ECONOMIA
YPF abandonará la producción en una provincia para apuntar todos su cañones a Vaca Muerta

El gobierno de Santa Cruz e YPF, hasta hoy la principal operadora petrolera de la provincia, alcanzaron un acuerdo que establece una hoja de ruta para la reversión de una decena de áreas hidrocarburíferas, un tema planteado desde mediados del año pasado por la empresa nacional que busca focalizar todas sus operaciones en Vaca Muerta a partir de 2026.
El entendimiento permitirá garantizar una salida ordenada y responsable de la empresa tras meses de negociaciones con varios momentos de tensión que obligó a encabezar las discusiones al gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, y al CEO de YPF, Horacio Marin, quienes finalmente sellaron un preacuerdo para la cesión de diez áreas petroleras.
Las áreas a revertir pasarán a manos de la empresa provincial Fomicruz, y se trata de los yacimientos Los Perales-Las Mesetas, Barranca Yankowsky, Cañadón de la Escondida-Las Heras, Cañadón León-Meseta Espinosa, Cañadón Vasco, Cañadón Yatel, Cerro Piedra-Cerro Guadal Norte, El Guadal-Lomas del Cuy, Los Monos y Pico Truncado-El Cordón.
Se trata de bloques de la franja norte de la provincia, en los cuales la compañía contaba actualmente con 2000 trabajadores, a los que ofrece desde el año pasado un plan de retiros voluntarios, y en los que operó durante las últimas ocho décadas.
Para Vidal se tratró de «un hecho inédito, nunca visto en el país, en el que la operadora YPF deberá hacerse cargo del pasivo ambiental que ha generado en los años de operación en los yacimientos de la provincia de Santa Cruz», un tema que no se abordó en los procesos de retiro de los campos maduros en operaba en Mendoza, Neuquén, Río Negro y Chubut.
A través del denominado Plan Andes, la petrolera pretendió desprenderse durante 2024 de 55 áreas de 30 bloques en 11 clusters, pero la complejidad de la tarea permitió avanzar en una treintena de ellos y retomar en una segunda etapa los casos de Santa Cruz y Tierra del Fuego, para lo cual tiene como nuevo plazo de cierre el 1 de julio próximo.
El plan de salida acordado de YPF en Santa Cruz
A partir de este entendimiento, en los próximos días se darán a conocer los primeros detalles del proceso de remediación ambiental y saneamiento de esos pasivos, para lo cual se realizará un estudio durante los próximos 180 días a cargo de una universidad nacional, y luego se contratarán empresas de servicios para ejecutar las distintas tareas dentro de este proceso de remediación.
La idea de la provincia es que al retomar la posesión de las áreas y definido los plazos y trabajos a realizar en cada una de ellas, comenzará un proceso de recuperación de la producción petrolera en los yacimientos en un proceso a acordar con otras operadoras que están manifestando su interés y acercando sus propuestas a Fomicruz para una eventual relicitación.
Hasta ahora, la práctica habitual en la industria petrolera había sido que las operadoras, al abandonar sus concesiones, trasladaban el pasivo ambiental a las provincias o a las empresas entrantes, por lo cual Santa Cruz consideró que se «rompió con esa lógica» y en esta oportunidad «YPF se retira, pero se hace cargo de los daños generados por la operación en los yacimientos».
Al convalidar ese anuncio, el presidente de YPF reafirmó que a partir de este pre-acuerdo, que está sujeto a la aprobación del Directorio de la petrolera, se compromete a «llevar a cabo un Programa de Saneamiento Ambiental que ejecutará la compañía, entre otros puntos clave que se seguirán analizando».
En este primer trimestre que acaba de finalizar se consideraban debidamente cerrados o en negociaciones avanzadas los acuerdos para los bloques en Llancanelo, Mendoza Norte y Sur, Neuquen Norte y Sur; Estación Fernández Oro y Señal Picada en Río Negro; El Trébol-Escalante, Cañadón Central y Restinga Ali, en Chubut.
