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ECONOMIA

Vaca Muerta: YPF firmó el mayor acuerdo de perforación petrolera de la historia

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En el mundo petrolero, DLS Archer es considerada una de las principales empresas de servicios de perforación y mantenimiento de pozos en el Cono Sur, integrada dentro del conglomerado global Grupo Archer.

Con más de 45 años de trayectoria, la compañía se ha consolidado como un socio estratégico en la industria de hidrocarburos, especialmente en Argentina y Bolivia, en donde opera como la división de «Land Drilling» (perforación terrestre) de Archer en Latinoamérica.

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Petróleo en Vaca Muerta: se firmó un acuerdo de perforación histórico

A nivel local, su centro de acción está ubicado en Vaca Muerta, donde opera equipos de perforación de última generación para recursos no convencionales.

También tiene presencia en la ​Cuenca del Golfo San Jorge (Chubut/Santa Cruz), con una fuerte concentración de equipos de perforación, workover y pulling, mientras que en ​Río Grande (Tierra del Fuego) y Bolivia posee bases operativas y equipos activos.

La empresa cubre todo el ciclo de vida de un pozo, desde su construcción hasta su mantenimiento.

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En perforación (Drilling), cuenta con una flota de más de 35 equipos, incluyendo unidades de alta tecnología (AC-powered), como los modelos Quicksilver e Ideal.

En el caso de los servicios de ​Terminación y Workover, utiliza más de 20 equipos destinados a la preparación y reparación de pozos.

En tanto, en ​Pulling, controla una flota de más de 25 equipos (varios de ellos 0 km) para mantenimiento preventivo y correctivo.

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Reforzar la capacidad de perforación

En agosto de 2024, DLS Archer adquirió la filial argentina de Air Drilling Associates Inc., reforzando su capacidad técnica en Vaca Muerta y prometió inversiones por u$s30 millones para acompañar el crecimiento del sector energético.

De la mano de Gerardo Molinaro como VP de Land Drilling, la compañía acaba de firmar uno de los mayores contratos para Vaca Muerta.

Lo hizo en el marco de una asociación con Patterson-UTI Energy y con el objetivo de reforzar significativamente la capacidad de perforación en la mayor formación de hidrocarburos de la Argentina y una de las principales a nivel mundial.

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Su socio en este emprendimiento es uno de los gigantes de servicios petroleros de Estados Unidos, con un modelo de negocio en el país que ha evolucionado de la venta de productos especializados a una participación directa en la infraestructura de perforación de Vaca Muerta.

Patterson-UTI ya tenía presencia en Argentina a través de su subsidiaria Ulterra, líder en la fabricación de trépanos (brocas) de perforación.

Para este grupo, el mercado local representa la frontera de crecimiento más lógica fuera de Norteamérica por varias razones, teniendo en cuenta que Vaca Muerta requiere perforación horizontal de gran escala y alta precisión, un área donde los equipos APEX 1500 de Patterson son estándar de la industria.

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Estrategia compartida: YPF, protagonista

Como parte del convenio, Patterson-UTI alquilará a DLS Archer dos plataformas de perforación APEX 1500 de alta especificación que provienen de la flota actual de la compañía en los Estados Unidos.

Por su parte, DLS Archer será responsable de todos los costos de preparación, actualización y movilización hacia Argentina, y el objetivo mayor de este proceso es el llamado «Mega Contrato» con YPF, considerado como la pieza operativa fundamental para que DLS Archer cumpla con el mayor convenio de perforación en la historia de Vaca Muerta, adjudicado por la petrolera estatal en diciembre del 2025.

​Dicho contrato con YPF tiene una duración de cinco años y contempla la operación de un total de siete equipos de perforación, esperando inicialmente que las dos nuevas unidades comiencen a operar en el campo hacia mediados de este 2026.

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El acuerdo asegura la disponibilidad de equipos de alta gama (high-spec) necesarios para sostener el ritmo de crecimiento de la producción de petróleo y gas en la cuenca neuquina.

