ECONOMIA
Comprar electrodomésticos con el plan Cuota Simple pasó a ser un mal negocio
La baja de la inflación y la política de equilibrio fiscal que plantea el Gobierno nacional, por lo cual ya no necesita tomar el crédito disponible en el sector privado, obligó a los bancos volver al origen de su negocio y financiar el consumo doméstico, tanto de particulares como de empresas.
En ese marco, en las últimas semanas se fortaleció la propuesta crediticia en sus diversas formas, en particular en aquella orientada a productos electrodomésticos, electrónicos, y líneas de indumentaria, entre otros.
Este proceso «se llevó puesto» el programa «Cuota Simple», que fue lanzado en marzo por el Gobierno nacional con el objetivo de apuntalar el consumo.
«Cuota Simple» fue un acuerdo entre fabricantes, cadenas de retails y bancos, que definió una serie de productos que podían comprarse en 3, 6 y 12 cuotas con intereses más bajos que los que regían al momento de su presentación.
Pero desde ese momento hasta este final de octubre, en paralelo a la inflación (que en octubre puede perforar el 3%), la tasa de interés fue cediendo, y hoy cualquier oferta resulta más atractiva comprarla en cuotas bancarias que por el plan oficial.
El programa Cuota Simple, que aún está publicado en la página de la Secretaría de Comercio, establece el siguiente esquema:
- 3 cuotas: tasa de interés de 7,88%. Por lo tanto, si realizás una compra por $100.000 pagarás cuotas de $35.959.
- 6 cuotas: la tasa es de 16,08%. En el caso de una compra de $100.000, pagás cuotas de $19.347,2.
- 9 cuotas: tasa de interés de 24,85%. Por una compra de $100.000, tendrás que pagar cuotas de $13.872,2.
- 12 cuotas: tasa de interés de 34,22%. Si realizas una compra por $100.000 pagarás 12 cuotas de $11.184,6.
Pero —como apuntamos— este plan, que buscó reactivar el consumo cuando en el primer trimestre la actividad económica se había derrumbado, ya quedó obsoleto y debe ser recalibrado si pretende seguir siendo un estímulo.
Tarjeta de crédito: la mejor opción para comprar electrodomésticos
A modo de ejemplo, un mismo aire acondicionado está siendo ofertado en mejores condiciones con cuota bancaria que con Cuota Simple.
Sobre un precio de $850.000, con Cuota Simple, se deberán pagar 6 cuotas de $164.446 (se llega a un total de $986.676), pero con cualquier tarjeta Visa se consigue en 12 pagos mensuales de $70.833. Incluso, con BBVA se puede cancelar en 15 cuotas de $56.666, y con Banco Galicia en 18 de $47.222; todo sin pagar de más.
Cabe recordar que también hay una alternativa superadora, que es el programa de reconversión energética que financia el Banco Nación, donde por ejemplo se puede comprar un aire acondicionado hasta en 30 cuotas de $33.387, por un total de $1.010.625.
Pero para que quede claro que no es solo la oferta de un producto estacional, podemos observar que la misma situación se presenta, por ejemplo, en el caso de las heladeras.
Cuota simple: 6 cuotas de $195.014 (final de $ 1.179.084) o 12 pagos mensuales de $83.999 con una tarjeta bancaria, para redondear un precio final de $1.008.000
En el caso del programa de reconversión energética también se puede acceder a un plan de cuotas de hasta 30.
También hay que señalar que cada cadena de venta minorista trabaja con una serie de bancos, incluso con muchos provinciales, y que están detallados, por ejemplo, para cada compra on line.
Para las compras presenciales rigen las mismas alternativas y solo es cuestión de tomarse el tiempo necesario para primero definir el bien a elegir y luego combinar en forma adecuada el plan de financiamiento.
Plazo fijo y cuotas sin interés: otra opción de ahorro
Por otra parte, la posibilidad de comprar en cuotas fijas a un año, abre la posibilidad de obtener un rendimiento adicional mediante la inversión de ese capital y achicar el pago de las cuotas.
Por ejemplo, con las tasas actuales, la inversión más simple que es un depósito a plazo fijo puede redituar $30.000 por mes con la inversión de $1.000.000.
Y, por tanto, en el caso de la heladera que ofrece el plan de reconversión de la cuota de $48.000, $ 30.000 se pagarían con los intereses del plazo fijo y solo saldrían de nuestro bolsillo $18.000.
Si se va a opciones más arriesgadas como fondos comunes de inversión o los money market, la ganancia puede ser aún mayor y por ende menos costo mensual para nuestros presupuestos.
