INTERNACIONAL
Después del robo en el Louvre, los museos de Estados Unidos refuerzan sus protocolos de seguridad

El audaz robo a plena luz del día en el Louvre ha llevado a muchos museos estadounidenses a reevaluar sus medidas de seguridad, centrándose en el control del perímetro, la adecuación de sus cámaras de seguridad y la disponibilidad oportuna de personal armado, según consultores de seguridad y funcionarios de museos.
Como en todos los delitos, el robo en París tuvo factores idiosincráticos, pero los tres elementos mencionados desempeñaron un papel crucial en el Louvre, donde los ladrones condujeron un camión robado hasta el museo en una tranquila mañana de domingo, extendieron una escalera eléctrica hasta una ventana del segundo piso y entraron. Utilizaron amoladoras para extraer joyas valoradas en unos 102 millones de dólares, de vitrinas en la dorada Galería Apolo. Ninguno de los objetos robados ha sido recuperado.
“La principal lección es: ‘¿El personal de seguridad que vigila su perímetro está al tanto de quién trabaja en el museo?’”, dice Anthony Amore, director de seguridad del Museo Isabella Stewart Gardner en Boston. Ese museo perdió 13 de sus propias obras en 1990 en uno de los mayores robos de arte de la historia.
Robos de tal magnitud siempre provocan una reflexión interna por parte de los jefes de seguridad de los museos, quienes suelen ser reacios a hablar sobre lo que hacen o pueden carecer en cuanto a precauciones. Pero consultores de seguridad privada dijeron que está claro que este robo captó su atención. “Los museos están evaluando lo que sucedió”, afirma James P. Wynne, exinvestigador de arte del FBI que ahora es socio de ArtRisk Group.
Expertos en seguridad reconocieron que su reacción inicial ante el robo en el Louvre fue de sorpresa. “El museo más visitado del mundo, posiblemente el museo más famoso del mundo: verlo robado a plena luz del día, eso fue realmente impactante”, dice Geoffrey Kelly, exmiembro del Equipo de Delitos de Arte del FBI que ahora es socio de Argus Cultural Property Consultants.
Luego, el teléfono comenzó a sonar en su oficina y en otras, ocupadas por quienes son contratados para garantizar que los edificios que albergan tesoros mundiales no sean blancos fáciles para los ladrones. Como primera prioridad, los planes de seguridad de los museos suelen centrarse en las entradas, el punto más accesible para que los ladrones entren y salgan, señala Cathal Walsh, experto en seguridad de Guidepost Solutions. Pero en el Louvre, la brecha ocurrió en el piso superior, en una ventana a la que se accedió mediante un camión con escalera comúnmente utilizado en París para trasladar muebles voluminosos a los pisos altos de los edificios.
A simple vista, el aparato parecía un vehículo de mantenimiento y los ladrones reforzaron la ilusión haciéndose pasar por trabajadores, vistiendo chalecos de seguridad amarillos de alta visibilidad y colocando conos de tráfico. Amore, del Museo Gardner, señala que es importante que los museos se aseguren de que los funcionarios que supervisan el mantenimiento y a los contratistas externos estén en comunicación con quienes son responsables de la seguridad.
En muchos museos estadounidenses, agrega, se notifica a seguridad cuando un contratista tiene programada una visita al museo, y quienes están en el centro de control son informados cuando esos trabajadores llegan al lugar. A menudo se asigna un guardia para acompañar a los trabajadores. No está claro qué protocolos tenía el Louvre para el registro y seguimiento de los contratistas. Sí contaba con personal de seguridad en salas de control con acceso a cámaras de seguridad que monitoreaban el exterior del museo.
Pero las autoridades francesas han reconocido que las cámaras exteriores eran antiguas y escasas. En un recorrido por el exterior del Louvre, un reportero de The New York Times contó recientemente unas 25 cámaras en el perímetro del museo, cinco de las cuales estaban ubicadas en las paredes exteriores y el resto en las paredes de los patios interiores. El Museo Británico afirma tener varias docenas vigilando un perímetro mucho más pequeño.
Inicialmente, los funcionarios del Louvre dijeron que una cámara exterior crucial que cubría el área objetivo de los ladrones estaba orientada hacia el oeste del balcón y, por lo tanto, la irrupción no fue captada en video. Pero los investigadores dijeron la semana pasada que, en realidad, una cámara cerca de la escena del robo captó claramente la llegada de los ladrones a las 9:30 de la mañana y su ascenso al segundo piso.