​Para Patterson-UTI, representa una expansión directa en el mercado internacional de servicios no convencionales (shale), complementando su presencia actual en el país a través de su división de trépanos Ulterra.

Con respecto a DLS Archer, consolida su liderazgo en la región al incorporar tecnología de punta capaz de perforar pozos de mayor complejidad y longitud, optimizando los tiempos y costos operativos.

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Mega contrato marca un antes y un después

El desembarco y la consolidación de este grupo noruego en Vaca Muerta marcan un antes y un después en la escala operativa del shale argentino.

Lo que comenzó como una presencia sólida se ha transformado, entre finales de 2025 y principios de este 2026, en una hegemonía tecnológica tras adjudicarse el contrato de perforación más grande en la historia de YPF, valorado en u$s600 millones.

Al respecto, Molinaro califica al acuerdo como «determinante» para el desarrollo del negocio de perforación en Vaca Muerta.

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«Nos permite obtener una gran capacidad de la mano de YPF y del resto de los operadores de la zona, con el objetivo de acelerar lo que representa un mayor nivel de capacidad de perforación en toda la cuenca», agrega el ejecutivo.

Si bien, admite que se trata de una «gran inversión», también entiende que se trata de una apuesta «con el el convencimiento de que en la zona está todo por hacerse» y de que «este es el momento para inciar el despegue definitivo de Vaca Muerta».

En este sentido, Molinaro recuerda que, si bien la región inició su desarrollo hace ya 13 años, «hoy estamos en un momento en el que todas las empresas de la envergadura de Patterson toma la decisión de venir a la Argentina, junto a nosotros, para acompañar ese crecimiento».

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Sumar capacidad

El convenio, que más allá de sus cinco años de duración inicial, tiene opción a extenderse por dos más, posiciona a la compañía como el principal brazo ejecutor de la perforación en la cuenca neuquina.

El objetivo es el de sostener el ciclo de expansión de YPF, buscando llevar la producción de hidrocarburos no convencionales a niveles de exportación masiva.

La gran diferencia competitiva de DLS Archer en este desembarco es la integración de la tecnología MPD (Managed Pressure Drilling) que permite controlar con precisión milimétrica la presión en el pozo durante la perforación.

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Esto soluciona problemas críticos de Vaca Muerta como la inestabilidad de las paredes del pozo y las pérdidas de circulación, reduciendo drásticamente los tiempos de inactividad (NPT).

De manera paralela, el acuerdo con Patterson-UTI, le permite sumar esos dos equipos adicionales de última generación para operar en la zona, marcando un impacto que no solo aumenta la capacidad de perforación, sino que introduce estándares de automatización y seguridad operativa propios de los campos más avanzados de Estados Unidos (como Permian).

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ECONOMIA

Sin paritarias: cuánto cobra una empleada doméstica por hora y mes en febrero 2026

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Los empleados del sector no tienen aún novedades sobre ajustes salariales para febrero 2026. Cuánto cobrarán el próximo mes, según categoría

26/01/2026 – 19:59hs

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Está por comenzar febrero y aún no hay definiciones en la paritaria de las empleadas domésticas, de manera que su sueldo continúa igual que el que recibió en enero, según los valores establecidos en la Resolución 3/2025. 

De esta manera, la empleada doméstica, así como todos los trabajadores del servicio de casas particulares en general, recibirán en febrero lo acordado para el mes de enero, en el marco de la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares.

La última actualización correspondió al 1,3% sobre los sueldos y las horas de diciembre de 2025.

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Por ahora, este es el último aumento salarial acordado en paritarias, y aún no hay confirmación oficial sobre ajustes adicionales en los meses siguientes.

