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ECONOMIA

La china Country Garden presenta plan para reducir su deuda en 11.600 millones de dólares Por EFE

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Shanghái (China), 10 ene (.).- El endeudado gigante inmobiliario chino Country Garden presentó a sus acreedores un plan para reducir en 11.600 millones de dólares su deuda extraterritorial (‘offshore’), apenas diez días antes de una vista judicial en Hong Kong sobre la solicitud de liquidación presentada en su contra.

En un documento remitido anoche a la Bolsa de Hong Kong -donde cotiza-, Country Garden indica que la propuesta cuenta con el visto bueno de un grupo de siete bancos que controlan cerca de la mitad de 3.600 millones de dólares en préstamos sindicados a la empresa, aunque todavía no ha cerrado acuerdo alguno con ellos ni con el resto de acreedores.

La que fuese la mayor promotora de China entre 2017 y 2022 ofrece cinco opciones diferentes a sus tenedores extranjeros: desde una conversión a líquido con un recorte del 90 % a nuevos títulos de deuda con un vencimiento de hasta 11 años y medio, pasando por bonos canjeables con diferentes tasas de conversión.

A finales de 2023, Country Garden tenía unos 16.400 millones de dólares en deuda ‘offshore’.

«Si se aplica, la propuesta de reestructuración permitirá al grupo lograr un desapalancamiento significativo», indica el comunicado, que apunta a una reducción desde el 6 % hasta el 2 % de la media ponderada de costes de financiación.

«Esto permitirá al grupo tener una estructura de capital más sostenible, permitiéndole centrarse en entregar viviendas, continuar con sus operaciones, proteger el valor de sus activos y aplicar una estrategia de negocios y de enajenación de activos que, en su opinión, tiene el mejor potencial para maximizar el valor para todas las partes implicadas», agrega.

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Además, Country Garden celebra el «interés mostrado por ciertos bancos» a la hora de apoyarla a largo plazo «para surcar los actuales desafíos».

Entre los planes de la compañía también figura la conversión en acciones de un préstamo de su principal accionista y presidenta, Yang Huiyan, del que aún quedan por pagar 1.100 millones de dólares: «Esta propuesta reafirma la confianza de la accionista mayoritaria en el éxito a largo plazo del grupo».

Solicitud de liquidación

La propuesta podría servir para que Country Garden pida un cuarto aplazamiento de la mencionada vista de liquidación que un acreedor presentó en su contra tras un impago.

El caso contra Country Garden en Hong Kong se asemeja al de Evergrande (HK:), contra la que falló la Justicia de la excolonia británica hace un año, un dictamen que abrió un largo e incierto proceso ante la duda de si será reconocido en la China continental, donde están la mayoría de sus activos, ya que el sistema judicial hongkonés está separado del chino en virtud de su estatuto de semiautonomía.

La promotora mantiene congeladas sus acciones desde abril del año pasado tras no presentar sus resultados de 2023, aunque recientemente anunció que el próximo día 14 su junta se reunirá para aprobar y publicar esas cuentas y las del primer semestre de 2024.

El grupo entró en impago en octubre de 2023 tras verse inmerso en una grave crisis de liquidez que le impidió hacer frente a las cantidades adeudadas de un bono ‘offshore’.

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Al cierre del primer semestre de 2023, el pasivo total de Country Garden ascendía al equivalente a unos 188.000 millones de dólares, de los que unos 35.600 millones correspondían a bonos y préstamos bancarios.

La posición financiera de muchas inmobiliarias chinas empeoró después de que, en agosto de 2020, Pekín anunciara restricciones al acceso a financiación bancaria a las promotoras que habían acumulado un alto nivel de deuda, entre las que destacaba Evergrande, con un pasivo de casi 330.000 millones de dólares.

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ECONOMIA

Supermercados venden menos que hace 1 año pese a la menor inflación y activan guerra de promos

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En tres semanas de febrero, las ventas de los supermercados siguen para abajo. Menos que en enero, pero la tendencia bajista no se detiene. En las fábricas de alimentos tienen datos parecidos: se nota una leve mejora en los productos más básicos del consumo masivo, pero todavía continúan pinchadas las ventas de artículos de segunda y tercera prioridad en los hogares, desde congelados a lácteos. Lo mismo sucede con los productos de limpieza.

