INTERNACIONAL
Era periodista, se convirtió en un asesino serial y lo descubrieron por escribir sobre sus propios crímenes
“Los habitantes de Kicevo viven atemorizados tras el hallazgo de otro cuerpo descuartizado en la ciudad. El cadáver se parece mucho a uno descubierto a 20 kilómetros de Kicevo el año pasado, y existe la posibilidad de que estos monstruosos asesinatos sean obra de un asesino en serie”, escribió el periodista de policiales Vlado Taneski en mayo de 2008 sobre un caso que ocurrió en su ciudad natal.
Sus artículos tenían tal nivel de detalle que los lectores del Nova Makedonija estaban expectantes a cada actualización sobre el tema. Sin embargo, la investigación llegó al lugar más inesperado: Taneski se convirtió en el principal sospechoso de varios crímenes.
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Tres crímenes
El 16 de noviembre de 2004, una mujer de 64 años, identificada como Mitra Simjanoska, desapareció de su casa de manera sospechosa: en la cocina encontraron un rastro de sangre, pero nadie la había visto salir de su propiedad.
Dos meses después, un empleado de limpieza halló los restos de la víctima adentro de una bolsa de plástico en un basural ubicado a las afueras de Kicevo. El cadáver se encontraba en un estado avanzado de descomposición y presentaba varios signos de violencia: estaba atado y tenía indicios de que había sido torturada, violada y estrangulada.
Según las pericias, llevaba menos de dos semanas muerta, por lo cual se construyó la hipótesis de que habría estado secuestrada por más de 40 días.
Tras el macabro hallazgo, la noticia conmocionó a los vecinos y se convirtió en un caso que tuvo atención mediática por varias semanas. En medio de ello, se destacaban las crónicas de Vlado Taneski, un periodista de una revista independiente que cubrió el crimen desde el inicio. Un periodista independiente llamado Vlado Taneski comenzó a cubrir los crímenes de Kicevo. (Foto: La Vanguardia)
Tres años más tarde, un nuevo homicidio llamó la atención de la policía y los medios, ya que el cuerpo de una mujer de 56 años -identificada como Ljubica Licoska- fue encontrado en las mismas circunstancias que Simjanoska. Además, se reconstruyó que, al igual que la primera, también habría estado privada de su libertad antes de ser asesinada. La primicia la dio Taneski el 6 de febrero de 2008.
Pocos meses después, un hombre encontró el cadáver de Zivana Temelkoska, de 65 años. Estaba adentro de una bolsa de plástico y oculto en la basura en una cancha de fútbol. La autopsia determinó que tenía 13 heridas en el cráneo y múltiples fracturas de costillas.
A partir de esto, la policía comenzó a investigar los crímenes como obra de un asesino serial y, de esta forma, logró encontrar puntos en común entre las víctimas. Las tres eran empleadas domésticas, tenían edades similares, vivían solas y fueron brutalmente asesinadas de la misma forma: estranguladas con un cable telefónico.
El periodista
Vlado Taneski nació en 1952 en Kicevo y creció en una familia estructurada y exigente. Su padre trabajaba como vigilante nocturno, mientras que su madre era empleada de limpieza en un hospital. Si bien ambos fueron severos en la crianza, Gorica -la mamá de Taneski- fue aún más implacable con los castigos: lo insultaba y golpeaba sin motivo alguno.
Esta situación generó en Vlado un gran resentimiento que se acumuló con los años, hasta que pudo abandonar el hogar familiar para estudiar periodismo en la universidad.
En 1973, conoció a la mujer que sería su esposa y madre de sus dos hijos.
Vlado se casó con una mujer llamada Vesna y ambos tuvieron dos hijos. (Foto: La Vanguardia)
Mientras avanzaba la investigación por los asesinatos de Kicevo, Taneski comenzó a cubrir los casos con mucho detalle: describía escenarios y pruebas que los policías nunca habían dado a conocer y reconstruía a la perfección la cronología de los hechos.
Por su parte, los investigadores elaboraron un perfil criminal para comenzar la búsqueda del asesino que atemorizaba a toda la ciudad. En esta línea, indicaban que el sospechoso se trataba de un hombre adulto, con mucha fuerza y que residía en la misma zona en donde se habían cometido los crímenes. A su vez, se creía que conocía a las víctimas y que el móvil estaba vinculado a un aspecto psicológico.
En este punto, las notas de Taneski comenzaron a llamar la atención de la policía, debido a que informaban datos como la posición exacta del cadáver y el tipo de cable telefónico que se usó para estrangular a las mujeres. “Leímos sus historias y nos hizo sospechar. Sabía demasiado”, contó después el vocero policial, Ivo Kotevski.
