La sucesión hereditaria masculina se viene cumpliendo sin fisuras en la monarquía de facto que rige el destino de la República Democrática Popular de Corea, más conocida como Corea del Norte, desde su creación. Pero algo puede estar cambiando en la cocina de poder de uno de los últimos países comunistas y más herméticos del mundo.

La próxima sucesión en la dinastía de los Kim podría recaer en una mujer ante la falta de un heredero varón.

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La línea dinástica comenzó con la fundación del país en 1948, tras la división de la península coreana entre el Sur capitalista y el Norte comunista bajo el amparo de EE.UU. y la entonces Unión Soviética, respectivamente.

Al “presidente eterno” Kim il-Sung (1948-94) lo sucedió su hijo y “líder supremo” Kim Jong-il (1994-2011). Ese año, tras el fallecimiento de su padre, tomó su lugar el actual gobernante Kim Jong-un, nieto del fundador del país.

Si bien la sucesión siempre recayó en un hijo varón -aunque no necesariamente el mayor-, la única heredera directa es hoy la niña Kim Ju-ae, que tendría 12 o 13 años y a quien se la ve cada vez más cerca de la pompa oficial en cada acto o ejercicio militar.

“Desde 2022 ha sido vista a menudo junto a su padre en memorables salidas familiares como el lanzamiento de un misil balístico intercontinental o un desfile militar nocturno”, dijo a TN el analista surcoreano Sunng-Yoon Lee, investigador principal del Sejong Institute, un influyente think tank de Seúl.

Para el experto, “todo el conjunto padre-hija es un sistema diplomático de lanzamiento múltiple, es decir, lanza a sus adversarios varios mensajes a la vez: ´Somos una dinastía y tenemos todo el tiempo del mundo. Pero ustedes están sujetos a límites de mandato y serán olvidados en cuatro o cinco años´“, afirmó.

Quién es Kim Ju-ae

Ju-ae es la única heredera de su padre, que en su momento le ganó la pulseada sucesoria a su hermano mayor, Kim Jong-nam, misteriosamente asesinado por envenenamiento en Malasia en 2017 cuando vivía en el exilio.

Ahora, esta niña parece encaminada a quedarse con la sucesión dinástica por encima de su tía y hermana menor de Kim, Kim Yo-Jong, quien tiene fama de “implacable” y es una especie de vocera oficial del régimen.

La hija de Kim está en esa edad en que se deja atrás la infancia y se adentra en el mundo adolescente. Como es habitual en el hermético sistema norcoreano, poco se sabe de ella. Ni siquiera su edad exacta. Se cree que tiene 12 o 13 años. Su padre, según trascendidos que llegan desde el Sur, tendría 41.

Desde hace un tiempo, acompaña a su padre en actos oficiales, lanzamientos de misiles balísticos y reuniones con altos mandos políticos y militares. Su primera aparición pública fue en noviembre de 2022. Desde entonces aparece en la mayoría de las fotos oficiales, incluso en los poquísimos viajes de su padre al exterior, un circuito que solo integran sus aliados ideológicos naturales, Rusia y China. En Beijing la heredera fue recibida con honores.

El Servicio Nacional de Inteligencia (NIS) surcoreano cree que ella es la heredera natural de su padre.

Los medios norcoreanos la llaman la “hija querida” o “la hija respetada” del gobernante. No es poca cosa. Es una tradición que los herederos tengan este tipo de títulos “nobiliarios” en el sistema político nacional.

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Las mujeres en la dinastía Kim siempre han tenido un rol casi nulo. Las esposas de los gobernantes se han mantenido alejadas de los focos mediáticos. Pero Ju-ae está teniendo una creciente exposición detrás o al lado de su padre.

Su madre, Ri Sol-ju, y su tía, Kim Yo-Jong, están cada vez más relegadas en las apariciones públicas oficiales.

“Si bien Corea del Norte es una cultura chovinista dominada por los hombres, lo que reemplaza esas normas es que el poder permanece en la familia, es decir, dentro de la línea directa de descendientes de Kim Il Sung, el fundador del Estado”, señaló el analista Sunng-Yoon Lee.

En su diálogo con TN, el experto del Sejong Institute de Seúl se mostró convencido de que la hija de Kim asumirá tarde o temprano el poder.

