SOCIEDAD
PlayStation vive una "paradoja". PS5 Pro se está agotando, pero la culpa no es de GTA 6

La industria de los videojuegos está experimentando cambios sin precedentes y esto no lo vemos solamente en el ritmo de lanzamientos o los elevados costes de cada producción, sino también en las ventas de consolas. Con Grand Theft Auto VI en el horizonte, muchos jugadores se han lanzado a comprar unidades de PS5 y PS5 Pro para dar la bienvenida al gran título de Rockstar en cuanto esté disponible el 19 de noviembre y algunos usuarios ya han encontrado una desagradable sorpresa en las tiendas: los dispositivos de PlayStation se están agotando. Ahora bien, este fenómeno tiene una lectura más profunda e interesante de lo que parece. Porque sí, el nuevo GTA es parcialmente responsable de la falta de stock, pero el verdadero culpable tiene nombre propio y ya se ha dado a conocer en la comunidad de la peor manera posible: la crisis de componentes.
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Vamos por partes. Tal y como informan perfiles de X como CharlieIntel, PS5 Pro ya se está agotando en las tiendas más importantes de Estados Unidos y solamente está disponible en la web oficial de PlayStation Direct. Este escenario no pilla a nadie por sorpresa, pues numerosos analistas de la industria de los videojuegos avisaron que PlayStation experimentaría problemas de stock antes del aterrizaje definitivo de Grand Theft Auto VI en el mercado. Sin embargo, Sony ahora se encuentra en un panorama radicalmente diferente que, a su vez, puede empeorar con el tiempo.
Daniel Ahmad, analista de Niko Partners, incide en este fenómeno bautizándolo como una «ligera paradoja»: «Las subidas de precio han disminuido la demanda general por unidades de PS5. Pero GTA VI seguirá generando suficiente interés como para agotar las existencias de la consola«, empieza el profesional en una publicación de X. «Esto sucede porque los problemas de suministro causados por la escasez de memoria impulsada por la IA y por la persistente situación geopolítica implican que Sony dispone de menos unidades para vender este año en comparación con el anterior».
«Sin embargo, aunque Sony contara con el mismo nivel de suministro que el año pasado, la demanda por GTA VI no sería lo suficientemente elevada como para agotar todas las existencias, debido al aumento de precios», continúa Ahmad. «Así que veremos escasez durante la temporada navideña, pero no porque se estén vendiendo más consolas que el año pasado«. Se trata de un matiz importante, pues la conclusión más rápida a la que podríamos llegar al ver la falta de existencias de PS5 Pro es que Grand Theft Auto VI es un título tan potente que provoca falta de stock incluso para una consola que ha experimentado más de una subida de precio a lo largo de su vida útil. No obstante, la realidad es diferente; si bien es cierto que el nuevo GTA ha provocado un aumento de demanda de consolas PS5, la falta de unidades en tiendas está más ligada a la actual crisis en el sector tecnológico.
Lo peor es que esta situación está lejos de terminar. Hiroki Totoki, CEO de Sony, se hizo eco de diversos analistas del mercado señalando que los precios de la memoria serán iguales o incluso superiores durante el año fiscal de 2027. A su vez, Lenovo lanzó una predicción aún más pesimista señalando que la crisis de componentes puede alargarse hasta más allá del 2030, provocando así que numerosas empresas de tecnología se vean obligadas a modificar sus planes para adaptarse al complicado panorama. Ahora bien, Sony no observa el escenario con preocupación excesiva. Porque, de acuerdo con unas recientes declaraciones del mismo Totoki, Sony ahora tiene otras prioridades con el rendimiento comercial de PS5.

