Son más de 50 los trabajadores afectados, que permanecen en las instalaciones. No se irán hasta recibir una respuesta de la compañía

25/02/2026 – 18:29hs

La histórica fábrica de electrodomésticos NEBA cerró de manera definitiva su planta productiva, dejando sin trabajo a 56 operarios y profundizando la incertidumbre en un sector industrial que ya venía golpeado. 

Según confirmaron los propios trabajadores, al llegar a sus puestos esta mañana la empresa les comunicó que las operaciones cesaban de forma definitiva, impidiéndoles incluso el ingreso a las instalaciones, donde permanecen en asamblea a la espera de respuestas.

La medida se da en medio de una escalada de ajustes y despidos previos, que incluyeron la desvinculación de 34 trabajadores a fines de enero, y representa un duro golpe para las familias afectadas, muchas con décadas de antigüedad en la producción de heladeras y freezers.

Cerró la histórica fábrica de electrodomésticos NEBA: la reacción del gremio

Desde la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) calificaron el cierre como parte de un «industricidio», en el que combinan la caída de la demanda interna con la apertura indiscriminada de importaciones y la falta de políticas efectivas para defender a la industria nacional.

«El deterioro productivo no es casualidad; es consecuencia de un modelo que privilegia la importación sobre la producción local y deja sin herramientas a las fábricas», señaló un dirigente gremial, al tiempo que advirtió que el sindicato evalúa medidas de fuerza si no hay respuestas claras.

Impacto político en Catamarca

La noticia también tuvo repercusión en el ámbito legislativo. El bloque de diputados de la UCR expresó su preocupación por la «profunda pasividad» de los gobiernos nacional y provincial ante la pérdida de puestos de trabajo y exigió decisiones firmes para proteger el entramado productivo.

Para los legisladores, el cierre forma parte de una «tendencia nacional» de caída de la producción y falta de defensa industrial que, de no revertirse, amenaza con debilitar aún más la economía local.

En Infobae en vivo, Sebastián Domínguez, contador público y especialista en tributación, explicó: “Un auto de alta gama en Argentina paga más de la mitad de su valor en impuestos”. El análisis surge en medio del debate parlamentario sobre la eliminación del impuesto al lujo, que podría modificar el precio de autos, aviones, embarcaciones, servicios de telefonía y pólizas de seguro.

Durante su paso por el estudio de Infobae al Regreso, donde dialogó con Gonzalo Aziz, Diego Iglesias, Malena de los Ríos, Matías Barbería y Gustavo Lazzari, Domínguez contextualizó el origen del impuesto: “Cuando se aumentó en el gobierno de Cristina Kirchner, fue por un tema cambiario, no fue por un tema impositivo. Se compraban autos de alta gama al dólar oficial y había una brecha terrible”.

El especialista remarcó que el sistema tributario argentino ya grava fuertemente a los compradores de autos de lujo: “La persona que va a comprar el auto de alta gama, que puede costar 120 millones de pesos, probablemente sea un director o accionista. La empresa debe generar alrededor de 276 millones de ganancias para afrontar el costo total, considerando IVA, internos y ganancias”. Según detalló, “si se elimina el impuesto interno, baja la carga, pero sigue siendo altísima: de 276 millones a 240 millones, es decir, el impuesto pasa a ser la mitad y no deja de ser elevado”.

Domínguez precisó que la medida propuesta por el Senado podría traducirse en una baja de hasta el 25% en autos de alta gama, y alrededor del 5% en servicios como la telefonía móvil, aunque advirtió: “El traslado total al consumidor dependerá de cada sector”.

Sobre la definición técnica, explicó: “El impuesto interno se aplica a la salida de fábrica, que hoy es a partir de 74 millones de pesos. Eso implica un auto de 110 millones en venta al público”. Además, observó que la norma genera distorsiones: “Muchas veces el auto de alta gama no sube para evitar el impuesto, lo mantienen abajo del límite y aumentan más el de gama media”.