Un final inesperado
El misterio del asesino serial de Kicevo llegó a su fin cuando los investigadores lograron comprobar que un rastro de sangre que se había encontrado en el cuerpo de una de las víctimas no pertenecía a ella. A partir de ello, se armó una lista de más de 100 sospechosos, entre los cuales se encontraba Vlado Taneski.
El 20 de junio de 2008, la policía detuvo al periodista tras una prueba de ADN que dio positivo y la Justicia lo imputó por tres delitos de abuso sexual y homicidio. Sin embargo, el hombre negó haber estado involucrado en los hechos.
Inmediatamente, los efectivos allanaron su casa y encontraron elementos que complicaron aún más su situación, como cuerdas, pertenencias de las víctimas y material pornográfico sadomasoquista. Nunca pudo explicar por qué tenía eso guardado.
La policía detuvo al periodista tras una prueba de ADN que lo involucró en los crímenes de Kicevo. (Foto: VnExpress)
Tres días después de su detención, Taneski fue encontrado muerto en su celda, con la cabeza sumergida en un balde de agua. Las autoridades afirmaron que se había quitado la vida.
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Tras la muerte del periodista, los investigadores hicieron saber que tenían “pruebas contundentes” que lo involucraban en tres crímenes y que se sospechaba que había sido el autor de uno más: el de su propia madre. Gorica Pavleska desapareció en 2003 cuando tenía 78 años y nunca nadie supo más de ella. Hasta hoy, su paradero es un misterio.
Macedonia, asesino serial, periodista
INTERNACIONAL
Immigrants charged with shooting up youth baseball game in major city granted legal status under Biden
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Two immigrants granted legal U.S. status under the Biden administration are being charged with shooting up a children’s baseball game in the Houston area, according to a DHS statement.
The two immigrants, Mustafa Mohammad Matalgah, a 27-year-old from Jordan, and Ahmad Mawed, a 21-year-old from Lebanon, are facing felony charges of deadly conduct with a firearm after allegedly firing in the direction of a baseball field during a prayer at a youth game in Katy, Texas, on Sunday. They are being held on $100,000 bond.
One coach was hit in the shoulder, reportedly attempting to shield a child. He was hospitalized due to the injury, but has since been released.
According to a statement by the Department of Homeland Security, both immigrants were allowed into the country during the Biden administration.
SUSPECT IN ANTI-ICE TEXAS SHOOTING GRANTED GREEN CARD UNDER BIDEN ADMINISTRATION
Left to right: Mustafa Mohammad Matalgah, a 27-year-old from Jordan, and Ahmad Mawed, a 21-year-old from Lebanon, were charged with deadly conduct after allegedly opening fire during a prayer at a youth baseball game in Katy, Texas, Sunday. (DHS)
Matalgah was granted U.S. citizenship by the Biden administration Aug.1, 2023, according to the agency. The statement said Matalgah was granted citizenship despite prior arrests for drug possession.
Meanwhile, Mawed was given lawful permanent resident status by the Biden administration through an IR-2 visa on June 3, 2021, according to DHS. An IR-2 visa is given to the children of U.S. citizens.
DHS Assistant Secretary Tricia McLaughlin slammed the Biden administration after the shooting for «not vetting» the immigrants let into the country, especially from high-threat nations.
«Not only did Biden fail the American people by leaving our borders wide open to criminals, but he also legally allowed them to gain status and citizenship to terrorize our communities,» said McLaughlin. «These individuals from high-threat counties were let in by the Biden administration. They clearly were not vetting the aliens they were letting legally enter our country and even become U.S. citizens.
EXCLUSIVE: IMMIGRATION AGENT REVEALS ‘BIGGEST FEAR’ AFTER DEADLY ANTI-ICE SHOOTING
Players run off the field during a Sept. 21, 2025, shooting at a youth baseball game in Katy, Texas. (KRIV)
«This horrific act of terror, the firing on children praying before the start of a baseball game, is pure evil,» she added.
The chaos unfolded at Ameripark youth baseball field, known as The Rac, after three people fired weapons from a nearby pasture in the direction of the field as a youth baseball event was ongoing, according to the Waller County Sheriff’s Office.
Video of the incident showed the 12-year-old Texas Colts players in light blue jerseys running frantically for cover as bullets flew past them. One adult appeared to be struck and fell to the ground near home plate.
Houston Warriors founder Andy Baize told KHOU-TV that after the coach, a 27-year-old man, was shot during a pregame prayer with his team, the wounded man’s first reaction was to protect the children. The sheriff’s office said the victim was transported to Memorial Herman Hospital in downtown Houston, where he was treated and later released.
A statement by The Rac said the incident was due to «recreational shooting on a nearby property.» The statement said that local police were immediately notified of «possible illegal hunting.»
