La multinacional agroindustrial Louis Dreyfus Company (LDC) inauguró una nueva línea de molienda especializada en su complejo de Timbúes, en la provincia de Santa Fe, con una inversión cercana a los u$s70 millones. La obra amplía de manera significativa la capacidad de procesamiento del establecimiento y redefine su perfil productivo.

Hasta ahora, el complejo operaba una planta de molienda de soja con capacidad de hasta 7.000 toneladas diarias, equivalentes a unas 2,5 millones de toneladas anuales, además de contar con una terminal portuaria propia. Esa integración industrial y logística convirtió a Timbúes en un nodo estratégico dentro del entramado exportador argentino, apalancado en la Hidrovía Paraná–Paraguay.

Con la nueva línea se suman hasta 3.000 toneladas diarias adicionales de capacidad. El dato no solo implica un aumento del volumen potencial de procesamiento, sino que también otorga mayor flexibilidad operativa al permitir sostener actividad en períodos de menor oferta estacional de soja, diversificando la matriz de materias primas.

Diversificación: de la soja a los cultivos energéticos

La ampliación está diseñada para procesar semillas de alto contenido de aceite, como camelina, carinata, canola y girasol. Se trata de cultivos que, si bien todavía no alcanzan la escala de la soja en Argentina, vienen ganando espacio en los esquemas productivos vinculados a la bioenergía.

El esquema industrial contempla la obtención de harina y aceite. La harina se destinará a la alimentación animal, mientras que el aceite será utilizado como insumo para la producción de biocombustibles avanzados, entre ellos el combustible sostenible de aviación, conocido como SAF por sus siglas en inglés, y los aceites vegetales hidrotratados, o HVO.

En términos técnicos, la nueva infraestructura incorpora cinco prensas especializadas, un cocinador rotativo, tres cocinadores verticales, dos separadores de impurezas y dos decantadores, además de equipamiento complementario. La configuración responde a la necesidad de procesar eficientemente materias primas con mayor concentración de aceite y diferentes características físico-químicas respecto de la soja.

Qué son el SAF y el HVO y por qué crece su demanda

El SAF es un combustible para aviación producido a partir de materias primas renovables, como aceites vegetales o residuos orgánicos, que puede utilizarse sin necesidad de modificar las aeronaves ni la infraestructura aeroportuaria. Su principal atributo es la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo del ciclo de vida respecto del combustible fósil convencional.

En el caso del HVO, se trata de un diésel renovable obtenido mediante procesos de hidrotratamiento de aceites vegetales. A diferencia del biodiésel tradicional, el HVO presenta características químicas más similares al gasoil de origen fósil, lo que le permite ser utilizado como reemplazo directo o en altas proporciones de mezcla.

A nivel internacional, la industria aerocomercial asumió compromisos de reducción de emisiones que impulsan la adopción progresiva de SAF. En ese contexto, la disponibilidad de aceites vegetales aptos para estos procesos se convirtió en un factor crítico, elevando la relevancia industrial de cultivos con mayor contenido de aceite.

Louis Dreyfus Company (LDC) inauguró una nueva línea de molienda

Argentina, uno de los principales productores y exportadores mundiales de aceites vegetales, especialmente de soja y girasol, aparece como un proveedor natural de materias primas para esta transición. La infraestructura instalada en el Gran Rosario, la experiencia en crushing y la capacidad logística ofrecen ventajas competitivas para integrarse a estas nuevas cadenas de valor, aunque el desarrollo local del mercado de combustibles sostenibles aún es incipiente frente a Europa y Estados Unidos.

Gigante agroindustrial LDC: estrategia empresarial y proyección

Durante la inauguración, Juan José Blanchard, COO del grupo y responsable para Latinoamérica, sostuvo: «La nueva infraestructura que acabamos de recorrer incluye prensas especializadas, cocinadores rotativos y verticales, separadores de impurezas, decantadores y pelleteras. En otras palabras, incorporamos tecnología diseñada específicamente para garantizar eficiencia, escalabilidad y calidad en nuestra operación. No se trata solamente de nueva maquinaria. Se trata de una actualización estratégica que consolida a Timbúes en la vanguardia de la industria«.

