President Donald Trump’s approach with Russian President Vladimir Putin pivoted drastically this month when, for the first time since returning to the White House, he not only confirmed his support for Ukraine in a NATO arms agreement but issued an ultimatum to the Kremlin chief.

The warning came in a clear message: Enter into a peace deal with Ukraine or face stiff international sanctions on its top commodity, oil sales.

While the move has been championed by some, it has been questioned by others who debate whether it will be enough to deter Putin’s war ambitions in Ukraine. One security expert is arguing the plan will work, but it might take years to be effective.

NATO CHIEF PRAISES TRUMP’S WEAPONS SALES TO ALLIES AS ‘SIGNIFICANT’ MOVE THAT COULD FORCE PUTIN TO NEGOTIATE

«I think it will be effective, and he’s going to stick to that strategy. He’s going to continue to push Putin to return to the bargaining table and negotiate in good faith, not come to the bargaining table, make promises that the Russians don’t plan on keeping,» Fred Fleitz, who served as a deputy assistant to Trump and chief of staff of the National Security Council during the president’s first term, told Fox News Digital.

«That’s something Trump’s not going to tolerate,» Fleitz added. «We will see this is just the first six months of the Trump presidency. This may take a couple of years to solve.»

But Trump campaigned on ending the wars in Ukraine and Gaza, which has proven to be more complicated than he suggested from the campaign trail. And not everyone in the Republican Party has backed his approach when it comes to Europe, including a staunch Trump supporter, Rep. Marjorie Taylor Greene.

«We do not want to give or sell weapons to Ukraine or be involved in any foreign wars or continue the never-ending flow of foreign aid,» Greene said on X. «We want to solve our own problems plaguing our own people.» 

Fleitz pointed to Trump’s decision to directly strike Iran and argued it reflected Trump’s ability to be nimble as a leader. 

«He looked at the intelligence and realized it was getting too close, and he decided to adjust his policy, which was first diplomacy,» Fleitz said.

«But Trump also specified something very important. He said to his supporters, ‘I came up with a concept of the America-first approach to U.S. national security, and I decide what’s in it,» Fleitz added. «He has ownership of this approach, and he will adjust if necessary.»

President Donald Trump meets with NATO Secretary General Mark Rutte at the NATO summit in The Hague, Netherlands, June 25, 2025.  (Reuters/Brian Snyder)

TRUMP SAYS US WILL SEND PATRIOT MISSILES TO UKRAINE, ADDS THAT PUTIN ‘TALKS NICE AND THEN HE BOMBS EVERYBODY’

Though Trump had made clear from the campaign trail that he wanted to see Europe take a leading role in the war in Ukraine, last week he countered a major talking point from some within his party, including Vice President JD Vance.

Vance has argued against arming Ukraine and said in an op-ed last year, «[It] is not just a matter of dollars. Fundamentally, we lack the capacity to manufacture the amount of weapons Ukraine needs us to supply to win the war.»

Trump agreed to sell NATO nations top U.S. arms that will then be supplied to Ukraine.

«We want to defend our country. But, ultimately, having a strong Europe is a very good thing,» Trump said, sitting alongside NATO Secretary General Mark Rutte.

Security experts have largely argued that the future of Ukraine’s negotiating ability and, ultimately, the end of the war, will play out on the battlefield. 

On Thursday, John Hardie, deputy director of FDD’s Russia Program, told U.S. lawmakers on the Helsinki Commission, also known as the Commission on Security and Cooperation in Europe, in a defense briefing that Ukraine needs to be supplied with long-range strike capabilities that can hit key Russian missile and drone plants.

Ukrainian and German soldiers train on the Patriot air defense missile system at a military training area in Germany in June 2024. (Jens Büttner/picture alliance via Getty Images)

‘TRUMP HAS CHANGED THE GAME’: NATO ENTERS BRAVE NEW ERA UNDER PRESSURE FROM US, RUSSIA

«Ukraine shouldn’t be restricted merely to shooting down ‘arrows’,» Hardie said. «An optimal approach will combine both offense and defense. Ukraine needs to be able to hit the ‘archer’ and the factories that make the ‘arrows.’

«Putin will continue his unprovoked war so long as he believes it’s sustainable and offers a pathway to achieving his goals,» Hardie argued. «By shoring up Ukraine’s defense of its skies and enabling Ukraine to inflict growing costs on Russia’s war machine, as well as pressuring the Russian economy and exhausting Russia’s offensive potential on the ground, we may be able to change that calculus.»