“Sí, la hija está siendo preparada para ser la heredera oficial de Kim Jong Un. Ese anuncio aún no se ha hecho, pero está bastante claro que la hija, por ahora, es la única heredera viable“, aseguró.

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Según sus palabras: “Si Kim Jong Un muriera mañana, su hermana asumiría el cargo de regente hasta que su sobrina crezca y llegue a la edad adulta”.

“Como la sobrina tiene solo 12 años, pasará al menos otra década antes de que pueda asumir oficialmente el poder. Cuando se acerque ese momento, si Kim Yo Jong, después de una década de haber servido como comandante en jefe de facto de su nación, decide dar paso gentilmente a su sobrina o no, es otra historia por escribir”, afirmó.

Los recuerdos de la brutal muerte de Kim Jong-nam, el hermano mayor del actual gobernante, están aún frescos en la memoria colectiva de la península, al igual que la humillación pública del tío de la familia, Jan Song Thaek, ejecutado por traición, según informes de inteligencia del Sur.

“Los recuerdos del iracundo invierno de 2013, cuando ella y su hermano humillaron públicamente a su tío, lo tildaron de traidor, lo torturaron y lo ejecutaron, podrían disuadirla de entregar el poder a su sobrina”, concluyó el analista.

Two immigrants granted legal U.S. status under the Biden administration are being charged with shooting up a children’s baseball game in the Houston area, according to a DHS statement.

The two immigrants, Mustafa Mohammad Matalgah, a 27-year-old from Jordan, and Ahmad Mawed, a 21-year-old from Lebanon, are facing felony charges of deadly conduct with a firearm after allegedly firing in the direction of a baseball field during a prayer at a youth game in Katy, Texas, on Sunday. They are being held on $100,000 bond. 

One coach was hit in the shoulder, reportedly attempting to shield a child. He was hospitalized due to the injury, but has since been released.

According to a statement by the Department of Homeland Security, both immigrants were allowed into the country during the Biden administration.

SUSPECT IN ANTI-ICE TEXAS SHOOTING GRANTED GREEN CARD UNDER BIDEN ADMINISTRATION

Matalgah was granted U.S. citizenship by the Biden administration Aug.1, 2023, according to the agency. The statement said Matalgah was granted citizenship despite prior arrests for drug possession.

Meanwhile, Mawed was given lawful permanent resident status by the Biden administration through an IR-2 visa on June 3, 2021, according to DHS. An IR-2 visa is given to the children of U.S. citizens.

DHS Assistant Secretary Tricia McLaughlin slammed the Biden administration after the shooting for «not vetting» the immigrants let into the country, especially from high-threat nations.

«Not only did Biden fail the American people by leaving our borders wide open to criminals, but he also legally allowed them to gain status and citizenship to terrorize our communities,» said McLaughlin. «These individuals from high-threat counties were let in by the Biden administration. They clearly were not vetting the aliens they were letting legally enter our country and even become U.S. citizens.

EXCLUSIVE: IMMIGRATION AGENT REVEALS ‘BIGGEST FEAR’ AFTER DEADLY ANTI-ICE SHOOTING

Players run off the field during a Sept. 21, 2025, shooting at a youth baseball game in Katy, Texas. (KRIV)

«This horrific act of terror, the firing on children praying before the start of a baseball game, is pure evil,» she added.

The chaos unfolded at Ameripark youth baseball field, known as The Rac, after three people fired weapons from a nearby pasture in the direction of the field as a youth baseball event was ongoing, according to the Waller County Sheriff’s Office.

Video of the incident showed the 12-year-old Texas Colts players in light blue jerseys running frantically for cover as bullets flew past them. One adult appeared to be struck and fell to the ground near home plate.

Houston Warriors founder Andy Baize told KHOU-TV that after the coach, a 27-year-old man, was shot during a pregame prayer with his team, the wounded man’s first reaction was to protect the children. The sheriff’s office said the victim was transported to Memorial Herman Hospital in downtown Houston, where he was treated and later released.

A statement by The Rac said the incident was due to «recreational shooting on a nearby property.» The statement said that local police were immediately notified of «possible illegal hunting.» 

A third suspect, Mahmood Abdelsalam Rababah, 23, is also being charged in the shooting.