El directivo agregó que «la demanda de este tipo de biocombustibles está creciendo de manera sostenida. Eso impulsa una mayor necesidad de aceites vegetales aptos para estos procesos y está modificando la dinámica de los mercados de oleaginosas, elevando la relevancia industrial de los cultivos con mayor contenido de aceite».

Blanchard también anticipó nuevas inversiones en el país, entre ellas la próxima inauguración de una caldera eléctrica en la misma planta de Timbúes, la construcción de un tercer acopio en General Paz, Córdoba, y una inversión en descascarado en caliente en General Lagos para modernizar la línea de molienda.

Presencia oficial

El acto de inauguración contó con la presencia de Manuel Adorni, jefe de Gabinete Nacional; Karina Milei, secretaría general de la Presidencia; Martín Menem, presidente de la Cámara de Diputados y Gustavo Puccini, secretario de desarrollo de Santa Fe.

Manuel Adorni, por su parte, encuadró la inversión dentro de la estrategia económica del Gobierno. «Son una parte esencial del futuro del país, y me alegra poder compartir esta ocasión con ustedes«, afirmó ante empresarios y funcionarios.

En línea con el discurso oficial, agregó: «Este Gobierno tiene muy claro que el sostén del país es precisamente el sector privado. El rol del Estado debe ser el de proteger a sus ciudadanos y su propiedad, para que el sector privado pueda seguir impulsando al país hacia el crecimiento. Por eso, nuestra función como gobierno es quitarles los yunques impositivos y regulatorios que cargan a sus espaldas, para que puedan desplegar todo su potencial».

El funcionario remarcó, además, el impacto productivo de la ampliación. «Hoy es un día muy importante para el sector agroindustrial. En primer lugar, porque este proyecto va a mejorar y ampliar el procesamiento de semillas en tres mil toneladas diarias adicionales, que va a generar diversificación productiva al incorporar nuevas líneas para la molienda y nuevos cultivos. Esto va a darle aún más resiliencia a nuestro complejo exportador«, afirmó.

Fundada en 1851, Louis Dreyfus Company opera en más de 100 países, emplea a unas 19.000 personas y comercializa alrededor de 95 millones de toneladas de productos agrícolas por año. Con esta ampliación en Santa Fe, la compañía refuerza su posicionamiento en uno de los principales polos agroindustriales del mundo y se alinea con una transformación estructural del negocio de las oleaginosas: pasar de la lógica alimentaria tradicional a una matriz que combina proteína animal, energía renovable y reducción de emisiones.

En paralelo a una nueva compra de divsas, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) pagó un vencimiento de deuda de USD 1.004 millones correspondientes a los Bonos para la Reconstrucción de la Argentina Libre (Bopreal). Aún así, las reservas internacionales volvieron a superar los USD 46.000 millones por la recomposición de encajes bancarios y la suba de la cotización del oro.

El desembolso se cubrió con parte de las divisas que la entidad que conduce Santiago Bausili adquirió a lo largo del año y abarcó capital e intereses de la serie 3 de los Bopreal. Este bono, emitido por la propia autoridad monetaria, se destinó a empresas que debían cancelar deudas comerciales con el exterior. El instrumento facilitó la cancelación de compromisos con proveedores internacionales a través de un título en moneda extranjera, aunque bajo legislación argentina.

En paralelo, el BCRA completó 39 jornadas consecutivas sumando dólares a sus reservas, tanto en el mercado de cambios como a través de acuerdos con contrapartes del exterior. Este lunes, incorporó USD 70 millones, llevando el acumulado anual a más de USD 2.700 millones, lo que equivale a casi el 28% de la meta prevista para 2026.