El problema, dijeron los investigadores, era que la sala de control del museo no tiene suficientes pantallas para mostrar todas las transmisiones en vivo de las distintas cámaras simultáneamente, por lo que los guardias deben alternar entre ellas. El día del robo, los guardias estaban enfocados en otras transmisiones, no en la cámara que estaba grabando a los ladrones en tiempo real. Esto permitió que dos ladrones pudieran subir al balcón y comenzar a cortar la ventana con herramientas eléctricas sin ser detectados en la sala de control, una omisión de cuatro minutos que contribuyó al retraso en la respuesta policial. De hecho, los investigadores dijeron que los guardias no cambiaron a la transmisión en vivo de la cámara que mostraba el balcón hasta que los ladrones ya habían descendido y huido, alrededor de las 9:38.
Desde el robo, el museo ha anunciado que planea instalar cien cámaras de seguridad adicionales en su perímetro, mientras que nuevos bolardos de concreto y otros dispositivos antirramming dificultarán que los vehículos se acerquen. También planea aumentar la presencia policial.
Muchos de los principales museos de Estados Unidos han añadido en los últimos años sistemas que despliegan potentes cámaras perimetrales de alta resolución. Algunos ahora trabajan para mejorar esa capacidad utilizando inteligencia artificial, no personal del museo, para examinar y analizar las transmisiones de las cámaras que alertan a los guardias sobre comportamientos inusuales. “Quieren mejorar su seguridad electrónica para proporcionar una mejor capa de protección, una capa adicional de protección”, dice Steven Keller, quien ha asesorado a organizaciones como el Instituto Smithsonian y la National Gallery en Washington. “Sistemas como ese nunca duermen”. Wynne, de ArtRisk Group, afirma que algunos museos estadounidenses están verificando que hayan implementado todas las medidas que debían según sus evaluaciones de riesgos previas. “Necesitan tener un centro de mando 24/7 y patrullas perimetrales”, indica.
En el Louvre, la policía fue alertada finalmente por un ciclista que pasaba y pensó que la actividad de mantenimiento parecía extraña y por el centro de mando cuando sonó una alarma al ser forzada la ventana del segundo piso. Sonaron alarmas adicionales cuando se cortaron las vitrinas. La policía respondió en tres minutos, pero para entonces los ladrones ya habían huido en potentes motos con ocho objetos, incluida una tiara que perteneció a la emperatriz Eugenia, esposa de Napoleón III. Está engastada con casi 2.000 diamantes. “No detectamos la llegada de los ladrones lo suficientemente pronto”, dijo la directora del Louvre, Laurence des Cars, en una audiencia pública.
Cuatro personas que se cree perpetraron el robo han sido arrestadas y acusadas, en parte con base en pruebas de ADN encontradas, por ejemplo, en una vitrina y en una de las motos que los ladrones usaron para escapar. Aunque los guardias de la galería del Louvre se enfrentaron a los ladrones, estaban desarmados y fueron amenazados con las herramientas de corte utilizadas en la ventana y dos vitrinas.
El personal de seguridad en los museos estadounidenses también suele estar desarmado. La mayoría de las instituciones han decidido que el uso de armas de fuego en galerías públicas llenas de gente sería demasiado arriesgado. En cambio, los museos confían, como en París, en una respuesta rápida de la policía local. Los guardias de galería suelen estar entrenados para reportar cualquier problema a través de sus micrófonos de solapa o radios a una sala de control central. Pero el Met y los museos del Smithsonian están entre aquellos que cuentan con personal armado en el lugar. El Met también suele tener agentes de policía armados apostados fuera del museo.
El Museo Metropolitano de Nueva York declinó comentar cuántos de sus más de 500 miembros del personal de seguridad están armados. Los funcionarios dijeron que, además de los guardias regulares, hay un pequeño grupo de “oficiales especiales” más capacitados, pero desarmados, que tienen poder de arresto, así como “gerentes de respuesta a incidentes” armados. Según una oferta de trabajo reciente, estos gerentes protegen a dignatarios, monitorean los espacios interiores y exteriores del museo y aplican “la escalada de fuerza apropiada, hasta e incluyendo la respuesta armada”.
Décadas atrás, el porcentaje de personal armado en el Met era mayor y el museo realizaba concursos anuales entre los guardias de día y de noche, según Patrick Bringley, exguardia del museo que ha escrito sobre su tiempo en el museo.
En 1935, se construyó un campo de tiro permanente en el sótano para ayudar a entrenar a los guardias como mejores tiradores. Aun así, la política conllevaba ciertos riesgos. “Conviene silbar cuando uno sale de su oficina en este lugar después del anochecer”, dijo en su momento Herbert E. Winlock, director del museo.

