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SOCIEDAD

"Ese es el problema". El padre de Dead Space tiene un culpable por la falta de creatividad en la industria de los videojuegos

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En 2008, un videojuego protagonizado por un ingeniero espacial dejó en shock a la industria. Dead Space es historia de los videojuegos porque redefinió el terror espacial y demostró que en el género se podía innovar con propuestas AAA. Han pasado muchos años desde entonces, tantos que hasta el creador de la IP de EA lanzó otro videojuego al que no le fue muy bien. The Callisto Protocol fracasó, pero dejó varios aprendizajes que se permanecen hoy en su memoria.

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Tras haber dirigido esos dos videojuegos, Glen Schofield piensa que hoy en día un juego como Dead Space no sería aprobado hoy. Según asegura para el medio Sector, el veterano diseñador, la industria actual prioriza fórmulas seguras sobre ideas originales. «Las ideas que utilizamos en Dead Space, como la interfaz de usuario diegética en la espalda, la ausencia de HUD o el desmembramiento, eran una locura entonces, pero ahora son algo normal. Era una época en la que se nos ocurrían ideas locas».  

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«Hoy en día es más difícil. Dices: ‘¡Vamos a hacer que le salga un cuchillo en la cabeza!’, y la gente dice, ‘Eso ya se ha hecho‘. Así que tienes que ser creativo». Schofield apunta directamente hacia los ejecutivos que toman decisiones sobre los desarrolladores como los culpables de la ausencia de creatividad en la industria. «Ese es exactamente el problema. El problema no son los desarrolladores, sino los ejecutivos, ¡y yo también soy uno de ellos desde hace más de 20 años!».

La industria ha cambiado después de la pandemia

Schofield critica que durante la pandemia los estudios recibieron financiaciones millonarias, como los 200 millones para Jade Raymond. «Durante el COVID, la industria estaba en auge. Los ejecutivos invertían mucho dinero en los estudios, a veces dando presupuestos enormes. Se repartían estudios y juegos como si fueran caramelos«. Ahora, años después, los inversores han girado hacia proyectos pequeños «con 10 millones de dólares», ignorando que los fans siguen demandando juegos más ambiciosos. «Los fans siguen queriendo grandes juegos. No sólo juegos como servicios. También quieren juegos grandes«.

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«Ese es el problema». El padre de Dead Space tiene un culpable por la falta de creatividad en la industria de los videojuegos

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por
Adrián Mira

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Ciclista de Citi Bike completa casi 500 recorridos para acumular suficientes puntos para comprar una Switch 2 – Nintenderos

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Los fans de los mejores juegos de Nintendo Switch y ahora también de Nintendo Switch 2 no dejan de sorprendernos. Y es que un usuario llamado Chris Person pasó más de siete meses acumulando puntos en el programa de recompensas de Citi Bike en Nueva York, que premia a quienes trasladan bicicletas desde estaciones saturadas a otras con escasez, logrando reunir 1.000 puntos —equivalentes a una tarjeta regalo de 150 dólares— tras realizar 495 trayectos (a pesar de sufrir una lesión en el pie durante el proceso).

Gracias a ese esfuerzo, consiguió una Switch 2 sin pagar nada de su bolsillo. Podéis verlo abajo:

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Ok but what if I did this

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— Chris Person (@papapishu.bsky.social) 21 de junio de 2025, 4:15

¿Qué os ha parecido la noticia? Podéis compartirlo en los comentarios.

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Nintendo Switch 2,Switch 2

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Avistaron una ballena azul en Chubut por primera vez en la historia

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Un acontecimiento histórico conmovió a la comunidad científica argentina: por primera vez, una ballena azul, el animal más grande que jamás haya habitado el planeta, fue avistada y documentada dentro de los límites del Parque Provincial Patagonia Azul, en Chubut. Este hallazgo, registrado el 13 de febrero, representa un hito fundamental para la biodiversidad de esta área protegida y para el conocimiento de los corredores biológicos en el Atlántico Sudoccidental.

La trascendental observación tuvo lugar durante una jornada de monitoreo rutinario, donde un equipo de la Fundación Rewilding Argentina, liderado por el biólogo Tomás Tamagno realizaba tareas de fotoidentificación de ballenas jorobadas y sei, especies habituales en la región en esta época del año. La actividad había comenzado con normalidad: a los diez minutos de zarpar, el equipo ya había avistado múltiples ballenas jorobadas.