Durante la llamada “fase 4” del programa económico, la autoridad monetaria alcanzó compras por 2.782 millones de dólares. Solo en febrero, sumó 1.555 millones de dólares. Para financiar estas operaciones, el BCRA emitió pesos sin aplicar instrumentos de absorción monetaria. Posteriormente, el Tesoro absorbió parte de esa liquidez con emisiones de deuda local y en las últimas licitaciones evitó expandir el circulante.

Estimaciones oficiales proyectan que la adquisición neta de dólares podría situarse entre 10.000 y 17.000 millones en 2026, según la demanda de pesos y la disponibilidad de divisas. El titular del BCRA, Bausili, señaló que la evolución de las reservas dependerá tanto de la demanda de moneda local como del ingreso de dólares. Hasta ahora, la autoridad monetaria superó un cuarto del objetivo anual.

El BCRA estableció un tope diario para la compra de divisas equivalente al 5% del volumen negociado en el Mercado Libre de Cambios. También comunicó que está habilitado para adquirir dólares fuera del segmento mayorista mediante acuerdos directos con empresas e instituciones, una estrategia que contribuye a reducir presiones en el mercado.

Las reservas internacionales finalizaron la primera rueda de marzo en 46.517 millones de dólares. Esta cifra implica un alza de USD 957 millones respecto al último día hábil de febrero, dinámica que se explica por la recomposición de los encajes bancarios en moneda extranjera y la suba del valor del oro en los mercados internacionales.

El metal precioso trepó casi 2% a USD 5.343 la onza en medio del conflicto que tensiona a Medio Oriente. El valor de este activo, que es considerado como refugio frente a contextos de incertidumbre, impacta de manera directa en el balance del Banco Central, que mantiene una tenencia cercana a 1,98 millones de onzas troy, lo que equivale a 61,5 toneladas.

El miércoles de la semana pasada, la posición en moneda extranjera del BCRA había alcanzado los USD 46.905 millones, el valor más alto desde el inicio de la gestión de Javier Milei y el mayor en más de seis años, cuando las reservas se ubicaban en 47.448 millones de dólares.

Entre los factores que moderaron el ritmo de acumulación de reservas se encuentran los pagos de deuda externa realizados por el Tesoro, que adquirió divisas al BCRA para cumplir con esos compromisos y, de esa forma, restó fondos a las reservas.

El flujo de divisas que posibilitó estas compras del Central provino de la liquidación de exportaciones agroindustriales y de colocaciones de deuda de empresas y gobiernos provinciales. Sobre este último punto, desde las elecciones de medio término de octubre de 2025, el monto total colocado en obligaciones negociables y bonos subsoberanos asciende a 11.000 millones de dólares.

El volumen operado en el segmento de contado alcanzó los USD 366,1 millones, una cifra poco significativa, aunque suficiente para provocar una leve baja de dos pesos, equivalente al 0,1%, en la cotización del dólar mayorista, que cerró en 1.395 pesos. Durante la mayor parte de la jornada, el tipo de cambio mayorista se había mantenido por encima de los 1.400 pesos.

Para este lunes, el Banco Central estableció el techo de las bandas cambiarias en $1.611,54, lo que ubicó al dólar oficial a 216,54 pesos o 15,6% por debajo de ese límite previsto para la flotación de la moneda.

El ministro más radical de la administración de Javier Milei, Federico Sturzenegger, lo logró. Con un breve anuncio, del cual iProfesional dio cuenta, logró que el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) autorizara el registro en la Argentina de una nueva vacuna contra la fiebre aftosa, del laboratorio argentinoTecnovax, que administró miles de dosis en cabezas de ganado brasileñas, que le permitió al país vecino ser declarado libre de aftosa, merecimiento que la ganadería argentina no logró conseguir desde el año 1.994.