Gustavo Lazzari, presente en el panel, intervino para comparar el fenómeno con el mercado del vino: “Si ponés el vino caro, el barato lo podés vender más alto; si bajás el caro, forzosamente tenés que bajar los precios”. En esa línea, Domínguez advirtió: “Va a haber un reordenamiento de precios y las pickups, que no están alcanzadas por internos, si compiten hoy con un auto de alta gama, podrían bajar también”.

Consultado sobre el argumento político de que la baja del impuesto beneficia solo a los sectores altos, Domínguez fue categórico: “Ese discurso no tiene en cuenta el sistema tributario argentino. Ya se pagan muchísimos impuestos, y hay que elegir cuáles bajar primero para atraer inversiones y, a futuro, poder aliviar la carga sobre los empleados”.

El especialista detalló la composición fiscal: “Estamos hablando de IVA, internos, ganancias, ingresos brutos, bienes personales y tasas municipales. La presión es altísima”. Al analizar la recaudación, precisó: “En IVA se recauda alrededor del 7% del PBI, en ingresos brutos, 4%. Es una locura”.

Gustavo Lazzari sumó: “En las provincias, si te baja el impuesto nacional, muchas veces te suben ingresos brutos. El sistema es muy distorsivo”. Domínguez coincidió: “El impuesto a los ingresos brutos es el más distorsivo de todos. No se ve, pero está en toda la cadena y el consumidor no lo percibe, porque no se discrimina en la factura”.

El panel analizó si realmente habrá una baja sustancial para el consumidor final. Domínguez sostuvo: “El traslado pleno al precio final depende de cómo reaccione cada sector y de la política fiscal de las provincias”. Sobre el impacto en autos de alta gama, aclaró: “Estamos hablando de un segmento pequeño, apenas el 5% del mercado”. Remarcó además que las pickups no tributan el impuesto interno, lo que puede provocar una baja indirecta en ese segmento si se elimina la carga para los autos competidores.

Lazzari ironizó sobre la voracidad fiscal de las provincias: “A un gobernador le ponés la palabra ingresos brutos y se entusiasma, es más fuerte que ellos”. Domínguez subrayó que la suba de alícuotas locales puede neutralizar el efecto de cualquier baja nacional: “Si estabas dispuesto a pagar 103 millones por un auto y baja a 101, en Tucumán o Misiones te pueden poner la diferencia en ingresos brutos”.

El debate cerró con una reflexión sobre la complejidad del sistema argentino, donde los impuestos de excepción se vuelven permanentes. Lazzari sentenció: “Un impuesto dura en Argentina 20 años. Como no pudieron resolver el quilombo del tipo de cambio, está enchufado un impuesto dos décadas seguidas”.

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En medio de una caída del consumo que impacta de lleno en el comercio minorista, los kioscos atraviesan uno de los momentos más delicados de su historia reciente. Así lo advirtió Ernesto Acuña, vicepresidente de la Unión de Quiosqueros de la República Argentina, quien aseguró que el sector enfrenta una sangría inédita de locales y una pérdida acelerada de presencia en todo el país.

En una entrevista, el dirigente fue contundente: en noviembre de 2024 había 96.000 kioscos registrados con razón social activa, pero en las últimas semanas el número cayó por debajo de los 60.000. «Cerraron en el último año y medio. Esa cantidad de quioscos son más de 50 kioscos por día», afirmó.

El retroceso adquiere otra dimensión cuando se lo compara con el pasado reciente. «Llegamos a ser 200.000 quioscos en un momento, y es un número que viene bajando, pero la tendencia se aceleró en los últimos meses», sostuvo Acuña, en referencia a una contracción histórica que hoy golpea al comercio de cercanía en todo el país.

Kioscos en crisis: recesión, cadenas y competencia ampliada 

El diagnóstico del sector combina varios factores. El primero, y más estructural, es la recesión. «Hay una recesión, se nota que hay menos plata de ejercicio en la gente«, explicó, describiendo un escenario en el que la pérdida de poder adquisitivo se traduce en menos compras impulsivas y menor rotación de productos básicos.

