POLITICA
La histórica base de Punta Indio cambia de función y parte de su actividad se muda a Bahía Blanca: qué pasará en Verónica

La histórica Base Aeronaval Punta Indio, ubicada junto a la localidad bonaerense de Verónica, será sometida a una profunda reorganización. La Armada decidió reducir su estructura, trasladar sus principales unidades a la Base Aeronaval Comandante Espora, cerca de Bahía Blanca, y convertirla en una estación aeronaval. El proceso comenzará en enero de 2027 y ya generó preocupación entre trabajadores, autoridades y vecinos de una comunidad cuya vida económica y social está estrechamente vinculada a la presencia militar.
La decisión forma parte de un plan de reorganización de la Aviación Naval destinado a adaptar la estructura de la fuerza a la cantidad de medios disponibles y concentrar capacidades en menos instalaciones. Punta Indio dejará de albergar a la Escuela de Aviación Naval, la Escuadrilla Aeronaval de Vigilancia Marítima y su taller, que serán trasladados a Comandante Espora. La instalación no desaparecerá: conservará presencia de la Armada, pero con una dotación y una infraestructura mucho menores.
Andrei Serbin Pont explicó los alcances de la medida en Infobae al Mediodía y señaló que se trata de un proceso de transformación previsto por la Armada para los próximos cinco años. “Esto tiene que ver con un proceso de transformación, un plan que está llevando adelante la Armada de cinco años para ir adaptando las capacidades a la realidad operativa y presupuestaria que tiene”, explicó.
Por qué la Armada decidió reducir Punta Indio
Punta Indio tiene 101 años de historia y fue, junto con Comandante Espora, una de las principales instalaciones de la Aviación Naval argentina. Su estructura fue diseñada para una fuerza que disponía de muchos más medios que en la actualidad y que llegó incluso a operar portaaviones.
La dimensión de ese cambio se refleja en el personal. En su pico histórico, la base llegó a tener alrededor de 1.000 militares y 1.000 civiles. Hoy trabajan allí unos 300 efectivos militares y entre 160 y 185 civiles.
Actualmente, Punta Indio concentra tres capacidades principales: la Escuadrilla Aeronaval de Vigilancia Marítima, con aeronaves destinadas, entre otras tareas, al monitoreo de la zona económica exclusiva; la Escuela de Aviación Naval; y un taller aeronaval. La Armada considera que mantener esa estructura mientras existen instalaciones con funciones similares en Comandante Espora supone una duplicación de recursos.
“Yo no puedo inyectar fondos a una estructura que estaba pensada cuando operaban decenas de aeronaves ahí y hoy en día para sostener la operación de diez aeronaves”, explicó Serbin Pont.
El plan apunta, entonces, a concentrar esas capacidades en Espora, ubicada a unos 570 kilómetros de Punta Indio. “Lo que se encontraba en términos operativos, estas tres unidades que yo menciono, se van a trasladar para la base en Espora”, detalló. Las aeronaves de vigilancia y la Escuela de Aviación Naval serán trasladadas junto con sus medios, mientras que el taller de Punta Indio dejará de funcionar porque Espora ya cuenta con una estructura destinada a tareas de mantenimiento.

La reorganización se inscribe en un proceso más amplio de la Armada, que en los últimos años perdió o redujo distintas capacidades. Serbin Pont mencionó, entre otros cambios, la desincorporación definitiva de los Super Étendard, la reorganización de las escuadras y el pasaje de una de ellas a reserva. También señaló que los aviones P-3 cuya incorporación está prevista tendrán asiento en Trelew, Chubut.
Punta Indio no cierra, pero dejará de ser una base como hasta ahora
La reorganización no implica el cierre físico de Punta Indio. La instalación será reconvertida en una estación aeronaval, con una estructura menor que permitirá mantener presencia de la Armada y capacidad de despliegue en la zona.
Para quienes trabajan en Punta Indio, el cambio tendrá consecuencias concretas. Parte del personal militar será trasladado a Espora, mientras que otros efectivos podrán ser destinados a distintas unidades de la Armada.