Tal el atractivo inicial del anuncio de desinversión, los activos despertaron el interés de pequeñas y medianas compañías que permiten rediseñar el mapa petrolera nacional, con el fortalecimiento de empresas como Quintana Energy, TSB, Aconcagua, CAPSA, Pecom, Crown Point, Roch e Ingeniería Alpa que vienen ganando acreaje en los campos maduros.
En el caso de Santa Cruz la reversión de áreas se realizará en favor de la empresa santacruceña Fomicruz, la cual en el menor plazo posible buscará relicitarlas para atraer nuevos jugadores a la provincia. En Tierra del Fuego, la estatal Terra Ignis busca hacerse cargo de esos activos para ponerlos en valor por sí misma o con eventuales socios con una mirada estratégica.
El saldo de los campos maduros a Vaca Muerta
YPF argumentó desde comienzos de 2024 con la llegada de Marín a la gestión de la compañía, que la salida del convencional se explicaba por las pérdidas millonarias que significaba su operatoria en los últimos años, por lo que la desinversión permitiría liberar fondos para apuntalar el negocio más rentable que significa Vaca Muerta para las grandes corporaciones petroleras.
Marin aseguró, oportunamente, que salir de los campos maduros es parte de la estrategia de avanzar hacia una «agenda de inversión nunca vista para la compañía«, no sólo en las operaciones de upstream, sino también en las necesidades de infraestructura de transporte y en el negocio de la refinación y comercialización.
El 11 de abril en Nueva York, en el marco del Investor Day, la petrolera nacional dará a conocer su Plan Quinquenal por el cual sólo se anticipa que la inversión del presente año rondará los u$s5.000 millones, de los cuale u$s3.300 millones lo destinará a sus operaciones en Vaca Muerta, mientras que para 2026 se debería estar en presencia de una empresa 100% dedicada al no convencional.
Para reafirmar ese rumbo, YPF acaba de comprometer inversiones por unos u$s12.000 millones en las áreas La Angostura Sur I y II, Narambuena y Aguada de la Arena que le adjudicó la provincia de Neuquén para la exploración y explotación no convencional, con especial foco en petróleo.
Como viene ocurriendo con otras grandes operadoras globales, YPF considera que no resulta eficiente ni rentable para producir petróleo en este tipo de yacimientos convencionales maduros, y que en general operados por empresas más pequeñas pueden dar continuidad a la actividad.
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ECONOMIA
Ranking 2025: en qué rubros Buenos Aires es más cara que Nueva York y Milán

El Deutsche Bank volvió a publicar su informe anual de comparación de precios globales, tras la suspensión durante los años más críticos de la pandemia. La edición 2025 de este índice incluye datos de 69 ciudades en todo el mundo, con especial foco en variables como ingresos medios, precios de productos de consumo, inmuebles, alquileres y servicios.
El estudio revela una gran movilidad entre las posiciones de las ciudades en función del parámetro analizado, con un denominador común en América Latina: el bajo poder adquisitivo en relación con el costo de vida.
La Ciudad de Buenos Aires es uno de los casos más destacados del relevamiento. La capital argentina ocupa posiciones elevadas en varias de las categorías medidas, lo cual, según la lógica del informe, implica un mayor costo de vida en términos relativos.
En este tipo de ranking, estar más arriba en la tabla es indicativo de una mayor carga económica para los habitantes, especialmente si se compara el nivel de precios con los ingresos promedio.
Comparación de ingresos promedio en dólares
Uno de los principales focos del informe es la diferencia entre ingresos promedio, medidos en dólares estadounidenses, en distintas ciudades del mundo. En ese sentido, las urbes latinoamericanas figuran entre las más rezagadas.
- Ginebra, Zúrich y San Francisco superan los 7.000 dólares mensuales.
- Ciudad de México: 852 dólares.
- Santiago de Chile: 840 dólares.
- Buenos Aires: 733 dólares.
- San Pablo: 658 dólares.
- Río de Janeiro: 439 dólares.
- Bogotá: 375 dólares.
Estas cifras, al ser contrastadas con los precios de bienes y servicios básicos, evidencian una fuerte desventaja relativa en las ciudades de América Latina, en especial en el caso de Buenos Aires.
