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ECONOMIA

Un informe explica cuánta plata perderá Milei si privatiza Aerolíneas Argentinas

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Un relevamiento de Fundar sugiere que un eventual cierre de la compañía podría traer más problemas que beneficios al Gobierno. Los detalles

12/11/2024 – 17:52hs


En pleno conflicto entre el Gobierno y los gremios aeronáuticos por Aerolíneas Argentinas, un grupo de especialistas advirtió la millonaria suma que le costaría al presidente Javier Milei la quiebra de la firma estatal.

Un análisis realizado por Fundar sugiere que la gestión libertaria debería mejorar la operación de la compañía, en lugar de venderla o dejársela a los empleados. Y señala que podría ser una vía para mejorar el turismo receptivo en una temporada alta.

Aerolíneas Argentinas: cuánto perderá el Gobierno si cierra la empresa

Ante un posible cierre de la empresa, el centro de investigación y diseño de políticas públicas indica que El Gobierno nacional debería afrontar un costo económico total de u$s7.614 millones.

«Creen que la única solución es presentar la quiebra y suponen que la aerolínea sería reemplazada por operadores privados. Es un argumento que se presenta desde el ‘pragmatismo’, repetido por quienes creen que ‘las cosas no van a cambiar’», señala, contundentemente, el estudio del think tank local.

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Y añade que «enviarla a la quiebra tendrá costos en conectividad hasta que operadores privados la reemplacen, primero en las rutas más rentables y luego en todas. No se concreta de un día para el otro. Es difícil determinar el tiempo que tardarían, depende de factores como el contexto mundial del mercado, la disponibilidad global de aeronaves y el nivel de conflictividad gremial, entre otros aspectos». Por ese motivo, «no hay garantías de que se recupere la conectividad actual.

En esta línea, menciona que los aviones en leasing serían incluidos como parte de la quiebra y pasarían años hasta que otras compañías comiencen a operarlos.

La perdida de pasajeros, indemnizaciones y pasivos comerciales serían otras de las grandes pérdidas, que el oficialismo debería afrontar.

Al respecto, Gonzalo Guilardes, economista e investigador asociado de Fundar, sostuvo: «Privatizarla es la peor opción. Los resultados operativos de los últimos 10 años hacen que sea difícil imaginar que haya una empresa interesada en comprarla. Esto requiere aprobación legislativa: tenemos el antecedente de la Ley Bases, donde no hubo las mayorías necesarias, y esa realidad no parece haber cambiado. Plantear la privatización es un objetivo de poca probabilidad».

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ECONOMIA

UBS nombra nuevos líderes regionales en su equipo de banca global Por Investing.com

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ZÚRICH – UBS (SIX:) Group AG ha designado nuevos líderes dentro de su división de banca global para la región de Europa, Oriente Medio y África, según memorandos internos inicialmente reportados por Bloomberg News y posteriormente confirmados por un portavoz de la entidad.

Marco Superina asumirá el cargo de jefe de banca global para Suiza a partir de enero. Superina aporta una vasta experiencia de Credit Suisse, donde se desempeñó como jefe de fusiones y adquisiciones para Suiza. Su trayectoria en Credit Suisse se remonta a 1997, y se prevé que su experiencia fortalezca las operaciones de UBS en la región.

Philipp Beck mantendrá su puesto como jefe de fusiones y adquisiciones para EMEA y se trasladará a Londres, lo que indica un énfasis estratégico en el centro financiero británico para las actividades de fusiones y adquisiciones de UBS.

Con el objetivo de potenciar sus operaciones bancarias en Francia y Belux, UBS ha nombrado a Pierre Lescastereyres como co-jefe de banca global para estas regiones. Compartirá este rol con Bruno Hallak y seguirá apoyando al grupo global de industriales, centrándose especialmente en el sector químico.

Thomas Poos ha sido designado jefe de banca global en los Países Bajos, un nombramiento significativo que subraya el compromiso de UBS con su presencia en el mercado holandés.

Estos nombramientos se enmarcan en los esfuerzos continuos de UBS para reestructurar su liderazgo y mejorar su oferta de servicios en mercados clave. Los cambios reflejan las prioridades estratégicas del banco y su enfoque en aprovechar el talento de líderes experimentados para impulsar el crecimiento en la región EMEA.

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Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.

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