El escenario es más complejo para los trabajadores civiles. Algunos podrían ser reasignados dentro de la fuerza, mientras que quienes no puedan o no quieran trasladarse podrían acceder a mecanismos de retiro voluntario y disponibilidad. Todavía no está definido cuántas personas permanecerán en Verónica ni cuál será el destino de cada trabajador.
“La gente que es personal militar obviamente está mucho más acostumbrada a trasladarse de un lugar al otro”, explicó Serbin Pont. Para los civiles, en cambio, una eventual mudanza a Bahía Blanca implica reorganizar el trabajo, la vivienda y la vida familiar.

El impacto en Verónica: “Es un cuarto del pueblo afectado por la decisión”
Pero la decisión no se mide solamente en términos militares. Verónica tiene unos 8.400 habitantes y la presencia de la base atraviesa buena parte de su actividad económica y social.
Actualmente trabajan allí unos 300 militares y entre 160 y 185 civiles. La influencia de la instalación, sin embargo, se extiende a sus familias. A partir de esa relación, Serbin Pont estimó que alrededor de un cuarto de la población podría verse afectada directa o indirectamente por la transformación.
El principal interrogante es qué ocurrirá con esos trabajadores y sus familias. “Se van a tener que mudar. Eso es parte”, explicó Serbin Pont al referirse a quienes sean destinados a Comandante Espora, mientras que otros podrán ser reasignados dentro de la Armada.
Para Verónica, el problema excede la situación de quienes tienen un puesto dentro de la instalación. Una reducción de personal implica también menos actividad comercial y de servicios, además de la posible salida de familias que durante años construyeron allí su vida cotidiana.

Una decisión militar que abrió un conflicto político y social
El caso de Punta Indio expone una tensión habitual en la planificación de las Fuerzas Armadas: una estructura puede dejar de ser necesaria desde el punto de vista operativo y, al mismo tiempo, resultar fundamental para la economía de una comunidad.
“Hay una constante tensión muchas veces en la planificación militar con la cuestión más política a nivel local”, explicó Serbin Pont. Para la Armada, mantener dos estructuras con funciones similares dejó de resultar eficiente frente a la cantidad de medios disponibles. Para Verónica, en cambio, la reducción puede traducirse en pérdida de empleos y de actividad económica.
El intendente local pidió que el proceso se detenga y advirtió por el impacto que tendrá la medida. La preocupación también llegó al Gobierno bonaerense, que manifestó su rechazo y anunció la conformación de una “Mesa de Defensa de la Base Aeronaval Punta Indio”, con participación del municipio, trabajadores, sindicatos, concejales e instituciones de la comunidad.
La discusión dejó así de ser exclusivamente militar. La base no solo representa una instalación de la Armada: desde hace generaciones forma parte de la identidad y de la economía de una localidad pequeña, donde cualquier reducción significativa de su actividad tiene consecuencias que exceden los límites de la institución.

Cuándo comenzará el traslado a Comandante Espora
El cambio no será inmediato. La transformación comenzará formalmente en enero de 2027, cuando Punta Indio pase a funcionar como estación aeronaval y empiece el traslado de las unidades hacia Comandante Espora.
“El plan se ha anunciado hoy y se inicia este proceso a partir de enero de 2027”, confirmó Serbin Pont. Durante ese período deberán definirse los destinos del personal y organizarse el movimiento de las unidades.
El proceso será gradual y deberá determinar qué cantidad de personal seguirá vinculada a la nueva estación, quiénes serán trasladados a Espora, quiénes podrán ser destinados a otras unidades y qué alternativas tendrán los trabajadores civiles.
Para Verónica, esos meses serán decisivos. La transformación de la estructura militar ya está definida, pero todavía quedan por resolver sus consecuencias concretas sobre las familias que dependen de ella.
La historia reciente de Punta Indio ayuda a dimensionar el cambio. En su momento de mayor actividad, más de 2.000 personas trabajaban entre militares y civiles dentro de la instalación. La Armada que sostenía esa estructura contaba con capacidades que hoy ya no existen.