Empleada doméstica: cuánto cobra por hora y mes en febrero 2026

A continuación, los montos que cobrará por hora y por mes en febrero una empleada doméstica y cada una de las categorías. Hay que tener en cuenta que no hubo aún acuerdo de paritarias para el 2026:

Supervisor/a

  • Con retiro: $471.956,01 mensuales y $3.783,33 por hora
  • Sin retiro: $525.712,99 mensuales y $4.143,70 por hora

Personal para tareas específicas

  • Con retiro: $438.475,56 mensuales y $3.582,79 por hora
  • Sin retiro: $488.091,78 mensuales y $3.926,84 por hora

Caseros

  • Sin retiro: $427.821,61 mensuales y $3.383,54 por hora

Asistencia y cuidado de personas

  • Con retiro: $427.821,61 mensuales y $3.383,54 por hora
  • Sin retiro: $476.755,68 mensuales y $3.784,32 por hora

Personal para tareas generales

  • Con retiro: $384.713,01 mensuales y $3.135,99 por hora
  • Sin retiro: $427.821,61 mensuales y $3.383,54 por hora

A los básicos del convenio hay que sumar el adicional por antigüedad, equivalente a un 1 por ciento por cada año trabajado de la empleada doméstica en su relación laboral, sobre los salarios mensuales.

También hay un extra del 30 por ciento calculado sobre los salarios mínimos de cada categoría, para empleadas del sector que trabajan en zonas desfavorables como La Pampa, Río Negro, Chubut, Neuquén, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur o en el Partido de Carmen de Patagones.

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Y a eso se suman también las horas extras, que son las que la trabajadora desempeña por fuera de su jornada habitual: 

  • 50% de recargo para las horas extras trabajadas de lunes a viernes y hasta las 13 horas del sábado.
  • 100% de recargo (doble jornada) si las horas extras se realizan los sábados después de las 13 horas, domingos o feriados.

A la empleada doméstica le corresponde percibir el salario mínimo de la categoría para la cual fue contratada y registrada o uno superior. En caso de prestar tareas en más de una categoría, le corresponde percibir la remuneración de la categoría mejor remunerada. 

Empleada doméstica: qué pasa con el bono extra al sueldo

La Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares (CNTCP) fijó para el último bimestre del 2025 un bono no remunerativo de $14.000 en noviembre, diciembre y enero, tanto para personal con retiro como sin retiro que trabaje más de 16 horas semanales.

A diferencia de otras paritarias, las subas no se calculan sobre los valores de octubre, sino sobre el salario actualizado del mes anterior. Por su condición no remunerativa, el bono no impacta en el básico ni en adicionales como antigüedad o presentismo, pero sí se suma de manera directa al sueldo en mano de cada trabajadora.

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  • 0 a 12 horas semanales: $6.000
  • 12 a 16 horas semanales: $9.000
  • Más de 16 horas semanales: $14.000
  • Personal sin retiro: $14.000

Sin embargo, hasta el momento no hay novedades sobre si se seguirá pagando el bono en el mes de febrero.

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ECONOMIA

Turismo internacional: casi 12 millones de argentinos viajaron al exterior en 2025 y el déficit superó los USD 4.000 millones

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El encarecimiento de los precios internos y un dólar relativamente barato restaron competitividad al turismo local
(Imagen Ilustrativa Infobae)

El turismo arrojó un saldo negativo para la Argentina en 2025. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), a lo largo del año pasado viajaron al exterior unos 11,8 millones de argentinos, mientras que ingresaron al país alrededor de 5,3 millones de turistas extranjeros. La diferencia entre ambos flujos arrojó un saldo neto negativo de más de 6,5 millones de personas.

El desbalance también se reflejó con fuerza en los gastos en dólares. De acuerdo con el organismo oficial, el gasto total de los argentinos en el exterior alcanzó los USD 7.164 millones, mientras que el turismo receptivo generó ingresos por USD 3.110 millones. De este modo, el saldo de la balanza turística fue negativo en USD 4.054 millones durante 2025.

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Estos números reflejan un desequilibrio que comenzó en 2024 y se profundizó a lo largo del año pasado. De acuerdo al Indec, durante el año anterior salieron del país 8,3 millones de turistas argentinos -cifra que en 2025 trepó a casi 11,8 millones- lo que implicó un crecimiento interanual de más de 42 por ciento.