PlayStation ya no necesita vender consolas «de forma agresiva»
The Wall Street Journal ha preparado un reportaje audiovisual sobre la evolución de Sony a lo largo de los últimos 80 años y cómo ha terminado estableciéndose como uno de los conglomerados de tecnología más relevantes del mundo; un vídeo disponible en YouTube que incluye desde información pública y hasta una entrevista con Totoki en la que se incide tanto en el desarrollo de Sony como en los planes de la compañía con PlayStation. Y es aquí donde el directivo desvela que la estrategia de la firma nipona ya no pasa tanto por vender unidades de PS5 a un ritmo frenético; en todo caso, los equipos han virado hacia un modelo de negocio distinto para su consola de videojuegos.
«Afortunadamente, nos encontramos en la segunda mitad [del ciclo de vida] de la consola PlayStation, lo que significa que actualmente no necesitamos vender la consola de forma agresiva«, indica Totoki en el vídeo. «En su lugar, nos estamos centrando en generar ingresos recurrentes a partir de la base de usuarios existente. PS Plus ya cuenta con 125 millones de usuarios activos mensuales (MAU) y la forma de monetizar a estos usuarios es un aspecto fundamental para nosotros».
Ahora bien, la pregunta más importante en relación a las operaciones de PlayStation no gira alrededor de PS5 y las unidades que vende por Grand Theft Auto VI, sino que se centran más en su futuro. ¿Qué pasará con PS6? La crisis de componentes ya ha afectado a la actual PS5 con subidas de precios y problemas de stock, así que muchos ya están imaginando, no sin cierto temor, una PS6 con un precio desorbitado debido a la falta de memoria y el planteamiento de Donald Trump de aplicar nuevos aranceles para dispositivos electrónicos. Lo que es seguro, sin embargo, es que Grand Theft Auto VI está impulsando las ventas de PS5 y PS5 Pro. Sin embargo, la falta de dichas consolas en las tiendas no es por culpa del titánico juego de Rockstar.
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PlayStation vive una «paradoja». PS5 Pro se está agotando, pero la culpa no es de GTA 6
fue publicada originalmente en
3DJuegos
por
Brenda Giacconi
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SOCIEDAD
“No fueron 50, fueron 200 los atacantes”: hablaron dos mujeres trans agredidas en los bosques de Palermo