Punta Indio conservará presencia militar, pero su papel será otro. Sus principales unidades se concentrarán en Comandante Espora y la histórica base pasará a funcionar como una estación con una dotación reducida. Para la Armada, la medida busca concentrar recursos y evitar estructuras redundantes; para Verónica, abre una etapa de incertidumbre sobre los empleos, las familias y una actividad que durante más de un siglo estuvo ligada a la vida de la comunidad.
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POLITICA
Tormenta en el Banco Nación: un crédito de $52.600 millones, una empresa bajo sospecha y el traslado del gerente que se negó a firmar la financiación

La orden, tajante, llegó desde Buenos Aires. La Casa Central del Banco Nación promovió que la Gerencia Zonal Atlántica firmara el otorgamiento de un crédito por más de $52.600 millones para financiar un desarrollo inmobiliario en Mar del Plata. ¿La beneficiaria? Una sociedad sin obras previas, constituida en junio de 2024, sin ingresos declarados y balance en rojo. Pero el gerente zonal se negó por escrito a firmar. Y seis días después de negarse, desde Buenos Aires le notificaron su traslado a Santa Fe, a 1300 kilómetros de su destino y de su familia.
El gerente se llama Pablo Pourrere y su traslado quedó en suspenso por orden judicial. El juez federal subrogante de Mar del Plata, Bernardo Bibel, concedió una medida cautelar porque el traslado “prima facie no se encontraría debidamente fundado en razones objetivas y técnicas”. Lo decidió tras repasar las “múltiples inconsistencias”, “groseras y de suma gravedad” que denunció Pourrere, “las deficiencias e inconsistencias de carácter técnico y documental” del crédito detectadas por la auditoría interna del propio banco y las “presuntas presiones indebidas” para que firmara el crédito por más de $52.600 millones.
La empresa que debió recibir el crédito de Jardines de Chauvín SA y el socio mayoritario es Mariano Jinkis. Es decir, el empresario que junto a su padre, Hugo Jinkis, admitió en Estados Unidos, el 26 de agosto pasado, que pagó sobornos a dirigentes del fútbol sudamericano por decenas de millones de dólares entre 2010 y 2015. Lo admitieron en Nueva York, tras once años en la Argentina resistiendo su extradición, tras firmar un acuerdo con el Departamento de Justicia que evita la declaración formal de culpabilidad, pero contempla el pago de US$ 50 millones, como parte de la investigación global FIFAgate.
Consultado por , el Banco defendió el proceder interno, remarcó que no se otorgó el crédito y rechazó que el traslado de Pourrere responda a sus objeciones. Son, indicó, “actuaciones que transitaron por carriles institucionales independientes y que responden a procesos de naturaleza distinta”.
En Jardines de Chauvin SA, Jinkis como el dueño del 90% de las acciones. El otro integrante del directorio es Guido Murgier, titular del 10% restante y también garante solidario para el emprendimiento con que pretenden construir dos torres de 23 y 16 niveles, y 238 unidades funcionales sobre un terreno de 5700 metros cuadrados en la calle Larrea 2850, en el barrio Chauvin de Mar del Plata.
Primer movimiento: Buenos Aires
Pero no fue Jinkis, ni Murgier quienes pidieron el crédito; por el contrario, el Nación fue a buscarlos. Según verificó un informe de auditoría interna del propio banco, el sector Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios contactó al estudio Mariani Pérez Cañadas Arquitectos, el 23 de enero de 2025, para que le facilitaran un contacto de Jardines de Chauvin, aunque ante la consulta de , la entidad dio otra versión. Sostuvo que fueron los representantes del estudio los que contactaron al Banco.
A cargo de la eventual construcción de las dos torres, el estudio de arquitectos sobrelleva sus propias turbulencias. Entre otros motivos, por la cuestionada construcción de otra torre, de 35 pisos, en una zona histórica de Mar del Plata, la residencial bahía Varese. Desde referentes sociales hasta el Distrito IX del Colegio de Arquitectos de Provincia de Buenos Aires levantaron su voz ante el proyecto, que cosechó la venia del Concejo Deliberante pero quedó bajo la lupa judicial.
