recomendaron aumentar la exposición a compañías de software consideradas “resilientes a la IA”, al afirmar que “el balance de riesgos está cada vez más inclinado hacia una recuperación”, según un informe citado por Reuters.

La revalorización de los riesgos vinculados a la inteligencia artificial impacta la forma en que los inversores evalúan empresas de sectores como software, gestión patrimonial y servicios legales. La tendencia de vender de inmediato ante cualquier señal de amenaza tecnológica gana terreno frente a la búsqueda de identificar posibles ganadores. “La narrativa del año pasado era que todos creemos en la IA, pero estamos buscando el caso de uso”, explicó Will Rhind, CEO de Graniteshares Advisors, a Bloomberg. “Cuando seguimos descubriendo casos de uso que parecen cada vez más poderosos y convincentes, eso está generando disrupción”.

El informe de Bloomberg profundiza en la estrategia actual de los inversores, que buscan evitar posiciones en empresas con riesgo de desplazamiento. “En 2026, menos es más, y seleccionar acciones consiste en evitar implosiones”, señaló Michael O’Rourke, estratega jefe de JonesTrading, en una nota obtenida por la agencia.

El contexto de volatilidad se ve potenciado por la publicación de balances trimestrales. Las expectativas sobre resultados se elevan, en especial para las mayores tecnológicas del mercado. Tras la presentación de resultados de Cisco Systems, la acción se hunde 11% luego de que la empresa reportó márgenes débiles por el impacto de los precios de chips de memoria. “Las acciones están un poco fatigadas tras un comienzo muy sólido de 2026”, afirmó Charlie Anderson, de UBS Wealth Management.

La evolución de los índices también responde a los datos macroeconómicos de Estados Unidos. La atención se concentra en la próxima publicación del índice de precios al consumidor, que podría aportar señales sobre la dinámica inflacionaria y las futuras decisiones de la Reserva Federal. Una lectura más suave fortalecería la expectativa de que las presiones de precios ceden mientras la economía mantiene el crecimiento.

El mercado laboral muestra señales de fortaleza. Datos de empleo recientes revelan que la economía estadounidense sumó el doble de empleos previstos en enero, complicando las previsiones sobre la política de tasas de interés. Un mercado laboral robusto, combinado con inflación persistente, reduce la probabilidad de recortes de tasas en el corto plazo, factor que hasta hace poco impulsó el optimismo bursátil.

La última lectura de solicitudes semanales de subsidio por desempleo mostró un descenso menor al esperado, mientras las reventas de viviendas sufrieron la mayor caída en cuatro años, pese a tasas más bajas. Analistas prevén que el índice subyacente de inflación registre su ritmo anual más lento desde 2021. La Reserva Federal decidió mantener las tasas sin cambios en enero, en un contexto de estabilización laboral y una inflación que permanece elevada.

A medida que los inversores procesan el aluvión de balances y revisan las perspectivas de la política monetaria, la narrativa sobre la inteligencia artificial y su potencial disruptivo domina el debate. “El desafío en este momento es que la IA avanza rápido”, opinó Keith Lerner, director de inversiones en Truist Advisory Services, en diálogo con Reuters. “Las ganancias siguen siendo sólidas, pero es difícil para las empresas salir y desmentir la narrativa”.

Desde el punto de vista de la estrategia de inversión, la clave parece residir en distinguir entre compañías con ventajas competitivas sostenibles y aquellas más expuestas a los riesgos de la automatización. Según Sean Dunlop, director de investigación de Morningstar, los “fosos” económicos pueden ayudar a los inversores a separar las oportunidades de las amenazas, mientras la venta indiscriminada genera nuevas oportunidades de entrada.