(Los concursos se cancelaron hace décadas, pero otras tradiciones se han mantenido firmes, como tener un sastre para ayudar con el mantenimiento de los uniformes de los guardias y proporcionar una “asignación para medias” a los guardias que pasan tanto tiempo de pie).
“La seguridad de los visitantes, el personal y la colección del Museo es siempre nuestra máxima prioridad y, en consecuencia, el Met cuenta con un sistema de seguridad bien dotado y de última generación”, asegura Ann Bailis, portavoz del Met.
Una protección inherente a los museos de artes visuales es la dificultad que tienen los ladrones para revender obras muy conocidas, especialmente en una época en la que las bases de datos en línea pueden ser consultadas fácilmente por posibles compradores. Museos como el Louvre, que poseen gemas preciosas y otras joyas que pueden fundirse o recortarse, son más vulnerables.
Los profesionales de la seguridad afirman que es ingenuo pensar que un solo enfoque mágico puede eliminar la amenaza de robos. Señalaron que las precauciones más efectivas se organizan como una serie de capas de protección que permiten cierto grado de redundancia, de modo que, si algo falla, la siguiente capa de seguridad previene una pérdida.
En el caso del Louvre, un experto explica que incluso un segundo nivel de protección en la ventana, quizás rejas, que ofreciera un poco más de obstáculo a los ladrones mientras intentaban entrar habría creado un tiempo valioso para que llegara la policía. Tal como fue, el museo estaba protegido por un cristal que, aunque tenía alarma, fue vulnerado rápidamente. Sin embargo, la estética siempre es una preocupación, especialmente en los museos y especialmente cuando se trata de estructuras históricas tan queridas como el Louvre. La Galería Apolo tiene tres siglos de antigüedad y el corte y la línea de la piedra, el ladrillo y el vidrio no son algo que se pueda descartar fácilmente en favor de sensores, alarmas, cámaras de video y otras precauciones de seguridad.
En algún momento, aporta un funcionario de un museo, hay que reconocer que no todos los robos son prevenibles y que existe un costo en las medidas extremas que uno podría tomar para acercarse a ese objetivo. “La gente empieza a mirar hacia adentro y, por lo general, se pregunta: ¿Puede pasar esto aquí?”, dice Amore, del Museo Gardner. “Yo les digo: ‘Sí. No existe ningún lugar que sea 100 por ciento seguro. Un ladrón decidido, con las herramientas adecuadas y un plan claro, es muy difícil de detener, especialmente si está dispuesto a ejercer violencia’”.
Fuente: The New York Times
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Los ingresos petroleros de Rusia, el alma de su maquinaria de guerra, se desploman

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Gaza’s Rafah border crossing partially reopens under ceasefire deal

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Gaza’s Rafah border crossing with Egypt resumed limited operations Monday under the terms of the Israeli-Hamas ceasefire agreement, reopening a critical gateway that had been largely closed for nearly two years.
The reopening comes with tight restrictions. Only a small number of people will be permitted to travel in either direction and commercial goods will not be allowed to pass through the crossing, officials said.
Egyptian authorities said the first day of operations will allow up to 50 Palestinians to cross in each direction, a figure that reflects the narrow scope of the initial reopening rather than a full return to prewar travel.
Health officials in Gaza say tens of thousands of residents with urgent medical needs are seeking evacuation through Rafah, underscoring the pressure on the crossing even as access remains tightly controlled. Thousands of Palestinians currently outside Gaza are also hoping to return.
US MILITARY TO OVERSEE NEXT PHASE OF PEACE DEAL FROM COORDINATION BASE IN ISRAEL
Ambulances line up to enter the Egyptian gate of the Rafah crossing on the way to the Gaza Strip, in Rafah, Egypt, Sunday, Feb. 1, 2026. (AP Photo/Mohamed Arafat)
Before the war, Rafah served as Gaza’s primary passage to the outside world. All other crossings into the territory are shared with Israel. Under the ceasefire framework that took effect in October, Israeli forces continue to control the corridor between the crossing and the areas where most Palestinians live.
Israel and Egypt are vetting travelers, and the crossing is being overseen with international involvement, officials said, as part of efforts to prevent weapons smuggling while allowing limited humanitarian movement.

A crane enters the Egyptian gate of the Rafah crossing to the Gaza Strip, in Rafah, Egypt, Sunday, Feb. 1, 2026. (AP Photo/Mohamed Arafat)
Egypt has said the crossing must function in both directions and has pushed back against any use of Rafah as a mechanism to permanently displace Palestinians from Gaza.