En el emprendimiento de Jardines de Chauvin SA, en tanto, empleados jerárquicos del Nación en Buenos Aires mantuvieron un ida y vuelta constante con los arquitectos durante 2025, estimaron que tenían entre manos un proyecto con “una factibilidad financiera favorable” y un crédito potencial por $35.600 millones, con “capacidad de repago consistente”, según la documentación disponible.
Con ese contexto, el lunes 22 de diciembre convocaron a una reunión por Zoom a Pourrere y su equipo de Mar del Plata. Le enviaron una “memoria descriptiva” del proyecto inmobiliario y le indicaron que “el objetivo del encuentro será ajustar los requerimientos de las distintas instancias necesarias para cerrar el proceso de Calificación y asistencia del cliente”.
Objeción inicial
Tras Nochebuena y Navidad, Pourrere planteó la primera objeción el viernes 26, según verificó el área de auditoría interna del Nación. “Dado que es el primer ejercicio económico del cliente, y su balance es irregular, la firma no presenta ingresos durante el ejercicio considerado -remarcó-. En el Estado de Resultados se computaron los gastos administrativos y los resultados financieros y por tenencia, originando el resultado final negativo del ejercicio”.
Pourrere fue más lejos. Alertó que al consignar los antecedentes de Jardines de Chauvin en el rubro de la construcción, en la documentación que le habían pasado desde Buenos Aires habían consignado obras de 2014, 2017, 2020 y 2021, lo cual resultaba imposible porque la sociedad se constituyó en 2024. También, requirió que una evaluadora externa analizara el proyecto.
La evaluadora fue Serinco SRL, que tasó el proyecto en US$35,6 millones, lo que equivalía a $52.638 millones de pesos al tipo de cambio vigente. Pero desde Buenos Aires cometieron un error: en otro documento que remitieron a Mar del Plata el 25 de febrero de este año indicaron tomaron los dólares por pesos y plantearon que el proyecto costaría $35.600 millones.
Los responsables en Buenos Aires se percataron del error y ese mismo día emitieron una segunda acta, con el costo correcto en pesos -$52.600 millones-, pero por motivos que se ignoran no remitieron ese documento a Mar del Plata durante semanas, como tampoco enviaron el informe de la Subgerencia General de Integridad que alertó sobre el rol de Jinkis en el FIFAgate y recomendó imponer un “criterio reforzado de debida diligencia” si otorgarían el crédito.
Así, según cotejó , el acta del 25 de febrero con el monto erróneo en pesos se envió a Mar del Plata el 6 de marzo; la segunda, también emitida el 25 de febrero con el monto correcto de $52.600 millones, recién el 19 de marzo. Y el informe de “debida diligencia” sobre Jinkis, emitido el 19 de febrero, recién llegó a Pourrere el 26 de marzo.
“Avanzar con la propuesta formal”
¿Qué pasó entre las fechas en que se emitieron y enviaron esos documentos? El 3 de marzo, el área de Productos Hipotecarios, en Buenos Aires, le envió a Pourrere un “modelo de resolución” para que firmara el crédito. “Les solicitamos por favor avanzar con la propuesta formal de reciprocidad ya conversada con el cliente, incluyendo apertura de cuentas, “capitas”, tarjetas de crédito para socios y demás productos correspondientes”, plantearon desde “Área Central”, según verificó el área de Auditoría Interna.
Pourrere, sin embargo, se negó. Y sólo en los días que siguieron le remitieron el acta de los $35.600 millones; la segunda con la corrección a $52.600 millones, el informe de “debida diligencia” y, de manera sorpresa, la orden de traslado que él no había pedido, a una sucursal de categoría inferior. Firmada por todo el directorio del BNA, la resolución se fechó el 20 de febrero, pero recién lo notificaron 33 días después, el 25 de marzo.
La resolución, cuya copia entregó el banco a requerimiento de , también determinó el traslado de otros dos empleados jerárquicos de la entidad. Pero con características opuestas: al primero lo ascendieron de la segunda a la máxima categoría; al otro, lo mantuvieron en la categoría máxima. Y ambos dieron su visto bueno al traslado. Pourrere no fue informado, no dio su visto bueno al destino impuesto y lo descendieron de nivel, aunque con la misma retribución.