But Fleitz, who serves as vice chair of the America First Policy Institute’s Center for American Security, said he believes this war will only be brought to an end when an armistice agreement is secured. 

«I think there’s probably going to be an armistice where both sides will agree to suspend the fighting,» Fleitz said. «Someday, we will find a line where both nations will agree to stop fighting.»

Ultimately, he believes this will happen by Ukraine agreeing not to join NATO for a certain period of time, though with Moscow’s understanding that Kyiv will be heavily armed by Western allies. 

In this photo provided by the Ukrainian Presidential Press Office, Ukraine President Volodymyr Zelenskyy, right, and President Donald Trump, talk as they attend the funeral of Pope Francis in Vatican April 26, 2025. (Ukrainian Presidential Press Office via AP)

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«I think there’s a way to do this where Russia wouldn’t be concerned about growing Western European influence in Ukraine, and Ukraine would not be worried that Russia will invade once a ceasefire or armistice is declared,» he added. «Maybe this is a pipe dream, but I think that’s the most realistic way to stop the fighting.

«We know from history conflicts like this take time; peacemaking takes time,» Fleitz said. «I think that over time, Trump is going to have an effect on Putin.»

El ejército israelí anunció la suspensión de combates en tres zonas de Gaza en medio de la crisis humanitaria. Desde la fuerza comunicaron el inicio de una “pausa táctica” en los combates en tres áreas pobladas de Gaza durante diez horas al día.

Con esta medida se abrirían rutas seguras para la entrega de ayuda a los palestinos desesperados por la crisis, una serie de medidas para abordar un aumento del hambre en el territorio mientras que el gobierno de Benjamin Netanyahu enfrenta una ola de críticas internacionales por su conducta en la guerra de 21 meses.

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El ejército indicó que frenaría los combates en la Ciudad de Gaza, Deir al-Balah y Muwasi, tres áreas del territorio con grandes poblaciones, para “aumentar la escala de la ayuda humanitaria” que entra a la zona de conflicto. Desde la fuerza anunciaron además lanzamientos aéreos de asistencia en Gaza, que incluyen paquetes de ayuda con harina, azúcar y alimentos enlatados.

Los expertos en alimentos advierten desde hace meses sobre el riesgo de hambruna en Gaza, donde Israel restringió la ayuda con acusaciones a Hamas de desviar bienes para ayudar a fortalecer su gobierno, aunque sin presentar pruebas al respecto.

Las imágenes de Gaza de los últimos días de niños que padecen la crisis humanitaria aumentaron las críticas globales a Israel, incluso de aliados cercanos, que reclamaron por el fin de la guerra y la catástrofe humanitaria en la zona.

Israel aclaró que estas medidas se aplicarían al mismo tiempo que sigue su ofensiva contra Hamas en otras áreas. De hecho previo a “pausa táctica” funcionarios de salud en Gaza advirtieron que al menos 16 palestinos murieron en distintos ataques.

Por qué Israel anunció la suspensión de combates en tres zonas de Gaza en medio de la crisis humanitaria

• Previo al anuncio de suspensión de combates en tres zonas de Gaza en medio de la crisis humanitaria, Israel restringió la ayuda durante toda la guerra. La nueva medida se dispuso días después de que los esfuerzos de alto el fuego entre Israel y Hamás parecieran haber entrado en duda.
• De hecho el viernes Israel y Estados Unidos retiraron a sus equipos de negociación, con críticas a Hamas. El gobierno de Netanyahu dijo estaba considera “opciones alternativas” a las conversaciones de alto el fuego contra el grupo terrorista.
• Luego del fin del último alto el fuego en marzo Israel bloqueó completamente la entrada de alimentos, medicinas, combustible y otros suministros a Gaza durante dos meses y medio, con el argumento de presiones a Hamas para liberar a los rehenes.
• Bajo presión internacional, Israel alivió ligeramente el bloqueo en mayo. Desde entonces permitió la entrada de alrededor de 4500 camiones para que los distribuyan la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y otros grupos de asistencia.
• Aunque el promedio de 69 camiones al día está muy por debajo de los 500 a 600 vehículos diarios que la ONU dice que se necesitan en Gaza.
• La ONU advirtió que no pudo distribuir gran parte de la ayuda porque multitudes hambrientas y bandas se llevaron la mayor parte de sus camiones al llegar.
• Como una forma de desviar la entrega de ayuda de la ONU Israel respaldó a la Fundación Humanitaria de Gaza, registrada en Estados Unidos y que en mayo abrió cuatro centros que distribuyen cajas de suministros alimentarios.
• Más de 1000 palestinos fueron asesinados por las fuerzas israelíes desde mayo cuando intentaban obtener alimentos, en especial cerca de esos nuevos sitios de ayuda, según la oficina de derechos humanos de la ONU.
• Israel criticó durante toda la guerra al organismo multilateral, al plantear que su sistema permitía a Hamas robar ayuda, aunque sin presentar evidencias.
• La ONU niega esas acusaciones y dice que su mecanismo de entrega era la mejor manera de llevar ayuda a los palestinos. El ejército dijo que las nuevas medidas se realizaron en coordinación con la el organismo multilateral y otros grupos humanitarios.