US ENVOY WITKOFF SAYS HIGH-LEVEL MIAMI TALKS FOCUSED ON ‘UNIFIED GAZAN AUTHORITY’ AS ISRAEL CEASEFIRE ADVANCES
Elsewhere in the territory, fighting-related incidents continued despite the ceasefire. Gaza hospital officials accused an Israeli navy vessel of firing on a tent camp near the southern city of Khan Younis, killing a 3-year-old Palestinian boy. Israel’s military said it was reviewing the report.
Egyptian authorities said roughly 150 hospitals across the country are prepared to receive patients evacuated from Gaza, while the Egyptian Red Crescent has set up support areas on the Egyptian side of the crossing.

A truck carrying humanitarian aid at the Rafah border on the Egyptian side, in Rafah, Egypt, on Thursday, Jan. 29, 2026. (Reuters)
Israel seized control of the Rafah crossing in May 2024, describing the move as part of its campaign against Hamas smuggling routes. The crossing was briefly opened for medical evacuations during a short-lived ceasefire in early 2025.
The U.S.-brokered ceasefire that took effect on Oct. 10 halted more than two years of fighting that began with the Hamas-led terror attacks on southern Israel on Oct. 7, 2023. The ceasefire’s initial phase focused on hostage exchanges, increased humanitarian aid and a limited Israeli pullback.
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A second phase envisions a new Palestinian governing arrangement for Gaza, the deployment of an international security force, the disarmament of Hamas and steps toward reconstruction — goals that remain unresolved.
The Associated Press contributed to this report.
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INTERNACIONAL
Las contradicciones de la economía brasileña: entre el déficit y el récord de inversiones extranjeras

La economía brasileña atraviesa una fase marcada por grandes contradicciones y por incertidumbres que podrían tener un fuerte impacto en 2027, cuando quienquiera que sea el nuevo presidente deberá enfrentarse a una situación fiscal crítica. La semana pasada, el Banco Central confirmó la tasa Selic en el 15%. Se trata del tipo de interés de referencia fijado por el Banco Central de Brasil, que sirve como ancla para todos los demás tipos de interés, como préstamos, hipotecas, tarjetas de crédito y títulos públicos. Con este nivel, la tasa real, que incluye la inflación prevista para los próximos 12 meses, se mantiene en torno al 10,6%, el nivel más alto desde mayo de 2006, cuando era del 10,7%.
La semana pasada, el Tesoro reveló además que las cuentas del Ejecutivo en 2025 registraron un déficit de 61.700 millones de reales (11.738 millones de dólares), casi el doble del límite fiscal tolerado y un 32% superior al déficit de 2024, que fue de 42.900 millones de reales (8.161,3 millones de dólares). El ministro de Hacienda, Fernando Haddad, quien ya ha anunciado que dejará su cargo este mes, declaró, sin embargo, que la meta fiscal fue cumplida. En realidad, para llegar a esta afirmación —según los expertos—, el ministro no incluyó algunos gastos relacionados con sentencias y acciones judiciales en los ámbitos de la sanidad, la educación y la defensa nacional, así como los reembolsos por deducciones indebidas del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS).
En un editorial titulado “Como en los tiempos de Dilma”, en referencia a las pedaladas fiscales del gobierno de Dilma Rousseff que condujeron a la peor recesión económica de la historia brasileña, el diario O Estado de São Paulo critica las declaraciones de Haddad. “El gobierno alcanza su meta fiscal mediante una maniobra para excluir gastos del cálculo, pero los números no mienten: la deuda galopa y Lula parece decidido a revivir la pesadilla de su delfina”. “Durante el desastroso gobierno de Dilma Rousseff, una táctica similar se conoció como ‘contabilidad creativa’ y fue uno de los factores que condujeron a su proceso de impeachment. Es importante reconocer una diferencia significativa: en la era Dilma, el déficit se ocultaba mediante fuertes manipulaciones; en la administración de Lula, la maniobra para alcanzar el objetivo se realiza a la luz del día”, concluye O Estado de São Paulo.
Las proyecciones incluidas en el último Informe de Proyecciones Fiscales del Tesoro Nacional, que analiza la evolución de las cuentas públicas brasileñas en la próxima década y fue presentado la semana pasada, advierten que el gobierno de Lula deberá conseguir 14.000 millones de reales (2.663,4 millones de dólares) adicionales este año para alcanzar el objetivo fiscal, que prevé un superávit primario del 0,25% del PIB (equivalente a 34.300 millones de reales, es decir, 6.525 millones de dólares). Las necesidades de mayores ingresos serán aún más elevadas en 2027, cuando, según las estimaciones, faltarán 46.000 millones de reales (8.751 millones de dólares), para alcanzar el objetivo de un superávit del 0,5% del PIB (73.000 millones de reales, o sea 13.888 millones de dólares).