DALLAS MAYOR WARNS RISING POLITICAL VIOLENCE COULD MEAN ICE FACILITY ATTACK ‘WON’T BE THE LAST’

A sign for The Rac baseball complex in Katy, Texas, in September 2025.  (KRIV)

Under President Donald Trump, the U.S. State Department has expanded screening and vetting for visa applicants. In a June statement, the State Department said that «every visa adjudication is a national security decision.»

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The department said, «The United States must be vigilant during the visa issuance process to ensure that those applying for admission into the United States do not intend to harm Americans and our national interests and that all applicants credibly establish their eligibility for the visa sought, including that they intend to engage in activities consistent with the terms for their admission.»

Fox News Digital reached out to a spokesperson for former President Joe Biden but did not immediately receive a response.

Fox News Digital’s Stephen Sorace contributed to this report.

Se piensa que es un ciclo natural, que es el desgaste, o un juego de política interna; o que son las circunstancias las que llevan a menos precisión e influencia de los altos directivos. Sin embargo, el gran inconveniente para las empresas es no detectarlo a tiempo, y, peor aún, no hacer nada para revertirlo. Porque el declive en el liderazgo no ocurre de golpe: se cocina a fuego lento.

Hay señales visibles e invisibles que se van manifestando hasta dos años antes de que sea evidente. Y dos años es un tiempo más que suficiente para que las juntas directivas, fundadores y expertos en recursos humanos puedan darse cuenta, y hacer algo para detener la caída antes de que cueste talento, reputación y resultados.

Varios datos lo confirman en países donde se estudian estos temas. Por ejemplo, en 2024, el compromiso de los empleados en Estados Unidos cayó a su mínimo en una década (31%), un síntoma de desconexión con el liderazgo. A escala global, la baja vinculación sigue costando cerca del 9% del PBI mundial. Al mismo tiempo, la confianza en los CEOs se erosiona en el Barómetro de Confianza 2025 de Edelman. El cóctel es conocido: cuanta menos voz tengan dentro de la organización, menos crédito fuera.

También hay que tener en cuenta que no hace falta ser un líder encumbrado en lo más alto de la escala corporativa para empezar su declive: cualquier persona con cargos relevantes y de impacto sufren el mismo fenómeno. En estos casos, con la gran cantidad de miradas puestas sobre sí, suele ser más rápido y más contundente el darse cuenta organizacional; y, por lo tanto, tomar medidas a tiempo. En el estadío de “C-Levels”, en la cumbre, hay más hermetismo e hilos de política interna que se mueven.

El declive proviene de una conjunción de factores, y no solamente externos. Hay muchos intrínsecos que, si quien lidera no se conoce bien, los deja pasar o crea su propia interpretación fantasiosa en el teatro de su mente.

Uno de los principales postulados que se han estudiado es que, como se dice siempre, el poder nubla la percepción. La psicología del poder muestra que al ascender, muchos líderes reducen su escucha y empatía. Un artículo publicado en Harvard Business Review lo resumió así: se suele llegar arriba por virtudes de servicio y, cuando una persona se siente con poder, esas virtudes se desvanecen. Resultado: decisiones más autorreferenciales y menos contrastadas, y una tendencia a actuar más por impulso que por estrategia ejecutiva.

Además, al encumbrarse en posiciones de alta relevancia hay muchas personas que se creen que son más autoconscientes de lo que realmente son. Hay un estudio, también publicado por HBR, que indica que sólo el 10 al 15% de las personas cumple criterios de verdadera autoconciencia. Esto implica un tiempo de dedicación personal a cultivarse, analizarse, dejarse guiar, aconsejar y mentorear. Sin ese espejo —interno y externo— los puntos ciegos crecen, el equipo “lee” incoherencias y la autoridad se resiente.

Otro factor decisivo del declive de un líder, es cuando su propia gente deja de hablar porque no lo sienten un terreno seguro para expresarse; es lo que conocemos como seguridad psicológica. Se trata de crear (o no) un clima clima donde es “seguro” opinar, preguntar y admitir errores sin miedo a represalias. Si esto falta, el error y la represión al expresarse viaja en silencio hasta estallar.