Valen y Lana, dos de las mujeres trans que fueron atacadas en los bosques de Palermo por un grupo de decenas de jóvenes y adolescentes durante la madrugada del domingo contaron en diálogo con el influencer Martín Cirio el horror que sufrieron y dieron detalles de la difícil situación que atraviesan las trabajadoras sexuales al momento de ejercer la prostitución en esa zona de la Ciudad de Buenos Aires.
En ese sentido, afirmaron que el grupo de agresores fue mucho mayor al que trascendió. Según su relato, no fueron 50 personas las que participaron del ataque, sino 200.
“Soy la más golpeada, porque estoy tapada. Tenemos muchas compañeras a las que les han roto la cabeza. Es un poco shockeante ver ahora toda la repercusión que hay, con tanto odio, tanta violencia y tanta agresividad de parte de jóvenes y adolescentes. La mayoría fueron menores de edad. Eran un grupo aproximadamente de 200 personas; se habla de que fueron 50 o 40, pero no, fueron más o menos 200 en bicicleta. No se puede dimensionar la cantidad de gente que había ahí. El bosque es grande, pero en esa esquina había diez chicas, que fuimos las más golpeadas”, relató Valen.
“La mayoría eran menores. En el video se veía muy poca gente, pero eran mucho más (…) Todo lo cubrían las bicicletas, las chicas tenían que correrse al costado”, dijo Lana, a su turno.
El ataque contra mujeres trans en los Bosques de Palermo ocurrió en la madrugada del domingo, luego de una bicicleteada nocturna convocada para el 31 de octubre con un recorrido previsto entre el skatepark de Aeroparque y Núñez. Un grupo ajeno a esa convocatoria desvió a parte de los participantes hacia los bosques palermitanos, donde se produjo la agresión, registrada en videos que luego se viralizaron en redes sociales.
“A cinco realmente nos rompieron la cabeza. Tengo una amiga que tiene cinco tajos, cinco puntos en la cabeza. Hay un video, yo lo tengo, en el que me pegan con un palo; llegué a agarrarlo para defenderme, porque si me quedaba en el piso me mataban y no estaría contándola acá. Fueron a todo. Además, fue armado, premeditado, porque se organizaron: en la zona roja no hay botellas, palos, fierros ni piedras, así que ese grupo ya estaba armado y cargado”, relató Valen.
“Nosotras estábamos trabajando cuando el grupo de jóvenes dio primero una vuelta a la zona para reconocer el terreno y decidir cómo actuar. Las doscientas bicicletas recorrieron todo el circuito y, al otro lado del bosque, empezaron a molestar a las chicas: les tocaban la cola, las golpeaban, intentaban robarles la cartera. Nosotras estábamos sentadas donde hay un grupo de bicicletas del gobierno. Cuando los grupos volvieron a pasar, se detuvieron en Alcorta y avenida Los Ombúes, pararon a otras chicas y ahí empezó todo el quilombo: de la nada comenzaron a tirar palos”, continuó.
Por su parte, Lana denunció falta de protección por parte de las policías de la Ciudad y de la Provincia de Buenos Aires, y hasta contó episodios violentos sufridos por parte de las fuerzas de seguridad.
“Es una cuestión de poder: son policías, tienen armas y ejercen poder sobre personas que estamos en una situación de vulnerabilidad. Encima, no podemos decir nada, porque ellos pueden mancharte. A muchas chicas las han desnudado en los bosques; a mí me desnudaron hace tres meses para buscar si tenía droga. Te agarran la cartera, se la llevan y te dejan contra un árbol, lejos de las cámaras o de los domos. Te llevan a otro lugar y quizás te ponen una “bombita” o algo de “magic” entre tus pertenencias. Muchos policías caen en estados alterados; se nota en la mirada, están nerviosos y caóticos. También muchas chicas han sufrido abusos dentro de las comisarías», contó la mujer.
“Por ejemplo, Sofía Fernández, una chica trans de Pilar, murió en una celda. No podés denunciar a la misma gente que te hizo daño: es una desprotección total. Además, los casos no suelen ser categorizados como transhomicidios o travesticidios, sino como homicidios. Hay una situación de transodio, un odio hacia la identidad, que fomenta agresiones y perjudica a las personas trans. No es lo mismo que un homicidio común: a una persona trans la pueden matar por el hecho de ser trans”, agregó Lana.
El ataque en los bosques de Palermo
La bicicleteada que derivó en el ataque había sido organizada con un trayecto que iba desde el skatepark de Aeroparque hasta Núñez. Según explicó la organización del evento en un comunicado, un grupo de personas ajenas a la convocatoria oficial llamó a quienes habían quedado rezagados para dirigirse hacia los bosques de Palermo, por fuera del recorrido planificado.
Según los primeros datos, todo ocurrió cerca de la avenida de los Ombúes y Andrés Bello, en inmediaciones del Lago de Regatas, donde varios presuntamente adolescentes y jóvenes agredieron a golpes a trabajadoras sexuales trans del lugar.
Filmaciones de la agresión fueron difundidas en redes sociales por sus supuestos protagonistas, con leyendas transfóbicas como “a correr a los trabas (sic)”, entre emojis de risas. Los videos incluídos en esta nota muestran escenas de gritos. En las imágenes, los adolescentes atacan con conos de tránsito, cubiertas de bicicletas y hasta un árbol arrancado de raíz.
Las trabajadoras sexuales, según diversos testimonios, respondieron a la agresión. Un joven de 14 años, oriundo de Berazategui, fue golpeado con una linga de bicicleta en la cabeza. El SAME lo trasladó al Hospital Fernández, donde fue tratado por un corte superficial y un traumatismo craneoencefálico, una lesión leve.
Desde la organización aclararon que no tenían conocimiento de ese desvío y se disculparon públicamente con las mujeres agredidas y con la comunidad LGBTIQ+. La secuencia del ataque también quedó documentada en una publicación de TikTok realizada por uno de los jóvenes que había participado de la convocatoria original, quien relató parte de lo ocurrido.
Las imágenes difundidas en redes sociales muestran que algunos de los involucrados compartieron la secuencia del ataque con burlas y mensajes discriminatorios contra las víctimas. De acuerdo con los registros y los testimonios recogidos, los agresores utilizaron palos, conos y escobas para golpear a las mujeres, mientras en uno de los videos se los escucha burlarse de la situación con expresiones transfóbicas.
Según indicaron fuentes del caso a Infobae, el expediente por las agresiones que se viralizaron en las redes sociales está en manos de Andrea Scanga, fiscal Penal, Contravencional y de Faltas N° 13 de la Ciudad, especializada en discriminación, quien intervino de oficio, a la espera de que se acercaran las víctimas a hacer la denuncia formal.
Por el momento, el caso se investiga como lesiones agravadas por haber sido cometidas por odio a la identidad de género y se trabaja en colaboración con la Defensoría del Pueblo, para la contención y asistencia tanto de las mujeres que fueron atacadas, como de aquellos que fueron testigos de lo ocurrido.
La Justicia ordenó varias medidas para avanzar en la investigación, mientras se reciben las denuncias formales de las chicas trans golpeadas. En ese sentido, explicaron que la fiscal Scanga dispuso el relevamiento de los registros fílmicos del Centro de Monitoreo Urbano (CMU) correspondientes al Parque 3 de Febrero y al corredor de Avenida Figueroa Alcorta y Sarmiento.
Además trabajan en conseguir testigos presenciales entre quienes concurren a la plaza y personal del parque para que brinden su testimonio. Es por eso que insisten en pedir que se acerquen a declarar cuanto antes y así fortalecer la investigación.
SOCIEDAD
Quini 6: los resultados de este miércoles 4 de noviembre