El Día de Acción de Gracias

Luego de 47 años al frente del FBI, J. Edgar Hoover murió con un dolor entripado. No pudo resolver el caso del secuestro de un avión realizado meses antes por un tipo que pidió y obtuvo 200.000 dólares para no hacerlo estallar. Se tiró del avión con los dólares atados al pecho. Fue el día de Acción de Gracias (“Thanksgiving”) de 1971 (24 de noviembre). La memoria de Hoover tiene un pequeño consuelo: nadie resolvió el caso. Al pirata del aire nunca más lo volvieron a ver, ni vivo ni muerto. El crimen fue perfecto, si sobrevivió; una locura total, si no.

El Día de Acción de Gracias es una festividad estadounidense que se celebra el 4º jueves de noviembre. La tradición se remonta a 1621 cuando los colones ingleses decidieron festejar la buena cosecha que habían tenido ese año junto con los indios de la región.

Dan Cooper

Dan Cooper (o como se llame) se hizo famoso la víspera de Acción de Gracias de 1971, un día frío y húmedo en el noroeste de los Estados Unidos. A las 16.00 de ese miércoles, un hombre de 1.83 y unos 80 kilos, de ojos marrones y cabello castaño corto, vestido con un traje negro, camisa blanca y un sombrero tipo Homburg de ala corta, llegó hasta el mostrador de Northwest Orient en el Aeropuerto Internacional de Portland, en Oregón. Pagó 20 dólares en efectivo por un billete de ida al aeropuerto de Seattle-Tacoma, en el estado de Washington. El hombre, de unos 45 años, dijo llamarse Dan Cooper. Le asignaron el asiento de pasillo 18C en clase turista del vuelo 305 de Northwest que despegaría a las 4:35. El viaje duraría media hora.

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El vuelo 305 era un Boeing 727-100 que tenía capacidad para 94 pasajeros (66 en clase turista y 28 en primera), pero ese día solo transportaba a 37 más cinco tripulantes: el capitán William Scott, de 51 años; el primer oficial Bob Rataczak; un ingeniero de vuelo y dos azafatas, Tina Mucklow, de 22 años, y Florence Schaffner, de 23, cada una con menos de dos años de experiencia.

Cooper le entregó una nota a la azafata Florence Schaffner momentos después de que el avión despegara. Los hombres que viajaban solos solían pasarle los números de teléfono o de habitación de hotel a las azafatas. Florence asumió otra insinuación y guardó la nota sin leer en el bolsillo de su uniforme.

Cooper le hizo un gesto a Florence para que se acercara. Le dijo: «Mejor lee eso. Tengo una bomba». Señaló con la cabeza el maletín que tenía en el regazo. Schaffner fue a la cocina, leyó la nota y la compartió con su compañera Tina Mucklow. Se la llevaron al capitán Scott y este avisó por radio al control de tráfico aéreo de Seattle-Tacoma. Los operadores de vuelo alertaron a la Policía de Seattle, que a su vez informó al FBI. Los agentes se comunicaron con el presidente de Northwest Orient, Donald Nyrop, que dispuso que se cumpliera con las exigencias del tal Cooper.

La redacción exacta de la nota de extorsión de Cooper se ha perdido porque el secuestrador insistió en que la tripulación se la devolviera. Pero Florence recordaría más tarde que estaba escrita a mano con tinta negra e instrucciones sencillas: 200.000 dólares en efectivo y dos juegos de paracaídas. Los artículos se entregarían al avión cuando aterrizara en Seattle, de lo contrario haría estallar el avión.