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En medio de ese espectáculo, una silueta colosal irrumpió y rápidamente se percataron de que no coincidía con la escala conocida, además de que su coloración atípica y las dimensiones alertaron a los investigadores. Tras una aproximación cautelosa, la identificación fue ineludible: se trataba de una ballena azul. El ejemplar, que se presume pertenece a la subespecie antártica Balaenoptera musculus intermedia, se desplazó rápidamente hacia mar adentro y desapareció tras el registro fotográfico.

Las dimensiones de este gigante marino son impresionantes: una ballena azul puede alcanzar hasta 30 metros de largo y pesar entre 75 y 140 toneladas. Como punto de comparación, una ballena jorobada, la más abundante en el parque, mide hasta 16 metros y pesa entre 25 y 35 toneladas. Esta diferencia de tamaño subraya la magnitud del avistamiento y refuerza el valor del Parque Provincial Patagonia Azul como un corredor biológico clave para la vida marina del hemisferio sur.

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El estado de conservación de la ballena azul confiere un peso adicional al descubrimiento, ya que la cacería comercial del siglo pasado redujo sus poblaciones drásticamente, lo que hizo que sobreviva apenas el 2% del tamaño poblacional original en el hemisferio sur. Actualmente, la especie se encuentra catalogada como “En Peligro” y con una recuperación lenta. Desde la Fundación Rewilding Argentina, destacaron que la ballena azul enfrenta amenazas como las colisiones con grandes embarcaciones pesqueras, razón por la que contar con áreas protegidas es vital.

La ballena azul es el animal más grande del mundo y su presencia en Argentina no es común

La biología de la ballena azul mantiene muchos misterios, especialmente en el Mar Argentino. A diferencia de otras ballenas barbadas con patrones migratorios definidos y períodos de ayuno, esta especie se alimenta durante todo el año, y consume entre 3 y 5,5 toneladas de alimento por día. Por esta razón, hay muchas teorías sobre lo que puede significar este avistamiento, ya que incluso se llegó a plantear la posibilidad de que exista la biodiversidad necesaria para que las ballenas azules puedan sobrevivir en el sur argentino.

Este avistamiento refuerza el rol de las áreas protegidas en la recuperación de especies emblemáticas y en la preservación de la rica biodiversidad marina patagónica. Así, la posibilidad de que Argentina sume la presencia de ballenas azules a su día a día no hace más que generar intriga entre los especialistas y podría generar que el país se sume a la lista de lugares donde el animal más grande del mundo puede reproducirse y salvarse de la extinción.

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SOCIEDAD

Spotify no presume de música, sino de los meses que llevan sus programadores sin "trabajar"

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Si piensas en Spotify, lo más seguro es que la música o algún artista en particular sea lo primero que te venga a la mente. Sin embargo, la compañía centró su discurso de resultados en un aspecto diferente que suena a ciencia ficción, pero refleja la realidad del sector: ninguno de sus mejores ingenieros ha escrito una línea de código desde diciembre. Estamos en febrero, así que eso significa que la IA lleva 2 meses encargándose de esa tarea.

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Gustav Söderström describió un flujo de trabajo que hace unos años era absurdo, pero que hoy es una realidad: desde el móvil, en el trayecto al trabajo, pides a Claude arreglar un bug y recibes una nueva app lista para revisar. El ejemplo incluye a Slack como mensajería de control, ya que señala que la IA devuelve una versión compilada y el ingeniero la va revisando antes de llegar a la oficina.

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El futuro del sector se aleja de la programación

Spotify atribuye a este sistema un salto «gigantesco» en velocidad de desarrollo, pero la pregunta inevitable es quién frena cuando la IA se emociona. Aquí, los números ayudan a entender el entusiasmo, ya que Spotify reportó un BPA de 4,43 euros y unos ingresos cercanos a 4.500 millones de euros en el último trimestre.

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Así, el flujo de caja libre del trimestre creció hasta los 834 millones de euros, pero el anual aumentó hasta los 2.900 millones, una señal de que la máquina de Spotify está bien engrasada. De hecho, la compañía ni siquiera ha notado los cambios en la cúpula, dado que Daniel Ek ha pasado a ser presidente ejecutivo mientras que Alex Norström y el propio Söderström llevan el timón como co-CEO.

Sin embargo, mientras Spotify aprovecha las virtudes de la inteligencia artificial para modificar el calendario de sus programadores, la app lucha contra la música generada por IA. ¿Cómo? Sorprendentemente, utilizando un modelo de IA que sea capaz de vigilar creaciones musicales y el spam. Así, la promesa de una IA que acelera procesos suena futurista, pero no hay que perder de vista el lado humano, ya que es el único capaz de evitar cambios imprevisibles o pérdidas de calidad.

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Spotify no presume de música, sino de los meses que llevan sus programadores sin «trabajar»

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por
Abelardo González

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