De acuerdo con el último informe de Turismo Internacional, la brecha entre ingresos y egresos de turistas se amplía aún más si se incluyen los excursionistas —personas que no pasan al menos una noche en destino—. En ese caso, durante 2025 salieron del país 18,8 millones de personas, frente a 8,7 millones de ingresos, lo que dejó un saldo negativo cercano a 10,1 millones de personas.

El turismo emisivo volvió a
El turismo emisivo volvió a crecer con fuerza en 2025, impulsado por un tipo de cambio favorable para viajar al exterior
EFE/ Juan Ignacio Roncoroni

Este fenómeno, que volvió a poner presión sobre la salida de divisas, estuvo impulsado por un tipo de cambio que favoreció los viajes al exterior y por un encarecimiento de los precios internos, que volvió menos competitiva a la Argentina como destino turístico.

El último mes del año confirmó la tendencia. En diciembre de 2025 viajaron al exterior 705.100 argentinos, mientras que el ingreso de viajeros extranjeros fue de 535.800. El cierre del año estuvo marcado por un alto movimiento hacia destinos regionales.

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Brasil, Chile y Uruguay concentraron la mayor parte de los viajes de los argentinos, impulsados por la cercanía, la mayor disponibilidad de vuelos y precios más competitivos en dólares. También se destacó el crecimiento de los viajes hacia los Estados Unidos y Europa.

Además de viajar más, los argentinos permanecieron más tiempo fuera del país. En 2025, la estadía promedio de los turistas argentinos en el exterior fue de 14,1 noches, frente a 12,8 noches en 2024, con especial peso de los viajes de playa y compras.

En contraste, los turistas no residentes que visitaron la Argentina registraron una estadía promedio de 9,6 noches, un nivel prácticamente sin cambios interanuales y sensiblemente menor al de los argentinos que viajaron al exterior.

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Brasil, Chile y Uruguay concentraron
Brasil, Chile y Uruguay concentraron la mayor parte de los viajes de los argentinos durante el último año
(Adobe Stock).

El contexto macroeconómico fue clave para explicar el fenómeno. Con un dólar relativamente barato durante buena parte del año y precios internos elevados en términos comparativos, viajar al exterior resultó más conveniente que vacacionar dentro del país para amplios sectores de la población.

A esto se sumó el encarecimiento de los servicios turísticos locales —hotelería, gastronomía y transporte—, que redujo la competitividad de la Argentina frente a destinos regionales e internacionales. La combinación de más argentinos viajando al exterior y menos extranjeros ingresando volvió a ubicar al turismo como uno de los factores de salida neta de divisas en 2025.

Aunque el país sigue mostrando un mayor número de argentinos viajando al exterior frente a la llegada de turistas internacionales, estimaciones del sector anticipan que la situación podría estabilizarse o incluso mostrar señales de recuperación en los próximos meses.

Entre los elementos que favorecen una posible mejora del sector turístico, se destaca la estabilidad macroeconómica y la reducción de la incertidumbre luego de las elecciones.

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A diferencia del año anterior, las condiciones para viajar al exterior cambiaron. Ante la ausencia de riesgos cambiarios inmediatos, disminuyó la urgencia de aprovechar oportunidades, mientras que la estrategia del Banco Central de ajustar las bandas cambiarias en línea a la inflación apunta a brindar previsibilidad en la evolución del dólar.

Además, el encarecimiento de Brasil debido a la apreciación del real frente al dólar se suma a la coyuntura. En contraste, en la Argentina la divisa americana subió más que la inflación y los salarios durante 2025, lo que puede influir en las decisiones de viaje y en la competitividad de los destinos locales frente al exterior.