Porque Brasil ya no inocula a su oferta de ganado con la vacuna bivalente de Tecnovax producida en el laboratorio de Ourofino desde mayo de 2023, cuando el gobierno de Lula Da Silva logró ser considerado un país libre de aftosa por la Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA), un ente intergubernamental conformado por 183 países miembros.

Javier Milei pone a otro mega empresario bajo la lupa

En el caso de la Argentina existe una zona libre con vacunación, con la unificación de las zonas Centro – Norte y Cordón fronterizo y tres zonas libres sin vacunación en la región de la Patagonia.

En cuanto a la fiebre aftosa, la OMSA indica que es una enfermedad virósica animal, transfronteriza, que afecta gravemente la producción de ganado, por lo que altera el comercio regional e internacional de animales y productos de origen animal.

Para evitarla se comercializan vacunas que, en Argentina, hasta la reciente decisión del gobierno de Javier Milei, recaían sobre los productos de las empresas CDV y Biogénesis Bagó, que venden más de 100 millones de dosis al año al sector ganadero a precios que, desde el ministerio que conduce Sturzenegger, solo aumentan los costos de los productores ganaderos por no haber más oferta de vacunas anti aftosa y generar un «monopolio» de la vacuna que solo beneficia a Hugo Sigman.

La lucha contra la casta y el capitalismo de amigos en la que está empeñado la administración Milei.

«En el Congreso se vio al Milei auténtico, al polemista, el retador, el que le gusta pelear, el resultadista, el que sigue el fútbol de Bilardo, el que te golea aunque el partido este definido. Y, en su presentación, no se guardó nada, fustigó al kirchnerismo y a sus seguidores y criticó sin dudar a los industriales liderados por Paolo Roca de Techint», afirmó una voz muy cercana a la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, en Casa Rosada. 

Hugo Sigman, en alerta por nuevas vacunas contra la fiebre aftosa

Reconoció en la figura de su ministro, Sturzenegger, a un «coloso», pero nada dijo acerca de otra pelea que libra de manera más silenciosa contra otro de los «dueños de la Argentina», Hugo Sigman.

La decisión de su gobierno de habilitar la importación de productos de  la industria farmacéutica veterinaria con la posibilidad cierta de extender permisos al «laboratorio del mundo», India, golpea de lleno al corazón del negocio ganadero de Sigman, uno de los diez argentinos más ricos del país que tuvo un pasado relacionado con la izquierda pero que no duda en defender con todos los recursos posibles, cada dólar ganado para sus empresas.

Sigman es psiquiatra y adherente de las ideas del psicólogo social, Enrique Pichón Riviere. Un verdadero aventurero que en los ’70 se convirtió en uno de los tantos exiliados por una dictadura salvaje, por ser simpatizante del Partido Comunista. Paradójicamente, el mismo partido que tenía varios lazos con la dictadura de Jorge Rafael Videla.

Pero la bonanza llegó con su casamiento con Silvia Gold que le abrió las puertas a una de las industrias que mueven la economía de las naciones y que tiene pretensión de ser decisora y decisiva a niveles por sobre los estados nacionales.

Su suegro ya era un importante referente de la industria farmacéutica, Roberto Gold, era miembro del PCA, que fue uno de los mascarones de proa del gobierno ruso en América Latina para hacer sus operaciones.

Precisamente varias de sus principales figuras eran empresarios reconocidos e inclusive, paradójicamente, entre sus negocios figuró durante algunos años la distribución de la Coca Cola en Argentina. Símbolo de la economía de mercado estadounidense.

Mucho del financiamiento al que accedieron varios de los dirigentes del PCA venía desde la antigua y derrotada, Unión de Repúblicas Socialistas Soviética (URSS).

En los ‘70 su suegro le prestó 400.000 dólares de la época, un valor superior al que tiene la moneda estadounidense en la actualidad, y junto a su esposa creó el grupo Chema en España, para la comercialización de fármacos. Estaba apalancado financieramente por la firma Chemotécnica Sintyal, de la propia familia Gold.