El capitán Scott envió a Florence de vuelta con el secuestrador. Cooper se corrió al asiento de la ventanilla y ella se sentó en el asiento del pasillo. Él abrió su maletín lo suficiente como para que ella viera cables y dos cilindros rojos que podrían haber sido cartuchos de dinamita. Cooper le indicó que le avisara al piloto que permaneciera en el aire hasta que el dinero y los paracaídas estuvieran listos en Seattle. El capitán Scott anunció pronto a los pasajeros que un problema mecánico obligaría al avión a dar vueltas antes de aterrizar.

Billetes de 20 dólares y paracaídas civiles

El equipo de crisis del secuestro en tierra, incluyendo policías de Seattle, agentes del FBI, empleados de Northwest y funcionarios de la Administración Federal de Aviación (FAA), tuvo aproximadamente media hora para cumplir las exigencias de Cooper. El FBI reunió 200.000 dólares. El secuestrador había especificado billetes de 20 dólares, lo que demuestra que tenía un plan. Había calculado que 10.000 billetes de 20 dólares pesarían solo 9 kilos y medio. Denominaciones más pequeñas añadirían peso y peligro a su salto.

Cooper especificó que los billetes debían tener números de serie aleatorios, no secuenciales. Los agentes del FBI siguieron sus instrucciones, pero se aseguraron de que cada billete comenzara con la letra clave L, emitida por la oficina de la Reserva Federal en San Francisco. Casi todos los billetes tenían fecha de 1969. A contrarreloj, los agentes realizaron una sesión rápida en la que se fotografió cada billete para crear un registro en microfilm de los 10.000 números de serie.

Mientras tanto, la búsqueda de paracaídas adecuados fue más difícil que conseguir 200.000 dólares en efectivo.

Al principio, la tarea parecía sencilla. Las autoridades de la Base Aérea McChord de Tacoma accedieron a proporcionar paracaídas militares. Pero Cooper los rechazó porque tienen mecanismos de apertura automática. Cooper insistió en paracaídas civiles, con cuerdas de apertura accionadas por el usuario. La policía de Seattle logró comunicarse con el dueño de una escuela de paracaidismo y consiguió los tipos de paracaídas que demandaba el secuestrador.

Una patrulla con las luces y la sirena encendida llegó al aeropuerto de Seattle con todo lo solicitado.

La nota de secuestro de Cooper no decía nada de su plan de saltar en paracaídas con el botín, pero las autoridades lo dedujeron Les intrigaba su pedido de dos juegos de paracaídas. ¿Planeaba llevar a un pasajero o tripulante como rehén? No podían darle paracaídas falsos. Para algunos fue otro brillante detalle de su plan.

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A bordo del avión, Cooper bebió whisky con agua y, curiosamente, quiso pagarle la bebida a la azafata Tina Mucklow. Los modales y el temperamento de Cooper fueron motivo de controversia. Según el FBI, estaba borracho y usaba un lenguaje bastante obsceno. Pero Tina lo describió como un caballero. Dijo: «Fue bastante amable. Nunca fue cruel ni desagradable. Era considerado y tranquilo». Un ejemplo fue la solicitud de Cooper de que llevaran comida a bordo para la tripulación una vez que el avión aterrizara en Seattle.

El plan

Con el dinero y los paracaídas listos para ser entregados, la torre de control le avisó al capitán Scott, a las 17:24: «Todo listo para su llegada». El avión aterrizó a las 17:39. Cooper ordenó al capitán Scott que carreteara hasta un punto remoto y bien iluminado en la pista, que se bajaran las luces de la cabina para entorpecer la visión de los francotiradores de las Policía. Especificó que ningún vehículo debía acercarse al avión y que la persona elegida para entregar los paracaídas y el dinero -un empleado de Northwest- debía llegar sola.

El empleado de la aerolínea condujo un vehículo de la empresa hasta un punto cercano al avión. Cooper le ordenó a Tina que bajara las escaleras de popa. En un avión Boeing 727-100, la “escalera de popa” se refiere a la escalera retráctil integrada en la parte trasera del fuselaje, cerca de la cola, que permite a los pasajeros embarcar y desembarcar sin necesidad de una escalera de tierra o pasarela colocada al costado de la nave. Esa escalera, también conocida como escalera ventral, se extiende hacia abajo desde el fuselaje cuando se despliega. El Boeing 727 popularizó el uso de estas escaleras integradas

El empleado de Northwest le entregó los paracaídas y el dinero en una bolsa grande de lona. Fue entonces cuando Cooper permitió que descendieran los 36 pasajeros y también la azafata Florence Schaffner. No liberó a Tina ni a los tres hombres en la cabina.