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ECONOMIA

Una predicción de Elon Musk sobre la IA pone los pelos de punta: «En 5 años…»

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La inteligencia artificial superará a cualquier ser humano individual antes de que termine 2026. Y en solo cinco años, será más inteligente que toda la humanidad en su conjunto. La advertencia la lanzó Elon Musk, el hombre más rico del mundo, frente a una audiencia de empresarios y líderes políticos reunidos en el Foro Económico Mundial de Davos.

El fundador de Tesla, SpaceX y xAI no dejó lugar a medias tintas. Durante una conversación pública con Larry Fink, CEO de BlackRock, trazó un escenario que mezcla fascinación y alarma.

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Según Musk, el desarrollo de la IA avanza a velocidad exponencial, rompiendo todas las previsiones que los expertos habían hecho sobre el ritmo del progreso tecnológico. Lo que antes parecía ciencia ficción ahora tiene fecha de vencimiento.

Este escenario representa un cambio profundo en la economía, el empleo y el sentido mismo de la vida, obligando a las personas a replantear su propósito en un mundo dominado por máquinas más inteligentes que ellas.

Qué dijo Elon Musk sobre la inteligencia artificial en Davos

«La inteligencia artificial pronto será más inteligente que todos los humanos juntos», afirmó Musk en un tono que combinó advertencia y provocación. La frase resonó en el auditorio principal del evento suizo.

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El magnate tecnológico subrayó que los modelos de IA están evolucionando de manera exponencial. Las proyecciones tradicionales ya no sirven para anticipar lo que viene.

Sus palabras generaron un fuerte debate en Davos. La regulación de la IA y sus implicancias éticas fueron uno de los temas centrales del encuentro, y la intervención de Musk puso el tema en el centro de la escena.

El empresario no se limitó a hablar del futuro abstracto de la inteligencia artificial. También abordó cómo esta tecnología transformará aspectos concretos de la vida diaria.

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Anticipó un futuro cercano en el que los robots humanoides fabricados por Tesla podrían superar en número a los humanos y encargarse de tareas como cuidar niños o mascotas, generando tanto entusiasmo como preocupación entre los asistentes.

Robots humanoides que cuidan niños y mascotas: la visión de Musk

El magnate también se refirió al impacto que la robótica tendrá en el día a día. Describió un escenario en el que los robots humanoides serán más numerosos que las personas.

«¿Quién no querría que un robot vigile a sus hijos o cuide a sus mascotas?», ironizó, despertando reacciones divididas. Algunos vieron en sus palabras una promesa de comodidad; otros, una amenaza.

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Tesla ya trabaja en el desarrollo de robots humanoides. El proyecto Optimus, presentado hace un tiempo, busca crear máquinas capaces de realizar tareas complejas en entornos domésticos y laborales.

Musk insiste en que estos robots no serán solo herramientas industriales. Según su visión, se integrarán a la vida familiar y cotidiana, cambiando la forma en que las personas organizan su tiempo y sus prioridades.

La idea genera tanto entusiasmo como temor. ¿Qué pasará con el empleo? ¿Cómo se regulará el uso de estas máquinas? ¿Quién será responsable si algo sale mal?

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Por qué Elon Musk fue a Davos después de años de criticarlo

La participación de Musk en Davos fue particularmente llamativa. Durante años había criticado al evento, calificándolo de elitista y aburrido.

Sin embargo, en esta edición decidió presentarse en el escenario principal. Incluso hizo bromas sobre temas geopolíticos antes de centrarse en la tecnología.

Su presencia no pasó inadvertida. Muchos asistentes lo vieron como una señal de que los gigantes tecnológicos ahora buscan influir directamente en las conversaciones sobre el futuro global.

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El cambio de actitud de Musk también refleja su creciente interés en posicionarse como una voz central en los debates sobre regulación tecnológica, especialmente ahora que la IA está en el centro de la agenda política y económica mundial.

El Foro de Davos congregó a presidentes, directores ejecutivos y líderes de opinión. Y en medio de ese escenario, Elon Musk volvió a instalar su agenda: tecnología disruptiva, visión de largo plazo y advertencias que nadie puede ignorar.

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