A eso se suma el avance de las grandes cadenas, que modificaron la dinámica tradicional del barrio. «Abro un kiosco cadena y es un cierre de cinco, seis, siete quioscos de alrededor», advirtió. El fenómeno, según el dirigente, genera una concentración comercial que desplaza al pequeño comerciante independiente.

Otro punto clave es la pérdida de exclusividad en determinados productos. «Antes teníamos la exclusividad de algunos productos y hoy se empieza a vender por otros lados», señaló. En ese marco, describió un mercado donde farmacias venden golosinas; supermercados comercializan cigarrillos; verdulerías suman heladeras con bebidas; incluso corralones incorporan cajas tipo kiosco. «Es como un vale-todo», resumió, graficando una competencia cada vez más extendida y menos regulada.

El frente financiero también luce complejo. Acuña explicó que los aumentos de mercadería no pueden trasladarse plenamente a precios debido al freno del consumo. «Aumenta la mercadería y no podemos trasladar el precio, porque la gente no tiene plata», sostuvo.

La ecuación es delicada: «Si trasladás el aumento, no vendés. Y si te quedás, te fundís y tenés que cerrar». Con esa frase, el dirigente sintetizó la fragilidad del negocio en el actual contexto y definió la situación como una «cornisa» económica para miles de pequeños comerciantes.

En términos territoriales, identificó a la Ciudad de Buenos Aires como el distrito más afectado. «Es el punto más crítico del país con el cierre de quioscos», afirmó, al señalar que allí es donde más crecieron las cadenas y donde el comercio independiente siente con mayor intensidad la contracción del mercado.

El consumo de los hogares arrancó el año en baja

El gasto de los hogares argentinos cerró enero de 2026 con una baja de 0,8% respecto a igual mes del año pasado, aunque comparado con diciembre de 2025 registró un crecimiento de 0,7%. Este escenario representa el tercer mes consecutivo con variaciones negativas anuales, luego de un 2025 con fuerte dinamismo en la primera mitad del año.

El dato surge del Indicador de Consumo (IC) elaborado por la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), que releva la evolución mensual del gasto en bienes y servicios finales de las familias, aportando información clave sobre la actividad económica nacional.

Durante enero, el ingreso nominal promedio por hogar se ubicó en $2.719.000. Al ajustar por inflación, el poder de compra se mantuvo prácticamente estable frente a diciembre de 2025. La inflación mensual alcanzó 2,9%, la quinta consecutiva por encima del 2%, y en términos interanuales escaló al 32,4%, lo que limita la expansión real del consumo.

El informe muestra diferencias marcadas según la categoría de gasto:

• Vivienda y servicios públicos: El sector más dinámico, con un aumento del 7,1% interanual, aportando 1,2 puntos al IC.
• Indumentaria y calzado: Caída de 0,8% interanual.
• Transporte y vehículos: Se mantuvo prácticamente estable, con leve retroceso de 0,1%, afectado por la baja en patentamientos.
• Recreación y cultura: Retroceso de 3,7%, la segunda caída consecutiva en este rubro.
• Otros sectores: Reducción conjunta de 2,9%, niveles similares a los de enero de 2020, antes de la pandemia.

La disponibilidad de financiamiento sigue siendo limitada por la volatilidad de las tasas de interés. Aunque el crédito creció sostenidamente desde inicios de 2024, esta tendencia se interrumpió en el último trimestre de 2025, afectando especialmente la compra de electrodomésticos, vehículos y operaciones inmobiliarias.

El estancamiento en el uso de tarjetas de crédito y préstamos personales repercute directamente sobre el consumo de bienes duraderos, frenando la dinámica de algunos sectores clave de la economía.

El informe de la CAC señala que los próximos meses serán determinantes para observar si el consumo masivo logra retomar impulso o si se consolida un patrón de gasto distinto en los hogares argentinos.