Precios de inmuebles y alquileres
El informe también recopila el precio del metro cuadrado para la compra de propiedades en zonas céntricas. En ese rubro, las ciudades latinoamericanas muestran una amplia variación:
- Ciudad de México: 3.533 dólares por m².
- Buenos Aires: 2.699 dólares.
- Santiago de Chile: 2.633 dólares.
- San Pablo: 2.604 dólares.
- Río de Janeiro: 1.984 dólares.
- Bogotá: 1.781 dólares.
En cuanto a los alquileres mensuales de departamentos de tres habitaciones en zonas céntricas, Buenos Aires también figura entre las ciudades con valores elevados:
- Ciudad de México: 2.121 dólares.
- San Pablo: 1.291 dólares.
- Buenos Aires: 1.166 dólares.
- Santiago: 989 dólares.
- Río de Janeiro: 852 dólares.
- Bogotá: 815 dólares.
La combinación de estos precios con los ingresos promedio refleja un escenario en el que, pese a no tener los valores más altos en términos absolutos, Buenos Aires presenta un desequilibrio importante entre el costo de acceso a la vivienda y la capacidad de pago de sus habitantes.
Bienes de consumo y servicios
El índice del Deutsche Bank incluye el precio promedio de productos y servicios cotidianos. En el caso del combo de hamburguesa de una cadena internacional, Buenos Aires lidera entre las ciudades latinoamericanas medidas:
- Buenos Aires: 12 dólares.
- Ciudad de México: 9,5 dólares.
- Santiago: 8,4 dólares.
- Bogotá: 7,7 dólares.
- San Pablo: 7,2 dólares.
- Río de Janeiro: 6,3 dólares.
En cuanto a otros servicios, como un viaje en taxi de 5 kilómetros, los precios también muestran diferencias relevantes:
- Bogotá: 9,7 dólares.
- Santiago: 8,4 dólares.
- Buenos Aires: 6,4 dólares.
- Río de Janeiro: 4,7 dólares.
- Ciudad de México: 3,6 dólares.
- San Pablo: 3,3 dólares.
Los precios de bebidas como el café (cappuccino regular) reflejan una tendencia similar:
- Buenos Aires: 3,98 dólares.
- Ciudad de México: 3,62 dólares.
- Santiago: 3,18 dólares.
- San Pablo: 2,06 dólares.
- Río de Janeiro: 1,95 dólares.
- Bogotá: 1,82 dólares.
Indumentaria: Buenos Aires entre las ciudades más caras
Uno de los datos más llamativos del informe corresponde a la vestimenta. Según el relevamiento, Buenos Aires se posiciona como la ciudad con los precios más altos del mundo para ropa de verano. Supera a capitales reconocidas por sus altos costos como Oslo, Ginebra, Zúrich y Riad.
En cuanto a jeans, una prenda considerada de consumo masivo a nivel global, Buenos Aires figura en el octavo lugar entre las casi 90 ciudades medidas, por encima de Nueva York y cercana a urbes como Milán y París. El informe destaca que los precios de esta prenda en Buenos Aires son un 168 % más altos que en la ciudad de Nueva York.
La publicación del Deutsche Bank advierte sobre un fenómeno que atraviesa a buena parte de América Latina: precios relativamente altos en bienes y servicios esenciales, combinados con ingresos bajos en dólares. Esta combinación afecta directamente el poder adquisitivo y la calidad de vida.
El caso de Buenos Aires es presentado como ejemplo de estas contradicciones. Si bien algunos precios absolutos no son los más elevados del mundo, la relación entre costos e ingresos posiciona a la ciudad como una de las más onerosas para sus habitantes en términos relativos.
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ECONOMIA
El Sindicato de la Sanidad consiguió acordar suba salarial y levantó las protestas: cómo quedaron los básicos

Después de una serie de medidas de fuerza y, tras intensas negociaciones, el consejo directivo de la Federación de Asociaciones de Trabajadores de la Sanidad Argentina (FATSA) anunció que llegó a un acuerdo con las cámaras de la actividad en el marco de la paritaria 2025-2026 de las distintas ramas.