Los datos provisorios de la consultora Scentia son concluyentes: transcurridos 20 días de este mes, las ventas en las grandes cadenas de supermercados se encuentran un 3,5% por debajo de las mismas semanas de febrero del año pasado.

Se trata de un escenario pobre desde el punto de vista del consumo masivo: febrero de 2024 había sido un muy mal mes, con retrocesos de dos dígitos a nivel interanual, producto de la devaluación y el salto inflacionario.

A diferencia de lo que sucede en otros rubros, donde se evidencia una mejora en los ratios de consumo, las góndolas «no la ven». Al menos todavía.

Inflación: cae el poder adquisitivo de las familias

Un informe de Empiria le puso números al retroceso del denominado «ingreso disponible». Es decir, el dinero que cuentan las familias, una vez abonados los servicios básicos (luz, gas, agua potable).

Según la consultora dirigida por el exministro Hernán Lacunza, el ingreso disponible de las familias del AMBA se encuentra un 13% por debajo del que existía en noviembre de 2023, a la salida del gobierno anterior.

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Esa caída había sido más profunda durante el primer semestre del año pasado y fue mejorando a medida que pasaron los meses, la inflación desaceleró y el Gobierno dejó de aplicar sucesivos ajustes en las tarifas de los servicios públicos.

Sin embargo, la mejora en los ingresos de los trabajadores fue más lenta de lo esperado. Sobre todo de los que se desempeñan de manera independiente y los empleados públicos.

Un reporte de la consultora Nielsen agrega un dato, en esa misma dirección: «El ingreso disponible mejora, pero sigue un 40% por debajo de 2017», dice un informe conocido antes del fin de semana.

Suben las ventas en cuotas, pero caen las operaciones «de contado»

En un contexto así, todo lo que son ventas de «contado» siguen resentidas. En cambio, se expanden las ventas en cuotas, o financiadas con créditos bancarios.

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Un dato es ilustrativo: ACARA —la cámara de concesionarias de autos— informó este último viernes que el 46,7% de las ventas de cero kilómetros se pactan mediante préstamos prendarios o financiamiento de las propias terminales automotrices.

Representó un crecimiento del 200%, versus lo que sucedía en enero del año pasado.

En el caso de los vehículos usados, el crecimiento de las prendas fue del 141%, aunque con un impacto inferior al de los 0 km. Solo uno de cada diez usados se vende con financiamiento bancario.

Otro de los rubros ganadores con la reaparición del crédito fue el de los electrodomésticos. Hasta mayo del año pasado, la caída de ventas en este sector había tocado un piso del 50%. Nada menos. La falta de dólares para producir e importar y la incertidumbre provocaron un crash del consumo.

La estabilidad y la desinflación fueron determinantes para el resurgimiento. A tal punto que en algunas grandes cadenas ya detectan una mejora en las ventas del 30% a 40%, respecto del año pasado.

¿Qué esperan supermercados y consultoras para 2025?

«El 2024 marcó un punto de inflexión en el consumo masivo en Argentina, con una caída histórica que impactó en todas las categorías y canales de venta. Para 2025, si bien se espera una recuperación parcial, el consumidor argentino seguirá siendo estratégico en sus decisiones de compra, priorizando el precio y la relación costo-beneficio», apuntó Javier González, Líder Comercial de NielsenIQ Argentina.

Las empresas fabricantes de alimentos tienen en cuenta este diagnóstico. También las grandes cadenas de supermercados y los mayoristas.

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Los fabricantes se esmeran por conservar el «market share», y dan pelea con sus productos en las góndolas.

La entrada de importados, en esta franja, no es determinante. El mercado de los alimentos en la Argentina es bien competitivo, y el ingreso de productos de afuera se focaliza en el segmento del consumo premium.

Distinto es el caso de las cadenas comerciales. Pelean para que la clientela se mude hacia otras propuestas: ya sea los mayoristas o bien los comercios de barrio.

Para lograrlo, se lanzaron a tejer acuerdos con los bancos y las administradoras de tarjetas de crédito. También con algunas billeteras digitales.

Es común que, según el día, las distintas cadenas ofrecen descuentos de hasta 30% en las compras con determinadas tarjetas bancarias. Las entidades financieras están motorizando estos acuerdos para recompensar muy fuerte a los clientes con cuentas sueldo, la crema del negocio.



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