Apenas un día después, Pourrere presentó su descargo. Rechazó el traslado impuesto desde Buenos Aires, denunció presiones para que impulsara el crédito a Jardines de Chauvin SA y alegó que obedecía a represalias vinculadas con su negativa a validarlo, lo que provocó un efecto dominó. El 1 de abril, la Subgerencia General Red de Sucursales dispuso la suspensión provisoria del traslado y solicitó una auditoría interna.
Ante la consulta de , desde el BNA defendieron su proceder. “Las afirmaciones efectuadas por el Sr. Pourrere en torno a una supuesta vinculación entre su traslado y la tramitación de la solicitud de financiamiento de Jardines de Chauvin SA carecen de sustento fáctico y no se corresponden con la realidad de los hechos”.
“Deficiencias” e “inconsistencias”
Con la auditoría abierta, en tanto, llegó el final para el crédito. El 18 de mayo, la Gerencia Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios denegó la asistencia crediticia a Jardines de Chauvin tras invocar factores de riesgo reputacional e integridad sobre los que estaba al tanto desde hacía meses.
El 8 de junio, el informe de auditoría interno estuvo listo. Detalló que el costo total del proyecto era de casi $79.800 millones, que el monto a financiar era de casi $52.700 millones, identificó “deficiencias” e “inconsistencias” en el procedimiento, “debilidades en la documentación de respaldo”, “ausencia de evidencia de experiencia comprobable del usuario en materia de construcción de viviendas” e, incluso, “falta de documentación” que demuestre vínculo entre el estudio de arquitectos y Jardines de Chauvin SA. También detectó que el crédito no comenzó a tramitarse en Mar del Plata, ni tampoco lo pidieron los desarrolladores inmobiliarios, sino que lo había iniciado Buenos Aires, lo que sólo quedó autorizado en el procedimiento interno del Banco mediante una reforma que se instrumentó el 29 de mayo. Es decir, ex post.
En ese contexto, los auditores alimentaron los argumentos de Mar del Plata y Buenos Aires. Por un lado, plantearon que el Banco corría el riesgo de “posible inadecuado otorgamiento de préstamo” y “eventuales pérdidas económicas para la institución”, además de “posible riesgo reputacional”. Pero también aclaró que todo lo anterior, “no invalida el proceso en su conjunto” porque era subsanable. Pero ya era tarde. El banco desistió del crédito y mantuvo el traslado de Pourrere a Reconquista, distante 1300 kilómetros de Mar del Plata. El 25 de agosto le ordenaron ocupar su nuevo puesto en el plazo de una semana.
Con 36 años en el banco y diez como gerente zonal, Pourrere acudió a la Justicia. Y tras sopesar el dictamen del fiscal federal Daniel Adler, el juez Bibel ordenó la cautelar. Valoró que la resolución del Directorio del 20 de febrero nunca fue adjuntada a Pourrere en los e-mails que la invocaban, “lo que obstaría al pleno ejercicio del derecho de defensa, que debe resguardarse aún en instancias administrativas”. Y consideró que no resulta razonable disponer la efectivización de un traslado con cuatro días hábiles de anticipación, cuando las presentaciones previas del agente no constaban resueltas.
La posición del Banco
Ahora, abogados del Banco deberán presentarse ante la Justicia federal en Mar del Plata, dar su versión sobre lo ocurrido. Ante la consulta de , desde la entidad facilitaron toda la documentación interna requerida e indicaron que de ese material “surge que la decisión de denegar la solicitud de financiamiento presentada por Jardines de Chauvin SA fue adoptada por la Gerencia de Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios mediante resolución de fecha 18 de mayo y comunicada posteriormente a Pourrere, quien no intervino en la instancia de decisión de la solicitud”.
“Del mismo modo -abundó-, la cronología permite advertir que el traslado dispuesto al Sr. Pourrere tuvo origen en la Resolución de Directorio Nº 356 de fecha 20 de febrero pasado, es decir, con anterioridad tanto al inicio de la auditoría como a la denegatoria de la solicitud de financiamiento. En consecuencia, se trata de actuaciones que transitaron por carriles institucionales independientes y que responden a procesos de naturaleza distinta”.
