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ECONOMIA

Esta es la propiedad residencial en venta más cara del país: los detalles de lujo de este penthouse de Puerto Madero y cuánto cuesta

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El penthouse salió a la venta por USD 21 millones.

Se trata de una residencia que forma parte de un edificio de 53 pisos y 194 metros de altura, ubicado en el Dique 1 de Puerto Madero. La torre cuenta con 217 residencias y más de 1.800 m² de amenities, entre ellos gimnasio, spa, piscinas, espacios de coworking, cavas privadas, zona de parrillas, microcine Hi-Tech y áreas para eventos.

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Distribuido en dos niveles, el penthouse suma 674 m² de superficie residencial y otros 149 m² destinados a cocheras y servicios privados. La unidad se entrega terminada, equipada, amoblada y decorada por Estudio Piana.

Una vista exterior del penthouse

La propiedad está en Harbour Tower del barrio más joven de la Ciudad de Buenos Aires y, según informó GNV Group, se trata de la propiedad residencial más cara ofrecida actualmente en Argentina.

La residencia ocupa dos pisos e incluye piscina cubierta, wellness y seis cocheras

En el piso inferior, la propiedad tiene palier privado, antecámara de seguridad y una recepción de 160 m² con doble altura de ocho metros. En ese nivel se ubican el living, el comedor, un bar, una cava de vinos, toilette, dos dormitorios con vestidor y baño en suite, dependencia de servicio, cocina con parrilla y comedor diario.

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Uno de los baños

Una escalera conecta con el piso 53, donde está la master suite de 120 m², equipada con dos baños y dos vestidores individuales. En ese mismo nivel se encuentra una piscina cubierta y climatizada con vistas abiertas a la ciudad y al río.

El sector superior también incorpora un espacio de wellness con gimnasio, sala de tratamientos y sauna, además de un media room y un estudio privado. El proyecto fue planteado para mantener una relación permanente entre los ambientes interiores y las visuales del entorno.

La master suite de 120 m² está en el piso 53

Uno de los diferenciales del inmueble está en sus 149 m² dedicados al estacionamiento y áreas de apoyo. Allí se incluyen una cochera privada cerrada para dos vehículos, un sector adicional para motovehículos o bicicletas, toilette y office para choferes, a lo que se agregan otras cuatro cocheras en los subsuelos de la torre, con capacidad total para seis vehículos.

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Desde el sector de estacionamiento, además, hay acceso directo al helipuerto de Distrito Madero Harbour. Ese punto aparece entre los atributos centrales de la propuesta de privacidad y comodidad del inmueble.

Harbour Tower fue diseñada por Carlos Ott y suma 217 residencias en Puerto Madero

Alejandro Ginevra, presidente y fundador de GNV Group, definió la unidad como parte de una búsqueda orientada a propuestas irrepetibles para familias. “Al desarrollar un proyecto, nuestra visión siempre se orienta a lo excepcional, respaldado con la calidad arquitectónica: creamos propuestas únicas, singulares e irrepetibles para las familias. El penthouse fue concebido como una experiencia residencial extraordinaria, donde la amplitud, las visuales privilegiadas y la privacidad absoluta se combinan con un diseño sofisticado”, afirmó.

La propiedad suma 674 m² de superficie residencial y otros 149 m² destinados a cocheras y servicios privados

Ginevra también sostuvo que la torre fue pensada para modificar el perfil urbano de la ciudad. “Es una torre concebida para vivir a la altura, con una ubicación, visuales y categoría únicas. Se trata de un desarrollo a gran escala que transforma el skyline de Buenos Aires”, agregó.

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El desarrollo comenzó a tomar forma a partir de los primeros bocetos de Carlos Ott, según la empresa. La torre presenta una fachada completamente vidriada, ventanales de piso a techo y una silueta de múltiples esquinas, rasgos con los que el proyecto busca potenciar orientaciones y vistas sobre la ciudad y el Río de la Plata.

La torre, un ícono de Puerto Madero

En ese esquema, el penthouse aparece como la unidad que concentra la propuesta completa de Harbour Tower: una residencia en la cima del edificio, con ambientes en doble nivel, piscina privada, área de bienestar, seis cocheras y conexión directa con el helipuerto dentro de uno de los desarrollos más grandes de Puerto Madero.

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ECONOMIA

Otro gigante deja de fabricar en el país: Electrolux cierra su planta en Rosario donde trabajan 180 operarios

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Electrolux Group, una de las principales firmas de electrodomésticos del país, que opera en Argentina hace 100 años, informó que cierra su planta en Rosario, donde trabajan unos 180 operarios.

La empresa tiene 300 empleados en el país y según pudo saber este medio, se analizan unos 100 despidos, todos de la planta. Vende principalmente heladeras, freezers y lavarropas, y también productos de la categiría “pequeños electrodomésticos”

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La decisión se da en un contexto de caída del consumo masivo y apertura de las importaciones. Según NielsenIQ, el mercado argentino de Tecnología y Durables cayó alrededor de 3% en volumen en el primer semestre de 2026.

“Como parte de una revisión estratégica de sus operaciones en Argentina, ha decidido evolucionar hacia un modelo de abastecimiento global, apoyado en la red internacional de producción del Grupo”, dijo la empresa que comercializa en las marcas Electrolux y Gafa, en un comunicado.

La planta de Electrolux en Rosario

El cierre es a partir de mañana, 26 de septiembre.