En el tercer mandato de Lula, la deuda pública como porcentaje del PIB saltó del 71,7% al momento de su asunción al 78,7% a finales del año pasado. El Tesoro prevé que alcanzará el 83,6% en 2026. Se trata de un aumento de casi 12 puntos porcentuales en un solo mandato, que recuerda a los datos del gobierno de Dilma Rousseff, cuando entre 2011 y 2015 la deuda pública pasó del 51% al 65% del PIB.
También las cuentas de las principales empresas estatales del país están en rojo. El déficit registrado en 2025 fue de 5.870 millones de reales (1.117 millones de dólares), según los datos divulgados por el Banco Central el viernes pasado. Es el segundo peor resultado desde el inicio de la serie histórica en 2001, solo por detrás del récord de 8.100 millones de reales (1.541 millones de dólares) en 2024. En el cálculo se excluyen únicamente la petrolera estatal Petrobras y los bancos públicos como el Banco do Brasil y la Caixa Econômica Federal. En particular, pesa de forma significativa la crisis de Correos, que acumuló pérdidas por 6.100 millones de reales (1.160 millones de dólares) en los primeros nueve meses de 2025, casi el triple de las registradas el año anterior, cuando el resultado negativo fue de 2.100 millones de reales (400 millones de dólares).

También preocupa el clima de tensión dentro del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE), responsable del cálculo del Producto Interno Bruto (PIB). El dato correspondiente a 2025 se dará a conocer el próximo 3 de marzo, pero los enfrentamientos entre el presidente de la institución, Marcio Pochmann, y parte del personal técnico hacen temer discrepancias en la elaboración de los datos. El pasado 19 de enero fue despedida la investigadora Rebeca Palis, hasta entonces responsable de la Coordinación de Cuentas Nacionales, el área encargada del cálculo del PIB. En señal de solidaridad, al menos otros tres directivos del área que ella coordinaba presentaron su dimisión. La semana pasada, además, otra directiva fue destituida de la Gestión de Sistematización de Contenidos Informativos (GECOI). Según el sindicato del sector, Pochmann está llevando a cabo “una caza de brujas contra los empleados públicos que defienden la posición técnica, institucional e histórica del IBGE”.
A pesar de este escenario tan complejo, en 2026 el Ibovespa, la bolsa brasileña, alcanzó máximos históricos, superando los 183.000 puntos, impulsado principalmente por un fuerte flujo de capitales extranjeros. Solo en enero, las inversiones foráneas ya superaron más de la mitad del total registrado en todo 2025, favorecidas por un dólar más débil y por valoraciones aún atractivas de la Bolsa brasileña, a pesar de los riesgos asociados a los altos tipos de interés, al contexto fiscal y a las incertidumbres electorales. Hasta el 23 de enero de este año, los extranjeros invirtieron 17.728 millones de reales (3.373 millones de dólares) en el mercado bursátil brasileño, frente a los 25.473 millones de reales (4.846 millones de dólares) de todo 2025.
Otro dato positivo es la caída de la tasa de desempleo. Con una media anual del 5,6% a finales de 2025, alcanzó el nivel más bajo de la serie histórica. Al menos cinco factores explican este resultado. En primer lugar, Brasil está envejeciendo y, con el envejecimiento, aumenta el número de personas que salen del mercado laboral sin ser sustituidas en la misma proporción, lo que reduce la tasa de desempleo. Además, el aumento de la escolarización ha hecho que en los últimos años los jóvenes dediquen más tiempo al estudio, retrasando su entrada en el mercado laboral, lo que también tiene un impacto directo en el desempleo. Otro fenómeno decisivo ha sido la expansión de las aplicaciones de reparto y transporte de pasajeros. “Esto ha contribuido a reducir la tasa de desempleo, porque una persona despedida que de otro modo estaría desempleada puede encontrar rápidamente trabajo como conductor o repartidor. Es una forma de seguir siendo productivo para la economía”, declaró al diario O Globo Bruno Imaizumi, economista de 4Intelligence.
El año 2026 será, por tanto, no solo el de las elecciones presidenciales en Brasil, sino también el de una crucial prueba económica, cuyo impacto será determinante para el mandato del próximo presidente. Desde el empleo hasta la deuda pública, el nuevo gobierno deberá navegar con extrema cautela entre datos y políticas económicas para no llevar al país a una nueva recesión.
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