Este miércoles 4 de noviembre se realizó el sorteo N° 3423 del Quini 6, organizado por la Lotería de Santa Fe. Los pozos principales quedaron vacantes, pero hubo 24 apostadores que ganaron más de $15.000.000 bajo la modalidad “Siempre Sale”.
Los resultados del sorteo 3422 del Quini 6
Tradicional
02 – 09 – 14 – 27 – 39 – 45
El pozo de $1.493.765.204 quedó vacante. Hubo 35 ganadores con cinco aciertos, que recibirán $1.176.465,60 cada uno.
La Segunda
18 – 19 – 28 – 30 – 43 – 45
El pozo de $2.105.964.403 quedó vacante. Además, siete apostadores acertaron cinco números y obtuvieron $5.882.328 cada uno.
Revancha
02 – 05 – 20 – 21 – 32 – 39
El pozo de $1.078.165.814 quedó vacante.
Siempre Sale
01 – 07 – 12 – 25 – 29 – 38
Hubo 24 ganadores con cinco aciertos, que se llevarán $15.392.497,50 cada uno.
Premio Extra
02 – 05 – 09 – 14 – 18 – 19 – 20 – 21 – 27 – 28 – 30 – 32 – 39 – 43 – 45
En esta modalidad hubo 771 ganadores, con un premio de $259.403,37 para cada uno.
Cuándo es el próximo sorteo del Quini 6
El próximo sorteo Nº 3424 del Quini 6 se realizará el domingo 8 de noviembre a las 21:15.
Para esa oportunidad, el juego tendrá un pozo acumulado estimado de $6.850.000.000, de acuerdo con la información correspondiente al sorteo.
TNS
SOCIEDAD
Día de las Personas Cuidadoras: alertan que la demanda en Argentina crecerá a un ritmo difícil de sostener para las familias

Hoy, 5 de noviembre, se conmemora el Día Internacional de las Personas Cuidadoras, una fecha destinada a reconocer la labor de quienes acompañan y asisten a personas mayores, enfermas o con discapacidad y algún grado de dependencia. Instituida por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2014, la jornada busca visibilizar una tarea que muchas veces transcurre en silencio, tanto en el ámbito familiar como en el profesional, y poner en valor el trabajo cotidiano de millones de cuidadores y cuidadoras.
En el marco de esta fecha, Sebastián Fridman, coordinador general del área de Personas Mayores de AMIA; Vanesa Epstein, coordinadora del Curso de Asistentes Gerontológicos Domiciliarios e Institucionales; y Lara Rasch, responsable de la plataforma CuidAMIA, dialogaron con Infobae sobre los desafíos del cuidado, la importancia de la formación y las herramientas disponibles para acompañar a quienes cuidan de otras personas.
Desde AMIA advirtieron que la demanda de cuidados para personas mayores en Argentina crecerá a un ritmo que las familias difícilmente podrán sostener solas. Fridman y Epstein describieron un sistema tensionado por el envejecimiento poblacional.

—¿Cómo cambió la demanda de cuidados para personas mayores en Argentina durante los últimos años y qué factores explican esa evolución?
—Nos encontramos ante un escenario de acelerado envejecimiento poblacional que incrementa sostenidamente la demanda de cuidados. Este fenómeno representa un verdadero logro de la humanidad —reflejado en el aumento de la expectativa de vida—, pero también un desafío: nos exige revisar el sistema de cuidados existente y definir qué nuevos servicios requerirán las personas mayores que presentan diversos grados de dependencia.
De acuerdo con informes del BID, 8 millones de personas mayores presentan hoy dependencia funcional en América Latina y el Caribe, lo que equivale al 12% de la población mayor de 60 años en la región. Para el 2050, se estima que esta cifra superará los 27 millones. En apenas tres décadas, la demanda de servicios de atención se triplicará, al tiempo que se reducirá la capacidad de respuesta y contención por parte de las familias.
Argentina es uno de los países más envejecidos de la región: el 16% de la población supera los 60 años. Se calcula que en el país viven 7 millones de personas mayores, de los cuales cerca del 10% requiere asistencia para realizar alguna actividad de la vida diaria, un porcentaje que aumenta de manera notable al analizar el segmento de 80 años o más.