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“La compañía es consciente del impacto que esta decisión tiene en las personas involucradas. Por ello, llevará adelante este proceso con responsabilidad, respeto y cumpliendo plenamente con las obligaciones establecidas por la legislación vigente y brindando el acompañamiento correspondiente durante la transición. Esta decisión forma parte del plan de Electrolux Group para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global”, agregaron.

Desde la empresa aseguraron que reafirman “su compromiso con Argentina, donde opera desde hace 100 años” y que continuarán desarrollando sus operaciones comerciales en el país con las marcas Electrolux y Gafa.

“Esta decisión forma parte del plan de Electrolux Group para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global. Asimismo, responde a la evolución de las dinámicas del mercado global y a la transformación del modelo operativo de la industria, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de la operación en el largo plazo”, dijeron.

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Además, explicaron que los usuarios seguirán contando con garantía oficial, servicio técnico especializado y disponibilidad de repuestos, manteniendo la experiencia y confianza construidas por ambas marcas a lo largo de generaciones.

Antecedentes

La empresa nació en Suecia, en 1919, y en la región vende las marca Electrolux, Continental, Fensa, Mademsa, Somela y Gafa. “Desde el desarrollo y creación de la primera aspiradora de polvo, somos la única empresa de electrodomésticos del mundo que es capaz de ofrecer soluciones completas a consumidores y profesionales. Y eso se puede comprobar gracias a los 60 millones de electrodomésticos vendidos, todos los años, en más de 150 mercados”, dicen en su web.

En marzo de este año, la empresa había abierto un plan de reducción de personal en su planta de Rosario, que ahora cierre de manera definitiva. La empresa abrió un programa de retiros voluntarios para 100 trabajadores y, según indicaron fuentes de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), más de 130 operarios se habían anotado antes de que finalice el plazo previsto para adherir al esquema.

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Según la información gremial, la empresa ofreció a los empleados el pago del 100% de la indemnización, calculada bajo el esquema anterior a la reforma laboral, y sumó tres sueldos adicionales como incentivo para quienes decidieran aceptar la salida. En ese momento, según indicaron fuentes vinculadas al sector, la fábrica opera al 50% de su capacidad productiva, en medio de una caída en la demanda de electrodomésticos.

Los problemas venían desde antes. En octubre de 2025, la empresa dispuso suspensiones para unos 400 trabajadores ante la caída de las ventas y la producción. La medida incluyó a una parte importante del personal de la planta y se implementó a través de un esquema de suspensiones rotativas.

El mecanismo buscó adecuar el ritmo de producción a la demanda del mercado. La compañía señaló en ese momento que la decisión también respondía a una reducción en las ventas de electrodomésticos y a la acumulación de stock en los depósitos.

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En mayo pasado, en tanto, Frimetal, la empresa que ensamblaba para Electrolux en Rosario, había anunciado que dejaba de producir heladeras.

Según informó el medio local La Capital, el final de la fabricación nacional de uno de sus productos emblemáticos transformará la planta rosarina en un centro de operaciones mínimas -mayormente dedicado a la importación de productos terminados- y profundizará el recorte de su estructura laboral.

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ECONOMIA

El viento de frente internacional no pone freno al apetito por riesgo argentino

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En plena tormenta global, hay una ola de colocaciones en el exterior por parte de productores de upstream —extracción de petróleo y gas— locales y provincias para financiar de manera directa la economía real a tasas de un solo dígito

Existe un fuerte apetito internacional por créditos corporativos argentinos de primera línea

La colocación de Tecpetrol funcionó como precursora de una ola de emisiones de empresas vinculadas a Vaca Muerta
La colocación de Tecpetrol funcionó como precursora de una ola de emisiones de empresas vinculadas a Vaca Muerta

Estará disponible la primera etapa del oleoducto Duplicar Norte, que aportará inicialmente 220 kbpd de evacuación y aumentará progresivamente hasta 500 kbpd para la segunda mitad de 2027

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San Juan con un Capex estimado en USD 21.700 millones, casi el 39% de la inversión total comprometida bajo el RIGI (Foto: AISA Group)

La provincia está bien posicionada para capitalizar un mundo que avanza hacia la transición energética y depende cada vez más de minerales críticos



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ECONOMIA

El mundo necesita construir más, pero cada vez tiene menos trabajadores

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La escasez de mano de obra ya afecta la capacidad productiva de las empresas constructoras en algunos de los principales mercados del mundo

Mientras la demanda de infraestructura aumenta, la fuerza laboral envejece

En una oficina de ANSES, varias personas mayores sentadas en sillas de espera y otras de pie interactúan con empleados detrás de un mostrador. Hay carteles informativos en las paredes.
Una parte importante de la demanda futura de trabajadores no estará relacionada con que se construya mucho más, sino simplemente con la necesidad de reemplazar a quienes abandonen la actividad (Imagen Ilustrativa Infobae)

Vaca Muerta, la minería, la generación y transmisión de energía, la industria y la vivienda requerirán nuevas plantas, caminos, instalaciones, edificios, campamentos y servicios

Un instructor de verde se ubica frente a un grupo de personas sentadas en pupitres dentro de un aula decorada con señales de tránsito.
Formar trabajadores, jerarquizar los oficios y certificar competencias será indispensable (Imagen Ilustrativa Infobae)

Prepararse para el futuro no significa solamente formar más trabajadores. Significa también transformar progresivamente la manera en que se construye



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