En ese sentido, el BNA planteó que “la decisión de denegar la operación fue adoptada por la Gerencia de Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios, mientras que las medidas vinculadas al traslado [de Pourrere] respondieron a un procedimiento administrativo independiente y anterior. En consecuencia, el banco se presentará ante la Justicia para plantear todas las acciones legales y procesales correspondientes para la adecuada defensa de sus derechos e intereses frente a la medida cautelar dictada”.
Hugo Alconada Mon,Conforme a
POLITICA
Unidad Básica San José 1111: El senador K Mariano Recalde tiene un departamento en donde Cristina Kirchner cumple su condena

La Cámpora parece copar, de forma gradual, el edificio, ya emblemático, de San José 1111 en el que la expresidenta Cristina Kirchner cumple con su prisión domiciliaria de seis años por la Causa Vialidad.
Primero se supo de la compra de una propiedad por parte de la sindicalista kirchnerista Soledad Calle, sospechada de enriquecimiento irregular por una presunta triangulación con el secretario general de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), Abel Furlán.
Ahora, La Nación reveló que uno de los fundadores de La Cámpora, presidente del PJ porteño y senador K, Mariano Recalde, también es propietario de un departamento en el mismo edificio.
Recalde es propietario del departamento 1A, el único inmueble de la estructura que cuenta con patio. Por casualidades de la vida, ese departamento colinda con el que compró la gremialista y emprendedora K Soledad Calle.
María Soledad Calle admitió haber comprado un departamento en el edificio de Cristina Kirchner
El misterio es que ninguno de los dos departamentos se encuentra habitado. Ni Recalde ni Calle viven en ese edificio. Pero el inmueble del presidente del PJ porteño se encuentra habitado por una inquilina misteriosa.
Otra coincidencia es que tanto Mariano Recalde como Soledad Calle aparecen como propietarios morosos dentro del edificio. El senador K adeuda según La Nación, $824.190, mientras que la gremialista debe $514.722.
Cabe destacar que Recalde es propietario de su departamento desde 2016, lo adquirió un año después que la familia Kirchner, a través de la Sociedad Los Sauces, adquiriera el inmueble en donde se encuentra la expresidenta, aunque el senador no frecuenta el edificio ni vive nadie de su familia. Solo una inquilina destacada por un perfil muy bajo, ya que ni siquiera está en el chat de los vecinos del edificio de San José 1111. Sobre esta mujer, Clarín reveló que se trata de una de las empleadas domésticas de Cristina Kirchner en el departamento donde cumple su condena.
Quién es María Soledad Calle, la camporista que compró el departamento debajo del de Cristina Kirchner
En el tercer piso del edificio de San José 1111 se encuentra en venta y hubo interesados en comprarlo. Su precio es de USD 295 mil. Las sospechas apuntan a que tales personas que se interesaron en adquirirlo son cercanas de forma directa o indirecta a la presidenta del PJ nacional, según lo apuntado por La Nación.
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POLITICA
Tras los resultados de las pruebas PISA 2025, Maximiliano Abad propuso rediseñar el sistema educativo nacional

Luego de que los resultados de las pruebas PISA 2025 expusieran una fuerte caída en los niveles de aprendizaje en lectura, matemática y ciencias, el senador Maximiliano Abad llamó a realizar una “Revolución Educativa” durante una jornada sobre educación bonaerense realizada en la Universidad Nacional de La Plata (UNLP). Además, convocó a realizar un nuevo Congreso Pedagógico federal.
A menos de una semana de que se dieran a conocer los datos obtenidos por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), este sábado se celebró “Del dato al aula bonaerense: Hablan los especialistas”, un encuentro desarrollado en el Edificio Sergio Karakachoff que reunió a docentes, funcionarios y referentes del sector para debatir propuestas sobre el sistema educativo de la provincia de Buenos Aires.
Durante su intervención, Abad sostuvo que los resultados reflejaron “el peor desempeño educativo argentino en casi veinte años”. En ese contexto, propuso abrir una discusión amplia sobre el modelo de enseñanza actual, en donde se geste un debate entre consejeros escolares, docentes, familias y estudiantes.