La institución dicta desde hace 32 años una capacitación con certificación oficial del gobierno de la ciudad de Buenos Aires para asistentes gerontológicos. Tras la pandemia de COVID-19, el curso pasó de una modalidad completamente presencial a otra híbrida, con módulos teóricos virtuales sincrónicos.
—¿Cuáles son las principales necesidades de las personas mayores que requieren asistencia y de sus familias?
—Las personas mayores con dependencia funcional requieren apoyo para realizar actividades básicas de la vida diaria, como alimentarse, higienizarse, vestirse y desplazarse, pero también para tareas complejas como organizar la medicación, realizar trámites de salud y gestionar las compras.
Uno de los principales obstáculos es la dificultad que suele tener la persona mayor para aceptar sus limitaciones y admitir que necesita ayuda externa. En este punto, resulta fundamental construir acuerdos entre la persona mayor y su familia que permitan incorporar de manera gradual la figura del asistente gerontológico.
Por otro lado, más del 80% de los cuidados domiciliarios son asumidos por la propia familia. Los allegados acompañan el proceso de fragilización encargándose de la gestión de la salud y la logística cotidiana. Sin embargo, a medida que la dependencia avanza, suelen emerger situaciones de estrés y conflicto intrafamiliar. Las familias con frecuencia enfrentan la falta de recursos económicos para costear un asistente gerontológico, carecen de información sobre cómo actuar ante las distintas necesidades y no disponen de espacios de contención para prevenir el alto desgaste físico y emocional que conlleva el cuidado. A esto se suma la dificultad recurrente para hallar personal calificado y de confianza.
—¿Qué diferencias existen entre cuidar a una persona mayor en su domicilio y hacerlo en una institución?
—El cuidado en un marco institucional —como una residencia de larga estadía— cuenta por lo general con servicios de mayor complejidad e infraestructura para responder a eventuales requerimientos de salud. Lograr ese nivel de cobertura en el hogar es mucho más complejo, ya que exige coordinar a múltiples profesionales y actores del equipo de salud, algo que se vuelve crítico cuando se alcanza un esquema de atención de 24 horas los 7 días de la semana.
La elección entre la atención en el hogar o la residencia debe adaptarse a la situación de cada persona mayor, siendo imprescindible contar con su participación en las decisiones sobre sus cuidados. Las residencias ofrecen la ventaja de contar con equipos interdisciplinarios integrales; en cambio, en el domicilio, la labor suele ser más solitaria y compleja de coordinar, pero permite establecer un vínculo más estrecho entre el cuidador y la persona que recibe los cuidados. Priorizar la permanencia en casa brinda la valiosa oportunidad de preservar la cotidianeidad en un espacio impregnado de recuerdos, vivencias y vínculos significativos.

—¿Qué conocimientos y habilidades necesita un asistente gerontológico para desempeñar su tarea y qué aspectos suelen ser más difíciles de aprender?
—El punto de partida central es la vocación de servicio y el compromiso con la formación continua. Es una profesión donde la demanda supera ampliamente a la oferta, lo que posibilita una rápida inserción laboral; sin embargo, la diferencia cualitativa la marcan el perfil del profesional y la solidez de la capacitación recibida.
En nuestras instancias formativas promovemos una mirada humanizada de los cuidados. Buscamos que los asistentes aprendan a vincularse con cada persona de manera personalizada, potenciando su independencia y autonomía. Deben estar capacitados para velar por el cumplimiento de los tratamientos médicos y reconocer pautas de alarma, pudiendo activar respuestas adecuadas ante emergencias médicas. En su tarea promovemos que puedan establecer un vínculo que permita conocer la historia, gustos y deseos de la persona mayor acompañada. El objetivo es preservar su funcionalidad e impulsarla a seguir desarrollando un proyecto vital con actividades gratificantes.
El aspecto más complejo de aprender suele ser el cambio de paradigma: lograr que los alumnos identifiquen y desarmen los prejuicios y estereotipos negativos sobre la vejez que condicionan su práctica. Es indispensable que desarrollen una labor fundada en la dignidad y el respeto hacia las personas mayores como ejes transversales de cada intervención.
—¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan hoy los cuidadores en el ejercicio cotidiano de su trabajo?
—Los mayores desafíos están vinculados a la sobrecarga de trabajo y al agotamiento derivado de jornadas de cuidados extensas. Esta problemática se agudiza en aquellas personas que asumen estas tareas sin contar con una formación técnica específica que les proporcione herramientas de autocuidado y gestión.
—¿Qué lugar ocupan el vínculo afectivo, la escucha y el acompañamiento emocional en las tareas de cuidado?
—Ocupan un lugar estructurante. Desde un modelo de atención centrado en la persona, el acompañamiento emocional para que la persona mayor despliegue al máximo su autonomía resulta fundamental. Esto requiere edificar un vínculo basado en la empatía, donde se comprendan las necesidades particulares del individuo y se preste apoyo respetando su biografía, sus intereses, sus preferencias y su participación activa en las decisiones.