A third suspect, Mahmood Abdelsalam Rababah, 23, is also being charged in the shooting.
DALLAS MAYOR WARNS RISING POLITICAL VIOLENCE COULD MEAN ICE FACILITY ATTACK ‘WON’T BE THE LAST’
A sign for The Rac baseball complex in Katy, Texas, in September 2025. (KRIV)
Under President Donald Trump, the U.S. State Department has expanded screening and vetting for visa applicants. In a June statement, the State Department said that «every visa adjudication is a national security decision.»
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The department said, «The United States must be vigilant during the visa issuance process to ensure that those applying for admission into the United States do not intend to harm Americans and our national interests and that all applicants credibly establish their eligibility for the visa sought, including that they intend to engage in activities consistent with the terms for their admission.»
Fox News Digital reached out to a spokesperson for former President Joe Biden but did not immediately receive a response.
Fox News Digital’s Stephen Sorace contributed to this report.
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Se piensa que es un ciclo natural, que es el desgaste, o un juego de política interna; o que son las circunstancias las que llevan a menos precisión e influencia de los altos directivos. Sin embargo, el gran inconveniente para las empresas es no detectarlo a tiempo, y, peor aún, no hacer nada para revertirlo. Porque el declive en el liderazgo no ocurre de golpe: se cocina a fuego lento.
Hay señales visibles e invisibles que se van manifestando hasta dos años antes de que sea evidente. Y dos años es un tiempo más que suficiente para que las juntas directivas, fundadores y expertos en recursos humanos puedan darse cuenta, y hacer algo para detener la caída antes de que cueste talento, reputación y resultados.
Varios datos lo confirman en países donde se estudian estos temas. Por ejemplo, en 2024, el compromiso de los empleados en Estados Unidos cayó a su mínimo en una década (31%), un síntoma de desconexión con el liderazgo. A escala global, la baja vinculación sigue costando cerca del 9% del PBI mundial. Al mismo tiempo, la confianza en los CEOs se erosiona en el Barómetro de Confianza 2025 de Edelman. El cóctel es conocido: cuanta menos voz tengan dentro de la organización, menos crédito fuera.
También hay que tener en cuenta que no hace falta ser un líder encumbrado en lo más alto de la escala corporativa para empezar su declive: cualquier persona con cargos relevantes y de impacto sufren el mismo fenómeno. En estos casos, con la gran cantidad de miradas puestas sobre sí, suele ser más rápido y más contundente el darse cuenta organizacional; y, por lo tanto, tomar medidas a tiempo. En el estadío de “C-Levels”, en la cumbre, hay más hermetismo e hilos de política interna que se mueven.
El declive proviene de una conjunción de factores, y no solamente externos. Hay muchos intrínsecos que, si quien lidera no se conoce bien, los deja pasar o crea su propia interpretación fantasiosa en el teatro de su mente.
Uno de los principales postulados que se han estudiado es que, como se dice siempre, el poder nubla la percepción. La psicología del poder muestra que al ascender, muchos líderes reducen su escucha y empatía. Un artículo publicado en Harvard Business Review lo resumió así: se suele llegar arriba por virtudes de servicio y, cuando una persona se siente con poder, esas virtudes se desvanecen. Resultado: decisiones más autorreferenciales y menos contrastadas, y una tendencia a actuar más por impulso que por estrategia ejecutiva.
Además, al encumbrarse en posiciones de alta relevancia hay muchas personas que se creen que son más autoconscientes de lo que realmente son. Hay un estudio, también publicado por HBR, que indica que sólo el 10 al 15% de las personas cumple criterios de verdadera autoconciencia. Esto implica un tiempo de dedicación personal a cultivarse, analizarse, dejarse guiar, aconsejar y mentorear. Sin ese espejo —interno y externo— los puntos ciegos crecen, el equipo “lee” incoherencias y la autoridad se resiente.
Otro factor decisivo del declive de un líder, es cuando su propia gente deja de hablar porque no lo sienten un terreno seguro para expresarse; es lo que conocemos como seguridad psicológica. Se trata de crear (o no) un clima clima donde es “seguro” opinar, preguntar y admitir errores sin miedo a represalias. Si esto falta, el error y la represión al expresarse viaja en silencio hasta estallar.
Y hay una consecuencia más directa aún: las culturas que se vuelven tóxicas —falta de respeto, inequidad, comportamientos no éticos— predicen la fuga de talento mucho más que el anhelo de mejoras en salarios, lo que multiplica la rotación y el desgaste.
El declive de liderazgo es algo complejo e intrincado. Para poder detectarlo a tiempo y tomar recaudos, preparé estos diez indicadores tempranos.