Chema fue la empresa primigenia del grupo Insud, mascarón de proa de todas las iniciativas de Sigman que son varias y diversificadas. Insud tiene presencia en más de 40 países y fuentes del mercado financiero europeo indicaron que factura más de 1.500 millones de euros al año.

El desembarco grande de Insud en la Argentina llegó en los 90 con el 1 a 1 del gobierno de Carlos Menem y Domingo Cavallo. La década menemista fue también la del retorno del simpatizante de la izquierda política, Hugo Sigman, y lo hizo de una manera muy activa en el país, gracias a la experiencia obtenida en Italia y en Europa con su empresa farmacéutica en mercados desregulados.

La fortuna de Sigman en el país es producto de dos crisis sanitarias nacionales. El brote de cólera en 1992 y la reaparición de la fiebre aftosa ganadera en 1994.

Así como las patentes de los fármacos estuvieron desreguladas primero en Italia y luego en España, Hugo Sigman aprovechó ese vacío en la Argentina. Aquí el mercado de medicamentos estuvo desregulado hasta mediados de los 90. Y Sigman aprovechó ese escenario. Importó componentes de todos lados. Hoy, como es lógico, se opone a la importación de productos veterinarios.

Los negocios cambiaron en el año1992 porque con el brote de cólera se creó la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat) y tres años más tarde se aprobó la ley de patentes.

El Rey del Ganado

En 1994, mientras se producía un nuevo brote de fiebre aftosa en la Argentina y otros países del cono sur, se introdujo una nueva tecnología en las vacunas para combatirla. La firma de Sigman trazó una alianza con Biogénesis y surgió Biogénesis Sintyal y terminó exportando a toda la región.

La publicación redacciónmayo.com.ar señala que «al día de hoy en la cuenca ganadera argentina se sigue vacunado contra la aftosa. Y esta tecnología lo llevó en 2013 a asociarse con la firma china Hile Biotechnology para proveer al gobierno de ese país del 90 por ciento de este tipo de vacunas que se utilizan en el gigante asiático.

La pelea de fondo con Federico Sturzenegger el ministro más protegido de Javier Milei

La información indica que Biogénesis Bagó, el laboratorio que, en los hechos, es prácticamente el único proveedor del SENASA de la vacuna contra la aftosa, un negocio que según fuentes agropecuarias mueve más de u$s150 millones que pagan los productores ganaderos, se presentó un mes atrás ante la Justicia federal para pedir que se detenga el proceso lanzado por el Gobierno para desregular la importación de productos veterinarios, incluyendo esa vacuna.

De esta manera, Sturzenegger gana un primer round fundamental en su lucha abierta contra Biogénesis Bagó que viene desde el año pasado cuando, el llamado «Coloso» por Javier Milei, pronunció duras críticas al laboratorio por ejercer, según su visión, un monopolio en la venta de esa vacuna que produce más de 80 millones de dosis.

Si bien no es el único laboratorio radicado en el país que produce las dosis —también lo hace el laboratorio CDV—, Biogénesis Bagó mantiene el liderazgo de las ventas entre los productores y es un referente a nivel mundial en materia de vacunas contra la aftosa. Pero tanto dominio del producto ofrecido llevó a que el gobierno avance con su propuesta desreguladora, permitiendo la importación de otras partes del mundo.

Para Sturzenegger desarmar esa posición dominante del Grupo Sigman es vital y, en su momento, utilizó un hipotético ejemplo con el Grupo Clarín conducido por Héctor Magnetto. «Lo que me llama mucho la atención es que el productor piense que puede ganar esta batalla. Obviamente, tiene toda la estructura cooptada. Hay un convenio de cooperación entre Biogénesis Bagó y Senasa. Es como que dijéramos que Clarín tiene un convenio de cooperación con la Enacom», afirmó en la última edición de la exposición Rural en Palermo.