“La educación pública argentina fue durante gran parte del siglo XX un contrato social”, afirmó el senador, tras identificar un quiebre en ese acuerdo. Tras aseverar que “los números lo muestran con crudeza”, consideró que la escuela ya no estaba en condiciones de ofrecer “movilidad social, ciudadanía y una inserción en el mundo del trabajo”.

Según los datos revelados esta semana, Argentina obtuvo 367 puntos en Matemática, 389 en Lectura y 393 en Ciencias, con una baja de entre 11 y 13 puntos respecto de la edición anterior. Así, el país quedó en el puesto 72 entre 91 naciones evaluadas y en el octavo lugar de América Latina, detrás de Chile, Uruguay, Costa Rica, México, Brasil, Perú y Colombia.
En ese contexto, el senador también enumeró otros indicadores que, a su criterio, exponen la crisis del sistema. Por esto, señaló que 8 de cada 10 estudiantes de 15 años no alcanzan el nivel mínimo en Matemática y citó un dato del Banco Mundial según el cual el 59% de los niños de 10 años no comprende un texto simple.
De acuerdo con las evaluaciones Aprender, solo el 55% de los alumnos alcanza un desempeño satisfactorio en Matemática. Y, al hacer referencia a la situación bonaerense, Abad afirmó que la provincia concentra cerca del 40% de la matrícula nacional, con casi 3,9 millones de estudiantes, y registra una inversión anual de $3,1 millones por alumno.
“El problema no se limita a la falta de recursos, aunque existen carencias”, cuestionó el senador al considerar que “el diseño actual del sistema profundiza las diferencias entre quienes nacen con más oportunidades y quienes nacen con menos”.

Frente a ese diagnóstico, propuso convocar a un Congreso Pedagógico con instancias presenciales y virtuales para discutir un plan de transformación de largo plazo, sin condicionamientos electorales.
La iniciativa prevé abordar la alfabetización desde los primeros años, la ampliación de la jornada escolar, la formación docente y la relación entre la escuela, el mundo productivo, la tecnología, la inteligencia artificial y las comunidades locales.
“El principal recurso de un país es la educación de su gente”, sostuvo Abad. Por esta razón, apuntó que no era posible crear un proyecto de desarrollo sostenible “si la escuela reproduce desigualdades en lugar de reducirlas”.
Al convocar a la comunidad educativa bonaerense a sumarse al debate, el senador destacó que “las maestras y los maestros sostienen todos los días una parte central de ese contrato social”. Asimismo, presentó una serie de propuestas elaboradas a partir de estudios de política educativa que podrían formar parte de la discusión:
- Un plan educativo acordado entre las provincias, el Congreso y la sociedad civil, con metas y financiamiento definidos a diez años.
- Un sistema nacional de información y evaluación con datos actualizados por escuela para orientar los recursos hacia los sectores con mayores dificultades.
- Materiales de enseñanza y acompañamiento técnico para las instituciones que registren peores indicadores.
- Una nueva carrera docente, con cargos especializados, formación para directivos y supervisores, y concursos basados en capacidades profesionales.
- La expansión del nivel inicial y de la jornada extendida en escuelas primarias ubicadas en contextos vulnerables.
- Cambios en la escuela secundaria, con docentes designados por cargo, un régimen académico más flexible y una mayor articulación con el empleo y las herramientas tecnológicas.

La jornada tuvo una apertura a cargo de Nicolás Bonino, consejero general de Cultura y Educación bonaerense. Del primer panel participaron Abad; la ministra de Educación, Ciencia y Tecnología de Chaco, Sofía Naidenoff; la especialista en Lingüística y directora del Instituto de Neurociencias y Educación de la Fundación INECO, Florencia Salvarezza; y el licenciado en Ciencias Políticas Damián Fió.
El segundo panel reunió a Cristian Quillotay, docente de nivel secundario y comunicador digital, y a Matías García, abogado, maestro de primaria y autor de Docencia y Derecho: Manual del Docente Bonaerense. Además, la actividad fue moderada por la consejera escolar platense Sofía Gualberto y contó con la participación de DALE! y de la Secretaría de Relaciones Institucionales de la UNLP.
PISA,América Latina,rendimiento académico,Infobae
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