- Pierde la atención en la sala
Esta expresión es una metáfora de lo que sucede con sus dirigidos. Las personas miran el reloj, no hacen preguntas, y apagan la cámara en una videollamada. La atención —y el respeto— ya no están.
- Aplauso automático
Como todos los altos líderes tienen un pequeño equipo de confianza, lo que sucede en el declive es que el equipo asiente por inercia. Si nadie discrepa, la calidad de las decisiones cae: es señal de miedo o apatía. Y eso también es una cuesta abajo irreversible.
- Agenda impuesta
Se fuerzan ideas débiles “porque sí”. La jerarquía sustituye a los argumentos y el dato deja de importar. Hay cierto espíritu caprichoso en el líder, que termina por agotar a los equipos.
- Desconsideración visible
Chicanas, interrupciones, micro-humillaciones. La cultura se enrarece y el talento valioso empieza a mirar afuera.
- Los conflictos se personalizan
Los desacuerdos dejan de ser sobre el “qué” y pasan al “quién”. Surgen bandos, baja la coordinación. Este error, centrarse en personas y no en hechos, es un signo inequívoco de declive de liderazgo.
- Decisiones cada vez más egocéntricas
Cuando predomina el “yo”, aparecen apuestas grandilocuentes y volátiles. La investigación muestra que el narcisismo y la sobreconfianza empujan a riesgos extremos.
- Desconexión del pulso humano
Obsesión por KPIs y por pedir toneladas de informes que nadie analiza, y olvido de señales de comportamiento que serían deseables para un buen clima laboral. Por lo tanto, los problemas crecen bajo la alfombra.
- Filtro de datos incómodos
Se “editan” métricas para contar la versión deseada. Afuera, la confianza se deteriora; adentro, la gente toma distancia, porque saben cómo es la realidad y se sienten defraudados o desconcertados.
- Goteo de A-players
Los “A”, jugadores destacados, deciden marcharse. Se van los inconformistas y luchadores comprometidos que elevaban la vara. Quedan los “sí a todo”. La curva de aprendizaje se aplana y la ejecución se vuelve defensiva.
Aquí van algunas alternativas prácticas y concretas para frenar la caída en picada de cualquier líder, si es que se desea mantenerlo en la empresa, y reforzar el espíritu del equipo. Las he probado en empresas de todo tipo y tamaño, y, cuando se lo hace a consciencia, realmente funcionan:
- Recuperar la voz del equipo. Es conveniente poner reglas simples, por ejemplo, que en toda decisión relevante, siempre se plantearán dos objeciones fundamentadas y una alternativa antes de cerrar. Y, claro está, se toma al menos una decisión importante.
- Premortem: Aunque esta denominación sea fuerte, en realidad se trata de una vacuna contra la ceguera. Antes de lanzar un proyecto, haga un premortem: imagine que fracasó y liste las razones. Sirve para anticipar riesgos y planificar escenarios alternativos.
- Acompañamiento profesional para puntos ciegos. El mentoring y el coaching ejecutivo profesional muestran efectos positivos y medibles en conducta y autogestión. Se pueden definir objetivos trimestrales y revisarlos quincenalmente.
- Chequeo de realidad semanal (15 minutos): respondiendo estas tres preguntas, honestamente, a solas o con ayuda profesional: ¿Qué estoy pasando por alto? ¿Qué suena bien pero no tiene evidencia? ¿Qué decisión tomaría sin miedo a equivocarme?
- Semáforo cultural mensual: Anotar la tasa de intervenciones respetuosas versus interrupciones; número de ideas minoritarias registradas; rotación de talento clave; y las veces que como líder ha forzado su única opinión como la válida.
- Freno de emergencia estratégico: En momentos clave con proyectos y decisiones de alto nivel, puede instruir a un “abogado del diablo” formal con poder de pausa y revisión externa.
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EXCLUSIVE: As New York City considers the potential election of democratic socialist Zohran Mamdani, Small Business Administrator Kelly Loeffler is warning that the city’s economic foundation is already under strain from inflation, high taxes and regulation.
Loeffler told Fox News Digital that small business owners in New York City fear socialist policies could accelerate population loss and drive even more jobs and investment to red states.
She said New York City’s more than 100,000 small businesses employ nearly 1 million people, making them the powerful pulse of the city’s economic heartbeat.
«New York is the capital of capitalism and small businesses,» Loeffler said on the sidelines of the United Nations General Assembly, where she addressed the economic downside of progressive politics…READ MORE.
New York City Democratic mayoral nominee Zohran Mamdani spoke to supporters at a canvass launch event in Prospect Park on Aug. 17, 2025. (Deirdre Heavey/Fox News Digital)
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FEAR FACTOR: New poll reveals majority of voters believe U.S. is experiencing a political crisis after Kirk assassination
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