Y hay una consecuencia más directa aún: las culturas que se vuelven tóxicas —falta de respeto, inequidad, comportamientos no éticos— predicen la fuga de talento mucho más que el anhelo de mejoras en salarios, lo que multiplica la rotación y el desgaste.

El declive de liderazgo es algo complejo e intrincado. Para poder detectarlo a tiempo y tomar recaudos, preparé estos diez indicadores tempranos.

1. Pierde la atención en la sala

Esta expresión es una metáfora de lo que sucede con sus dirigidos. Las personas miran el reloj, no hacen preguntas, y apagan la cámara en una videollamada. La atención —y el respeto— ya no están.

1. Aplauso automático

Como todos los altos líderes tienen un pequeño equipo de confianza, lo que sucede en el declive es que el equipo asiente por inercia. Si nadie discrepa, la calidad de las decisiones cae: es señal de miedo o apatía. Y eso también es una cuesta abajo irreversible.

1. Agenda impuesta

Se fuerzan ideas débiles “porque sí”. La jerarquía sustituye a los argumentos y el dato deja de importar. Hay cierto espíritu caprichoso en el líder, que termina por agotar a los equipos.

1. Desconsideración visible

Chicanas, interrupciones, micro-humillaciones. La cultura se enrarece y el talento valioso empieza a mirar afuera.

1. Los conflictos se personalizan

Los desacuerdos dejan de ser sobre el “qué” y pasan al “quién”. Surgen bandos, baja la coordinación. Este error, centrarse en personas y no en hechos, es un signo inequívoco de declive de liderazgo.

1. Decisiones cada vez más egocéntricas

Cuando predomina el “yo”, aparecen apuestas grandilocuentes y volátiles. La investigación muestra que el narcisismo y la sobreconfianza empujan a riesgos extremos.

1. Desconexión del pulso humano

Obsesión por KPIs y por pedir toneladas de informes que nadie analiza, y olvido de señales de comportamiento que serían deseables para un buen clima laboral. Por lo tanto, los problemas crecen bajo la alfombra.

1. Filtro de datos incómodos

Se “editan” métricas para contar la versión deseada. Afuera, la confianza se deteriora; adentro, la gente toma distancia, porque saben cómo es la realidad y se sienten defraudados o desconcertados.

1. Goteo de A-players

Los “A”, jugadores destacados, deciden marcharse. Se van los inconformistas y luchadores comprometidos que elevaban la vara. Quedan los “sí a todo”. La curva de aprendizaje se aplana y la ejecución se vuelve defensiva.

Aquí van algunas alternativas prácticas y concretas para frenar la caída en picada de cualquier líder, si es que se desea mantenerlo en la empresa, y reforzar el espíritu del equipo. Las he probado en empresas de todo tipo y tamaño, y, cuando se lo hace a consciencia, realmente funcionan:

• Recuperar la voz del equipo. Es conveniente poner reglas simples, por ejemplo, que en toda decisión relevante, siempre se plantearán dos objeciones fundamentadas y una alternativa antes de cerrar. Y, claro está, se toma al menos una decisión importante.
• Premortem: Aunque esta denominación sea fuerte, en realidad se trata de una vacuna contra la ceguera. Antes de lanzar un proyecto, haga un premortem: imagine que fracasó y liste las razones. Sirve para anticipar riesgos y planificar escenarios alternativos.
• Acompañamiento profesional para puntos ciegos. El mentoring y el coaching ejecutivo profesional muestran efectos positivos y medibles en conducta y autogestión. Se pueden definir objetivos trimestrales y revisarlos quincenalmente.
• Chequeo de realidad semanal (15 minutos): respondiendo estas tres preguntas, honestamente, a solas o con ayuda profesional: ¿Qué estoy pasando por alto? ¿Qué suena bien pero no tiene evidencia? ¿Qué decisión tomaría sin miedo a equivocarme?
• Semáforo cultural mensual: Anotar la tasa de intervenciones respetuosas versus interrupciones; número de ideas minoritarias registradas; rotación de talento clave; y las veces que como líder ha forzado su única opinión como la válida.
• Freno de emergencia estratégico: En momentos clave con proyectos y decisiones de alto nivel, puede instruir a un “abogado del diablo” formal con poder de pausa y revisión externa.