—¿Qué dificultades encuentran las familias para sostener los cuidados en el tiempo, tanto desde el punto de vista económico como organizativo?
—En muchos casos, las familias reciben un diagnóstico difícil y no cuentan con las sugerencias de cómo construir un esquema de cuidados.
En el plano económico, la mayor traba es el costo financiero que implica acceder a servicios formales de cuidado —sean domiciliarios o institucionales— de calidad y adaptados a las necesidades reales de la persona mayor.
En la dimensión organizativa, predomina la falta de orientación. Dado que cada profesional de la salud interviene desde su especialidad de forma atomizada, suele faltar la figura de un profesional con visión gerontológica integral que oficie de “gestor del caso”. Esta función es clave para articular el dispositivo de atención entre los distintos actores y evitar que la familia quede desbordada intentando coordinar esfuerzos fragmentados.
Sobre este punto es importante resaltar que AMIA cuenta con Camino Compartido, un programa gratuito, especialmente destinado a los familiares, que ofrece información de calidad sobre cuidados, y espacios de reflexión y contención.
Intermediación laboral y cuidado domiciliario: cómo funciona CuidAMIA
Lara Rasch, responsable de la plataforma CuidAMIA, explicó el funcionamiento del servicio.
—¿Cómo funciona CuidAMIA y qué necesidad concreta busca resolver en el mercado de los cuidados?
—CuidAMIA es un programa que funciona dentro del Servicio de Empleo de AMIA y se especializa en la búsqueda y selección de personal para el cuidado domiciliario. A través de un servicio de intermediación laboral, conectamos a familias que necesitan asistencia y acompañamiento en sus hogares con personas que cuentan con formación y/o experiencia en tareas de cuidado.

Nuestro trabajo consiste en recibir los requerimientos de cada familia, identificar el perfil de personal que mejor se adapte a sus necesidades y realizar una búsqueda personalizada, teniendo en cuenta aspectos como las características de la persona que requiere cuidados, el tipo de asistencia necesaria, los días, horarios y las tareas a realizar. A partir de este proceso, presentamos perfiles de candidatos interesados para que las familias puedan avanzar con la selección y contratación.
En cuanto a la necesidad que buscamos resolver, CuidAMIA apunta a fortalecer y facilitar el acceso a una alternativa de cuidado diferente a la institucionalización, promoviendo la posibilidad de que las personas mayores puedan permanecer en sus propios hogares, en un entorno conocido y familiar, recibiendo la asistencia que necesitan.

La formación busca evitar una atención que reduzca la autonomía
La capacitación técnica debe permitir el seguimiento de tratamientos médicos, la detección de señales de alarma y la respuesta ante emergencias, pero AMIA remarcó que el cuidado no se limita a esas herramientas. “Buscamos que los asistentes aprendan a vincularse con cada persona de manera personalizada, potenciando su independencia y autonomía”, explicaron los coordinadores.
Los referentes identificaron los prejuicios sobre la vejez como una dificultad para ese enfoque. La idea de que las personas mayores son como niños, que no pueden aprender o que la vejez equivale a una enfermedad puede derivar en prácticas sobreprotectoras que restringen su capacidad de elección y agravan la dependencia.
La estabilidad laboral es otro desafío para quienes cuidan, ya que la continuidad del empleo depende de la evolución de la persona asistida, de un eventual cambio en sus necesidades o de su fallecimiento. Aunque existe un régimen para registrar estas relaciones laborales bajo la categoría de asistencia y cuidado de personas, la formalización depende de que las familias empleadoras asuman esas obligaciones.

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