Los incrementos benefician a los empleados de clínicas, sanatorios, hospitales privados, emergencias médicas y laboratorios. Desde la organización gremial destacaron «la unidad en la lucha, que permitió romper el cepo salarial impuesto por el gobierno, al tiempo que enfrentamos la negativa de los empresarios a otorgar una mejora acorde con el proceso inflacionario».
Sanidad: cómo se aplican los porcentajes de aumento
Asimismo, informó que los aumentos son acumulativos y se aplicarán de la siguiente forma:
- 1,5% en mayo.
- 1,5% en junio.
- 1,5% en julio.
A esto se le debe sumar una asignación no remunerativa mensual de:
- $25.000 en mayo.
- $40.000 en junio
- $60.000 desde julio.
La FATSA que conduce Héctor Daer y los representantes de las distintas cámaras empresariales pactaron que volverán a reunirse en agosto para una nueva revisión de la paritaria, donde evaluarán la incidencia del Índice de Precios al Consumidor (IPC) en los salarios.
A la espera de la homologación del acuerdo paritario
Ahora habrá que esperar que el ministerio de Capital Humano y la Secretaría de Trabajo, homologue el acuerdo, teniendo en cuenta que rompe el techo salarial del 1 por ciento mensual que fijó el ministerio de Economía. La actividad de la Sanidad está dividida en seis ramas. El convenio colectivo 103/75, nuclea al personal de hospitales y colectividades. En julio, el salario de la categoría más baja llegará a unos 900.000 pesos más los 60.000 pesos no remunerativos, mientras que el Cabo Enfermero Profesional cobrará 1.091.600 pesos, aproximadamente, más los 60.000 pesos. En cuanto al Día de la Sanidad, quedó en 56.946 pesos.
En la rama Trabajadores de Mutualidades, bajo el CCT 107/75, el haber inicial (cadete) será en julio de unos 800.000 pesos, mientras que los profesionales bioquímicos nutricionistas, farmacéuticos y kinesiólogos percibirán poco más de 1.152.000 pesos; en ambos casos se debe aplicar los 60.000 pesos no remunerativos. El adicional cajero será de 72.337,70 pesos y por el Día de la Sanidad se pagará 54.718 pesos.
En tanto, el personal de Institutos Médicos, Odontológicos, Laboratorios de Análisis Clínicos, Rayos, Consultorios, Clínicas e Instituciones sin Internacional, el convenio 108/75 divide seis categorías: en la más baja, el sueldo en julio será de unos 861.663 pesos, mientras que los profesionales bioquímicos, nutricionistas y kinesiólogos percibirán 1.184.851 pesos. También se deben aplicar los 60.000 pesos de no remunerativos. Como beneficios, el sector cuenta con el ítem «seguro de fidelidad», que quedó en 204.428 pesos y la «sala maternal», que se irá a 264.400 aproximadamente. El Día de la Sanidad es de 54.718 pesos.
La mejora salarial impactará en todos los beneficios
Para los trabajadores y trabajadoras de Sanatorios, Establecimientos Geriátricos y Sanatorios Privados de Neuropsiquiatría, bajo el convenio colectivo 122/75, la categoría inicial (cadete) tendrá un sueldo de unos 847.700 pesos y la más alta se irá a 1.184.851 pesos. Por el Día de la Sanidad, cobrarán 54.718 pesos.
En cuanto a la rama Trabajadores de Emergencias Médicas, Medicina Domiciliaria y Traslados de Pacientes (CCT 459/06), la escala salarial está dividida en ocho categorías, con ingresos que comenzarán en julio en 801.550 pesos y tienen como tope 1.358.028 aproximadamente. El Día de la Sanidad se fijó en 54.718 pesos.
Por su parte, la rama Atención, Cuidado e Internación Domiciliaria nucleadas en el CCT 743/16 el haber más bajo (siempre proyectando a julio) llegará a unos 678.480 pesos y el más alto será de 841.058 pesos. Aquí también se actualizaron los valores de la Sala Maternal que se irá a 196.253 pesos y el Día de la Sanidad se va a 45.951 pesos.
En todos los casos se debe sumar los 60.000 pesos no remunerativos, considerando además que los incrementos impactarán en todos los conceptos salariales, incluyendo adicionales por antigüedad, títulos, presentismo y otros beneficios contemplados en los convenios.