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ECONOMIA
Supermercados venden menos que hace 1 año pese a la menor inflación y activan guerra de promos
En tres semanas de febrero, las ventas de los supermercados siguen para abajo. Menos que en enero, pero la tendencia bajista no se detiene. En las fábricas de alimentos tienen datos parecidos: se nota una leve mejora en los productos más básicos del consumo masivo, pero todavía continúan pinchadas las ventas de artículos de segunda y tercera prioridad en los hogares, desde congelados a lácteos. Lo mismo sucede con los productos de limpieza.
Los datos provisorios de la consultora Scentia son concluyentes: transcurridos 20 días de este mes, las ventas en las grandes cadenas de supermercados se encuentran un 3,5% por debajo de las mismas semanas de febrero del año pasado.
Se trata de un escenario pobre desde el punto de vista del consumo masivo: febrero de 2024 había sido un muy mal mes, con retrocesos de dos dígitos a nivel interanual, producto de la devaluación y el salto inflacionario.
A diferencia de lo que sucede en otros rubros, donde se evidencia una mejora en los ratios de consumo, las góndolas «no la ven». Al menos todavía.
Inflación: cae el poder adquisitivo de las familias
Un informe de Empiria le puso números al retroceso del denominado «ingreso disponible». Es decir, el dinero que cuentan las familias, una vez abonados los servicios básicos (luz, gas, agua potable).
Según la consultora dirigida por el exministro Hernán Lacunza, el ingreso disponible de las familias del AMBA se encuentra un 13% por debajo del que existía en noviembre de 2023, a la salida del gobierno anterior.
Esa caída había sido más profunda durante el primer semestre del año pasado y fue mejorando a medida que pasaron los meses, la inflación desaceleró y el Gobierno dejó de aplicar sucesivos ajustes en las tarifas de los servicios públicos.
Sin embargo, la mejora en los ingresos de los trabajadores fue más lenta de lo esperado. Sobre todo de los que se desempeñan de manera independiente y los empleados públicos.
Un reporte de la consultora Nielsen agrega un dato, en esa misma dirección: «El ingreso disponible mejora, pero sigue un 40% por debajo de 2017», dice un informe conocido antes del fin de semana.
Suben las ventas en cuotas, pero caen las operaciones «de contado»
En un contexto así, todo lo que son ventas de «contado» siguen resentidas. En cambio, se expanden las ventas en cuotas, o financiadas con créditos bancarios.
Un dato es ilustrativo: ACARA —la cámara de concesionarias de autos— informó este último viernes que el 46,7% de las ventas de cero kilómetros se pactan mediante préstamos prendarios o financiamiento de las propias terminales automotrices.
Representó un crecimiento del 200%, versus lo que sucedía en enero del año pasado.
En el caso de los vehículos usados, el crecimiento de las prendas fue del 141%, aunque con un impacto inferior al de los 0 km. Solo uno de cada diez usados se vende con financiamiento bancario.
Otro de los rubros ganadores con la reaparición del crédito fue el de los electrodomésticos. Hasta mayo del año pasado, la caída de ventas en este sector había tocado un piso del 50%. Nada menos. La falta de dólares para producir e importar y la incertidumbre provocaron un crash del consumo.
La estabilidad y la desinflación fueron determinantes para el resurgimiento. A tal punto que en algunas grandes cadenas ya detectan una mejora en las ventas del 30% a 40%, respecto del año pasado.
¿Qué esperan supermercados y consultoras para 2025?
«El 2024 marcó un punto de inflexión en el consumo masivo en Argentina, con una caída histórica que impactó en todas las categorías y canales de venta. Para 2025, si bien se espera una recuperación parcial, el consumidor argentino seguirá siendo estratégico en sus decisiones de compra, priorizando el precio y la relación costo-beneficio», apuntó Javier González, Líder Comercial de NielsenIQ Argentina.
Las empresas fabricantes de alimentos tienen en cuenta este diagnóstico. También las grandes cadenas de supermercados y los mayoristas.
Los fabricantes se esmeran por conservar el «market share», y dan pelea con sus productos en las góndolas.
La entrada de importados, en esta franja, no es determinante. El mercado de los alimentos en la Argentina es bien competitivo, y el ingreso de productos de afuera se focaliza en el segmento del consumo premium.
Distinto es el caso de las cadenas comerciales. Pelean para que la clientela se mude hacia otras propuestas: ya sea los mayoristas o bien los comercios de barrio.
Para lograrlo, se lanzaron a tejer acuerdos con los bancos y las administradoras de tarjetas de crédito. También con algunas billeteras digitales.
Es común que, según el día, las distintas cadenas ofrecen descuentos de hasta 30% en las compras con determinadas tarjetas bancarias. Las entidades financieras están motorizando estos acuerdos para recompensar muy fuerte a los clientes con cuentas sueldo, la crema del negocio.
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