A través del capitán Scott, un funcionario de la FAA le pidió a Cooper permiso para subir al avión para advertir al secuestrador las consecuencias de sus acciones. Cooper le dijo que se fuera al diablo.

Un profundo conocimiento del 727

Usó el teléfono de la azafata para dar instrucciones a los pilotos sobre cómo y dónde volar. Ordenó una altitud máxima de 3000 kilómetros (10.000 pies), con los flaps a 15 grados y una velocidad aerodinámica máxima de 150 nudos, alrededor de 277 kilómetros por hora. Cooper advirtió al piloto que llevaba un altímetro de muñeca para controlar la altitud. Después le dijo a la tripulación que quería ir a México.

El primer oficial Rataczak le contestó que la altitud y velocidad que Cooper había indicado, tendría sólo una autonomía de vuelo de 1.600 kilómetros. Ciudad de México estaba a 3.500 kilómetros de distancia. Al final acordaron una parada intermedia para reabastecerse en Reno, Nevada.

Antes de partir de Seattle, Cooper ordenó un reabastecimiento completo. Un camión cisterna fue enviado rápidamente al avión, pero una esclusa de vapor ralentizó el proceso. Cooper demostró una vez más su profundo conocimiento del 727. Al parecer, sabía que el avión podía cargar 15.000 litros de combustible por minuto. Cuando el reabastecimiento no se completó después de 15 minutos, exigió una explicación. El equipo de combustible pronto completó el trabajo.

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Había más cuestiones que atender. Por ejemplo, negociaron la ruta. Una ruta en línea recta desde Seattle en dirección sur-sureste hasta Reno era imposible a la altura de vuelo que quería Cooper. El 727 habría pasado peligrosamente cerca de varios picos altos de la Cordillera de las Cascadas, incluyendo el Monte Rainier (más de 4000 metros de altura) y el Monte Adams (3700 metros). El capitán Scott y Cooper optaron por una ruta estándar de baja altitud.

Una puerta abierta

El 727 despegó a las 19:46, dos horas y seis minutos después de que aterrizara en Seattle. Otra vez en vuelo Cooper ordenó a Tina que fuera a la cabina con el resto de la tripulación. La puerta de la cabina no tenía mirilla y el avión no estaba equipado con las cámaras y monitores remotos que se emplean en la actualidad en muchos aviones comerciales. La tripulación se quedó perpleja mientras el capitán Scott hacía todo lo posible por mantener la elevación y la velocidad aerodinámica requeridas contra el viento.

A las 20:00, una luz roja se iluminó en el panel de instrumentos para advertir que había una puerta abierta en el avión: era la escalera de popa. Por el intercomunicador, Scott preguntó: “¿Podemos ayudarle en algo?”. La respuesta fue cortante: “¡No!”. Fue la última palabra que la tripulación escuchó de Dan Cooper. Unos 25 minutos después, Scott notó una leve inclinación del avión. Sospechó que se habían bajado las escaleras de popa. Fue cerca del río Lewis, a 40 kilómetros al norte de Portland. Los tripulantes pensaron que Cooper había saltado, pero continuaron hacia Reno, ya que no había forma de confirmar la sospecha salvo desobedeciendo la orden del secuestrador de permanecer en la cabina.

El avión aterrizó en Reno a las 22:15. La tripulación esperó nerviosamente durante cinco minutos. El capitán habló por el intercomunicador, pero al no recibir respuesta, abrió con cautela la puerta de la cabina. No había nadie más en el avión. El secuestrador se había ido y se había llevado casi todo lo que llevaba a bordo, incluyendo su sombrero, su abrigo, el maletín bomba, el dinero en efectivo y un juego de paracaídas.

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Cooper había bajado tranquilamente las escaleras de popa con el paracaídas y la mochila con el dinero atada en su pecho con cuerdas cuerdas de nailon cortadas del segundo paracaídas que había pedido. Se detuvo en el último escalón, azotado por un viento cortante y una lluvia helada, y se enfrentó a un salto a ciegas hacia un terreno desconocido en una noche oscura y tormentosa. La temperatura del aire a 3.000 metros era de aproximadamente 3 grados bajo cero. Abajo lo esperaban las copas puntiagudas de abetos Douglas de 45 metros y los riscos y grietas de montañas de una milla de altura.

En 1980, un chico encontró un paquete podrido lleno de billetes de veinte dólares (5.800 dólares en total) que coincidían con los números de serie del rescate.

Nunca más se supo de Cooper. Nadie ha podido demostrar que se fugó. Pero nadie ha demostrado que no lo hizo.