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ECONOMIA
Electrodomésticos, «estrellas del consumo»: bajan precios, se disparan la ventas y aparecen créditos más baratos

Difícil de creer pero veraz: cuáles son los productos que en la actualidad valen menos que hace un año y cuál es el costo de las cuotas
26/06/2025 – 08:11hs
La freidora de aire Atma -una de las más populares del mercado- que hace un año costaba $190.000 ahora se la consigue por $129.000. Una rebaja nominal del 32,1%; nada menos. Pero no es el único caso. Hay más ejemplos. Las pavas eléctricas también hoy cuestan menos que un año atrás. Incluso menos que en noviembre de 2023, antes de la asunción de Javier Milei. Por citar un caso emblemático, la empresa de electrodomésticos Liliana ya rebajó sus precios entre dos y tres veces en lo que va del año. En el mercado se consiguen pavas eléctricas a partir de los 19.000 pesos.
En la línea blanca sucede algo parecido: una heladera que hace un año se exponía a $650.000 ahora se consigue a $550.000. También, una reducción nominal en 12 meses del 15 por ciento. Lo propio sucede en el mercado de los lavarropas. Ahí también hoy las máquinas más vendidas valen menos que hace un año. En el rubro de los televisores, recién ahora aparecen las rebajas, en torno a un 10%. Pero, a diferencia de los ejemplos anteriores, los televisores registraron alzas bien por encima del índice de precios.
De acuerdo con empresarios del sector, esta primera parte del año cerró con un crecimiento en las ventas del 60% en unidades en relación con el mismo período del año pasado. ¿Qué está sucediendo? ¿Hay un virus especial que afecta a los electrodomésticos? Seguro que no; hay cuestiones determinantes que están sucediendo en ese mercado.
Un sector «especial»
En el sector de los electrodomésticos están conviviendo varios fenómenos en simultáneo.
La rebaja de los precios obedece a varios factores. Por un lado, una ola importadora, que recaló en el rubro «aprovechando» que, en dólares, los productos son costosos y más caros que en países de la región.
Esa mayor competencia fue clave para la reducción de márgenes, por parte de empresas que habían exacerbado los precios durante los últimos años del gobierno anterior.
Allá por 2021 y hasta 2023 fueron años en los que la incertidumbre en este rubro fue total: no había precios certeros de reposición de los productos. No se sabía si habría insumos para fabricar ni dólares para importar las piezas o productos para vender.
Cuotas y tasas
A diferencia de otros rubros -como el de los productos de consumo masivo- cuyas ventas están pinchadas, en el caso de los bienes durables y semidurables, el escenario es bien positivo.
Los consumidores se atreven a tomar un crédito y pagar cuotas pero les cuesta soltar la billetera y pagar en el momento, al contado.
También es cierto que había un consumo reprimido de este tipo de productos, que la gente valora y se atreve a comprar si hay financiamiento y precios más acordes con la realidad de sus ingresos.
En contraste, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) reporta caídas en rubros como calzado y marroquinería (-0,5%), textil e indumentaria (-1,8%), farmacia (-1,5%), perfumería (-5,2%) y ferretería, materiales eléctricos y de construcción (-2,6%).
Chau «Cuota Simple», hola cuotas bajas
A diferencia de otros momentos, donde todo el consumo dependía de un plan oficial (Ahora 12 o Cuota Simple), ahora comenzaron a verse acuerdos entre privados para lanzar productos financieros atractivos para los consumidores.
El Gobierno decidió terminar con el plan «Cuota Simple» porque no está dispuesto a subsidiar tasas de interés a bancos y comerciantes.
Esos acuerdos -firmados entre las empresas comerciantes y las financieras como Payway– permitirán que las cuotas para comprar los electrodomésticos tengan un costo financiero total cercano al 60% anual. A lo sumo un 70%, que luce elevado en relación a la inflación esperada por el mercado (30% para este año) pero que resulta aproximadamente la mitad de lo que existía hasta ahora en los planes que no fueran subsidiados por el Estado.
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